第一篇：办公室工作总结(临吉)

办公室工作总结

2009年度以来，十公司办公室在公司办公室、项目部领导的正确引导下，认真领会九个转变的精神实质，认真学习公司三年发展总规划，努力落实科学发展观。按照工作框架意见和办公室工作目标责任要求，着力提升办公室工作质量及效率，各项工作平稳推进，现将今年以来办公室工作情况总结汇报如下：

一、办公室今年以来主要工作回顾：

1、征地工作

贵广同马出口征地工作由办公室主要负责，根据业主和集团公司指挥部要求，快速进场、迅lv面，要求两个月内征地工作基本结束。作为经济发达地区，当地群众“反征迁”经验较为丰富，漫天要价现象较为频繁，经过一个多月的努力，顺利征下施工所需的80多亩土地，由于征地工作的顺利完成，为同马山出口前期各项工作走在其他工区前面奠定了基础。但在征地工作中也存在一些问题，如思想上还不够解放，工作方式还有待加强等。

2、后勤保障

随着驻地建设的逐步完善，办公室把后勤保障工作转为工作重点，首先从提高员工生活质量上下功夫，花费5000多元购买了饭堂电子管理系统，坚持做到日日变换菜肴的花色品种，餐餐保证四

菜一汤；为陶冶员工的情操，解决员工工作之余无去处的问题，更好的激发工作热情，在驻地修建800多平方米的篮球场职工活动室，在职工食堂内配备电视机、VCD、音响等电器设备，充分体现和谐四处的人性化管理。改善办公环境方面。首先是添置了办公桌椅等设施，再是加强了办公自动化建设，先后添置了计算机、复印机、扫描仪等办公设备，开通了6M光缆宽带，软、硬件设施在同等施工单位中处于靠前水平，提高了工作环境和办事效率；

3、企业文化

为提升项目的外在形象，推动项目健康快速发展，办公室作为对外宣传的主要部门，积极参与企业文化宣传策划，先是邀请肇庆电视台对工程开工跟踪报道，再是协助党支部创办卓越快报，三是驻地建设、广告标语、办公用品和生活用品方面，都形成十公司的特色文化。

4、完善管理

建立初步管理体系，努力提升管理能力，项目正式开工后，为加强系统管理，办公室先后出台了《关于公布项目各部门定岗定员的通知》、《关于印发项目管理人员考核办法(试行)的通知》、《关于做好部门衔接工作的通知》等一些管理制度，在职工食堂门口设置了意见箱，对公司系统文件、程序文件、项目管理文件进行清理后汇编成册，同时将集团公司常用文件及项目常用法律法规纳入汇编范围，建立后备人才库，科学的选人用人机制。

二、办公室工作存在的不足

1、基础工作不够扎实

（1）公文处理方面，承办、催办、督办力度不够，对部分文件轻重，急缓办理未能认真分流，对有些涉及机密文件保管需要进一步加强。传阅、分送、存档不够及时，分发文件的签收有待加强，漏办文件时有发生，下发文件整体性、严谨性不高，个别文件存在漏项，歧义的现象。今后进一步加强对办公室公文处理方面文件的学习，努力提高项目办公室人员公文处理水平。

（2）接待工作需要提升，同马山隧道作为贵广线的重点工程，检查频繁，迎检工作需要进一步提升，接待细节做的不够，没有制定各种应急预案。改进措施，从几次迎检接待中吸取教训，制定出各种应急预案，包括天气、时间、人员等因素变化时的各种应急预案。争取接待水平上台阶。

（3）、学习工作仍需加强，办公室作为项目文件的收发、生成、管理的主控部门，第一时间了解到上级精神，没有积极组织学习公司有关系统文件，只是被动在每周规定时间内与其他部门集中学习，缺乏主动性。下一步针对学习制定计划，不仅限于学习上级文件，同时加强在公文写作、为人处世等全方位组织学习。

3、新员工培训缺乏系统规划

今年分到十公司办公室的见习生两人，加上办公室招收的劳务工两人，目前十公司办公室共计新员工四人，如何使他们尽快熟悉掌握办公室的工作，没有进行系统规划，而是急于求成，直

接分工，只靠遇到不懂的问题请教、讨论，使他们的成长速度不能达到预期的效果。改进办法，根据每位新员工的特点，制定计划，订立方向，确定目标。

三、下一步工作计划

1、加强基础工作，提高服务水平

上半年由于刚进场不久，办公室的基础工作做的不好，对外接待方面，有幸得到韩总和屈主任的批评和指点，现在十公司的接待水平虽说稍有进步，但是这仍是我们今后努力的方向。督办检查作为办公室的一项重要职能，也是推动领导决策得到落实的重要保证。今后我们将围绕以下几个方面开展督办：一是局、处领导重大决策部署的落实，特别是全年工作计划的执行以及会议议办、领导交办的重大事项的落实情况；二是上级转办、领导批办的督办文件的办理情况；三是各部门签订的工作目标责任制和生活区治安综合治理工作责任制等的执行情况；四是事关群众切身利益问题的办理落实情况。

2、加大参政议政力度

09年度以来，十公司办公室在参政议政上下的功夫还不够，参政议政就是为领导、职工群众服务。一是调查研究求“实”。今后办公室将深入工作对干部群众关心的热点、难点课题，深入实际，研究一些思路性的宏观问题、苗头性的微观问题，为领导提出一些观点鲜明、分析透切、措施有力的对策和方法。二是文件材料在“精”上下功夫。文字综合是办公室参政议政的重要途

径，是一项最辛苦、最费心劳神的工作。我们将牢记树立精品公文意识，组织起草好领导讲话、调研报告、工作汇报、工作总结等综合性文字材料。

3、加强服务保障

今后办公室将进一步加大内务管理与建设的力度，做到勇于管事、勤于理事、精于办事，为十公司的正常、有序运转提供周到细致的服务。一是继续执行各项事务公开制度，督办职能公开化，以公开促进督办，以督办和公开来强化各项工作的落实，力求实效。二是扎实做好各种接待工作，接待工作做到热情、周到、节俭。三是加强对后勤经营实体工作的指导、督促和检查，充分发挥十公司的“窗口”作用，为我项目中心工作做好后勤服务保障。

4、在宣传报道上下功夫

积极主动地参与四处各种重大事项全过程，及时、准确、真实地宣传，制定激励机制鼓励职工踊跃投稿，充实卓越快报内容，提高稿件信息质量和水平。加大对卓越快报编辑人员的培训力度。力争使十公司的卓越快报成为宣传四处大政方针政策和重要文件精神的阵地。

5、创新服务，协调处理各项事务性工作

加强车辆管理，在我项目车辆较为紧张的情况下，办公室主要通过实施科学调度，统筹、合理调配使用车辆，保障了全项目各项工作用车。加强水电管理，搞好水、电管理，确保我项目工

作、生产、生活用水需求和用电安全。我项目电工分为生产区值班电工和生活办公区值班电工，成立的有管道班负责生产、生活办公区用水问题，确保各项工作顺利、有序的推进。做好印章管理，确保印章使用有审批、有登记、有纪录。抓综治治理工作。成立了信访领导小组，设立信访接待室，完善了综合工作各项制度。抓后勤保障。如食堂工作，考虑如何向福利型食堂发展。

第二篇：临吉S13标2010安全工作总结及2011年安全工作计划

临吉S13标安全工作总结

临吉S13标自进场以来，我项目安全工作始终贯彻执行公司安全管理制度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高项目本质化安全水平，现已完成阶段性的安全生产管理目标，并为后续阶段的安全生产工作打下了坚实的基础，现将具体工作汇报如下：

一、关注安全，从我做起

由于安全生产管理中存在着认识不到位、责任不落实、监管不得力、执法不严格的问题，施工作业现场因施工人员复杂、工程工期紧、作业环境差、施工过程危险源多、作业人员的安全意识偏低，我项目安全管理首先从人的管理入手，建立责权一致的横向到边、纵向到底的安全生产责任制度，把安全生产责任分解落实到班组和各个岗位，由项目部和各部门负责人签订安全生产责任书，分管安全领导和职工逐一签订岗位安全生产责任书，对全体职工的生产安全进行每月考核，安全与奖金挂钩。如此一来，责之所致，事必有成。

二、重在现场，分区管理

现场是安全事故的易发地点，只有抓好现场安全管理，才能做到安全可控。落实检查是关键，项目部对检查出的问题现场能解决的现场整改，现场不能即时解决的定人、定时、定措施及时整改。项目部由安全部、工区实行日检，每月由项目部组织月检，重点检查各部门、工区、施工队是否落实责任，并对检查结果予以通报，同时进行现场安全交底。将安全细节进行交待，是否执行安全措施方案、是否严格

遵守安全操作规程一一仔细排查。

对各施工区域，按分管辖区进行安全责任划分管理，对重大危险源进行登记并进行现场挂牌明示，并且落实安全隐患责任人。项目部每月进行一次安全隐患排查，对排查出来的隐患进行重点关注。今年以来，安全部共排查处安全隐患19处全部落实整改；开出隐患整改通知单19份，全部按要求落实完成。

三、重点区域，重点对待

施工现场安全危险重点区域加强管理，各项安全措施落实到位。我项目重点安全管理地点为贺家沟2#桥人工挖孔桩的爆破施工。针对施工现场距离公路较近并且公路上的车流量较大、道路较窄特点，为保证过往车辆及行人安全，特在公路两头安排专人值班，在爆破时指挥车辆，并在关键位置设置注意安全、前方施工，减速慢行、前方爆破，禁止通行、限速牌（5公里、10公里）护住、反光膜、反光杆等安全标志一应俱全，充分保障安全。

四、加大投入，保障安全

确保安全生产资金的投入，有计划、有步骤地改善劳动条件和劳动环境。为保障施工人员的安全权利，项目部投保13.65万元为全体施工人员购买了“建筑工程一切险”及“建筑工程团体人身意外伤害保险”；项目部组织食堂人员进行全面检查，保证全体员工的身体健康；项目部购置消防设备、租赁洒水车、劳保用品等，投入大量安全经费保障安全生产。

五、签订协议，强化管理

项目部与各施工队伍签订劳务分包合同的同时签订《安全管理协议书》，与租赁机械签订租赁合同的同时签订《机械安全管理协议》，与各机动车辆签订《安全承诺责任书》，将安全纳入管理，严格要求其按合同执行，以经济手段进行有效控制，起到了很好的效果。同时，与施工队伍签订安全防护计量协议，将安全细化管理，确保安全生产。

六、扩大宣传，深入教育

项目部经常组织人员进行安全知识宣传教育，提高员工安全生产意识，开展安全技能培训，使作业人员充分掌握各项安全操作规程，按章操作、规范施工。

七、自省

回首2010年的安全工作，首先工人的安全教育培训是安全工作中一个重中之重，要及时开展工人的安全教育培训，从思想上强化工人的安全意识。其次安全员要加强学习新知识、新内容，不断加强和完善自身的安全知识，才能切实做好安全工作。

八、2011年的安全工作计划

随着工程进度的不断进展，我项目的施工点、施工部位逐渐减少，进场人员也不断减少，逐步为退场做准备，但安全管理仍要严抓不放。以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届四中全会精神，在公司的领导和指导下，坚定“安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主”的方针，积极进取求发展，强化责任严监管，全面落实安全生产责任制，切实加强源头管理，全面提高我项目的安全生产、文明施工、环境保护管理水平，最大限度地预防和减少各种责任事故，特别是重大的伤亡事故的发生，为临吉项目整体工程的顺利完工提供安全保障。确保2011年的项目工程在不断完善的安全工作中顺利实施。

2011年我们的总体安全工作目标是：

1、特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；职工轻伤率6‰，事故隐患整改率100%；事故及时结案率100%。

2、安全达标：100%；

3、文明施工：优良；

4、施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%；特种设备定期检验检测合格率达到100%；

5、施工人员岗位三级安全教育率达到100%；特种作业人员持证上岗率达到100%；

6、无重大设备事故；

7、无重大火灾事故；

8、交通甲方责任事故为0；

9、保护土地资源，节约临时用地,工程竣工复耕复垦率达到地方满意；

10、施工污水、扬尘、噪声的排放、固体废弃物的回收等达到国家和地方的规定标准；

11、无重大环境污染责任事故；

12、无新增职业病人；

13、生产安全事故直接经济损失0.5万元以下。

根据以上目标，主要抓好以下工作：

1、进一步完善规范各类安全管理台帐，及时做好报表工作，加强与上级信息沟通，及时掌握本项目安全生产动态，为实施动态监管和检查、整改提供依据。加强检查和整改制度，坚持一般性检查和重点检查相结合，专项检查和施工特点相结合，日常检查和各种活动检查相结合的三结合检查法。坚持安全生产例会，安全生产例会要有其针对性，根据施工情况随时召开。

2、深入宣传贯彻《安全生产法》，全面落实安全生产责任制，真正认识到安全生产不是重视不重视的问题，而是守法与违法的问题，要把学习贯彻《安全生产法》以及相关各项规章制度，施工中的重大危险源的预防和管理作为工作中的重中之重。组织搞好《安全生产月》和普及安全知识考试等活动，把安全生产法律、法规宣传学习强化到各职能部门、主要领导和生产分管领导、安全管理人员以及到每个职工，从而全面增强安全生产法制观念和安全意识，提高广大职工自我保护和“三不伤害”的能力。加大宣传力度，充分利用标语、板报、横幅等多种形式配合生产，大张旗鼓地宣传安全生产法律、法规和安全技能知识，保证宣传教育工作始终贯穿于整个工程施工之中，形成良好的安全生产环境，营造全体职工关注安全，关爱生命的良好氛围，增强安全生产意识和自我保护意识。

3、加强对特殊工种的安全管理，在保100%持证上岗的同时，在加强对特种作业人员监控的同时，对电工、起重工、电焊工、机械设备操作人员进行分期，分批安全培训教育，力求受教育率达到100%。

4、进一步健全安全生产保障体系，明确职责、责任到人，切实落实好安全生产责任制，进一步完善安全生产管理制度和管理措施，坚持严格的奖罚制度，实行重罚、重奖。完善安全生产责任到人制度，一级抓一级、一级对一级负责，充分明确项目经理、生产副经理、总工程师、安全管理人员以及每一名职工的安全责任，真正做到安全生产责任“横向到边、纵向到底”。坚持日常检查工作制度，加强检查力度和对重点部位的专项检查。把事故隐患消灭在萌芽之中。

5、加强事故灾难应急救援工作，按照建立安全生产应急管理体

制的要求，落实安全生产应急救援相关工作，完善应急救援队伍，制定应急救援管理制度，建立应急救援信息系统和支撑保障体系，建立覆盖各施工点的预案体系，组织应急预案演练，提高对事故灾难的应急救援能力。

6、努力加强安全生产管理人员队伍建设。紧紧围绕增强素质、提升能力，加大干部队伍建设力度。加强安全培训，不断提高安全能力和履职能力。制定和完善科学合理的工作流程，严格落实各项内部管理制度。加强队伍政治思想建设和作风建设，强化忧患、实干、执行、自律意识，养成勤勉敬业、求真务实、乐于奉献的好作风。

最后，我们以安全为己任，本着为自己及他人负责的态度，临吉S13标项目安全管理人员敢于承担责任，切实保证安全事故易发群体现场工人的人身安全，不断总结经验，提高安全管理水平。除了每天做好施工安全日志外，每周进行施工安全小结，每月全面总结，发现安全管理漏洞，及时填补，迅速整改，不让安全事故产生萌芽势态。时时刻刻关注安全，施工不忘安全，总结为下阶段的工作做准备，确保实现公司下达的安全达标任务。

中交一公局桥隧工程有限公司

临吉高速公路S13标项目经理部

二○一○年十二月二十二日

第三篇：办公室临设编制说明

编 制 说 明

一、依据提供的主要材料表编制；

二、采用辽宁省2008定额，4类工程取费，未计劳动保险费用；

三、材料价格按市面价，人工费市面价技工160元/工日，普工100

元/工日计入；

四、因部分材料档次、材质、市面价格变化很大，需甲方先确定，所以预算书未计入主材价，如：蹲厕、小便斗、洗脸盆、龙头等。

五、预算只包括板房范围内的基本水电内容，电箱未计入。

日期：2010.09.28

第四篇：凯吉办公室考勤制度[最终版]

办公室考勤制度

为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，特制定本规定。

一、上班和节假日规定

1、公司办公室人员为单休，上班时间为周一至周六，每周日休息一天。

2、除周六和周日以外的所有法定节假日公司全休。

工作时间为：上午8:00 —— 12:00下午1:00 —— 5:00

三、考勤规定

1、公司办公室人员实行签到考勤，签到有效时间为上午上班8：10之前，下午下班5:00之后，迟到/早退签实际时间。

2、每天上班8:15前打扫卫生，8:15后正式工作。

3、每天下班前30分钟，书面或口头汇报当天的工作情况和第二天的工作计划。

4、迟到/早退规定：迟到/早退30分钟以内扣10元，请假迟到/早退1小时以内扣20元，请假迟到/早退2小时内扣30元，请假迟到/早退3小时内扣40元，请假迟到/早退4小时内扣50元，请假迟到/早退半天以上扣1天工资。

5、请假规定：凡在规定上班时间内请假者，请1天假扣2天工资，不请假旷工者，旷工1天扣3天工资。

6、加班规定：凡因工作需要加班者，并做书面文字领导签字后，在考勤表中注明加班小时，未签字，财务不按加班计算处理。如不服从加班，视为违约，公司有权做出相应的处理或终止劳动合同。

7、加班工资规定：下午5:30前不算加班，5:30后加班工资按2倍计算。星期天加班1天按2天计算，国家法定假日加班1天按3天计算。加班不够半小时按半小时计算，超半小时不够1小时按1小时计算。

8、如遇恶劣天气特殊情况（如大雨、大雪等）未能按时到岗的，应提前打电话通知，得到许可后方视为正常出勤，否则按迟到、旷工处理。

四、休假规定

员工有特殊情况，需连续请假3天以上，应按规定填写《请假条》，并经领导批准后，视为歇班休假，只扣除歇班当天工资，用请假条上报考勤方可休假。

五、工作每天和每小时工资的计算方式：

如基本工资每月是2500元，每一天工资等于2500元÷30天＝83.33元，每一天工资≈84元，每小时等于84元÷8小时＝10.5元

六、本规定自制定之日起实行。

天津凯吉阀门有限公司

2014年3月25日

第五篇：单人临柜工作总结

马岭支行自2010年10月中旬实行单人临柜制以来，实践证明这一改革是卓有成效的，是符合农合行发展，是银行业发展的的必然趋势。我认为单人临柜的优势有以下几点：

一、在配备相同数量临柜人员的情况下，增加了营业窗口的数

量，从而增加了客户办业务的通道，这是备受群众认可的。

二、在对单一客户办理业务，只需要一个临柜人员操作，一人一

笔一清，快捷明了，客户再也不用等待双人临柜时另一个临柜人员复核的过程。

三、临柜人员在办业务时，一笔一清，不会有把多个客户的事务

搞混淆的机会（两人临柜中的前台操作员在等待出纳复核员办理上一客户的业务时，就会再接下一个客户的业务，有两个客户的业务交差办理的情况）。

四、有了专职的不对外办理的业务的监督员全程处理各种日常

杂务，应对各种复杂状况，临柜人员可一心一意办理业务。总之，单人临柜制是先进的、高效的。但对目前存的问题，我想提出以下的建议：

一、单人临柜人员在办理业务时全程一个人完成所有操作，无第二人复核把关，临柜人员长时间不间断的疲备工作，差错率较双高，操作风险无时不存。所以，给临柜人员安排人性化的工作时间，也是降低差错的一个途径。

二、降低单人临柜的操作风险，需要高端的机器设备作辅助，如

监控录相、点钞机等。而我们目前的状况是，工作了两三年的点钞机还超期服役，不听使唤的机器常让我们的临柜人员伤透脑筋。所以，每个柜台一年更换一次新点钞机，也是提高工作效率，维护柜台形象的需要。

三、在库存现金总量没有增加的情况下，增加了柜台窗口，所以

有限的尾箱现金难以应对大额现金支取，这给我们临柜人员和客户都带来不便。所以，适当地增加库存现金也是必要的。