第一篇：公司董事长先进事迹材料

加快发展逞英豪——公司董事长先进事迹材料

宝胜集团董事长夏礼诚

宝胜门前，霓虹灯闪烁着１２个大字：“传输民族动力，创造世界品牌。”看着人来车往的繁盛之景，你会想到这艘企业航母的“领头人”，是一位身材瘦削、气质儒雅的长者吗？

２０００年１１月，在宝胜遇到空前困难时，时任县计委主任的夏礼诚临危

受命；５年后，宝胜销售额超过５０亿，谋划“十一五”，宝胜正在向百亿集团进军。

宝胜人说：“我们相信夏董事长，他带领的宝胜，明天会更辉煌。”

有胆有识的闯将

２０００年，由于多种原因，宝胜的生产经营出现危机，有人甩下一句话：“不出３个月，宝胜必垮。”

当时的宝胜，可谓内忧外患。银行停贷、债务到期、人心浮动。拯救宝胜，成为当时宝应县委、县政府的头号难题和全县人民关注的焦点。

最终，县计委主任夏礼诚进入人们的视野。那些天，老夏辗转难眠。他是宝应有名的“工业通”，曾做过十多年的企业厂长，他深知要医治“重病缠身”的宝胜，风险和压力可谓巨大。一个快功成身退之人，回过头啃这块“硬骨头”，能“啃”下来吗？那阵子，天天有老朋友跑到老夏家，扳着指头给他算账：“电缆这行，没足够资金玩不转，宝胜每年几十亿元大进大出，现在银行的门堵死了，就是神仙也没辙啊。可不能拿自己的政治生命开玩笑！”

但夏礼诚心里明白，这不光是一个简单的经济算式，更是一本政治账、情感账。宝胜好了，可以给县里经济发展带来好处，宝胜的职工和他们的家庭也会有保障；反之，三四万人到哪儿讨生活？冲着这份信任、这份责任，夏礼诚作出了人生中最重要的一个决定——接手宝胜。身为企业家，他敢闯敢冒、敢为人先的个性，在突如其来的机遇中再度张扬。

刚到宝胜，县委、县政府的领导，每天一个电话，叮嘱他首先要抓人心、抓稳定，同时千万要注意身体。电话这头，老夏感到心头热乎乎的：“有上上下下的支持、信任，就是拼了命，也要领着宝胜人杀出一条活路。”

头几天，他把自己关在办公室里，默默走着、看着，长久无声。夏礼诚仔细审视着集团大棋盘上每一步棋。能找到的报表材料看了个遍，厂里情况了然于胸。接着表现出来的，是他文弱外表背后超凡的胆识。他带着助手一趟趟跑银行，用一组组令人信服的数据，说服每一位行长，用清晰的分析，重树他们对宝胜的信心。前任董事长出事，宝胜内外交困，人心浮动，夏礼诚顶住压力，向有关方面保证，他经过深入的调查和研究，认定宝胜的营销人员没有经济问题，要让他们安心工作，企业经营一天也耽搁不起啊。看到新任董事长敢拍这个胸脯，从中层干部到普通员工，感到极大的振奋。年底前，各地营销人员回笼资金１．５亿元，偿还了部分债务，宝胜大喘一口气，度过了那个寒冷的冬天。

“马步”站稳当后，夏礼诚开始“出拳”。围绕跨越式发展，一个个创新突破之举，带领宝胜从困难局面“突围”，并向更高的目标攀登。２００２年，他在一片怀疑声中高调宣布：宝胜征地一千亩！怀疑者后来服了，如果不是破釜沉舟地征下一千亩地，（下转ａ２版）

（上接ａ１版）２００４年上市公司募集的３．５个亿往哪儿投；就是有地可征，成本也至少要多出５０％。实实在在的发展，机遇的一次次获得，让人们对夏礼诚的超人胆识顿生敬佩。

特有的“企业家基因”

２００４年８月２日，对于宝胜是个里程碑的日子，宝胜股份成功上市，募集资金３．５亿元。

庆功宴后，夏礼诚递交了辞职报告，因为他感到自己是快６０岁的人了，应该让出这个岗位，给年轻的同志干。可在领导、职工心里，现在的宝胜还离不开夏礼诚。面对领导、职工的诚挚挽留，夏礼诚收回了辞职报告，他说：你们认为我要继续干、我就干，我要把心态调整到４０岁，一路跑下去。

强烈的责任感和事业心，使夏礼诚干大事业、求大突破的激情再次爆发。一次在１７天里，他上海、浙江、成都、重庆、广州马不停蹄地跑，拜会客户２０个，分别和各办事处的４０多位业务员谈心。途中劳累得生病挂水，老夏耐不住性子，护士一不注意，他就调快点滴的速度。

近几年，宝胜斥巨资先后引进一批国外的先进设备。夏礼诚有个原则，要买就买最好的。分管技改的副总，在国外相中的设备动辄几千万，常感到肩上的压力。夏礼诚说，你是我放在这个位置上的，出了问题我来担。宝胜要做大，就有风险，你们年轻人要敢想敢冲。

“铁算盘”的管理学

在宝胜，夏礼诚人称“铁算盘”。每项规章制度的执行情况、每个管理环节的问题，都逃不过他的眼睛。

宝胜每年的运输费有３０００万元，过去运输业务

向外承包，围着这块“肥肉”，一些人勾心斗角、欺行霸市，严重影响了企业的形象和利益。

听到这个情况，夏礼诚拍案而起：“必须把他们清除出去，不能坏了宝胜的招牌！”一些威吓电话直接打到他的办公室，“姓夏的，你断老子的生路，我们就和你拼命。”夏礼诚镇定自若：“这么年轻和我这个老头子拼，你仔细掂量掂量值吗。”在夏礼诚的直接指挥下，宝胜终于组建了自己的更有效率和效益的物流中心。

夏礼诚说，宝胜当初的危机，关键是管理上出了漏洞，把制度搞“硬”，用制度管理人、激励人，许多问题就迎刃而解。他经常下到车间了解情况，热衷学习外面的先进管理潮流和模式，主持整理修订了宝胜１６大类、１６０多项细则的管理制度。

“铁算盘”的精明细致，非一日之功。夏礼诚笑道，多读书，勤思考，便受益无穷。记者在宝胜采访时，恰逢国内著名企业文化专家周永亮来宝胜讲学。课堂上，夏礼诚坐在第一排，像个小学生仔细地听、认真地记。学习，早成了老夏的生活习惯。司机小蔡说，只要有人给夏董推荐好书，他马上叫我想办法买来。无论到哪出差，书总不离身。宝胜决定上市前，证券业务的书他啃了几十本。

“他不是一块糖，放在嘴里就甜。他是橄榄，越品越有滋味。”有人这样形容夏礼诚。

夏礼诚外表看去，非常的平静和理性；只有当你与他共事、同他一起打拼，你才能深深地了解，他是一位有着炽热爱心、宽广胸怀、个人魅力十足的企业经营者。在宝胜的五年，他殚精竭虑营造有利于企业快速崛起的内外环境，也为自己的人生添上最动人和最精彩的一笔。

“常青”的秘诀是“尽心”

在宝应工业战线，夏礼诚被称为一棵“常青树”，早年在宝应柴油机厂，他从一名普通工人成长为厂里的支部书记，多年徘徊不前的企业在他的手里红红火火。上个世纪８０年代，宝应车辆厂滑到停产的边缘，组织上派他去主政，没过两年，厂子起死回生，“安宜钢瓶”行销全国。进入宝胜，他在严峻的挑战面前逞英豪，带领企业走出了低谷、攀上了新的高峰。

夏礼诚在事业上为什么总是能够成功，总结可以有多种角度，但有一点为大家共同认可，这就是他“胸有全局、心有大爱”。

宝胜分管财务的副总吕家国，为记者算了一笔账，夏礼诚来宝胜的五年，工资和奖金所得的总数，不及私营老板挖宝胜一名技术骨干开出的年薪。他走进宝胜时，审计报告表明企业内亏１．５亿元，精明的夏礼诚可以提出改制方案，再通过自己的努力，成为亿万富翁。

但老夏有自己的“财富观”。他说：我是在国企成长起来的，我对国企的发展前景充满了感情和期待。我爱国企就像爱自己的家，爱她就不会计较奉献和得失，爱她就是与她血脉相连，荣辱与共。

因为爱之深，对损害宝胜的人和事，夏礼诚就恨之切。宝胜每年的采购量很大，在一些人看来这个权可是个肥缺。夏礼诚坚决把它放在阳光之下，严格通过招投标采购。刚推行时，个别领导私下为朋友打招呼，违背招投标原则，损害企业利益。夏礼诚知道后严肃批评，但对方辩解，夏礼诚拍案而起：谁没有个朋友，做事能通融的可以通融，但不能通融的就是不能通融，要朋友、还是要宝胜，你只能选择一样。“不尽心宝胜，再有本领的人在我的眼中都不是人才。”

宝胜办公室的同志回忆说，那是一场“暴风骤雨”，没见过董事长发这么大的火，连脖子都气红了，久久没有消去。类似的事情，就此立出了“规矩”。

团结拼搏 和谐创业

宝应县委书记闻道才，谈到夏礼诚时对记者说：这个典型非常值得树，他的特点是精明加开明，他带给宝胜最大的影响，就是企业既加快发展、又团结和谐的内外部环境。

企业和谐发展的环境太重要了。进入宝胜，老夏把激发宝胜人的潜能，看作是发展的第一要素。他想到一个“理”——汽车刚刚起步，费油费电，最考验车子每个部件的磨合程度；宝胜要从低谷中爬出来，就看宝胜人能不能团结一心，形成合力。实践也证明，光弄来资金、企业不能形成合力，还是“起不来”，当时河南一家同样陷入困境的电缆厂，新厂长带来几千万元，可仅仅半年后就人财俱散。

在企业内部，夏礼诚严格地“谋事不谋人”。他认为，仅仅想着把什么人放在什么位置，永远不能平衡；应当给每个人一个工作的平台、一个事业的目标，大家凝心聚力地做事，求“大同”、求企业的发展，企业才能唱出“和谐之歌。”

相马不如赛马，宝胜的副总大多有独立经营的项目，他们相互学习、相互竞争，夏礼诚就是要营造干事业的正气。他常说，要尊重别人，多看长处，“如果班子里每个人的长处都发挥出来了，就塑造了一个完整的董事长”。

一位技术骨干一度离开宝胜到外地发展，夏礼诚用共同打拼的诚意，把他“引”回宝胜，推上副总的岗位，这位同志脾气暴、性子直，工作“不和谐”，夏礼诚同他深谈交心，传授与人沟通交流的心得，使他整体的素质提高得很快。前几年，一位广东老板出百万年薪、外加车子、房子“挖”他，他笑道：“你们开不出一个条件——像宝胜一样舒心的工作环境”。

平时和宝胜的职工们一起吃午餐时，老夏和蔼得像个长辈，有啥心里话职工当面都能说出来，老夏在宝胜的五年，职工的工资、奖金年年以近１０％的幅度增长，还办了大病统筹、住房公积金等，大家时刻感到企业的发展，与自己利益紧密地相关，企业就是自己的“家”。

宝胜的发展，需要良好的外部环境。作为宝应最重要的支柱企业，夏礼诚要求大家，办事要讲大局、讲程序，随着企业的发展，要主动地承担更多的社会责任，不允许在外有任何的“张狂”。依靠“大聪明”、打“大算盘”，企业赢得了社会各个方面的支持，常打交道的县经贸委等职能部门的领导，挂在嘴边的话就是，我们要为宝胜争项目、争条件。

“ 慎独”美名传

记者到夏礼诚家采访，颇费一番周折。他家的门怎么敲也不开，陪同采访的宝胜办公室小许说，我们从未进过董事长的家，他的夫人也从未到过宝胜的办公室。

对此，夏礼诚和妻子有自己的苦衷，他俩姐弟１３个，亲属众多，还有很多的同学朋友，要在家里接待找他办事的，家里的门槛“要被踏破”。

因此，夏礼诚进入宝胜，立了一个新的“铁规”，他和宝胜干部的亲属不能来厂工作，更不能有生意往来。他说，宝胜这样一个大企业，“当家”的领导安排一两个人来工作，应该不是什么难事，可我做一个，下面就可以效仿十个、百个，企业用人就“乱”了。

夏礼诚唯一的女儿结婚时，在宝胜和他妻子的单位，谁也不知道。老夏的生活永远是低调，他不愿为一个招摇的行为损害自己乃至企业形象。他的妻子在这方面，对他也非常支持，当看到夏礼诚在家露出轻松的笑脸，她知道，那准是宝胜又有新发展，“就像看到自己孩子在健康成长”。

一年中，夏礼诚有近半时间在外奔波，但他没从厂里拿过一分差旅补助。因为企业效益卓著，招商引资不断突破，县里奖给他别墅和奖金，夏礼诚总是和班子里的同志一起分配，在他眼中，企业的团结和发展，永远在个人的利益之上。

在他的影响下，如今的宝胜人个个爱学习。公司副总都参加了研究生学习，到今年底，将有１２人拿到ｍｂａ证书。

第二篇：公司董事长先进事迹

*金蚂蚁集团有限公司，原身为山东*五交化集团总公司。于二○○二年由国有企业改制为有限责任公司。企业自成立以来，取得了超常规跨越式发展，从一个小五交化批发公司，历经十余年发展，各项经济指标均以30%以上的速度持续增长，企业的规模与实力得到空前壮大。如今的金蚂蚁集团已经成为涉足商业、工业、水产加工业、海水养殖业、汽修业、房地产开发等五大行业，控股金蚂蚁五金有限公司、金蚂蚁交电有限公司、金蚂蚁化工有限公司、金蚂蚁陶瓷洁具有限公司、金蚂蚁涂料有限公司、金蚂蚁水产养殖有限公司、金蚂蚁汽车修理有限公司、金蚂蚁塑胶制品有限公司、金蚂蚁房地产开发有限公司九个子公司，总资产达1.7亿元，是山东省商业百强企业，名列山东省五交化行业第一名，荣获“中国商业名牌”、“中国商业服务名牌”、“山东省重合同守信用单位”、“山东省商业服务先进企业”，“*市消费者满意单位”、“*市首批诚信百佳企业”、“山东省商业系统经济效益百强企业”、“*市明星企业”、“*市行业效益排头兵企业”等称号。*市金蚂蚁集团从一个不起眼的小批发企业，历经计划经济到市场经济的转变，依然能立足五交化行业，并取得卓越的成绩，离不开集团公司董事长兼总经理陶俊好同志。

一、含辛茹苦，双手铺就成功路

如今众人看到的或许仅仅是陶俊好同志作为金蚂蚁集团的董事长、总经理以及身上诸多荣誉造就的层层光环，有几人了解她成功背后的辛酸。陶俊好同志走到今天的领导岗位，一没有靠运气，二不是靠机遇，她完全是依靠自己的双手，用汗水和艰辛铺就了自己的道路。89年陶俊好同志开始了在她五交化的创业之路。那一年，她负责到郊区组建五交化总公司五金交电公司。面对三间民房、十几个职工和仅十万余元的启动资金，她没有说什么，因为她看到是领导的厚望和职工们希冀的目光，这条路任重道远。于是她每天加班到深夜，抛家舍业外出采购，进工厂下工地联系业务。曾经为承揽华能电厂的业务，她果断地抽出4名业务精干的职工，全力以赴为工地服务，并将唯一一辆货车派往工地配合工程。也许是电力公司有意考验，到手的计划尽是些价值不大、本地却极难购到的零配件，几家前来竞争的大公司都拂袖而去，但陶俊好却忙活起来了，亲自去省城、天津、北京购货。为了更好地协调与工地的联系，她又干脆打起了行李住进了工地，吃大锅饭、睡工棚、同施工人员一起搬砖头、抬水泥，一住就是三个月。六岁的女儿重病住院二个月，也从未好好地陪过女儿一天。真情终于感动上帝，一大批定单接踵而至，当年，公司仅六个月的时间就实现销售850万元，利润36万元，随后其每年的经济效益均成倍数增长，成为五交化的年利润过百万元的龙头骨干。

二、力挽狂澜，创新经营谋发展

1994年，陶俊好在病中接任了五交化。五交化集团当时正逢改革不断深入，国有商业已失去仅有的优势，面对迎面而来的竞争，她高瞻远瞩的目光看到了前方的道路，制定理清了发展思路和经营方针，依据当时集团公司的具体情况，依靠巩固主业来打牢公司未来发展的根基，经营中把握住大市场的同时对小生意也仔细认真，把品牌发展、诚信经营等理念早早的注入到企业的文化之中，使企业在今日的发展中厚积薄发，呈现了勃勃生机和澎湃动力。确定了走品牌之路，加大了有针对性的宣传活动，在各中新闻媒体上进行了综合性全方位立体式的企业宣传，树立企业良好形象，增强了企业的知名度和美誉度。陶俊好同志并不拘泥于商业领域，随着市场的发展，社会的进步，市场中更多体现的是种种不确定因素，一个公司仅仅依靠商业而没有自己能够依赖的实业是不行的，也是难以抵挡变化的。在这时，多元化发展的战略应运而生，成为企业发展的重要战略思想，在此战略思想的指导下，集团公司也取得了多元化发展的一个又一个飞跃。九六年，公司成立涂料公司，仅两个月就投产，产品销往南京、河北、山东、江苏等省市；九七年上马了汽车修配厂，成功地代理了千里马系列轿车在*地区的维修权，随着中国加入世贸的步伐，私家车的不断增加，汽车修配厂也呈现了巨大的发展潜力；九八年三月，成立了金蚂蚁陶瓷洁具有限公司，数年的发展，陶瓷洁具公司现已处于*同行业的领先地位，经营国际、国内知名品牌近百个，引领*装饰潮流的典范。陶瓷洁具公司还致力于推广连锁经营及专卖店，现金蚂蚁陶瓷洁具公司在*地区已拥有四个直辖店、三个专卖店、三个工程部，成为胶东地区规模最大、档次最高的专营公司；此外，以水产冷藏加工为依托，在冷藏业的基础上，上马了网箱养鱼项目，历经三年多的发展，现在已经拥有了二万多平米的海水养殖基地，二百个海上养殖网箱，今年又投资筑成了海参养殖基地，养殖品种为牙鳊、大菱鲆、海参等，基本上形成了从育苗、海上、陆上养殖、海水围坝养殖系列化。鲜活海产品的养殖也带动了水产加工项目的发展。

三、大展鸿图，根基牢固筑广厦

是她受命于危难，是她扼住了狂澜，是她苦心求得了生存，是她创新谋取了发展，也正是有了她金蚂蚁集团才能有今天。陶俊好同志八零年参加工作以来，从五交化商店工作干起，直至今天金蚂蚁集团有限公司，在五交经行业中深深扎根。她始终以发展集团公司、造福广大员工为己任，带领着金蚂蚁人秉承蚂蚁精神，团结一致、齐心协力、坚忍不拔、艰苦奋斗。*年，金蚂蚁集团保持住稳健的发展势头，实现了公司各个方面的突破发展。更值得人们关注的是在○四年，金蚂蚁集团投入一亿元建设31层的金蚂蚁大厦，这也标志着金蚂蚁集团迈入了一个全新的发展阶段。有了成绩荣誉也就扑面而来，各种称号，数不胜数；各大媒体，纷沓而至；各种荣誉，俯仰皆是。面对这些她心里是一分坦然和九分责任，因为她知道，她要走的路还有很长，她要做的事还有很多。

第三篇：三八红旗手先进事迹（公司董事长）

**，女，1961年5月出生，大学本科，地质学专业，现任****食品有限公司董事长。被评为2007**市“三八”红旗手。

1994年，她所在的二级单位不甚景气，“如其苦熬，不如苦干”。于是，她毅然决定放下“铁饭碗”下海自谋职业。好只身来到改革开放的前沿福建厦门闯荡，经过10年磨砺，终于在食品加工行业站稳脚跟，成就

了一番事业。随着家乡改革开放的步伐加快，许多有识之士纷纷看好**这块发展的热土，**也产生了回乡创业的念头。2004年她来到**宝塔工业园创办了****食品有限公司。经过几年的发展，公司已有员工300余人，主要经营姜制品加工及出口销售，产品主要以结晶姜、糖水姜、盐水姜、寿司姜等四大类型。公司生产加工生姜系列产品1000多吨，产品远销欧美等地，年产值达2000多万元，创外汇300多万美元。

该同志围绕企业的中心任务，带领这支企业团队，刻苦钻研、努力学习，以契而不舍的精神，脚踏实地的干劲，做了大量卓有成效的工作，在企业员工中形成了很高的威信。为促进企业建设和发展做出了积极贡献。在创业和壮大企业过程中，为**特色经济做了大量工作。为县财税的增长、当地社会文明进步做出了不懈的努力。

一、加强理论学习，努力钻研业务，不断拓宽视野。

作为一个企业领头人，她深信没有广博的知识是不可能管理好一个企业的。为适应新形势下的工作需要，她十分注重加强自身的理论学习，不断提升理论修养。今年以来她认真学习胡总书记的《政府工作报告》，学习省、市、县有关文件。通过学习，进一步明确了有关精神，开阔了思路，拓宽了眼界，准确把握了区域发展的态势，明确了公司的定位及发展方向，并结合学习，在企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化等重大问题上有了自己的思考。

近年来，随着市场经济的飞速发展，特别是国家的有关政策和国际市场条件往纵深变化，她不断加强对业务知识的学习。尤其是对进出口贸易、合同管理等方面系统学习。通过学习进一步夯实了业务基础，为指导各项工作奠定了坚实的基础。

二、认真履行岗位职责，不断提高工作成效。

身为企业的主要领导，她紧紧围绕公司制定的发展战略，紧跟公司发展节奏，主管的多项工作卓有成效。有效的促进了企业经营管理工作的开展，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实政策。该同志负责企业全面工作，重点抓了项目开发前期设计、市场研发、投资管理、造价控制等方面的工作。在项目开发方面，启用了“企业+基地+农户”的经营模式进行运作。通过农业产业化带动的方式，已直接带动种植（胖姜）农户1500余户，种植基地2500余亩。对促进优势农产品基地建设，发展区域主导产业，推进农业和农村经济结构调整，提高农业生产组织化程度和农业产业化经营水平将产生重要影响。对农民增收、农业增效和繁荣农村经济，实现农民生活“奔小康”起到积极促进作用，有利于推动农产品产业化持续、稳定、健康发展。同时，也解决了几十余名下岗就业人员，有效的推动了当地经济的发展。

为了最大程度的科学定位和开发效益，她坚信科技是第一生产力，想要实现企业的腾飞，就必须加强科技攻关，不断研发适应市场需求的新技术、新产品。在企业发展过程中，积极推广和应用先进科学技术，坚持向科学要产值、向技改要效益。一是狠抓技术培训，提高员工素质。二是加强技术和工艺创新，促进企业上档升级。为胖姜产品的出口需要专乘到欧美国家等地区考察。

该同志踌躇满志，决心在党和政府的扶持、支持民营企业政策鼓舞下，进一步确立了“团结求实，文明守信，坚持质量，追求卓越”的企业发展战略，采取扩大企业经营规模的重大举措，从一个起点走向另一个新的起点。公司扩建的二期工程正在试运过程当中。

三、加强绩效管理，积极开展活动，营造良好的工作氛围。

绩效管理设计的根本在于调动企业全休员工同心同德的向心力、凝聚力，是一个企业独特的文化建设。作为公司的主要领导，她积极努力创造条件，实现人力资本增值，充分发挥工会组织和工会会员在审议公司重大决策，维护员工合法权益等方面的权利和作用。积极开展工会活动，为营造公司良好的工作环境构建以人为本的企业文化等方面作出了积极贡献。尤其是今年以来，随着员工的增加，工会及时

做好吸纳新会员工作，充实了工会组织力量，使会员切实感受到了工会组织及公司团体温暖的关怀。结合公司工作实际，工会积极组织开展了各种形式的文体活动。如：劳动竞赛、拔河、篮球、乒乓球比赛等文体活动。不仅如此，在工业园区率先成立了企业党支部，不断创新企业党建工作思路，广泛发挥党组织在非公

有制经济的发展中的领导带头核心作用。紧紧依靠广大党员，广泛调动他们的积极性，群策群力谋划发展。通过党组织、工会组织活动有效的开展，进一步增强了企业的凝聚力和向心力，使公司形成了良好的工作氛围。

**同志作为一名女性企业家，以企业改革发展为已任，工作创新，开拓进取，有效提升了**公司的各项工作水平，促进了企业各项工作的发展，深

受公司广大员工的一致好评。在她和她领导的企业团队的共同努力下，公司2007年8月被**市经济贸易委员会、工商管理局、地方税务局、国家税务局等8家单位评为“诚信企业”；2007年9月被**市绿化委员会、建设局评为“园林化单位”；2007年11月被**市农工部评为“市级龙头企业”；2007年10月荣获**县科技进步奖。同时，**同志2007年被评为**县第十届人大代表和第七届政协委员；同年荣获**县“优秀女企业家”称号等殊荣。

第四篇：公司董事长先进事迹提纲

同志先进事迹提纲

同志是中国共产党优秀党员、全国劳动模范、优秀企业家、陕西省有突出贡献专家，陕西延长石油（集团）有限责任公司党委委员、延长油田股份有限公司董事长、党委书记。2012年3月1日因公殉职后，广大干部职工沉痛哀悼、深切怀念。3月4日，在延安市殡仪馆举行吊唁仪式，省领导、省级有关部门、延安、榆林两市及有关县区和社会各界数万人参加吊唁；灵车回到定边后，从高速路口到灵堂，早已等候的沿路两侧数万群众冒着风雪站在凛冽的寒风中含泪迎接的灵柩，很多群众打着挽幛、拿着花圈，有不少百姓按照陕北风俗跪在地上烧纸祭奠。从3月4日到7日，广大群众自发有序、络绎不绝来灵堂吊唁。3月7日出殡，定边城万人空巷，十几万人默立在灵车经过的路旁挥泪送别，用挽联说出他们的心声——“老张，好人”、“张总，想你”、“老百姓的恩人”、“老天无情，夺我恩人”、“黄土高原含悲泪，长城脚下送忠魂”……

同志忠于党、忠于人民、忠于石油事业，他的一言一行都体现了对党、对人民、对祖国、对石油事业的无限忠诚。几天来我们采访到许多感人肺腑的典型事迹。

一、任农村支部书记时期

同志任支部书记期间，带领村民战天斗地，改变农村落后面貌；远见卓识，敢为人先；为了村民利益，敢冒风险；工作中从 1

不计较个人得失，一心为民谋福利；心底善良，关心每一个村民，使五星庄大队村民的生活水平高于周围村民，受到了村民的爱戴。典型事迹如下：

1.办农民夜校。由于家庭贫寒，小学没毕业就被迫辍学，他清楚村里绝大多数青年农民都是文盲，为使村民尽快脱贫，他与大队民办教师张金莲办起了流动农民夜校。每天晚饭后，步行到各小队组织农民识字，学习毛主席语录。坚持了三年多，使大部分青壮年农民脱盲。

2.改善生产生活条件。组织村民打窑洞，建立了大队部。组织村民打坝蓄水，利用坝中的水灌溉农田，较好地解决了水土流失和农业灌溉问题。

3.修建新农村。五星庄原地处两座山之间，常年遭受洪水之灾，每逢下雨，出路就被浑水堵死。上世纪70年代，动员村民搬迁到半山坡上，并在新村修建了一条大型车辆可以通行的街道。这是定边县建设的第一个新农村。

4.一心为村民着想。当时村里种植的农作物多为荞麦、谷子、豆类等杂粮，村民很难吃上白米白面。那个年代不允许私自买卖，私自买卖就是投机倒把，罪责不轻。冒着风险，亲自驾着拖拉机拉着自产的小麻油，用杂草掩盖车体，从宁夏换回白米白面，分给村民。

5.解决村民急需的缝纫机。当时农村青年结婚，最急需的是 2

缝纫机。在计划经济年代，普通人家根本买不到。看在眼里，急在心上。一次，他认识了山西长治缝纫机厂的销售员，通过说情，调拨了80台缝纫机，交供销社销售，很多青年农民买到了缝纫机，娶了媳妇，都念好，而为此被税务局扣了几天，几乎受到牢狱之灾。

6.安装风力发电机。经过协调，长庆油田在五星庄打井期间为村民安装了电灯。长庆油田撤出后，没有了电源，动员村民在窑顶安装小型风力发电机，供晚上照明以及做饭的鼓风机用电。风力发电机的应用，开辟了陕北风力发电的先河。

7.最早进行生态农业实验。上世纪70年代，化肥在各生产队普遍使用，虽然提高了产量，但对土壤造成一定的破坏。在自家院子里养蚯蚓喂鸡、喂猪，用鸡粪和猪粪喂蚯蚓、种地，尽力减少化肥对农作物的影响，尽力改善土壤。他拉网种草，浇水植树，最早进行了生态农业实验。

8.承包贺圈农场。当时，贺圈农场濒临倒闭，主动承包了农场，带领大家迎难而上，锐意进取，使农场焕发了勃勃生机，超额完成了承包任务。5年后，交回树木37800棵，奶牛36头，猪25头，羊200只，水地120亩；每年产猪仔200多头、羊羔60多只，奶牛每天产奶500斤。贺圈农场成了乡里的摇钱树，5年净增值120万元（承包时农场的家底是：8000棵未成材的树，10头奶牛，3头猪，11只羊，40亩水地）。

9.救助困难村民。上世纪70年代，村民王富文的父亲参加过抗美援朝，在一次挖黄鼠中不幸遇难，母亲改嫁，他成了孤儿，主动承担起了照顾他的义务，直到其学校毕业。送他参军时，发现他没有棉衣，把自己的棉衣脱下送给了他。

二、任定边钻采公司经理、定边采油厂厂长期间

踏入石油行业以来，从零起步，以铁人为榜样，面对各种困难，永不言弃；他高瞻远瞩，运筹帷幄，举重若轻，抓住陕北石油多层次开发的机遇，利用优惠政策，通过恢复边缘残次井、贷款打井、联合开发等方式发展壮大了定边采油厂（钻采公司）。经过15年的拼搏，定边采油厂（钻采公司）年产原油由2000吨提高到100万吨以上，成为采集输注一体化的现代化油田。典型事迹如下：

1.恢复边缘残次井。1993年，时任钻采公司总经理的多次到定边各地调研，寻找长庆废弃的边缘残次井。通过反复分析油井资料，确定恢复的重点井。他和干部职工坚守一线，亲自动手，不放过每一个环节，先后恢复了9口边缘残次井，开创了定边县自己开发石油的先河。在修复土桥子的一口井时，土桥子数百村民受眼前利益蒙惑，围攻现场作业的，把他围在车上，辱骂、唾口水、砸车，并用铁锨将他背部砍伤。耐心向村民讲解国家政策，在政府配合下，土桥子的石油资源得以合理开发。

2.自筹资金打井。1996年，钻采公司决定自己打井，但缺 4

少资金。动员职工集资100万元，自己向亲戚借贷350万元，向负责钻井的长庆钻三处赊欠近700万元。在会上向职工表示，如果打井失败，职工集资的钱由钻采公司负责，他自己借贷的350元他自己偿还。他的行动极大地鼓舞了职工士气。打井过程中，他坚守井场，感冒顾不上看病，医生开好药后，就在车上吊液体。到作业现场，有时工作一紧张，他拔掉针头，动手干活。因就医不及时，感冒引起突发性耳聋，为此，他留下了终生的耳疾。

3.贷款打井。1998年，提出钻采公司要发展必须扩大生产规模，多打油井。这一主张，与当时的县石化总公司主要领导意见不一。在因耳疾住院期间，县石化总公司免去了他石化总公司副总经理的职务。32名干部职工为鸣不平，集体签名请愿。6月13日，钻采公司从石化总公司分离出来，分给钻采公司76名职工、8名离退休人员和2005万元债务。面对一无设备、二无资金、三无技术的困境，毫不气馁，说服县委县政府，用县宾馆作抵押贷款2000万元，宾馆职工尤其是离退休职工认为是败家子，见他就骂，只当做没听见，全身心地投入到石油开发中。1999年底，新打井11口，当年生产原油14762吨，销售收入1260万元，实现税利348万元，为定边石油工业发展壮大奠定了坚实的基础。

4.破釜成舟。1999年，是定边钻采公司发展最为艰难的一 5

年。虽然在五星庄打的星1井日产量28方，但一周后降为4方，随后打的两口井都是干井，于是舆论鹊起。顶着压力向当时的县委6套班子和有关部门作现场说明，立下军令状，再打一钻。仔细琢磨，如果立一副井架，一旦打成干井，那钻采公司就得彻底倒闭，既然县委政府允许再打一钻，一钻不是一井，抓住这个机遇，到外地找专家，搜集资料，通过充分论证，在东仁沟、郭家庄、老虎沟连立3副井架，同时开钻。天道酬勤，老天垂怜，3口井全部取得高产，定边钻采公司起死回生，从此进入了稳步发展。

5.规范管理。随着钻采公司的逐步发展，着手建章立制，制定制度144项，2000多条，覆盖企业生产经营各个方面。推行工效挂钩，使大部分职工能算出自己的月收入；推行目标管理，严格控制成本，极大地调动了职工积极性。

6.接管“三权”回收的油井。2003年，定边县委、县政府按照中、省决策，收回私营企业及个体老板开采油井的权利，交钻采公司统一管理。当时这些老板把仇恨记在身上，曾有上百名个体老板将围堵在办公室，对他进行人身攻击；有个体老板暗中雇佣3名杀手谋杀，并组织人员对井场设备进行打砸破坏，对采油工进行辱骂、殴打威胁。面对险恶的环境，毫无畏惧，冒着生命危险，严格按照接收合同认真管理接收油井，组织钻采公司保卫人员加大油区巡逻力度，严厉打击各种不法行为。当时，家人和朋 6

友为他担心，劝他放弃，他说：“组织信任我，我怎能退缩。”他义无反顾地全力投入。他带领钻采公司领导班子其他成员分片包点，对回收油井按照推行“三清、四无、五不漏”（三清：井场、设备、室内卫生清；四无：无油污、杂草、明火、易燃物；五不漏：气、水、电、油、水蒸气不漏）标准进行整改，按照钻采公司统一标准进行管理，亲自到现场逐井检查验收，很快规范了对回收井的管理。

7.首建石油管输工程。陕北地区山高坡陡，秋季阴雨连绵，冬季大雪封山，给原油运输带来极大困难。针对这种现状，率先组织建设了定边至靖边原油管输工程。2003年，定边钻采公司年产量还不足30万吨，决定建设年输油能力100万吨以上的输油管线。当时有许多人不理解，认为是极大的浪费，给大家讲，我们要站在发展的角度看问题，我们采油厂用不了几年就会突破100万吨，甚至200万、300万吨，不少人认为是天方夜谭。事实证明，的决策是正确的。2007年秋季，连续下了10多天阴雨，各兄弟采油厂生产都受到了不同程度的影响，只有定边采油厂一切正常。为此，油田公司在定边采油厂组织召开了现场会，学习推广定边管输经验，副省长吴登昌要求延长石油尽快实现管输。2008年，定边采油厂原油产量突破100万吨，2012年将突破200万吨，为延长油田管输建设积累了宝贵的经验。

8.加快信息化建设。随着企业生产规模的不断扩大和企业实 7

力的持续增强，大胆引进各类先进技术、先进设备，率先在陕北石油开发同行业中启动信息化建设。2003年，建成覆盖油区的信息网络，可随时掌握油区各类信息，下达各项生产调度指令，召开生产调度视频会，为油田公司建设数字化油田奠定了坚实的基础。

9.积极实施采、集、输、注一体化工程。如何延长油井高产稳产期，是关注的问题之一。他多次与有关专家学者探讨，适时提出采、集、输、注一体化发展方针。在开发新区时，他综合考虑，采油井、注水井、管输建设统筹兼顾，开展前期、同期、后期注水实验，使定边采油厂得以科学、健康、快速发展。

10.大胆开发新油层。定边钻采公司的许多油区是长庆油田废弃的，坚信，长庆打不出油不等于定边钻采公司（采油厂）打不出油，大胆实验，在定边油田首先勘探长7、8、9、10等油层。当时有不少人认为长庆搞了多少年都不开发深油层，定边采油厂肯定搞不出名堂，工程技术人员也有畏难情绪。对工程技术人员讲：“勘探本身就有风险，你不勘探，怎能知道地下没有。”经过努力，首先在姬塬油区取得突破，为陕北油区充分、有效、合理利用地下资源进行了有益探索。

11.建成百万吨油田。1993年定边钻采公司原油产量2000吨，2003年生产原油26万吨，2004年生产原油39.7万吨，2005年生产原油40万吨，2006年生产原油55万吨，2007年生产 8

原油84万吨，2008年生产原油113万吨。2012年将突破200万吨。

12.建设石油新城。随着企业的发展壮大，原钻采公司生产基地已不适应生产生活需求。2004年，经协调，钻采公司在定边县城新区一次购买500亩土地，建成石油新城，建有办公楼、宾馆、科技楼及职工住宅1860多套，现在，这里已是高楼林立，霓虹闪烁，有力带动了定边县城发展。目前，该地段地价已经涨到每亩400万元以上，是当年地价的上百倍。

13.重视人才。为了企业长远发展，重视人才，爱惜人才。钻采公司成立伊始，他亲自到西安石油大学演讲，以优惠待遇招聘大学生，到各大油田招聘技术专家和高级工程师。同时，加大职工培训力度，采用送大专院校脱产学习和请专家教授来厂短期培训的办法，为定边采油厂培养了800余名技术人才。2001 年，在陕北石油开发同行业中率先建成职工培训中心，使各类专业培训经常化、制度化。

14.全心全意为职工谋福利。经常讲：“职工是企业的主人，企业发展成果要惠及每位职工。”他时刻想着职工，利用国家有关政策，为职工谋福利，多次为职工涨工资，对聘用工实行同工同酬，优先安排待业的职工子女，赢得广大职工群众的高度赞誉。

15.大力扶持社会公益事业。勇于承担社会责任，安置待业青年、下岗职工、大中专毕业生、复转军人5000多人；关心社 9

会弱势群体，经常赞助慰问孤儿院、福利院、定边第五中学、老年科协等单位，很好地化解了许多社会问题。在的关注和扶持下，定边五中的教学质量名列前茅。老年科协经过几年发展，较好地发挥作用，2011年推广GHEM生物菌剂，投资100万元，产值2026万元。

16.树立廉洁自律的良好形象。始终严以律己，克己奉公，视工作为生命，一生除了工作就是工作，吃喝玩乐赌从来与他无缘。2005年，荣获全国劳动模范。

三、任油田公司董事长、党委书记期间

任油田公司董事长、党委书记期间，同志坚定不移地贯彻执行省委省政府和集团公司的各项决策部署，团结带领油田公司广大干部职工，加快重组融合，全面贯彻落实科学发展观，为建设国内一流标准化大油田倾注了全部心血。他胸怀全局、着眼未来、忠诚敬业、殚精竭虑，面对某些不信任的目光和行动，他顶着压力，以实际行动感染人、带动人，保证了延长油田原油产量保持千万吨级以上稳定增长，为延长石油集团销售收入突破千亿元和陕北地方经济社会发展发挥了重要的支撑作用，树立了延长石油“铁人”形象。

1.深化企业重组。2008年，出任延长油田董事长、党委书记，他深感责任重大，不顾疲劳，深入各厂访机关、走基层，体察民情，问计于民，了解企业存在的真实问题。他拜访各级地方 10

政府，了解不同地区民情民意。找班子成员谈心，很快统一了人心，形成合力。在此基础上建章立制，冲破重重阻力，统一规范了财务管理、物资采购、工程招标、外协队伍管理、干部任用、年终考核等工作，使油田各项工作按统一标准运行，达到真正意义上的重组。

2.努力转变开发方式。长期以来，延长油田主要依靠打新井上产。2008年，提出了必须实现“三个转移”（即：资源勘探由扩边增储为主向横向扩展资源面积、纵向寻找新油层转移；油田开发由靠规模上产向精细开发、稳产增效转移；企业管理由“一体多制”向统一规范转移）的工作思路，并不断深化，积极组织实施。对不同区域实行不同办法，推行开发项目管理，严把入井材料关，提倡二次、三次采油。经过几年努力，职工观念逐步转移到依靠科技进步上来，延长油田每年同比少打井近千口，为千万吨稳产20年、再建百年油田奠定了基础。

3.加大资源勘探力度。地质资源是原油生产的前提和基础，非常清楚这点，提出了“精探老区，加快新区，深化下组合，突破深湖相，识别低阻油层”的工作思路。2008年，他行程数百公里，走遍油田勘探一线和重点区域，多次亲临勘探现场视察，帮助解决实际问题。每到一地，他都要与地方政府领导沟通，寻求他们的支持，深化了“企地一家，共同受益”的合作机制。在他的不懈努力下，勘探环境更加融洽，探明石油地质储量由18亿吨 11

发展到21.4亿吨，储量面积由3800.01平方公里发展到4401.69多平方公里，2011年，延长油田走出陕北，落户关中，旬邑勘探开发项目指挥部首批原油运抵输油站。

4.狠抓科学技术的应用和推广。认为，百年油田要要实现持续稳产，科学高效开发，必须在依靠科技进步上下功夫。他着力理顺科技体系，成立油田公司研究中心、研究院，设立总工程师和副总工程师职位，并在职工中公开招聘。同时加大科技投入，针对延长油田实际，设立各类科技实验区，探索符合企业实际的科技之路。2010年、2011年分别在崖里坪基地组织召开科学技术推广大会，国内外上百家大型企业最新设备、技术成果参展。举办了几十场报告会，不但引进了石油开发新技术，而且拓展了职工视野，培养了技术干部。

5.全面推行注水开发。2010年，延长石油集团注水会在油田公司召开后，亲任注水开发领导小组组长，把注水工程定为油田的一把手工程，提出实施全面注水开发是延长油田开发史上的一次革命。他每到基层视察，都大力宣讲注水的重要性，检查注水工程进度。在油田设立注水办公室，指定一位副总经理具体负责。在油田设立5个注水示范区，20多个注水示范点；大力推行二次采油，积极探索二次采油、三次采油相结合的办法；规定每次的月结会都要通报注水工作；各厂领导汇报工作，他都要过问注水工作。四年来，油田注水工程、注水井、水源建设得到全 12

面加强。

6.绘制了建设国内一流标准化大油田的蓝图。石油资源是一次性资源，围绕延长油田怎样才能做到效益最大化，如何才能开发更长时间这个课题，2008年，按照科学发展观的要求，提出了建设国内一流标准化大油田的目标，并从地面建设、资源勘探、技术进步、企业管理等方面提出具体思路，积极组织实施。

7.打成了国内第一口陆相页岩气井。在石油勘探过程中，十分注重非常规油气资源勘探。下寺湾油区柳评177井、新57井、柳评179井、新59井4口页岩气井，相继压裂产气获得工业气流。柳评177井成为我国陆相页岩气第一口产气井，开创了国内陆相页岩气勘探开发的先河。

8.加大干部交流力度。原来延长油田各单位干部基本在原厂交流，原八矿和原十四个钻采公司之间管理理念、方法有很大差异。为了促进融合，加大原八矿和钻采公司干部交流力度，四年来机关与基层累计交流60人次，基层单位之间交流95人次；对12名总会计师、22名纪委书记实施异地交流任职，实现了“取长补短、融合感情、统一规范”的目的。

9.加强干部培训。延长油田的干部实际工作能力强，但理论水平不是很高，与外界联系较少，知识面较为狭窄，制约着延长油田的快速发展。加大干部培训力度，四年来，先后组织处级以上干部45人赴国外学习，516人赴上海浦东干部学院、井冈山 13

干部学院、延安干部学院深造。组织200工程技术人员、领导干部到大庆、胜利等油田学习，扩大了干部视野，提高了干部能力。

10.大力改革干部任用制度。延长油田干部任用一直采用任命制。大胆改革干部任用制度，通过公开竞聘的办法任用了一批优秀的工程技术干部和财会干部；推行处级干部和科技干部上挂下派制，在实践中发现人才；在全油田范围内全面推行科级干部聘用上岗制，形成了努力工作、人人思干的良好氛围。不少职工说，现在你能力有多大，油田就为你提供多大的舞台。

11.加快职工住宅建设。延长油田职工住宅一直比较紧张，如何使这些为延长石油不懈奋斗的职工，特别是退休老职工过上舒适的生活，提出在省城、延安和采油厂所在县城建设职工住宅，四年来共建设职工住宅21916套，其中延安鱼种场住宅小区已经交付使用，西安文景路住宅小区即将投用。2009年，驻扎永坪50年的机关顺利搬进延安崖里坪基地，2011年秋季，再次搬入枣园新的办公基地，极大地改善了机关办公条件和办公环境。

12.妥善安置职工子女。大中专毕业生就业困难是一个社会问题，根据集团政策，积极安置职工子女就业，在严格审查的基础上，4年安置子弟1019名，解决了职工的后顾之忧。

13.支持职工文化发展。延长油田有一大批文化爱好者，但是没有统一的组织，很难形成浓厚氛围。2011年9月，在的关 14

怀支持下，油田职工文联成立，下设四个分会，为有不同爱好的职工提供了展示才能的平台。其中，作协和省职工作协联合举办了首届“延长油田杯”征文大赛，延长油田有9位作者获奖，扩大了延长油田的社会影响力。

14.融洽与地方政府的关系。与地方各级政府领导广交朋友，融洽了与各级地方政府的关系。每年春节前，油田坚持慰问各级地方政府，互相通报工作，共商发展大计，寻求对方支持，为油田勘探开发工作顺利开展创造了良好的条件。

四、刻苦学习，严以律己

一生坚持学习，从一个受教育很低的普通农民成长为石油开发方面的专家、大型企业的优秀管理者，被多所大学聘请为兼职教授。他一身正气，严以律己，心怀坦荡，为人善良，严格要求子女和身边的工作人员，深受延长油田职工和定边人民的爱戴

1.坚持终生学习。没有业余爱好，唯喜学习和工作。他每天坚持不少于两小时的学习，一般早晨五点半到七点半是他学习的时间。他到各地但凡有空必须进书店，购买各类书籍，他拥有图书上万册，他坚持不动笔墨不读书，认真做读书笔记。他善于思考、善于感悟、善于应用，善于举一反三，不是死读书，读死书。

2.喜书如命。对书籍非常爱惜，一次，一位朋友要借他的书，他不肯，朋友说要买，幽默地说：“看在朋友的面上，一斤一千。”一次，儿媳妇欲向他借一本书，说“我可以借给你，但不送给你，15

请你看完后还回来。”

3.由受教育程度很低的普通农民变学者。经过几十年不懈努力，成为了油田开发方面的专家，他撰写的《低渗透油田开发技术》等两本著作，被石油工业出版社出版。他的发言讲话、经验介绍、文章言论、工作总结被结集出版。

4.忘我工作。把全部的精力都投入到了工作之中，每天要处理大量的公务，经常工作到晚上十一二点钟。他很难照顾到家人。大儿子结婚十几年，他只匆匆去过大儿子家一次。他经常到西安开会，但是西安的女儿家他也只去过一次。他和子女联系主要靠的是手机短信。

5.石油最大。全身心投入工作，在家吃一顿饭都很难，家人对此很不理解，他就反问家人：“家大还是石油大？我认为石油最大。”

6.生命不息，工作不止。一段时间，妻子看到工作很疲惫，心疼他，就把儿女叫回来，集体劝他申请休息，他谢绝了家人的好意，“组织相信我，把这么重要的任务交给我，我怎么能为了自己而撂担子呢？”他一如既往地投入工作，直至生命最后一刻。

7.关心弱势群体。1999年7月，得知贺圈镇小巨滩村张芳同学学习很好，但父亲是疯子，母亲是傻子，唯一供她上学的爷爷又瘫痪，面临辍学，他就每年拿出500元资助其上学。张芳考上绥德卫校后，每年资助5000元。每次到福利院、孤儿院慰 16

问，都要拿出自己的钱送给他们。还资助过看病急需用钱的职工米丽，交不起股份钱的乔斌瑞、黄东仁等7名职工……后来，他还动员自己的子女也资助困难学生。

8.教子有方。有三子一女，都不在他身边工作，在工作岗位上各有所成，全是处级干部，他的教育方法是当地群众学习的榜样。他教育子女身教重于言教，用自己的言行为子女树立榜样。他给子女送的礼物大都是图书，每到一地，他根据子女的特点选送不同的图书，并在书的扉页写上赠言。2011年他给长孙赠送了一套茅盾文学奖获奖作品，并写上寄语。

油田公司向同志学习领导小组办公室

2012年3月23日

第五篇：公司董事长个人先进事迹

公司董事长 个人先进事迹-----记**机械制造有限公司董事长个人先进事迹 黄福台 , 男 ,44 岁 , 中共党员 , 现任**机械有限公司董事长 , 他领导的**机械有限公司以“重信守约、优质高效“的服务宗旨赢得了同行的称赞，也为自己赢得了信誉。2000-2005 年连续六年被区、市政府评为“重合同，手信用”单位。他还被评为“ 2004-2005 支持工会工作好领导”。2003 起连任第五、六届**区政协 委 员，同时 任**商会副会长，黄福台是从一个极其平凡、甚至一度陷入困境的普通青年成长起来的，成为了一名优秀的青年企业家。他深深懂得建立和谐社会离不开诚信，诚实守信是构建和谐社会的道德基础。自 1 990 年参加工作以来，一贯坚持四项基本原则，兢兢业业工作，默默无闻奉献，认真贯彻执行上级党委各项方针政策，诚实为人，合法经营，关心职工，团结、带领企业全体员工为企业发展尽职尽力，工作一丝不苟，锐意改革，大胆创新，与时俱进，不断探索适合本企业发展特色的经营之路。为了保证产品的质量，在企业内部建立了完整的质量管理体系，由专人负责产品的质量控制，对出厂的产品质量严格把关；做好每一件产品的售后服务，让客户获得最好的优质服务。