第一篇：恒山铁运科先进事迹材料

恒山铁运科先进事迹材料

（2013年11月30日）

2013年是恒山铁运科各项工作取得显著成效的一年，一年来，恒山铁运科在部党委、部行政的正确领导下，生产经营持续稳定，安全工作成果显著，消灭了路外、路内人身重伤以上事故和5万元财产损失事故。节支降成卓有成效，班组核算稳步推进，各项指标都达到了部里要求。具体表现在：

一、生产经营情况：

截止10月份计划运量475万吨，实际完成476万吨，超计划1万吨；计划收入4619万元，实际完成4361万元，欠258万元；计划总成本支出3986.2万元，实际支出3954.4万元，节支31.8万元。造成收入未完成的原因是由于国矿产量不高，生产不稳定，小井、地方运量不足等。

二、工程施工进展情况：

双河站仓东改造，铺设一组道岔，拆除两组道岔。仓西拆除一组道岔，双河正线1.3公里处拆除一组60公斤道岔。双河站、张新站、东山矸石线、东山洗煤厂撤土方共计1500立方米。民生加油站盖道口房一座。配合工程科、车辆厂施工安装了双河、荣华站三台调车绞车。张新值班室上水管道70米入户，协调金江站台安装2路电源的自动转换。

三、科长基金管理发放，班组核算工作情况：

（一）、严格执行科长基金管理办法

为调动员工积极性，本着公平、公正、透明，向安全责任大，劳动强度高，在生产突击和本职工作中表现突出的员工加以倾斜的分配原则。科长工资基金每月由班组进行考核写实，提报到段，段根据班组提供的内容进行审核后上报科考核委员会，经考核委员会认定后、根据突出表现程度确定科长工资基金奖励数额。每月各段将基金嘉奖数额、嘉奖原因进行公示。

截止到10月份，运输段发放科长基金109800元。主要奖励自行处理机车和自翻车故障的人员、延时超劳、利用休息时间到站场岗点劳动的人员。其中赵伟成，孙永军同志防止了两起路外事故的发生，受到重点表扬。工务段发放48150元，其中捣固机工长于海同志，经常工休出勤，延时超劳，并在张新大桥救火中表现突出。机电段发放23400元。电工于忠诚同志工作超劳，为科到山南、大恒山、小恒山、双河、张辰、鸡东、荣华等地结算电费。

（二）、班组核算工作稳步推进

1、制定班组核算管理办法：本办法规定核算原则、范围、管理程序及考核细则。

2、确定班组核算的内容:主要是工作量和成本消耗。

3、指标分解到班组:运输段班组每月下达一次工作量和成本消耗计划。工务、机电、后勤每旬下达一次工作量和成本消耗计划。

4、检查落实与考核:监督检查小组每旬对班组核算工作进行检查。主要检查内容：工作数量与质量的完成情况、领取材料使用地点和消耗情况、日报单写实情况等。运输段对四大班及每台机车当日运量、收入、吨公里、耗油量进行统计分析，并将班组核算结果纳入效益考核之中，是确定班组班次主要内容之一。

恒山科班组核算工作已开展10个多月了，从运行情况看，运输段班组核算工作做的比较细致，效果较好，并在考核中显现出来。如一等班组与四等班组效益工资差距300多元，同等司机差距达700多元。从而使员工意识到: 一是只有多干活，少浪费才能在班组考核中得到较高考核分。二是只有把握住安全，按章作业，才能少扣分，把班组整体作用发挥出来。

四、节支降成卓有成效

1、结合实际制定措施：根据部节支降成的要求，恒山科从去年末和今年初多次召开会议，研究落实降成节支有关措施，先后制定《恒山科2013年增收节支实施方案》、建立材料费、取暖煤、用水、用电、差旅费、招待费、修理费等管理考核办法。

2、强化管理，落实责任：在可控成本上，严格按照部节支降成10%以上目标进行管控。科段两级落实专人管理：一是达不到降成10%以上，超指标不予审批。二是无特殊原因超指标扣罚效益工资。具体措施如下：

（1）取暖煤管理。一是通过插标定量，分解到各岗点。二是加强装卸、运输过程的管理：去张辰矿装车必须由经警、保干和

后勤组长现场监装、过衡押运，往各岗点送煤，根据每月定量分批，凭煤票，使用专用车辆，由3人以上专人押运，送达后由押运人和岗点接收人共同确认吨数，在交接班记录上签字。三是加强科和新站锅炉煤定量消耗的管理，由当班人做好当班消耗记录，后勤人员和科领导检查确认签字。

（2）材料费管理。除严格按照上级规定执行外，对生产急需材料，由段长在早会上提报，经主管科长或科长同意后，方可采购。特别是在燃油管理上： 一是我们把指标分解到段、班组机台上，通过考核与效益工资挂钩。二是根据生产运量实际，科学合理调动大、小机车的使用，发挥机车最大功效。三是坚持停大不停小的原则。施行现场交接班，减少单机往返及通过道口的次数。

（3）用电管理。我们吸取去年个别岗点使用电炒勺管理上的漏洞，一是重新制定了用电管理考核办法，落实专人负责检查管理，并对全科所有岗点进行一次彻底检查。二是在荣华站和小井站岗点设置小铁炉子，用于热饭使用。杜绝电炒勺的使用。三是严格执行避峰用电。四是严禁长明灯。规定各站在无作业的情况下，值班员负责关闭站场照明。五是严格处罚。对违反用电人员除按规定罚款外，对管理人员和当事人扣罚效益工资20%。

（4）差旅费管理。我们根据上级要求，重新制定管理考核办法，并严格落实执行。一是通勤和管理人员下矿一律不报销。二是指标分解到段及班组。三是超标不审批，达不到降成10%目标扣罚管理人员效益工资。四是规定管理人员到局、部办事报销每月

不得超过8天，对岗点接班人员报销执行实际出勤天数与报工单审核，段长核实签字后，方可报销。

通过上述措施，1—10月份可控成本平均下降28.2%。

五、安全工作情况：

1、安全管理有制度

恒山科在强化安全思想教育，提高员工安全认识的基础上，严格落实各项管理规定，抓实抓细安全管理。

（1）、我们认真落实干部值班带班，深入现场、添乘检查等制度。1—10月科、段管理人员值班上岗912人次，添乘上岗抽查1020人次，科、段集中交接班和夜间上岗抽查75次。同时抽查观看站场监控视频110小时，发现三违现象15人次。

（2）、安监负责组织科、段管理人员按收视规定集中收视机车视频监控。1—10月共收视440小时，发现三违现象335条，全部按信息收购处罚。

（3）、为严格落实干部转变作风，深入现场靠前指挥，解决生产实际问题，我科制定了严格的科、段深入现场管理制度，并在各站设立登记薄，以签到制为准。科长、书记深入运输重点作业岗点不得少于15次，专业科长不得少于28次，段长、段书记不得少于28次等规定严细考核，每少一次扣罚50元，并由安监统计15天生产会一通报，并以书面形式公示上墙。1—10月科级干部深入作业站场1050人次，段级深入现场2240人次。

（4）、严细考核，奖罚分明，对发现的三违人员决不姑息，对安全有功人员进行奖励，1—10月共计收购三违人员639人，A类147人次、B类426人次、C类66人次，收购金额15140元。避免路外事故发生9起，共计奖励14人次，金额5050元。

2、安全培训有方法

在“强化安全基础，推动安全发展”方针指导下。为全面贯彻落实2013年铁路运输部全年安全培训整体规划，提升广大员工安全生产意识、标准化作业行为，逐步改善干部工作作风等方面。恒山科按照培训中心的部署，精心组织、周密安排。全科共设立了7个专业：机务、值班员（调车员、值班员）、道口员、线路工、信号工、锅炉工，对员工进行了当前形势和任务、安全生产、典型事故案例剖析、专业理论、实际操作和故障处理等多方位、全方面深入细致的培训。

全年科共举办各类培训班79期，理论授课632堂（每堂45分钟），现场教学27堂，考试79次，学员成绩在100—63分之间，年平均成绩为89.4分。全年共培训学员21300人次，其中专业理论培训2496人次，班前安全培训18504人次，机关培训300人次。

通过一年来的培训，员工的安全防范意识、专业技能水平、工作作风有了显著提高，达到了预期目的。

六、组织生产、保产保运、引户增量、机车调配、矿停时间、路矿协作工作情况：

1、我科合理利用机车动力，截止到10月份，平均每月机车使用2.9台。总重吨公里计划6798万吨公里，实际完成7255万

吨公里，超计划3575万吨公里。

2、单车总矿停时间计划8.3小时，单车实际平均矿停时间14.8小时，超6.5小时。原因：一是由于各矿商品煤不足，造成车辆等煤，计划装车时间是4.2小时，实际装车时间是8.2小时，平均超时4.0小时；二是由于龙煤方面分车、等灰影响矿停时间1.7小时；三是由于铁路车辆集中达到，影响矿停时间1.6小时。运输时间计划为4.1小时，实际为3.1小时，节省了1小时。

3、在路矿协作方面：一是国铁重车在我科新站站内进行修车，使新站调车作业繁重，经常堵塞，造成矿停时间长。经过与车站良好协商，国铁车辆牵入恒山车站维修，解决新站矿停时间长的问题。二是与双河矿和东山矿进行了沟通，由矿方人员对站场内待装车辆的车底和垃圾及时清理，使我科站场内的环境卫生得到了改善。

4、为缩短矿停时间我科采取的办法：一是科学合理调配机车、车辆，压缩整备检修时间，做到快编快解，及时取送；二是深入现场了解仓储和装车情况，确保国矿生产和大列正点；三是及时与车站和用户沟通，处理协调临时发生的问题；四是积极引进用户、提高运量和收入。

七、有新意、有亮点的工作举措，各项工作中的典型事例、人物和优秀事迹情况：

1、科门前201号道岔轨道车出入库，机车每次进库加油都要停车下来扳动道岔，出库时还要恢复定位，十分不便。由于二厂

正线无车，现将201号道岔定位变为曲股，机车、轨道车出库可直接与新站联系，无需在道岔前停车扳动道岔，减轻了行车作业量。

2、为了运输安全考虑，防止行人钻杆，西道口增设两台道口防护跑车，确保了列车通过道口时的安全。

3、对中心站下行出站信号机进行了移设改造。增加了运输调车转线的容车数，减少了运输办理出站调车的作业环节，极大的提高了运输的作业效率，为安全生产打下了更加坚实的基础。

4、秋检前组织机关人员对科门前线路杂草及垃圾、工务大院、机关楼中的卫生进行了清理，工务段清除了干线两侧、道口周围影响瞭望的树木，使恒山科环境建设进一步得到了改善。

5、工务段巡道员王远柱同志，作为一名优秀党员，秋天清挖科门前水沟800余米。他这种不辞辛苦的精神得到全科干部员工的一致好评。

八、强化扶贫帮困工作，解决了弱势群体燃眉之急。目前，我科老弱病残较多，还有突发因病致困、因上学致困的家庭，对此，我们在调查摸底核实情况后，积极争取资金，把救济款及时地送到困难员工手中。全年共救济困难党员4户，发给救助金1200元；救济困难员工27户，发给救助金5400元；救助困难遗属户1人，发给救助金200元。

九、强化工团组织作用，助推了企业健康发展。在抓好党建工作的同时，科总支还十分重视抓好工团组织工作，使其发挥作

用，为企业安全运输、经营管理做贡献。科工会在创建“五小家”工作上都有亮点，每周三定期组织群监员进行上岗检查，截止10份，共上岗检查41次，上岗人数122人次，查出问题隐患19条；企务公开工作坚持制度化、经常化、规范化；文体活动丰富多彩，先后举办了象棋赛、拔河赛、乒乓球赛、篮球赛、书法展和安全有奖知识问答等活动。共青团组织以创建157机车青年号为载体，积极引导和教育团员青年，学理论、学技能，号召团员青年积极参加科组织的环境卫生大会战、清雪大会战、安全教育活动和文体娱乐活动等，较好地发挥了桥梁纽带作用。

第二篇：铁运价格核算

铁路托运费用如何计算

人应在铁路承运货物当日支付货物运费(铁路运送货物的费用)。与运费同时核收的一般还有：货物保价、保险费——托运人自愿申请办理时。货物过秤费——一般为零担、集装箱货物。铁路码头使用费—一—有在铁路码头作业时。

人应在铁路承运货物当日支付货物运费(铁路运送货物的费用)。与运费同时核收的一般还有：

货物保价、保险费——托运人自愿申请办理时。

货物装车费——整车货物。

货物过秤费——一般为零担、集装箱货物。

铁路建设基金费。

印花税。

施封、施封材料费——有施封作业时。

电力附加费——经电力区段时。

押运人乘车费——有押运人时。

铁路码头使用费—一—有在铁路码头作业时。

其他费用——根据作业需要核收。如取送车费、篷布使用费、货车回送费、机械冷藏车冷却费、分卸作业费等。

第三篇：实现铁运腾飞

推进文化建设、实现铁运腾飞

单

位

： 铜川矿业铁运公司 职

位

：

作

者

： 王元旗

完成时间

： 2013年7月24日

-I

铜川矿业铁运公司司庆征文活动

目

录

摘要............................................................................................................................................I 1.企业文化.................................................................................................................................1 1.1.企业文化的含义………....................................................................................................1 1.2.企业文化的作用................................................................................................................2 1.3.企业文化的价值………....................................................................................................4 2.企业文化的推进与学习.......................................................................................................2 2.1.企业文化推进会上黄河书记的讲话学习………...........................................................4 2.2.企业文化推进会上宋志刚总经理的讲话学习………...................................................9 2.3.铜川矿业铁运公司推进企业文化建设………............................................................12 3.回首过去、展望未来.............................................................................................................3 3.1.铜川矿业铁运公司2010年十件大事....................................................................……18 3.2.对铜川矿业铁运公司以后工作的建议…….................................................................19 3.2.结束语…..........................................................................................................................22

参考文献................................................................22

铜川矿业铁运公司司庆征文活动

使广大员工明了企业追求的目标。也就深刻地认识到自身工作的意义，并为此作出不懈的努力和奉献。因此，在制定企业目标时，应该融进企业员工的事业心和成就感。企业文化就像一只无形的手，引导人力资源发挥巨大的潜在能量。

2．约束作用。企业文化是一种约定俗成的东西，是一个企业的内部人员必须共同遵守的一种行为规范和思想道德准绳。当企业中个别员工的、行为与企业中约定俗成的东西不一致时，这种氛围的感染力便会对他造成一种压力，使他不得不与大多数人趋同，进而调整自己的思想行为，以达到与企业整体环境的协调一致。

3．凝聚作用。是指从企业的各个方面。将其成员团结起来，形成一种向心集中、聚合、凝结的合力。

4．激励作用。企业文化的核心是确立共同的价值观念，员工满足物质需要的同时，崇高的群体价值观带来的满足感，成就感和荣誉感，使企业员工的精神需要获得满足；企业对员工作出较大贡献和业绩时，给予物质奖励和精神鼓励，企业就是通过树立榜样，立典型、评先进、营造良好的企业风气，从而对广大员工产生深刻而持久的激励作用。

5．调适作用。是指它可以为企业员工创造一种良好的环境和氛围的功能和能力。

6．辐射作用。企业文化不仅在本企业发挥作用，而且还不断向社会发散和辐射各种企业信息，使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识，有助于在公众中树立良好的企业形象，增强消费者对

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一、认清形势，提高认识，进一步增强搞好公司企业文化建设工作的紧迫感和责任感

他说，中外成功企业的实践证明：“十年企业靠管理，百年企业靠文化”。谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。反之，不重视企业文化的企业就不可能有长久的生命力和竞争优势，同样，如果文化根基动摇了，精神支柱坍塌了，再强的企业也会垮台。企业文化的落后是最可怕的落后。

柳传志说过：“一个企业带队伍要做三件事——第一要让战士爱打仗,第二要会打仗,第三要做战有序,而文化是贯穿在这三条里的。就好像打排球一样,每次球落下来都会有相应位置的人去接,但球随时都有可能落到空白地带,这时便需要有两个人同时去抢,文化在没有规则的时候指导人们去做事。”的确,在规章规定不到的地方,文化起着至关重要的作用。企业的发展,需要文化与制度相辅相成来保驾护航。

由此可见，企业文化对于企业的发展起着至关重要的作用。就我们公司目前现状来看，“十一五”期间，公司在企业文化建设方面所做的大量富有成效的工作应该得到充分肯定。在看到取得成绩的同时，更要清醒地认识到当前我们工作的差距和不足：从全集团公司来看，同黄陵矿业公司相比，我们的企业文化建设工作相对落后了。从内部看，我们的企业文化建设工作，起步早，制定的措施、办法多，而落实、考核的少；等等。在客观上，由于企业文化建设概念比较抽象，是一个复杂的系统工程，加之其它因素的影响，公司企业文化建设工作进展不平衡。从主观上讲，仍有

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形成合力，不断提高本单位、本部门企业文化建设水平。我们必须把企业文化建设工作融入企业的各项管理中去。在具体实施中，要坚持把精细化管理作为突破口，依托“三型六化”这个载体，扎实稳步推进管理文化建设。精细化管理是管理文化建设的重要内容，是我们煤炭企业解决粗放管理的有效途径。实践也告诉我们，煤矿只有由原来的粗放式管理走上精细化管理，经过管理变革和再造，才能实现长久发展。要坚持以班组建设为切入点，进一步深化人本精细化管理和流程管理，建立完善精细化、流程化的运作机制，强力推行手指口述和岗位描述，深化职工准军事化管理，强化职工行为养成，规范职工日常行为和安全行为，向班组要安全、要效益，努力提升企业管理水平。要始终把握职工队伍建设这个根本，坚持以人为本、文化育人，从提高职工队伍素质入手，通过内化于心、固化于制、外化于行等工作，促进广大职工对价值理念的自觉认同，使先进的价值理念转化为职工的思想认识，使广大职工树立正确的思想观念，形成正确的价值追求，养成良好的职业道德和行为习惯。我们要切实抓好四个分项文化建设。当前及今后一个时期，我们要重点突出抓好“安全文化”、“质量文化”、“廉洁文化”、“和谐文化”四个分项文化建设工作，以这四个分项文化为支撑，积极实施各项文化强企工程，全面加强企业文化建设，努力使企业文化既符合现代企业发展的要求，又具有铜煤特色，并紧密融入各项工作中，在融合中创新，在实践中丰富和发展。在安全文化建设方面，要坚持以规范职工安全行为为根本，以塑造本质安全人，打造本质安全型矿井为目标，扎实推进本质安全型企业建设。在质量文化建设方面，铜川矿业铁运公司司庆征文活动

建设创造良好环境。同时，要切实加强对企业文化干部的培训，支持他们参加有关的学习培训，开阔视野，拓宽思路，提高工作水平。

我们要抓点带面，整体推进。结合本单位的实际情况和工作特点，按照有部署、有重点，重推进、严考核的要求，进一步强化责任落实，健全完善运行机制和考核激励机制，明确目标，落实责任，严格考核，切实抓好企业文化建设各项工作，实现公司企业文化建设工作整体推进。

我们要强化宣传和推介，大力营造浓厚氛围。充分利用各种形式，大张旗鼓地宣传加强企业文化建设工作的重大意义，宣传公司企业文化建设工作的总体思路、目标、任务以及各种理念和共同愿景，宣传企业文化建设的亮点，形成强大舆论声势，把广大职工群众的热情和干劲调动起来，积极投入到企业文化建设的各项工作中去。

从书记的讲话我们可以看出，企业文化建设是一项复杂而又艰巨的系统工程，只有起点，没有终点，不可能一蹴而就。需要以创新的精神、创新的理念，分阶段、有步骤、扎扎实实地推进，更需要全公司各级组织、广大干部职工的积极参与和共同努力。我们一定要坚持以科学发展观为指导，以“三大治企理念”为统领，进一步坚定信心，齐心协力，狠抓落实，全面加强和推进公司企业文化建设，努力建设具有铜煤特色的企业文化，为实现安全与稳定“双零”目标，创建“三型六化”学习型企业，建设安全、稳定、充满活力的和谐富裕新矿区而努力奋斗！

2.2企业文化推进会上宋志刚总经理的讲话学习

在会议上，宋志刚总经理说，我们的主要任务是学习贯彻集团公司企

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业文化建设，导入先进的企业文化，使其融入企业安全生产、经营管理的方方面面，促进公司安全生产，提高经营质量，提升管理水平。

全面加强企业文化建设，是构建和谐铜煤的强大动力。在改制转型期，我们必须正确把握和引导职工的思想行为，以明确的发展目标统一职工思想，以规范的制度约束职工的行为，以丰富多彩的文化活动吸引职工参与，以人文关怀和心理疏导触动职工心灵，公司上下形成同舟共济，和谐发展的氛围，增强职工对企业的认同感、归属感，凝心聚力，共谋发展。同时，要不断完善企业的核心理念建设，狠抓“三大治理理念”内涵的延伸、提升和实践工作，增强凝聚力和向心力。

二、突出重点，抓好工作落实，确保企业文化建设融入生产经营之中 为了切实开展好企业文化建设，公司制定了《关于进一步加强企业文化建设工作实施意见》，提出了总体思路、工作内容和方法途径，明确了目标任务。各单位要按照文件要求，突出重点任务，抓好工作落实，确保公司企业文化建设取得实效。

要抓好安全文化建设，确保安全生产。要抓好廉洁文化、和谐文化建设。总经理特别强调的是，各级党政负责人是本单位稳定工作的第一责任人，一定要守土有责，保一方平安。避免单位出现越级上访或堵公路等现象。公司要大力实施民生工程，让职工共享改革发展成果。加快棚户区改造进程，按照“公开、公正、透明”的原则，切实做好竣工房的职工入住分配工作。

三、加大投入，丰富创建内涵，全力开创铜煤企业文化建设的新局面

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与生产经营工作的紧密融合，打造高素质干部职工队伍与提升企业管理水平的协调推进，最终实现再塑铜煤“三型六化”企业品牌，加快发展，振兴铜煤，构建安全稳定、充满活力的和谐富裕新矿区的奋斗目标。

二、围绕三个奋斗目标

按照半年打基础，一年见成效，两年上台阶，三年成体系的工作思路，通过深入开展企业文化建设系列创建活动，努力实现三个奋斗目标。三个奋斗目标：一是将铜川矿业公司打造成全国煤炭工业企业文化示范基地，二是将公司三分之一单位建成全国煤炭工业企业文化示范矿和企业文化建设优秀单位，三是将公司一半以上矿井建成全国煤炭工业“五精”管理样板矿。

三、遵循四项工作原则

遵循提升管理、促进发展的原则。遵循传承创新、持续推进的原则。遵循简便管用、务求实效的原则。遵循齐抓共管、全员参与的原则。

四、抓好四个分项文化建设

（一）抓好安全文化建设。一是推动安全文化理论创新。二是构建安全文化建设“大宣传”格局。三是强化安全教育培训工作。四是丰富安全文化建设载体。

（二）抓好质量文化建设。一是强化安全质量标准化建设。二是抓好党建质量文化建设。通过对公司党建质量管理工作的改进完善、总结提升，切实依据GB/T19001-2008标准和“过程控制、PDCA循环、持续改进”的党建

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看板，就是以图文看板为载体，在生产区域设置的目视管理工具。

（三）着力构建“双述”素质提升体系

“双述”即岗位描述、手指口述。推行岗位描述，就是要使职工通过对岗位工作职责、工作流程、操作规程、设备性能、工作环境、安全状况、危险源辨识、事故预防、紧急避险处理等应知应会内容全面描述、以及对岗位生产现场固有或潜在危险的超前预想、超前预警、超前预防，实施打造高素质职工队伍，全面提升企业安全管理水平的目标。推行手指口述，就是要采取心想、眼看、手指、口述的方法通过心、眼、手、口的指向性集中联动，形成安全识别、确认、操作的闭合流程，使职工通过岗前、岗中、岗后“三确认”熟记岗位安全操作过程，岗位作业要领，落实安全措施，消除事故隐患，实现安全操作无失误、安全管理无漏洞的目标。

（四）着力构建干部走动式管理体系

要按照深入基层、深入现场、深入职工的“三深入”要求推行干部走动式管理。一是要确定干部走动式管理支撑体系。二是要明晰干部走动式管理的内容。三是要建立干部走动式管理调控考核体系。进而有效解决现场管理不深入、不实际、不靠前、不及时的问题，实现管理干部对作业现场的无漏洞、无缝隙、无盲点管理。

（五）着力探索岗位价值精细化管理体系

一是要明确经营管理目标，落实经营管理责任。二是要创新经营理念，构建岗位价值支撑体系。三是要强化考核激励，促进效益提升。

六、落实五项具体要求

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（四）严格考评，强化激励。一是公司各单位必须进一步完善企业文化建设考核评价体系和考核评估办法，切实将各单位企业文化建设工作进展情况纳入领导干部业绩考评、奖金进行挂钩考核，奖罚兑现。二是对企业文化建设的每项工作必须明确标准、明确责任、不搞形式主义，三是努力构建“三工转换”机制，积极开展星级员工评选活动，切实把考核结果同员工的工作实际和薪酬激励结合起来，做到多劳多得、少劳少得、不劳不得，进而有效解决干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样的问题，最大限度的激发和调动员工工作的积极性、主动性和创造性。

（五）落实责任，齐抓共管。公司决定将金华山矿、下石节矿、铁运公司三个单位确定为先行单位，通过发挥先行单位的引领作用，带动公司企业文化建设工作的全面发展。其他各单位要依据公司企业文化建设总体要求，结合本单位的实际情况和工作特点，按照有部署，有重点，重推进，严考核的要求。扎实开展好各项具体要求，确保公司企业文化建设和各项工作的又好又快发展。

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九是开展扶贫帮困送温暖活动，走访慰问109户困难职工，发放补助金5.36万元，为59户困难职工子女发放助学金5.24万元，为玉树地震灾区、铜川矿区7.24暴雨灾害等捐款5.59万元，很好地履行了社会责任。

十是加强对稳定工作的领导，与基层单位签订稳定工作目标责任书，坚持领导接待日制度，畅通信访渠道，妥善处理来信来访2件，促进了公司和谐稳定，实现了稳定零目标。

对于过去我们所有的成绩，我们自豪的同时，在新的阶段，我们应该推进文化建设，为实现铁运的腾飞尽自己的一点绵薄之力。

3.2 对铜川矿业铁运公司推进企业文化的建议

企业文化不是一时的经验总结或人们的随意编导，而是企业文化通过长期的实践提炼而成，要想文化建设有成效，可以采用以下对策： 1．调动全体员工参与，建立员工对企业文化的认同感。目前国内存在一种片面的认识，即认为企业文化是高层文化。其实企业文化并非只是高层的一己之见，它必须要得到企业全体成员的认同。因此企业管理者要创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化。广泛在各层面征求员工对企业文化的认识，提出各方意见，然后加以提取精华部分整理并加以宣传学习，让全体员工对企业文化认识到它是大家共同创造，来自员工群体，从而使企业文化的实施较易受到全体员工的欢迎和接纳，只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。

2．企业文化建设，要有一定的物力、财力作保障。企业文化建设不是一种高高在上的装饰品，它扎根于员工溶于企业员工的思、言、果之中，然而它又有灌输性，通过各种喜闻乐见的形式来体现，如企业形象策划，9

铜川矿业铁运公司司庆征文活动

提出企业文化建设的具体目标，同时依据目标要求制定计划，突出重点。其次领导自己要相信企业文化的作用，把建设优秀的企业文化作为信念，从一言一行，一举一动做起，追求，推崇，传播和捍卫，以影响，带动企业文化在全体员工的思想意识中生根发芽，茁壮成长。

6.企业文化建设要建立完善的网络和必不可少的激励机制。文化网络是企业进行文化宣传教育，沟通联络及一定的组织机构和宣传方式，也体现在企业各种行为的成效中。此外，文化网络还必须在制度建设，产品设计，厂区规划，标志，商标，广告等方面体现企业文化精神。企业文化是企业管理的一项根本措施。企业文化的推行结果，能够为企业员工和社会带来物质利益和精神利益，这是检验其成败的标准。为此，企业文化在实施中必须建立激励机制和约束机制。通过激励调动建设企业文化的积极性，互动性，使企业文化发展得生动活泼，蔚然成风，取得实效。

当然，企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发展状况，外部环境联系起来，与时俱进，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。建设适应时代和企业自身发展的富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，是一项长期的、艰苦细致的工作，要及时地予以发展和完善，摒弃旧的企业文化，创造新的企业文化。只有这样，才能促进企业的不断发展进步，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

第四篇：铁运车间义务劳动美化环境

铁运车间义务劳动美化环境

九月一日下午，虽然天气炎热，但物配中心铁运车间企业站铁路现场是一派热火朝天的景象，铁运车间领导正在带领全体办公室人员和企业站的员工进行义务除草活动。雨季来临企业站附近和路肩上杂草丛生，影响环境美观，也与企业欣欣向荣的景象不相符。面对此情此景，铁运车间党支部及时采取措施，抓住当前在全站开展的“强党性、练精兵、做表率”活动契机，车间领导带领广大党员、员工对现场路肩内的枯枝杂草等进行彻底清除。当天下午天气非常的炎热，在拔草中大都是大汗淋淋，但却没有一个人叫苦叫累，劳动中大家充分发扬了广大干部员工“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的精神，有的手磨破了不离现场，有的衣服被汗沁湿了继续战斗，经过大家的辛勤劳动，300多平米杂草得到彻底清除，现场作业环境焕然一新，职工的工作热情得到进一步激发！

通过此次义务劳动，车间党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到进一步发挥，广大党员的凝聚力和向心力得到进一步加强。活动结束后，广大党员和员工纷纷表示要在今后的生产工作、学习和社会生活各方面时时处处起到先锋模范带头作用，勤勤恳恳、扎扎实实做好本职工作，以自己的实际行动为铁路运输正常进行贡献一份力量。

第五篇：刘铁先进事迹学习心得

刘铁先进事迹学习心得

最近，学习了陕西第五届“省十大杰出卫士”候选人西安处西安车站派出所副所长刘铁的先进事迹，使我深受感动，倍受激励，深深地体会到人民警察平凡中的伟大。他的先进事迹，优秀品质和可贵精神，值得我学习和深思。

刘铁，从警已经13年了，他把青春和热血无悔的献给了崇高伟大的公安事业，在他从警的人生路上，凭着对党和人民的无限忠诚和热爱，以坚强的意志和崇高的品格，走得是那样坚定，执着，那样无怨无悔，在这平凡又伟大的工作中，埋头苦干，恪尽职守，忘我工作。从警13年来，抓获各类违法人员390名，行政拘留票贩子、票托58人。为旅客群众办好事260件，收到感谢信和锦旗（匾）28封。他荣立个人三等功3次，嘉奖5次。2006年被铁道部公安局树为“全路站勤民警标兵”，2007年被评为全国优秀人民警察，2008年荣获铁道部火车头奖章。

刘铁，西安铁路公安处西安车站派出所副所长，分管所里的治安工作，他以不屈不挠，扎实顽强的战斗精神和实际行动，带领所治安中队民警一次次攻难克险，破获了一批批大案，要案，难案，严惩了犯罪，行政拘留票贩子，票托，有效的遏制住了在西安火车站非法倒卖车票，敲诈旅客财物的违法行为。他曾连续4个月没休过一天假，没请过一次假，尤其是5.12大地震后，数十万旅客聚集在西安车站。从12日下午15时起至14日16时疏导旅客，控制站序，连续50个

小时没有休息一分钟，最后因劳累过度昏倒在岗位上，被旅客亲切地称为“人民群众的保护神”。他始终坚持立警为公，执法为民，他对人民群众充满感情，始终把人民群众的安危和利益放在心中。他保护人民群众，维护社会的安宁，塑造了一名人民警察的光辉形象，也用自己兢兢业业的工作作风和全心全意为人民服务的工作态度与人民群众结下了鱼水深情。

刘铁，是广大公安民警的优秀代表，是我学习的榜样，我要学习他脚踏实地，埋头苦干，求真务实的工作作风，学习他坚强的意志和崇高的品格。他是我们三秦大地的骄傲，他对得起臂膀的肩章和头顶的警徽，他用青春和热血铸就着警魂，无怨无悔地担当着广大人民群众的忠诚卫士，他以自己的实际行动塑造了新时代人民警察的光辉形象，谱写了一曲人民警察为人民的正气之歌！