第一篇：油库卸油班先进事迹材料大全

痴情奉献 油库卸油班先进事迹材料 无论是寒风凛冽的严冬，无论是烈日炎炎的夏日，在卸油站台上总能见到他们忙碌的身影，这就是炼厂油库的卸油班。五个男人组成的班组，凭着一身力气干活，没有豪言壮语，不用站前动员，可他们都有一颗爱岗敬业的心。平时都是勤勤恳恳、踏踏实实、在特殊的紧急任务面前更是毫无怨言。卸油班的五名汉子，平均年龄已经达到 46 岁了，班**小平已经是 51 岁了，可他仍然坚守在一线岗位，和大家一起完成每一次的卸油任务。虽然他们已经不是精壮的小伙子了，但他们干起活来，确都不含糊，车皮一到立即行动，班**小平更是亲自作战。每一次卸油完毕扫仓抽底的时候都会挨个检查，保证油料全部回收干净为止。有的同志不理解就说这点油底算什么，不用那么麻烦吧。他总是不厌其烦的讲解，或许一次节省的并不多，可是日积月累就不是小数字了。自己累一些、麻烦一点，却是实实在在的为油库减少损失。卸油班的工作没有规律，到货时间不定，到货后需经化验合格，检斤相符才能卸车，所以时常贪晚。冬天在站台上一忙就是一天，有的时候都成了雪人。夏季更是经常要让蚊虫叮咬，有的时候满身都是大包。三月成品油进入销售旺季的时候，各地油源都很紧张。为了保证油料充足供应，5000 吨油品接连到达。由于铁路栈桥鹤位有限，一次只能卸 11 节车皮。

第二篇：卸油作业管理制度

唐山市开平区周家桥加油站规章管理制度

卸油作业管理制度

1、加油站卸油必须采用密闭方式

2、卸油管线必须深入油罐底部，却罐口距油罐底部不大于0.2m，严禁喷溅式卸油

3、卸油罐连接部位应紧固.严密，防止松脱及滴油，软管部分应自然弯曲。

4、卸油场地必须有单独接地极，不得利用油罐，罐线及其它金属附件作为接地体。

5、卸油前应检查接地装置是否良好，消防器材是否到位，接好接地线【接地夹禁止装在油罐车装.卸油口附近】，静置十五分钟后计量。

6、核对卸油罐与运油罐车所装油品是否相符，确认卸油罐的空容量，防止跑、冒、混油发生。

7、卸油中、操作人员注意观察管线，闸门等相关设备的运行情况，司机和操作人员均不得离开作业现场。

8、卸油完毕，操作人员应登车确认油品是否卸净，关好闸门，拆除管线，盖好口盖，收回静电接地线，将消防器材放回原处，清理现场。

9、雷雨天禁止卸油作业。

明火管理规定

1、凡是在非用火作业区动火，必须由施工负责人写出动火报告，按照《石油企业工业动火安全规定》申报的有关部门审查批准后实施，没有动火报告严禁动火。

2、动火现场根据施工规模大小，复杂程度，组成领导小组或指定动火负责人，单位安全员必须到现场。

3、在进行焊接时，现场必须有监护人，监护人要时刻注意焊接工作的工作情况，遇有危险马上救护焊接人员。

4、要害闸门必须有专人看守，并根据指挥员口令操作，严禁擅自离岗或操作。

5、施工现场必须配备足够的消防器材，其数量根据施工规模、动火部位多少而定，罐区动火必须有消防车值班。

油品保管验收入库制度

1、坚决执行国家有关政策、法律、法规和成品油管理规定。

2、根据生产需要，结合季节变化，编制用油计划。确保油品及时、准确供给。

3、严格实行检查验收制度，保证油品在数量、质量上达到合格要求，不查验不卸油。

验收油品时必须严格执行帐、物、卡三对口的规定。

4、协助业务人员搞好油料核算工作，分析油料消耗的升降原因，努力降低消耗、降低成本。

5、清正廉洁，不谋私利，认真负责，保证油品管理上不出漏洞。

设备管理规定

1、加油站站长对全站设备负全面责任，设备管理员按职权行使管理责任。要加强设备管理使设备完好率达到90%以上，设备不渗不漏。杜绝重大事故发生。

2、设备检查维护修养，实行全员维护管理和专业维护管理相结合，对技术性能要求较低的器具，按照谁使用（分管）谁负责的原则，由操作人员负责日常的检查维护保养；对技术性能要求较高或无专人使用的设备，由站长、安全员或设备管理员负责日常的检查维护保养。对月、年的定期检查、测试有站长或公司部门组织进行。加油站的设备和器具必须台台件件有人管，不留死角。

3、实行合理的检修制度

(1)加油站的加油机伐门管件、加油枪、计算机等简单和并不至于引发事故的设备、器具实行事后维修，既不坏不修。(2)对修理技术要求高或设备的故障可能导致事故的，必须根

据规定的周期进行检查、测试和修理。

4、根据设备报废标准适时进行设备的报废和更新。

质量管理制度

1、站长是加油站油品质量的 消防及消防设施管理制度

1、认真贯彻预防为主，防消结合的方针，增强防火意识。

2、站长全面负责消防安全工作，安全员负责具体工作。

3、必须建立义务消防组织，定期进行业务培训和消防演练，开展自救工作。

4、防火责任人、主要领导人的确定或变动要及时上报当地公安消防部门备案。

5、建立健全加油站防火档案和重点部位预案。

6、加油站安全员每天对消防器材逐个进行检查，发现问题及时处理上报。

7、消防器材实行定位、定人、定数量管理，责任到人，奖罚到人。

8、消防器材做到专具专用，不得随意挪做它用，用后必须物归原处，完好无损。

9、每半年对阀门开关进行一次例行维护保养，保证阀门开关的灵活完好，不渗不漏。

10、每年对消防器材及时更换，确保完好正常。

11、作好检查记录。

事故隐患管理制度

1、对检查发现可能导致事故发生的隐患，应由专兼职安全员进行登记并分类排队，实行分级管理。

2、属于加油站能自行解决的，应责成专人负责，限期解决。

3、凡自身无力解决的，应上报有关部门申请安排计划解决。解决之全，加油站应采取有效的防范措施。

4、对重大事故隐患，应按事故隐患管理规定，并确实安排隐患整改计划。

事故管理制度

一、生产经营中，发生的人身伤亡、设备损坏、物资损失等事故包括以下内容；

1、火灾事故：在生产过程中，由于各种原因引起的火灾，造成人员伤亡或物资财产损失的事故。

2、爆炸事故：在生产过程中，由于各中原因引起的爆炸造成人员伤亡或物资财产损失的事故。

3、质量事故；指产品质量包括工程和服务质量达不道技术标准和技术规范，造成人员伤亡和物资财产损失的事故。

4、设备事故：由于设计、制造、安装、施工、使用、检验、管理等原因造成的机械动力、电讯、仪器、容器、运输

设备、管道等设备及建筑物等损坏造成损失或影响生产的事故。

5、无伤亡的爆炸、质量、设备、工艺事故统称为生产事故。

6、人身事故：工作时间在生产岗位劳动过程中，发生的与工作有关的人身伤亡或急性中毒事故。

7、交通事故：车辆在生产运营时，由于违反交通规则或因机械设备故障等造成车辆、物资财产损失和造成销售公司人身伤亡的事故。

二、事故等级划分

1、加油站生产事故等级划分：四级事故（下列情况之一）（1）一次跑、冒、漏油及油料变质0.5吨以上。（2）一次混油0.5吨以上。

（3）一次直接经济损失1000元以上。

2、三级事故（下列情况之一）

（1）一次跑、冒、漏油及油料变质一吨以上。（2）一次混油一吨以上。

（3）一次直接经济损失一万元以上。

3、二级事故（下列情况之一）

（1）一次跑、冒、漏油及油料变质5吨以上。（2）一次混油5吨以上。

（3）一次直接经济损失10万元以上。

4、一级事故（下列情况之一）

（1）一次跑、冒、漏油及油料变质10吨以上。（2）一次混油10吨以上。（3）一次直接损失20万元以上。

三、伤亡事故、火灾事故等级划分，按事故管理办法执行。

1、抢险与救护

（1）加油站发生事故后，必须积极抢救，采取措施，避免事故扩大和发生次生事故并积极抢救受伤人员。发生重大事故时，领导和有关部门应视情况，组成现场指挥部，统一指挥处理。防止事故蔓延扩大。

（2）应保护好事故现场，因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做好标记。

（3）发生大量外卸事故、火灾、爆炸事故时，必须设置警戒线，抢险人员必须配戴好防护用具，防止事故进一步扩大。

2、事故报告

（1）加油站发生事故应按规定报告登记，逐级上报。（2）责任人员和最先发现人员应立即报告，火灾事故应先报警。一般事故在8小时之内上报加油站领导，重大事故、特大事故应在12小时之内上报安全部门。重大死亡事故、各类伤亡、火灾特大事故、生产事故应立即上报，不得以事故不清楚延迟报告。

（3）如发生隐患不报、虚报、故意延迟上报事故者，除责

成补报外，要严肃处理；发生隐瞒不报、虚报或故意延迟上报重大事故的，将酌情追究领导责任；触犯法律的，移交司法机关处理。

3、事故调查

凡发生各类事故，都应按分管权限，组织事故调查组，会同公司和政府有关部门及时认真的调查事故并写出事故调查报告书。

四、事故汇报

1、加油站发生重大和特大事故，在事故调查基本清楚后，应向上级正式汇报，建立规范的汇报制度。

2、汇报时应准备事故调查报告，内容包括：事故发生的经过、原因、时间、地点、现场人员、事故原因分析、责任划分、吸取教训、今后的防范措施及处理意见，汇报的时间一般不超过事故发生后的20天。

五、事故档案

每起事故处理结案后，应有完整的事故档案，事故档案包括以下资料：

1、事故登记表；

2、事故调查报告，批复处理文件；

3、现场调查记录、图纸、照片；

4、技术鉴定和试验报告；

5、物证、人证材料；

6、直接和间接经济损失材料；

7、事故责任者的自述材料；

8、医疗部门对伤亡人员的诊断书；

9、发生事故时的工艺条件、操作情况和设计资料；

10、处分决定和受处分人检查材料；

11、有关事故的通报、简报及文件；

12、参加调查组人员名单、职务、单位、专业特长。事故档案为永久性的保存资料，应分级保存，报上级部门保存的，本单位也应存档。

第三篇：加油站卸油步骤

加油站卸油步骤

一、引导将车子引导到卸油处（平地）

二、检查

1、安全提示：严禁烟火；严打手机；熄火卸油；

2、加油场地安全：是否有闲杂人员；是否有违章作业；是否存在 动火作业；

3、油罐车安全：油罐车是否熄火；油罐车是否带有阻火帽；油罐 车是否佩戴有灭火器，车自身的静电接地是否符合要求；油罐车卸油口是否有滴漏现象；

4、油罐区安全：是否有火种；通气管是否通畅；附件是否完好； 各种管线是否有渗漏；计量口是否密闭；静电接地是否有；

三、静电接地、消防器材

检查静电接地是否有效；保证静电接地接在油罐车的有效部位消防器材种类：35kg推车式干粉灭火器1个；灭火毯2块消防沙和消防锹摆放位置：35kg推车式干粉灭火器放在上风口，油罐8—10米的有效距离；灭 火毯（一角折起）1块放在卸油口，1块跟随计量员上车；确保灭火器和灭火毯全部处于临战状态；

四、验单：核对出库单，同时提醒司机不要远离现场；

五、质量验收 检查项目：油品色泽、气味、有无积水、有无杂质、品种与出库单是否一

六、数量验收：测量油罐车油高、水高、油温，计量油品实际数量和损耗情况；

七、连接管线：核对连接是否正确；检察管线；按照流程连接，保证接头紧密结合；卸油管自然弯曲；

八、确认储油罐空容量：通过液位仪或人工测量确定空容量；如果需分罐装卸

需要计量装卸数量，并告知司机；

九、检查计量口：检查计量口是否密闭良好；

十、开始卸油：提醒司机缓慢开启油阀门；计量员和司机不得远离现场，并集中精神监视卸油情况；

十一、卸油完毕 检查是否卸净；

十二、拆卸管线：拆卸管线之前，必须先关闭卸油阀门，并先拆卸油罐车一端，控净管内余油，并盖好卸油帽，最后整理好静电接地；

十三、核对数量：核对数量，填写入库单；

十四、引导罐车离站：先检查罐车周围是否存在障碍物，并清理；引导车辆安全离开；

十五、清理现场：清洁现场油污和垃圾，将消防器材整理后放回原位；

十六、记账：马上填写相关帐表和记录，规范填写各种数据注：

1、顺序不得颠倒

2、操作时间不得超过40分钟。

第四篇：卸油员岗位职责

反违章六条禁令

一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；

二、严禁违反操作规程操作；

三、严禁无票证从事危险作业；

四、严禁脱岗、睡岗和 酒后上岗；

五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；

六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。

HSE方针三违

以人为本预防为主违章指挥，违章操作，违反劳动纪律 全员参与持续改进

简述本岗位职责

(卸油员岗位职责)

1.执行油库卸（装）油和安全管理的各项制度与规定，贯彻执行公司内控及 HSE 体系要求。

2.严格遵守中国石油天然气股份有限公司员工职业道德规范。

3.复核铁路罐车（水上油船）相关信息（手续）。

4.卸（装）油前，检查卸（装）油设备设施，做好安全操作准备。

5.作业中，严格按卸（装）油作业程序和操作规程进行作业，防止油品跑冒滴漏。

6.卸油完毕，彻底清扫罐车（船仓）后，将设备复位。

7.认真填写卸（装）油记录和台账，确保数据及时上传，准确无误。

8.严格执行巡检制度，发现问题及时处理；定期检查卸（装）油设备和管线，保持卸（装）油场地环境整洁。

9.做好所分担消防器材的维护和保养工作。

10.完成领导交办的临

第五篇：西一卸油站

西一卸油站 绿色管理优秀班站事迹

在坚持“安全第一、以人为本、环保优先”的工作方针，坚持全面、协调、可持续的科学发展观，积极营造绿色氛围，增强绿色意识，落实绿色行动，优化绿色环境，以“人文油田，绿色油田，数字油田”作为管理理念。全体员工团结协作，众志成城，严把各项关卡，依靠管理创新，建设绿色站库。目前，该站日卸油量500方左右，日注水平均300方左右，外输油量达650余方。本站集卸油，注水，采油集输为一体的综合站库。安全环保，各项生产是一个动态管理。在日常管理工作中，本站以强化基层建设为核心，通过成立了“绿色队站”领导小组，站库各岗位能够明确工作职责，建立的运行机制确保了检查、监督、评估、奖惩能够贯穿工作始终，形成了闭环式的管理模式。站库还利用有效载体和平台，通过征集合理化建议，安全演练，及时堵塞管理上的疏漏，确保站库连续三年实现安全生产无事故。西一卸油站多次被评为公司绿色站队，先进班组，等多项先进集体荣誉称号

一、明确目标，确保各项环保指标的顺利完成。

创建绿色站队工作在上级领导的关注下及职能部门的支持下，西一卸油站高度重视，成立了以卸油站主要领导、各专业管理人员和各班组长组成的绿色站队创建活动领导小组，精心落实《西峰采油一区关于开展绿色基层队（站）创建活动实施方案》中的各项工作。牢固树立“不排一滴水，不落一滴油，建设绿色油田”的环保理念开展工作。

从开展创建绿色站队活动以来，我站认真遵守各项环境保护法律法规，工作中严格执行《废水废液管理程序》、《废气管理程序》、《噪声管理程序》、《固体废弃物管理程序》、《环境因素识别与评价程序》等体系要求。确保各项环保治理设施安全、稳定运行，坚决杜绝任何偷排、漏排行为。建立完善的环境事故应急预案及切实可行的事故应急处理措施，杜绝污染事故发生。建立了《污水卸放登记记录》、《油泥回收单》、《凝析油管理办法及处理记录》等多项记录。通过一系列的控制手段，我站的各项环保排放指标均严格的控制在设计指标范围之内。未发生一起环保责任事故。

二、加强宣传，提高全员环保意识

在强化全员树立“ 安全第一、环保优先、以人为本”理念的同时，站库不断改进体系, 采取多种有效措施全面提升员工的安全环保意识和安全技能，保证了站库能够安定稳健地向前发展。

站库利用四种平台对员工进行培训，使安全环保理念深入人心。

1、会议平台。站库召开会议讨论，从员工、班组长、技术员到领导干部人人开口发言，从不同的角度深刻剖析事故原因以及事故中吸取的教训和承担的责任，从而使站库员工全面提高了安全环保意识。

2、落实责任平台。每年初，站库都与班组长、管理人员签订《安全环保工作责任书》，同时班组长与每名组员也要进行逐级签订，使安全环保工作责任落实到位，细化到人头，增强全员的安全环保意识。

3、宣传平台。通过下发宣传资料和观看环保录象，出喷绘板报、张贴宣传画，征集环保、节能合理化建议，在办公楼每个电源开关上粘贴“节约用电”、在各水龙头附近粘贴“节约用水”等温馨小提示，设置废旧电池回收桶等一系列活动，借活动的开展提高职工“环保优先”的理念，增强了全站库员工人人关心环保，进而重视环保的良好氛围。

4、班组培训平台。站库将环保法律法规、环保知识的相关内容纳入培训教程当中，由站库管理人员、安全站长，站库技术员、班长进行讲课，并按计划组织全体人员进行学习，提高了全员的环保意识。

三、强化生产受控，步步为营确保装置稳定运行

发生事故的主要原因是人的不安全行为, 因此要最大限度地控制和防止由于人为因素所引发的事故发生。站库坚持在精细化管理上想实招，在基础工作上下功夫，在强化全员安全环保意识上做文章，使安全环保工作受到了实实在在的效果。

工作中为了加强工艺管理，学习作业区《冬季运行特别管理措施》并结合本站实际制定了站库的《冬季安全生产运行管措施》，站库坚持工艺指标周检查制度和不定期抽查制度，及时对工艺上及生产中存在的问题进行认真分析，对存在的问题及时提出解决或预防措施，杜绝超温、超压及超指标操作，有力地保证了装置的安稳运行。站库积极对生产过程中出现的问题及时进行了分析和总结，每月组织召开生产技术分析会，互相交流、学习操作经验，为确保设备达标运行，要求倒班员工对设备24小时进行维护保养，组织维修班组在白天带着测温仪、听诊器等对运转设备进行量化巡检，发现问题及时处理。这个方法实行以来，大大地提高了设备的使用率和完好率，保障了设备的长周期运行。为保证设备的完好率，站库根据设备的具体情况重新制定了转动设备的定期切换制度，技术员对运转设备的运转时间每月进行累积并记录，到时间后立即切换，并对备用设备进行常规检查，检查结果落实到人，确保备用设备的完好。此制度执行以来，极大地提高了设备的完好率和装置的平稳率，为装置的长周期稳定运行提供了保障。

于此同时，为做好安全、环保设备、设施的使用和维护，站库按照上级的统一安排，针对不同季节安全工作的特点，配合检验单位对安全环保设备、设施进行了检验和维护，确保各项安全环保设备、设施能够正常使用。

四、节能减排，从根本上坚决遏制“三废”排放

细化分工，落实责任，有效堵塞三废排放源头。站库成立了以站长为组长的清洁生产审核工作组，划分工作范围，明确责任，制定清洁生产审核工作计划。通过预审核、审核后，开展了清洁生产方案征集活动, 发动全体员工从加强教育培训、激励机制；加强内部管理；改进操作方式；优化生产过程控制；更新和改造设备；节约资源与综合利用等方面提出清洁生产方案；本站对原油生产中的轻质成分轻烃，专门进行了回收，改造完成了，来汩到总机关---收球筒---加热炉---进缓冲罐一次分离---轻烃进空冷机---气液分离器---，轻烃气用于站库加热炉烯气，分离液体回收污油箱，输入大罐进集输流程。保证了瓦斯气外泄污染。，到目前为止废气排放符合标准。装置工艺冷凝液回收系统还处理以及工艺废油废水，全部回收进流程。不但降低了装置工业废水的排放量，使装置基本达到了零排放。站库在开展好各项工作的同时，结合不同时期的特点，有针对性的开展各项安全环保工作。冬防和春防期间，站库重点加大防冻、防化冻检查，清理高空杂物，清除装置内的易燃物品，规范油品的管理，明确各种标识，加强了危险化学品的管理。以及采用了密闭卸油。

通过开展创建“绿色站队”活动，我们站库的环保工作上了很大一个台阶，全区污水进卸油站，统一进入污水回注系统。无三废排放。取得了很大的经济及社会效益。但在一些方面还存在一定差距。下一步我们将继续做好节能减排工作，加大环境保护的宣传力度，加强对员工进行环境知识培训，严格控制各种排放，从源头控制废弃物的产生，努力创建无污染、零危害的绿色化工厂，达到绿色生产、清洁生产的目的。

1、加强采出水处理与回注，达到100%处理，处理水质100%合格，100%回注。（1）对过滤器进行了设备维护，保证了水质的处理合格率。（2）严格过滤器运行管理，定期反洗排污收油，并做到每天对水质进行检测，确保水质处理合格。（3）严格落实加药制度，进行日常督查，确保药品的添加到位。（4）加强采出水设备维护，尤其是注水泵的维护保养与维修，做到设备完好率100%，保证处理后的采出水的回注时率。

2、对三相分离器进行清理维修，确保设备完好，从而保证脱出气体全部进入轻烃厂处理，大大降低了站内油气浓度，气体回收处理不仅节约了成本，减少了损耗，并最大限度减少了油气带来的环境污染。持续保养维修固定瓦斯气体监测。

3、排洪、排污两条线，所有含油污水均进入干化池，经过再处理回注，达到“零外排”、“零污染”。

4、制定环境污染应急处置措施，并定期进行演练.提高全员对环境污染事故的应急处理能力。

5、开展清洁生产建议活动积极开展清洁生产建议活动，反馈相应信息，制定整改措施，对所提建议被采纳的员工进行精神和物质方面的奖励，提高全员出谋划策的主动性和积极性。

6、加强绿化区域管理。加强站内草坪的维护。日常加强督察，并积极与社会化服务队伍沟通联系，做好草坪的日常维护，保证草坪的100%成活率。从而确保了已有的绿化覆盖率。

7、环境满意率调查，持续改进定期对员工进行环境满意率调查。调查结果显示我站员工环境满意率达100%。此外，对不足和需要改善的地方，提出改进意见和措施，做到了持续改进。

8、加强日常宣传和教育加强对日常环保活动宣传，提高全员环保意识和指导日常环保行为。特别是抓住环境日宣传活动的契机，加强宣传力度，提高主人翁意识，使全员养成不随地扔垃圾的坏习惯。对于不环保行为，人人都有“喊停”的权利和责任。此外，还定期组织员工对站外草坪上的垃圾和杂草进行清理和掩埋。

9、加强区域卫生管理及现场管理。各岗位严格交接班，其中包括区域内的设备及室内外卫生，保证了每天的环境卫生质量。当班工作中，对有污物处随时清洁，日常生活垃圾定点集中处理，注重保持，珍惜劳动成果，严格落实“三清、四无、五不漏”。

10、突出细节化管理，所有物品定点放置，工作区域环境舒畅。

11、组织对站内员工员开展2014年新安全环保法知识培训，做到每个人从心里懂的珍惜环境，养成节约的习惯。