第一篇：陈健祖同志先进事迹材料

陈健祖同志典型事迹材料 安石镇南江村大学生村官 陈健祖

他，1985年5月出生，2004年6月加入中国共产党，2009年6月毕业于玉林师范学院行政管理专业；2009年9月来到浦北县边陲小镇——安石镇，他叫陈健祖，是安石镇南江村委会的一名大学生村官，曾担任村党支部书记助理，现任南江村党支部副书记。2012年4月份以来，在广西钦州日报、广西浦北网和浦北党建网等多家媒体上共发表10多篇新闻简讯，多篇政务信息得到了县领导批示。2010年和2011年，连续两年在干部年度考核中被评定为“优秀”。2011年，当选为中国共产党安石镇第十次党代会党代表，曾荣获“2008—2009年度玉林师范学院优秀共产党员”、“浦北县全国第六次人口普查先进个人”、“2010-2012年浦北县创先争优优秀产党员”等荣誉称号。

修致富路，当好群众“圆梦人”。南江村是安石镇的第一大村，全村共1174户4236人，村民经济收入主要靠种植、养殖和外出务工收入。初来乍到，这里的一切对他来讲都是陌生的。为了尽快适应工作，找准切入点，他走访党员、群众，倾听他们的心声，征求他们对本村发展的意见和建议。经过一个多月的走村入户，他发现村里交通很落后，全村还没铺建有任何硬底化水泥路，群众最关心最迫切要求的是能够铺建一条从南江通往圩镇的硬底化水泥路。“要致富，先修路”虽已是共识，然而这路怎么修呢？白天，他把一个多月的走访入户情况写成了调查报告，夜里他打电话给一个最要好的大学同学，把帮群众修路的想法和同学说了，因为自己心里也没底，希望得到同学精神上的支持和鼓励。然而，没想到同学的回答让他像泼了一盘冷水：这么多年了，当地的村干部都没修成，你一个初出茅庐小子出什么风头？那晚，他辗转难眠，“如果我把修建水泥路的想法向支书提出来，他会不会觉得我想争功劳呢？如果我不趁此机会为群众办点实事好事，我拿什么证明自己,让群众信任我支持我呢？……”,一连串的疑问困扰着他。那晚，他彻底失眠了。第二天一大早，他决定去找村支书谈谈修水泥路的想法。当他刚把话说完，他就觉得原先的所有顾虑都是多余的。原来，村支书早就有此想法，但由于一直争取不到相关项目而无法实施。找到了问题的关键，才知道努力的方向。2010年7月，经过和村干部不懈努力争取和镇党委政府的关怀和大力支持下，浦北县安石镇混凝土路面工程项目终于批复下来。同年9月，安石至南江四级水泥路（长5.2公里，宽4.5米，厚20厘米，总投资约150万元）终于动工建设。由于前期各项工作做得好，当项目审批下来后，南江村委会立即组织召开捐资铺路动员大会，群众捐资热情高涨，当场共筹集得3万多元。为了继续扩大“战果”，陈健祖和南江村的5名干部，白天顶着烈日、汗流浃背地在公路两边拉挂捐资修路的宣传横幅，晚上深入村屯挨家挨户动员农户踊跃捐资铺路，收队时已夜深人静。为了多方筹集资金，陈健祖和南江村的5名村干部自掏腰包，怀揣《修路捐款倡议书》上南宁，下北海，到钦州、防城港等地联系南江籍外出务工人员和创业成功人士，共筹得款项15万元。这中间，他们也吃过闭门羹，饱受辛酸，但为了圆南江人民水泥路梦，再苦再累他们觉得都是值得的。最终，他们共集得资金25万元，出色完成村级筹资任务，群众高昂捐资热情和村干部的十足干劲在当时整个浦北县是少有的，钦州日报、浦北网、千千网等多家媒体对此事进行了宣传报道。2011年元旦，随着一阵鞭炮 2 声和锣鼓声，安石至南江水泥路竣工通车了，南江群众多年的愿望终于梦想成真。

为民多办实事好事，做好群众的“服务员”。安石镇南江村委南冲村是陈健祖所负责片区的一个自然村，全村共有816人，离村600米之外有三亚水泥路通过，一条南冲—三亚村委樟木垌的田间小路（宽0.5米长650米）连接着村与三亚水泥路，交通甚是不便，运送农用物资难进出一直是村民心头的一块心病。2011年7月换届后，村党支部副书记陈健祖建议将“医治”这心病作为村“两委”为民办实事好事重要事项。村委召开村干部会议很快通过了他的建议，并决定用实际行动“医治”南冲村民的心病——拓宽并夯实南冲—三亚村委樟木垌的机耕路。但是，有一个问题摆在了他们面前：拓宽路必然占用到小路两边的部分农田，田主愿意无偿提供农田给集体修路吗？如果他们不愿意怎么办？陈健祖和其他村干部列出了三个方案：一是利用村屯机动田补偿给被占田农户，二是用现金补偿给被占田的农户，三是千方百计动员农户自愿无偿献出需占用的田地。经过充分论证，只能实施第三个方案。“医病”就要对症下药，为了动员农户自愿无偿献出需占用的田地，陈健祖和其他村干部一起连续三个夜晚组织召开南冲村户主会议，动员农户要以集体利益为先、大局为重、牺牲小我，凡是修路需占用到自家田地的要无偿献出，并积极投工投劳修建连接三亚水泥路的机耕路。经过不断做户主思想工作、按照先易后难等策略，最终全部农户均同意在《修路无偿占用田地协议书》上签字，经过一个多月的施工，樟木垌至南冲1.2公里，宽6.5米的机耕路展现在村民眼前，从此除去了村民的心病。2011年以来，他协助村支书通过“一事一议”财政奖补制度争取基础设施建设项目四个，发动群众自筹资金5.1万元，争取财政 奖补资金23.7万元，铺建了沙窝边1.2公里村级水泥路，拓宽了长期垌—社背塘长2公里，宽3.5米的村道，塘活冲硬底化篮球场和100米水泥路建设项目也正在实施当中，这些项目全部竣工后，受益群众超过3500人。

协助村组干部，当好调处纠纷的调解员。近三年来，本着“小事不出组，大事不出村，一心只为民”的工作态度，陈健祖共参与调处的大小矛盾纠纷不下于20起，主要包括坟山纠纷、宅基地权属纠纷、山林权属纠纷等。从刚到任时，少说话、多听多记到如今可以独当一面、自己调处纠纷，他逐渐成长为一名合格的村级调解员。2010年，丹竹水队和五角田两个小组的村民因山岭界至问题差点就大打出手，接到群众举报电话后，他立即第一时间赶赴现场，及时安抚群众，平息了一起群殴打架事件。事后不久，他约好纠纷双方，约定时间，请镇林业站站长一起到纠纷山岭上重新勘界绘图，确定四至，经双方签字确认无误后，形成调解协议书，很快一起山岭纠纷就得到了顺利调解。2011年7月份，烈日当空，南江村委同古村翁公友找到陈健祖，要求他帮同古村解决一起山岭纠纷。事情经过是这样的，同古村和石冲镇独石角村毗邻，独石角村民陈阿璘在山岭所有者翁公友不知情的情况下，私自和第三方（博白大坝村）签订合同承包翁公友的山岭种荔枝树。独角石陈阿璘认为所承包山岭是博白人的，没必要和翁公友签订承包合同。为了解决这一纠纷，陈健祖和南江村的干部顶着烈日，开着摩托车三次去到远在22公里外的同古村，核实纠纷山岭现场，约好纠纷当事人，对纠纷进行调处。经过现场查看和翻阅相关证据材料，最后调解工作组认定陈阿璘所承包山岭属于翁公友所有，其和博白人签订的承包合同是无效的。由于证据确凿，在铁证如山面前陈阿璘也不得不承认自己所承包山岭权属翁工 友。近三年来，陈健祖对群众反映的问题，及时处理，做到户与户之间的争议不出组、组与组之间的争议不出村、村与村之间的争议不出镇，杜绝越级上访和群体性事件发生，把矛盾化解在苗头端倪之中，有力地维护了社会的稳定。

做好林改工作，当好山岭勘界员。“山定权，树定根，人定心”。安石镇是浦北县林改工作两个试点镇之一，而陈健祖所在的南江村委又是该镇林改工作试点村委。作为村级林改工作人员，他跟着林改技术员每天早上7点出发，晚上经常忙到7点以后才收队，不仅工作周期长，还要翻山越岭，每天平均步行10公里，然而他坚持和林改技术员顶着烈日现场作业，衣服每天都被汗水浸湿透，脖子被晒得脱皮，原先白嫩的皮肤很快变成了黝黑色。2010年6月份进入雨季以来，山区、林区泥滑路烂山路难行，加上山高路远、林密沟深，许多林地就连当地群众都很少去，踏山认界时，他们身上不是被蚊虫叮咬，就是被荆棘划伤。每天面对艰苦的工作环境，重复着枯燥繁琐的工作，但为了“山定权、树定根、人定心”，群众能安心发展林下经济，他没有过半句怨言。

到村任职近三年来，陈健祖同志以积极的热情投身于社会主义新农村的建设当中，虚心学习，积极上进，服从党组织的安排，踏踏实实干好本职工作。“村官”虽小，干的事也很简单和平凡，但他坚信：只要踏踏实实，一步一个脚印把工作干好了，就是不简单，就是不平凡。作为一名大学生村官，他扎根农村，本着“服务农村，服务基层，服务群众”为工作宗旨，踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，立足岗位开展工作，情系农村，奉献农民，展现了新时期大学生村官的风采！

第二篇：张健同志先进事迹

张健同志因公殉职事迹

张健，男，汉族，安徽省亳州市人，1968年10月11日出生。1987年11月入伍，在步兵179师535团先后任战士、卫生员、上士班长。1991年12月进入亳州卷烟厂工作，期间，于1995年9月至1998年2月在上海烟草专业学校学习。2003年1月调至芜湖市烟草专卖局（公司）繁昌县局（营销部）工作，先后担任办事员、安全员、办公室副主任、安保股股长、办公室主任。2015年8月调至芜湖市烟草专卖局（公司）政工科（工会办）工作，主要负责党务、工会日常事务工作。

2016年7月7日早8时07分，张健突发心肌梗死，昏倒在工作岗位上。因病情严重，虽经多方全力抢救无效，因公殉职，享年47岁。

一、吃苦敬业为典范

认识张健的人，都说他是忠良纯厚、踏实勤恳的好人。军旅生涯中，他是严守军纪、吃苦耐劳、屡受嘉奖的好兵，1990年6月在部队入党，入党后张健不管走到什么地方，他时刻都牢记着自己党员的身份，他有着的朴素无华的情怀和勇于担当的精神，这种情怀和精神也成为他日后在工作和生活上的行为信条。

张健退伍到地方后进入了亳州卷烟厂工作，在那里他做事认真严谨、任劳任怨、钻研技术、苦练本领，短短的四年时间，从中脱颖而出，1995年9月，被组织推荐选派到上海烟草职工中 等专业学校脱产学习，成为一名技艺出色的车间机修工。原亳州卷烟厂职工张长迎是这样评价张健的：‚机修工作又脏又累，可以说是‘天天黑乎乎、手上满是油’。可张健不在乎，脏活累活冲在前，他经手的设备，没有修不好的。‛张建专业过硬，但更值得令人敬重的是他对工作态度，在领导的眼中他是踏实敬业，值得信赖的好员工；在同事的眼中他是乐于助人，古道热肠的好心人。

2003年，行业关停生产能力差、耗费资源大的小烟厂。张健所在的亳州卷烟厂就在关停的名单上。最终，张健被分流至芜湖市烟草专卖局（公司）。张健来到新的工作单位芜湖繁昌县局（营销部），虽在一省，从北到南，张健也面临两个困难。一个是工作变化的问题，从一名车间机修工转变为县局专卖管理所的办事员，一切业务知识都要从零开始。其二是皖南皖北生活上、饮食上、交流上的差异。

年近不惑的张健克服了种种困难，连续在芜湖市局（公司）繁昌县局（营销部）工作三个月，期间没有回过一次家，加班加点，边学边干，主动适应，用最短的时间进入了工作状态。正是凭着这股吃苦耐劳、爱岗敬业的冲劲，张健从基层专卖管理队所的办事员逐渐走上了安全员、办公室副主任、安保股股长、办公室主任的岗位。

2012年8月的一天傍晚，时任繁昌县局（营销部）局长（经理）的金永保和张健过晚餐散步，途径一家小商店的门口时发现 两名形迹可疑的男子手托烟箱，走进小店。他们看到烟箱里满满都是成条的卷烟后，二人立即亮明身份。

两名男子见状就要逃跑，张健死死抓住其中一人，金永保拨通了稽查支队队长的电话，同时也向警方报了案。犯罪嫌疑人气急败坏打电话叫来了4名同伙，对张健、金永保进行5分钟的围攻，过程中张健死死地抓住对方的手。警方赶到后，4名犯罪嫌疑人落荒而逃，最终抓获犯罪嫌疑人1名。这时，张健的手上、胳膊上、肩膀上等多处受伤。

经查，他们当场查获的卷烟全部为假冒卷烟。繁昌县局根据线索，查获了一起小型的网络案件。

张健自从亳州调到芜湖工作以来，先后轮换了五个岗位。在市局（公司）政工科（工会办）工作期间，面对纷繁复杂的政工、工会工作，他无论大事小事都缜密思考，反复斟酌，从不忽视、遗漏任何一个环节。2016年元月，芜湖市局（公司）成立了烟草党校分校。张健负责烟草党校办班日常事务工作，拟定每期培训班教学计划的拟定，做好每期培训班教学管理和后勤保障工作。半年来，他为使烟草党校成为党员和干部‚理论武装的课堂，党性锻炼的熔炉，思想政治工作的阵地‛，付出了大量的心血。张健和同事们通过共同努力，在举办了30多名党务工作者参加的第一期烟草党校培训班之后，又接着把全市系统所有党员分4批举办了为期一周的‚两学一做‛专题培训班。他在同事的眼里像一台永不停歇的永动机，永远在最重要的时刻将自己这枚螺丝 钉铆紧在最关键位置上。

张健用执着、勤勉和奉献在平凡的岗位上铸就了一串串闪光的荣誉，2006年、2010年、2011年被芜湖市烟草专卖局党组授予先进个人；2007年被芜湖市烟草专卖局党组授予优秀共产党员；2009年被繁昌县委、县政府授予综合治理（平安建设）先进个人；2009年被安徽省烟草专卖局授予全省系统安全生产先进个人；2012年被安徽省烟草专卖局授予全省系统安全生产先进个人；2015年被芜湖市烟草专卖局党组授予优秀党务工作者；2016年，省局（公司）已经公示并将表彰他为‚安徽省烟草商业系统‘优秀共产党员’‛。

二、公心处事立党性

张健对工作认真、较真，时刻秉承公心处事，严于律己，坚持原则。在繁昌县局（营销部）负责安全工作时，张健严格按照规章制度办事，对基层专卖管理所严格要求，奖优罚劣。

有人来讲情，张健耐心地解释原因，但在原则问题上一步不让，他的认真让部分不了解他的人有了意见。有的人在背后说：‚你一个外乡佬在这，搞什么搞？‛

张健得知后，没有在公开场合与质疑自己的同事理论，而是在下班后，单独找到这名同志沟通交流。‚之前多有得罪，请你见谅。我这也是为了工作，安全工作无小事，有时候可能一个小小的疏漏，就会带来难以弥补的损失。这次受到处罚下次迎头追上，只有你们支持，咱们县局的安全工作才能有起色。‛ 张健不仅抓好办公区域的安全管理工作，遇到安全问题易发的高峰期，比如夏天用电高峰期，他就利用晚上休息的时间，到家属院查看供电设备，哪里线路老化，哪里端口松了，他挨家挨户的提醒大家，一户一户检查线路，让大家注意用电安全，确保居民生活用电不出问题。

主动工作、热情工作、细致工作如雨润万物，悄然无声地让张健走进了每一名职工群众的心中。慢慢的，大家开始理解这位较真的‚老张‛，不再背后议论这个‚外乡人‛，于是工作上的支持多了、抱怨少了，规范多了、问题少了，赞誉多了、意见少了，张健就是因为坚持着服务群众的工作劲头，这个大家口中‚外乡人‛慢慢变成了职工群众咱们的‚自己人‛。

不仅对工作认真负责，张健还时刻以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，公私分明。

异地交流，孤身一人的张健在芜湖买房之前，一直住在县局（营销部）顶楼的单身宿舍。领导看他住着不方便，起夜方便还要到楼下，提出让他搬到县局（营销部）自有、未出租出去的房子里住。张健说：‚我是县局（营销部）的办公室主任，又是一名党员，如果我这样做了，同志们会怎么看？‛直到2007年在芜湖市区购买一套商品房后，张健才搬出了单位顶楼的单身宿舍。

2008年，为了能在逢年过节购票高峰期回家方便一些，张健准备考取驾驶证。当时，正是大夏天，马上就要开始科目三的 考试，中午休息时间，张健顶着似火骄阳，赶往2公里外的驾校练习。身边的同事建议他，大中午的不要来回跑，用单位的车子练两把，也费不了几个油。张健仍然拒绝了大家的好意，‚我是一名共产党员，一定要严格要求自己‛。

在繁昌县局（营销部）工作期间，每年夏天，妻子会带着放暑假的儿子到繁昌看望张健，多少年来，家人到繁昌的吃住行从来都是自己负责，从没有占过公家一分钱的便宜。

大学毕业的儿子找工作四处碰壁，往往是三天两头换工作，张健从没有为了儿子能够找到一份稳定、体面的工作去找门路、托关系，他总是说：‚年轻人，就要在社会上摔打摔打，自己的事情，由着他自己去做。‛

张健是一个极其讲党性、讲原则、讲规矩的共产党员，从他为人处事、工作生活上来看，他坚持原则，工作热情，待人诚恳，严于律己，做到公私分明，公心处事，从不因私废公，凡事都以一名共产党员的标准要求自己，从不放低要求，放松标准，而是做到持之以恒，坚持不懈，这点尤其令人敬佩。

三、诚恳待人是性情

做事就是做人，张健与人交往时，他处处谦让、事事宽容，和风细雨、浸润人心；日常生活中，他孝敬长辈、关爱妻儿，吃苦耐劳、克勤克俭。无论身处何地，无论相交何人，他都如自己所信奉的格言一样：‚真心做事、真诚待人‛。

2009年，大学毕业后的刘艳伟通过社会公开招聘，来到了 繁昌县局（营销部）工作。当时，她与工作时间不长的黄田芳住在单位的单身宿舍，与张健的房间门对门。

刘艳伟说：‚张健就像个老大哥一样帮助我们，工作上我们有什么不懂的他都会给耐心解释、指导。遇到做得不对的地方，他也有啥说啥。‛那时候，刘艳伟和黄田芳每天临近上班才起床，早饭都是早早了事。张健和二人约定：‚不吃早饭身体哪能受得了？往后，早餐咱们一起吃。‛

黄田芳回忆说：‚从那以后，张健大哥每天早上7点半喊我们起床吃饭，经常给我们烙北方的面饼。张大哥有个早起的习惯，每天六点多就起床，把县局大院打扫一遍后就叫我们起床，给我们做饭。到了冬天，还会自己熬上满满一锅豆浆，分给单位的同事们喝。‛

直到现在，刘艳伟还有一个遗憾：‚没多久，我从县局调回了机关，后来，张健大哥也来到了机关工作，可是都快一年了，因为大家手头都有事情，我都没来得及请他和嫂子吃顿饭，感谢多年来他对自己的帮助。‛说到此处声泪俱下。

张健有着优良的个人品质，他热心地帮助每一名需要帮助的同事和群众。不仅对自己身边的同事和群众有求必应，张健还帮助困难学生，雪中送炭，帮助他们完成学业，走出困境。

在上海脱产学习时期，张健经常听同学谈起家乡湖北山区的孩子有多苦。得知湖北山区的艰苦生活环境后，张健委托同学帮助，在山区找一位贫困儿童进行资助，通过联系湖北省宜昌市共 青团宜昌县（后更名为夷陵区）委，找到夷陵区邓村乡江平村江平小学就读的三年级学生向某清，这名学生家庭困难，父亲早逝，母亲改嫁，一直跟着叔叔生活，生活求学都十分艰难。

联系到困难学生后，张健开始了资助，从1998年开始，张健共资助这名困难学生7年，一直到孩子中学毕业，每个月给孩子打去100元的生活费。要知道当时，张健与妻子一个月的工资加起来也只有1500元。

对别人慷慨的张健对自己却吝啬起来，直到去世之前，张健还经常穿着打过补丁的衣裤外出锻炼，遇到同事好奇，他却笑着说：‚反正是散步的时候穿，好点孬点无所谓。‛

一个人生活境界与物质无关，一个人处事态度是内心美好的出发点，或是清贫，或是富有，源自于自己的态度，力所能及，倾心相助，张健是这么想的，也是这么做的——送人玫瑰，手有余香。

这就是张健！

四、忠孝公私两奔波

刚刚转到芜湖工作时，张健在繁昌荻港专卖管理所担任办事员。新工作对他来说十分陌生，为了尽快追上大家工作的步伐，进入状态，张健利用周末时间加强学习，边学边干。

从离开亳州的家到第一次返家，有近三个月的时间，他也思念千里之外的父母妻小，期间每天唯有通过电话向家人报声平安，诉说衷肠。三个月之后，他回家了。

妻子郑艳玲回忆说：‚当时，他感觉到我有些生气。一进门二话不说，收拾出需要换洗的衣物，一头钻进卫生间忙了起来。‛

洗完衣服的张健又找出了扫帚和拖把，把家里重新打扫一遍。见妻子还没有主动和自己说话，张健在背包里拿出了妻子最爱吃的‚茶干‛。

张健看着妻子，低声说：‚对不起，让你受累了。‛ 听到道歉，郑艳玲泪如雨下，心里的委屈一股脑地发泄了出来。

那段时间，郑艳玲很累，除了正常上班工作，一面要照顾4年级的儿子，接送、做饭、辅导作业，一面，还要抽出时间照顾两家的四位老人。

‚以后，我会经常回来的，帮你分担。‛

听到张健的承诺，郑艳玲露出了笑容：‚我也不是拖你的后腿，只是心里憋得难受。‛

此后，工作越来越上手的张健，回家次数也逐渐多起来。‚那时候，张健每次回家，都是让我帮他买票。‛与张健最为要好的同事、芜湖市局稽查支队支队长杨良红介绍说，那时候，张健在繁昌荻港工作，买票不方便，‚每次买票，他都拖到最后，看看单位有没有急事需要周末加班。‛

有几次，杨良红帮着张健买了火车票，却又因为临时遇到周末加班，不得不放弃回家的计划，车票也因为过了时间，无法退 票，只能作废。

2005年，张健的妻子郑艳玲病了，查出了大肠息瘤。张健请了公休假，带着妻子到合肥医院检查，最终只切除了一个息瘤，另外一个仍然留在体内。就在患病的妻子的需要照顾的时候，张健并没有守在妻子身边。看妻子病情稳定，他又重回工作岗位，只是将一个月回一次家的习惯变为了每周回家一次。

虽然亳州、芜湖同在安徽省内，但两地来往交通不便，张健要坐六七个小时的火车才能到家。那段时间，为了更好照顾妻子，张健每周五乘坐晚上7点的火车赶回亳州，凌晨三点到家。周末，由他照顾妻子，平时照顾妻子、老人的担子就交给了自己的兄弟姐妹。

经过一段时间的调养，郑艳玲的身体有了好转，但医生叮嘱，一定要按时服药，避免复发。一旦复发，很有可能演变为直肠癌。

妻子心疼来回奔波的丈夫。两人商议，将张健回家的次数再次变为了一个月一次。当得知这个消息后，儿子张子豪最难过：‚这下连‘周末爸爸’都没了，又变成了‘月度爸爸’。‛

只要一回家，张健总是先打扫一遍家里的卫生，然后抽出时间，赶到父母家，帮着做家务、做饭，他把一天的时间当做两天过，他总是对妻子说：‚平时顾不上，回来了一定要尽尽孝心。‛

2015年下半年，张健父亲病重住院，他的回家频次又变回了一周一次。周五晚上乘车，周六凌晨到家，在床上简单休息一下，就带着早饭赶往医院陪父亲。然后周日再乘火车赶回芜湖，为的是不耽误周一一早的工作。

两地频繁奔波的生活，张健一直坚持了半年多，身边的同事都在说，如此奔波身体哪能吃得消，张健却笑着说：‚平日里照顾不了父母，现在能尽尽孝心，累点没什么。‛

2016年年初，父亲安详辞世，请了三天假，简单处理完丧事，张健就又重新回到了工作岗位。

2016年5月8日是母亲节，张健利用周末休息时间，带着自己的母亲到亳州市十河镇参观芍花展。他将自己和母亲的合影放到网络空间中，下边写着这样一短话：今天是母亲节，这两天大家都在朋友圈中祝福母亲，但是别忘了，七八十岁的母亲不会上网，有时间多回家看看父母，多关心他们，才是最大的问候。

而这一张照片，是张健与母亲留下的唯一一张合影。身边的同事说，张健经常念叨一句话：‚等妻子退休、儿子大学毕业后，一家人就能到芜湖团聚了。‛

然后，张健却没能等到最后。

五、生命中最后的工作

从6月30日开始，芜湖持续遭受强降雨袭击，内河湖泊全面超越历史最高水位，遭受1954年以来最大汛情……暴雨持续不停，青弋江上游陈村水库已开闸泄洪、长江水位仍持续上涨，险情不断扩大，灾情不断蔓延，防汛抗洪形势十分严峻。危难时刻，烟草人挺身而出。

7月3日，芜湖市局（公司）组织了一支30人的青年抗洪 抢险突击队，支持当地的抗洪救灾，张健则被安排负责抗洪抢险的统筹协调工作。

得知分工消息后，张健立即找到领导：‚我当过兵，水性好，在繁昌县局工作的时候还有抗洪救灾的经验。‛张健一连讲出了一线请战的想法，要求组织安排他到抗洪一线。

出于对张健的保护，领导并没有答应他的请求。

7月5日早上，张健接到通知，抓紧落实全市系统补交党费工作；中午休息时间，代表工会赶往南陵县慰问家中丧父的同事；下午、晚上，他一头扎进抗洪抢险值班室，积极协调、联络抗洪抢险工作，冒雨检查机关大楼、卷烟仓库等关键部位，避免出现渗水情况。

7月6日，随着灾情的不断扩大，芜湖市局（公司）发扬‚一方有难、八方支援‛的精神，在全市系统开展‚抗洪救灾捐款活动‛。因时间紧急，一天的时间，张健就要做好通知下发、善款收缴清点等工作。

6日中午，平时午休时间喜欢出去散散步的张健回绝了同事的邀请，说自己身体不舒服，要躺在沙发上休息一下。

6日晚8时，张健在将《芜湖市局（公司）党员组织关系排查表》发给省局（公司）政工处工作人员后，拖着疲惫的身躯回到住处。

‚最近怎么样？你那边雨水大，一定注意安全。‛回到家后，张健接到了在合肥工作的儿子打来的电话，‚最近身体好些了 吗？不要硬撑，难受就要抓进去医院看看。你这老医务兵还不知道爱护自己的身体吗？‛

‚放心吧，没事。最近事情有些多，就是有点胸闷，没什么大事情。‛张健宽慰儿子，‚明天把捐款送到慈善总会，我就去医院查一查。‛

一通简短的5分钟电话，没想到，却成了父子二人最后的通话。

7月7日早上8时07分，张健同志突然倒下，没有告别，没有嘱托，他就这么静悄悄地倒在了自己毕生热爱的工作岗位，直至生命最后一刻，他将自己奉献给了党的事业。在整理遗物时，家人在他的包底找到一张5月31日的病历，病历上赫然写着：‚请患者注意休息、充足睡眠！‛而这份‚医嘱警告单‛，在他生前甚至无人知晓……

悲剧发生后，张健的妻子郑艳玲强忍着丧夫之痛前来料理后事，没有向组织提出任何要求。告别仪式后，郑艳玲将安徽省局（公司）以及政工处、芜湖市直机关工委、芜湖市局（公司）、繁昌县局同事和战友送来的慰问金共20600元，以张健的名义无偿捐赠给抗洪救灾。另外，郑艳玲向组织上提出由她代张健补交2008年至2012年党费4492元。

‚人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。‛张健作为一名共产党员，他用自己的事迹行动默默地在平凡的岗位上散发着光和热，他用生命谱写了对党的事业忠诚，将毕生的精力都奉献给 了党的事业。直至生命最后一刻，他的口袋里仅仅存放了四样东西：一份记录抗洪抢险情况的工作清单、一部随时待命的手机、私人钱包和一枚鲜红的党徽。

第三篇：(附)祖伟同志主要先进事迹：

（附）祖伟同志主要先进事迹：

做好企业经营指南针

——祖伟同志先进事迹

2008年席卷全球的金融风暴给中国汽车市场带来了巨大冲击，广汽丰田汽车有限公司（以下简称“广汽丰田”）同比利润下滑近40%。临危受命，2009年3月，祖伟同志受广州汽车集团股份有限公司（以下简称“广汽集团”）委派，出任广汽丰田财务部部长。六年来，该同志以良好的会计专业素养及高度的责任感，带领广汽丰田财务部这支年轻的队伍，通过学习丰田先进的管理理念，并与本地化相融合，开创性地开展中长期收益规划、成本费用低减活动、创新融资模式等工作，充分发挥了财务“引领、规划、控制”的作用，成为可信赖的企业经营指南针。

一、推动中长期收益企划，引领企业发展方向

广汽丰田是广汽集团和日本丰田汽车公司（以下简称“日本丰田”）各出资50%成立的合资企业，主要经营乘用车生产及销售。由于外方合作者掌握核心技术，因此在产品导入、企业规划等核心问题上，外方有更多的话语权。随着油耗法规的限制越来越严苛、劳务成本持续上升，导致市场竞争越来越严峻，企业发展面临巨大的挑战。为了寻求企业更长久、稳健的发展道路，祖伟同志带领广丰财务团队

走出去，对标一线合资品牌车企，居安思危，提出提前三到五年筹划未来广汽丰田的发展问题。对于他的提案，外方当时非常不认可，认为广汽丰田做好自己的生产销售就行了，做中长期规划应该是股东考虑的事项。但他认为凡事预则立、不预则废，哪个伟大的公司不是既有伟大的目标又能脚踏实地的实践。只有明确方向、制定对策，才能抵御市场的风险、不被外方牵着鼻子走。在中方领导强有力的支持下，祖伟同志率领广丰财务部深入讨论制定中长期规划的必要性。首先对2014-2016年中期收益进行了预测。通过测算，收益情况比期待值相差超过60%，当他将公司未来三年将面临的严峻挑战以数据的形式摆在中外方经营班子面前，终于赢得外方的认可，经营层决定正式启动中长期规划工作，并让祖伟同志牵头，以财务指标为龙头，带动各业务板块开展中长期收益企划工作。经过两年的努力，他确定了公司“中期（三年）收益循环更新、不断改善”的中长期收益企划体制，通过明确中长期收益预测水平与期待值间的差异、确定公司目标，并将目标分解到涉及采购、生产、销售、研发的各个环节，通过组建各机能分科会的体制，实施目标分解、对策拟定、效果跟踪与反馈。由于有行之有效的体制跟踪落实，目前已经可以预期达成2017年的收益目标。通过努力，中长期收益改善活动提升公司盈利能力五个百分点，可以说，中长期收益企划体制为公司的发展奠定了基础。

二、树立艰苦奋斗价值观、开展收益改善

收益指标是公司经营的核心指标之一，作为管理收益的职能部门，开展收益管理是财务部工作的重中之重。在开展中长期收益企划的基础上，为了达成更高的收益目标、为了国有资产的保值增值、更为了增强企业抵御市场风险的能力，祖伟同志组织公司各部门开展收益改善活动。活动的过程中也有其他部门的领导同事不理解，总是觉得财务部给业务部门出难题，甚至问：实现那么高的利润干什么？但他通过事实向大家证明，开展收益改善活动的必要性。2012年的钓鱼岛事件，公司车辆滞销，销售指标大幅下滑，但通过全员紧急成本低减活动，各部门发扬艰苦奋斗的精神，开征集上万件成本改善提案，全年实现收益改善超过十亿元。在他任职广丰财务部长的六年间，收益改善活动体制已经不断完善：总目标由中方班子统领，分管副总主抓，财务部组织协调，各部门责任到位，每月点检改善措施的实施效果，不断开展PDCA循环。通过这样的改善，六年来取得显著效果，改善总金额累计超过60亿元。同时，对公司发展而言，这项活动在公司内树立了艰苦奋斗的价值观、培养了全员参与收益改善的使命感、形成了各业务部门协同努力的全局观等等，这些非常宝贵的无形资产，成为集团收益管理的标杆。

三、在合作中学习和博弈、维护中方股东利益

丰田精益生产方式及丰田之道（丰田员工的共同价值观和行动准

则）是日本丰田公司能屹立全球汽车市场的基石。祖伟同志秉持谦虚谨慎的态度，深入学习外方合作者的管理经验，并开拓创新，积极推动丰田生产方式和本地财务管理的融合，最重要的是，在了解的基础上，和外方合作者争取利益，维护中方股东的权益，最好的诠释了“知己知彼，百战不殆”。

在祖伟同志的带领下，广丰财务部的工作不满足于传统的财务核算，而是将方针管理、项目管理、期待值管理等工作方法导入财务工作，促进财务团队的业务水平不断提高及财务工作的逐步深入。以车辆成本企划这项工作为例，公司成立之初，车辆成本企划工作基本由日本丰田完成，一旦车辆开发完成、成本确定下来，整个生命周期成本改善的空间基本被锁死，这就导致公司的整体运营受制于人。为此，祖伟同志积极推动合资企业的自主成本企划工作。通过和市场同类产品对标，确定成本控制的目标，同时通过“现地现物”的对车辆的每个部件、每个生产、销售环节进行分析，确定成本改善的切入点。经过几年不断的努力和积极的推动，从最初的可研阶段参与，到目前的从车辆提案开发阶段参与，财务部介入车辆成本企划工作的时点整整前移了两年；从最初的只能在既定的车辆成本构成上谈部分制造成本、固定费，到现在深入到车辆设计阶段，车型收益企划工作致力于从车辆构成至车辆下线全生命周期提升成本竞争力；从原来只有一两名员工担当该工作，到发展为能跟踪整个车型导入、改款等各阶段成本收益状况的专业团队，车辆收益企划能力不断提高。

在与外方合作过程中，特别是涉及车型商务条件谈判的时候，坚

持原则性和灵活性相结合，在唇枪舌战中建立起与外方的信任与友谊，在博弈中最大化地争取中方利益，体现了祖伟同志在工作中的智慧。2012年，广丰引进新车型的商务谈判陷入僵局，经历一天艰苦的谈判，当所有参与谈判的人员都离去后，当晚十点，他又主动邀请外方的主谈人员进行了三个多小时的跨洋电话磋商，最后，双方终于取得谅解、达成共识。通过坚持不懈的努力，六年来，部分车型技术提成费逐年递减达到50%，进口零部件价格也逐年递减，最大降幅超过40%，累计提升中方股东投资收益超过20亿元。

四、深入理解业务流程、树立国家利益大局观

祖伟同志带领财务部，始终将依法纳税、成为良好社会公民为企业的责任之一。六年来，广丰上缴各项税金超过640个亿，并连续6年位列广东省纳税百强前十名。他组织推动了公司《全业务流程税务风险管理体制案》，开展全面税务风险排查和流程完善，努力消除税务风险；同时，他深入研究税法，并将其与企业经营实际相结合，怀着锲而不舍的精神，将公司重点税务事项处理得扎扎实实，甚至成为税局参照的惯例。并且在此过程中，祖伟同志始终将国家税收权益放在第一位，协助税局透彻理解企业业务、做出正确的税务判断。广汽丰田2009年4月按照《缺陷汽车产品召回管理规定》要求，决定对超过五万辆凯美瑞轿车实施召回。根据广汽丰田与供应商的合同约定及责任判定，广汽丰田所有向经销商支付的召回款项可以向供应商（非居民企业）索赔。在该业务的处理中，主管税务机关认为，可以

参照普通的保修业务处理，对收到的增值税发票进行进项税抵扣，但祖伟同志对税局的认定提出质疑，从业务流程、增值税的链条等方面，和税局展开深入探讨，他认为从业务流程方面，召回业务不是正常的保修业务，而是索赔事项，如果抵扣了进项税，将造成增值税链条断裂，国家税款流失，因此，广汽丰田不应抵扣进项税，而应全额向供应商索赔。经过几轮的讨论，最终税务机关认可祖伟同志的观点：广汽丰田对经销商支付的款项进项税不抵扣；同时，按相同金额向供应商索赔，且不开具增值税专用发票。此举为国家避免税务损失超过三千万，此后国税系统在2011年对重点税源企业审计时，将这种做法作为判例，某汽车厂同类问题被追缴近2000万元税款及滞纳金。祖伟同志有维护国家税收主权的全局观，绝不钻政策法规的漏洞，这样的工作态度也影响了整个团队，公司近年来连续获得A级纳税人的荣誉称号，并分别在2012年和2013年和广州市国税局、地税局签订《税收遵从协议》，是广州市唯一一家和国地税都签订税收遵从协议的企业，成为依法纳税的典范。

五、打造低成本资金链、促进销售渠道健康发展

财务管理中有一句名言——现金为王。广汽丰田对经销商采用先收款后发车的商务政策，经销商的资金链运营情况，直接决定销售目标的达成；同时资金成本的高低，直接决定经销商的盈利能力。祖伟同志一如既往的从企业经营的全局出发，思考如何保证整个体系的资金链健康运转。为此，他构建了分散收款、集中支付的收付款体制，最大化广汽丰田的资金存量；同时，他活用存款资源，推动公司与两家大型国有银行签订战略合作协议，对方承诺给予广汽丰田体系最高的融资优先等级，并和银行一起设计创新金融产品，提供行业最低融资利率（低于市场同期融资利率36%），为广汽丰田渠道的经销商提供融资。祖伟同志通过一系列的安排，在不减少广汽丰田的资金收益的前提下，保证经销商融资额度的充足、保证融资成本最低。2013年，国内货币市场发生钱荒，银行同业拆借利率高企，但同期广汽丰田的经销商每天都能保证2亿元左右的融资额度，并且融资利率维持在4%左右，充分的促进了销售顺利实现，每年为经销商节约资金成本上亿元，通过积极开拓创新，将传统的制造业与金融业相结合，促进了广丰整个销售渠道的健康发展。

六、人才培养常抓不懈，打造和谐财务职场

坚持以人为本，将“提升员工将的成就感、成长感”、“打造有工作价值的职场”作为部门方针，常抓不懈。为了更好的培养员工，拓宽业务面，帮助员工逐步实现职业生涯规划，从而提高整个财务团队的执行力，祖伟同志主导完成了财务部中长期业务规划及财务部中长期人才培养规划，成为跨部门学习和交流的示范窗口；为了提升全员的财务素养，财务部成为公司第一个全员制定“职业发展路线图”的部门，并通过建立轮岗体制、管理者培训体制、前后辈培养体制、后备管理者培养体制等具体措施加以实现。通过扎实推进人才培养工作，祖伟同志带领的基层管理团队日趋成熟，并成功由“核算型组织”

向“管理型组织”转型。

同时，为了打造有价值的职场，让员工乐于留任、乐于努力、乐于宣传，建设一支稳定的员工队伍，围绕“打造有成长感成就感的和谐职场”，祖伟同志带领财务部开展了多项职场改善活动。为了更好的把握职场动态，了解每名员工的需求，设立部长信箱、部长接待日，主动找员工谈心，帮助员工树立正确的价值观、人生观。为了让员工工作的更有干劲、成就感，祖伟同志在财务部建立表彰评选制度，分别设臵团体类和个人类奖项共39项，从职场各维度对员工的辛勤付出予以认可表彰，向部门传递正能量。通过持续的改善，财务部在2014年员工敬业度调查中，获得85%的高分，位列公司第一名，高于公司平均11%，达到市场最佳雇主水平。努力就会有收获，祖伟同志在人才培养、团队建设中付出的努力，让他收获了一支勇于创新、勤于思考、能打硬仗、打胜仗的财务团队，也为集团的人才培养贡献力量。

祖伟同志作为广汽丰田财务领域的带头人，怀揣着对会计职业的热爱，在财务管理的道路上不断实践，路越走越宽、眼界越走越广；他勇于创新、勤于实践，在中长期规划、产品成本企划、收益改善、资金管理、人才培养等方面所做的努力，形成了完善的体制，为促进公司长远、健康的发展奠定了基石，为集团的发展贡献力量！

第四篇：舒健同志的先进事迹

舒健同志的先进事迹

【编者按】2011年1月21日，湖北省委作出决定，表彰舒健等十一位同志为“全省勤政廉政先进典型”。他是全省国资委系统勤政廉政先进典型代表之一，是各级领导干部和企业领导人员学习的榜样。在全省第十二个党风廉政建设宣传教育月期间，我们将舒健同志的先进事迹编发全系统，希望委机关各处室、直属单位、各企业认真组织学习。学习他立党为公、执政为民的政治信念，学习他恪尽职守、无私奉献的敬业精神，学习他廉洁自律、克已奉公的优秀品格，学习他心系群众、勤政为民的公仆情怀，为推进国有企业科学发展，实现湖北跨越式发展作出应有的贡献。

舒健，男，汉族，湖北麻城人，1963年1月出生，中共党员，正高级经济师职称，研究生学历，现任三环集团公司董事长、总经理。自1994年以来，舒健同志带领公司上下一班人团结拼搏、克难奋进，把一个濒临破产的贸易流通企业打造成拥有2家上市公司、销售收入和资产总额双过百亿的省属大型制造企业。舒健同志具有很强的党的意识、国家意识，自觉同党中央在思想上、政治上、行动上保持高度一致。他始终保持着奋发有为的精神状态，以饱满的热情对待工作，以强烈的责任感和使命感推进各项工作，以勤政廉政的实际行动作出了表率。

（一）勇担重任，艰苦创业。在三环从无到有、从小到大的发展历程中，舒健同志始终坚持发展为先、发展为重、发展为大，敢于负责，勇于担当，带领公司员工艰苦创业，克难奋进，实现了一个又一个的跨越。

1994年，三环集团公司的前身湖北省机械工业材料设备公司（注册资本500万元，年销售收入不足1000万元）因经营格局单

一、机制不活、观念陈旧、管理不善而濒临破产，职工生活十分困难。年仅31岁的舒健同志临危受命，面对沉疴，敢下猛药，大刀阔斧地改革内部管理机制。他提出“解放思想，转变观念，进行第二次创业”，并实施“清仓查库，盘活沉淀资产；清收欠款，回笼呆滞资金；扩大经营范围，发展汽车贸易”等一系列得力措施。经过三年艰苦创业，1996年实现销售收入3亿多元，初步摆脱困境，为进一步发展奠定了基础。面对蒸蒸日上的发展势头，是小富即安？还是再展宏图？舒健同志意识到，在激烈的市场竞争形势下，要远洋就要造大船，要打好市场竞争的有把握之战，就得建造抵御市场风险的“航空母舰”。为此，他提出在稳步发展贸易业务的同时，组建“大集团、大公司”的发展战略。在他的主导下，先后兼并了湖北气门厂等7家困难企业，通过自身裂变和对外扩张，形成了由专用汽车、汽车零部件、锻压机床、汽车和材料设备贸易为主体的生产经营格局，成功实现了由单一的贸易流通型企业向机械制造业大公司的转变。与此同时，舒健同志果断作出“积极争取股票上市”的决策。当时很多人认为三环上市是天方夜谭，他不等、不靠、不要，凭着百折不挠的意志积极争取上市。他承受了多少不为人知的委屈，经历了多少煎熬，在中央和省领导的关心下，1998年5月19日“三环股份”终于在深圳证券交易所挂牌上市，融资3.19亿元，为公司快速发展注入了强劲的动力。

2004年底，在华融等四家资产管理公司持有的湖北汽车集团当代汽车有限公司的股权在全国公开挂牌拍卖流拍的情况下，省委、省政府和省国资委要求三环集团公司承担重组湖北汽车集团当代汽车公司的艰巨任务，公司出资收购了该股权，接收了武汉汽车标准件厂等8家困难企业和1.7万名职工，承担了大量的债务负担和人员负担。舒健同志以大局为重，为省政府分忧。他认为，这是上级领导对三环的充分信任，是对新一届领导班子能力的考验，也是三环调整结构、突出主业、加快发展一次难得的机遇，更是义不容辞的政治责任和社会责任。通过妥善安臵职工、化解历史债务、注入生产流动资金、加大技术改造力度、帮助开拓市场、强化管理、深化改革等综合措施，逐步实现了“包袱”向“财富”的转变。目前，公司已形成年产各类专用汽车、特种汽车、军用汽车5万辆、汽车前轴70万根、车桥20万台套、制动器20万台套、汽车轴承3000万套、气门4000万支、方向机70万台套、转向节80万台套、离合器150万台套、方向盘50万台套、汽车喇叭350万只、组合开关150万台套、车门锁160万台套、汽车灯具40万辆份、数控锻压机床1000台套的生产制造能力，其中汽车前轴、气门、方向机、转向节、汽车喇叭、方向盘、数控锻压机床七种产品产销量居全国同行业首位。公司的技术研发能力、新产品开发能力和产品制造能力大幅提升，市场结构进一步优化，核心竞争能力明显提高，综合竞争实力显著增强。

在舒健同志领导下，公司生产经营得到快速发展。1994年至2009年，公司销售收入由不足1000万元增长到103亿元，提前一年完成“十一五”规划发展目标。利税由亏损增长到6.2亿元。职工年均收入由不足4000元增加到3万元。每年都超额完成了省国资委下达的各项指标，业绩考核结果连续五年被评定为A级。今年1至5月份实现销售收入59亿元，同比增长40%。

（二）勤勉敬业，乐于奉献。舒健同志经常讲，三环属于完全竞争的行业，既没有资源优势、也没有行业垄断优势，既时刻面临着原材料涨价、又时刻面临着产品降价，造成两头挤压。我们只有加倍努力地工作，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。他坚持每天早上七点钟就到公司，节假日基本没有休息，更不用说星期六和星期天，从没有休息过国家法定的年休假。同事们都称他是“拼命三郎”和“工作狂”。省国资委杨泽柱主任在全省国资监管会议上讲：“舒健同志是国资系统爱岗敬业的典范。他每天坚持早上七点钟到公司，一个月两个月好坚持，一年两年好坚持，可他是十几年如一日这样坚持，正因为有了他这样敬业的带头人，带出了三环一个勤勉敬业的团队，成就了今天的三环！”

舒健同志为了公司的改革发展，尽职尽责，尽心尽力。在接收武汉汽车标准件厂等8家困难企业后，面对有的企业因历史债务和法律官司接连不断，银行账户被查封，资产、土地被强制拍卖，生产经营不能正常开展；有的企业长达7年时间处于停产、半停产状态，职工生活费不能按时发放，欠缴大量的养老保险和医药费，维护企业职工队伍稳定的压力巨大。舒健同志认为，这些问题若不尽快解决，不仅无法完成省委、省政府交给三环重组8家困难企业的重任，还会给三环带来灭顶之灾，唯恐辜负省委、省政府领导的重托。面对这些困难和问题，他从来是站在第一线，为解决债务纠纷问题，他委曲求全、忍辱负重，甚至不惜牺牲人格尊严为代价，请求债权人的理解和支持，以最小的成本化解了历史债务；在职工安臵工作中，坚持政策的严肃性、连续性、稳定性，在政策允许的范围内尽量考虑职工的实际困难，有情操作，充分体现了党和政府对职工的关怀，赢得了绝大部分职工的理解与支持。同时，理智面对少数职工的围攻、谩骂、威胁和恐吓，始终做到打不还手、骂不还口，让少数职工的情绪得到宣泄。在安臵过程中及时化解矛盾，就地解决问题，没有将矛盾上交，没有因为作风粗暴引发职工上访，始终将矛盾化解在企业，确保了企业职工和社会的稳定。

（三）严于律己，清正廉洁。舒健同志作为公司主要负责人，他常挂在嘴边的一句话是：干干净净做事、堂堂正正做人。他从不计较个人得失，从未向组织索取过什么。在工作和生活中，他率先垂范、为人师表、廉洁奉公、身先士卒。

他坚持贯彻落实党风廉政建设责任制。按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》严格要求自己，从不干预企业的采购、重大项目招投标，对个人重大事项做到及时报告。他坚持秉公用权，不以权利谋私利。他严格要求家人。2008年，他的妻子购买一辆由本公司代理的小轿车，本可拿个优惠价格，但他坚持按市场价购车，不搞特殊化。他严格要求亲属。妻子的唯一弟弟前几年下岗在家，想通过他介绍一份工作被他拒绝。他说，给弟弟介绍了工作就会落下人情，而还别人的情就要以损害公司利益为代价，我宁可从自己工资中拿出一些资助他。一直到现在，他的父母都还在家乡务农。他坚持民主集中制，发挥模范带头作用。他充分发挥集体智慧，推行集体决策。决策中让大家畅所欲言，充分发表意见，不搞个人说了算；决策后放手让班子成员按照分工开展工作，实行分管领导责任制。公司2000元以上支出坚持由总经理、分管副总、总会计师“三只笔”进行审批，建立了规范、安全的财务运行机制。他主持制订了《三环集团公司管理准则》和八项主要管理制度，变“人治”为“法治”，促进了管理工作的科学化和民主化。做到了公司党政之间、正职副职之间，相互尊重，相互支持，精诚合作，协调一致，公司上下风清气正。

第五篇：陈珺同志先进事迹

陈珺先进事迹材料（十佳卷烟营销员）

陈珺同志,现任襄城烟专卖局（公司）城区专卖管理所（市场部）客户经理，大学专科学历，自1991年进入烟草工作岗位以来，发挥烟草职工的优良作风传统，兢兢业业、埋头苦干，因工作业绩突出，先后多次被评为先进工作者。作为一名老同志，他发扬艰苦奋斗的优良作风，发扬与时俱进的精神，鼓舞好，带动好其他营销人员在销售遇到逆境时，克难奋进，勇闯难关。

在城区市场部担任客户经理多年来，陈珺同志在上级领导的亲切关怀、细心指导下，依靠团结务实领导集体，锐意进取，勇于创新，顺应烟草改革形势，以实际行动践行“两个至上”，充分发挥出了老同志的带头作用，转变作风，身体力行，率先垂范，以身作则激励和鞭策其他员工爱岗敬业，做好本职工作。2012年完成卷烟销售总量1043箱,实现单箱销售结构26335元/箱.取得了骄人的业绩，为城区部顺利的完成2012年全年计划目标做出了积极的贡献.抓住客户的心理，以情动人，没有卖不动的烟

“客户只有和他真正当朋友，真正为他们着想，客户才会把你当朋友。”这是陈珺同志经常对同事们说的一句话，他也正是这样做的，在2012年的卷烟销售工作中，他严格执行城区部下达的目标任务，并将各项目标层层细分到每月、每天、每一个客户、每条访送线路上，并层层落实到位，利用周末时间与客户沟通交流，因为他坚信不能一味的用“等”“靠”“站”来解决问题，只有不断的给自己加压才能

激发其更大的潜能，正是这种将压力变为动力的工作方法，陈珺同志在2012连续数月在各项目标任务的完成上均名列第一。

做好省外烟培育，加强客户经营指导

陈珺同志经常与其他客户经理一道了解和掌握重点培育品牌的品牌文化、品牌特点和产品卖点，并结合不同地域、不同时段的消费结构和特点，有针对性地向卷烟零售户做好品牌宣传工作，使品牌深入人心，让消费者乐于接受。并根据上级下达的重点品牌培育目标任务，结合各条线路的卷烟消费架构，制定不同的重点品牌营销策略，并将销售指标细分到每条线路，落实到每位客户，保障重点培育品牌的销量健康、稳步增长。通过一年来的销售，陈珺线路上对省外重点品牌卷烟销售不断攀升，2012年陈珺共完成省外烟销售186箱的销售业绩。并逐渐形成了以“利群”“红河” “红塔山”等为主要畅销品牌销售地域群体。

陈珺同志在工作中的一系列努力和出色表现，多次获得了襄城专卖局的奖励，受到领导和群众的一致好评。相信在新的一年，陈珺同志会取得更好的成绩。