首页 > 工作总结 > 其他总结
乐团2020年工作总结及2021年工作思路[推荐阅读]
编辑:前尘往事 识别码:36-488322 其他总结 发布时间: 2023-05-26 18:01:39 来源:网络

第一篇:乐团2020年工作总结及2021年工作思路

乐团2020年工作总结及2021年工作思路

2020年是建成全面小康社会的关键一年、是“十三五”的最后一年。一年来,面对疫情带来的严峻挑战,我团认真贯彻落实中央、市委的决策部署,在局党组的坚强领导下,围绕中心,服务大局,自我加压,顺势而为,在应对挑战中抢占先机、赢得主动,促进了艺术生产持续向好,两个效益稳步提升,各项工作取得新成绩。目前,已完成演出XX多场,惠民演出XX多场,艺术讲座XX多场,实现演出收入XX万元,观众达XX万人次。在今年大战大考中交上一份满意答卷。现将2020年工作情况及2021年的工作思路报告如下。

一、2020年工作总结

(一)坚持提高站位,在疫情防控中展现新担当。疫情防控阻击战打响以来,切实提高政治站位,高度重视疫情防控工作,深入贯彻习近平总书记重要指示精神,落实中央、市委和局党组决策部署要求,成立疫情防控工作领导小组,制定防控方案,严格落实值班、领导带班、日报告制度。在保证疫情防控到位的前提下,严把复工复演关,做细音乐厅防控工作,制定疫情应对预案,严格控制出票数量,严把体温检测、信息登记、佩戴口罩、对号入座、观演距离及消毒等环节,确保疫情防控和演出统筹推进。把疫情防控作为巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的具体实践,引导党员干部发挥先锋模范作用。党员干部宅家不宅心,停演不停练,停演不停创作,通过线上演出,艺术讲座丰富群众精神文化生活,为疫情防控贡献文艺力量。积极响应号召,党员干部自愿抗疫捐款,累计捐款X万多元。

(二)坚持服务中心,对大局的贡献度有新提升。围绕国家和本市重大战略、重要时间节点、重大纪念活动等,营造良好文化氛围。一是助力京津冀协同发展。参加了由X省委宣传部、文化和旅游厅、X市委市政府共同主办的“绿色之韵 冬奥之约”为主题的2020崇礼森林音乐会,为2022冬奥会造势。在X市举办“逆行之美,大爱无疆”交响音乐会,慰问当地奋战在战“疫”一线的医护人员。与北京、X省交响乐团共同推出“隔空交响”《我和我的祖国》献给奋战在疫情防控一线的人员,表达三地人民齐心战疫、共克时艰的坚强决心。二是助力脱贫攻坚。把服务脱贫攻坚与艺术惠民结合起来,奔赴甘肃甘南藏族自治州举办“津甘情,我的祖国”交响音乐会,走进承德送上“聆听经典,天津之夜”交响音乐会,为两地人民献上了充满激情与浓浓爱国情怀的精彩演出,受到了群众的热烈欢迎。为宣传中华优秀传统文化、丰富当地文化生活、深化三地文化交流协作发挥了积极作用。三是聚焦中心营造氛围。围绕打赢疫情阻击战,创作了《与爱同行》、《等你回来》、《这条路》、《武汉2020-为武汉加油》等抗疫作品,用音乐凝聚起众志成城、共克时艰的正能量。举办了庆“八一”《我爱你中国》交响音乐会、庆祝新中国成立71周年系列演出、红色经典云上演出季、“英雄赞歌”纪念中国人民志愿军抗美援朝出国作战70周年音乐会等。唱响时代主旋律,讲好中国故事,增强精神力量,营造了好的文化氛围。

(三)坚持丰富供给,在满足群众新期待上取得新突破。聚焦常态化疫情防控工作,精准落实复工复演各项举措,抓住市场复苏机遇,扭住演出牛鼻子,加快艺术生产全面恢复,把疫情造成的损失降到最低限度。一是抓早谋前,率先启动首演。为提振士气,增强信心,抓住庆祝“八一”时间节点,精心策划和筹备复工首场演出,举办了《我爱你中国》大型交响音乐会,打响了本市音乐类剧场演出的第一枪,在国内和本市引起轰动效应,中央及本市X多家主流媒体给予大篇幅报道。二是把握先机,启动全面复演。抓住市场回暖、观众回归的时机,先后推出了2020—2021音乐季、“中西合璧”系列交响音乐会、“市民假日”系列音乐会等七大系列共45场音乐会。以曲目经典、讲解详尽、票价惠民,吸引观众走进剧场,上座率平均达到60%以上,推动了演出持续向好的态势。三是走出去,步履不停巡演。积极拓展外省市的演出市场,北上南下,东进西出,相继走进XX、承德;北京通州、湖北潜江、江西南昌、浙江杭州等地,完成音乐会演出共10场,为各地观众献上高品质音乐会,展示了天交的形象,打响天津文化品牌。

(四)坚持创新开路,在增强发展活力上开拓新路径。疫情的倒逼下,在变局中创新思维、创新思路、打开新局。一是开辟线上新舞台。打破演艺传播传统思维,借助互联网“云演出、云讲座”,从线下延伸到线上、从剧场拓展到网络,线下线上齐发力,让群众享受到格调高雅、内容丰富的音乐作品,让重创的演出焕发出新的活力。截止目前,共组织X场“空中音乐会”;X场 “线上讲座”;录制云视频X场,总观看量超过X多万人次。二是探索自我发展新模式。面对艺术生产资金严重不足等困难,积极探索合作共享、互利共赢的新路子。先后与民生银行、招商银行、君诚管道集团等合作成功举办了三场大型交响音乐会。用“借鸡生蛋”办法,突破资金不足的瓶颈,不仅实现了经济效益和社会效益的双赢,而且助推了艺术生产和品牌的打造,为今后发展提供了可复制、可借鉴的成功经验。

(五)坚持党建引领,在凝聚干事创业合力上增强新动力。局党委坚持全面从严治党,突出党建引领,聚焦中心工作,坚持不懈抓学习教育、抓班子队伍建设、抓党建基础工作、抓党建引领工作,推动党建为中心聚力。一是以政治建设为根本,强化思想引领。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的xxx精神,领导班子带头学习、带头讲党课,带头宣讲,党员联系实际学、带着问题干,把学习成果转化为促进工作的实际行动,全团上下形成了人心思进、事业思干、发展思变生动局面。二是以推动复工复演为重点,强化先锋引领。把党建融在一线、党员凝聚在一线、责任落实在一线、作用发挥在一线。党总支工作部署到哪里,党员就跟进到哪里,做到同心同力、同轴运转,领导班子挺在最前沿,当好“领头雁”;党员冲在第一线,当好“火车头”。用实际行动让党旗在复工复演一线高高飘扬,让党徽在每个岗位熠熠生辉。三是以提高组织生活质量为抓手,强化实绩引领。巩固深化 “不忘初心、牢记使命”教育,利用“三会一课”、主题党日、参观等多种方式,推动学习教育往实里走。结合“七一”和复工复演讲红色专题党课,统一思想,提振士气,促使党员以最好的精神面貌、最佳的状态投入到工作中。在巡演中走进革命烈士纪念馆、重温入党誓词、开展“守初心、担使命、坚信念”主题党日活动,增强了守初心、担使命的思想自觉和行动自觉。

二、2020年工作体会

回顾今年的工作,取得的成绩十分不易,有以下几点体会:

一是始终坚持系统谋划。我们立足高品质立团、高质量生产发展思路和定位,坚持抓好“做优创作、做强品牌、做大市场、建好队伍”四项重点,聚焦目标任务,一项接着一项推进,一步一步把目标变为现实。

二是始终坚持把牢关键。发展是解决一切问题的总钥匙。面对演出下行压力,我们变压力为动力,化危机为机遇,抓牢演出“生命线”,持续用功发力,谋求“量”的递增,追求“质”的提升,一些演出项目落实落地,一批特色演出呈现舞台,促进了艺术生产向好发展。

三是始终坚持创新开路。创新是推动发展的第一动力。面对生存挑战,我们破除畏难等靠的思想,向创新要红利,用创新增活力。树立互联网思维,开辟线上演出新空间,树立融合发展理念,探索与企业、剧场合作新模式,促进了思想观念的大提升,推动重点工作的大提速,谋求合作领域的大拓展。

四是始终坚持真抓实干。面对疫情带来的困难,怨天尤人只会自乱阵脚,悲观失望无人怜悯,市场不相信眼泪。只有实干才能把握机遇,只有实干才能实现目标。我们化压力为动力,变被动为主动,靠真抓解决了艺术创作生产、惠民演出、市场开拓等一些难题,靠实干干出了一个又一个好项目,全团工作保持了好的趋势、好的态势、好的气势。

五是始终坚持党建引领。我们坚持把党建与业务工作融合,把党员凝聚在一线、责任落实在一线、作用发挥在一线,党建引领跑出复工复演“加速度”,党建引领出干事创业“精气神”,党建旗帜在复工复演第一线高扬,干事创业的氛围进一步浓厚,为高质量发展凝聚了向心力。

三、工作的不足和存在的问题

在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到工作中还存在一些差距和不足。主要是:一是精品创作生产有待加强。原创和现实题材作品仍然比较薄弱,在全国叫得响的精品力作还缺乏,品牌及影响力有待提高;二是交响乐普及推广面还不宽、方式还不新、力度还不大,与群众对高雅艺术新期待还不适应;三是视野还不够宽,市场意识还不强、现代营销手段还缺乏,与竞争激烈的市场还不相称;四是专业化管理还不到位,制度还不健全、机制还不活,与一流乐团还有差距等等。这些是我们工作的短板,更是发展潜力所在。我们要坚持问题导向,瞄准短板,着力在破解难题中激活力、添动力、增效力,着力提升乐团对大局的贡献度、在国内的影响力、在群众中的满意度,推动各项工作迈上新台阶。

四、2021年工作思路

2021年庆祝是建党100周年,是“十四五”规划开局之年。工作总要求是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实党的xxx、市委十一届九次会议精神,以高品质立团为主线,以高量发展为主题,以改革创新为动力,以高品位供给为目的,以高素质人才为保障,着力打造核心竞争力,增强文化服务力,提升品牌影响力,推动一流乐团建设,助力现代化天津建设。

(一)着力加强党的建设,增强组织凝聚力和战斗力。在“一二三四”上下功夫,推进党建工作上新台阶。一是突出一个核心:旗帜鲜明将政治建设摆在首位。始终做到想问题、作决策、干工作、谋创新,把讲政治摆在第一位,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。二是紧握两个抓手:抓好领导班子,打造凝心聚力、担当勇为的坚强班子。带好党员干部队伍,打造忠诚干净担当过硬队伍。三是压实三个责任:主体责任;第一责任人责任、一岗双责责任。切实将主体责任落实落细。四是坚持四个强化:强化学习教育,以巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果为抓手,持续开展思想政治教育,坚定理想信念和把牢政治方向,用学习成果统领工作,推动工作。二是强化规范化建设,从组织生活、主题党日、支部工作、党员管理等方面,把“规范”理念和“标准”要求融入党建工作,着力增强党建工作的制度化、科学化、规范化,提升党建质量。强化党建引领,推动党建和业务深度融合,引导党员在工作中践行“我是党员我当先”的理念,以实干实绩体现模范作用。强化载体创新,积极创新党建活动内容和形式,增强吸引力凝聚力,提高工作质量和水平。

(三)着力打响艺术品牌,进一步增强服务供给能力。一是重塑演出品牌。推出“三大”乐季品牌。按照主题突出、中外并举、古典现代并重、艺术性与普及性兼顾的原则,整合现有演出,重塑演出品牌。推出“三大”乐季品牌。“经典、名家、新锐”为主题为主题的新春乐季;“经典、高雅、时尚”的夏日乐季;“经典彰显雅乐风采,中西展示多元魅力”为主题的金秋乐季。通过“三大乐季”,丰富音乐作品,满足多样需求,增强品牌影响力。筹划举办天津音乐文化节、“相约环渤海”京津冀交响乐展演、培育天津音乐品牌。二是打造惠民品牌。重点打造“乐润人生”艺术讲座、“乐韵津沽”假日音乐会、“雅乐惠民”交响乐走基层等三大品牌,将高雅艺术植入市民生活,逐步成为现代化大都市一张名片。三是开发固定演出基地。深耕市场,组建精干的室内乐团,将舞台向基层延伸,通过与剧院、剧场共建共赢,力争在市内六区、滨海新区、高新区、梅江等区域建立一批固定演出基地,培育市场、培育观众、培育城市气质。

(三)着力推进“走出去”步伐,进一步增强国内影响力。面向京津冀、辐射全国,进一步加大“走出去”力度。用好“一带一路”“京津冀协同发展”、“对口帮扶”、“高雅艺术进高校”等国家战略和主题活动交流平台,积极与兄弟省市开展合作,通过展演、交流、巡演、商演等方式,打响天津文化品牌。积极参与国内重要的音乐艺术节、音乐周等活动,在更高平台上展现天交实力。积极融入旅游、金融、商贸、企业各种活动等,通过主办、承办、联办等模式,实现优势互补、合作双赢。

(四)着力推进工作创新,进一步增强自我发展活力。树立大创新大发展,小创新小发展,不创新难发展的理念。创新委约创作制度,为打造精品提供保障;创新演出内容形式,提高供给能力和服务水平;创新惠民方式,为普及推广创造新的舞台;创新融合发展,采取与教育、金融、旅游、企业等联办、承办的模式举办演出和惠民活动;创新市场运行方式,加大走出去力度。通过创新,厚植发展优势,形成创新精神和创造活力竞相迸发、精品和人才不断涌现、群众满意度和市场影响力同步提升的局面。

(五)着力强化考核激励,进一步增强担当作为动能。围绕打造一流乐团目标任务,按照专业化要求,建立完善《乐队管理办法》、《业务考核办法》、《绩效管理办法》等制度,用好考核“指挥棒”,树好激励竞争“导向标”,以实绩定优劣、以结果论英雄,逐步形成“以考定岗”、“有升有降”的机制,激励党员干部对事业尽心,对工作尽力,对岗位尽责,以追求卓越精神,争做一流工作,勇创一流业绩。

第二篇:2012~2013年管乐团工作总结

北京一轻高级技术学校团委社团部 管乐团社团2012-2013学

工作总结

团长:王淼12高检(1)晋伟12高检(3)

训练时间 每周一、周二、周三

转眼间,一个学期过去了,在经过一学期的训练,管乐团同学取得了更大的进步,他们的进步再一次得到了全校师生的肯定。取得这样的成绩,与队员的刻苦训练和老师的大力支持是分不开的。

一、团队管理毫不放松

1、从选拔队伍到成立队伍管乐团在此期间、我校都以高度的责任心、饱满的热情、集中精力投身到团队管理之中。切切实实抓好学生的思想工作,从考勤抓起对于管乐的学生来说,时间就是效率。督促学生抓紧每一分每一秒。同时要紧紧的抓住并充分利用训练有效时间注重时间的有效性,力争时时有收获,天天有进步。

2、营造积极向上、团结奋进的训练氛围、通过学校制定的严格考勤制度,在训练中明确纪律,确保训练的最佳效果。

3、“没有规矩,不成方圆”。管乐团是一支充满激情与凝聚力的团队了,管乐团成员在学校特长,提高了能力,提升了自信,更学会了精诚合作。

二定时训练,管理有序

管乐团的学习主要是以分声部方式进行的。在以不同的乐器为学习小组进行训练,经过老师的指导,队员们在学习中相互比较,互相交流,成为一种 玩中学,学中玩的愉快学习氛围。合奏训练时学生能全身心的融进音乐中,使整个身心受到熏陶,是一种难得的美感享受,也是一种凝聚力的完美体现。训练过程培养了队员的自信、自律、积极向上的良好品质。

1、定时训练,每周一、周二、周三晚上6:30到8:00定时参加训练,训练的内容有:发生呼吸的练习,演奏队列队形的训练,音符的讲解。

2、讲悟结合。老师讲解乐理通俗易懂,符合技校生的认知,谱子和旋律节奏知识使学生进入具体的音乐情景。

3、示范规范。要求演奏的各种乐器,老生能给新生起到真正的示范作用。

4、选拔新成员,形成阶梯队伍.这学期,从个班老师的推荐新学员,和学校社团招生活动一起进行,及时做好新旧学员的学习,现在新成员寂静掌握了基本的演奏技巧和乐理知识。

三、取得的成绩

1、通过训练,乐队成员在不同方面都有了很大的进步,学习的积极性提高,主人翁意识强了,学习是与他人合作的能力提高了;个别的管乐团队员也会利用学习空隙在一起演奏音乐教材宏或者课外歌曲,感到音乐方面的提高很快,而且已经成为班级的领头羊经常在个表演中表演。

2经过各队员的共同努力,进步非常大,已经能合奏出很多名人家的乐曲,获得学校领导和学生的一致好评。

四、努力方向

对于一支成长中的学生乐队,我校管乐队有着明确的定位,为了加快学校管乐队的发展速度,提升学校管乐队表演质量,学校广泛开展积极的艺术氛围,从另一方面积极组织参加各类有益的交流演出,从实践中学习,从实践中进步。从而让学校的艺术教育向着良好的方向快速发展也为艺术教育品牌的凸显创造了更多的契机。

北京一轻高级技术学校团委

管乐团团长:王淼、晋伟

2013年1月4日

第三篇:金音乐团工作总结

兰州交通大学博文学院

金音乐团

单位:兰州交通大学博文学院

时间:2012.12.20

总结过去,展望未来。为更好地发展建设好社团,繁荣社团文化,扩大社团在院的影响力、号召力,提高社员的积极性、主动性,现对本学期我社团的工作做一份总结。希望在希望能在总结过去的基础上,能更好地发展未来。

金音乐团秉承“互相学习、以歌会友”的宗旨,谨遵学校各规章制度,配合社团联合会各项工作的开展,积极主动开展本社团的各项工作。在总结上一届社团工作的基础上,为更好地协调各方面工作的开展,在培训工作的开展上,我社大胆创新,突破了一些传统思维的禁忌,打破了社团特定的传统。我社团主要划分为四个部门:歌曲部、组织部、外联部、宣传部,各个部门密切协作,保障了我社的正常运转。为方便社团内部管理,统筹社团内部管理,充分调动各部门部长的主观能动性。社团内部才采取了个部长独立安排本部门成员的活动,并帮助他们排忧解难的方针,很好地调动了部长和干事的积极性。

回顾这个学期,我社积极开展了多姿多彩的社团文化活动。自从我社老主席换届以来,新一任社团的共做已经积极地展开了。9月1日-5日,与各社员一起完成了社团的纳新工作,为社团的发展注入了新鲜的血液。10月29日,在全体成员的共同努力下,我社圆满举行了金音乐团辞旧迎新文艺汇报演出,本场演出高潮迭起,得到了院

领导和社团联合会的肯定和一致好评。后来积极配合社团联合会和其他兄弟协会的工作,和他们互相学习、互相进步。

总的来说,社团的各项工作都是在紧张而有序地进展之中的。我们的不足还很多,但我们全体社员定将再接再厉,不畏艰难,勇于创新,争取更大的进步。

第四篇:民管乐团工作总结

民管乐团工作总结

时光飞逝,转眼间,民管乐团成立已有整整一学期。一学期,短暂又漫长,我开始审视团内的工作,希望这份总结能为新学期乐团的发展带来积极影响。

经过了一学期的训练,乐团的同学取得了很大的进步,使我们在元旦晚会节目的排练过程中进展顺利。诚然,大家的努力不可忽视,而取得的成果也与团内的管理有关。

自民管乐团成立以来,我们的管理从未懈怠,由选拔到组成队伍,团长和队长都以高度的责任心、饱满的热情、集中的精力投身到团队常规管理之中。对于民管乐团的学生来说,时间就是效率。督促学生抓紧每一分每一秒。同时强调要 紧紧抓住并充分利用训练的“有效时间”,注重时间的有效性,力争 时时有收获,天天有进步。而我们也在日常的训练中营造积极向上、团结奋进的训练氛围。通过制定严格的考 勤制度,明确训练过程中的纪律,确保训练最佳效果。在大家的努力下,我团总是以最快的速度凝聚在一起,面对一切困难,而所有成员也在这短短的一学期中收获良多。

然而,作为一个新成立的学生团体,我们在工作中并不能避免犯错。以我团成立的新部门“现代器乐队”和“常务人事部”为例,我们没有在这一学期中给予新部门成员足够的关注,也没有给他们合理的安排和分配任务,使新部门在乐团的发展中没有明显的建树。在接下来的工作中,我们会凝聚在一起,尽力解决这一问题,让团内的发展上一个台阶。对于一支成长中的学生乐团,民管乐团有着明确的定位,为了加快发展速度,我团成员通过多种方式在系部活动中展现自己的风采,收获了很多好评,这给了我们莫大的信心和鼓励,让我们对未来的发展有了更多的期待。

“只要功夫深,铁棒磨成针”。

我们相信,只有在正确的指导下不断地、刻苦地练习,民管乐团才能能 获得极大的成功!时光荏苒,一个学期马上就过去了,半年的训练时间里,我们有 做得好的,有做得不好的。做得好的,我们继续发扬,不好的我们在 以后的工作之中继续改进。我相信我们团的发展会越来越好,定不辜负学院的期待。

第五篇:四大乐团

中国爱乐乐团

中国爱乐乐团是在中国广播交响乐团基础上组建的国家级交响乐团, 成立于2000年5月25日,直属于中国国家广播电影电视总局,由中央电视台管理。胡恩任中国爱乐乐团团长,余隆担任艺术总监和首席指挥。中国爱乐乐团以推动中国交响乐事业为使命,确立了“国内一流、亚洲前列、世界著名”的发展目标。

2000年12月16日,中国爱乐乐团在余隆指挥下在北京举行了隆重的首演音乐会,获得巨大成功。中国爱乐乐团已走过八个音乐季的历程,赢得了世界范围的广泛瞩目和赞誉。

2009年4月,拥有86年历史的英国《留声机》杂志评出世界十大最具影响力的乐团,中国爱乐乐团与柏林爱乐乐团、纽约爱乐乐团、伦敦交响乐团、英国皇家爱乐乐团等超级乐团一起榜上有名,被世界著名音乐杂志评为世界“十大乐团”之一,这是该杂志首次将中国的交响乐团列入其中,这在中国交响乐历史上还是第一次。上海交响乐团

作为中国、乃至亚洲最古老的交响乐团之一,上海交响乐团成立于1879年,其前身是上海公共乐队,后改名为上海工部局乐队,曾有“远东第一乐队”之誉。1919年意大利著名钢琴家梅·帕器接任指挥,开启了乐队和欧洲及世界各地著名音乐家合作演出的历史,声名远扬。1956年正式定名为上海交响乐团,并逐步发展成为上海的一张“城市文化名片”。乐团实行团长制,现任音乐总监余隆,是第一位应邀指挥美国五大交响乐团之一——费城交响乐团的中国指挥家,也是与世界顶尖级交响乐团合作最多的华人指挥家。

演出累计近万场、首演曲目数千首,乐团从建团起就广泛与世界著名音乐家进行合作。近年来,乐团与多位在海外享有声誉的音乐家联袂举办音乐会。此外,乐团还与饮誉海内外的歌唱家进行了成功合作。

乐团力推中国作品,是中国交响音乐最权威的诠释者。上海交响乐团同时也是中国作曲家积极向世界展现其作品的窗口,其中包括活跃在海内外的“新生代”作曲家谭盾、陈其钢、盛宗亮、周龙等。乐团与谭盾合作的电影音乐《卧虎藏龙》、《夜宴》、多媒体交响乐《地图》等,均获得了世界性的成功。乐团非常注重演出和推广中国当代作曲家的作品,并与曲作者保持良好的合作关系。比如获得“中国音乐金钟奖”终生荣誉勋章的作曲家朱践耳先生,是中国音乐界第一位,也是目前唯一的出版交响乐、管弦乐全集的作曲家;上海交响乐团热情排演他的十多部交响乐作品,录制了他的全部交响曲、管弦乐曲唱片,2002年5月,参与策划出版了中国首部个人交响作品集《朱践耳交响曲集》。

乐团以广泛的知名度和精湛的艺术水平,不断应邀出境举办音乐会,陆续在美国、德国、瑞士、意大利、日本等国家和地区进行访问演出,其中包括1990年10月14日在纽约卡内基音乐厅举办庆祝该音乐厅100周年的专场音乐会,2004年6月20日在柏林爱乐大厅举办的庆祝上交建团125周年专场音乐会和2003年9月在美国11个城市的巡演,2004年“中法文化年”欧洲巡演,2005年西班牙巡演,2007年维也纳金色大厅音乐会等。2009年,乐团在现任音乐总监余隆的带领下,进行了12场成功的北美巡演,其中包括卡内基音乐厅中国艺术节闭幕式。乐团在巡演中将中国的传统音乐与交响乐结合,创造出新的表演形式,并大力推广中国文化,受到东西方观众的热烈欢迎,也吸引了包括《纽约时报》、《华尔街日报》、《洛杉矶时报》《华盛顿邮报》等众多国外主流媒体的报道。

上海交响乐团在艺术上精益求精的同时,也致力于高雅音乐与普通大众的融合。上海交响乐团还致力于普及艺术教育。青岛交响乐团

青岛交响乐团重新组建于2005年4月,现任艺术总监为中国著名指挥家张国勇先生,现任乐队首席为小提琴演奏家刘玉霞女士。经过张国勇和朱晖等艺术总监严格持久的训练和每音乐季的洗礼,青岛交响乐团已成为中国优秀的职业交响乐团之一。

乐团以“内惠市民,外宣城市”为发展理念,坚持致力于交响乐的普及和提高。多年来,乐团与国内外著名指挥家罗日杰斯特文斯基、里奥•夏巴多、保瑞斯莱夫•伊凡诺夫、克里斯蒂安•爱华德、韩中杰、郑小瑛、曹鹏、陈燮阳、邵恩、李心草、俞峰、胡咏言、林涛、范焘,演奏家殷承宗、郎朗、陈萨、薛伟、吕思清、李传韵、宁峰、王亮、希尔德•西蒙娜•拉姆斯玛、章红艳,歌唱家宋祖英、么红、莫华伦、戴玉强等进行成功的合作。乐团曾赴美国、俄罗斯、法国、韩国和香港、台湾演出,多次赴北京、上海、天津、武汉、南京、深圳等二十余个城市进行巡回演出。承担了第一、二、三届中国国际小提琴比赛和第八、九、十届全国青少年小提琴比赛的协奏以及第一届李德伦全国指挥比赛的演奏任务。曾与韩国巴洛克室内乐团、日本新世纪交响乐团、台湾高雄交响乐团联合演出。

广州交响乐团

广州交响乐团创建于1957年。经过多年的努力,广州交响乐团目前已进入到中国最优秀交响乐团的行列。现任音乐总监余隆,是活跃于当今国际乐坛的最杰出的中国指挥家之一,指挥过多个世界知名的交响乐团和歌剧院。他同时担任中国爱乐乐团艺术总监和首席指挥、上海交响乐团音乐总监、北京国际音乐节艺术总监和上海夏季音乐节音乐总监。

乐团一贯注重自身的艺术品位与艺术水平的提高,多年来曾先后邀请了李德伦等众多的中外著名音乐家一起举行过成功的音乐会。此外,乐团还曾与多个世界著名芭蕾舞团合作演出过十余部经典的芭蕾舞剧,并曾制作并参与演出过十余部音乐会版和舞台版歌剧。

广州交响乐团作为目前中国唯一在世界五大洲都留下“音乐足迹”的交响乐团,在海内外赢得了很高的声誉。

乐团2020年工作总结及2021年工作思路[推荐阅读]
TOP