第一篇：曾伟红同志先进事迹材料

曾伟红同志先进事迹

在市场经济的大环境下，传统与创新碰撞的今天，“优秀会计人员”这个称号已不仅仅是业务熟练、严格执法、公正执纪、吃苦耐劳的诠释，它更包含着一种锐意改革、大胆创新的勇气。曾伟红，就是这样一位在改革风浪中傲立潮头敢于拼搏进取的优秀会计工作人员。曾伟红同志从事会计工作以来，多次被评为先进工作者，受到单位和上级主管单位的表彰。自从参加工作后，她始终任劳任怨，干一行爱一行，始终以饱满的热情和认真负责的态度对待工作，以锲而不舍的精神研究工作，严于律己，兢兢业业，为企业生产经营保持稳定、持续发展作出了积极贡献，在平凡的企业财务会计工作中做出了不平凡的业绩，先后取得了多项荣誉。2007年被玖龙纸业（太仓）有限公司评为“玖龙之星”，2007年度被玖龙纸业（太仓）有限公司评为“优秀经理”。成绩与荣誉的取得，渗透着她的智慧、汗水和心血，也实现了她扎根财务沃土、立志会计事业、无私奉献青春的人生誓言。

曾伟红同志1991年加入太仓化工轻工公司，1998年6月至2003年7月在太仓市金夏房地产开发公司工作，任财务科长，2003年8月至2007年7月在耐克(苏州)体育用品有限公司从事财务工作，并任财务经理一职，曾伟红同志现任玖龙纸业(太仓)有限公司财务部副经理。从1991年开始从事会计工作至今已有十七个年头了。在这十七年里，她通过自身的勤奋和努力，以及务实而富有建设性和创造性的工作作风，从刚开始的一名普通的内资企业会计成长为一名杰出的大型外资企业会计工作者和管理者。

一、主导建立、完善公司会计职能系统，提高财务会计信息质量。

曾伟红同志参加工作以后，怀着极大的热情、强烈的事业心和责任感开始了规范公司财务管理的工作。她为了让公司财务工作尽快走上正轨，刻苦钻研业务。在公司发展初期，会计核算主要以手工操作为主，会计基础工作薄弱。加入玖龙纸业(太仓)有限公司以后，为规范会计基础工作，曾伟红同志组织人员针对工作中存在的问题采取有力措施，加强会计人员培训，加强会计法规和会计制度实施力度。为实现公司财务工作信息化管理，我公司引进了国内先进的财务管理软件，处处以现代化企业的标准，规范各项业务操作，对企业整体管理水平的提高起到了有力的推动作用。

为更好规范会计基础工作，曾伟红对公司的具体情况及在整个财会领域中存在的问题作了细致而全面的调查、研究，从对公司建章立制入手，逐步规范各种票、证、账、表的使用。在具体财务工作中，她热情高、责任感强，以身作则，自觉遵守财务纪律，不徇私情，规范了公司财务管理，使公司的财务管理工作严格做到了制度化、规范化和办公自动化。

曾伟红同志主导财务部门日常和管理工作的成效不断得到政府财政机关的肯定。在曾伟红同志的带领下，通过公司全体财务人员的共同努力，玖龙纸业（太仓）有限公司在2005年度被太仓市财政局评为会计工作先进集体，这一荣誉的取得是对曾伟红同志及玖龙纸业（太仓）有限公司全体财务工作人员辛勤工作的肯定，更加激励了公司财务人员的工作积极性和主动性。

二、参与公司战略管理，提高公司整体管理水平。

在企业发展中，曾伟红同志紧紧把握以效益管理为中心，不断完善财务管理制度，把财务管理贯穿公司运营的全过程，促进资金流、信息流和物流管理，紧密围绕公司的财务目标和效益目标运行。围绕“三个流”的管理，采取了一系列具体措施。公司先后出台了公司材料采购和公司物资审批流程实施办法以及财务工作业务流程、操作流程等，还优化了资金支出审批流程，提高了应对市场变化的反应能力和投资管理水平。在资金流管理上，公司建立健全了一整套内控制度，保证了资金主要流向生产建设和市场经营等方面。在信息流管理上，公司初步建立了财务软件系统并运用到采购、库存等非财务部门，不仅提高了财务人员的财务管理意识，还有效强化了非财务人员的财务管理意识。同时正努力建立以财务信息为核心综合集成市场、账务、资产、人力资源等信息的管理系统。在物流管理上，通过对生产用料、成品发货等物流管理制度及管理新模式的探索和物资供应方式的优化，成本开始得到有效控制。此外，公司还加强了对经营策略的成本效益分析，将分析范畴从经营成果延伸到经营过程和经营质量上。

为了配合生产部门进行成本核算，提高公司的财务分析能力，比较全面地反映一定时期的财务情况，曾伟红同志进一步对财务分析内容做了概定：

1、资产结构变动的分析，以资产负债表为主，对资产负债的分析、流动性和变现能力的分析、长短期负债和偿还能力的分析，以对资金运营是否合理、资本结构是否正常、赢利能力和资产管理水平、是否存在潜在的财务风险进行评价。

2、损益情况的分析，以损益表为主，对赢利目标是否完成进行分析，对收入、成本、费用、税金的配比进行分析，评价企业经营结构，反映主营业务与其他业务对利润的影响。

3、收入情况的分析，对销售收入预算执行情况进行分析，反映当期产品销售和回款情况；其他收入的分析。

4、成本、费用支出的分析，对成本、费用支出预算执行情况进行分析，实际支出与预算异动的原因分析，成本、费用、支出的比例分析，费用之间的比例分析。

5、固定资产变动情况的分析，新增、减少、损坏、报废固定资产情况，固定资产的净值率，固定资产的结构情况。

6、往来情况的分析，关联企业之间往来、协作单位之间的往来分析，变现能力与帐龄分析，催收情况。

7、税赋的分析，税费计缴情况，税费对企业的影响，税收政策对企业的影响。

8、材料的分析，材料结构分析：材料采购价格变动情况，用量变动分析。

9、其他需说明事项：会计核算公式变更说明；各项指标与上年同期对比的增减水平比；对其他影响影响企业效益和财务状况较大的项目和重大时间作出的分析说明。

财务部门以此为框架，通过分析所存在的问题，提出解决措施和途径：

1、根据分析结合具体情况，对企业生产、经营提出合理化建议；

2、对现行财务管理制度提出建议；

3、总结前期工作中的成功经验。

这一财务分析制度的确立，为公司整个管理体系的自我创新输入了新鲜血液。

“苟日新，日日新！”随着公司规模的不断扩大，从初创时只有几十个员工、逐步发展为拥有3000名员工，现有6台国际先进水平的造纸机械，业务量越来越大，管理也就越来越复杂，这就要求必须有一种先进的、科学的信息化管理技术手段来与之相适应。为了配合公司发展壮大的需要，曾伟红同志锐意改革、积极创新，大力推进企业信息化工程建设，逐步由财务部门来全面核算全公司的所有业务。此项软件系统囊括了采购管理、成本管理、公用文件、固定资产、生产计划、物料需求分析、库存管理、权限中心、数据库复制、销售管理、员工管理等模块，逐步加强物料成本核算、人力资源整合、组织结构优化等工作，进一步保证公司资金流、物料流和信息流的畅通。期望通过这一系统的实施增强管理透明度，以求达到市场增效，加强对公司的财务管理、仓库与销售、财务与物流整合、生产管理、制造成本的统一管理，提高工作效率。

玖龙纸业（太仓）有限公司从2005年获利年度以来，公司成长态势喜人。连续两年被苏州市政府评为“纳税大户”称号。

玖龙纸业（太仓）有限公司这样的经营业绩背后，曾伟红同志作为财务部门调度者和公司管理者之一，功不可没。

三、曾伟红同志管理公司财务部门，忠于职守、依法理财、按章纳税。

曾伟红同志深深意识到：税收，作为企业和个人对国家应尽的义务，不管是哪个国家投资的企业，在中国的土地上，就应该按照中国的法律制度来尽这份义务，没有丝毫的含糊空间。

多年来，玖龙纸业（太仓）有限公司为国家累计贡献税收四亿六千万元人民币，以自己的行动维护着国家税收法律制度的权威。

曾伟红同志十几年如一日，兢兢业业，繁忙的工作中勤勤恳恳，诚信务实而又开拓进取的人格魅力，极好地诠释了一个优秀的中国会计工作者应该树立的高尚品格。

长期的工作实践，让曾伟红同志深知学习的重要性，所以，尽管工作繁忙，自参加工作以来，她的学习一日不辍，她始终把学习摆在第一位。她认识到，只有不断加强学习，才能增强敏锐性和洞察力，才能在复杂多变的形势面前自觉做到思路清晰、工作到位，才能按时保质完成各项工作任务。为此，曾伟红同志自从从事财务工作以来，始终紧紧围绕党的基本理论、路线方针政策和财务会计业务知识进行学习，为适应公司未来发展需要，她还努力学习国家财税法制动态、国际管理知识前沿、积极研究新形势下公司出现的各种新问题„„全面学习贯彻现行的财经政策、财务会计法律法规。通过学习，进一步增强了贯彻执行党的方针政策的自觉性，工作的原则性、主动性和预见性明显增强，驾驭企业财务工作工作的能力得到进一步提高。难能可贵的是她永续学习的心态和高屋建瓴的知识素养，给公司其他员工留下很深的印象，尤其让年轻员工更能领略到“天行健，君子以自强不息”、“律己以绳、接人以曳”的中华传统美德。

人们常说：人格的力量是无穷的。无论是在工作中，还是在日常生活中，曾伟红同志都能时时处处严格要求自己，努力当好一个团队的好的带头人和排头兵，为公司财务部乃至整个公司树立了一个良好的榜样。在工作中，只要是她要求别人干好的，她自己首先积极主动干好，而要求别人不做的，她自己也是坚决不做。各项工作她都是带头做好，时刻冲锋在前，面对苦难的工作任务，她从不推诿，也从不抱怨。从事企业财务管理工作，手中握有数额巨大的资金支配权，别人认为这个工作肯定能捞到油水。但是，曾伟红同志凭着自己堂堂正正做人、清清白白做事的人生基本信条，在长期的公司财务管理者工作岗位上，她从来没有利用手中的职权占过公司一分钱的便宜，也没有凭借权利为自己谋一分钱的私利，更没有为自己的亲属谋求在公司的一份工作和任何利益，真正体现了一位财务工作者的优良品质。

曾伟红同志热爱本职工作，她把时间和精力全都用在了工作上。多年来，她一直保持着和财务公司工作人员一道加班加点的工作习惯，有时甚至通宵达旦地工作。她这种良好的工作作风影响和带动了其他的同志，使得全公司的各项财务工作走在了全公司的前列，为公司的发展奠定了基础。

随着公司的不断发展壮大，对财务工作和管理工作提出了更高的要求，某某同志时刻感到自己责任的重大，繁忙的工作之余，她总是在不断的加强学习，力求不断提高自身素质，为玖龙纸业（太仓）有限公司的明天更加辉煌，为中国的社会更加和谐，做出更大的贡献。

第二篇：曾华明同志抗洪抢险先进事迹

曾华明同志抗洪抢险先进事迹

曾华明，男，现年44岁，中共党员，镇防汛办主任，长期从事水利工程和技术工作。

2010年6月19日下午，马鞍镇遭受了百年不遇的特大暴雨洪水袭击，全镇九个村委会普遍受灾，汛情吃紧，曾华明把人民群众的关心，对水利工程的热爱，从他那被雨水淋透的衣服，沾满黄泥的胶鞋，满脸泥巴上得到印证，在抗洪抢险的三天三夜里，他没有回一次家、没有好好睡一次觉，饿了在水库啃方便面，渴了喝口冷水，身上医护淋湿了、又穿干、又淋湿，不知湿了多少回，电话响个不停，摩走个不停，为全镇所有险工险段提供技术指导，在洪魔中，他给共产党员这个光荣的称号作了一个最好的诠释，把所有战斗在抗洪抢险第一线的共产党员的崇高形象进一步升华。

6月20日凌晨1：20分，外面大雨如注，汤溪水库告急：水位每小时以0.5米的速度上升，超警戒水位1米，坝脚出现两处渗漏，一旦出险，随时有溃坝的可能，二百多万方谁将横扫下游所有村庄，险情就是命令，身为镇防汛办主任的曾华明，马上作出开导渗沟技术处理，经过长达三个小时的除险，渗水终于从导渗沟的杀卵石上渗出，20日六点整，溢洪道水深0.8米，由于溢洪道长达三百多米，中段又有一漫水桥，桥比溢洪道底板高出0.3米，溢洪被阻去了三分之一。曾华明与镇党委副书记、副镇长戴建华、分管水利裴标委员会商，立即调挖机清除漫水桥，上午10时终于疏通，洪水向游龙一样飞快的向下游跑去，险情排除，水库水位以每小时二寸的速度缓慢下降。这时，大家旋着心才放了下来，此时，易水、陂下、何瑛水库又告急，曾华明不顾

疲劳又赶到水库上。

在这三天三夜里，他亲自到汤溪水库、易水水库、和瑛水库、新基水库、陂下水库、住源坑水库、许岭水库、李家水库、反马水库等十座小一、二型水库及小山塘水库排险15次，亲自查处险情6次，现场捡险12次，处理技术难题28件，每次抢险都经历千辛万险、呆段决策、沉着指挥、顽强的意志、不怕吃苦的精神，体现了一个共产党员在危难时刻的先进性本质，此次抗洪抢险中，由于处理及时，转移人民群众迅速，无一人伤亡，无一跨坝，将人民群众的财产损失降到了最低程度，6月23日，全镇各类水库、塘坝的险情得到了基本控制，下一步他的工作更繁忙，全镇灾后重建工作的技术指术又够他忙碌。

第三篇：杨红同志先进事迹

无悔的追求

---记凤翔县陈村一中青年教师杨红

杨红，男，1975年5月出生，本科学历，中共党员。现在凤翔县陈村镇第一中学任教务主任。参加教育工作14年来，杨红老师爱岗敬业，勤奋育人，追求上进，努力钻研，在教育教学各项工作中取得了突出的成绩。2005年3月，被市教育局评为“学校管理百校行”活动先进教师；

2010年5月，荣获宝鸡市第二十五届青少年科技创新大赛优秀组织工作者； 2010年10月，在宝鸡电视台、宝鸡市教育局组织的教师风采大赛中荣获二等奖。2011年4月，被凤翔县宣传部、组织部、团委授予“第八届十大优秀青年”称号.……

这些荣誉，如串串珍珠，将杨红的教师生涯装点得绚丽多姿。他，是一位杰出的青年教师。

1997年7月，刚刚21岁的杨红从宝鸡文理学院政法系毕业，当众多的同学走上了大城市当上了公务员的时候，他无悔的选择了回到故乡，回到农村当一名中学教师，不久就由于出色的表现，被提拔为学校的团总支书记、教务处主任等职。从刚开始进入凤翔县陈村一中工作到现在，不少同行改行了，进城了，下海了，而他却在这农村小镇学校一干就是14年！

提起杨红，他的学生和同事及家长都会竖起大拇指!

“杨老师的课有激情，我们爱听!”这是学生对他的评价。

“杨老师的课图文并茂，一手好书法，一口流利的普通话，那板书简直就是艺术！”听完课的同事如是说。

“是杨老师帮助孩子戒掉了网瘾，重新树立起了人生的目标，才使他考上了重点高中。”毕业典礼上家长这样称道。

杨红老师有着扎实的课堂教学硬功。他走上讲台，只需要一支粉笔，教材烂熟于心，所讲的课本上不一定有，可知识范围却都在课本上或略高于课本。他举例，仿佛不加思考，信手拈来。板书，一手标准的“华文行楷”。他课堂教学的软功无不散发着个人人格的魅力。他讲课，语言丰富而幽默，像一个魔术师，他知识牢固，思维敏捷，课堂上学生无论怎样发问，他都能给学生令人信服的回答。他的语言，他的板书，他的动作，他的渊博学识，早已把学生带入到梦幻般的境界。学生说：“杨老师是一个温和型的老师，我们很喜欢他。他上课没有严厉的言辞，也不用过激的手段，即使是很调皮的学生，在他的课堂上也服服帖帖。”他心中只有他的教学和学生。在他的学生观里，没有城乡之分，没有贫富之别，优秀的学生请教难题，他给予满意的解答，差生问常识性的问题，他也让他们高

兴地离去。

他觉得教学不只是知识的传授和能力的训练，还是一门综合艺术，成功与否，还与人格因素有关。教学艺术的一招一式绝不是一日之功，它来自于牢固的知识功底，来自于平时的教学钻研，也来自于群体的合作意识，更来自于高尚的师德修养。因此，自1997年大学毕业进入教坛以来，他苦练教学基本功，不断提高自己的教学艺术水平，增强自己的师德修养，注重打造自己在学生和同事中的形象。

是啊，杨红老师虚心向老教师学习，不断钻研教学艺术，不断探索新课改下思想品德教育的新途径，在个人成长和学生收益诸多方面取得了双赢！不但考试成绩在同科中名列前茅，更重要的是在课堂上，他热情洋溢，善于用喜闻乐见的教学活动，丰富多彩的实践活动使学生的人生观、价值观、世界观以及前途理想诸多方面受益匪浅。被誉为陈村一中的心理咨询师。

知识如何传授给学生，有什么规律，曾使他煞费苦心。他一边教学，一边总结，既研究教材体系，又琢磨影响学生学习有哪些智力和非智力因素。他讲课时让学生感觉教材仿佛是老师自己编写的；这样，讲课时就能扣住学生思维跳动的脉搏，有的放矢地施教，在三尺讲台上左右逢源，游刃有余。

2007年，学校建立了电子备课室。课余时间，他一头扎进去，很快掌握了多媒体教学技术并组织老师学习和在各学科应用新的教学技术。很多青年教师在他的指导下获益匪浅，教学工作成绩不断突出。他边教学边研究，写出了大量的教学案例，教育叙事和教学论文，有十多篇获得县级以上奖励，其中，论文《新课程改革中如何加强未成年人思想道德教育》在宝鸡市加强未成年人思想道德教育建设征文活动中被评为一等奖。《浅议政治教学中创新能力的培养》在教师报全国论文大赛中荣获二等奖。他是陈村一中的研究型教师。

由于杨红老师教学出色，多次被评为校镇县先进教师。2002年被命名为“县级教学能手”。

他，是一位出色的教务主任

2003年，当27岁的杨红------这位稚气未脱的毛头小伙子被提拔为陈村一中教务主任的时候，不少人捏了一把汗：“自己都乳气未脱能在上千人的中学当好这教务主任吗？”

可这位善于学习，不断攀登，勇于探索的年轻人用自己的实际行动给人们一个响亮的回答----

教务工作有条不紊，教学工作井然有序，教研活动有声有色，考试活动忙而不乱，上下协调有序有规，学生创新成果不断......在学校最忙的是教务主任，可杨红老师更追求的是“务”字的最高境界。他

认为教务主任是学校为教学服务的机构，因此，他始终以服务者的姿态出现，以服务者的心态去处理日常工作，以全心全意为教学服务的标准去衡量自己的每一项工作，每一决定。

“一花独放不是春，百花盛开春满园。”杨红深深懂得，教师劳动形式是个体的，而劳动成果（学生完成学业）却是教师集体劳动、师生相互配合的结晶。因此他十分注重同事之间的合作。他本人是教务主任，又是学科的带头人，他常常和有经验的老师为新手上示范课，也常常组织全体教师进入新手的课堂听课。在学校，求真务实已蔚然成风。每次评课之后，年长的年轻的都有收获。老师们的互助合作意识和严谨治学的教风中也有杨老师的一份辛劳。

杨老师多少年如一日倾心教育教学工作，最受大家称道的是爱校如家，在学校不管是份内份外的事，他都主动抢着去干。每天早中晚三次巡视各班学生和教师上课情况，完成相关记载，随时处理发现的问题。截至目前，从未发现记载有失误。有老师临时有事请假，得安排人顶课，有时实在找不出合适的人，他就亲自上阵。全体教师常要组织一些活动，或者哪个老师有红白喜事，杨老师与其他领导一起，忙前忙后，四处张罗，唯恐有一点疏漏。杨老师以自己出色的工作和高尚的人格赢得了全体老师的拥戴，学校评优时，他得票最高，而上报学校评优名单，他却用自己手中的权力将自己的名字从名单上划去。

正因为他全身心投入的工作，这位年轻的教务主任在2005年3月被宝鸡市教育局评为“学校管理百校行”活动先进教师；2010年5月荣获宝鸡市第25届青少年科技创新大赛优秀组织者。

他，是一位多才多艺的青年才俊

杨红老师不仅是一位杰出教师，出色的教务主任，他还是一位多才多艺的青年才俊。

他喜欢演讲，在县组织的演讲比赛中多次获奖，2001年在凤翔县教育局及教研室组织师魂杯演讲大赛中获一等奖。

他热爱书法艺术：陈村境内不少乡亲的红白喜事的对联出自他手；单位同志的春联他一手包揽；1999年和2001在县教育局组织的青年教师“三字一画”基本功大赛中两次均获一等奖；2005年2月，杨红老师在凤翔县“党风廉政建设书画作品创作评选”活动中，被评为优秀作者。在2009年9月凤翔县教育系统庆祝第25个教师节书画比赛中荣获优秀奖。

他还是一位杰出的青年歌手：学校一有活动，他就一展歌喉，他演唱的《母亲》不知打动了多少人的心灵；2005年5月在凤翔县“中国移动通信杯”青年歌手大赛中获优秀奖；2007年6月在共青团凤翔县委员会、凤翔县文明办、凤翔县妇联联通杯“庆七一，迎奥运”庆祝建党80周年卡拉OK大奖赛中荣获三等

奖；2010年10月，在宝鸡市教育局和宝鸡电视台联合举办的青年教师风采大赛中荣获二等奖。

在教育这个行当，“要给学生一碗水，自己必须有一桶水”，在杨红老师看来，这桶水还必须是丰富多彩的。

杨老师的敬业精神感动着身边每一个人，平日里不管刮风下雨，杨老师从未因自己的私事请一天假，缺过学生一节课。他虽年轻，但特别注重自身修养，虚心向每位同学学习，积累了丰富的从教和管理经验。在他眼里学生和老师没有好差之分，对待每位学生都尽心尽责，对待每一位老师都热情真诚，多年来他送走了一批又一批的学生，也用自己的思想和言行影响着一批又一批学生，他培养和锻炼了一个有一个青年教师，深受广大师生、领导和社会各界人士的爱戴和好评。

不断地探索，无悔的追求，但愿这位凤翔教坛的青年才俊在教育事业中不断展翅飞翔！

第四篇：(附)祖伟同志主要先进事迹：

（附）祖伟同志主要先进事迹：

做好企业经营指南针

——祖伟同志先进事迹

2008年席卷全球的金融风暴给中国汽车市场带来了巨大冲击，广汽丰田汽车有限公司（以下简称“广汽丰田”）同比利润下滑近40%。临危受命，2009年3月，祖伟同志受广州汽车集团股份有限公司（以下简称“广汽集团”）委派，出任广汽丰田财务部部长。六年来，该同志以良好的会计专业素养及高度的责任感，带领广汽丰田财务部这支年轻的队伍，通过学习丰田先进的管理理念，并与本地化相融合，开创性地开展中长期收益规划、成本费用低减活动、创新融资模式等工作，充分发挥了财务“引领、规划、控制”的作用，成为可信赖的企业经营指南针。

一、推动中长期收益企划，引领企业发展方向

广汽丰田是广汽集团和日本丰田汽车公司（以下简称“日本丰田”）各出资50%成立的合资企业，主要经营乘用车生产及销售。由于外方合作者掌握核心技术，因此在产品导入、企业规划等核心问题上，外方有更多的话语权。随着油耗法规的限制越来越严苛、劳务成本持续上升，导致市场竞争越来越严峻，企业发展面临巨大的挑战。为了寻求企业更长久、稳健的发展道路，祖伟同志带领广丰财务团队

走出去，对标一线合资品牌车企，居安思危，提出提前三到五年筹划未来广汽丰田的发展问题。对于他的提案，外方当时非常不认可，认为广汽丰田做好自己的生产销售就行了，做中长期规划应该是股东考虑的事项。但他认为凡事预则立、不预则废，哪个伟大的公司不是既有伟大的目标又能脚踏实地的实践。只有明确方向、制定对策，才能抵御市场的风险、不被外方牵着鼻子走。在中方领导强有力的支持下，祖伟同志率领广丰财务部深入讨论制定中长期规划的必要性。首先对2014-2016年中期收益进行了预测。通过测算，收益情况比期待值相差超过60%，当他将公司未来三年将面临的严峻挑战以数据的形式摆在中外方经营班子面前，终于赢得外方的认可，经营层决定正式启动中长期规划工作，并让祖伟同志牵头，以财务指标为龙头，带动各业务板块开展中长期收益企划工作。经过两年的努力，他确定了公司“中期（三年）收益循环更新、不断改善”的中长期收益企划体制，通过明确中长期收益预测水平与期待值间的差异、确定公司目标，并将目标分解到涉及采购、生产、销售、研发的各个环节，通过组建各机能分科会的体制，实施目标分解、对策拟定、效果跟踪与反馈。由于有行之有效的体制跟踪落实，目前已经可以预期达成2017年的收益目标。通过努力，中长期收益改善活动提升公司盈利能力五个百分点，可以说，中长期收益企划体制为公司的发展奠定了基础。

二、树立艰苦奋斗价值观、开展收益改善

收益指标是公司经营的核心指标之一，作为管理收益的职能部门，开展收益管理是财务部工作的重中之重。在开展中长期收益企划的基础上，为了达成更高的收益目标、为了国有资产的保值增值、更为了增强企业抵御市场风险的能力，祖伟同志组织公司各部门开展收益改善活动。活动的过程中也有其他部门的领导同事不理解，总是觉得财务部给业务部门出难题，甚至问：实现那么高的利润干什么？但他通过事实向大家证明，开展收益改善活动的必要性。2012年的钓鱼岛事件，公司车辆滞销，销售指标大幅下滑，但通过全员紧急成本低减活动，各部门发扬艰苦奋斗的精神，开征集上万件成本改善提案，全年实现收益改善超过十亿元。在他任职广丰财务部长的六年间，收益改善活动体制已经不断完善：总目标由中方班子统领，分管副总主抓，财务部组织协调，各部门责任到位，每月点检改善措施的实施效果，不断开展PDCA循环。通过这样的改善，六年来取得显著效果，改善总金额累计超过60亿元。同时，对公司发展而言，这项活动在公司内树立了艰苦奋斗的价值观、培养了全员参与收益改善的使命感、形成了各业务部门协同努力的全局观等等，这些非常宝贵的无形资产，成为集团收益管理的标杆。

三、在合作中学习和博弈、维护中方股东利益

丰田精益生产方式及丰田之道（丰田员工的共同价值观和行动准

则）是日本丰田公司能屹立全球汽车市场的基石。祖伟同志秉持谦虚谨慎的态度，深入学习外方合作者的管理经验，并开拓创新，积极推动丰田生产方式和本地财务管理的融合，最重要的是，在了解的基础上，和外方合作者争取利益，维护中方股东的权益，最好的诠释了“知己知彼，百战不殆”。

在祖伟同志的带领下，广丰财务部的工作不满足于传统的财务核算，而是将方针管理、项目管理、期待值管理等工作方法导入财务工作，促进财务团队的业务水平不断提高及财务工作的逐步深入。以车辆成本企划这项工作为例，公司成立之初，车辆成本企划工作基本由日本丰田完成，一旦车辆开发完成、成本确定下来，整个生命周期成本改善的空间基本被锁死，这就导致公司的整体运营受制于人。为此，祖伟同志积极推动合资企业的自主成本企划工作。通过和市场同类产品对标，确定成本控制的目标，同时通过“现地现物”的对车辆的每个部件、每个生产、销售环节进行分析，确定成本改善的切入点。经过几年不断的努力和积极的推动，从最初的可研阶段参与，到目前的从车辆提案开发阶段参与，财务部介入车辆成本企划工作的时点整整前移了两年；从最初的只能在既定的车辆成本构成上谈部分制造成本、固定费，到现在深入到车辆设计阶段，车型收益企划工作致力于从车辆构成至车辆下线全生命周期提升成本竞争力；从原来只有一两名员工担当该工作，到发展为能跟踪整个车型导入、改款等各阶段成本收益状况的专业团队，车辆收益企划能力不断提高。

在与外方合作过程中，特别是涉及车型商务条件谈判的时候，坚

持原则性和灵活性相结合，在唇枪舌战中建立起与外方的信任与友谊，在博弈中最大化地争取中方利益，体现了祖伟同志在工作中的智慧。2012年，广丰引进新车型的商务谈判陷入僵局，经历一天艰苦的谈判，当所有参与谈判的人员都离去后，当晚十点，他又主动邀请外方的主谈人员进行了三个多小时的跨洋电话磋商，最后，双方终于取得谅解、达成共识。通过坚持不懈的努力，六年来，部分车型技术提成费逐年递减达到50%，进口零部件价格也逐年递减，最大降幅超过40%，累计提升中方股东投资收益超过20亿元。

四、深入理解业务流程、树立国家利益大局观

祖伟同志带领财务部，始终将依法纳税、成为良好社会公民为企业的责任之一。六年来，广丰上缴各项税金超过640个亿，并连续6年位列广东省纳税百强前十名。他组织推动了公司《全业务流程税务风险管理体制案》，开展全面税务风险排查和流程完善，努力消除税务风险；同时，他深入研究税法，并将其与企业经营实际相结合，怀着锲而不舍的精神，将公司重点税务事项处理得扎扎实实，甚至成为税局参照的惯例。并且在此过程中，祖伟同志始终将国家税收权益放在第一位，协助税局透彻理解企业业务、做出正确的税务判断。广汽丰田2009年4月按照《缺陷汽车产品召回管理规定》要求，决定对超过五万辆凯美瑞轿车实施召回。根据广汽丰田与供应商的合同约定及责任判定，广汽丰田所有向经销商支付的召回款项可以向供应商（非居民企业）索赔。在该业务的处理中，主管税务机关认为，可以

参照普通的保修业务处理，对收到的增值税发票进行进项税抵扣，但祖伟同志对税局的认定提出质疑，从业务流程、增值税的链条等方面，和税局展开深入探讨，他认为从业务流程方面，召回业务不是正常的保修业务，而是索赔事项，如果抵扣了进项税，将造成增值税链条断裂，国家税款流失，因此，广汽丰田不应抵扣进项税，而应全额向供应商索赔。经过几轮的讨论，最终税务机关认可祖伟同志的观点：广汽丰田对经销商支付的款项进项税不抵扣；同时，按相同金额向供应商索赔，且不开具增值税专用发票。此举为国家避免税务损失超过三千万，此后国税系统在2011年对重点税源企业审计时，将这种做法作为判例，某汽车厂同类问题被追缴近2000万元税款及滞纳金。祖伟同志有维护国家税收主权的全局观，绝不钻政策法规的漏洞，这样的工作态度也影响了整个团队，公司近年来连续获得A级纳税人的荣誉称号，并分别在2012年和2013年和广州市国税局、地税局签订《税收遵从协议》，是广州市唯一一家和国地税都签订税收遵从协议的企业，成为依法纳税的典范。

五、打造低成本资金链、促进销售渠道健康发展

财务管理中有一句名言——现金为王。广汽丰田对经销商采用先收款后发车的商务政策，经销商的资金链运营情况，直接决定销售目标的达成；同时资金成本的高低，直接决定经销商的盈利能力。祖伟同志一如既往的从企业经营的全局出发，思考如何保证整个体系的资金链健康运转。为此，他构建了分散收款、集中支付的收付款体制，最大化广汽丰田的资金存量；同时，他活用存款资源，推动公司与两家大型国有银行签订战略合作协议，对方承诺给予广汽丰田体系最高的融资优先等级，并和银行一起设计创新金融产品，提供行业最低融资利率（低于市场同期融资利率36%），为广汽丰田渠道的经销商提供融资。祖伟同志通过一系列的安排，在不减少广汽丰田的资金收益的前提下，保证经销商融资额度的充足、保证融资成本最低。2013年，国内货币市场发生钱荒，银行同业拆借利率高企，但同期广汽丰田的经销商每天都能保证2亿元左右的融资额度，并且融资利率维持在4%左右，充分的促进了销售顺利实现，每年为经销商节约资金成本上亿元，通过积极开拓创新，将传统的制造业与金融业相结合，促进了广丰整个销售渠道的健康发展。

六、人才培养常抓不懈，打造和谐财务职场

坚持以人为本，将“提升员工将的成就感、成长感”、“打造有工作价值的职场”作为部门方针，常抓不懈。为了更好的培养员工，拓宽业务面，帮助员工逐步实现职业生涯规划，从而提高整个财务团队的执行力，祖伟同志主导完成了财务部中长期业务规划及财务部中长期人才培养规划，成为跨部门学习和交流的示范窗口；为了提升全员的财务素养，财务部成为公司第一个全员制定“职业发展路线图”的部门，并通过建立轮岗体制、管理者培训体制、前后辈培养体制、后备管理者培养体制等具体措施加以实现。通过扎实推进人才培养工作，祖伟同志带领的基层管理团队日趋成熟，并成功由“核算型组织”

向“管理型组织”转型。

同时，为了打造有价值的职场，让员工乐于留任、乐于努力、乐于宣传，建设一支稳定的员工队伍，围绕“打造有成长感成就感的和谐职场”，祖伟同志带领财务部开展了多项职场改善活动。为了更好的把握职场动态，了解每名员工的需求，设立部长信箱、部长接待日，主动找员工谈心，帮助员工树立正确的价值观、人生观。为了让员工工作的更有干劲、成就感，祖伟同志在财务部建立表彰评选制度，分别设臵团体类和个人类奖项共39项，从职场各维度对员工的辛勤付出予以认可表彰，向部门传递正能量。通过持续的改善，财务部在2014年员工敬业度调查中，获得85%的高分，位列公司第一名，高于公司平均11%，达到市场最佳雇主水平。努力就会有收获，祖伟同志在人才培养、团队建设中付出的努力，让他收获了一支勇于创新、勤于思考、能打硬仗、打胜仗的财务团队，也为集团的人才培养贡献力量。

祖伟同志作为广汽丰田财务领域的带头人，怀揣着对会计职业的热爱，在财务管理的道路上不断实践，路越走越宽、眼界越走越广；他勇于创新、勤于实践，在中长期规划、产品成本企划、收益改善、资金管理、人才培养等方面所做的努力，形成了完善的体制，为促进公司长远、健康的发展奠定了基石，为集团的发展贡献力量！

第五篇：学习曾建同志先进事迹心得体会

学习曾建同志先进事迹心得体会

帅小军

没看电视之前，对曾建同志不甚了解，当《关于开展向曾建同志学习的决定》传达后，怀着崇敬之心，我学习了《井冈杜鹃报春晖—追记“一心一意为百姓党的好干部”曾建》和《新时期好干部的典范—向曾建同志学习》等文章以及曾建同志生前的同事好友对曾建同志的缅怀和纪念的文章，曾建同志“坚定信念、爱岗敬业、任劳任怨、尽忠职守；一心为民、心系群众、以民为先、为民尽责的公仆形象立刻在我的脑海中变得高大而清晰起来，我深深地被这样一位可亲、可敬、可信、可学的领导干部而感动着，为人民失去了这样一位好党员、好干部而感到深深的惋惜和沉痛的悼念；同时我感觉到一股暖流和热能时时地撞击着我的心灵，感觉到一种强大的力量不时在心中腾起，我想，这就是曾建同志传递给我们的正能量—信仰的力量。

信仰，是支撑一个人精神世界的力量之源。人一旦有了高尚的信仰，浮躁的心灵就有了熨帖，繁忙的工作就有了目标，人生的奋斗就有了意义。出生于干部家庭的曾建同志，其母亲对事业的执着和严谨的家风，对曾建同志的成长产生了深刻的影响，为他树立坚定的共产主义信仰打下了坚实的基础。曾建同志58年的生命历程中，能有“曾克思”、“曾夫子”，甚至家人叫他“曾干部”这样几个绰号，这正是源于他一贯以来超强的党性、原则性和对工作的认真，更源于他对党和国家的无比忠诚，始终保持着共产主义的坚定信仰。

信仰是共产党人最纯洁的底色。信仰纯洁，方有“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”的浩然正气。干净做事清白做人——他坚守的，是永恒底色。曾建同志作为党的领导干部，曾担任县级领导近20年，并先后在多个单位(地方)担任主要领导，他始终严守财经纪律和廉政建设各项规定，从不利用职务之便谋求一己之利，自觉把廉洁自律作为一种修养和美德。这源于他信仰的纯洁，才有矜持不苟、舍己为公的洁白朴素。党员干部践行为人民服务的宗旨，首先就要立身正，身正最根本的则是要有坚定的理想信念。

信仰是共产党人最先进的力量。信仰是创新的源泉，是激发人们不断前行的精神支柱。作为党的领导干部，只有具备坚定的信仰，方有“只见公仆不见官”的不懈斗志。要做就做最好—他追求的，是止于至善。曾建同志在生命读秒的最后时刻—他记挂的，还是工作。30余位生前的同事，他们不约而同这样给他“画像”——每到一个岗位，第一件事就是深入基层调研，干一行、爱一行、钻一行、精一行，宁让身体透支，不让工作欠账。他常说：“群众的开心是我最大的开心，群众的认可就是对我最大的褒奖”，在群众的心底深处—他付出的，就是大爱。这一切在于他对信仰的赤诚，为了信仰可以牺牲一切的大无畏的革命英雄主义精神。他用信仰立身做事，可歌可讴。

曾建同志走了，可他的闪光事迹和强大的人格力量却深深地震撼了每个人的心灵，曾建同志的人生足迹，向我们诠释了这样一个真理——人的力量的强大并不来自于强健的体魄，而是来自坚强的信仰。作为党员干部，必须始终保持对党的无限忠诚，必须把坚定的信仰作为自己的立身之本和从政之基。共产党人的信仰就是全心全意为人民服务，在大是大非面前保持头脑清醒，在大风大浪面前立场坚定，在各种诱惑面前筑牢思想防线。让信仰的旗帜永远飘扬，这是党和人民的期盼，是重铸我们民族精神的现实要求，也是在新的时代实现中华之崛起的伟大召唤。

2014年4月2日