第一篇：物资分公司副经理先进优秀事迹材料大全

物资分公司副经理先进事迹材料

××*局二公司物资分公司副经理××*，从事基层物资管理工作 11 年，先后参加了朔黄铁路、新菏铁路复线、淮北长山路斜拉立交桥、淮北西山路大桥、太中银铁路等工程建设，积累了丰富的物资管理经验，能力强、素质高，从 20xx 年起，连续八年分别荣获基层单位和二公司先进生产者、先进个人、十大标兵等荣誉称号，20xx年被二公司党委授予“十大星级党员”称号，今年他再次被评为二公司“十大标兵”和局“先进个人”称号。

以身作则 处处彰显党员本色

为最大限度的降低工程成本，保证工程顺利生产，20xx 年 5月，××*一到太中银经理部，便一头扎进了繁忙的物资调查、市场摸底等工作中。他围绕当地建材市网场并对周边省份及地区进行充分调研，收集分供方的相关资料，及时捕捉市场信息，努力开辟新的货源渠道。尤其是该项目所需的钢板、型钢、木材等周转材料数量很大，他不辞劳苦，多方打听，亲自走访宁夏、甘肃、陕西及内蒙等网地区旧钢材市场以及一些进入收尾工程的大小建筑项目进行调查了解，在确保质量的前提下，以旧钢材实际过磅价低于新钢材理论检尺价 300－20xx 元不等的价格，购进大批旧型钢（螺旋管、工字钢、槽钢等）、旧钢板（8mm-14mm）1300余吨。同时在××*十三局收尾项目上以 30～50 元/张的单价购

进旧竹胶板452张，以850 元/立方的单价购进方木25.3立方米，以1000元/立方的单价购进方木27.36立方米，满足了工程所需，缓解了项目的资金压力，辛劳的工作终于有了回报。

二公司太中银经理部工程造价近三个亿，负责物资机械供应的人员仅有四个人，工作量十分繁重。是××*处处以身作则，时时为现场奔忙的模范带头作用感染了大家，带动了大家。他急工地之所急，想工地之所想，24 小时服务现场，带领物资人员没有休息过一个礼拜天，有时半夜运货车辆到工地，立即组织人员卸车装货，经常一干就是一个通宵。在他的努力下，太中银项目施工没有因为物资供应出现停工待料的情况，确保了工程施工的顺利进行。

严格管理 时时争创企业效益

物资机械管理是工程建设的重点，如何确保物资管理供应顺畅，抓好责任成本管理，一直困扰在××*的心头。为此，他提出了“工作前移、成本下压、重点突破、优质服务”的物资管理工作目标，并首先从规范制度入手，根据项目部管理目标和生产实际，制定了项目部的物资设备管理办法和操作程序，使项目部的物资机械管理工作做到了有章可循，有章必依；及时制定出切实可行、科学合理的施工材料计划；建立健全每日进料、用料等各项物资管理台帐，成立了物资招议标采购小组，负责物资招议采购的组织策划、组织实施所需物资的招议标采供工作；制定了每月月底对进入工程实体的钢材、水泥、砂石料进行盘点核算的制度，定时分析盈亏原因，提高计划和定额质量，从而降低了物资消耗水平。他常对物资管理人员说：“在保证施工需要的同时，我们每次的工作认真一点，效率高一点，服务态度好一点，算盘精细一点，就是对企业最好的奉献”。健全的制度，严格的管理，使所有供应的物资一直处于良好的受控状态，大大降低了项目成本，同时也从日常的精细管理中为项目积少成多地“抠出”了不少的效益。

在开辟新的物资采购渠道中，他多方联系周转物资的供应，把好性价比，并严格验收，努力寻求新的效益增长点。在一次旧钢材的采购中，他充分利用专业知识和对市场行情的把握，通过与供应商多次谈判，最终将价格降到了市场价的底线之下，并在所有旧钢材均运至工地后，亲自验收，严把质量和数量关，此举直接为项目降低成本 150 余万元，为企业赢得可观的经济效益。

敢于创新 事事谋求企业发展

在担任物资分公司租赁部主任，负责周转材料租赁业务期间，他带领部门成员积极开拓市场，收集租赁信息，在他的精心组织和具体操作下，租赁业务日益发展壮大，租赁收入从 20xx 年的 250 万元增长到 20xx 的 360 万元，20xx 年租赁收入突破 500 万元，××*在租赁部期间租赁收入翻了一翻，使租赁业务成长为物资分公司支柱产业和重要的利润来源。

20xx 年 5 月份，二公司太中银项目经理部组建开工。当时，公

第二篇：物资分公司副经理先进事迹材料

××*局二公司物资分公司副经理××*，从事基层物资管理工作11年，先后参加了朔黄铁路、新菏铁路复线、淮北长山路斜拉立交桥、淮北西山路大桥、太中银铁路等工程建设，积累了丰富的物资管理经验，能力强、素质高，从2000年起，连续八年分别荣获基层单位和二公司先进生产者、先进个人、十大标兵等荣誉称号，2007年被二公司党委授予“

十大星级党员”称号，今年他再次被评为二公司“十大标兵”和局“先进个人”称号。

以身作则 处处彰显党员本色

为最大限度的降低工程成本，保证工程顺利生产，2006年5月，××*一到太中银经理部，便一头扎进了繁忙的物资调查、市场摸底等工作中。他围绕当地建材市网场并对周边省份及地区进行充分调研，收集分供方的相关资料，及时捕捉市场信息，努力开辟新的货源渠道。尤其是该项目所需的钢板、型钢、木材等周转材料数量很大，他不辞劳苦，多方打听，亲自走访宁夏、甘肃、陕西及内蒙等网地区旧钢材市场以及一些进入收尾工程的大小建筑项目进行调查了解，在确保质量的前提下，以旧钢材实际过磅价低于新钢材理论检尺价300－2000元不等的价格，购进大批旧型钢（螺旋管、工字钢、槽钢等）、旧钢板（8mm-14mm）1300余吨。同时在××*十三局收尾项目上以30～50元/张的单价购进旧竹胶板452张，以850元/立方的单价购进方木25.3立方米，以1000元/立方的单价购进方木27.36立方米，满足了工程所需，缓解了项目的资金压力，辛劳的工作终于有了回报。

二公司太中银经理部工程造价近三个亿，负责物资机械供应的人员仅有四个人，工作量十分繁重。是××*处处以身作则，时时为现场奔忙的模范带头作用感染了大家，带动了大家。他急工地之所急，想工地之所想，24小时服务现场，带领物资人员没有休息过一个礼拜天，有时半夜运货车辆到工地，立即组织人员卸车装货，经常一干就是一个通宵。在他的努力下，太中银项目施工没有因为物资供应出现停工待料的情况，确保了工程施工的顺利进行。

严格管理 时时争创企业效益

物资机械管理是工程建设的重点，如何确保物资管理供应顺畅，抓好责任成本管理，一直困扰在××*的心头。为此，他提出了“工作前移、成本下压、重点突破、优质服务”的物资管理工作目标，并首先从规范制度入手，根据项目部管理目标和生产实际，制定了项目部的物资设备管理办法和操作程序，使项目部的物资机械管理工作做到了有章可循，有章必依；及时制定出切实可行、科学合理的施工材料计划；建立健全每日进料、用料等各项物资管理台帐，成立了物资招议标采购小组，负责物资招议采购的组织策划、组织实施所需物资的招议标采供工作；制定了每月月底对进入工程实体的钢材、水泥、砂石料进行盘点核算的制度，定时分析盈亏原因，提高计划和定额质量，从而降低了物资消耗水平。他常对物资管理人员说：“在保证施工需要的同时，我们每次的工作认真一点，效率高一点，服务态度好一点，算盘精细一点，就是对企业最好的奉献”。健全的制度，严格的管理，使所有供应的物资一直处于良好的受控状态，大大降低了项目成本，同时也从日常的精细管理中为项目积少成多地“抠出”了不少的效益。

在开辟新的物资采购渠道中，他多方联系周转物资的供应，把好性价比，并严格验收，努力寻求新的效益增长点。在一次旧钢材的采购中，他充分利用专业知识和对市场行情的把握，通过与供应商多次谈判，最终将价格降到了市场价的底线之下，并在所有旧钢材均运至工地后，亲自验收，严把质量和数量关，此举直接为项目降低成本150余万元，为企业赢得可观的经济效益。

敢于创新 事事谋求企业发展

在担任物资分公司租赁部主任，负责周转材料租赁业务期间，他带领部门成员积极开拓市场，收集租赁信息，在他的精心组织和具体操作下，租赁业务日益发展壮大，租赁收入从2003年的 250 万元增长到2004的360万元，2005年租赁收入突破500万元，××*在租赁部期间租赁收入翻了一翻，使租赁业务成长为物资分公司支柱产业和重要的利润来源。

2006年5月份，二公司太中银项目经理部组建开工。当时，公司考虑在这个项目上实行由物资分公司派遣业务人员直接参与现场施工，组建物资设备部直接负责材料的集中供应和管理。面对这一崭新而特殊的物资管理模式，××*积极响应，以自己丰富的工作经验和敢于创新的信念，主动要求到新的项目上，探索物资供应和管理的新途径。同时被派去协助工作的三位物资分公司同事和他一样，都要纳入项目部的日常管理，赋有双层隶属关系及身份。他带领全体人员克服西北地区物资相对匮乏的巨大

压力，积极寻找货源，理顺各方关系，以优质服务的理念，崭新的工作姿态，在太中银项目的物资管理中做出了卓有成效的成绩。截至2007年12月底，共完成物资供应额8000余万元，不但确保了太中银项目的施工需要，还为物资分公司今后如何更好地参与项目物资供应和管理这一新思路夯实了基础。

正是在他的带领下，通过参建物资人员扎实的业务素

质和踏实的工作作风，获得了二公司组织的两次责任成本检查业务评比第一名的好成绩；在业主历次铁路工程信誉评价检查工作中，从未因有关物资管理环节方面的问题而出现扣分现象；业主检查小组不但对物资管理内业资料给予了充分肯定，还复印、拍照作为范本在太中银全线进行推广，为物资分公司和太中银经理部争得了荣誉。2007年上半年，太中银项目部在铁路信誉评价中取得第二名；同年9月，太中银项目部被中华铁路总工会授予“火车头奖杯”。

第三篇：爱岗敬业　开拓创新（分公司中心副经理事迹）

ＸＸ，1978年出生，现任分公司中心副经理，是一名年轻优秀的企业管理者。1995年调入分公司工作之时，正是公司高起点大投入、大改革、大发展的时候，经过三年多的实践，他不但使自己磨炼成为一名优秀管理者，更为公司的跨越式高速发展作出了卓越贡献。

提起沈男经理，大家都不约而同地公认，他是一名年轻优秀经营管理者和公司业务系统维护、技改能手，他坚持以人为本、改革创新的管理思路，勤勤恳恳，任劳任怨，刻苦钻研业务，注重技术创新，凭着高度的工作责任感和对移动通信事业的无限忠诚，用青春和智慧去攻克技术上一道道难关，解决生产中一项项难题，在管理、网络维护上取得了令人欣喜的成绩。

面对全新的知识和技术,该同志切实加强自身专业知识和管理知识的学习，提高自身的业务知识和网络管理水平，在本职工作中取得较好成绩。该同志勤奋学习，勇于实践，在较短时间内就掌握了移动通信的相关技术，对移动业务的功能及操作技能熟练运用，准确判断和处理系统运行当中所出现的各类问题和故障，该同志十分注重对自身知识水平的更新，利用业余时间参加各项学习，不断提高自己的专业技术水平，努力学习新业务、新技术和先进的管理经验，积极参与技术交流，经过自身努力和勤奋探索，使自己的能力得到充实和提高，成为潮州公司不可多得的优秀人才。1995年底，该同志被安排负责信息技术中心的管理工作，针对中心人员少且大部分是年轻同志的特点，合理安排人员工作，制定一套设备维护、管理的方法，使中心的工作能顺利开展。以业务系统安全运行为工作重点，随时了解和掌握系统的运行情况，并针对其中存在的问题提出解决和整改方案，使系统和设备的运行质量得到了很大的提高，网络管理也趋于完善。该同志专业、管理知识较全面，对网络的各种设备、系统知识都有较深的认识和见解，技术精通，对突发性事件处理能力强。在营销帐务中心任职期间，由于业务发展迅速，系统频繁升级，而且系统开发商没有时间进行严格的测试，同时，由于其他IT系统，如1860，实时清单和MASA，都需要从帐务系统获得数据，大大增加了系统的负荷，使系统的稳定性较差。针对以上的情况，营销帐务中心严格每月帐单的校对流程和出帐期的处理时限，要求每一个步骤都必须在规定时限内完成，积极协调好和省计费中心、惠讯公司的关系，得到它们的技术支持，确保三年来公司业务系统的正常运行。沈达阳同志除了做好维护工作外，更注重软件的开发，注重通过技术改造提高生产率。在工作中，根据各部门的需要，开发了以下软件系统：各种业务报表生成（包括邮储月报表、大客户报表，财务和市场经营部各种用户和话费分类统计报表）、IMSI-号码错误检测、黑名单查询、协助网维中心交换机改进倒出数据转换系统、网维中心基站考核指标统计系统、公务机管理和财务报表生成系统、网维中心故障处理管理系统、网维中心局数据查询系统等等。

面对日益激烈的市场竞争，同志认为，服务已成为能否在竞争中取胜的关键性因素，要在竞争中取胜，就要从根本上树立“客户至上”、“沟通100”的意识，以企业文化为导向、以客户为中心，真心、真诚、用心地为服务。一方面，营销帐务中心加强营业厅硬件建设，在多方的努力下，2005年3月19日，最大最宽亮的一流营业厅----大止营业厅开张营业，推行 “零距离服务”和个性化服务，为用户提供互动式服务，并实行夜间营业，使市区的服务环境进一步改善。同时，为确保客户服务基础工作的落实到位，中心对原有的服务流程进行重新定位和再造，初步完善了物资管理流程、神州行销售酬金结算流程、话费申告处理流程、营业厅的检查监督制度（包含服务、纪律、业务执行情况、安全等），业务受理流程等等，确立了客户服务标准。为提高客户满意度，开通了1860、1861客户服务热线，为客户提供业务咨询、开通部分业务，用户办理业务提供一条更为方便快捷的途径。针对查、缴费难问题，中心采取了丰富服务方式、拓宽查缴费渠道的办法，为用户发送短信通知话费金额、寄送长途话费清单，同时，加强与各大银行的合作，委托银行代收，方便用户就近缴费。另一方面，中心经常召开各级员工参加的营业服务、业务受理会议，群策群力，团结一致，探讨如何改善服务，并明确了相关的业务办法。明确了服务用语、服务问题不过班的做法，及“传、帮、教”的员工之间互帮互助的做法，使员工从思想上重视，业务上认真对待，力求使服务上一台阶。同时，在客户服务中心的配合和帮助下、进行各种业务知识和服务行为规范的培训、考试、竞赛，积极推行首问负责制，大力改善营业一线员工的业务素养，为提高客户服务水平打下良好基础。

去年，中国联通公司在开展了一系列有层次、有份量的市场争夺战，用高、中、低三个档次的优惠措施直指公司的大客户、分流中层客户、吸引低端客户，由于点子到位，措施十分厉害，给我们构成了相当大的威胁，面对着这种激烈的市场竞争，如何遏制住这种形势同时保住甚至做大移动电话这块市场蛋糕，中心在公司领导的正确领导下，经过多次市场营销紧急会议讨论研究决定，制定和落实了一系列有针对性、灵活性(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.teniu.cc查看)的营销措施特殊资费策，抽调业务骨干组成了特别行动小组，配合客户服务中心，通过分析高额客户的话费单，确定争取对象之后迅速出击，最终促使了一批转网客户再次倒戈，遏制住大客户的流失速度，稳住了阵脚。在发展神州行客户方面，我们主要是通过创新营销的观念，改变过去单一的营销渠道，加大对市场分析与细分的力度，采取灵活多样的销售方式，有针对性地发展神州行客户，通过努力，现已发展有较稳定的销售商及营销渠道，目前已经超额完成了神州行的放号任务。

几分耕耘，几分收获。同志以自己的辛勤工作为企业创造丰厚效益的同时，也以自己优异的业绩赢得了同事、领导的好评，该同志连续二年被评为先进工作者称号。

第四篇：分公司副经理岗位职责

分公司副经理岗位职责

1.协助经理主持日常工作，完成经理下达的各项工作指标。

2.督促指导各科室负责人责任落实情况。

3.协助经理制定工作指标和运营计划，并加以落实。4.参与制定和完善公司的各项规章制度和考核条例。5.在经理外出学习、开会时，临时代总经理处理相关工作，经理回来后及时汇报具体工作。

6.定期带领各车队负责人上线检查，发现问题及时处理。7.认真做好安全生产、场站卫生、增收节支、文明创建、库站管理、服务和质量管理等工作。

8.负责定期组织公司安全生产会议，强化员工的安全意识和服务意识，并总结会议精神，做好会议记录。

9.负责监督公司重要文件和重要会议的传达，并把文件精神落实到位。

10.配合分公司经理抓好分公司及基层班子、干部队伍和员工队伍建设，共同抓好精神文明建设和企业文化建设。11.负责完成分公司领导交办的其他工作。

第五篇：副经理分公司调研报告

副经理分公司调研报告

6月26-27日，省公司方文胜副总经理一行到**分公司调研指导工作。调研期间，方副总一行先后深入到市分公司营业厅、专营店、便利店、天翼手机大卖场、太和县分公司、农村支局、客户服务调度中心、电子渠道运营中心等处，调研全业务经营发展、网络建设等情况，关心了解一线人员工作和生活情况。

调研中，方副总分别与**分公司管理层和太和县分公司人员进行了座谈，针对人力资源结构调整、宽带待装原因分析、业务发展质量管控和考核等方面情况与相关部门负责人进行了深入交流，肯定了**分公司在发展意识、体制机制改革、C进铜退、人员结构调整和营业厅外包等方面的努力，对分公司高涨的发展激情和积极乐观的心态表示赞赏，对今后的工作提出了四点意见：

一是坚持发展为第一要务。机遇不等人，要抓住黄金机遇期，充分发挥天翼3G在网络、终端、产品以及员工士气等各方面的优势，加快发展。要在收入份额和业务增量市场份额两大方面设立阶段性工作目标，逐步实现三分天下有其一。

二是加强渠道建设和终端运营能力的提升。渠道和终端密不可分，要培养懂终端渠道运营方面的人才，深入研究、切实提升社会渠道运营能力；要加强渠道协同，避免各自为战，真正形成合力，推动业务发展上规模。在农村要积极培植代理点，大力推广9分卡，占领农村广大中低端用户市场。

三是强化精确管理。要在管理上下功夫，精打细算，用尽量少的投入多干事，做到事半功倍。尤其在投资方面要加强精确管理。工程立项选择要科学合理，立项后要尽快实施，早见成效。在FTTH等建设方面，后端人员要往前走一步，以客户为中心，围着前端转，认识要到位，意识要建立，流程要打通，考核要跟上，避免本位思想，主动服务前端。

四是加大改革创新力度。改革是发展的不懈动力，只有改革才能实现大发展。一要大胆创新体制机制，不因循守旧；二要在改革过程中不惧怕议论和困难，用事实和数字说话；三要进一步深化前期体制机制创新成果，加强集约运营和团队运营等两个方面工作，节省人力资源，提高劳动效率。（**）