第一篇：招商局办公室年度工作总结（模版）

招商局办公室年度工作总结

办公室是总揽全局、协调各方的综合办事机构，有着十分特殊的地位和作用，20**年办公室在局班子的带领下，围绕局中心工作，搞好服务，保障后勤，主要做如下工作。

一、做好市委、市政府主要领导招商周外出考察活动。

领导干部招商周外出招商制度是我市推进招商工作的创新举措。市委、市政府主要领导招商周外出招商考察工作是落实招商周制度的重点环节，具有标志性和导向性意义，容不得半点差错。招商局办公室担负市委、市政府主要领导招商周外出考察活动安排的任务后，精心谋划，细致工作，圆满地完成了任务，并为明年的工作梳理了人脉，总结了经验。此项工作因牵涉面较广，需协调全市的各类招商项目，因此工作量大、难度高。为此，办公室人员发扬钉子精神，领导确定的项目紧盯不放,每个项目都要反复咨询项目主引人。因预排方案活动时间要求都比较急，办公室人员不能严格按照正常的上班作息时间来跟相关人员进行联系，不论是白天还是晚上，不论是上班时间还是下班时间，都要跟项目联系人沟通协调，如果碰到不配合的联系人，就要想尽办法让他们提供我们所需要的资料，如10月份史市长赴成都考察活动，需宿马园区提供四为电子相关资料，当时正好是星期天休息时间，项目联系人说要到星期一才能提供相关材料，但活动方案星期天必须赶出来，实在没有办法只好跟王常委联系，在王常委的帮助下才顺利拿到我们所需要的材料。类似的事情基本在每次预排活动方案时基本都会遇到，碰到这样的事情只好不厌其烦的向联系人解释。总之，我们的唯一目的是，一定要把项目情况摸清、摸熟、摸透，做到了然于胸，这样才能保证市主要领导的出行活动能按照计划顺利进行，不出纰漏。全年办公室共组织策划市主要领导外出考察13次，考察企业47家。如：北京融创文化产业园、昆山安徽商会宿马物流园、新濠畔、林安物流、欣意电缆等项目经市主要领导考察，有些当场签约、有些进一步增加了投资者的信心，有力的促进了项目进展速度。

二、加强建章立制工作，规范工作流程

办公室是机关公务和社会活动的枢纽，事务繁杂，联系广泛，矛盾集中，常常会遇到一些急需解决但又十分棘手的问题，所以有必要建立一套规章制度，使工作的各个环节都置于有效的控制之下。为此本年度办公室建立完善了各项制度。如:《招商分局管理细则》、《局机关内部考核方案》、《车辆管理制度》、《客商接待管理制度》、《物品申购审批制度》等等，从而完善了流程，使各项工作向规范化方向发展。

三、客商接待工作。

招商局承担全市的招商引资协调、跟进、促进工作，接待任务相当繁重。接待工作的后勤保障主要由办公室负责，为此办公室人员坚持“五加

二、白加黑”的工作方式，严格按照“热情、大方、得体”的标准，努力做好客商接待工作，从而达到“亲商、安商、以商招商、以商引商”的目的，使客商有宾至如归的感觉。全年共接待约200多批次，800多人。通过招商局接待的客商，无不高兴而来，乘兴而归，从而提高了客商的投资热情，加速了项目的进展。在接待过程中，有些比较重要的客商时间安排的都比较紧，为了能把自己的想法跟客商交流、材料递交给客商，办公室人员更要想尽一切办法，见缝插针，跟客商进行沟通及相关准备工作。

四、规范来文收发流程、提高文稿质量

按要求办理公文传递、归档、整理、保存工作，并积极做好督办、催办工作。来文收发工作，是个枯燥无味，但又必须十分小心谨慎的工作，一个粗心有可能造成工作上的重大失误。在办公室全体人员的共同努力下，没有出现因办公室人员粗心大意而导致全局工作出现重大失误的情况。全年共收办上级部门及市直单位文件800余件，其中秘密文件20件，没有出现失密泄密事件。起草文稿、发言、总结、函、信息共计100余篇。主要包括每月固定上报的效能建设、群众路线、经济健康发展相关材料；以及市里政务公开、党建工作、岗位责任制、计划生育、依法行政、应急管理、党风廉政、文明创建、编制管理、节能管理、扶贫等各项检查、考核所需各类文字材料。

五、领导交办的其他事项。

办公室还肩负着机关运行事务和班子成员临时交办的各类事项，此类工作琐碎杂乱，但却也耗时耗力，有时简单一句话，需要办公室人员忙半天。办公室人员对领导交办的事项，如购车、车辆上牌、消除车辆违章、办公用品购置、审计、与其他市直部门协调关系等各项工作，从不怠慢，区分事情的轻重缓急，相应投入大量精力和时间，有条不紊地处理，确保机关顺利运作。

六、加强财务管理、确保廉洁招商，节俭招商

在本年度各类工作规范化的过程中，财务、车辆的管理及调度工作是重中之重。为确保廉洁招商和节俭招商，把有限的经费用到招商上，必须加强财务方面的管理工作。招商工作具有特殊性，如果经费管理不好，既影响了工作，又影响了干部的成长。为此招商发票的审核第一关放在办公室，在规范化财务管理的过程中，有的人不理解，认为办公室的人故意刁难他们，发脾气、耍性子，办公室人员只好耐心跟他们解释，强调规范化的意义，通过一段时间的磨合，现在发票报销，基本走向规范程序化。招商局因车辆少，而各方接待、公务用车比较多，用车矛盾比较突出，为此办公室人员有时又必须充当驾驶员的角色，有时私家车也拉来过来做公务用车。11月份新买一辆江淮宾悦车后，通过合适的车辆调度，已基本能够满足局机关用车。

七、专业招商分局人员的考勤定位工作

为了强化招商分局人员的管理工作，今年采用了手机定位考勤的方式来考核分局人员在外工作的天数。刚开始，分局的同志不理解，认为是用手机监视他们。为此办公室耐心向他们解释，强调用手机考勤不是目的，而是一种手段，是要大家确实把心思放在招商工作上，经过将近一年的考勤管理，分局人员已能严格按照《招商分局管理细则》的要求开展招商活动。

八、坚持做好会议组织、人事、资产管理及离退休老干部的服务工作。组织各类大小会议也是办公室的一项重要职能，为此办公室对于会议，不论大小，对于会议室的选址布置、参会人员、会议时间等问题，按照组织会议的程序办理，全年在组织会议方面没出现大的失误。由于招商局人员编制较少，人事、资产管理及离退休老干部的管理服务工作都是放在办公室进行管理服务的，办公室按照市直业务部门的要求，严格处理人事及资产管理方面的事务。离退休老干部是党和国家的财富，为老干部做好服务是我们份内的工作。为此，办公室把老干部工作放在重要位置。逢年过节，主动到老干部家进行慰问，把单位领导和职工对老干部的尊敬和关心送上门。平时对于老干部来访热情接待，对他们反映的问题如果办公室能够解决就立马去办，如果办公室不能解决的，及时向领导反映，以尽快为他们解决问题。

九、努力学习，提高文字水平和管理水平。

经过一年的努力工作，办公室人员在文字处理方面及管理水平方面还有很大差距。与领导的期待，招商事业的要求还有不少距离。为此，办公室人员在繁忙的工作之余，抽时间、挤时间，以多种形式学习提高自己，常常在晚上加好班后，回到家里，看文件，学本领。本年度，办公室工作人员在努力做好领导的参谋、助手，努力完成领导交办的各项任务上，虽然取得一定的成绩，但由于工作经验不足及人手较少的原因，还有许多不尽人意的地方。2014年度，办公室人员将继续发扬不怕苦、不怕累的精神，把问题解决在一线，不上交困难。困难越多、矛盾越多，越能锻炼我们的毅力和各种管理水平，不叫苦、不退缩，迎难而上，进一步点燃激情、提升效能，使办公室工作再上一个新台阶。2014年工作计划

一、立足服务，强化意识

1、强化规范意识。把各项工作、各个环节，用科学、合理的机制和制度加以规范，并以制度保证全体工作人员都能严格、自觉地按照规范开展工作。

2、强化责任意识。执行力是各项工作最后能不能落实的重要环节，办公室人员在2014年的工作中必须从工作能力、工作水平，工作责任心和人生境界三方面提高个人执行力，以高度负责的精神对待每一项工作。高标准、严要求、创造性地处理好每一件事情。每位同志都担负着自己的职责和责任；工作中任何一个环节出现失误，都可能给办公室乃至招商局的工作造成被动。通过强化责任意识，我们能明确自己担负的职责，自觉地按照职责履行职能。

二、抓主抓重、苦干实干。

1、保障重大活动顺利进行。招商引资工作千头万绪，办公室在2014年的工作中，要紧密围绕我市重大活动做好各项服务工作。①认真做好招商周市领导外出考察方案，积极联系市直各部门、产业招商中心、专业招商分局，储备市领导外出考察项目，需要市领导拍板的，积极创造条件，为项目尽快落地创造有利条件。②2014年我局的组织架构有可能有一大的调整，办公室要提前谋划，充分做好局领导的参谋和后勤保障工作，以提效能、促发展。

2、提高办文质量。办公室在日常工作中要认真做好局党组、局办公室会、周例会会议记录，及时整理会议内容。按要求办理公文传递、归档、整理、保存工作，并积极做好督办、催办工作。

3、保障机关顺利运作。加强车辆调度，保障招商引资客人及各类活动的用车需要；加强机关安全管理，消除安全隐患。

4、抓好本局效能建设工作。点燃激情、提升效能一直是本年度我局的工作重点，2014年办公室将继续做好局领导的参谋和助手，搞好我局的效能建设工作，使全局人员以更加饱满的热情积极投身到招商引资这个中心工作中去，为招商引资再上新台阶加把力。

5、严格执行中央八项规定及群众路线教育实践活动。中央八项规定及群众路线工作是新一届中央领导人集体智慧的结晶，彰显了党中央整治沉疴顽疾的决心和为民亲民的形象。这两项工作也是2014年市委、市政府要认真开展的工作。为此，办公室在局领导的带领下，收集传达上级文件精神，认真严肃的开展好这两项活动。

第二篇：招商局年终工作总结

招商局年终工作总结

2013年，在市委、市政府的正确领导下，在各级各部门的密切配合和大力支持下，招商局（协作办）全面深入学习贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕实现“四个三倍”目标、加快推进幸福江山建设的总目标和总要求，深入实施借力发展战略，以“三个年”活动为主抓手，全力干事，开拓创新，克难攻坚，各项工作顺利开展并取得了较好的成绩：招商引资工作态势良好，区域合作工作深入开展，同乡联谊工作稳步推进，党建工作和班子建设迈上新台阶。

一、合力增效，清正廉洁，班子建设得到进一步加强

局（办）领导班子始终坚持把敢于解放思想、善于团结协作、勤于务实进取、慎于廉洁自律作为奋斗目标，不断加强理论学习，强化民主集中制建设，抓好党风廉政教育，改进思想作风和工作作风，班子建设再上台阶。

1．加强学习提高理论水平。坚持局党组理论中心组学习，落实好“第一责任人”的责任，党政一把手亲自研究布置党组中心组的理论学习，结合工作实际制订中心组理论学习计划，明确学习要求，完善学习制度，坚持每月一次理论学习，并把学习情况列入民主生活会内容。完善学习制度。坚持参加江山大讲堂学习活动和每月机关党员电教学习。班子成员都带头作宣讲学习报告，带头学习、带头讨论发言，理论联系实际，认真撰写心得体会。一年来深入系统地学习了党的十八大精神、十八届三中全会精神，中央和省市经济工作会议、全国“两会”、省第十三次党代会、衢州市第六次党代会、市第十三次党代会和市委十三届四次全体（扩大）会议以及全市机关干部大会、市纪委十三届三次全体（扩大）会议、组织宣传统战、政法工作精神，认真学习了中央“八项规定”和省委“六个严禁”、衢州市委“24条意见”、市委“十个不准”，深刻领会和准确把握精髓。撰写了《紧盯目标狠抓落实全力实现招商引资新突破》、《紧盯目标奋力冲刺确保招商引资工作“满堂红”》等学习体会和调研文章。班子成员的理论水平和工作能力不断增强。2．完善制度增强工作合力。狠抓民主集中制建设，不断增强领导班子凝聚力、战斗力。坚持集体领导、分工负责的民主集中制原则，针对领导班子的调整，局党组及时对党组工作和行政工作重新作了分工，班子成员都能按照各自的分工尽心尽力抓好各自分管的工作，并坚持分工不分家，充分发扬民主，坚持民主决策、科学决策。同时进一步规范、完善贯彻民主集中制的各项制度，凡是重大问题都提交党组会议集体讨论、决定，保证了各项决策的民主化、科学化。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，从“班长”到成员，都能够把自己置于党组织管理之下，始终注意从讲政治、讲正气、维护党性原则出发，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，搞好“班长”与班子成员以及班子成员之间的团结。“班长”以身作则，为人表率，班子成员互相支持，密切配合，互相尊重，坦成相处，团结共事，“班长”注重平时与班子成员经常碰头通气，交换意见，沟通思想，做到工作讲大局，遇事不推诿，形成民主平等和谐的团结氛围，自觉维护班子的集体威信，形成班子内部合力，较好地发挥了领导班子的集体领导作用。

3．落实责任推进廉政建设。强化廉政教育。坚持教育在前、防犯在先。科学制订党风廉政教育学习计划，将反腐倡廉建设有关内容纳入理论中心组学习，深入开展示范教育、警示教育、党性党风党纪教育、从政道德教育，不断增强班子成员廉洁自律意识。层层落实党风廉政建设责任制，“班长”与市委签订责任制，“班长”班子成员签订责任制，班子成员与分管科室签订责任制，责任层层落实到人。班子成员坚持严格要求自己，坚持带头遵守制度，要求下属必须做到的，自己先做到，要求下属不能做的，自己坚决不能做；坚持带头廉洁自律，坚持领导干部个人重大事项报告制度，按规定坚持主要领导外出报告制度。严格执行中央“八项规定”和省委“六个严禁”、衢州市委“24条意见”、市委“十个不准”，自重自省、清正廉洁。进一步完善日常管理机制，以及公务接待、公车使用等制度。班子成员未发生一例违纪违法行为。

二、创新举措，突出重点，各项工作取得了新的成效

局（办）领导班子围绕市委、市政府的部署和重点工作，创新进取，克难攻坚，招大引强，全力推进各项工作。全市共到位市外投资额40.8亿元（含续建），同比增长10.1%，引进亿元以上项目22个。获取大项目信息268个。在衢州各县市（区）中，招商引资工作获衢州市二等奖，支持浙商创业创新工作和山海协作工程工作均获衢州市一等奖且排名分别为第一、第二。

1．点将招商点出新成效。强化“低成本高门槛”招商理念，营造“大招商、招大商”的工作氛围，创新招商方式实行点将招商，筛选50个重大招商项目实行点将招商，配套出台了《江山市重大项目点将招商工作机制》，做到目标明确、重点突出、机制完善、责任落实。被点将的50名单位“一把手”主动出击、重点攻坚突破。年中召开招商引资工作推进会，举行重大招商项目集中签约仪式，20个重大招商项目成功签约，总投资48.1亿元。同景光热发电、徐工机械、宏悦纺织、北京同仁堂药业、第二福利院、裕东电器、老火车站商贸城、大北农集团、国鑫电器、海川汽配、富邦化纤等一批“点将招商”项目相继落地或通过会审，大大增强了我市的发展后劲。

2．山海协作取得新进展。深化与结对县市区的对接协作，积极推进项目合作，着力构建多层次、宽领域、全方位的合作交流山海协作格局。引进国内区域合作项目32个，到位市外资金49.6亿元（含续建项目到位市外资金32.61亿元），其中新引进省内山海协作项目23个，到位22.02亿元。与柯桥区、江干区、下城区等结对县（市、区）开展互访交流5次、100人次，共争取扶持我市新农村建设资金130万元，实施社会事业和新农村建设项目8个。组织企业参加了哈洽会、西博会、义博会等展会活动，帮助企业销售产品12000万元。为企业争取展位费补助达20余万元；为德生木业、成都旺峰运输公司等企业争取到财政贴息资金45万元。特别是山海协作产业园区共建工作，走在全省前列。在省经合办的大力支持和双方政府的共同努力下，今年7月3日，与绍兴市柯桥区正式合作共建“江山—柯桥山海协作产业园”，争取开发共建资金1亿元。目前产业园公司已注册成立，注册资金2亿元，产业园运转有序，园区招商引资、基础设施建设等各项工作扎实推进。顺利通过省里审核认定，并得到省经合办的高度肯定，争取省山海协作产业园建设专项资金1800万元。11月22日两地双方举行了“江山—柯桥山海协作产业园”第二次联席会议，通过了《江山—柯桥山海协作产业园联席会议制度》；举办江山—柯桥山海协作产业园招商引资推介会，与浙江伯乐控股集团、柯桥区伟聪针织有限公司、上虞正大新能源科技有限公司、浙江华普智能电子有限公司等4家企业成功签约，总投资5.8亿元。省级山海协作产业园考核考评中，荣获一等奖，得到最高档次奖励资金900万元。

3．专业招商有了新作为。围绕重点区域和重点企业，进一步深化创新产业招商、区域招商、中介招商、协会招商、以商招商、驻点招商和上门招商等多种招商方式，借智借力，不断扩大我市影响力，拓展招商引资新领域；调整优化驻外的专业招商队伍，进一步完善专职招商队伍的日常管理、经费管理、考核奖励等机制，结合我市产业发展状况，在上海、杭州、宁波、温州、金华等重点区域进行重点布局，并提高重点区域招商针对性，突出止海的高新技术产业、杭州的电光源产业、宁波的消防器材产业、温州的输配电产业、金华的门业产业重点。借江山与柯桥共建产业园的契机，11月份在柯桥增设了招商分局；举办高层次招商业务培训班，加强招商业务学习，提高招商干部专业技能和综合素质，打造一支懂产业、懂礼仪、会沟通，技术娴熟的专业招商队伍。五个专职招商分局、两个专业招商局共获取5000万元以上项目信息28条，正在跟踪洽谈招商项目15个，落地项目8个。深化招商局机关干部外出蹲点招商机制，局班子成员每人联系一个亿元以上项目，中层干部每人联系一个5000万元以上项目，普通干部每人联系一个1000万元以上项目，直接挂联项目，跟踪洽谈、专业服务。4．获取储备一批新项目。突出招大引强选优，加强与世界500强、中国500强和民营500强“三个500强”、上市公司和央企等重点企业的联系对接，如娃哈哈集团、华润集团等相继来我市考察洽谈。着力于优质生态资源招商，依托我市优质旅游资源，吸引了深圳盛鹏达、中国国际通用航空产业集团公司来江考察洽谈，拟投资建设文化主题公园、航空小镇等休闲旅游综合园项目。梳理出大润发超市江山店、第二福利院及配套工程项目、年产35万套散热器项目等拟于2014年重点推进项目25个，总投资42亿元；江山海洋城、江山汽车城、科江数字媒体中心等意向明确项目24个，总投资89亿元；水资源产业项目、年产45万套消防救援装备、廿八都古镇保护与旅游开发二期配套服务项目等重点跟踪项目21个，总投资66亿元。

5．项目服务再创新举措。为进一步优化投资创业环境，我市创新了招商引资项目服务举措。突出工业、服务业、农业等领域的重点招商引资项目，围绕“项目洽谈、项目审批、项目建设”三个阶段，在全市选拔聘任50名优秀中层干部担任项目服务“店小二”，建立“店小二”项目服务的基本操作流程、活动机制、督查考核机制等，召开动员大会，举办业务培训，强化“店小二”服务理念，全面开展“当好‘店小二’、为项目提供一流服务”活动，全程代办、专人负责、限时办结、贴心服务。确保重点项目“全程、全面、全心”代办帮办服务取得实效。

6．浙商回归得到新推进。开展江山市2013“浙商之春”慰问表彰活动，利用年底和春节时机，以“乡情、亲情、友情”为纽带，依托江山在外同乡联谊会、商会及驻外招商分局等载体的桥梁和纽带作用，加强与在外浙商的联系沟通，激发各在外人士的“回归”情结，动员全国各地在外江商回乡创业发展。利用“十万浙商进百区”活动契机，扎实推进江商回归项目实施。建设江商创业创新信息库，进一步掌握在外江山人基本情况和发展特点，密切在外江山人与家乡政府的沟通和联系，发挥在外江山人的综合和群体优势，促进江商回归引进工作的深入开展。引进浙商回归项目（含省外引进）12个，目前实际到位省外资金20.30亿元(含续建到位16.54亿元)7．同乡联谊得到新加强。圆满完成2013中国（衢州）江郎山国际旅游节活动、“中国乡村好声音——江山市文化礼堂·村歌演唱会”等市里重大节会活动同乡会领导的邀请、接待、服务工作；加强与同乡联谊会的联系沟通，参加杭州、宁波、金华、上海、深圳、北京等各地同乡会活动。2014年工作思路 2014年招商引资工作，要紧紧围绕全年工作目标任务，坚持科学、理性、绿色、效益招商理念，科学编制招商规划，把握政策资源、产业发展、发展热点三个重点方向，突出国资、外资、民资三个齐头并进，推动市场化、专业化、网络化三个优化转型；把牢投资欲望、投资实力、投资效益三个控制要素，更加注重项目质量规模、专业服务体系、招商领域拓展，坚持招大引强选优，优化招商引资方式，抓好“四优化”“四提升”，完善全民招商、专业招商相结合的机制，再造招商引资工作新优势，力争招商引资更大突破。

1．优化专业服务体系，提升招商引资竞争力。良好的投资创业环境是吸引项目落地的重要因素。服务好一个客商或一个外来项目，比招引来一个客商和一个外来项目更加重要，能获得更多、更好、更大丰收。优化创业软环境。着眼于思想观念、服务能力、办事效率服务、诚信可靠的区域发展“软实力”建设，确立大项目大服务的意识。要坚持“三待三亲”理念，开展“项目帮办服务”，开通大项目“一事一议、一事一办”绿色快捷通道，对招商引资项目实行“店小二”全纬度服务，为项目提供全过程、全方位、全身心的帮办服务。完善招商引资政策，对重大招商引资项目加大优惠扶持力度，一事一议。努力打造办事效率最高、服务质量最优、商务成本最低、投资环境最佳的“四最”发展环境，不断优化提升我市投资创业环境。提升平台承载力。在园区建设理念上从单一的工业园区向综合性产业新城提升，按照“基础设施适度超前、功能配套加快完善”的要求，大手笔、大投入、高档次、高标准地推进道路设施与绿化配套、商务金融配套、科教文卫体、吃住游购娱等一批功能配套，搭建一个基础设施配套、功能齐全的发展平台。重点要加快推进“江山—柯桥山海协作产业园”建设，着力抓好园区基础设施建设和配套设施建设，提升园区承载水平和配套服务能力，“筑巢引凤”，真正成为我市招商引资主战场，增强产业集聚度和综合竞争力。2．优化招商方式方法，提升项目质量规模。紧紧围绕挑商选资，招大引强选优，在规模上求“大”，在质量上求“高”，必须在方式上求“活”。坚持全民招商与深化专业招商结合，在继续发挥全民招商收集投资信息作用的同时，要适当下达引资任务，通过层层分解任务、层层传导压力，形成“人人身上有压力、个个身上有担子”“人人关心招商、人人参与招商”的良好局面。同时要加快专业化招商步伐。一是深化点将招商。抓好当前已部署的50个点将招商项目，做好服务，切实加快项目建设。同时筛选一批成熟度高的重大招商项目，继续开展点将招商工作，落实好点将招商工作机制，加快招商进度。二是深化驻点招商。专职招商力量是我市招商引资工作的重要生力军，肩负着宣传推介江山、收集项目信息、服务招商工作的重要职责，要在继续驻点招商成果的基础上，进一步调优专职招商队伍和驻点布局，整合区域资源，以点带面，积极开拓完善招商网络，加强与央企、知名民营、高新技术企业和上市企业对接，抢抓大项目好项目信息，专业服务招商项目，最大限度发挥专职招商队伍作用。抓好驻绍兴分局招商工作，有效承接绍兴产业梯度转移项目，加快产业园区招商引资工作，推动园区共建更加深入。三是探索网络招商。加强招商基础网络建设，建立江山投资环境信息数据库、招商项目分析系统、项目引导系统和多媒体展示系统，健全和完善江商创业创新信息库。四是加大以商引商。充分发挥好、利用好企业家队伍优势，挖掘市内企业及外地投资客商的人脉、产品和市场资源，坚持“走出去”与“请进来”相结合，积极联络市内企业的战略投资者与外地客商的合作伙伴，借助其联系广泛、信息灵通的优势，牵线搭桥，加快引进一批经济实力强、发展前景好的大企业大集团。

3．优化招商工作机制，提升招大引强实效性。对当前我市招商引资工作机制作融合、优化，形成全民招商与专业招商相结合的工作机制。一是完善招商项目落地机制。项目是招商引资工作的根本，特别是重大招商项目的引进，落地、竣工、投产，不仅是招商引资工作的突破口，更是我市幸福江山建设的重要支撑。要突出工业项目招商主导地位，重视现代服务业、现代农业产业、旅游业项目招商，进一步完善项目信息获取、报送、评估、交办、洽谈、服务推进等一系列专业流程，加快招商引资项目实施进程，完善项目落地机制，形成“在谈一批、储备一批、签约一批、落地一批”的良性循环。二是完善园区、平台与部门联动机制。进一步优化“全员抓信息、专业抓洽谈、平台抓落地、部门抓服务”专业招商格局，加大园区、平台、部门之间的协作联动，力度，进一步整合招商资源，力求全市一盘棋，增强协作招商合力。三是完善点将招商工作机制。加大市领导招商力度，实行市党政领导挂帅点将招商项目的机制，根据市领导工作分工、不同培育产业，由市党政领导班子成员领衔挂帅重大招商引资项目，投入到招商引资第一线，做到重大项目亲自洽谈，重要客商亲自接待，重要问题亲自解决，协调各部门为投资者解决困难，确保重大招商引资项目重点攻坚突破。四是推进店小二全程服务机制。不断完善工作机制，加强协调配合，形成强大合力，确保“店小二”项目服务活动取得实效，努力促进项目推进提速、提质，确保在谈项目尽快签约、前期项目加快落地、落地项目加快建设、在建项目如期投产，为“大招商、招大商”提供强有力的环境支撑。

4．优化招商领域内涵，提升借力发展助推力。加快推进幸福江山建设，必须进一步拓展招商领域内涵，在坚持突出工业招商为主导的同时，要重视现代服务业招商，重视招才引智，既实现以资源、市场、存量换资金，又实现引智与引资双增。一是抓好旅游业招商。积极推进我市旅游业二次创业，主动谋划旅游业招商项目文本和项目推介招商。充分挖掘我市旅游文化元素，构建多种旅游展示载体，丰富招大引强内容，吸引各种社会资本开发建设我市旅游业，吸纳先进旅游服务业管理人才团队、理念经验、制度模式。二是注重招才引智。高度重视人才智力和先进技术引进工作，瞄准前沿科技和新兴产业，大力引进海外高层次人才来江落户创业，鼓励支持浙商回归创办科技型企业和创新型企业，引进先进理念、先进技术、先进管理、先进商业模式，为培育壮大战略性新兴产业和企业夯实基础。

第三篇：招商局工作总结

招商局工作总结

2010年是县委、县政府确定的“招商年”。一年来，我局在县委、县政府的正确领导下，在市招商局的指导下，突出“招商引资、优化环境、狠抓落实”三个环节，不断解放思想，强化措施，加大力度招商引资，在招商方式上、招商领域上都实现了大突破，招商成效显著。现就一年来的工作情况总结如下：

一、基本情况

（一）领导高度重视，多措并举，推动招商引资工作上台阶、上水平。

各级领导斗非常重视，在全市召开的招商工作会议上，市委书记李金柱强调我们的招商引资要学习借鉴苏州的四个“不论”经验（不论什么形式，能搞活就行；不论公有私有，又作为就行；不论规模大小，能发展就行；不论归谁所有，能缴税就行），还特别指出要因地制宜地开展园区招商、环境招商等新的招商方法。米脂县县委、县政府给各乡镇下达了目标任务，最多的银州镇300万元，最少的李站、郭兴庄、姬岔各为50万元。在县委、县政府的指导下，今年在对全县招商引资任务进行分解后，联系乡镇的县级领导为各对应乡镇招商阵地的招商协调负责人。各重点招商项目从开始洽谈就有县领导参与，跟踪和调度相关部门参与提供服务，大大提高了项目的签约率和落户率。与提供服务，大大提高了项目的签约率和落户率。

2、对内进行资源保护与开发，对外建立园区吸引投资。我县提出今后招商引资工作重点是对内进行资源保护与开发，对外建立园区吸引投资。对内重点是加强县内资源的保护与开发，以及积极推进具有特色资源优势的农副产品深加工、地下资源的综合开发、旅游景点开发及旅游接待设施建设等方面的项目；对外重点是建立三个工业园区，用优良的投资环境来吸引外来投资。

3、加大宣传力度，提升米脂对外形象。

通过报纸、电视等各种形式积极向外宣传我县区位优势、资源优势、各项优惠政策及外来投资成功的典型，加大宣传策划与推荐力度。

今年，我们先后参加了西洽会、榆林民商大会、煤博会等充满商机的盛会，一是为了宣传米脂，一是为了签订几个项目。

同时，采取邀请各新闻媒体来我县采风和参加各种节会等形式，借助各种有影响的节会，做好宣传造势和项目推荐工作。

〔二〕突出工作重点，完善机制，实现招商引资工作规范化、制度化。

1、强化招商引资工作的保障措施。我县根据招商引资工作发展需要，进一步修改和完善了招商引资优惠政策，完善了招商引资具体措施和考核奖励办法，从制度上对招商引资工作进一步规范化、制度化，保障了各项招商工作顺利开展。

2、认真做好招商引资基础工作。包括宣传推介、外商接待、项目协调、跟踪服务、收集整理招商信息、统计在谈重点招商项目、统计上报全县招商到位资金情况等工作。今年重新编印了《米脂2010年招商引资项目册》。据不完全统计，我局今年共接待来信、来电、来访以及了解米脂投资环境，咨询投资项目的超过500人次，散发《米脂2010年招商引资项目册》及招商项目材料2000多份。

3、承接发展机遇，抓好例会展示自我。

3月份，我们组织了米脂县民营经济会议，4月8日参加了第十四届西洽会，9月23日参加了榆林民商大会，10月30日在《米脂婆姨》开机期间我们也不失时机的签订了5个项目，10月参加了煤博会。在各个会议上，我们努力展示自我实力、优势，将那些特色鲜明、科技含量高，产品优势突出，市场前景看好，资金回收有保障，将来效益丰厚的项目推荐给与会人员。

4、积极为招商企业做好服务工作。在招商项目的引进落户过程中，我们对落户企业落实“一企一人”负责制，协助办理各种证照，帮助企业起草公司章程、项目建议书等，使外来投资企业得以尽快顺利落户。及时处理外来企业投诉，强化安商、亲商、富商工作。先后确定专人处理外来企业投诉3件，努力打造“政策最优、体制最活、服务最佳”的招商引资环境。我们坚持“硬件不足软件补，条件不足服务补”的原则，始终把优化环境作为招商工作的重心之一来抓。

（三）提高机关效能，构建和谐，为招商引资工作提供保障。

1、深入开展机关效能建设活动。为把机关效能建设引向深入，成立了以局长为组长的机关效能建设领导小组，做到分工明确，责任落实。通过各种形式的宣传教育，增强了党员干部效能意识，提高了工作能力，在全局干部队伍中形成了“心齐、气顺、风正、劲足”的可喜局面，也得到了投资商和职能部门及有关乡镇的普遍好评。同时，在完善和落实机关效能建设制度上有新进展。根据当前我县招商引资工作的新情况、新任务和新要求，重新制定和完善了机关考勤、财务管理等9项规章制度，严格按章办事，为提高我局工作人员规范行政水平提供了有效的制度保障。

2、党建工作特色鲜明。在日常工作中，我们充分发挥党组织的领导核心作用。在工作目标上抓结合，抓党建促工作，克服“两张皮”；在工作内容上抓融合，将党建工作渗透到每一项任务、各个环节；在工作制度上抓整合，把党建要求与监管各项规章有机统一。通过创建“五好机关”，做好“五带头”等活动，提出了以新时期党员先进性标准和“争先创优”活动要求为尺子，以郑培民、牛玉儒等先进楷模事迹和时代精神，以为客商搞好服务，为项目建设做好协调为目标的党建工作思路。

通过一系列的活动，我们在党员干部中强化了“五方面的认始”：一是大局观念。“新上项目是硬道理，引入外资是硬功夫”各项工作要围绕和突出重点活动、重要接待和重大项目。二是责任意识。即把招商引资工作作为义不容辞的责任，并将这种责任和义务转化为一种压力和一种动力，各项工作往前赶，加班干。三是奉献精神。永练三股劲“拼劲、钻劲、韧劲”。忍得住清贫，只顾耕耘，不问收获。四是创新思想。乐于学习，善于思考，敢于探索招商引资新方法、新途径。五是服务能力。倡导“人人都是招商窗口，事事关系投资环境”的服务宗旨，每一位干部职工都要拿出百分之一百的耐心和诚心为客商搞好服务，积极主动为项目建设排忧解难，让客商有宾至如归的感觉。

二、签约项目

2010年米脂县共落实签约招商引资项目18个（含意向性），项目总金额158127万元，到位资金9312万元。

3月份全县民营经济工作会议签约项目3个，项目总金额820万元。分别为：修复北门项目，总投资200万元，修复南门项目，总投资500万元，这两个项目分别由神木县孙家岔宋家沟煤矿、延安资协有限公司捐款建设，都已完成项目审批、设计，计划年内开工建设；新建幼儿园项目，总投资120万元，由内蒙古万亨元集团捐款建设，现主体工程已竣工。

4月8日第十四届西洽会共签约项目6个，项目总金额23226万元。分别为：与北京元亨利真煤炭科技开发有限公司签订的米脂物流中心项目，总投资10000万元；与大连华誉黑兔发展有限公司签订的黑兔养殖场项目，总投资2000万元；与河南小九乳品加工厂签订的乳品加工厂项目，总投资800万元；与鄂尔多斯市大源投资有限公司签订的120万吨洗煤厂项目，总投资6126万元；与天河影视公司签订的拍摄以杨家沟为题材的电视连续剧项目，总投资2300万元；与陕西盛合文化传媒有限公司签订的拍摄《米脂婆姨》电视连续剧项目，总投资2000万元，现已开机拍摄。

9月23日在榆林民商大会共签约项目4个，项目总金额120081万元。分别为：与米脂双龙工贸有限公司签订的米脂官庄物流园区建设项目，总投资15481万元；与内蒙古鄂尔多斯电力冶金股份有限公司签订的年产120万吨真空制盐项目，总投资35000万元；与延安圣雄工贸公司签订的阳光酒店建设项目，总投资4600万元；与陕西文信建筑工程有限公司签订的开发建设貂蝉家园项目，总投资65000万元。

10月30日在《米脂婆姨》开机仪式期间共签约项目5个，项目总金额14000万元。分别为：与榆林李氏百货有限公司签订的建设米脂大型综合购物商城项目，总投资4000万元；新建120万吨洗煤厂与榆林市德厚矿业建设有限公司签订的新建120万吨洗煤厂项目，总投资6100万元；与陕西伟华工贸集团有限公司签订的打造杨家沟影视基地建设项目，总投资1000万元；与陕西鼎铭工程有限公司签订的桃镇前王坪村土地综合开发项目，总投资2500万元；与鄂尔多斯万恒元集团房产有限公司签订的建设海军民俗文化展馆项目，总投资400万元。

三、优惠政策

为了更好的引进外来投资我们在县委、政府的支持下制定了一些优惠政策：

1、投资商凭营业执照和税务登记证在我县境内享有用水、用电、选址、落户、子女入学和入托、就业等方面与本县公民同等的待遇。

2、凡固定资产投资实际到位资金在1亿元以上的项目，视其对地方财政和经济社会发展的贡献，经县委、县政府研究，给予项目业主适当的精神奖励和政治荣誉。

（1）在推荐劳动模范或党代表、人大代表、政协委员等方面，符合条件的优先考虑；

（2）县外人士授予“米脂县荣誉市民”，由县委、县政府颁发荣誉证书；

（3）对城市建设标志性建筑、重要街道享有企业或个人冠名权。

四、存在的问题

我县今年招商引资实绩较上有较大增长，但是我们从完成任务比率及与周边县区相比，还有较大差距。这其中既有主观因素，也有些客观因素。主要表现在：一是园区建设方面。我县东山梁、张家湾、十里铺园区起步较晚，受投入不足、经验缺乏及规划受控等因素影响，园区基础设施建设滞后，尚未形成集聚效应。二是资金方面。我县经济总量小、融资难已经严重制约了我县工业经济发展。三是政策方面。关于招商引资的一系列政策措施，虽然较为完备，但是未能充分调动招商主体的积极性。特别是新引入的项目和企业受惠期都在三五年之后。四是招商服务意识有待进一步提高。从今年几个重点项目落户过程看，个别乡镇和部门还存在对招商项目落户过程的主动服务意识不强，如项目征地、建设时存在拖拉问题，既影响了项目进度，也影响了我县投资环境。

米脂县招商服务局 2010.12.6

第四篇：招商局工作总结

一、招商引资工作

今年以来，面对国内外宏观经济形势不利的局面，全区各招商部门积极进取，想方设法发挥高新区的多种优势，不断突破各种制约因素，取得了招商引资的新成效，具体表现在以下方面：

（一）引资总量持续增长。

虽然受到客观不利因素的影响，但我区的实际利用外资仍然保持增长。1-11月，我区实际利用外资8.5亿美元，同比增长9%，已经完成全年计划。预计全年可以完成9.5亿美元，成为高新区成立以来实际利用外资最多的一年。今年引进项目中总投资超过3000万美元的项目（含增资）有11个，超过5000万美元的项目有8个，超过9000万美元的项目有2个。

（二）双轮驱动引资模式初步形成。

近年来，我区在引进外资中，一方面坚持做大做强电子信息行业，产业链进一步拉长，优势更优;另一方面，不断加大现代服务业和研发机构的引资力度。在制造业引资方面，推动产业结构、行业结构多元化发展，逐步形成了电子信息、精密机械、汽车零部件等多行业支撑产业结构，而环保、新材料、新能源行业也正逐步成为全区引进外资的新热点;服务业引资方面，包括物流、商贸、房地产、医院、管理咨询等涉及生产和生活的多个领域。今年1-11月服务业实际利用外资达到1.66亿美元，占实际利用外资总额的19.5%。服务业利用外资占比比XX年上升了15%，比XX年上升了13.5%，服务业占比的不断扩大，使我区的产业结构不断优化。

（三）增资扩股势头良好。

随着高新区投资环境的不断完善，政府服务效率有效提高，区内企业快速投产达产，加上国内外市场的不断拓展，现有企业纷纷增资扩产，扩大规模，不断优化产品结构，提高自身生产能力，增资已成为我区依托原有产业优势，实现利用外资可持续发展的一个重要方式。今年1-10月，我区共有增资项目96个，新增合同外资4.12亿美元，其中1000万美元及以上项目12个，XX万美元及以上项目7个，目前我区每年新增合同外资的三分之一左右是区内企业增资贡献的。

二、审批服务工作

外资处负责全区外资企业审批、合同外资和到帐外资统计、国家宏观政策、产业发展状况的调研、招商信息收集和整理、企业动向研究工作。在XX年里，全处首先明确为企业服务的意识，加强项目审批的管理与服务，全年累计共审批项目 685项，接受企业和各类机构咨询不计其数。为促进项目的落成和服务好企业，外资处与业务处室紧密协作，将审批重心前移，在前期洽谈时就介入其中，为项目提供有力的政策与服务保障。特别对于上报项目，均做到了提前介入，全力保证了乐轩科技、华硕科技、嘉悦商贸、松下半导体等大项目和一些审批上有困难的项目在较短的时间内报批成功。第二、加强到帐外资的统计和上报工作。为确保上报数据能真实反映高新区的实际情况，围绕企业、外管局、海关、商务部等部门做了大量烦琐而细致的工作，确保年初管委会下达的全年指标顺利完成。第三、密切加强与商务部、省外经贸厅、省发改委、市外经局、市发改委、外管局等部门的联系，了解政策动态，加强项目的跟踪力度，及时探讨工作中出现的问题，向上级部门争取支持力度，使项目审批渠道进一步畅通。第四、加强政策的研究。外资处作为一个政策性很强的部门，政策水平不满足于停留在现有的产业上，而是结合大环境提前熟悉政策和审批流程，提前拿出方案，给招商引资提供参谋。今年先后整理出了房地产、展览、商贸、物流、创业投资等方面的政策、审批程序和注意事项发到各部门，为大家的工作提供政策参考。

第五篇：招商局工作总结

招商局工作总结

2010年，招商局在市产业集聚区党委和管委会的正确领导下，在管委会其他处室及市直相关职能部门的大力支持和配合下，认真履行岗位职责，较好的完成了全年各项工作任务。现将工作开展情况、存在不足及下一步打算汇报如下：

一、2010年工作开展情况

（一）招商引资工作

一年来，我们紧跟管委会的战略部署，通过树立“大上项目，上大项目，大上工业项目”的理念，开展全方位、宽领域、多渠道、多形式的招商引资、项目建设工作，全区全年共引进项目00个，总投资00亿元，其中，投资00亿元以上的项目00个，投资00亿元以上的项目00个，投资00亿元以上的项目00个。已建成投产的项目有：00等24家;正在建设的项目有：00等00家；正办理土地手续，即将开工建设的有：00等00家。同时，00均已达成投资意向，正就具体细节进行考察和洽谈。

（二）参加招商活动以及外出招商情况

2010年，按照市政府和省商务厅、省工信厅的统一安排，我局随同管委会领导先后赴郑州、天津、上海、苏州、泰州、常熟、湖州、南京、杭州、温州、泉州、福州、莆田、厦门、广东、深圳、东莞、佛山、台湾等地区，采取以会招商、以商招商等形式，“会前走出去，会中展形象，会后请进来”，联系及邀请有意向的企业、客商来我区考察，谋求合作。在当地通过商会、企业家协会、召开老乡联谊会等形式，在增进了解的同时，大大提高了企业家的投资热情。成功的组织召开了00业集聚区-东莞台商协会经济合作对接会，邀请100多位台湾、广东和福建客商出席对接会，进行深入洽谈，并达成多个投资意向。先后两次促成00鞋业协会组团50多人到我区考察，达成了租用我区3栋标准厂房投资4500

万元建设鞋业加工项目，并就00商工业园的建设达成初步协议。重点参加了第六届中国河南国际贸易投资洽谈会、第五届中博会、第十四届厦洽会、闽籍客商乡亲访问团访豫活动、00-常熟产业转移对接活动、00-温州经济洽谈对接会、上海世博会00活动周等大型招商活动。

招商局

2010年12月25日