第一篇：化工公司经理先进事迹材料

××同志愿籍系××县人，86年毕业于××工业大学，分配于××集团化肥厂工作，在改革开放政策的鼓励下，98年离开工厂，走向社会，创办了自己的公司，多年来通过自己的刻苦努力，工作中取得了一定的成绩。为了报答家乡人民的培育之情，为家乡的父老乡亲做点实事，便滋生了回家乡办企业的念头。经过市场调研和实地考察，看到这片土地即有满足糠醛生产的丰

富原料资源，同时环境优美，人文关系和谐，很适合创办企业。05年，在××县委、县政府的招商引资政策的感召下，怀着为家乡人民造福的一腔热血，××化工有限公司应运而生，在××这块土地上生根，开花结果，同××人民同呼吸、共命运，共同为××的经济发展做贡献。

随着企业的建立、发展，确实带动当地的经济发展。

一、解决了上百名农村富余劳动力的就业问题，他们不用再远离家乡和亲人到外地打工，而是在自己的家门口进工厂，当工人。由一个普普通通的文秘杂烩网农民，变为一个有文化、有知识的工人阶级的一员，有了一份安定的工作和稳定的收入，过上了富裕、和谐的生活，扭转了当地的社会风气，为当地的社会安定做出了积极贡献。

二、随着企业逐步走向正规，走向国际化，对员工的整体素质要求也非常严格。加强对员工的不断磨炼和学习，教育和培养了一批骨干，提高他们的文化水平和技术素质，确实改变了原来的一些不良作风和不好的风气。现在看到的是有组守纪律，能严格遵守工厂的各项规章制度的整体团队。目前，工厂的各主要岗位的领导、技术人员都是我们自己培养起来的家乡人，他们在各自的岗位上都担负着极其重要的职责，体现了自我价值的实现。

三、随着企业的不断发展，产品质量的不断提高，品种多样化的不断增加，好多产品已打入国际市场，经常不断的有外国客商来我公司参观、考察、洽谈业务，与此同时，也宣传了××的经济、文化等。许多客商在看到我公司、看到××这一片蓝天和马路两旁郁郁葱葱的树木时，对××赞不绝口，犹如看到一个世外桃源，大大提高了××在国内外的知名度和影响力。

四、几年来，在××县委、县政府的关怀和帮助下，在当地民众的大力支持和密切配合下，公司不断发展，业务不断扩大，07年完成工业总产值2900余万元，上缴利税100余万元，为××的经济发展做出了应有的贡献。为××的新农村建设尽了一份微薄的力量。

第二篇：化工公司经理事迹材料

化工公司经理事迹材料

连续几个月不间断的工作，多时一天要开七、八个会议，这就是X（X）化工有限公司总经理、党支部副书记X的工作状态。

多年来，他带领生产团队、研发团队、工程及设备团队密切配合，实现上百个新项目的成功生产转化，企业在X年至X年业绩年均增长超过X%。

X出生于X省，X年毕业于X大学，然后进入X（X）药业有限公司工作。在X年的工作中，他先后在科研生产、项目管理、生产管理等岗位工作，担任研发部实验助理、项目组长、生产部工艺工程师、产品经理、车间经理等职。

X年，“X化工”引进人才，有着丰富研究、生产运行和管理经验的X加入企业，担任副总经理。就这样，X来到X，开始了新的工作，一干就是X年。

X刚加入企业时，“X化工”还是一家小型国际化公司，主要从事高技术含量的有机含氟医药中间体、含氟电子化学品、农药中间体及特殊化学品的研发、生产和销售。

他发挥自己在跨国公司积累的管理经验，系统推行生产作业计划管理、生产统计管理等，陆续实施了项目的周报告、月盘点和生产总结等相关制度，不断推行和完善质量和安全管理体系，逐步改变了以往的粗犷型管理，使公司在国际市场上得到客户的认可度。

如今，企业员工已经增加到X多人，经营服务理念方面也发生了巨大变化，完成了从以产品为中心向以服务客户各种定制化需求为中心的工作重心转移，企业正在以崭新形象展现在用户面前。公司因此多次获得了“安全生产先进单位”“外贸出口先进企业”“税收贡献先进企业”“高新技术企业”等荣誉称号。X年，企业产值首次突破X亿元。

X一手抓管理，一手抓生产。他经常深入生产一线，听取员工建议，把研发和实际相结合。在X的带领下，企业实现了新产品研发转换项目上百个，其中有X项获得X市第二届科学技术应用成果二等奖，X项获得X市科学技术进步一等奖，X项获得X市科学技术进步二等奖，X项通过省级新产品（新技术）鉴定。X还与他人合作完成了X项发明专利，已授权X项。

另外，X在化工工业类核心期刊如《当代化工》等发表了X篇学术论文，这些成果不仅为企业发展提供了技术支撑，还为氟化工行业的发展作出了一定贡献。

X年，X计划继续带领团队将业绩提升X%，但突来的疫情打乱了计划。面对疫情防控，他首先想到的是担负起企业的社会责任。在防疫物资紧缺的情况下，X积极与企业高层沟通协调，花费X多万元购买了大量防疫物资捐献给相关部门。

在组织员工安全复工复产工作上，X加强生产安全，注重产品质量，尽快恢复最大产能。今年除了提高企业经济效益外，X还将在安全环保治理、研发分析检验设备及新生产线投建设上带领企业投入更多精力，力求进一步提高安全环保保障能力、研发能力、质量控制能力和生产自动化能力，让企业的发展迈上新台阶。

第三篇：化工公司女工班组先进事迹经验材料

2014年3月8日中煤龙化公司先进女工班组经验交流

创新生产实践 拼搏岗位奉献

一一**分厂**车间运行四班女职工建功立业示范岗事迹

**分厂**四班现有职工人数9名，女职工是主导力量，平均年龄36岁，主要担负着公司混合重芳烃和混合轻芳烃的生产任务。它是利用煤气化分厂产出的中油和轻油经过预分流装置，加热提纯、负压操作、得到混合重芳烃和沥青调和组分，再通过加氢反应（生成混合芳烃），汽、油、水三项分离后，得到低分油进入分馏系统最后产出混合重芳烃和混合轻芳烃。每天计划产量106.9吨，推向市场销售创利。** **四班有一群平凡的女工，用自己智慧和勤劳的双手创造了一个又一个可歌可泣的喜人业绩。连续多年被评为先进班组。在工作中，她们严格要求自己，努力践行着工作职责和工艺规程。

**四班学习贯彻OPM精细管理模式，坚持体现以人为本，“生命至尊，安全至上”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，打造出能安全、会管理、精业务、重和谐的精品生产班组，为公司提供了高效、优质的芳烃产品。

一、兴学习之风 练业务素质

该班以“五型”班组建设，创建学习型班组活动为契机，建立女职工培养工作机制，岗位练兵台，师带徒，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位女工的技术水平。按照成长、成熟、成才三步走规划实施，抓基础锻练、抓素质深化、抓素质提升。成长阶段：重点抓基础素质的培养学习，掌握仪器设备操作、安全操作规程、1 一般装置工作原理和故障分析等。成熟阶段：重点抓素质深化，掌握各种智能仪器仪表的工作原理和故障分析排除，提练出各种装置、设备的精优作业法。成才阶段：在掌握各种仪器、装置、设备原理维护、故障分析检修的基础上，进行技术创新，提出合理化建议，研制革新成果参加龙化五小科技成果展，降本增效，节约投入。同时，联合技术设备厂家与分厂车间维护维修设备，改进技术或操作参数，提高产品产量和质量，为建立一只集维护检修、技改革新于一体的智能团队奠定基础。

为实现三步走规划，她们开展多种形式学习活动。一是坚持开展安全教育培训工作 “五个一”（一日一题、一周一案、一月一考、一月一评、一月一奖惩）活动，组织开展岗位练兵和技术比武活动。二是邀请厂家、专家、技师和技术人员授课。三是采取内部“苹果交换”法，利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。交流学习。四是采取提议式培训法学习，让班组成员写出要求学习的内容，专题“充电”培训。五是采取走出去方式学习，有计划的安排女工参加公司或集团公司组织的技术培训、技术比武、经验交流等学习深造，掌握前沿技术。六是反思交流，每月写一篇学习心得，月底进行赏析，评比优秀女工进行表扬。七是每月分析一个案例，加强安全意识教育。八是开展点评交流。每月班组一次整体工作反思交流会，每个人自评同时，班长进行点评。九是每月一次“金点子诸葛”会，提出工作意见建议。十是每年一次女性知识讲座，探讨女性保健、励志、美容、家庭、理财等方面学习，丰富女工生活阅历，树立女性自信心，展现女性魅力。

二、细心加专心 巧干加实干 芳烃四班担负着芳烃生产预分流装置、加热设备、分馏系统装置的运行、维护和检修故障分析任务，在日常设备运行维护、工况调整和巡检活动中，每个职工始终坚持“操作平稳，巡检到位，维护及时，检修合格，记录准确”二十字管理方针，女工们干活细致，加上创新的技巧，该班组根据芳烃生产操作工作重点环节，建立了班组作业流程“6+4”双向管理法的班组管理模式。

“6”是职工作业流程6个方面自我控制管理。一是上岗前自控对照“三不上岗”标准，不符合规定，一律不许上岗；二是作业前自控工作场所是否存在隐患和危险源，对存在的问题及时汇报处理；三是操作时自控标准作业，严格按照“手指口述”和行业标准操作；四是设备装置检修后自控质量，按照质量检验标准试验；五是岗后自控定置管理，按照“7S”标准管理工作范围；六是自控自我反思，查找工作过程中优缺点，积累经验，改正不足，持续提升自我素质。

“4”是职工工序流程作业过程中外部4个方面监督控制管理。一是干部走动管理，抓好全员职责落实巡视关；二是班长全面管理，抓好员工作业流程操作检查关；三是群监员监督管理，抓好管理人员决策督查关；四是质检员质量管理，抓好产品检验关。

三、定价值取向 谱和谐之音

俗话说女人堆里事非多、三个女人一台戏，但只要走进芳烃四班，便会对她们相互帮助，情同姐妹的情谊所打动，从思想入手，定位设计班组共同愿景，形成一致价值取向。她们确定了“精心操作把好生产质量关、认真巡检打造女子卓越团队”的班组共同愿景，制定了芳烃四班职业生涯成长阶梯规划，提出了“不让一升不合格品出厂”的目标。为把思想统一到共同愿景上来，开展生产实践教育活动，组织班组成员参观公司建设发展史展览厅、3 生产调度室和技术创新工作室；聆听老领导宋国良同志讲依兰煤矿、气化厂、化工公司建设、发展变迁史，接受矿情厂史教育；踊跃参加技术创新活动，在龙化五小科技成果展上学习交流技术成果，激发灵感，创新实践；学习继承“扁担精神”和“圣火精神”，爱岗敬业，脚踏实地，顽强拼搏的奉献精神，亲身体会老一代化工人的奋斗经历，从而增强了当代女工的责任感和压力感，为高标准生产操作奠定了思想基础。该班始终务实于“六清楚、六必访、六必谈”工作法。

“六清楚”：对员工家庭状况和性格爱好清楚，工作表现的优缺点清楚，业余生活和社会交往清楚，不同时期的思想变化清楚，上岗前的身体状况清楚，职工情绪异常波动情况清楚。

“六必访”：员工婚丧嫁娶必访、家庭发生矛盾必访、生病住院必访、有困难必访、缺勤旷工必访、家庭发生重大变故必访。

“六必谈”：员工思想波动必谈、受到批评必谈、人际关系紧张必谈、工作变动必谈、完不成工作任务必谈、发生“三违”事件必谈。班内一名女工有病在家中休养，姐妹们就集体到家中看望，这名女工深受感动。人性化的管理，集聚了班组合力，释放出倍增效应。同时，创造“公平、公正、公开”的和谐环境，每月民管会9名成员全部参加，透明五型班组奖金使用情况，讲解职工最关心的企业重大发展举措，介绍企业改革改制、机构调整、走出去发展战略实施情况，有关职工利益、热费补贴等敏感问题，张贴在公示栏内，接受监督，不让一名职工产生疑惑。

重视团队的力量，在人员管理上，更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全班组素质上水平。班长带领大家学习钻研技术，主动培养技术骨干。利用“中煤龙化化工公司班组信息化综合管理平台”网站进行班组管理经验交流，发布新闻稿件宣4 传先进典型事迹，提合理化建议开展技术创新交流活动。

芳烃四班搭建了班组女工学习、工作、发展的平台，让四班女工有了施展才华的舞台，更为芳烃生产技术、生产装置的运行操作，技术交流、技术创新提供了基础，实现了工作业绩与个人价值取向同步提升。展望下一步芳烃四班班组工作，将紧密围绕公司2014年的总体发展目标，紧紧咬住芳烃类产品产量3.9万吨的生产任务，精心维护设备装置，认真操控运行参数，立足岗位，优质作业，走出具有女子班组特色的创新之路。

（芳烃分厂党总支 稿）

第四篇：XX经理先进事迹

XX经理先进事迹

XX同志于2009年年初通过竞聘上岗的方式担任XX中心支公司XX营销服务部经理一职。任职两年来，她严格要求自己，自我加压，不怕艰苦，勇挑重担，自愿放弃节假日休息时间，经常加班加点熬夜，几次带病坚持工作，从无怨言。一年来，XX经理带领XX营销部这支队伍，以公司制定的发展目标为业务导向，明确在业务发展上，始终坚持做优车险，做大非车险的市场定位，大力拓展房贷险、校园方责任险等效益险种，先后成功拓展了等保险业务，为公司稳健发展，竞争市场奠定了良好基础。同时，立足市场,积极拓展渠道业务，转换销售方式，加快业务结构调整,使非车险业务稳健发展。

2010年年初，XX经理因意外造成手臂骨折，住院治疗一个星期后，病情稍微稳定，XX经理考虑到不能耽误业务发展，在医生不准出院的情况下出院了，带病坚持工作。在五月份就应该进行复诊取出手臂内的钢板。但当时是公司农险业务发展最重要的时期，XX经理仍然坚持带病工作，这一耽误又是两个月，直到公司农险业务的签单工作暂告段落，才在繁重的工作中抽出时间入院进行一段恢复性的治疗。如今，XX经理仍然每天早出晚归，坚守工作岗位，体现了一名基层带头人的先进性、模范性，是一个优秀的县区负责人。

在XX经理的带领下，XX营销部的团队伙伴们精诚合作，该部今年提前完成保费计划任务，实现保费收入641.31万元，完成年计划的120%，全面达成了利润计划。其中非车险实现保费收入115万元，非车险占比达18%，非车险占比在全市各展业机构名列前茅，当年KPI考核指标为优秀，为公司完成保费任务及非车险任务立下了汗马功劳。

XX营销服务部始终坚持服务社会，恪守“以人为本、求实创新、团结协作、锐意进取”的团队精神，在团队中牢固树立以“用心做事”核心价值观，注重诚信服务，提高服务质量，增强了团队合作，持续为客户提供高水准、高附加值服务，信誉高，口碑好，稳健的经营为公司营得了良好的市场信誉，精细化管理使公司的各项经营指标能有效掌控。因XX经理的出色工作表现，及XX营销部在今年的良好业绩，特向分公司申请，批准XX同志为我公司2012优秀基层机构经理，批准XX营销部为先进基层机构。

第五篇：加油站经理先进事迹

加油站经理先进事迹

22，1997年进入公司，现任中油东北陈村销售分公司陈村加油站经理。十几年来，在工作上兢兢业业，在业务技术上勤学苦练，在管理上严格要求，以身作则。曾先后担任、陈村加油站客户经理和站经理。2000年连续三年被公司授予“先进个人”称号，2005年被公司授予“优秀加油站经理”称号，2006年被分公司评为“十佳加油站经理”，2007年被公司授予“先进个人”称号，2008年被公司授予“模范。2009年被集团公司授予促销上量“优秀便利店主管”称号。连续三年被分公司授予“优秀油站经理”称号。

自2007年担任陈村加油站经理以来，陈村加油站完成了公司的各项任务，2011年超额完成任务，全年共计销售成品油36000吨；实现了纯汽油万吨级加油站。出色的完成了公司下达的各项任务。

陈村加油站是我司的标杆站，也是公司第一个万吨级加油站和第一个便利店百万元店，作为陈村加油站经理，在各方面都严格要求，严格把关，严格执行，认真贯彻公司的各项政策，结合本站的具体情况，坚持以人为本，以身作则的管理理念，高标准、严要求，在实际工作中不断创新，大胆开拓。

在员工管理和培训方面，为加强员工队伍建设，大力提高自身和员工的知识素养，增强整体素质。经常组织员工进行政治和业务知识学习，使员工尽快掌握加油站信息传输、计算机知识、懂得流程，以提高工作效率。不断增强加油站的凝聚力、向心力。

在客户服务方面，强化员工服务意识，树立以人为本的管理理念。不断提高服务质量，进一步规范服务行为，改进和丰富服务内涵，充实和完善服务措施，坚持“以质引人，以情动人”的服务准则，做到服务精细化、多元化，方式灵活多样化。

在安全管理方面，加强对日常安全管理的力度和对员工的安全知识教育，确保安全工作万无一失。做好日常安全管理，落实安全措施，坚持自查自纠，消除隐患；对员工开展经常性的安全知识教育和各种安全预案的演练，培养员工自觉养成维护安全的意识，使之具有应付各类突发事件的能力从而确保加油站的安全。

在非油业务方面，遵循“自主经营、因地制宜、规范发展、稳步推进”的总体要求，坚持以效益为中心，以规范和发展为主线，高标准、高起点运作；按照“自主、统一、规范、科学”的原则，结合实际，以市场为导向，发挥其优势，运作上规范化、营销上差异化，因地制宜，稳步推进。

自2007年以来，连年来，在站经理22的带领下，陈村加油站在人员少、任务重的情况下，出色地完成公司下达的各项工作任务。在2012年陈村加油站将一如既往，奋勇向前，争创更加辉煌的经营业绩。