第一篇：成稿工厂副总岗位职责

工厂副总岗位职责

一、基本要求：

1.充分理解、贯彻公司的整体发展方针、理念； 具有清晰的工厂发展方向和企业管理思路；了解行业发展走向，为集团科学决策多提供建设性建议；

2.服从全局、勇于担当、乐于奉献，具有较强的组织能力和与下属和谐共事的能力；

3.熟悉和了解工厂设备及产品的主要类别、主要品种、主要用途、主要性能及生产工艺流程；积极创新和拓展革新开发空间。4.具有较强的市场竞争分析和相应开拓能力、熟知相关的财务管理常识、熟练应用计算机软件程序进行各项工作管理的能力； 5.就有较强的对外联络沟通、协调公关的能力；

二、岗位职责

1在总经理的直接领导下，对工厂各部门的管理工作负领导责任.全面负责管理工厂的日常生产经营活动，恪守承诺、精细管理、持续发展；

2认真贯彻遵守国家关于电缆行业的相关制度、条例、规范和文件精神，并组织实施；

3负责设置科学的、有效的工厂内部组织机构，以适应生产经营活动的需要；

4负责组织制定并监督实施工厂的各项管理制度，并对工厂各级职能人员管理职责的执行情况，实施检查、监督与考核；

负责组织建立、健全和完善工厂质量保证体系、安全防护体系、认证实施体系等，组织全员参与，发现问题坚持马上改进，使工厂各项体系运行有效并不断得以完善；

6对工厂的产品质量、安全生产、环境保护、防盗防火等负总责； 7主持各项重大质量安全管理活动，对重大质量安全责任做出裁决； 8对工厂的人力、物力、财力等重大资源进行优化配置，统一员工思想，调动一切积极因素，充分发挥全体员工积极性和创造性，打造一支具有凝聚力的、服务于工厂核心利益的优秀员工队伍，夯实管理平台，增强企业核心竞争力，全面实现企业生产经营战略目标； 9负责统筹工厂与政府相关部门的沟通与联系，为工厂生产经营和持续发展构造和谐环境的同时，加强企业文化建设，努力塑造良好的企业形象，以优良的企业文化、产品形象、服务形象去赢得市场和客户的信赖与尊重；

10负责召开每周一次的生产例会，定期不定期向总经理报告工厂的生产经营情况，对生产过程中的异常情况及时采取应对措施，同时完成总经理交办的其他临时性工作。

1、按照工厂的总体方针目标，在副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。

2、贯彻执行国家有关产品质量的法律法规和有关标准，制定以质量为核心的战略方针、目标、规划，并依据企业实际业绩、生产等情况，经常讨论与总结，加以修订和重新规划。

3、对各种资质证书的获取、保持、撤销、换版工作和接受上级行业主管部门的监督、检查。组织编制和不断完善质量体系手册和程序文件，建立健全质量保证体系，保证“CCC”、“ISO9000”、“煤安”等认证体系的持续有效运行。

4、建立质量管理责任制，落实到各相关部门，建立并完善品质考核制度办法，执行“每道工序严格把关，从进厂到出厂，从原材料检验到成品检验，做到事事都把关、层层有监督，真正做到任何一批合同都有可追溯记录，最终确保产品优质高效的完成并交付”。

5、配合生产部设立、实施和管理好工序质量控制点，加强关键工序的重点管理，使工序质量始终处于受控状态。独立行使检验职责，定期汇总质量动态，有权直接向副总或上级主管部门报告工作情况，分析产品质量，形成质量报表。

6、负责对外购原材料、物料产品和出厂成品严格按标准进行检验，真正做到“三不”原则，即：“不合格原物料不准投入生产，不合格半成品不转下道工序，不合格成品线缆不对客户进行交付”。

7、加强对相关的质量体系文件和资料实施管制，分类归纳存档，妥善保管好品质检验记录，按照相关质量体系要求保存至规定期限，以利于产品记录真实性及追溯评审。

8、制定质量管理培训计划，普及全面的质量管理教育活动，牢固树立质量第一，用户至上的意识。、组织实施质量体系运行，主持内审和产品质量评审，对产品质量进行自主作业管制，确保产品质量符合顾客要求。

10、加强对计（量）器具检测设备的检定，定期按检测仪器管理办法检验和保养。对印刷模压进行备案登记，并按相关规定定期复检或及时对新产品的印刷模压需要进行申请。

11、建立检验和试验作业程序，严格按检测仪器管理办法、实验室作业管理办法等标准去做，加强对有关国标或特殊规格等技术文件的收集与学习掌握，并严格落实执行。

12、参与公司合同评审及合格供应商的评价。

13、对生产中出现的品质异常线材，严格按品质异常管理办法及时进行处理，反馈相应部门，展开后续持续改善工作。

14、建立客户信息档案，分类归纳存档，接到顾客品质与服务问题投诉，以客户传递的异常信息点及时联络相关部门，会同销售人员或相关人员迅速处理，组织相关部门人员进行原因分析，商讨解决对策，并召开专门会议研究并形成文件，规范落实执行。在规定期限内回复客户，品质解决对策务必规范、真实、方案可行。并定期对所产生的问题进行汇总，组织生产与技术部门研究对策，避免类似状况反复发生。

15、负责公司的质量达标认证，升级及按公司发展战略研究新的产品认证，并定期组织质量部人员进行学习。

16、积极推行产品质量奖的考核办法，建立和健全全员质量意识，并对异常品质进行记录归档，会同生产部、技术部加强日常的监督检查。

17、完成上级交办的其他任务并配合衔接好各部门的相关工作。

一、基本能力：

1学习贯彻公司的整体发展方针、理念，服从全局、勇于担当、乐于奉献、善于学习、勤于沟通。

2．严格执行上级领导决策，牢固树立品牌意识，有能力组织、协调本部门和其它部门团结合作。

3具有丰富的全面质量管理、检测和试验管理经验和业务水平；

3．精通本厂产品的主要类别、品种及主要用途；

4．具有组织和实施新产品、新材料检测和试验的能力； 5．具有生产过程控制、设备性能、工装模具设计、检验和试验的标准及方法的经验；

6．具有熟练应用计算机程序进行产品备案记录和各项管理的能

二、岗位职责：

1在副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标计划，并组织具体实施。

2贯彻执行国家有关产品质量的法律法规和有关标准，组织制定以质量为核心的战略方针、目标、规划，并依据企业实际业绩、生产等情况，经常讨论与总结，不断加以修订或重新规划。

3对各种资质证书的获取、保持、撤销、换版工作和接受上级行业主管部门的监督、检查。组织编制和不断完善质量体系手册和程序文件，建立健全质量保证体系，保证“CCC”、“ISO9000”、“煤安”等认证体系的持续有效运行。

4建立质量管理责任制，落实到各相关部门，建立并完善品质考核制度办法，执行“每道工序严格把关，从进厂到出厂，从原材料检验到成品检验，做到事事都把关、层层有监督，真正做到任何一批合同都有可追溯记录，最终确保产品优质高效的完成并交付”。

负责加强关键工序的重点管理，负责组织设立、实施和管理好工序质量控制点，使工序质量始终处于受控状态。

6负责对外购原材料、物料产品和出厂成品严格按标准进行检验，真正做到“三不”原则，即：“不合格原物料不准投入生产，不合格半成品不转下道工序，不合格成品线缆不对客户进行交付”。

7加强对相关的质量体系文件和资料实施管制，分类归纳存档，妥善保管好品质检验记录，按照相关质量体系要求保存至规定期限，以利于产品记录真实性及追溯评审。

8制定质量管理培训计划，普及全面的质量管理教育活动，牢固树立质量第一，顾客至上的意识。

9组织实施质量体系运行，主持内审和产品质量评审，对产品质量进行自主作业管制，确保产品质量符合顾客要求。

10加强对计（量）器具检测设备的检定，定期按检测仪器管理办法检验和保养。对印刷模压进行备案登记，并按相关规定定期复检或及时对新产品的印刷模压需要进行申请。

11建立检验和试验作业程序，严格按检测仪器管理办法、实验室作业管理办法等标准去做，加强对有关国标或特殊规格等技术文件的收集与学习掌握，并严格落实执行。

12参与公司合同评审及合格供应商的评价。

13对生产中出现的品质异常线材，严格按品质异常管理办法及时进行处理，反馈相应部门，展开后续持续改善工作。

14建立客户信息档案，档案分类归纳存档，接到顾客品质与服务问题投诉，以客户传递的异常信息点及时联络相关部门，会同业务员或相应人员及时性处理，组织相关部门人员进行原因分析，商讨解决对策，并召开专门会议研究并形成文件，规范落实执行。在规定期限内回复客户，品质解决对策务必规范、真实、可行。并定期对所产生的问题进行汇总，组织生产与技术部门研究对策，避免类似状况反

15负责公司的质量达标认证，升级及按公司发展战略研究新的产品认证，并定期组织质量部人员进行学习。负责对标准化工作实施管理。组织制定和审查企业技术标准，内控标准，积极采用国际、国内先进标准。

16积极推行产品质量奖的考核办法，建立和健全全员质量意识，并对异常品质进行记录归档，会同生产部、技术部加强日常的监督检查。

17对因执行产品标准、编制工艺文件、工艺纪律管理不善等而造成的产品质量、延误交货、顾客投诉、经济损失较大、企业形象受损等事故负全责；对因工序控制不严、工艺路线错误、工装模具不符而造成的产品质量事故负主要责任。

18负责对所有检验人员的管理并合理分工，加强思想政治工作，不断提高检验员的检测水平，调动检验员的工作积极性。；

19负责制定产品质量过程控制的考核制度，并检查有关部门的贯彻执行。

20负责实施产品质量检验工作“检查、预防、把关、报告”的职能，对检验员的工作质量实施指导，检查、监督和考核。

21负责经常检查操作工的自检记录、流转卡记录的完整性，发现问题及时做出处理。

22对因执行产品标准、检验规程、试验方法不善等而造成的产品质量、延误交货、顾客投诉、经济损失较大、企业形象受损等事故负全责；对因“误检、漏检、错检”而造成的产品质量事故负主要责任。

23对产品出厂合格率负全责。

24对部门合格证发放的管理工作负责，做到不多发，不错发。客户特殊要求应通过副总批准，方可发放。

完成上级领导临时交办的其他工作。

三、管理权利

1对质量部部所有员工和设施，有直接调动工作和使用的权利，有指导、检查、监督和考核的权利。

2对生产、供应、营销等相关部门，因工作失误或责任心不强而造成产品质量、顾客投诉、经济损失较大、企业形象受损等事故的，有直接向副总直至副总汇报和提出处罚建议的权利。

四、兼管职能

1协助营销部做好标书制作、技术咨询和顾客服务工作。2协助综合管理部门做好员工的技术培训工作。

3配合综合管理部对各种资质证书的获取、保持、撤销、换版工作和上级部门的监督、检查工作。

一、基本能力：

1．熟悉和了解本工厂产品的主要类别、品种及主要用途； 2．具有电线电缆检测和试验经验和业务水平；

3．具有熟悉和执行产品标准、检验规程和试验方法的丰富经验； 4．具有生产过程控制、为顾客进行现场检测和试验服务的经验和业务水平；

5具有应用计算机程序进行产品检验管理的能力； 6．具有一定内外沟通合作、协调公关的能力；

二、岗位职责

1在部长直接领导下实施工厂相关目标、指标及计划。2参与本部门“ISO9000”、“煤安”、“CCC”的认证工作。3负责实施产品质量检验工作“检查、预防、把关、报告”的职能。

4负责做好所有检测设备的维护保养工作，保证其正常使用。5负责经常巡查工序操作工人的自检记录、流转卡记录的完整性，发现问题及时作出处理。

6加强关键工序的重点管理，配合生产部门设立、实施和管理好工序质量控制点，使工序质量始终处于受控状态。

7对因执行产品标准、检验规程、试验方法不善等而造成的产品质量、延误交货、顾客投诉、经济损失较大、企业形象受损等事故负全责。

8对因“误检、漏检、错检”而造成的产品质量事故负主要责任。9完成上级领导临时交办的其他工作并配合相关部门做好为顾客服务的其他工作。

一、基本能力：

1．熟悉和了解本厂产品及原材料的主要类别、品种及主要用途； 2．具有电线电缆及原材料的检测、试验经验和业务水平； 3．具有熟悉和掌握产品标准、原材料标准、试验方法标准、和检验规程的实际经验和操作技能；

4．具有为顾客进行现场检测和试验服务的经验和业务水平； 5．具有应用计算机程序进行检验和试验及数据统计分析的能力； 6具有与其它部门沟通、协调、合作能力。

二、岗位职责

1接到《原材料委检通知单》后，立即取样，根据检验标准对进货产品进行检验，并做好进厂检验记录。

2检验和试验后，在检验入库单上填写检验结果，并盖检验印章，对判定不合格品填写《质量信息反馈单》交部长评审，检验员根据评审结果进行处置。

3对经检验的原材料必须进行状态标识，并做好原材料跟踪试验记录。

4根据产品检验标准,国家标准和年度型式试验计划。对产品进行型式试验，并正确记录，出具型式试验报告。

5根据产品试验要求，对产品进行型式试验，抽样试验和例行试验，并填写《产品出厂检验报告单》。

6根据进货、过程、最终检验标准，对检验员委托的试验项目进行试验，作好记录，并填写试验结果，反馈给委托试验方。

7负责对产品的试验工作，包括型式试验和抽样试验。8以上所有试验必须对数据的真实性负责,对因数据差错造成批量不合格或重大顾客投诉负责。

负责提出试验用的设备、器具采购申请和领用保管。10实施产品质量检验工作“检查、预防、把关、报告”的职能，对因“误检、漏检、错检”而造成的产品质量事故负主要责任。

11对本岗位使用的检验印章、工具、量具、文件资料。负责保管，保持地面、办公场所的清洁卫生。

12做好交接班记录，完成上级领导临时交办的其他工作并配合相关部门做好为顾客服务的其他工作。

工序检验员岗位职责

一、基本能力：

1．熟悉和了解本工厂产品的主要类别、品种及主要用途； 2．具有电线电缆的检测、试验经验和业务水平；

3．具有熟悉和掌握产品标准、工艺规范、试验方法标准和检验规程的实际经验与操作技能；

4．具有与其它部门沟通、协调、合作能力。

二、岗位职责

1接班时对每个机台上的派工单按工艺进行核对，并及时按过程检验操作规程进行首检，首检合格后方能允许正常开机。来不及首检的，操作工应留样以备过程检验员确认，检验员负责留样的真实性。

2对一些需测试的，如：直流电阻，平均及最薄点厚度等则开出委托单，交试验员测试，接到试验员的测试结果后方能判定。

3按照操作规程上的检验项目和检验频次进行检验，并做好巡检记录，对于一些不合格的在制品，有权要求操作者停机，并报告上级主管。

4对生产过程中执行工艺纪律的情况进行监督，对于违纪事项，有权提出处罚意见，交部长批准后生效，并收回各工序的流程卡存档。

5在生产过程中，发现不合格时，立即做好标识，通知操作工隔离。同时，开出不合格品报告单，交上级领导评审，并依据评审结果，进行处置。如：需返工返修的则开出返工返修单，交车间处置，经返工返修后的产品需重新检验。

6实施产品质量检验工作“检查、预防、把关、报告”的职能，对因“误检、漏检、错检”而造成的产品质量事故负主要责任。7对本岗位使用的检验印章、工具、量具、文件资料。负责保管，保持地面、办公场所的清洁卫生。

8做好交接班记录，完成上级领导临时交办的其他工作并配合相关部门做好为顾客服务的其他工作。

成品检验员岗位职责

一、基本能力：

1．熟悉和了解本工厂产品的主要类别、品种及主要用途； 2．具有电线电缆的检测、试验经验和业务水平；

3．具有熟悉和掌握产品标准、工艺规范、试验方法标准和检验规程的实际经验与操作技能；

4．具有应用计算机程序进行工序检验统计分析的能力； 5．具有与其它部门沟通、协调、合作能力。

二、岗位职责

1根据产品标准中例行试验要求,对每根电缆交流电压和直流电阻进行100%试验,并在最终检验记录上作好记录。

2根据产品标准中抽样试验要求,对产品进行抽样试验，并做好记录。

检验中发现的不合格品应立即填写《不合格品报告单》，交上级领导评审，同时做好标识。

4依据“评审结果”，若需返工或返修，则开具《返工返修通知单》，交车间进行返工或返修，结束后重新进行检验和试验。若让步接收，则开具《让步申请单》，交营销部签字后入库。

5对经检验合格的产品，发放合格证，交有关人员包装好后入库。6入库前将最后一道工序的盘卡保存备查，每星期一次整理存档。7根据营销部的发货单或派工单及出厂检验标准，进行现场验证：产品型号、规格、数量、合格证、包装、收货单位等，并做好记录。

8如果发货是分售包装，则根据原合格证开具分售后的合格证，并盖检验印章。

9顾客若需要产品质量证明书，则负责开具质量证明书，随货发运。

10如发货产品是让步申请，必须验证并取得顾客认可，该产品已营销完，收回《让步申请单》交技检部保管。

11验证中发现不符合规定要求，应立即通知成品库加以纠正后才能发货，发现不合格立即开《不合格品报告单》交上级领导评审。

12检验（或验证）电线电缆装车前的状态，确保状态标识稳固清晰。散装或打包的电缆合格证，质量证明书塑封后放在封10-30cm处，用透明胶带胶好。盘装电缆应将合格证，质量证明书订在木盘上，并验证喷字是否与合格证一致。

13实施产品质量检验工作“检查、预防、把关、报告”的职能，对因“误检、漏检、错检”而造成的产品质量事故负主要责任。

14对本岗位使用的检验印章、工具、量具、文件资料。负责保管，保持地面、办公场所的清洁卫生。

15做好交接班记录，完成上级领导临时交办的其他工作并配合相关部门做好为顾客服务的其他工作。

（技术部对全厂的生产设备进行兼管，设备的管理职责在技术部长职责中详细分类。）

1、按照工厂的总体方针目标，在副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。

2、做好技术创新、技术改造工作，推动产品升级和结构优化，谋求企业向高附加值产品发展。

3、建立技术开发体系，加速研发和引进科技成果转化，提高公司产品的技术含量。

4、负责：①技术文件、②工艺纪律、③日常技术工艺指导、④新产品的立项、试制、鉴定的归口管理。

5、组织制定技术攻关计划和产品质量升级创优计划，组织解决生产中的技术问题，负责质量管理的技术业务指导。

6、负责制定制作各类工艺卡及产品说明书、作业指导书等。

7、参与合同评审及合格工艺上的评定。

8、搞好行业最新技术资料的情报收集、分析与管理，定期向总经理提供分析报告，为新产品开发提供决策参考。

9、开展新技术、新标准、新工艺、新材料、新设备的宣贯推广工作，加快高新技术改造步伐，为尽快的生产出高质高效的产品提供技术支持。

10、建立健全公司技术管理、新产品开发等方面的规章制度。

11、协助生产部优化现场管理，对生产过程中技术文件的使用和更改进行严格控制，认真执行生产工艺及操作规程，严格检查与考核。

12、完成上级交办的其他任务并配合衔接好各部门的相关工作。

一、基本能力：

1学习贯彻公司的整体发展方针、理念，服从全局、勇于担当、乐于奉献、善于学习、勤于沟通。

2．严格执行上级领导决策，牢固树立品牌意识，有能力组织、协调本部门和其它部门团结合作。

3．熟悉和了解本厂产品的主要类别、品种及主要用途及生产工艺流程；

4．具有较强的组织和实施新产品开发的能力；

5．具有丰富的技术工艺管理经验和业务水平；熟悉和了解生产设备的基本性能及用途；

6．具有较为丰富的设备修理、维护、保养、和管理的经验及技能；

7．具有设计一般设备、工位器具和工装模具的能力； 8．具有熟练应用计算机程序进各项管理的能力 9．具有一定内外沟通合作、协调公关的能力；

二、岗位职责：

（一）技术岗位职责

1在副总经理的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。

2做好技术创新、技术改造工作，推动产品升级和结构优化，谋求企业向高附加值产品发展。

3建立技术开发体系，加速研发和引进科技成果转化，提高公司产品的技术含量。

4负责：①技术文件、②工艺纪律、③日常技术工艺指导、④新产品的立项、试制、鉴定的归口管理。

组织制定技术攻关计划和产品质量升级创优计划，组织解决生产中的技术问题，负责质量管理的技术业务指导。组织编制各类技术及工艺文件，主要包括：企业标准；产品工艺规程；产品制造说明书；设备、工艺、安全操作规程；工艺卡片；检验规程及原材料采购规范等等。对技术文件的正确性、统一性、完整性负责。

6参与重要合同评审及合格工艺上的评定。

7搞好行业最新技术资料的情报的收集、分析与管理，定期向总经理提供分析报告，为新产品开发提供决策参考。负责组织技术创新、工艺攻关、专利开发工作。积极引进推广新技术、新产品、新设备、新材料、新工艺；自主研究开发节能产品、环保产品、高新技术产品、实用新型专利产品、发明专利产品，以应对激烈的市场竞争。

8开展新技术、新标准、新工艺、新材料、新设备的宣贯推广工作，加快高新技术改造步伐，为尽快的生产出高质高效的产品提供技术支持。

9建立健全公司技术管理、新产品开发等方面的规章制度。10协助生产部优化现场管理，对生产过程中技术文件的使用和更改进行严格控制，认真执行生产工艺及操作规程，严格检查与考核。

11完成上级交办的其他任务并配合衔接好各部门的相关工作。二）、设备岗位职责：

1在生产副总的直接领导下，负责工厂设备动力的管理工作。2负责对维修人员的管理和合理调配维修人员的工作，调动维修人员的工作积极，发挥他们的主观能动性。

3负责组织制定设备管理制度，并督促检查制度贯彻落实情况。4负责工厂所有设备、电气、辅助设备档案资料及保持设备的完好率，保证生产的正常进行。

5负责工厂内部的消防工作，计划配备各种消防器材，并加强日常的管理工作。

负责编制设备的年、季、月维修计划，并加以实施。7负责机加工的管理工作,保证加工模具,零配件质量,为生产服务。

8负责经常检查设备的运转情况，发现问题及时通知维修人员检修，并保存维修记录。

9负责配合生产部对零部件的采购工作，保证设备的及时维修。10协助生产车间做好操作工对设备的日常维护保养工作。11负责对新进厂员工进行安全知识的培训并保存培训记录。12对确保设备性能和精度，满足生产合格产品的要求负责。13参与技术改造、工艺攻关和新设备应用工作。14完成上级交办的其他临时性工作。

1、按照工厂的总体方针目标，在副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。全面负责工厂内部的产销衔接和生产管理工作。

2、负责生产进度计划、调度，科学合理的安排各车间保质保量按期完成生产任务。

3、负责生产环节的费用控制（工时、耗材定额），降低生产制造成本；

4、加强关键工序的重点管理控制，配合技质部门设立、实施和管理好工序质量控制点，使工序质量始终处于受控状态。

5、负责生产环节安全事故隐患的整改，负责《安全生产法》在生产环节的落实。

6、负责生产车间在制品的物耗管理，负责原材料、五金交电、备品备件、盘具及辅助材料的仓库管理，防止物资流失和浪费。

7、负责按质量体系的要求对所属部门进行合格管理，使各项工作处于受控状态。

8、协助工厂相关部门做好供应、营销、技术检验及综合管理方面的工作。

9、负责所使用设备的管理、维护、维修，确保设备处于完好状态和正常使用。

10、负责做好工位器具和工装模具的加工制造。

11、负责各种设备和模具档案资料的整理存档。

12、参与工厂各项技术革新和改造，负责相关设备事项的实施。

13、完成生产领导交办的其他工作任务。

第二篇：工厂常务副总考核办法

生产常务副总考核管理办法

1、产量目标完成考核（基础分15分）考核标准：

产量完成比例=实际入库数量/计划产量（年初预算）×100% 产量完成每超1%，奖0.5分，每欠1%，扣0.5分，本项扣完15分为止。

例如：本计划产量1800万/12=150万/月

2、质量考核（基础分15分）考核标准：

⑴次品率低于计划次品数，每低（万分之一或者千分之一）奖励0.5分；次品率高于计划次品数，每高（万分之一或者千分之一）扣0.5分；

例如：次品率=上一次品总数/12月=平均月次品数，如果指定标准要下调百分之多少，因为以前工厂是无主管生产的直接领导，新人上来要高标准。

⑵发生质量事故，遭到客户投诉，1次扣1分，为企业造成经济损失，每（1万元或数万元）加扣1分。

本项扣完15分为止。

3、订单时效考核（基础分15分）考核标准：

入库达成率=按时入库数量/应该完成数量×100% 入库达成率100%，每降低1%扣0.5分，本项扣完15分为止。（具体标准可以调整，何总可以适当的考虑单子的供应情况）

4、消耗指标完成考核（基础分8分）考核标准：

超耗比例计算=（原料实耗总数/消耗指标数-1）×100% 超耗比例≤0，加2分； 0＜超耗比例≤1%，扣2分； 1%＜超耗比例≤3%，扣4分； 超耗比例＞3%，扣8分。

本项扣完8分为止。（此项具体数据加扣分可视情况订）

5、设备管理考核（基础分8分）考核标准：

因设备管理不到位影响生产效率1次扣2分，扣完8分为止。出现一次重大设备责任事故，本项不得分。给公司直接造成经济损失的要承担领导责任给予一定的处罚。

6、人力资源管理考核（基础分8分）考核标准：

公司制定人员流动率5%，每超过一个百分点扣2分。如过年这样大的人员流动属于生产行业通病，要总经理给予批准调整制定。

7、安全工作考核（基础分8分）考核标准： 没出现一次安全事故扣 分，造成员工 级伤残的加扣 分（或全部分数否决）。

8、行政管理考核（基础分8分）考核标准：

依据（例如《公司例会制度》、《关于加强内部沟通管理的规定》、《关于文件传达落实反馈的管理规定》、《接待管理制度》、《档案管理制度》、《车辆管理制度》、《订单运行管理制度》、《服务时效考核制度》、《现场管理制度》、《客户投诉管理规定》等）需要在本公司贯彻执行的各项相关行政管理制度，1项执行不好扣2分，本项扣完10分为止（抽查2次执行不正常视为执行不好）。

9、财务管理（基础分8分）

考核标准：依据《预算管理制度》、《仓库管理制度》、《费用报销管理规定》等需要在本公司贯彻执行的各项相关财务管理制度，1项执行不好扣2分，本项扣完8分为止（抽查2次执行不正常视为执行不好）。这个是一些需要考虑的制定，可以订出来，预算方面不可以超资，如制定12月份各项费用应该是多少，总数多少，如果超出了生产副总要解释和分析原因，除特殊情况经总经理批准。

10、相关人员评价（基础分7分）（此项可以看企业运转的情况来决定是否考核本项）

⑴分管领导评价（基础分4分）考核标准：4×分管领导评价得分%； ⑵相关部门评价（基础分3分）相关部门为：服务对象、协作部门

考核标准：3×相关部门评价得分（去掉最高分和最低分后的平均分数）%；

11、奖励项：

⑴内在技术、工艺、管理、等方面实现创新，在优化流程、完善制度、开源节流、提升服务、提高时效等方面取得良好的效果，每项奖励5分；

⑵内，通过自身努力，为公司主动挽回经济损失或增加效益的，每2万元奖励1分；

第三篇：售后副总岗位职责

售后服务部规章制度的制定，各项工作的指导、监督、协调，客户投诉的处理等工作，旨在提高车间工作效率，树立品牌服务，提升客户满意度。

第四篇：经营部副总岗位职责

****有限公司

经营副总经理岗位责任

一、岗位概况：

岗位名称：经营副总经理

岗位说明：分管公司粮食类经营业务，在总经理的领导下，行使对公司粮食经营业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项工作指令的义务。

二、岗位职责：

1、在总经理的领导下，全面负责公司粮食收储和经营业务，组织编制收购经营计划及经营费用、内部利润指标等计划；

2、组织研究、拟定公司经营、市场开发方面的发展规划；

3、组织拟订经营业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；

4、负责组织在编制范围内对所属部门的经营业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

5、负责核准经营经理、经营人员浮动工资、奖金发放标准；

6、组织编制每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况；

7、组织编制每月资金回收情况、资金需求预测情况；

8、负责协调与财务部、综合部及其他部门工作的协作关系；

9、组织对经营业务员业绩档案的建立，定期组织对经营人员业绩考核和专业培训；

10、负责研究和拟定公司新项目开发；

11、组织收集市场销售信息、用户的反馈信息等；

12、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；

13、组织开展市场统计分析和预测工作；

14、按时完成总经理交办的其他临时性工作。

三、岗位工作权限

1、有权安排全年粮食收储、经营方案；

2、有权向总经理提出收储部、直属库经理（主任）、副经理（主任）人选；

3、有权审批经营人员的借款单、差旅费、请假等；

四、监督及岗位关系

（一）所受监督和所施监督

1、所受监督：受公司总经理和各部门的监督。

2、所施监督

（1）对公司直属库进行监督；

（2）对收储部工作进展情况进行监督。

（二）与其它岗位关系

1、内部联系

（1）对公司总经理直接汇报工作

（2）对收储部、直属库进行工作沟通、协商；

2、外部联系：

（1）中储粮及粮食收购涉及的行政主管部门；

（2）与同行业库点保持联系。

第五篇：技术副总岗位职责

1.全面负责生物光学自动化检测仪器的全系列产品开发、设计任务和方案的提出、立项、计划的执行，并确保公司总体技术发展路线的成功实现。

2.负责人员招聘、遴选、组阁、调派、培训、考核、奖惩等，从而保证公司建立一流的创新型的开发队伍，确保人尽其才，稳定发展。

3.负责技术攻关，通过机械、电子、软件、图形识别、数据库、光学、化学、临床等技术的开发和创新，使产品达到或超过国内外一流水准。

4.辅助实现产品量产，国内外技术贸易培训和指导等。

5.参加和承担国内外的技术交流和必要的技术宣传，扩大产品的技术效应，实现、保持公司产品在行业内和世界上的技术领先地位。