第一篇：项目部工人技师先进事迹材料

××四局一公司××项目部工人技师××在平凡岗位上，大有作为。自参加工作三十年以来，他先后带出二十多个徒弟，为一公司修理工作培养了一批批骨干人才。

在机械修理方面，积极搞工艺革新，用现有的不配套材料通过加工改造来 完成修理任务，提高车辆的出勤率，比如把太脱拉的废旧配件用在卡玛斯上，把装载机的废旧高压油管焊接加长

用在平地机上。最使我得意的是，我发明了深孔焊接法，即通过深孔焊接法把汽车的断半头轴取出，使原来的由三个人工作一个星期的工作量，缩短为二个人二个小时就能完成。

2007年10月份调到公司××项目部搅拌站工作，项目领导把搅拌站和预制梁场龙门吊的安装任务交给了我，从搅拌站主机进场到第一盘砼拌出，仅用6天时间。

首先在搅拌站的安装上采用倒灌浇注法，即先将主机吊起，用镙拴固定在枕木上，然后调整，调整好后进行砼固定，一次成形，改变以往先筑基础，等到砼强度达到标准后，再进行主机安装，这样大大缩短工期，这种做法，尤其适合工期要求紧的单位。

第二，就地取材，利用料机的主机作为安装搅拌站需搭建脚手架的平台，省去安装腔作势中间环节，大大缩短工期，同时又节约成本。

第三、在龙门吊的安装上，由于发货错误（主梁镙孔不对孔），加上业主工期要求紧，重新发货肯定来不及，且耽误工期还要受罚。迫于压力和自已本着对项目负责的热情，带着一帮从未干过机械的工人，从技术到安全网手把手的教，一孔一孔地对照，晚上加班到深夜，在焊光中迎来黎明，直到主梁在鞭炮中冉冉升起，仅用3天的时间，比项目要求的时间整整提前2天。

凭着自已执着的工作精神和过硬的技术本领，为项目在拌和站和预制梁场的评比中分获第二名和第一名的好成绩。感受能力的同时，体现更重的是网他的精神。

××同志是一个很有时代特色的工人，最令人感动的他的无私奉献的精神，他从不把心思花在为个人寻求舒服及谋取私利上。他淡薄名利，不该得到的好处他不得，不义之财不贪，始终保持高尚的情操和精神境界。

透过能力的背后，我们想，他这种精神就是无私。能力背后有精神

第二篇：项目部办公室及工人生活区绍

拟搭建项目部办公区及工人生活区

情况介绍

本工程由于用地面积有限，地基工程为深基坑工程，邻近基坑场地周边不适合建临时生活区，二期现有的办公及工人生活区又正座落于A区工程建设的范围内，A区现正处于挖土阶段，两个项目正需要重新搭设办公区及工人生活区，所以决定在A区拟建工程的西南角的三期未建用地搭建临时办公区及工人生活区，办公及生活区北向靠长重宿舍居民区围墙，南向靠二期在建工程，东向靠紫薇路及未建成的新世界会所，西向为树木岭西二环高架桥。

项目部办公区在靠近A11栋西侧的临时施工道路边，拟建二层上下十间办公室来作为A区及二期现场管理人员办公场地，在项目部办公室北向建食堂、仓库。现已完成此区域的场地硬化工作。

工人生活区为方便活动板房及人员周转，前期先搭建10栋集装箱式活动板房，位于生活区中心位置，待二期原活动板房部分搬迁完成以后，再对其集装箱式活动板房搬迁，场地搭建板式活动房。

搬迁期间由东向西共搭设7栋10间三层活动板房，1栋10间二层活动板房，其中利用1栋10间三层的活动板房的首层作为男女卫生间及洗澡间，其余的为工人宿舍。考虑到生活区人员较多，在生活区南侧靠围墙边分别搭建工人生活所需的食堂、卫生间、浴室、小商店。

以上的办公区及生活区用电通过拟建场地东侧配电房引入，用水也是通过拟建场地东侧市政给水管网引入管道引入的。

长沙市建筑工程有限责任公司

新城新世界二期北组团A区项目部

2011年3月31日

第三篇：项目部工人安全生产责任书

项目部安全生产责任书

为了确保施工队安全生产管理目标的实现，把安全生产责任制落到实处，保障每个工人的人身安全和健康，确保施工的顺利进行，特与现场工人签订以下责任书：

1、积极参加公司、项目部、班组开展的三级安全教育，认真学习和严格执行安全技术操作规程，遵守安全生产规章制度。严禁违章作业。

2、必须熟记本班组的安全技术操作规程和安全技术规范，有权拒绝违章指挥，在施工作业中，安全无保障的危险场所不得进行施工作业，避免事故的发生。

3、施工现场的机械设备（搅拌机）及各工程作业车辆必须由专人操作，非操作人员严禁动用。现场任何人不得酒后上岗作业。

4、认真开展班前安全检查和安全教育活动，作业工人之间相互提醒注意安全，时刻绷紧安全生产这根弦。

5、施工现场的管理人员发现有不安全的人的行为和物的不安全状态，有权停止作业。

6、施工现场的任何人员不得到大渠、河塘及泵房沉沙池内洗澡游泳，以防发生淹亡事故。

7、现场的所有临时用电照明和施工机具及设备，由专职电工进行检测、维修，非电工严禁私接乱拉，严防触电事故发生。

8、现场机械设备的检查维修保养，必须停机进行，并设置明显的警

示告知牌或有专人监护，严防误操作发生机械伤害。

9、施工现场人多、车多，电气设备多，危险因素增加，作业人员不得将小孩带进施工现场，以防发生意外事故。

10、现场的机械设备和作业车辆（挖掘机）不得在高低压电线下方施工作业，必须保持规定的安全距离。

11、高低压电线下测量不得使用金属塔尺，防止塔尺触及高低压电线发生触电事故。

12、支模拆模严禁在上下同一垂直面上进行，防止模板或工具滑落对地面作业人员造成人身伤害。

上述的施工现场的安全注意事项，要求现场管理人员和工人必须时刻遵守，贯穿于施工作业的各个环节，时时刻刻讲安全，事事处处抓安全，人人必须保安全。

项目部

现场工人（签字手印）

年 月 日

年 月 日

班组长安全生产责任书

一、认真组织本班组人员学习安全技术操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品。开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我保护意识，保护他人意识。

二、认真落实安全技术交底要求，组织搞好安全活动，开好安全班前会，提出安全要求和注意事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查，发现问题立即解决或向上级主管报告。

三、认真执行好交接班制度，做好班组自检工作。不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥应提出意见，并有权拒绝执行。严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全人员的检查监督。

四、遇到有不安全的异常情况出现时，应及时检查（或暂停作业进行检查）并报告上级主管人员，查明情况、确定无隐患后才能继续作业。

五、严格控制班组人员带病上岗，疲劳作业和单人承担重险与需要轮换、监护的作业，并做到大胆负责，以师代徒。

六、当遇有施工需要，必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施做某些变动时，必须报告有关人员批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。

七、发生安全伤亡和未遂事故时，必须保护好事故现场，并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处理。

八、开展好班组的安全无事故竞赛活动，注意发现安全工作中的好人好事，及时表扬，并纳入评比内容。

111项目部

****年**月**日

班组长（签字手印）

****年**月**日

第四篇：项目部副经理先进事迹申报材料

××，1997年毕业于合肥铁路工程学校铁道工程专业，他为人诚恳，办事稳妥，工作能吃苦，是项目部的“顶梁柱”。他一直扎根基层工作，无怨无悔，他参加过朔黄铁路、秦沈铁路、月亮湾大桥、青藏铁路、新长三标、合武铁路、岳潜三标等重点工程的建设，正是由于参加过这些大型项目的建设，使他锻炼成为了一位技术全面，经验丰富的项目“顶梁柱”。

2008年6月，××被调到××铁路一分部，任副经理，主抓施工生产。一分部管段内的工程主要包含南昌西客站站场和土石方工程，对于技术全面，生产经验丰富的他来说，生产方面自然不成问题，但是他并没有因此掉以轻心，而是更加重视施工生产的科学安排。他总是提醒年轻的职工“越是简单的工作越需要仔细认真去做”。为了在最短的时间内熟悉工地环境，他每天早出晚归，奔波在施工现场，一个月下来人瘦了也黑了，但是他对工地情况更加熟悉了，而且收集了大量宝贵的工地信息，为后期正常开工奠定了良好基础。/p>

便道用地一直是个难事，为尽快解决用地的事情。××白天不仅要安排施工生产，晚上参与当地的沟通。为了催促村干部加快征地速度，他一文秘杂烩网次一次的往返几个乡村之间。吃不好饭，睡不好觉。同事都劝他多注意身体。但他总是说“没有办法，工期紧，压力大，现场不能正常施工，就是让他休息，他也睡不踏实”。他就是这样一个宁愿自己受苦受累，也绝不耽误工作的人。

9月中旬，由于物机部主管家人生病，需要人照顾，不得不请假回家。一时间物机部的工作难以开展，加上新的物机主管一时难以到位，为了不影响物机部门的正常工作，项目班子成员开会研究决定，让××担任临时物机部长的职务，负责物机部全面工作。就这样，他一手抓起了生产，一手抓起了物资。为了防止材料出现质量问题，很多次晚上供应商送材料，他都亲自在现场验收；为了做好成本控制，在大堆料收方问题上，他严格要求现场收方人员把好关，严禁出现多收方、质量差的材料进场。为了摸清地材的价格，他总是多方调查，到处询问单价，提前做好调查，做到“货比三家”心中有数，通过他的多方调查和采取联合采购的方式，以前每吨6000多块钱的钢模板，一下谈到了5500元每吨，直接为项目节约了数万元成本。他总是说“只要能压低一分，那么项目就可以节约一分”，在他的带领下，项目从来没有因为材料质量、短缺而出现停工、待工等事情的发生，也正是因为这样他也多出一个外号“收料员经理”。

面对××铁路要求标准高，工期紧，任务重的现状，他日夜紧盯工地，靠前指挥，积极参与制定详细的施工方案，细化工期目标，倒排工期，顺排任务，责任到人，狠抓落实，认真执行奖罚措施，加大安全生产执行力度，确保安全质量进度。他部管段内有大量石方工程需要爆破。炸药库临建任务就落到他的肩上。根据业主以及当地有关部门的要求，在一个月内建成一个基础设施齐全，安全性能高，软件设施齐全的炸药库；但是他仅用了25天就完成了炸药库建设，用20天时间打通了2公里高质量的施工便道；刷新了日土石方施工过万方的记录；20天一座涵洞的施工纪录……

他不仅是一个在工作上表现出色的“顶梁柱”，而且在生活上也是个有心人。建点初，由于驻地地势低洼，排水设施不流畅，生活污水时常被堵塞，加上天气炎热，异味重，如果排水问题得不到及时解决，很容易造成与村民关系不和谐，到时不仅会影响企业形象，甚至容易产生矛盾。正是清醒的认识到事情的严重性，他二话没说立刻组织全项目部党员、团员青年参与义务劳动，他第一个拿起铁锹挖起了排水沟。虽然，烈日当头，异味难闻，大伙的衣服都被汗水湿透，但是大伙并没有一点怨言，因为是××，是他感动了大伙，他的冲锋在前,以身作责，让大伙明白了什么叫责任。

他认为做好一名现场合格的管理者，首先要具备“现场第一”的思维观，“效益第一”的管理观，“进度第一”的质量观，“安全第一”的全局观，“以人为本”的理念观。他是这么想的，也是这么做的。立足本职，细化管理。

在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。在改革浪潮汹涌澎湃的今天，许多人正在以无私的工作态度和忘他的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息地奉献着。××就是这样一个不记个人得失，埋头苦干，勇于奉献的实干家。“踏踏实实做事，明明白白做人”是他的座佑铭，在××铁路的舞台上，他用青春、汗水谱写着一篇篇动人的乐章。

第五篇：十一项目部青年突击队先进事迹

重庆鱼洞长江大桥A标段工程

青年突击队先进事迹

2008年4月，公司根据鱼洞长江大桥南引道A标段大江厂大桥工程建设的需要，成立了重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队，在队长王锋的带领下，他们敢打敢拼，敢打硬仗。在大桥施工过程中，他们严格管理，精心组织、细化目标，全体队员团结和谐，全力奋战在一线，完成了一个个重大阶段目标，最终该工程主体结构合龙时间足足提前了两个月。2008重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队所在的项目部完成产值达11456万元。

目前，鱼洞长江大桥南引道A标段大江厂大桥已经实现竣工通车，该桥无论在工程质量上还是在进度上都受到了业界的广泛赞誉。这里面凝聚着重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队的智慧和汗水，也充分展示了他们在项目管理、技术经济等各方面所拥有的实力。

重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队全体员工共同一心，他们在技术上，精益求精。他们结合大桥的施工特点，充分发挥聪明才智，大胆推行新工艺、新技术，并取得了良好的效果。比如，该工程第四联（11#-15#）桥墩高度36m，地处冲沟地带，地表淤泥及杂土层达6m，且施工跨越汛期。汛期时支架基础和支架均会受到大量雨水冲刷及浸泡，若采用常规落地式碗扣支架，箱梁浇注时支架受载极可能出现支架沉降不均、失稳而出现安全、质量事故。经多方论证后，决定采用钢管柱拼装贝雷片梁架空作为现浇支架。鉴于这一方案在我司的桥梁施工中尚属首次，公司特意邀请专家进行了论证、评审。由于钢管立柱高28m，单根重量超过7t，项目部针对现场工作面狭窄，吊装困难的现状,召开专题研讨会，优化施工吊装方案，并委派富有经验的专业吊装人员实施吊装，专职安全员全程跟踪监督现场安全，吊装工作仅用了4天。为了消除支架的弹性变形，也为了检验钢管立柱、贝雷片梁的承载能力，箱梁砼浇注前对其进行了满载预压，确保了箱梁砼施工的质量及安全。实践证明，该方案技术上可行、经济上合理、安全上可靠，值得在类似项目中推广应用。

工程质量是一个永久却常新的话题，如何确保工程质量是施工企业首要解决的难题。该工程前期由于土地移交、拆迁缓慢、资金没能及时到位等原因，进度相对迟缓。但是，为了使鱼洞长江大桥顺利贯通，满足社会经济发展的需要，该桥主体完工时间必须在2008年9月20日前。其进度之苛刻、管理难度之大可想而知。但不管进度如何快，困难如何多，“质量第一”不可动摇，这是重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队的原则。因为只注重自身经济效益，不考虑社会效益，置工程质量于不顾，一味地进行抢进度、赶工期，留下的只会是无穷的隐患，其结果必然是既没了经济效益，也丢了社会信誉。为此，青年突击队队长王锋要求所有队员必须做到心中有数、合理组织、科学管理、抓住关键，一定要在确保工程质量的前提下，稳中求快，快中求进，杜绝任何舍质量抢进度的观念和行为。经过重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队全体人员的共同努力，该桥各分部工程的质量在历次中间验收中都受到了广泛认可。该工程在2009年4月被重庆市质量协会评为2008“三峡杯优质结构工程奖”。

以人为本是科学发展观的核心，在建筑行业当中，落实以人为本的首要任务就是要解决广大职工，特别是农民工的安全问题。重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队自成立以来非常注重施工安全，在抓进度和质量的同时，必须确保安全。首先，他们成立了科学的安全组织机构，制订了完善的安全制度，把责任落实到人；其次，充分利用项目部的宣传阵地，广泛进行安全宣传，在施工现场醒目的要道处摆放了安全警示牌50块，在箱梁的支架上悬挂了安全警示牌40块，在已浇筑的箱梁处悬挂了多幅横标。随时提醒员工在施工中注意安全，使员工从思想认识上重视安全，营造了“关爱生命，关注安全”的良好氛围；再次，必要的安全投入是安全保障的前提条件。在安全方面他们是舍得投入的，在工程前期阶段，包括护栏板、钢管、安全带、安全帽、安全网、安全绳、安全警示标语、标牌等安全设施就投入了近52万元。以上措施有力地保证了广大职工的安全，2008年该工程施工过程中没有发生任何重大安全事故，有效地确保了工程质量和施工进度，同时，南引道大江厂大桥工程被评为“重庆市市级文明工地”称号。

在现代市场经济的大社会背景下，青年突击队不能只知道埋头蛮干，不能只为工程进度，而不求效益，不管成本。重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队在“突击”的同时，也非常注重成本管理，加强技术经济分析，力求做到精简高效。重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队主要从四个方面进行成本管理，一是加强施工组织管理，在管理上要效益。通过对整个工程统筹安排，合理组织，避免停工、窝工等不良现象的发生，尽可能的缩短工期，提高对机械及周转材料的利用率，从而降低成本获取利润。二是选择信誉良好、技术熟练的劳务承包商，青年突击队队长王锋对于劳务承包商的选择非常慎重，总是在充分调查以后才做决定，只有这样才可以从现场施工作业环节上控制质量、减少浪费、缩短工期和降低成本。三是因地制宜，采用替代措施降成本：大江厂大桥起点处与主桥相接有三根桥墩，需单独定制钢模板，但又不能多次倒用，为此决定采用木模板，木模板所用桥梁板又可在箱梁中使用。箱梁内模施工中，公司惯用与外模一样的桥梁扳背木枋再用钢管顶撑，由此将造成桥梁板被切割成小块，且背木枋时铁钉太多，木枋用量大，经比较后决定采用刚度较大的钢模板，直接组合拼装作内模，所用支撑钢管也有大量节约，有效降低了成本。四是强化材料在预算-接收-领用-使用-监督-回收等各个环节的责任。主要材料采购实行招投标制，做到“货比三家”选择质优价廉的材料。例如，桥梁支座在公开招投标后，项目部有关人员对重庆及周边市场进行了多次考察，在充分的市场询价后，又与厂方多次磋商，使价格在中标价的基础上又下浮3%；又如，商品砼在公开招投标后，他们通过市场分析认为中标厂家离工地较近，价格仍有下浮空间，于是又与厂家进一步谈判，最终使商品砼在中标价基础上下浮5元/m3。另外，在材料采购数量上要严格做到计划先行，从而从根本上杜绝了数量超支等浪费现象的发生。

重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队团结、奋进、求实的精神加上严格的管理，是赢得该工程工期、质量和安全的又一法宝。突击队队长王锋极培养队员的团队意识，树立互帮互助的团结奋进精神，这对有效推进项目建设具有极为重要的意义。

在重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队的努力和公司的正确领导以及社会各界的大力帮助下，鱼洞长江大桥南引道Ａ标段工程硕果累累：全国公路建设企业重点工程劳动竞赛优胜奖、重庆市市级文明工地、重庆市三峡杯优质结构工程奖。同时，突击队队长王锋被评为重庆市市政行业优秀项目经理；重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队被重庆建工市政交通工程有限责任公司评为2008优秀青年突击队。

重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队在困难面前不低头，在荣誉面前不骄傲，他们有信心再接再厉，以良好的精神状态迎接新的挑战，为重庆市市政行业做出更大的贡献。