第一篇：启动展览馆项目流程图

启动展览馆项目流程图

完成展览馆的展示内容，需要许多人长时间的策划和参与。作为一个长期计划，大的规划期间与制作期间被分开。之后要知道每个阶段的进行状况，同时要有每个阶段的成型品。推进和参与规划设计这个项目的的主要人员，除了应该是展览馆（筹备室）的工作人员（指有科学和艺术方面特长的人）、展栏设计师和制作者；还要有展览馆的负责专员、专业工程施工小组等。下面是完成一个规划项目的模型。

1、展览馆的基本构想

先起草提出一个博物馆的雏形图和基本构想，这个展览馆的雏形图应该是具有方向性和全体性。这个展览馆应该是做什么的？明确它的个性、目的和理念，当然也就定义了建立它的作用。对具体的规模、组织和参观对象进行研究，构想展示的内容，到此为止，《展览馆基本构想书》就形成了。承担这个项目的企业就应该是由展览馆（筹备室）的负责人员、有学识的专家和展览馆设计等方面的专家组成的委员会。

2、资料的调查与收集 根据《基本构想》，依靠必要的专门人员（指有科学和艺术方面特长的人），开始调查和收集展览馆对象范围方面的资料。对已经建成的内容（指馆体），对它的现场情况进行勘踏和数据整理。记录调查、收集有关情报的情况，用卡片的方式进行记录，这样就可以使资料就像一个假想的收藏所可以整理和保存起来。这个阶段的成果就是《调查报告书》和《资料卡》。这样，这一步工作作为承担展览馆项目基本活动的一环，到今后展览馆的建成开馆、以及开馆后的一些后续工作都会起重要的作用。开馆后展示内容的变更以及特别展的设立等内容都是由这步工作延伸出来的成果。

3、展示内容的基本规划

根据《基本构想》和《资料调查结果》，研究展示的基本方向。那么，展示的基本思想是什么？展厅框架构成（展厅的配置）是什么样的？各种各样的展示室的基本设想是什么样的？主要展品是什么样的？等等。之后对这个框架的构成所需要的条件进行整理。对上述内容进行研究，以展览馆运营的主体和专门人员（指有科学和艺术方面特长的人）为中心，与外面经验丰富的专家和展栏设计专家组成委员会，汇总《展示基本规划》内容研究的结果，从而形成以文字和图表为中心、以参考图和概算预算为附件的完整文件。

4、基本预算设计

作好展示基本规划以及研究运营初期的基本规划之后，要研究财政上的基本方针，请展览专家指出设计上的需要注意的问题，进入方案设计阶段。当展示方案设计一旦完成，请展展览馆（筹备室）的负责人员就这个设计进行研究，修改并确认展示方案。根据这个展示方案的设计进行核算从而形成建筑基本规划和预算书。《基本设计图》以及《预算书》确立后，对再调整的展示规划进行核算，提出为建筑实施规划所需要的条件。这作为重要的一环，将展示和运营的基本规划纳入建筑设计规划中。这之中如果有含糊内容出现时，就避免了不相称内容的进入。

5、展示的基本设计

操作的前一半工作，要对建筑的调整和展示基本内容进行研究，汇总[展示基本方案]，然后整理与展品有关的情报资料，作成[展示基本卡]。汇总建筑基本设计，这是推动展示设计的基础，形成[展示基本设计图]和[展示基本设计预算书]。然后，与各有关方面的专家一同商榷，通过野外拍摄等方式做出与设计相同的效果图、模型等。

6、建筑实施设计

进行展览的详细设计，形成[建筑实施设计图]和[设计预算书]。需要展示的特别沉重的展品、特殊的设备和环境条件等内容，需要在这个时期决定放置的位置，为此将调整相应的建筑物。

7、展示设计

为了设计，添加有关展品、展板的有关内容和用图、照片、文字、模型、效果图来表示的资料，为了提高基本设计的精度，要根据调整、收集的详细情报资料，制成展示情报卡。之后，基于这些情报，研究[展示基本设计]，汇总[展示实施方案]和[展示资料单]。收到汇总的建筑实施计划、要全力综合展示、影像、音响、造型、装置、图解页面及设计专家的等有关资料，将汇总的[展示实施设计图]纳入实际操作。最后，汇总[展示实施设计预算书]，该设计完成。这个期间，以展览馆专业人员（指有科学和艺术方面特长的人）与展示设计者为中心，就特别专业的内容在外面经验丰富的专家的指导下，进行具体操作。之后由于受季节的限制，要收集、制作有关照片、录像资料和文本文件等。展示基本设计结束后，因为先行操作展示工程是很必要的，所以要考虑编报有关预算的申请。

8、建筑工事 建筑工事期间，为了把大型展台先期搬入，根据展示装置的要求要依靠建筑工事给予调整和配合完成。这个期间建筑与展示方面的负责人要定期开协调会是很必要的。

9、展板安装工事 基于展示设计，制作施工图与影像资料的方案，这个制作内容要经过设计监理者的的承认，推动在工厂预订的展品制作进程，建筑工事完工后，画面的设计完成后，就可以在现场进行展板画面安装的工事了，根据展示资料和安装说明进行安装。该工事完毕之后进行现场的布置和装饰工作，之后展览馆的开馆仪式就到了。

第二篇：研发部项目流程图10-10

项目跟进流程图
陈总办公室-Z 开发部-K 计划部(含生产)-J 采购部-C 硬件部-P 项目部-X

工期

流程图 新项目立项

召开相关会议 ①召开会议

相关表格及资料 相关部门

0 工作日

确定项目负责人

ZKJ
列出进度表

由项目负责人确定组成员

3 工作日

PCBA 及 LCM 等相 关资料 NG ID 出效果图

NG
OK

交陈总及销 售部确认

②召开会议
ID 效果图

ZKJ

直板机:6 工作日 折叠机:7 工作日 滑盖机:8 工作日

NG MD 工程师做结构设计

3D 结构图
K

结构评审及修改

评审意 见表及 3D

2 工作日
ID 工程师出工艺图.丝印图

ID 工艺图、丝 印图配色方案 出材料 BOM

1 工作日

和配色方给陈总及销售部确 认，出材料 BOM 表初稿

ZK J

OK
确定意向供应商，和意向

供应商清单；

4 工作日

供应商做检讨及做商务谈 判

③新产品协调会

图纸发手板厂 做手板。

KJCX

1、结构手板装机,并由陈总.销售部.MD.ID 确认

2、确定供应商

④召开会议 ZK C

1 工作日 20 工作日（11 月 1 日正式模厂正式 启动）

OK
结构件发图正式开模,同时充 电器,数据线等打样,确认软 件说明书测试冶具

T1 时间表,调 整后的进度表

KX
ES 问题与对策,T2 时间

6 工作日，其中 模厂改模 4 工作日 6 工作日，其中模厂 改模 4 工作日 NG 2 工作日 全过程共 52 工作日

T1 装机 5 台，要求供应商提供外壳 不少于 20 套，其它物料不少于 10

⑤召开会议 ⑥召开会议

表(针对所有结构件)

KXC KJC

T2 上线装机 10 台

ES 问题与对策，T3 送样时间表

T3 上线装机 10 台 OK
签样,确认书交采购部.计划部及 开发部等相关部门,备料 0.2K

⑦召开会议

1、确认后的 BOM 表给采购部

2、ES 问题与对策

K J CX

物料确认书

KJC

12 月 04 日

小批量生产后,确认 0.2K 后的物 料，以确认书或邮件通知相关部门

物料确认书 或邮件

K J CX

第三篇：工业项目报批流程图（推荐）

工业项目报批手续流程图

项目立项备案，选定设计单位5d

项目环境影响评价报告表审批10d

市政府批准《挂牌方案》5d 到市国土局市场处办理《徐州市国有建设用地使用权挂牌出让成交确认书》（“摘牌”）

总平面规划设计方案报审25d

办理《建设工程规划许可证》3d 办理《国有建设用地使用权出让合同》，并缴纳税款契税、印花税等

到市规划局综合处办理《规划用地许可证》

采空区稳评报告、地质勘探，合同备案25d

建筑施工图设计45d

建设局项目入库、备案

4d

地勘报告审核7d

施工图审图45d

设计合同备案3d

编制施工图预算、签订施工

合同20d

施工合同备案及缴纳规费

7d

监理单位报审备案10d

质监、安监申报5d 办理直接发包手续2d

施工许可证办理2d 开工建设 消防图纸审核15d

一、环评审核（有资质公司编制报告表，送至政务大厅）

1、环评报告表（或报告书）

2、环评许可申请书

3、立项批文

4、土地《规划设计条件》及选址图

5、生产工艺

二、规划许可证办理（资料齐全政务大厅送审，规划技术处审核）：

1、方案申请表

2、不动产权证

3、设计方案两套（3套扩初图文本及PDF电子版、计容表----一览表及统计表、定位图2份、总平图10份蓝图加章、平立剖面图）

4、土地《规划设计条件》及选址图 5、54、80地形图及电子版

6、立项备案批文

三、建设局项目入库（建设局2楼购锁、建设大厦市场处审核）

1、购买加密锁（企业入库诚信承诺书、经办人委托书、经办人社保证明、营业执照）

2、登录建设局数字化平台，网上申报建设单位信息

3、政务大厅审核信息（企业入库诚信承诺书、经办人委托书、经办人社保证明、营业执照）

4、网上申报项目信息（立项批文、资金证明电子版）

四、施工图审图（建设大厦送审）

1、审查报审表

2、设计单位信息及参加项目的负责人及主要技术人员一览表

3、规划总平图、定位图、规划许可证

4、立项批文

5、合同备案表

6、地勘审核报告（采空区需稳评报告）

7、电子文档、计算书、五套图纸

五、施工合同备案（建设大厦缴费、政务大厅办理）

1、备案申请表

2、施工合同

3、直接发包通知书或备案表

4、授权委托书

5、规费缴纳（建设配套费、人防易地建设费、印花税、劳保统筹、农民工保证金等）

第四篇：水利项目审批流程图

《项目建议书》招标咨询机构发改委批复招标环评公司《项目环境影响报告》省环保厅批复招标水评公司《水资源论证报告》《水土保持论证报告》《防洪影响评价报告》省水利厅批复建设项目用地预审申请省国土厅批复节能登记表省发改委批复《可行性研究报告》《建设项目选址意见书》项目法人组建省建设厅批复初步设计项目文物保护省文物局调查招标、开标、中标招标咨询机构《治理工程社会稳定风险评估报告》省发改委审批质量监督手续招标地质环境公司《治理工程压覆矿产资源调查报告》省国土资源厅审批开工证明招标评估公司《地质灾害危险性评估报告》开工省国土资源厅审批

第五篇：项目管理流程图(精)

6.1.10施工项目成本控制各人员关系图

项目成本计划审核,上报,成本分析、月度及项目的成本报告;工程决算报审 成本核算制交底、财务制度和会计制度,确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本;项目成本预测

公司财务部 公司工程部(预算 项目经理

建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、程序、方法、内容、责任及要求,分解成本计划,定岗定人,项目成本控制

项目部技术员

物资供应商、劳务分包商 项目部其他人员 项目部预算员

与项目成本有关的资料,交资料员收集,并转预算员 各类工程变更、施工工艺、方法变更

项目成本计划,项目经理部成本核算,进行成本分析并编制月度及项目的成本报告报审,进度款报审表,工、料、机动态,工程变更费用报审表费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算纺制,报审

进度款报审表,工、料、机动态表,工程变更费用报审表,费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算

业主、监理工程师 合同文件 项目经理 按合同应预付

按合同应付进度款、尾款

项目部预算员 项目部材料员 项目部质检员 项目部预算员 规格、数量符合要求,附相关资料 编制付款申请

质量符合要求:经监理、业主验收:附相 关资料

公司工程管理部 公司工程管理部 公司技术部(总工 物资供应商 审核通过

审核通过,业主付款 后支付 编制付款申请 公司财务部

审核通过 项目经理

按合同应预支生活费

项目部预算员 项目部工长 项目部材料员 项目部质检员 进度完成情况,是否按工期要求完成,奖惩情况 该分包商材料管理情况;附相关资料;奖惩情况

质量符合要求:经监理、业主验收合格;附相关资料,奖惩情况 安全指标完成情况,奖惩情况 编制付款申请 公司工程管理部 项目部安全员 物资供应商

公司工程管理部 公司财务部 审核通过 合同文件

审核通过、业主付款后支付 项目经理、技术负责人

编制付款申请,办理阶段性付款决算,办理决算 项目部预算员

按合同应付进度款、应办理决算 审核通过 审核通过

6.1.13项目进度控制流程图

合同进度控制总目标 编制控制性进度计划 审批施工总进度计划 监理审查

业主批准 监督计划实施 检查执行情况 进度计划分析与调整 审核年季月周计划 审核资源配置计划 审批施工措施计划

要求整改 设计供图计划 资金供应计划 采购计划

承包商责任? 承包商补救措施方案 监理审核

监督实施 统计表报 监理发出警告 业主终止合同 不接受 严重偏离计划

6.1.14月完成工程量计量支付流程图 承建单位申报

己完工程量报表,工程价款报表 监理工程师检查工程量 对照图纸,现场量测 监理工程师

审核己完工程价款报表 总监签发

建设单位审查会签,支付工程款 承建单位

6.1.15工程变更处理流程图

6.1.16工程合同费用控制流程图

6.1.17索赔处理流程图

6.1.1工程变更报价工作流程图

设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书 监理机构审核建议书 发包人审批

设计单位进行变更设计 监理机构审签变更设计图 监理机构通知承包人就工程变更报价 承包人报价

监理机构审核承包人报价,报发包人 发包人、承包人是否接受 承包人、发凶人协商价格 进行变更支付

进入争议解决的程序 监理机构暂定合适价格

一致

承包人施工 按原计划施工 否 不同意 不同意 同意 同意 否 是 是

费用索赔事件发生

承包单位向项目经理部提交书面费用索赔意向 项目监理部收集资料,详细记录过程 承包单位随时提交索赔 事件的详细报告

索赔事件结束,承包单位提交 《费用索赔申请表》 项目监理部审核与评估 与承包单位、建设单位协商

总监理工程师签发《费用索赔审批表》 不 同

意 不一致

建设单位或设计单位提出工程变更 设计单位签发设计变更文件 承包单位提出工程变更 总监理工程师审查签认

建设单位审查签认建设单位予以签认 项目监理部发出会签的《工程变更单》 承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提 交《工程变更费用报审表》 监理工程师审核总监理工 程师签认

建设单位审批不同意 必要时必要时 同意

延期事件发生 项目监理部收集资 料详细记录过程 承包单位随时提交延期

事件的详细报告

延期事件结束,承包单位提交《工 程延期申请表》 监理工程师审核与评估 与承包单位、建设单位协商

总监理工程师签发《工程延期审批表》不同意 不一致承包单位提交工期索赔 意向报告

6.1.5工程暂停及复工管理基本流程图 发生须暂停施工的情况

总监理工程师签发《工程暂停令》 承包单位暂停部分施工 并妥善保护己完成工程

消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因

具备复工条件时,总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》,并予以签批,指令承包单位继续施工

具备复工条件时,承包 单位填报《工程复工报 审表》及必要的附件

总监理工程师审批承包单位继续施工

非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停 6.1.6合同争议调解基本流程图

6.1.7索赔处理工作流程图

6.1.8违约事件处理基本流程图

6.1.9施工项目成本控制流程图

6.2.2 工程竣工资料管理流程图 单位(子单位工程质量竣工验收记录 单位(子单位工程质量控制资料核查记录 单位(子单位工程安全和功能检验资料核 查及主要功能抽查记录 单位(子单位工程观感质量检查记录 竣 工 验 收 会 议 建设工程竣工报告 工程质量保修书 工程整改文件 工程款拨付证明文件 质量保证、安全、功能及抽查资料 料 监理评估报告 工程监理资料 建 设 单 工 作 建设工程竣工报告 监理评估报告 合格文件(勘察、设计、施工图审查机构 认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案 工程质量保修书 各地建设行政主管部门的规定 工程款拨付证明文件 质量保证、安全，功能及抽查资料 工程监理资料 验收监督通知书 竣工验收备案表 向 建 设 行 政 主 管 部 门 上 报 资 位 建设工程竣工报告 竣工验收报告 监理评估报告 合格文件(勘察、设计、施工图审查机构 认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案 工程质量保修书 各地建设主管部门的规定 建设工程竣工验收备案表 资 质量保证，安全、功能及抽查资料 竣 工 验 收 前 的 准 备 施工单位 竣工验收委员会主任宣布开会 建设、勘察、设计、施工、监理“执法”汇报 审阅勘察、设计、施

工图审查机构、施工、监理质量 合格文件 审阅认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案 审查质量保证、安全、功能及抽查资料 实地查验工程质量 专家组发言 验收委员会宣布验收结论 监督机构意见 整理纪要 验收会议结束 监理单位 建设单位 施工资料移交城市建设档案馆

6.2.3 项目产品回访流程图 客 服 助 理 电话回访 回访记录 OK 客户反馈 行政助理 回访资料 结 存 档 终 辖区内客户 标准问卷 严重 客服副总监/主任 上报 一 般 问 题 题 问 转 问题严重性 批 重大 工程客服管理中心总监所 上报 分公司总经理安排处理 分公司客服部 大区总裁、分公司总经理安排处理 处理方案 处理方案 分公司责任部门和责任人进行处理 处理方案 追究责任部门和责任人