第一篇：简谈知识产权运营之二：运营方式有哪些

简谈知识产权运营之二：运营方式有哪些

前面，我们简要谈了知识产权运营主体有企业、科研院所、大专院校、各种专业运营机构、专业服务组织。无论是哪类主体，都需要将专利、版权、商标等知识产权的资产价值充分挖掘出来，那么，这些运营主体究竟要靠哪些方式去实现知识产权的资产价值？

当前，知识产权运营方式的分类，并无权威说法，不同主体，不同角度，表述千差万别。从运用的方式来分类，笔者归纳为如下五种。

由于这种归类涉及面极宽，表述不当之处难免，仅供参考。

一、产业化实施

有人会认为，产业化实施是创造知识产权的自然目的，不应当列为知识产权运营中。但是知识产权的创造与实施有时是分离的，不同的运营主体对实施的理解也有差别。以专利运营为例，产业化实施可以细分为专利技术转化和专利技术创业两小类，目的就是实现由技术向产品和服务的转化，是技术商业化的过程，是知识资本的市场价值实现。

对于企业、大专院校、科研机构等运营主体，知识产权的产业化实施包括内部实施、外部实施和内外部合作实施。

对于企业而言，由于知识产权布局多重目的性，加上知识产权的实效性和技术换代日益快速，企业在实现技术产业化时，要尽可能把企业拥有的市场潜力较大的核心技术优先实施。

现代市场体系下，任何企业不可能也不被允许实行技术垄断，技术产业化实施也是相互依存的，专利技术的产业化实施必然相互交叉，这也是通过谈判或诉讼收取实施许可费的原因。

二、贸易化流通

贸易化流通是知识产权运营的基础性方式，主要包括许可、转让、并购、技术进出口四小类等。许可方式包括单向许可、交叉许可等。转让主要针对自身不实施专利，或转让后仍可保留实施权的专利。并购一般与企业物质产权购买同时发生。技术进出口大多与设备、服务的贸易一起发生。流通方式或直接洽购，或通过技术市场、知识产权（技术）交易所等固定场所，或交易会、拍卖会、交易网站进行交易；或通过技术经纪人、中介机构等进行交易。

通过各种贸易化方式，实现知识产权的流通，无疑是知识产权的价值发现过程。与人财物等其他生产要素一样，知识产权要素只有流动起来，才能提高其要素生产力。

三、货币化融资

货币化融资，是知识产权价值金融化的直接体现，主要包括知识产权出资、知识产权融资两个类别。

所谓知识产权出资，是利用知识产权进行出资的形式，包括以知识产权作为资本投资设立新企业，或者作为资本对已有的企业增加注册资本。按照规定，以知识产权出资应进行评估并办理权利转移手续。技术作价入股是出资的具体形式。很多拥有专利的企业家也是技术专家，将技术作价投入公司，可以改善公司的财务状况，减少投资时的资金压力。技术作价入股以后，企业可以计入无形资产，合理摊消成本费用。

在知识产权融资方面，一是通过知识产权证券化实现直接融资。中小科技企业通过知识产权证券化可以直接进入证券市场，获得更大成长空间，从而有效地解决中小高科技企业融资难问题，但在当前还不为企业常用。二是通过抵(质)押贷款实现间接融资。知识产权抵(质)押贷款是指贷款人按法律法规要求，以借款人或第三人的知识产权权利为抵(质)押物发放的贷款。近年来，在政府相关政策支持下，通过专利权等知识产权抵(质)押获得金融机构的间接融资，成为越来越广泛的知识产权货币化方式。

四、组合化运用

组合化运用是将行业或产品的关联专利进行有效组合，形成专利聚合器，替代单个企业、单一技术专利的一种专利运营方式。主要包括标准必要专利组合、收购构建专利池、建立知识产权联盟等形式。

涉及标准的专利运营需要企业积极参与标准的技术研发，参与行业标准的制订等，并在此基础上积极将企业的专利纳入标准，与同行一起构建标准必要专利组合或专利池，提高企业的专利运营能力。

通过收购构建专利池或系列专利组合是非实施专利实体（NPE）最主要的运营方式。

建立知识产权联盟更广义上是一种知识产权保护方式，特别是对于市场竞争中的弱势企业群体，可以将各自的专利通过联盟进行组合。

无论哪种形式的专利组合，其运营的目的都在于增强参与者的市场竞争地位。

（五）法律维权

法律维权是指通过谈判、依法诉讼等方式，从而获得实施许可费、侵权赔偿费。一般来说，采取这种方式的多为技术实力强的大型科技公司，或专利组合多的非实施专利实体（NPE）。

法律维权运营方式的存在是由于知识产权的法律属性所决定的，同时，一个国家或地区的知识产权法律状况和知识产权保护环境是影响法律维权运营的主要因素。

来源：IPRdaily

作者：李春成 天津市科学学研究所

编辑：IPRdaily 王梦婷

第二篇：微信群运营方式

群运营方式

一、群的目的

群是本地运营最有效，效率最高的手段和方法。

二、步骤为：

1、建立有效的核心群，用于管理和调动协调管理指挥团队，由代理商带领团队建立和维护。

2、核心成员建立创业会员群，调动积极性，在普通会员群里积极活动，让更多的人成为新的群主。

3、建立普通会员群，有效客户导入到创业会员群，由创业会员和核心群成员建立和管理运营。

4、建立意向会员群，由创业会员、核心群成员建立和管理，目的是注册，一旦注册拉到普通会员群里。

二、群命名及角色

1、命名：三界生活-地区-姓名-邀请码

2、群主：要求有号召力及影响力、有时间的

3、群主助手：帮助群管理协助群主工作，帮助群主录制相关音频

4、群控：管理群里的纪律和

5、群主持：活跃群里气氛

三、群规

1、第一时间改昵称：️

自己名字+几月份的代理级别+【引荐人昵称】居住城市名。例如：XXX10月市代【XXX】江阴

2、不发动画、不闲聊。

3、不发广告、不招商。

4、不互加好友、不抢代理。

5、不乱价、不上淘宝、京东等一切电商平台销售。

6、收藏“专用手册”和“经销商制度”，熟知产品知识和制度。好文案图片链接及时收藏！这里是XXX和XX的学习的平台，大家来自五湖四海，又为着同一份事业一起努力。请大家珍惜、遵守！

四、工作安排

明天早上的工作安排模板如下: 早上好！我是XXX 元月6日工作安排: 【1】铺垫10家店铺 【2】拿下3个店铺

【3】注册15个普通会员 【4】成功一个创业会员

【5】积极互动好自己的会员群

四、活动 发奖状了 恭喜【XXX】老板一次性下单20盒，成为VIP客户，抢占先机 在202_年努力加油！加速行动祝早日开启批发模式！

五、常用活动：分享会案例

【通知】

XXX商学院 XXX事业分享会

“听大咖分享，悟微商之道”

时间：202_年1月6号（周四）晚7:30-9:00 地点：XX商学院

主持: 优秀总代：陈XX 控场：XX、XX、XX 分享嘉宾与主题：

️晚7:30～8：00 优秀总代：XX 分享主题 ：202_总结，202_展望 ️晚8：00～8：30

优秀总代：XX

分享主题：202_总结，202_展望

️晚 8：30 ~ 9:00

优秀总代：XX 分享主题：202_总结·，202_展望

分享会结束后可以互相交流沟通，珍惜学习机会，保持一颗开放心态，敞开胸怀，202_迎接新商机。

六、群基本活动

1、每天早上开会分享

2、每天晚上总结

3、每个群的核心人员需要分享正能量的信息在群里

4、每个人需要再朋友圈里分享2天一次产品，每天分享生活点点滴

5、每天收听总代及各位优秀人员的录音分享

第三篇：互联网运营推广方式

网站互联网运营推广方式方法

一、链接推广

1、动用人脉资源

2、友情链接

3、发软文

4、创建博客

5、维客WIKI

6、加入免费分类目录

7、买链接

二、搜索引擎推广

1、付费搜索引擎推广（SEM）

2、免费搜索引擎推广（SEO）

三、联盟推广

1、CPM及弹出广告

2、CPM视频贴片广告

3、CPC点击广告

4、CPA广告

5、CPS销售付费广告

四、活动推广

五、（平面媒体）新闻软文传播

六、许可邮件推广

七、QQ群推广

八、电子书推广

九、SNS推广

十、联合运营

十一、捆绑推广

十二、激励推广

十三、异业合作

十四、社会网络推广

十五、利用“百度知道”推广

十六、利用“百度贴吧”来推广名人字画

十七、Twitter营销

十八、多媒体营销

十九、线上与线下活动

二十、自媒体微营销（微博、微信、博客、论坛/BBS、QQ空间等）

第四篇：污水处理厂的运营方式

污水处理厂的运营方式

目前国内污水处理厂的运营方式共有两大类：

一、非市场化运营方式

污水处理厂由政府投资建设，并设立运营单位（企业或事业）进行专业化运营，政府按期拨付运营费用，费用为直接费用，不包含折旧、税费及合理利润。一般政府在年初将污水处理厂运营费用在城建计划中列支，内按计划拨付。

二、市场化运营方式

市场化运营又可分为三种：

第一，BOT方式，政府通过公开招标，选取项目投资商，由中标人负责污水处理厂的建设及运营，双方签订特许经营协议，中标人按照协议要求负责运营，并在特许经营期结束后，将项目资产全部移交给政府。一般在这种方式中，双方签订协议中污水处理费的标准中包括直接成本、折旧、税费及合理利润，属于市场化的污水处理费。

第二，TOT方式，政府通过公开招标，选取项目投资商，由中标人通过支付一定的费用，获得已经建成的污水处理厂的运营权，中标人所支付的费用，相当于政府建设污水处理厂时所支付的建设资金。双方签订特许经营协议，一般协议规定特许经营期不超过30年，污水处理费标准为市场化标准，与BOT方式相近。特许经营期满后，投资商将污水处理厂的设备设施全部移交给政府。

第三，委托运营方式。在这种方式中，政府首先将污水处理厂建设好，再将运营权通过招投标的方式，委托给具有运营资质的运营商，运营商在合同期内负责项目的运营，在此过程中政府与运营商之间并不发生针对污水处理厂的产权让渡，运营商也不向政府支付任何的特许经营费，只是按照合同要求合规的运营污水处理厂，政府则按其支付污水处理费，该污水处理费标准中仅包括直接成本，税费及合理利润，而不包括折旧。

第五篇：运营文档[定稿]

其主要的工作是负责超市事业部营运的统筹管理工作。协助超市业务总监制定超市事业部营运管理战略及相关管理制度，负责监督、指导超市各门店的运营管理工作。

岗位职责：

1.全面负责超市各门店的营运管理运作，保证各门店经营与管理活动的有序进行；

2.制定运营指标、发展计划，推动并确保销售指标的达成；

3.制定超市制度体系、业务流程，建立规范、高效的运营管理体系并监督实施；

4.策划推进及组织协调超市重大运营计划，进行市场发展跟踪和策略调整；

5.培养和发展优秀的超市运营队伍

岗位职责及考评

第一部分：岗位要求（20分）

1、管理规范、尊重下属。（2分）

2、严格遵守公司作息制度。（2分）

3、工作积极，责任心强。（2分）

4、进取心强，每月制定出自己的工作计划。（2分）

5、关心体恤员工生活、工作。（2分）

6、重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象。（2分）

7、团结、上进、创新、合作，不拉帮结派。（2分）

8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。（2分）

9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。（2分）

10、保守公司秘密。（2分）

第二部分：岗位职责（60分）

1、每月对管理人员及员工做两次运作管理及工作技能等相关知识培训。（4分）

2、每月实施企划培训一次，努力提高自身和员工企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。（2分）

3、每日和各部门沟通一次，帮他们找出问题，并拿出解决方案。（5分）

4、从客观实际出发，制定分配每月销售任务，督促完成每月制作任务。（5分）

5、监督营销计划和制作任务的完成情况，监督落实资料备份，并随时加以督促、鼓励，指正,并将监督情况写在每日的工作汇报中。（10分）

6、做好各部门及总经理之间的沟通，在解决问题的同时完善工作流程。（3分）

7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。（5分）

8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。（5分）

9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。（3分）

10、每次不断完善修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。（5分）

11、配合各部门做好人事管理。（2分）

12、帮助公司制定企划活动，（4分）

13、积极贯彻落实公司百分考核制。（7分）

第三部分：经营任务（20分）

1、每月完成计划任务100%（20分）

2、每月完成计划任务80%—100%（20×（80-100%）分）

3、每月完成计划任务60%—80%（20×（60—80%）分）

4、每月完成计划任务60%以下，不记分。

工作职责

1、负责下属部门的日常工作安排和管理

2、负责建立规范、高效的营运管理体系并优化完善；

3、制定公司营运标准并监督实施；

4、制定公司营业目标，推动并确保营业指标的顺利完成；

5、根据公司发展战略，统筹制定公司的发展目标并分步实施；

6、落实加盟店的开发和管理政策，加快扩张步伐；

7、保证工程服务效果，配合新店开发和日常营运的需求；

8、完善内部采购流程建设，降低公司营运成本；

9、负责新开店的筹划和营运工作；

10、负责指导和协调店铺的日常经营活动；

11、负责营运经营预算的制定和达成；

12、负责与公司各职能部门之间沟通与协调。

工作能力要求

1、具备零售管理专业理论知识，熟悉零售业新动态及营运技术发展趋势；

2、思维敏捷，有前瞻性，能承受巨大工作压力；

3、较强的组织能力和领导能力及良好的沟通协调技巧；

4、较强数字概念能力和逻辑判断能力；

5、熟悉所属商圈的行业动态和相关的房地产信息；

6、具备精诚合作的良好团队合作精神。

一：管理权限：

经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。

二：管理职责：

1.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。

2.负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。

3.管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。

4.负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。

5.主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。

6.密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。

7.负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

8.负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。

9.负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；

10.负责组织对公司人员的业务培训;

11.完成总经理临时交办的工作。

营销总监岗位描述

单

位 营运部

岗

位

营运总监

所辖部属

营运、企划

主要职责

负责营运部整体运作管理

工

作

内

容

1、将公司销售目标进行分解，并督促指导各连锁店组织实施，确保计划目标完成

2、负责各连锁店各项促销活动方案及政策执行监督；

3、按公司规定提前做好产品规划及新产品开发工作；

4、负责对各连锁店人员的销售技巧培训和规范服务指导；

5、加强各连锁店及各个终端店铺新产品上市的宣传及执行力度；

6、完善连锁店运营体制和考核制度，以加强人员的服务意识，提高工作热忱；

7、加强品牌形象店及各个终端店铺新产品上市的宣传及执行力度；

8、根据公司货品状况，市场状况及市场竞争力，提供科学有效的促销方案；

9、根据每月销售任务，细分到个人及其每周、每日，做到每日目标量化并完成；

10、负责各连锁店区域市场调研与产品销售分析工作；

11、负责各连锁店长的会议组织及各项工作协调；

12、监督并核实每日上报所负责连锁店铺销售报表及各项报表的准确性；

13、负责对各连锁店人员梯队建设及人员调配工作；

14、制定工作计划，并贯彻实施；

15、策划公司活动、品牌推广活动、日常促销；

16、监督各活动方案的后期执行，并作出活动总结；

17、负责部门内协调工作事宜；

18、发展与外联联盟单位合作；

19、店铺巡查、督察指导美陈工作；

20、公司网站、微博的维护、更新、推广；

21、市场信息竞争对手的收集和整理反馈。

营运每月固定分析表格：

1、各连锁店铺推广产品的分析及改进计划；

2、各连锁店商场销售数据分析及改进建议；

3、负责各连锁店长绩效考核；

4、各连锁店每月店长会议总结分析及工作跟进；

5、各连锁店月巡查工作汇总及完善改进说明；

6、各连锁月工作反馈表分析及跟进；

7、对门店促销活动、企划方案有决定权；

8、对品牌形象规划有建议权；

9、对门店美陈布置有决定权和监督权