第一篇：强化干部监督管理工作总结

强化干部监督管理工作 总结

2020 年来，我区把强化干部监督管理作为全面从严治党的有力抓手，不断探索方法、创新举措，从制度保障、教育引导、从严管理、关键环节等方面齐抓共管，多措并举推动干部监督管理科学化、常态化。

一、注重制度保障，念好干部监督“紧箍咒”

制定《区管领导干部日常管理办法》《科级非领导职务干部管理办法（试行）》《关于进一步严明组织人事纪律加强全区干部管理的意见》《关于进一步规范全区领导干部请（休）假的意见》等制度，严格执行领导干部经济责任审计、在企业和社会组织兼职、因私出国（境）登记备案、个人有关事项报告、请销假等制度，积极落实干部提醒、函询、诫勉谈话制度，不断完善监督制度体系建设，推动制度监督落细落实。

二、注重教育引导，打好干部监督“预防针”

坚持教育为先、警示为先、预防为先的原则，通过重要精神贯彻、党章党规学习、警示教育引导等方式，将党性教育、廉政教育、价值观教育纳入区乡党校干部教育培训主体班计划，引导党员干部落实谈心谈话、组织生活会、民主生活会等组织生活制度，经常性开展政治体检，不断掸去思想上的灰尘，纯洁思想、端正行为。借助通渭党建网、通渭党建微信公众号等媒体平台，定期推送廉政建设小故事、警示教育纪录片，引导党员干部常学常新，做到

以案为戒、遵纪守法，并依托牛树梅等廉政教育基地，分层分批组织党员干部参观学习，时刻筑牢拒腐防变的思想道德防线。

三、注重跟踪管理，筑牢干部监督“防火墙”

坚持把提醒、函询、诫勉作为干部日常管理的重要抓手，紧紧抓住重点环节、重点部位和重点人员，及时掌握班子运行情况、干部思想动态。不断完善领导干部经济责任审计制度，坚持凡离必审，加强任中审计，强化“一把手”履职尽责、经济责任和用权行为的监督和约束，促进“关键少数”依法行政、廉洁从政。同时，持续延伸管理视线，加强与纪委监委、政法、法检、公安、审计、信访等部门的信息沟通，把干部的工作圈、生活圈和社交圈衔接起来，把“八小时之内”和“八小时之外”贯通起来，及时了解干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题，对领导班子和干部队伍做到全方位掌控、全方面了解。

四、注重关键环节，增强干部监督“免疫力”

严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》《关于防止干部“带病提拔”的意见》等各项制度，切实规范党委（党组）会议讨论决定干部任免事项程序，坚持先入库培养、后择优提拔，严把民主推荐、酝酿沟通、组织考察、讨论决定“四个关口”，按照一人一档、一人一册、全程纪实的要求，对推荐、沟通、考察、讨论决定等各个环节逐项客观纪实，逐人建立提拔档案。严格落实干部选拔任用预审制度，对未经预审的干部选拔任用事项，一律不提交区委常委会研究讨论，从源头提高领导干部准

入门槛，持续强化选拔任用全程监督。

第二篇：抓好经济责任审计 强化干部监督管理

抓好经济责任审计 强化干部监督管理

近年来，津市市狠抓领导干部经济责任审计，积极运用审计成果，在促进领导干部依法行政，强化干部监督方面取得了明显成效。2006年以来，共对75名领导干部进行了任期经济责任审计，根据审计结果，提拔重用13人，降职使用4人，免职3人，另有1人被立案查处。具体做法是：

一、打基础，强力营造审计监督氛围

1、领导重视亲自抓。我市成立了经济责任审计工作领导小组，市长亲自担任组长，市委分管党群副书记、纪委书记、组织部长为副组长，市委组织部、审计局、监察局、人事局等单位的主要负责人为成员。领导小组负责部署和指导经济责任审计工作。领导干部经济责任审计项目均由市委组织部发文下达。同时，对重点单位的审计，领导小组领导亲自带队进点，对重大违纪违规问题，集体研究解决。

2、成立了专门机构和队伍。一方面，强配了专职审计队伍。专门设立了领导干部任期了经济责任审计室，配备了6名业务精、工作能力强的专业精干人员。另一方面，各乡镇、街道和归口部门都配齐了兼职审计力量。建立审计项目包干责任制，并与考核奖惩挂钩，从而加大了经济责任审计工作的推行力度。

3、完善了审计监督机制。一是建立了组织部、纪委、检察院、审计局、人事局等相关单位的经济责任审计联席会议制度。每半年召开一次联席会议，协调部门间的相关工作。二是实行领导干部履行经济责任情况通报。在适当的范围内公布领导干部任期内履行经济责任的成绩与问题，并将审计结果纳入干部任职公示内容。三是建立了经济责任审计分析会审制度。定期聘请专家为经济责任审计领导小组及相关单位领导上课，讲解分析当年有代表性的经济责任审计报告，并对有争议的问题进行会审。

二、强措施，全力保障审计监督质量

1、规范操作，重点明确。一是整体联动开展审计。在实施经济责任审计中，加强了组织、纪检、审计等部门的联系，相互协助。同时，加强审计力量内部的整体联动。遇市委调整干部时，审计专兼职人员全力以赴，在最短时间内完成审计任务，确保领导干部及时到任。二是结合实际制订了经济责任审计指标客观评价体系。从被审计对象任期内收支实现情况、国有资产保值增值情况、重大经济决策情况、遵守廉政纪律情况、执行财经纪律情况五大方面进行严格考核和准确评价。三是突出了审计重点。做到“三必审”：一是群众反映较大的领导干部必审；二是在一个单位工作三年以上，没有进行过经济责任审计的必审；三是工作异动的领导干部必审。

2、创新审计监督办法。一是实行经济责任审计全程公示。审计前，将被审计对象的姓名、单位、职务及审计内容等情况通过张榜公布、电视公告等形式公示。审计后，将审计结果和 审计成果运用情况在一定范围内公示，强化对审计成果运用的监督。二是实施复合审计监督。不仅查处存在的问题，而且帮助被审计单位规范内部管理。近两年，在对各单位的经济责任审计中，共提出合理建议90多条。三是实施跟踪审计监督。对审计中发现的违规问题，不论大小，均由组织部对被审单位或个人下发整改通知书，定期复审，复审仍不合格者，追究当事人和单位“一把手”的责任。去年以来，共发出《经济责任审计整改通知书》12份，复审全部合格，有效落实了经济责任审计工作的后续管理。

3、对干部任用实行全程审计监督。一是领导干部上任不接糊涂班。抓好任职前审计，使新任领导对单位经济、财务情况心中有数，对以前存在的问题大力整改。二是搞好任中经济责任审计，警醒领导干部在任不做糊涂官。每年通过安排一定数量的任中审计，加强对领导干部任职时履行经济责任的监督，对所存在的 问题及时整改。三是严把离任审计关，确保领导干部离任不交糊涂帐。坚持先审后离，并把离任审计结果作为领导干部离任公示的重要内容，为正确任用干部提供依据。

三、抓深化，强化审计成果运用

1、服务干部监督管理。一是建立了“五费”档案。对在职已审计的党政“一把手”报销列支的手机话费、个人所得和单位列支的接待费等登记在册，便于今后审计时对比分析。二是建立健全相关制度。出台了《津市市党政领导干部经济责任审计实施办法》、《津市市领导干部经济责任审计成果运用办法》等一系列规范性文件制度，其中，《审计成果运用办法》被《中国审计报》刊载并推介。三是加强审计结果的综合利用。把审计情况载入干部考察、考核材料，建立政绩和廉政档案。运用审计成果，教育、警醒干部。

2、规范领导干部行为。根据审计发现的问题，推行了多项针对性措施。一是实施会计委 派。2次面向全市公开招考委派会计，对市属28家重要单位的会计实行了委派。市委组织部聘请委派会计为特约监督员，对“一把手”实行财务监督。实施委派会计制度以来，全市各单位的财务“白条”现象得到根本遏制。二是坚持财务联签。推行了“三元三审”财务联签制，即变“一把手”签字报销为分管副职审批、“一把手”审核、委派会计监督审定，确保每笔报销单据真实合法。三是对领导干部经济责任实行“三公”。即对任期内的经济责任公开承诺、对存在的问题公开整改措施、对履行经济责任的情况进行公开评议，从而约束并规范了领导干部行为。

3、审计成果与干部选拔任用挂钩。在选用干部时坚持先审后任，并充分体现出干部履行经济责任的差别。如原人事局局长在任期间政绩突出，被推荐提拔到县处级领导岗位；原地震局负责人经济上不过硬，被免职并移送执纪执法部门进行了查处。

第三篇：干部监督管理工作经验分享材料

干部监督管理工作经验分享材料五篇

【篇一】

****围绕建设忠诚干净担当的高素质干部队伍这一目标，加强干部日常管理监督，把激励信任同严格监督结合起来，推动形成风清气正的政治生态，构建科学的干部监督体系。

充分运用考核结果这一“指挥棒”。认真落实中组部《关于组织人事部门对领导干部提醒、函询和诫勉的实施细则》，坚持抓早抓小，结合干部日常管理监督、领导班子分析研判、考核、谈心谈话等工作，及时发现和纠正领导干部苗头性倾向性问题。根据考核结果，结合重点工作任务推进情况，今年已开展提醒谈话6人，谈问题、析根源，关爱与严肃并重，及时解决苗头问题。

把日常绩效考核作为衡量干部重要“标尺”。去年研究制定了《******镇场（区）、**直单位党政领导班子和领导干部考核实施办法（初稿）》和《****绩效考核实施办法（试行）》，推进绩效考核工作全面开展，对干部工作实绩情况进一步掌握和把控，对干事创业积极的干部给予优秀等次，提拔任用时优先考虑；对工作不主动、不担当、不作为的干部及时提醒、函询，有效运用绩效考核这一“标尺”。下一步，将进一步细化绩效考核办法和程序，牢牢把握干部日常推进工作情况。

积极搭建干部交流沟通的“连心桥”。为及时了解和掌握领导干部的思想、工作、学习、生活等情况，强化干部的日常教育和监督管理，促进干部健康成长。****委组织部将建立“双向约谈”制度，约谈采取双向互动谈话的形式，主要分三种形式（下访式、约请式、指定式），约谈时做好《约谈记录卡》。通过约谈加强正面教育和事前预防，进一步提高干部监督管理工作的针对性、及时性和实效性，为建设高素质的干部队伍提供坚强的组织保证。

【篇二】

为进一步激发干部干事创业热情，**左**不断加强干部队伍建设，激发干部队伍活力，着力提高干部队伍的凝聚力、向心力、创造力，注重从思想上、政治上、政策上、人文关怀上关心激励干部，在全**积极营造风清、气正、心齐、劲足的干事创业氛围，使关心关爱干部成常态。

一是注重思想关心。

谈心谈话“全覆盖”，变“上访”为“下访”，变“定期”为“随时”。将谈心谈话与征求意见相结合，开展**委书记与班子主要领导谈，纪委书记、组织部长与班子全体成员谈，组织部班子成员与后备干部谈的谈心谈话活动。根据不同对象、不同情况,采取“一对一”、“一对多”、“面对面”等多种谈话形式,以“谈、听、点、促、帮、提”为要点来设计谈话内容，让干部切实感受到党组织的关心，打消顾虑，畅所欲言。2019年第一季度共与163名干部进行了谈心谈话。通过思想互动及时掌握了被谈话人的思想状态及履职情况，对有苗头倾向性问题进行教育提醒，帮助干部调整心态，消除顾虑，同时也收集到了一批有价值的意见建议。

二是注重政治激励。

树立基层选人用人导向，注重在基层一线培养识别使用干部。加大在“脱贫攻坚”、“西部城区一体化”等项目建设、征地拆迁等基层一线工作中勇于担当、主动作为、作出积极贡献的优秀干部的选任力度，对长期在乡镇工作，尤其是在艰苦环境下取得突出成绩的干部优先提拔使用。今年以来，共提拔、交流到重要岗位使用68名干部，其中在重点项目、基层一线工作的干部占58%。对15名基层工作经验丰富、工作能力强的干部进行提拔、交流到重要岗位使用，其中乡镇干部7人。对12名优秀第一书记、驻村干部进行了提拔使用。

三是注重政策支持。

建立容错纠错机制，切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲。按照中共中央办公厅《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》精神，**委及时研究印发了《****党政干部容错纠错实施办法（试行）》、《****关于激励引导干部敢于担当攻坚克难的暂行办法》，极大地调动了广大干部干事创业的积极性、主动性和创造性。对有热情干实事的干部予以鼓励保护，为创造性人才发挥作用、施展才华搭建更加广阔的舞台，努力营造敢想、敢干、敢担当的党内政治文化。

四是注重人文关怀。

将心理健康作为干部队伍建设的一项重要内容，针对干部的现实诉求，结合工作需要，采取交流轮岗、心理培训辅导、丰富工作内容等方式，着力帮助干部解决实际困难，今年一季度共交流干部63名，加大了基层干部跨乡镇、跨部门的交流力度，为工作带来新鲜感，提升了整体干部队伍的活力。同时积极采取上挂锻炼、下派挂职、外出挂职、党建扶贫等形式，加强岗位锻炼，不断提高干部服务经济社会发展的能力。现已选派1名干部挂职参加市级重点项目建设，近期将根据工作实际情况，安排10名干部到社区进行挂职锻炼。

【篇三】

强化政策指引，完善关心关爱干部工作机制。****深入贯彻落实盟委《关于进一步激励全盟广大干部新时代新担当新作为实施方案》和《关于进一步关心关爱干部的实施意见》精神，制定出台了《关于进一步激励全**广大干部新时代新担当新作为实施方案》《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部工作的实施方案》，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，进一步强化责任担当，建立激励机制和容错纠错机制，完善干部考核评价机制，充分调动和激发全**干部队伍担当作为、干事创业的积极性、主动性、创造性，为经济社会发展提供坚强有力的干部保障。

突出政治标准，加大发现培养选拔年轻干部力度。充分发挥各级党组织把关作用，综合考虑考核、日常考核、工作实绩和个人素质等因素，通过定期访谈跟踪、日常了解掌握、加强重点培训等方式，对年轻干部情况进行德才表现、日常情况及时掌握和详细了解。同时，通过挂职锻炼、选派驻村工作队、参与脱贫攻坚任务等形式，鼓励、引导和安排年轻干部到基层历练成长。在出现领导岗位空缺时，严格落实任职资格和条件，优先提拔使用政治素质好、学历层次高、技术技能强、基层工作经验丰富、工作业绩突出的优秀年轻干部。自**年以来，共有38名年轻干部得到提拔使用。

树立注重基层和实践导向，加大提拔使用脱贫攻坚一线干部。制定印发《****脱贫攻坚驻**村工作队管理工作的实施办法》，对盟直选派的14名驻**村干部、**直单位和**镇选派的363名驻**村干部全部进行登记造册，建立人员台账，进一步规范了驻**村人员选派、工作任务、日常管理、追责问责和组织保障等。把脱贫攻坚主战场作为培养、识别和使用干部的前沿阵地，坚持在一线锻炼培养干部、检验识别干部、选拔使用干部。按照《****脱贫攻坚驻**村工作队考核办法》，坚持考勤与考绩、日常督查与考核、工作总结与民主测评等相结合，进一步考实评准驻村干部的实绩。2019年提拔使用驻村工作队成员21人。

【篇四】

****不断拓宽干部教育培训渠道，采取“**内主训一批、组织外训一批、派出挂职锻炼一批”培养模式，努力打造过硬干部队伍。

突出内训质量，实现干部队伍培训全覆盖。坚持“缺什么补什么”的原则，采用“一班一策”的培训方式，精心设计**内各类主题班次培训课程，每年**内主训一批干部，开展好全**科级领导干部春、秋季专题培训及**“两委”干部专题培训等轮训班次，在各类轮训班次探索领导讲话与专家导学相结合的方式，邀请自治区党校及盟委党校专家教授授课以外，**委主要领导和班子成员带头讲党课，提升教育培训质量；课堂教学与交流讨论相结合，发挥身边典型的现身说法优势，邀请全国政协委员廷·巴特尔、**老支部书记为党员干部讲述亲身经历,用身边的典型教育身边的干部，邀请周恩来总理侄女周秉建讲述周恩来总理家风教育，与参训学员开展座谈交流，每年在**委党校举办各类主题培训班30余期，累计培训

3400余人次，收到了较好的示范效果。

强化外训力度，注重干部队伍培训多样化。创新培训形式，采取“课堂教学+交流讨论+现场观摩+参观考察”的互动培训模式，组织外训一批干部，近两年与浙江省绍兴市柯桥区委党校联合办学，组织开展了全**基层党建、精准扶贫专题研修班2期，派出76人参加专题研修班；课堂教育与现场观摩相结合，组织部分科级领导干部、扶贫干部、**“第一书记”、驻贫困**工作队队员等赴河南兰考、克什克腾**和蓝**、太**等兄弟**县观摩交流学习，让学员走近实践，增强培训的参与性和互动性，不断提升培训实效。

搭建挂职平台，增强干部队伍培训实效性。坚持把实践锻炼作为教育培训的重要途径，出台《科级领导干部赴外地挂职锻炼实施方案》，每年从全**各**镇、**直部门选拔优秀年轻领导干部，选派到到先进地区挂职锻炼，近两年已选派26名科级领导干部到山东省安丘市挂职锻炼，为干部成长搭建了锻炼平台。挂职期结束后，由**委组织部主要领导与挂职干部座谈交流，听取挂职工作开展情况，并将挂职干部心得体会汇编成册，印发到全**各相关单位，学习借鉴发达地区的成功经验和先进做法，为年轻科级干部提供了增长才干，丰富经验，提高素质的实践平台。

【篇五】

为确保将干部选拔“公平、公正、公开”落到了实处，真正把那些靠得住、有本事，能干事、干成事的干部选拔到领导岗位上来，额济纳**委组织部强化“三道关卡”锻造干部选任监督无缝链条，切实营造风清气正的选人用人环境。

强化事前预防把控关，把源头治理放在首位。注重教育先行、预防为主。深入抓好两项法规学习教育，切实做好领导干部报告个人有关事项工作，2019年一季度共举办全**领导干部填报个人有关事项报告培训会2次,进一步增加了领导干部纪律意识、规矩意识。注重多方审核、严格把关。坚持把政治标准作为第一标准，充分发挥党委（党组）领导和把关作用，严格执行“凡提四必”、廉洁把关“双签字”等制度，严把干部“三龄两历”等重要信息；在考察和任职公示期间多方面征求纪委监委、检察院、**等相关单位意见，前移审核关口，做到动议即审、该核早核，凡干部品行不正、疑点没有消除、问题没有查清的坚决不予提拔重用。

强化事中举报监督关，把日常监督贯穿全程。拓宽监督举报渠道，强化群众监督作用发挥。将《关于对拟提任科级领导干部进行公示的公告》和12380举报电话在中国·额济纳网站、额济纳党建网、中国·额济纳微信公众号、居延先锋微信公众号等新媒体同时发布，形成电话举报、短信举报、**举报、网络举报“四位一体”的举报网络，进一步落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权和监督权，做到监督“无死角”。强化查误纠偏，始终保持高压严管态势。对举报问题通过与本人、与事件相关人员谈话，向被举报人发布函询通知书，与相关单位了解情况等形式进行详细核实，经查属实影响任职的，坚决取消任用或暂缓任用。

强化事后追踪问效关，把动真碰硬落到实处。明确领导干部经济责任，推进交接工作顺利进行。对主要负责人调整的单位开展领导干部离任经济责任事项交接，督促各交接单位做好财产盘点、账目清理等工作,一季度共开展领导干部离任经济责任事项交接21次，准确界定了领导干部任期经济责任，一扫“新官不理旧账”的窘迫旧貌。依据领导干部管理权限，严格领导干部出国（境）管理工作。及时向出入境管理部门提供新提拔科级干部信息，做好领导干部出国（境）信息备案，同时，与相关单位对接，办理新提拔科级干部证照移交手续，切实履行好出国（境）工作直接责任，确保领导干部因私出国（境）证照个人零持有。按照“惩前毖后、治病救人”的方针，进一步规范受党纪政纪处分或组织处理领导干部管理工作。重点围绕党纪政纪处分决定、职务工资调整、考核、归档等各个环节认真开展自查，对存在问题及时纠正，切实贯彻全面从严治党要求，做到了该调整的调整、该补扣的补扣，该追缴的追缴，营造了良好政治生态。

第四篇：多管齐下，强化“一肩挑”监督管理

多管齐下，强化“一肩挑”监督管理

为推进乡村振兴战略，规范基层组织建设，增强村党组织的凝聚力，xxx镇2021年村“两委”换届后全面实行“一肩挑”，并进一步完善加强监督管理措施。现将工作开展过程中形成的心得体会与在座领导同志进行分享。

一、全面从严治理，强监管

严防村党组织书记“一肩挑”后演变变成“一言堂”，按照《xxx市村党组织书记管理监督办法（试行）》的通知要求，xxx镇党委坚持全程监管、全面负责，加强从严管党组织纪律，自觉将村党组织书记管理监督工作作为农村基层组织建设的重中之重，严格对村党组织书记实行目标管理，量化考核，评出级别等次。同时，结合疫情防控、环境治理等重点工作，完善村党组织书记考核评议制度，结合村党组织书记述职评议结果，对合格的村党组织书记给予鼓励，加大对不合格村党组织书记处置力度，对于排名倒数的支部书记，视情节轻重，给予相关负责人组织处理或纪律处分。每月1次全覆盖走访，了解村内实际，帮助村支部书记查摆不足，立行立改，不断焕发基层党组织队伍生机活力。

二、设立机制考核，重激励

对各村实行日常8小时坐班，重大险情24小时坐班制度，镇组织办联合镇纪委定期对坐班情况进行抽查，将抽查结果纳入年底考核，严重违纪的交由镇纪检处理。建立健全“一肩挑”书记的工资待遇保障机制、考核机制，兑现村集体经济奖励资金，谋划发展前景好、符合村实际的重点产业项目，鼓励村党支部书记的干事积极性。年底按照《xxx镇2021年农村目标管理考核打分明细》进行打分，以人均可支配收入2倍的标准，发放绩效补贴。规范党建经费使用情况，建立经费使用台账，严格执行党建经费审批制度，规范使用范围，建立专项账目，对经费使用情况留证，加强资金使用监管力度。

三、开展民主监督，履职责

建立健全村务监督委员会，加强村级民主监督，积极发挥村务监督委员会监督职能，对涉及广大村民切身利益的重大事项、财务支出等事务，坚持村务监督委员会主任全程监督，切实保障村民合法权益和村集体利益，提升乡村治理水平。设立征求意见箱，张贴举报电话，畅通信、访、网、电、微“五位一体”举报渠道，接收反馈信息，保障群众的监督权力建，强村支部书记的监管渠道，形成民主监督合力，让群众有更多监督话语权。规范执行“四议两公开”决策制度，村里重点事项，重大工作，必须严格按照村党支部会提议、“两委”会商议、党员大会审议、村民会议决议、决议公开、实施结果公开，保障村民的知情权，监管权，做到公平、公正、公开。

四、加强制度学习，强思想

召开村级事务小微权力清单制度培训会，印发《关于全面推行村级事务小微权力清单制度的实施意见》的通知由镇干部开展制度解读，保证农村党员熟练掌握。加强党风廉政学习，定期开展组织生活会，并进行民主评议党员，征求多方意见，挑出存在问题并及时改正。严格执行“三会一课”月审季评制，每季度以不打招呼的方式对党支部党建档案管理进行抽查打分，将结果纳入年底考核。半年开展1次谈心谈话，在支部群里不定期发放学习资料和纪委监管案例，举办教育培训班和综合素质培训班将各村党支部书记纳入学习范围，提高政策理论和业务能力。

第五篇：强化干部监督

严把离任“交接关”促进监督规范化

——玛曲县扎实开展领导干部离任交接工作

《甘南州领导干部离任交接办法》出台实施以来，玛曲县委组织部在县直部门和乡、镇严格执行办法规定和要求，切实加强干部离任交接监督检查工作，将审计监督与组织监督、干部监督与干部实绩分析有机结合，从制度上严把离任“交接关”，使离任者盘清“家底”，继任者明白“接棒”，并为科学考核评价干部实绩提供了基础依据。截止目前，全县已有16位领导干部先后按照离任交接办法办理了交接工作，使离任交接工作逐步走上程序化、规范化和制度化的轨道，取得了明显成效。

一是搭建了党组织关心爱护领导干部成长进步的平台。推行领导干部离任交接制度，要求领导干部离任接任时必须办理交接手续,这就在客观上促使领导干部在任时必须依法理财，规范各项经济、政治、社会活动,这是对领导干部特别是“一把手”权力行使的约束，也体现了对领导干部的关心和爱护，让离任领导走得轻松踏实，接任领导接得清楚明白。

二是保持了工作的连续性。领导干部离任交接制度的实施，改变了以往“接任领导和前任领导见个面、握握手，就各奔东西”的现象，搭建了一个能就相关经济、政治、社会事项面对面沟通、交流和学习的平台，使接任领导早日熟悉情况，进入角色，及时掌握单位的现状和发展思路、今后工作的重点和难点，少走“弯

路”或不走“弯路”，减少“失误”，也使部门和单位的工作连续性增强，过渡更加平稳。

三是增强了领导干部党风廉政建设责任制意识。推行离任交接制度，交接内容涉及个人保管和使用的公共财物，未了结的债权债务，承包、租赁、合作、抵押、担保等合同协议及其变更的相关书面资料等内容。推行离任交接制度，前任未了的经济政治社会事项移交给接任者，接任者原本认为不关我的事，变成了以后自己应该解决的事。许多领导干部都在前任的基础上，努力规范单位的内部管理，在交接前全面梳理单位的有关经济政治社会事务，及时处理前任未了的债权债务等，“新官不理旧账”的状况明显改善，领导干部履行经济责任意识和自律意识进一步得到增强。

四是强化了领导干部监督管理。推行离任交接制度，交接工作由县委组织部牵头，县纪委、财政局、审计局和相关单位纪检财务人员全过程参与，在离任前办理。实行“一把手”离任交接工作，既有机整合了组织监督、纪检监督、财政监督和审计监督等各方面的监管力量，又充分发挥了经济责任审计联席会议各成员单位的职能优势，从机制上完善了对党政“一把手”的监督与管理，进一步促进了党风廉政建设。

（玛曲县委组织部赵晓义供稿）