第一篇：县房管局党组书记、局长述职报告

2019年，在县委、县政府的正确领导和人大的关心支持下，我和班子成员带领房管全体干部职工，全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和县委十三届十一次全会精神，扎实推进主题教育“不忘初心，牢记使命”，紧紧围绕“9+2”工作布局和12347总体方略，不断加强党的建设，切实加强党风廉政建设和精神文明建设，全力以赴，真抓实干，加快进行整顿和规范房地产市场秩序，加大公租房建设力度，规范和提升全县物业服务，进行老旧小区改造，圆满完成了2019年各项工作任务。现将我本人2019年工作情况作述职报告如下：

一、贯彻各项法律法规依法行政

积极贯彻宪法等法律法规，并组织房管局全体干部职工学习法律法规，重点学习了《河南省物业管理条例》、《物权法》、《新房屋登记办法》等房地产行业法律法规；

坚持学以致用，并将所学法律法规运用到日常工作中，依法依规依程序办事，不断提高依法行政水平。

二、房管局2019年全年目标完成情况

（一）主要业务工作目标任务完成

1、房地产市场管理稳步推进。

“房产稳，百业兴”，房地产繁荣稳定关乎孟津经济发展大局。2019年我局积极履行房地产市场管理职责，开展房地产领域专项治理，规范房地产市场秩序，深入贯彻“放管服”服务宗旨，进一步精简行政审批环节，所有的行政审批职能集中到新行政服务便民中心。压缩行政审批时间，利用大数据库，与不动产登记机构数据共享有序无缝衔接，为房地产企业和群众提供优质高效服务。2019年共办理商品房预售许可证32本，预售商品房4527套。2019年共办理各类抵押登记备案4268件，其中办理预购商品房抵押合同备案3405件，办理现房及期房转现房抵押备案共863户，办理解押注销815期，融资贷款17.32亿元。2019年共接收一、二级市场档案1403份，抵押档案2650份，出具房屋查询证明4834份，配合公检法等部门办理查询4947人次。严格维修资金使用，按照洛阳市维修资金使用办法标准及程序到维修现场看勘察记录，并按照市场价格做好审核，2019年共归集维修资金957万元，支出11万元；

累计共归集9575万元，累计支出106万元；

保证房地产市场平衡有序发展。继去年商品房去库存工作在洛阳名列前茅，今年以来，我县商品房销售增速在全市稳居第一。

2、住房保障工作更加普惠

保障性住房分配与管理是我县2019年重点工作。我局采取多种措施保障中低收入家庭权益，拓宽公租房房源，降低准入门槛，能保尽保，尽最大限度保证民有所居。一是采取多种形式宣传公租房政策，2019年截至目前共分配1164套公租房，圆满完成全年任务，有效解决了我县中等偏下收入住房困难家庭、新就业无房职工及在我县稳定就业外来务工人员的住房困难问题；

二是落实公租房实时动态管理制度，第三季度组织对所有已出租公租房进行全面、细致排查，实现精准保障。

3、物业管理工作进一步提升

物业管理规范服务大提升是我县2019年重点工作，关系我县城镇居民生活质量，与城镇化建设水平和全面建成小康社会息息相关。2019年该项工作在洛阳市各县中物业管理综合排名第一。今年以来我们依据《中华人民共和国物权法》、国务院《物业管理条例》、新《河南省物业管理条例》，结合我县实际，特研究起草了《孟津县人民政府办公室关于印发孟津县进一步加强物业管理工作行动方案的通知》和《孟津县物业全覆盖服务大提升实施方案》，该方案明确了物业管理区域内各相关职能部门责任和职能。方案出台后，房管局根据职责与分工积极推进。我们对孟津县城区物业服务行为专项监督检查，两随机一公开制度已建立。对检查结果统一排名，对发现问题责令整改，对排名末位整改又不达标的企业列入信用黑名单，信用体系已经建立。

根据《孟津县物业全覆盖服务大提升实施方案》要求，由各镇、社区负责分三年完成物业全覆盖，我局负责督促、检查。目前各乡镇100%已经建立物业联席会议制度，所有新建小区物业公司进驻管理。物业管理工作得到了一定规范与提升。

（二）主要经济社会责任目标均完成

1、完成黄河家园公租房建设及分配任务

2019年克服大气污染整治和资金不足等多种困难，责任到人，倒排工期，严格督查，加快黄河家园保障房施工进度。目前，2#楼、8#楼合计854套公租房已经竣工并分配入住，1#楼448套公租房正在进行消防等后期收尾施工，2019年12月底前可进行竣工验收并分配。

2、扎实开展老旧小区改造工作

作为2019年我县十大重点民生实事工作之一，房管局负责6个老旧小区改造任务。在进行老旧小区改造工作中，房管局坚持以人为本，深入老旧小区调研，充分考虑群众意愿，确定改造方案；

严格遵循规范，按程序优选设计与施工队伍；

建立长效机制，改管并重，综合提升小区品位。

截止目前，全年共投资3000余万元，6个老旧小区改造工作全部完成。

3、认真开展精准扶贫工作

作为三大攻坚战行动之一，2019年我局多策并举到常袋镇赵凹村求真务实扎实开展精准扶贫工作，深入基层调研，聘请农业专家，结合赵凹村土壤性质，因地制宜、因人而宜，养殖业，引进花椒、牡丹等经济作物；

“授人于渔”的扶智、扶志、扶贫；

一是党员干部为贫困户兰稀罕捐款2300余元治病；

二是根据原材料丰富特点就地取材小麦深加工，协调资金15万元建立农村石磨面厂，增加村民就业20余人，带动了31户贫困户年收入500元，村集体经济收入增长20000元；

三是严格按照上级要求，落实一把手每月到村工作制度，与镇、村干部研究如何壮大村集体经济，推进美丽乡村、整体提升工作进行安排部署；

四是巩固安全饮水工程，新打深井一眼及配套设施，管网改造6000余米；

五是完善数据资料，帮助贫困户解决实际问题，帮助贫困户打扫卫生，核算收入；

六是上报金融扶贫户贷户用13户，发展贫困户养殖产业。七是发放扶贫药箱补充药品190份；

八是每月帮扶日组织全体帮扶责任人到村开展入户走访工作，为贫困户送去春节、三夏用品等。九是为杜绝贫困户等靠要思想，充分利用好爱心超市，鼓励群众借助这个平台，激励贫困群众努力向上，改变精神面貌，助力脱贫攻坚；

十是持续开展大走访、大排查活动，共走访702户，入户宣讲党的十九大精神和脱贫攻坚政策。2019年实现了赵凹村15户贫困户脱贫，完成了今年的脱贫目标任务。

4、完成各项社保费用缴纳任务

积极筹措资金按时缴纳各项社保费用。2019年共缴纳各项社保费用1271675.88元，全年任务顺利完成。

5、做好安全工作，实现零事故。

2019年，房管局始终把安全生产工作作为重中之重。最终实现全年安全生产无事故。

6、信访诉求工作稳妥有效。

2019年我们严格按照局党组提出的“首问负责、望闻问切、依法依规、应急机制、重在落实”的20字方针，并建立信访应急小分队，认真做好来人来电来访工作，妥善处理了一系列上访事件。全年共处理解决有据可查的信访90余件、网民诉求459件、110联动1183件次，办结4起省市交办的信访案件，办结率100%。

7、按时完成住房公积金缴纳任务。

2019年共缴纳公积金808575元，全年指标顺利完成。

8、积极进行环境创优，坚决杜绝四乱

房管局一直重视环境创优、创建工作。采取有力措施助力创建活动，没有四乱现象。

（三）积极办理人大代表议案建议

我局规范办理制度，严格办理程序，创新工作方法，提高办理质量，积极与人大代表沟通，圆满办结2019年人大建议1件。

（四）圆满完成各项责任目标和县委县政府临时性任务。党报党刊征订、车辆安装etc、“六项联创”等均按时完成。

三、2019年工作存在的问题

老旧小区改造工作涉及多个部门的配合与协调，推进难度较大。

四、下步打算

2020主要目标是高质量稳步发展。工作重点如下：

（一）业务工作方面

1、加大执法监督力度，进一步理顺规范孟津房产市场，确保“房子是用来住的，不是用来炒的”的政策在孟津落地生根，促进房地产市场平稳健康发展。

2、加大公租房规范化管理力度，探索并促使租售并举、租购同权的政策在孟津率先实施。

3、强化物业行业管理工作，进一步规范提升物业管理，完成《方案》确定的三年基本实现物业全覆盖服务大提升目标。

4.老旧小区改造工作中，房管局内部成立六个工作组，分工协作，稳步开展；

向县政府汇报建议成立由各相关部门和单位组成的联席会议小组，实行周报制，对遇到的问题统筹协调处理，加快推进。

（二）积极谋划两个重点项目

1、老旧小区改造

利用国家加大老旧小区改造的有利时机，积极申报项目，争取资金，努力推进老旧小区改造工作。2020年争取完成35个老旧小区改造。资金主要由中央财政拨付，不足部分由地方政府配套。目前项目和资金计划已完成论证并上报。

2、鹿山路建设

利用政府支持保障性安居工程配套设施建设的政策，争取中央资金申报保障性安居工程黄河家园东侧鹿山路（光明路–河阳路段）建设。目前我局正在积极进行前期申报准备工作。

总之，2019年以来，在县委、县政府正确领导和县人大关心支持下，在市业务部门的大力支持下，通过全体干部职工的共同努力，我局各项取得了较好成绩，但与上级的要求相比，还存在一定差距，如业务知识、专业技术方面还有待提升，工作标准需进一步提高。今后，我们将在县委、县政府的坚强领导和县人大的关心支持下，在社会各界的关注下，以更加奋发有为的精神状态，助推房管事业可持续发展，为我县房地产事业的健康有序发展做出新的更大的贡献！

第二篇：地税局长党组书记述职报告

我自****年*月续任*市局党组书记、局长以来，至今已是三年届满，地税局长党组书记述职报告。现就这三年间的任职情况向组织作如下述职：

三年来的主要工作

本届任职之初，正值地税事业面临跨入新世纪如何起步的关键时期，我作为一局之长，深感责任重大，曾进行过认真思考，并组织专人按市委、市政府的要求做过规划。在具体实施中，每年我们局党组都经过认真讨论，及时制定具体的思路、目标和措施，使全局工作不断创新、不断取得新的业绩、不断推向新的高度。回顾过去这三年，我作为局长，既是全局工作的指挥者，又是贯彻上级精神的实施者。在拿出足够的精力，充分调动他人的工作积极性，努力把各种繁杂的工作分解落实到人，责任到人的同时，主要是着力抓了如下五个方面的工作：

一是着力抓收入。多年的征管实践证明，组织税费收入是我们地税部门工作的重中之重，更是本职所在。所以，三年来，我始终坚持工作再忙、再复杂，也必须善于抓主要矛盾，牢牢扭住组织税费收入这个中心不动遥每年通过税源监控、提早落实计划、领导包片、绩效考核、奖惩挂勾、及时督促、及时调度等措施，并通过狠抓征管质量、规范执法、大力清缴欠税等工作，在全局同志的齐心努力下，确保了税费均衡入库和过半任务、全年任务的完成。

二是着力抓改革。近三年，是全省地税系统改革动荡最大的三年。由于*是全省最大的县级市，我们局所承受的改革压力在全省县级局中也是最大的。面对着艰巨的人事机构改革和征管改革的繁重任务，我和全局同志一样，每次都勇敢地站在改革的排头，毫不动摇地担起改革的重任。无论是****年我首次竞聘上岗，还是****年的班子调整、****年的定岗分流、干部交流、****年的中层副职竞聘等，也无论是****年的属地征管、合并中心所、****年的税收完全属地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都无不是对我及我们班子的重大考验。现在回过头来看，我们之所以能够取得改革的节节胜利，首先是有盛市局的正确领导，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基础，除此以外，还有我们每次都能结合*局具体实际拿出切实可行的办法，而不是机械地照搬照套，确保了改革地顺利实施，比如，我们在****年竞聘上岗改革中，采取了班子与群众4：6比例公开投票的做法，充分体现了公开透明，取得了良好效果。再比如，2002年的定岗分流，我们在坚持贯彻上级精神的前提下，对提前离退的老同志尽一切可能地为他们着想，切实解决思想上、生活上的实际难题，使之充分感受到了组织的温暖，有效地巩固了改革的成果。还比如，2002年的中层干部全面交流，我们采取交流、双向、公平的原则，通过任职资格顺序评定及必要的调整措施，确保了改革的顺畅进行。还有在推进税收信息化过程中，我们及时采取公开招聘微机员的做法，实践证明都是正确的。

三是着力抓管理。我们地税系统的管理划分为三大类：一是征收管理，二是行政管理，三是政务管理。为了提高我局的管理水平，我通过学习大量的现代管理资讯，极力倡导并实施了全面信息化和地税文化建设，还提出了依法治局和以情治局相结合，着力抓绩效考核等各种激励措施，注重以人为本，下大力气抓思想工作，充分调动了每个人的工作积极性。从而，使我局的综合管理水平上升到了一定的高度。

在征收管理方面，我们坚持以“规范执法”为目标，首先是及时理顺了征管体制。在省局统一的征管改革精神指引下，我们结合*局实际，一是及时理顺了稽查体制，将选案、审理综合集中专人负责，通过审理办的工作，确保了审理委员会的正确决策和决策的贯彻实施。同时，也及时恢复了稽查的计划管理，确保了检查的压力和深度。二是对属地管理后，农村税务所职能进行了研究探讨。明确了登记管理、发票管理、税源管理、巡查管理及所内设组、主管员负责制等具体职能及衔接办法。三是社保费征收，针对*征收面大、任务重的实际，及时成立了自成体系的综合管理、检查、执行科室，在实践中，均收到了良好成效。其次是大力推行税收信息化，不折不扣地执行盛市局的有关要求，及时应用各种软件和各个模块，并坚持通过信息化管理进行税费计划和征管质量考核，努力提高了征管水平。再次是大力提升档案管理水平。在坚持推进依法治税的同时，极力主张征管资料档案化管理，促使我局的档案工作三年连升了三级，去年终于跨入全省特级管理行列。

在行政管理方面，我们坚持以安全无事故为基本目标，努力提高工作效率和经济效益。首先是通过建立健全制度，强化安全管理。汇编成册了各种制度，明确了工作职责和操作程序。比如车辆管理，人人签订责任状，明晰责任，出台了“五不准”制度及各种相关制度，坚持实施了节日车辆集中保管制度。其次是通过信息化管理提升行政管理水平。我们一方面认真落实省局行管软件，同时对省局没有开发的部分进行自行开发，比如车辆管理软件、办公用品管理软件、物业管理软件、食堂管理软件、卫生安全管理软件等，都是我们自行开发并已全部启用，还安装了库房安全监控仪等，均有效地规范和强化了我局的行政管理。再次是严惩事故隐患的责任人。通过检查，发现一起严惩一起。三年来，我们清退过不合格的保安人员多人、重罚过车辆管理责任人。同时，还通过指纹考勤，对无故旷工者给予了认真的奖金和出勤补助扣罚。

在政务管理方面，我们坚持以充分调动人的工作积极性和杜绝违反法纪案件为出发点，首先是不断探索和强化了绩效考核办法。我们致力于把单位甚至是个人的工作业绩通过客观的数据录入计算机进行考核，并与收入、奖金、评先挂勾，使之起到及时鼓励先进、督促后进，防微杜渐的作用。为此，我们自行开发了绩效考核软件，研究出台了考核办法，并在实施过程中不断完善，收效是十分良好的。在此基础上每月客观地生成了明星单位和明星个人，张榜公布，以励他人。其次是注重思想政治工作，倡导地税文化建设，弘扬了地税人的进取精神。作为一把手，不注重抓人的思想，就很难有凝聚力。而做人的思想工作，最基本的切入点是注重关心他人。必须是真的实意地从政治、生活、工作、学习各个方面注重关心。只有关心人，才能换来他人的真心负责。我们成立税收研究会、建立健全党群组织、改善工作、学习环境，举办各种活动，培养和展示了全局同志的各方面才能，不仅提高了队伍的文化素质，也增强了大家的集体荣誉感，述职报告《地税局长党组书记述职报告》。再次是从严治队，强化“两权”监督。我们从班子做起，先后制定并坚持了《领导班子建设的若干规定》、《重大事项集体议事规则》、《两权监督总图》以及民主生活会征求群众意见制度等，并坚持认真执行，规范了班子成员的用权行为。

我们还通过坚持警示教育、完善制度、机制制约、责任追究等措施，努力强化了行风建设。我们还通过责任到人、会会提醒、设廉政建设信息员和监督员，抓苗头、清隐患，综合整治等措施，有效地遏制了违法违纪案件的滋生。

四是着力抓协调。作为一把手，协调各方是必备的能力素质。三年来，我注重协调上下左右关系，为全局工作创造了一个良好的外部环境。这里面既渗透着个人的人格魅力，也有必要的方式方法。既有不可动摇的原则性，又要有善于周旋的灵活性。

五是着力抓保障。我深知，作为一局之长，因该是全局人的依靠。我们要求大家把工作干好，同时也必须为同志们办实事，力所能及地解决后顾之忧。三年来，我和有关同志一道千方百计地为全局协调财力，在努力保障办公开支的同时，尽可能地提高同志们的待遇水平。据测算，三年共为同志们提高综合收入实惠倍。此外，还尽我所能地解决了一部分人的子女升学、就业难题，努力改善了一些基层所的办公环境，扩大了交通、通讯设施的应用面，保障了各种信息化的设施的齐全配套及顺畅运行。此外，还改善了生活、学习环境等。

综之，三年来，我和同志们一道做了大量的创业性工作，有效地推进了*地税事业的不断向前发展。

三年来的主要业绩

在我的积极倡导和同志们的共同努力下，三年来，我局有以下几方面工作有了历史性的突破，并可望居于全省系统内同级前列。

一是组织税费收入工作。****年我局完成各级税费收入总额刚刚突破3亿元，为31111万元；****年便突破4亿元大关，为41580万元；****年又突破了5亿元大关，为51196万元；****年可望突破6亿元大关，将实现年均增长1亿元，三年翻一番的目标。其绝对值和增长速度不仅超历史，而且可居全省同级前列。

二是应用信息化工作。目前我局不仅全部应用了省局开发的各种软件，而且还自行开发了行管和政务管理软件，以及远程办公软件、功能齐全的网站等，可以说是已全面应用了信息化办公。这在全省系统内同级中可望居于前茅。

三是税收调研工作。我局于****年初成立了税务研究会，会员已发展到近****人，共撰写论文近****篇，并在各级刊物上发表，不仅促进了全局整体业务水平的提高，还为我局强化征管提供了许多良策，同时也提高了我局的整体声誉。最近，我局的税务研究会已被吸收为****市国际税收研究会*分会，这在全省应是同级第一家。

四是地税文化建设。我局早在****年就提出过开展地税文化建设，并把它作为精神文明建设创建工作的一项重要内容来抓。先后成立若干活动小组，搞过多次有益的文化活动。如各种联欢会、书画摄影艺术展、刊登各种作品、论文等，并进行评奖。最近还组织了百幅楹联展活动，展出本局50多名作者的近百幅楹联，在鞍山市楹联界产生了震动，并将被授予楹联之局称号，这也将在省内同级创下第一家纪录。

五是绩效考核工作。经过多年的不断探索，我局的绩效考核工作以及实现了公正、客观的目标，起到了很好的极力作用。通过应用计算机考核，重点对税收收入、社保费收入、征管质量、指纹考勤、责任追究、业绩创新等六大量化指标进行考核，并与奖惩挂勾，使对单位和个人的奖金发放、评先评优都有据可依，月月有明星单位和个人产生，年终评先克服了人情因素。

六是思想政治工作。经过长期摸索已形成了具有本局特色的思想政治的工作方式方法。在连续多次机构人事改革中运用，克服了“人多面大”的实际困难，确保了队伍稳定，改革顺畅。

七是综合管理工作。基于全面应用信息化管理和绩效考核的先进性，加之思想政治工作的激励作用，体现了我局综合管理工作的领先档次和水平。

八是行业文明创建工作。通过内部强化管理、苦练内功，坚决纠正行业不正风气，外部注重文明执法，热情服务，塑造了良好行业文明形象，社会满意率达到了95％以上。

基于上述工作，三年来，我局取得了一系列重要荣誉，主要是：

国家级：****年被国家人事部、国家税务总局授予“全国税务系统先进单位”；****年被文明委再次确认为“全国创建文明行业工作先进单位”。

省级：****年被省政府授予“国家公务员先进集体”；****年，在全省开展的做人民满意的公务员活动中被评为“人民满意公务员先进集体”；****年，在全拾爱心****捐资助残”活动中获组织奖；****年被辽宁省档案局授予“全省一级档案工作先进单位”；****年被省局授予“全省地税系统先进单位”；****年被****省档案局授予“全省特级档案工作先进单位”；****年在全省开展的窗口行业公众形象评比活动中被评为“全省窗口行业公众形象优秀单位”；****年获省局“税收宣传月优秀项目奖”。

****市级：****年被市局授予“车辆管理先进单位”、“新闻报道工作先进单位”、“文字综合公文处理工作先进单位”；****年被市局授予“****市地税系统先进单位”；****年被市局分别授予“信息工作先进单位”、“档案管理工作先进单位”、“税收宣传月优秀项目奖”、“宣传工作先进单位”；****年被市局授予“****市地税系统先进单位”；****年被市局评为“档案管理工作先进单位”；****年被****市局档案局评为“全市档案系统先进单位”；

 *市级：****年被*市委、市政府授予“1998—2000先进单位”和“行风建设优胜单位”；****年还分别获*市“社会治安综合治理先进单位”、“计划生育先进单位”、“信息督察工作先进单位”、“广场文化系列活动组织奖”；****年被*市委、市政府授予“最佳机关”和“行风建设优胜单位”；****年还分别获*市“扶持企业先进单位”、“三五普法先进单位”、“计划生育先进单位”、“社会治安综合治理先进单位”；****年被*市委、市政府授予“2000—2002先进单位”和“纠风工作先进单位”；****年还获*市“老干部工作先进单位”、“绿化工作先进单位”、“政务调研工作先进单位”、“社会治安综合治理先进单位”、“党委系统督察信息工作先进单位”。

三年来的主要体会

（一）只有注重充分调动每个人的工作积极性，即做好人的思想政治工作，才能形成推进工作的巨大动力。而做好人的思想工作主要途径有三条：一是说教，以理服人；二是办实事，以情感人；三是真诚待人，以心换心。这三条，不仅是带队伍的法宝，也是带好班子的法宝。

（二）只有注重规范化管理，才能真正消除各种安全隐患。安全、稳定是干好工作的基本前提。而做好规范化管理，主要措施也是三条：一是制度要健全，并要有考核落实措施；二是体制要完善，要注重形成约束机制；三是手段要先进，即要充分利用计算机管人管事，客观公正，使人信服。

（三）只有注重不断创新，围绕贯彻上级精神，结合具体实际，及时形成新的思路、新的措施，才能给全局同志指明方向，统一意志，统一步调，推动事业不断前进。

以上做法和体会，难免有不成熟之处，请组织和同志们把关，以便今后改正，谢谢！

第三篇：地税局长党组书记述职报告

我自xxxx年x月续任x市局党组书记、局长以来，至今已是三年届满。现就这三年间的任职情况向组织作如下述职：

三年来的主要工作

本届任职之初，正值地税事业面临跨入新世纪如何起步的关键时期，我作为一局之长，深感责任重大，曾进行过认真思考，并组织专人按市委、市政府的要求做过规划。在具体实施中，每年我们局党组都经过认真讨论，及时制定具体的思路、目标和措施，使全局工作不断创新、不断取得新的业绩、不断推向新的高度。回顾过去这三年，我作为局长，既是全局工作的指挥者，又是贯彻上级精神的实施者。在拿出足够的精力，充分调动他人的工作积极性，努力把各种繁杂的工作分解落实到人，责任到人的同时，主要是着力抓了如下五个方面的工作：

一是着力抓收入。多年的征管实践证明，组织税费收入是我们地税部门工作的重中之重，更是本职所在。所以，三年来，我始终坚持工作再忙、再复杂，也必须善于抓主要矛盾，牢牢扭住组织税费收入这个中心不动遥每年通过税源监控、提早落实计划、领导包片、绩效考核、奖惩挂勾、及时督促、及时调度等措施，并通过狠抓征管质量、规范执法、大力清缴欠税等工作，在全局同志的齐心努力下，确保了税费均衡入库和过半任务、全年任务的完成。

二是着力抓改革。近三年，是全省地税系统改革动荡最大的三年。由于x是全省最大的县级市，我们局所承受的改革压力在全省县级局中也是最大的。面对着艰巨的人事机构改革和征管改革的繁重任务，我和全局同志一样，每次都勇敢地站在改革的排头，毫不动摇地担起改革的重任。无论是xxxx年我首次竞聘上岗，还是xxxx年的班子调整、xxxx年的定岗分流、干部交流、xxxx年的中层副职竞聘等，也无论是xxxx年的属地征管、合并中心所、xxxx年的税收完全属地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都无不是对我及我们班子的重大考验。现在回过头来看，我们之所以能够取得改革的节节胜利，首先是有盛市局的正确领导，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基础，除此以外，还有我们每次都能结合x局具体实际拿出切实可行的办法，而不是机械地照搬照套，确保了改革地顺利实施，比如，我们在xxxx年竞聘上岗改革中，采取了班子与群众4：6比例公开投票的做法，充分体现了公开透明，取得了良好效果。再比如，2002年的定岗分流，我们在坚持贯彻上级精神的前提下，对提前离退的老同志尽一切可能地为他们着想，切实解决思想上、生活上的实际难题，使之充分感受到了组织的温暖，有效地巩固了改革的成果。还比如，2002年的中层干部全面交流，我们采取交流、双向、公平的原则，通过任职资格顺序评定及必要的调整措施，确保了改革的顺畅进行。还有在推进税收信息化过程中，我们及时采取公开招聘微机员的做法，实践证明都是正确的。

三是着力抓管理。我们地税系统的管理划分为三大类：一是征收管理，二是行政管理，三是政务管理。为了提高我局的管理水平，我通过学习大量的现代管理资讯，极力倡导并实施了全面信息化和地税文化建设，还提出了依法治局和以情治局相结合，着力抓绩效考核等各种激励措施，注重以人为本，下大力气抓思想工作，充分调动了每个人的工作积极性。从而，使我局的综合管理水平上升到了一定的高度。

在征收管理方面，我们坚持以“规范执法”为目标，首先是及时理顺了征管体制。在省局统一的征管改革精神指引下，我们结合x局实际，一是及时理顺了稽查体制，将选案、审理综合集中专人负责，通过审理办的工作，确保了审理委员会的正确决策和决策的贯彻实施。同时，也及时恢复了稽查的计划管理，确保了检查的压力和深度。二是对属地管理后，农村税务所职能进行了研究探讨。明确了登记管理、发票管理、税源管理、巡查管理及所内设组、主管员负责制等具体职能及衔接办法。三是社保费征收，针对x征收面大、任务重的实际，及时成立了自成体系的综合管理、检查、执行科室，在实践中，均收到了良好成效。其次是大力推行税收信息化，不折不扣地执行盛市局的有关要求，及时应用各种软件和各个模块，并坚持通过信息化管理进行税费计划和征管质量考核，努力提高了征管水平。再次是大力提升档案管理水平。在坚持推进依法治税的同时，极力主张征管资料档案化管理，促使我局的档案工作三年连升了三级，去年终于跨入全省特级管理行列。

在行政管理方面，我们坚持以安全无事故为基本目标，努力提高工作效率和经济效益。首先是通过建立健全制度，强化安全管理。汇编成册了各种制度，明确了工作职责和操作程序。比如车辆管理，人人签订责任状，明晰责任，出台了“～准”制度及各种相关制度，坚持实施了节日车辆集中保管制度。其次是通过信息化管理提升行政管理水平。我们一方面认真落实省局行管软件，同时对省局没有开发的部分进行自行开发，比如车辆管理软件、办公用品管理软件、物业管理软件、食堂管理软件、卫生安全管理软件等，都是我们自行开发并已全部启用，还安装了库房安全监控仪等，均有效地规范和强化了我局的行政管理。再次是严惩事故隐患的责任人。通过检查，发现一起严惩一起。三年来，我们清退过不合格的保安人员多人、重罚过车辆管理责任人。同时，还通过指纹考勤，对无故旷工者给予了认真的奖金和出勤补助扣罚。

在政务管理方面，我们坚持以充分调动人的工作积极性和杜绝违反法纪案件为出发点，首先是不断探索和强化了绩效考核办法。我们致力于把单位甚至是个人的工作业绩通过客观的数据录入计算机进行考核，并与收入、奖金、评先挂勾，使之起到及时鼓励先进、督促后进，防微杜渐的作用。为此，我们自行开发了绩效考核软件，研究出台了考核办法，并在实施过程中不断完善，收效是十分良好的。在此基础上每月客观地生成了明星单位和明星个人，张榜公布，以励他人。其次是注重思想政治工作，倡导地税文化建设，弘扬了地税人的进取精神。作为一把手，不注重抓人的思想，就很难有凝聚力。而做人的思想工作，最基本的切入点是注重关心他人。必须是真的实意地从政治、生活、工作、学习各个方面注重关心。只有关心人，才能换来他人的真心负责。我们成立税收研究会、建立健全党群组织、改善工作、学习环境，举办各种活动，培养和展示了全局同志的各方面才能，不仅提高了队伍的文化素质，也增强了大家的集体荣誉感。再次是从严治队，强化“两权”监督。我们从班子做起，先后制定并坚持了《领导班子建设的若干规定》、《重大事项集体议事规则》、《两权监督总图》以及民主生活会征求群众意见制度等，并坚持认真执行，规范了班子成员的用权行为。

我们还通过坚持警示教育、完善制度、机制制约、责任追究等措施，努力强化了行风建设。我们还通过责任到人、会会提醒、设廉政建设信息员和监督员，抓苗头、清隐患，综合整治等措施，有效地遏制了违法违纪案件的滋生。

四是着力抓协调。作为一把手，协调各方是必备的能力素质。三年来，我注重协调上下左右关系，为全局工作创造了一个良好的外部环境。这里面既渗透着个人的人格魅力，也有必要的方式方法。既有不可动摇的原则性，又要有善于周旋的灵活性。

五是着力抓保障。我深知，作为一局之长，因该是全局人的依靠。我们要求大家把工作干好，同时也必须为同志们办实事，力所能及地解决后顾之忧。三年来，我和有关同志一道千方百计地为全局协调财力，在努力保障办公开支的同时，尽可能地提高同志们的待遇水平。据测算，三年共为同志们提高综合收入实惠倍。此外，还尽我所能地解决了一部分人的子女升学、就业难题，努力改善了一些基层所的办公环境，扩大了交通、通讯设施的应用面，保障了各种信息化的设施的齐全配套及顺畅运行。此外，还改善了生活、学习环境等。

综之，三年来，我和同志们一道做了大量的创业性工作，有效地推进了x地税事业的不断向前发展。

三年来的主要业绩

在我的积极倡导和同志们的共同努力下，三年来，我局有以下几方面工作有了历史性的突破，并可望居于全省系统内同级前列。

一是组织税费收入工作。xxxx年我局完成各级税费收入总额刚刚突破3亿元，为31111万元；xxxx年便突破4亿元大关，为41580万元；xxxx年又突破了5亿元大关，为51196万元；xxxx年可望突破6亿元大关，将实现年均增长1亿元，三年翻一番的目标。其绝对值和增长速度不仅超历史，而且可居全省同级前列。

二是应用信息化工作。目前我局不仅全部应用了省局开发的各种软件，而且还自行开发了行管和政务管理软件，以及远程办公软件、功能齐全的网站等，可以说是已全面应用了信息化办公。这在全省系统内同级中可望居于前茅。

三是税收调研工作。我局于xxxx年初成立了税务研究会，会员已发展到近xxxx人，共撰写论文近xxxx篇，并在各级刊物上发表，不仅促进了全局整体业务水平的提高，还为我局强化征管提供了许多良策，同时也提高了我局的整体声誉。最近，我局的税务研究会已被吸收为xxxx市国际税收研究会x分会，这在全省应是同级第一家。

四是地税文化建设。我局早在xxxx年就提出过开展地税文化建设，并把它作为精神文明建设创建工作的一项重要内容来抓。先后成立若干活动小组，搞过多次有益的文化活动。如各种联欢会、书画摄影艺术展、刊登各种作品、论文等，并进行评奖。最近还组织了百幅楹联展活动，展出本局50多名作者的近百幅楹联，在鞍山市楹联界产生了震动，并将被授予楹联之局称号，这也将在省内同级创下第一家纪录。

五是绩效考核工作。经过多年的不断探索，我局的绩效考核工作以及实现了公正、客观的目标，起到了很好的极力作用。通过应用计算机考核，重点对税收收入、社保费收入、征管质量、指纹考勤、责任追究、业绩创新等六大量化指标进行考核，并与奖惩挂勾，使对单位和个人的奖金发放、评先评优都有据可依，月月有明星单位和个人产生，年终评先克服了人情因素。

六是思想政治工作。经过长期摸索已形成了具有本局特色的思想政治的工作方式方法。在连续多次机构人事改革中运用，克服了“人多面大”的实际困难，确保了队伍稳定，改革顺畅。

七是综合管理工作。基于全面应用信息化管理和绩效考核的先进性，加之思想政治工作的激励作用，体现了我局综合管理工作的领先档次和水平。

八是行业文明创建工作。通过内部强化管理、苦练内功，坚决纠正行业不正风气，外部注重文明执法，热情服务，塑造了良好行业文明形象，社会满意率达到了95％以上。

基于上述工作，三年来，我局取得了一系列重要荣誉，主要是：

国家级：xxxx年被国家人事部、国家税务总局授予“全国税务系统先进单位”；xxxx年被文明委再次确认为“全国创建文明行业工作先进单位”。

省级：xxxx年被省政府授予“国家公务员先进集体”；xxxx年，在全省开展的做人民满意的公务员活动中被评为“人民满意公务员先进集体”；xxxx年，在全拾爱心xxxx捐资助残”活动中获组织奖；xxxx年被辽宁省档案局授予“全省一级档案工作先进单位”；xxxx年被省局授予“全省地税系统先进单位”；xxxx年被xxxx省档案局授予“全省特级档案工作先进单位”；xxxx年在全省开展的窗口行业公众形象评比活动中被评为“全省窗口行业公众形象优秀单位”；xxxx年获省局“税收宣传月优秀项目奖”。

xxxx市级：xxxx年被市局授予“车辆管理先进单位”、“新闻报道工作先进单位”、“文字综合公文处理工作先进单位”；xxxx年被市局授予“xxxx市地税系统先进单位”；xxxx年被市局分别授予“信息工作先进单位”、“档案管理工作先进单位”、“税收宣传月优秀项目奖”、“宣传工作先进单位”；xxxx年被市局授予“xxxx市地税系统先进单位”；xxxx年被市局评为“档案管理工作先进单位”；xxxx年被xxxx市局档案局评为“全市档案系统先进单位”；

x市级：xxxx年被x市委、市政府授予“1998—2000先进单位”和“行风建设优胜单位”；xxxx年还分别获x市“社会治安综合治理先进单位”、“计划生育先进单位”、“信息督察工作先进单位”、“广场文化系列活动组织奖”；xxxx年被x市委、市政府授予“最佳机关”和“行风建设优胜单位”；xxxx年还分别获x市“扶持企业先进单位”、“三五普法先进单位”、“计划生育先进单位”、“社会治安综合治理先进单位”；xxxx年被x市委、市政府授予“2000—2002先进单位”和“纠风工作先进单位”；xxxx年还获x市“老干部工作先进单位”、“绿化工作先进单位”、“政务调研工作先进单位”、“社会治安综合治理先进单位”、“党委系统督察信息工作先进单位”。

三年来的主要体会

（一）只有注重充分调动每个人的工作积极性，即做好人的思想政治工作，才能形成推进工作的巨大动力。而做好人的思想工作主要途径有三条：一是说教，以理服人；二是办实事，以情感人；三是真诚待人，以心换心。这三条，不仅是带队伍的法宝，也是带好班子的法宝。

（二）只有注重规范化管理，才能真正消除各种安全隐患。安全、稳定是干好工作的基本前提。而做好规范化管理，主要措施也是三条：一是制度要健全，并要有考核落实措施；二是体制要完善，要注重形成约束机制；三是手段要先进，即要充分利用计算机管人管事，客观公正，使人信服。

（三）只有注重不断创新，围绕贯彻上级精神，结合具体实际，及时形成新的思路、新的措施，才能给全局同志指明方向，统一意志，统一步调，推动事业不断前进。

以上做法和体会，难免有不成熟之处，请组织和同志们把关，以便今后改正，谢谢！

第四篇：人事局党组书记、局长述职报告

人事局党组书记、局长述职报告

述职报告

市人事局党组书记、局长

2005年，在市人事局党组书记、局长的工作岗位上，我谨遵照市委、市政府和省人事厅的工作要求及部署安排，按局党组班子确定的工作思路，认真履职、敢于履责、求真务实、清正廉洁，与班子成员、全局干部职工一道，切实有效地开展了人事人才各项工作。现将一年来的主要情况报告如下：

一、落实人才兴市战略，突出重点抓人事人才工作

国以人兴，政以才治。人才作为第一资源，在经济社会发展中起着至关重要的作用。作为人事人才工作主管部门，我们按照一切工作紧扣经济建设中心，突出为社会、为经济、为人才服务，认真落实人才兴市战略。今年以来，我们突出重点抓了以下工作。

一是挖掘资源，注重人才开发。按照部署，召集有关单位共同讨论研究，在《2004-2010年株洲市人才队伍建设规划》的基础上，确定了我市《“十一五”人才发展规划》，并将其首次纳入全市经济社会发展的总体规划。坚持“走出去”与“引进来”的人才发展战略，进一步转变服务理念，拓展服务市场，提升服务质量，开展了系列工作。每周三、六定期举办人才集市，全天候开通网上人才招聘，举办大型人才招聘活动等。全年共举行常规性招聘会88场，求职人数达17万多人，提供职位1200多个。同时，成功举办“长株潭三地大型人才交流会”，联合举办了“江门——株洲大型人才专场招聘会”、“赣湘（株洲）大型人才招聘会”，组织参加“泛珠江三角洲大型招聘会”，与外省及兄弟市的区域性人才合作取得突破。举办了“首届县域经济

大型专场人才招聘会”，为县域经济发展输送各类人才、引导大中专毕业生面向基层就业做了有益探索。在各大型招聘会上，我都能参与策划、现场指导。在人才开发上，还稳步实施”新世纪121人才工程”，注重培养产业带头人、学科带头人和职业经理人。加大博士后工作站、留学人员创业园等人才创业平台的服务力度，及时跟踪人员进出站（园）和项目进展情况。加大引智服务力度，走访了部分私营企业，完成外国专家统计工作和全市20所中学、大专院校2004年外教资格证的年检注册工作。切实做好专业技术人才培养，全年共推荐高级职称633人，评审中级职称1738人。组织全市专业技术人员职称外语水平考试，各种执（职）业资格考试。

三是严把入口，规范公务员管理。在公务员队伍建设中，始终注重规范管理、从严管理、科学管理。坚持“凡进必考”，从入口上把好关。广泛开展调查研究，组织人员起草《株洲市党政群机关

和事业单位进人管理规定》，市委常委会议讨论通过并正式下文，为进一步规范全市党政群机关与事业单位进人管理，杜绝违规进人提供了制度保证。严格按要求、按程序组织公务员公开招考。在公开考试过程中，不断改进面试制度，推行面试评委外请制，封闭式管理，临场实行考生代码制，评分实行要素测评制，体检临时抽签编码，确保了面试的客观公正，赢得了社会各界的赞誉。今年全市报考国家公务员1522人，通过笔试、面试、体检、考察等程序，按计划录用了150人。全面铺开选拔优秀大学生进基层工作，经过到学校考察、笔试、体检、公示等程序，选拔了46名高校毕业生到农村基层工作。同时，注重公务员培训教育，突出开展各类培训。举办2005公务员初任（新进人员）培训班。今年，以学习《公务员法》为重点，加强人事法规政策宣传。有计划、有组织地开展《公务员法》培训，同时按照“先学一步，学透一点”的要求，认真组织局

机关干部开展了《公务员法》的学习宣传。8月5日，我在全局干部会上带头讲了学公务员法第一课，从立法宗旨、公务员的定义、公务员的录用、公务员的权利和义务、公务员的辞职辞退与退休等几个方面作了讲述，并在《株洲日报》上发表署名文章。为推动《公务员法》顺利实施做了积极有效的工作。进一步强化公务员奖惩考核。对2004209名记二等功人员进行审定，对2004公务员考核工作进行了奖惩，做到赏罚分明，有效激励。

三是紧扣实际，推动事业单位人事制度改革。今年，我们扔按试点先行、稳步实施的方法，不断深化事业单位人事制度改革。在总结去年工作经验的基础上，会同市卫生局，组织市一医院、疾控中心等9家卫生事业单位，拿出80个职位面向社会公开招聘工作人员。整个招聘工作贯彻公开、公平、公正的原则，及早进行宣传，增加了技能操作考核，考试程序和内容更加完善，吸引了

众多名校的优秀学生参考，在全省产生了一定影响。按照“分类推进，稳步到位”的办法，着力指导事业单位改革发展，及时提供政策依据，帮助解决改革中遇到的困难和问题，并对具备改制条件的市中房公司等事业单位进行了改制探索。市直属教育、卫生事业单位聘用制改革进展顺利，80%以上的职工已实行聘用制。

四是督促检查，推动为民办实事顺利进行。今年初，省政府再次承诺为民为8实事，市委、市政府也承诺为民办10件实事。我作为实事考核办公室负责人，深知责任重大、意义深远。省、市承诺为民办实事，这是践行“三个代表”重要思想的具体行动，也是保持共产党员先进性教育活动的真实检验。今年，我切实履行职责，积极做好督查、协调、衔接、考核等工作，扎扎实实推进实事工作的落实。市人事局成立专门班子对实事工作进行动态督查，督促各县（市）区和市直各责任单位成立了实事考核工

作机构。筹办了《实事工作简报》。同时，牵头或配合实事考核有关责任部门开展专项检查，组织人员集中进行半年检查和年终验收。市考核办按照“逐月报告、按季自评、半年检查、年终验收”的办法，指导建立健全各项统计台帐，并坚持每个季度召开调度会议，及时掌握各地各部门的实事进度情况，协调处理工作中的矛盾和问题，推动工作落实。省8件实事考核23项指标均已完成，其中21项超额完成。市10件实事另设的17项指标均已达标，其中有8项超额完成。

五是统筹协调，整体推进其他工作。注重统筹协调，整体推动各项业务工作顺利完成。按政策进行军转安置，全市共安置军队转业干部164名，其中计划安置152名，自主择业12名，安置随调随迁、驻军家属31人。结合实际起草了株洲市军转干部随调家属安置暂行办法。认真做好军转干部来信来访工作，督促企业落实军转干部各项待遇，加大了对现有政策的宣传和落实力度，稳定

了企业军转干部的思想情绪。落实工资福利待遇工作。围绕建立市直统一规范津补贴制度，组织人员开展了大量调研和前期准备工作，并牵头拿出津补贴方案。按时办好综合信息、提案工作。编报各类人事信息及文章80多篇，被各级刊物杂志采用近20篇。办理人大、政协建议提案3件。按照市政府办的要求，主持召开了办公会进行专题研究，及时与提交建议提案的人大代表和政协委员进行见面沟通，见面率、答复率、满意率均达到100％。接待各类群众来信来访来电近1600人次。积极推进人事仲裁工作，全年共接待和处理要求仲裁人事争议的案件5起、来信来访及各种申诉报告10起，及时合理进行处理，妥善化解矛盾，维护了社会稳定。

二、紧扣和谐机关主题，切合实际抓干部队伍建设

构建和谐机关是构建和谐社会的基本要求。作为市人事局的主要负责人，如何加强机关建设，树立人事干部新形

象，我组织全局干部开展大讨论，明确以和谐为主题，加强机关建设。提出构建和谐机关要将全局干部职工力量凝聚到促进株洲经济发展上来，激发全局干部的创造活力，严明纪律、理顺程序，按政策办事。在机关干部队伍建设上，自觉做到：

一是坚持民主团结，加强班子建设。做为市人事局的“班长”，我注重发挥带头作用，加强局班子建设，提高凝聚力、战斗力、号召力。局党组严格落实了中心组理论学习制度，做到学习有计划、有重点、有效果。以开展保持共产党员先进性教育为主阵地，切实加强班子成员政治理论学习、政策法规知识学习。通过学习，把“一班人”的思想及时统一到党委、政府的要求上来，统一到人事工作的要求上来，把握各项工作的正确方向。在工作决策中，我始终做到坚持民主集中制，自觉做到当“班长”、不当“家长”，坚持以民主作风调动大家参与集体领导的积极性，经常与班子成

员交心通气，保持沟通，并认真落实民主生活会制度，做到有话当面说，有事共同谈。凡涉及全局性的重大事情、重要业务和干部关心的敏感问题，一律均由集体讨论、党组研究决定。在坚持民主集中制的同时，班子成员做到明确分工，通力合作。工作上，充分授权，充分依靠班子成员的作用和力量，并做到充分信任，不乱加干涉，使班子成员在职权范围内较好地发挥其主观能动性。落实“一岗双员”。严格实行班子成员个人重大事项和经济收入申报制度，遵守廉洁从政行为规范，做到身体力行，以身作则，严格按照上级和本局制定的有关规定约束自己。

二是认真开展保持先进性教育。在市先教办和市委督导组的指导下，周密部署，精心组织,认真深入地开展保持共产党员先进性教育活动，并以此推动机关自身建设。局党组多次召开党组会进行专题部署。本人坚持带头讲党课、带头参加学习、带头进行讨论、带头开展

批评和自我批评。紧紧抓住学习动员、分析评议、整改提高三个环节，做到广泛征求党内外群众意见、广泛开展谈心活动、认真撰写党性分析材料、严肃认真开好专题民主生活会、切实开展整改提高。组织全局党员干部参与全市“党员学雷锋、先进见行动”活动，两次到滨江社区清扫垃圾。建立了“双联”活动连心卡，为困难户解决了不少生活和工作中的难题。参与社区综合治理，帮助筹建“滨江社区居民理事会”，组织全局党员干部向株洲市助残基金会和救助失学儿童基金会捐款2350元。

三是科学管理干部职工。按照党管干部、党管党员的原则和以人为本原则，我始终把机关干部队伍建设作为一项重要工作来抓。坚持公正使用干部。在使用干部上始终坚持一把“尺子”量长短，做到“公平、公正、公开”；坚持“重实绩、重公论、重作风”的用人导向，坚持用好的作风选作风好的干部，在研究干部时，严格按程序进行，反复酝酿，集体研究，努力使每个干部都有施展才华的机会和舞台，今年，市局共提拔重用机关干部5人，干部轮岗交流达90%，新进干部2人。在履行职权方面，坚持和严格落实岗位责任制，做到以岗定责，按照层级负责制的要求，根据工作职责和职级，规范工作报请程序。建立和完善了机关工作岗位责任制度，明确了部门和个人的工作职权和范围，做到责任到岗到人，个人对岗位负责，对直接领导负责。同时，结合机关干部队伍思想状况，做到思想教育经常化。针对个别干部存在的思想问题、作风问题，及时通过说教、谈话等方式，进行正面、积极的引导，帮助改正不足，使其消除思想顾虑和障碍，树立起正确的人生观、价值观、权力观和利义观。

三、坚守清正廉洁要求，落实规定抓廉洁自律建设

一年来，在履职履责的同时，我始终注重“保廉”，加强自我修养，永葆共产党员先进本色。

一是注重做到“守规”。要求自己和全局干部把言行置于党纪国法制度的范围之内，按程序和规矩办事，做到超越职权范围的事不想，超越法纪制度范围的事不做，有损党员、公务员形象的话不说，重大工作主动接受人大和社会各届的全程监督，实行办事公开，阳光政务，做到依法行政、依章办事。

二是注重做到“守纪”。主动接受市人大常委会的领导和监督，重要文件自觉报送人大备案审查，主要工作和重大业务活动，都请他们派员全过程监督，以促进工作规范开展。业务上积极争取市纪检监督部门的指导，主动接受纪检监督部门的监督，重大业务活动请纪检监察部门的同志全程参与。与此同时，高度重视人事系统中的廉政信息，促使人事行政的廉洁高效。坚持抓好政务公开，利用公开栏、电子触摸屏、网络、电视、报刊等媒体，公开办事程序、过程和结果，实行阳光行政，提高工作透明度，主动接受社会各界监督。主动接

受局党组和干部的监督，做到既当好党组成员和干部的监督者，也把自己置身于党组成员集体和全局干部的监督之下，不搞一言堂，重大工作坚持及时向党组集体汇报，用集体的智慧解决问题。

三是注重做到“守廉”。“清正廉洁”是党组织建设的基本要求，也是我一贯的追求。自担任局党组书记以来，我坚持把廉政工作纳入党组的重要议事日程，经常召开党组会议分析研究廉政责任的执行情况并及时采取措施解决存在的问题。工作中，我时刻提醒和严格要求自己，不断加强党性和人格修养，把党的廉政规定和共产党员的标准落实到日常工作和生活中，做到以学带人，以谦临人，以爱帮人，以廉示人，自觉树立和维护领导干部的良好形象。一年来，我严格遵守党纪条规，不耍特权，不搞特殊化，做到清廉自守。在生活上乐于清淡，坚持和提倡文明健康的生活方式，凡遇“送”、“请”之事，皆按规定处置，尽量减少不必要的应酬；工作中顶住诱惑，面对一些熟人和朋友所托之事，只要违反原则均被一一拒绝。我经常提醒自己要坚持原则，不以权谋私，坚决不拿权力做交换；耐往寂寞，做到“不干不净的场所不去，不三不四的朋友不交，不明不白的酒宴不赴”，自觉抵御腐朽生活方式的影响，做到“自重、自省、自警、自励。

一年来，在市委、市政府的正确领导和省人事厅的大力指导下，本人认真履行了工作职责，较好地开展各项工作，做到了政治立场坚定、工作务实有效、学习常抓不懈、自身要求严格。但与上级要求与群众期望相比，还存在一些不足。主要是政治理论学习有待进一步努力，业务工作水平有待进一步提高，工作方式方法有待进一步创新，干部队伍整体建设有待进一步加强。

在今后的工作、学习、生活中，我将继续加强学习，不断提高自身综合素质和道德修养；深入调查研究，创新开展人事人才工作，进一步提高驾驭能力

和领导水平；从严要求自己，做党员干部的表率、廉洁从政的模范。

第五篇：规划局长党组书记2008年终述职报告

2008年，本人担任**市政协副主席，并继续兼任规划局长、党组书记。一年来，本人认真贯彻落实市委、市政府、市纪委的工作部署，始终坚持勤廉并举，两手齐抓，勤政廉政工作高效推进，取得了“规划龙头作用显著增强、改革创新工作全面突破、重点工程建设高效推进、和谐团队创建再谱新篇”的工作成效。现就勤

政廉政情况报告如下：

一、四项主要工作

在坚持招商引资第一要务，完成协议引进项目5个，协议引资总额5.9亿；竣工投产项目1个，引资额5000万元的同时，全力推进城乡规划各项工作，取得了明显成效。

1、规划龙头作用得以增强。

2008年以来，城乡规划编制和管理工作快速推进，规划引导城乡经济社会发展的“龙头”作用得到更加充分的发挥。一是计划引导重大基础设施建设职能充分发挥。2007年底，我局即依据城市总体规划，结合城市发展需求，超前启动了《2008中心城市基础设施建设计划》编制工作。《计划》将规划愿景细化为具体项目，实现了城乡规划战略意图的贯彻，避免了项目实施的盲目和无序。二是规划引导城乡科学发展职能充分发挥。围绕高质量实现规划全覆盖的工作目标，起草并报市政府办公室下发了《2008年中心城市规划编制及研究计划》，同时，我局又下发了《2008年县城及村镇规划工作要点》，对全市规划编制工作进行部署和安排。目前，中心城市21项规划编制任务中，部分规划编制因总体规划修编暂缓，其余18个项目均已编制完成或正在调整完善；各县规划编制工作也在快速推进。全市城乡规划全覆盖的目标基本实现。三是政策引导城市产业发展职能充分发挥。年初即起草并报市政府办公室印发了《关于明确市区高层建筑重点发展区域的通知》，以此提升中心城市发展档次和品位。围绕进一步促进中心城市房地产业和商业发展，于10月初起草了《关于促进中心城市房地产业和商业发展的政策规定》。《政策规定》实施以来，市区商品房销售量迅速提升；大润发超市、国泰广场、**一百三家大型商贸设施开业。四是挂钩引导新农村建设职能充分发挥。大力开展乡镇和村庄规划调研，编制并印发了《**市农村集中居住点规划实施分类指导目录》，提出了分类指导、因地制宜规划建设农村集中居住点的意见。同时，全力抓好全市15个康居示范试点村规划指导和服务工作，开展了对15个康居示范试点村的规划方案、建筑设计方案把关审查工作，提升了示范点建设质量和建筑品位。目前，全市已完成252个集中居住点建设规划编制任务。在规划的指导下，全市康居示范村和农村集中居住点建设快速推进。

2、改革创新工作取得突破。

2008年初，提出“致力创新突破”的总体目标，不断加大改革创新工作力度，推动城乡规划水平的持续提升。为此，我们印发了《**市规划局2008年创新工作实施方案》，对改革创新工作提出了总体目标和具体要求。在《方案》的指导下，各项改革创新工作深入开展。围绕精心精细服务，不断增强服务能力，提高服务质量，制定下发了《免费代理规划报建服务实施办法》等四项制度，使规划行政许可工作方面更便民、更利民、更符合发展需求；围绕规范规划编制工作，推动规划设计招投标及规划市场管理创新，出台了《**市规划编制项目招投标暂行管理办法》、《**市城市规划设计市场暂行管理办法》；围绕提高规划管理水平，启动了“地理信息系统建设”，完成总体框架编制，2.4平方公里的三维虚拟城市演示系统、元数据管理系统等三大基础平台建设，8555平方公里航测影像图、400平方公里航测影像图和市区113平方公里1：500地形图数据采集录入工作正加速推进，地下管线数据普查工作即将开展。围绕提升测绘院发展水平，拟定了改革创新工作方案，从企业内部管理、质量管理、标准体系等方面明确了改革目标，测绘院年内即将实现资质升级。围绕促进规划院科学发展，帮助企业多方开拓市场，强化内部规范性管理系统建设，确保了规划院企业经济效益和自身建设的齐头并进。预计2008该院合同总收入将达到1200万元，比改革前的2006年增加3倍。

3、重点工程建设顺利推进。

按照市委、市政府的统一部署，2008年我承担了多项重点工程牵头推进任务，经过精心组织，严格督查，各项工作取得了明显成效。**1897及东大街项目：完成项目三套规划方案及项目实施方案编制工作，积极联系，多方出击，项目合作开发单位基本确定，项目将择机启动。百栋高层推进工程：制定了市区百栋高层推进工程实施方案，确立