第一篇：四季度营销活动方案补充通知（本站推荐）

“百花齐放 百舸争流”四季度专项营销竞赛

活动的补充通知

为了抓住本年度最后一个月多的时间，加大营销力度，迅速弥补全年的任务指标，为明年打好基础；同时也为了检验营销队伍的作战能力，营业部决定在四季度末开展“百花齐放 百舸争流”专项营销竞赛冲刺活动。相关事项通知如下：

一、活动时间

202_年11月22日——12月31日

二、活动目标

扩大营销与服务的力度，实现有效户和资产的双增长，保持客户稳定，遏制佣金下滑趋势。

三、活动实施方案

活动实施期内，以有效户作为考核指标，针对在营销业绩中有突出贡献的个人，设置专项激励措施。激励措施具体如下：由营业部设置500元初始奖励基金，成立奖金池。在完成要求的前提下，设立周明星和月明星，根据奖金池奖金数量适当奖励周明星和月明星。未完成营业部要求的，考核期内每人缴纳50元补充奖金池。

前台、中台以一周为考核期，后台以两周为考核期，要求每考

核期内，至少要有一个有效户，客户经理每周低于2户有效户者不参与周明星的评定。周明星、月明星以有效户60%权重，新增资产40%权重标准进行评定。

办公室做好每周、每月的数据统计工作。

四、工作要求

各部门应做好组织工作，合理部署第四季度各种营销活动，推动营业部冲刺四季度的信心，激发员工的积极性，实现业务的快速增长。

二Ｏ一Ｏ年十一月十九日

第二篇：202_年四季度金融业务营销方案

202_年四季度金融业务营销方案

各员工：

为进一步加快金融业务发展，落实分局会议精神，圆满完成冲刺“11”业务计划，决定在支行组织开展202_年四季度金融业务营销竞赛活动，现将有关事项通知如下：

一、成立营销小组 组长：曾有成

成员：陈 文 冯 姣 郭 蓉

二、营销时间：

202_年10月1日——202_年12月31日

三、营销目标：

1、邮储余额净增500万元（其中活期260万元）；

2、绿卡发放400张；

3、商易通或POS机4台；

4、公司业务：50万元；

5、代理保险业务：20万元；

6、邮迅通：150户；

7、基金含理财：50万元；

8、汇兑短信：10户；

9、基金定投：60户。

四、竞赛奖励与考核： 1、202_年四季度职工揽储重点业务定期在10万元以上（含）的按0.1% 核发大客户维护费，元月1日以后揽收的活期余额按0.2%核发维护费，并计算个人揽收任务和积分。

2、职工发展各项金融业务奖励标准按照市局相关文件精神执行。

3、职工四季度奖励基数为1500元与个人各项业务完成捆绑挂钩考核，按实际得分比例核发（分值见附表），单项业务加分不得高于130%，个人得分累计不得高于网点的120%，按季考核跨季不补。

4、职工因窗口服务被扣分在30分以上（含）或季度柜台外营销邮储余额不足150万元的不核发季度奖。

五、要求：

1、支行要积极组织员工抓住第42届世界邮政日为契机，对重点客户和企事业单位、学校进行走访业务宣传工作。

2、抓住楼市、股市低迷，维护好老客户，走访新客户，对周边1500米的摊贩、门面及居民楼，特别是沐林美郡、蒸湘区政府对面的安置楼的居民要重点地毯式业务宣传及营销。

3、大家齐心协力，群策群力，力争每人开发一两个新项目。

4、改善服务态度，注重服务形象，树立邮政品牌，规范服务用语，努力提升窗口自然吸储能力。

长湖路支行 202_年10月9日

第三篇：四季度安全活动方案

华新家具公司

开展“决战四季度，实现安全年”活动

实 施 方 案

为加强四季度安全工作，有效防范安全事故发生，确保实现全年安全工作目标，根据矿管安质„202_‟11号文件要求，结合生产实际，家具公司扎实开展“决战四季度，实现安全年”活动。

一、指导思想

认真贯彻落实总书记等中央领导同志关于加强安全生产工作的重要指示批示和上级一系列安全生产电视电话工作会议、安全文件精神，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，全面开展安全大检查，深化安全专项整治，强化源头治理，排查重大隐患，堵塞管理漏洞，有效防范和坚决遏制事故发生，促进公司安全生产形势持续稳定向好，确保四季度安全生产，实现安全年。

二、活动时间

活动时间：202_年10月1日——202_年12月31日

三、活动目标

（一）安全生产目标：地面生产单位杜绝轻伤及以上事故。

（二）安全质量目标：安全质量标准化达标。

四、组织领导

成立华新家具公司四季度安全活动领导小组，钱 军任组长，其他班子成员为副组长，车间主任、安监员、技术人员为成员，安全办公室负责活动的具体开展，确保各项措施落到实处。

五、活动内容

（一）统一思想，提高认识。切实认清当前严峻经济形式下的安全生产新形势，进一步提高对抓好当前安全工作重要性的认识。一方面，四季度是公司各项任务目标完成的关键时期，头绪多，任务重，抓安全精力易分散。冬季来临，风干物燥、强降温、雾、雨、雪、冰、冻等恶劣天气增多。临近年关，期间节日多、公共活动多，历来是事故易发期和多发期。一方面，近期国内发生多起重特大安全事故，在当前严峻的安全、经济形势下，必须树立安全事故“出不起”，也“不能出”，更“不敢出”的思想，树立“越是困难越要抓好安全，抓不好安全将更困难”的思想。同时，经济形势持续低迷，工资发放不及时，造成职工思想不稳定，给安全生产工作带来巨大压力。

（二）健全法治，强化考核。全面贯彻落实新《安全生产法》及其他规定、规范等文件和新矿安字„202_‟162号《新汶矿业集团有限责任公司关于全面做好今年安全工作的通知》要求，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，明确职责，落实责任，切实做到党政同责、一岗双责、失职追责。一，要做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。二，要以“劲头不松、投入不减、标准不降、手段不软”为总要求，严格落实好安全生产主体责任和员工岗位安全责任。每个工地都要明确安全分管人员，配齐配足安监员，严格执行各级岗位责任制和操作规程，对重点项目，负责人必须亲自靠上抓。三，要严格落实安全联责人员值班带班制度，认真履行安全职责，紧盯现场，及时纠正查处非法违法生产、违规违章行为，不得空岗、脱岗。根据签订的《安全生产责任状》严格考核。四，加强节假日值班管理，要求安全管理人员必须24小时开机，便于及时联系，解决突发应急事件。

（三）广泛发动，营造氛围。利用张贴宣传标语、悬挂宣传条幅、群发安全短信等灵活方法，利用传达文件、班前会等多种形式，进行安全生产宣传活动，加大安全事故的警示宣传，加强安全教育培训，对安全先进经验做法进行广泛宣传，广泛发动，大造声势，营造浓厚的安全活动氛围。

（四）严格排查，加大治理。在每月按时排查安全隐患的基础上，加强隐患排查频率排查质量和整改，加强隐蔽致灾因素的检查，突出危险点、关键点和薄弱点隐患排查，严格执行《安全隐患排查治理制度》，重点抓好重大危险源和重大隐患治理、整改闭合管理。发挥安全管理人员监督作用，采取灵活的检查手段，确保对公司重点部位、重要场所和岗位安全检查全覆盖，确保现场安全管理不留空档，夯实安全根基。

（五）全面深化“打非治违”和专项整治工作

认真贯彻《全面开展安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作方案》的通知，按照《工作实施方案》和新矿安字„202_‟162号《新汶矿业集团有限责任公司关于全面做好今年安全工作的通知》文件要求，结合公司安全生产特点，认真开展安全生产大检查，深化“打非治违”和专项整治工作。要与集团公司当前开展的其他安全活动相结合，强化组织领导，合理分工，广泛参与，彻底排查出现实存在的不符合法律法规要求的安全生产行为和事故隐患，有力推动公司安全生产管理水平的提高。

1、开展安全大检查，强化安全生产

组织落实“五查”为重点的安全大检查。一是查思想认识。重点严查各级人员“安全红线”意识是否牢固。二是查制度落实。严查现 有制度是否执行到位，安全生产责任是否明确并真正落。三是查责任落实。严查是否把安全责任和措施落实到每个方面、每个环节、每个单位，每个岗位。四是查安全管理。严查安全管控是否全覆盖，各类应急预案是否完善，是否按照规定组织应急演练，是否存在以包代管等行为。五是查现场隐患整治。必须做到“三个坚决、三个立即”：安全不放心员工坚决不准上岗，安全不放心干部坚决调离工作岗位，安全不放心职工队伍坚决组织调整；不具备安全生产条件的作业地点、工作场所立即停止作业，存在安全隐患的设施、设备立即停运更换或整治，不符合要求的环境立即全面治理。六是查工作质量。严查各级管理人员是否严格执行值班、带班等制度，以深、严、细、实的工作作风提升安全管理水平。

2、加大检查频次，明确治理重点

排定每月检查计划，合理设定检查点位，加大检查频次。（1）加大对公司重要部位、关键岗位、重点区域的巡查，至少每月一次。加强对高空作业、安全防护、劳动防护用品使用、粉尘、有毒有害气体的管理、有限空间作业、供电系统、用电系统及漏电保护等管理。

（2）每月对防火、防爆、防中毒等工作进行一次排查。按期做好设备的维修保养、定期检修，确保仪器仪表、安全设施、安全联锁灵敏可靠，生产工艺指标运行正常，管道、阀门无泄漏，重大危险源监测监控正常,应急救援设施齐全有效。

（3）加大消防安全的监督检查，杜绝消防事故的发生。发现重大事故隐患，必须立即整改，一时难以整改到位的，要立即停产、停工、停用，安排专人24小时盯守，并切实做到整改措施、责任、资金、时 限、监控、预案“六落实”，确保绝对安全。

3、深化“打非治违”和专项整治工作

根据上级要求和季节特点，开展安全大检查，对检查存在问题立即整改，促进安全生产形势持续稳定。一是制定防寒防冻措施，严格措施、停（复）工报告审批；二是加强防寒防冻、高空、机电运输、供电、机电设备管理、火灾等管理；三是把交通运输安全纳入专项治理内容，遵守交通规则，严禁带故障出车，严禁酒后、疲劳驾驶。租车运输选择有资质的单位，特别是运送人员，必须与车主确认车辆的安全性能，签定责任书，确保行车安全。

（六）扎实推进质量标准化达标上等级

按照“朴素的质量标准化、本质安全的质量标准化、以人为本的质量标准化”的工作要求，进一步细化和提升现场操作标准规范，把质量标准化作为企业的生命工程和基础工程抓好抓紧。四季度末，公司持续推进安全质量标准化建设，完成规划目标，扎实推进质量标准化达标上等级工作。

（七）做好职业健康管理

按照上级文件要求，公司尽到职业告知义务，一是通过签订劳动合同、公告、培训等方式，使员工知悉工作场所存在的职业病危害，掌握有关职业病防治的规章制度、操作规程、应急救援措施、职业病防护设施和个人防护用品的正确使用维护方法及相关警示标识的含义，并经书面和实际操作考试合格后方可上岗作业。二是依法开展工作场所职业病危害因素检测评价，识别分析工作过程中可能产生或存在的职业病危害因素，在醒目位臵设臵职业病防治公告栏，并在可能产生严重职业病危害的作业岗位、设备、材料、贮存场所等处设臵警 示标识，切实做好职业健康管理。

（八）加强安全教育培训

进一步加强安全教育培训，组织员工全面学习安全管理和技术业务知识，提升综合素质，把安全管理的重心由物的不安全因素转移到规范人的行为上来，抓好全体员工的正规操作，增强安全意识，加强职工业务培训，杜绝无证上岗。根据家具专业特点，组织职工学习安全操作规程、安全应知应会，提高员工的业务素质及安全操作技能。通过加强安全知识培训学习，提高按章作业、正规操作水平，提升员工素质，防范事故、保障安全。保证全员持证上岗，保证持证上岗率达到100%。严格执行好“不安全不生产，隐患不消除不生产，措施不落实不生产”的原则，坚决杜绝违章指挥、违章作业现象，确保安全生产。

202_年10月2日

第四篇：决战四季度活动方案

一、活动目的加强团队建设，增加部门成员之间交流，创造和谐的团队氛围，丰富员工生活。

二、活动时间

12月2日

三、活动地点

初步定为道滘粤晖园

四、参加人员

客户服务部全体员工（值班人员除外）约30人左右

主持人：职责是负责组织开展小活动，调动气氛，要求机智、活泼、风趣、幽默。

活动工作人员：在活动前确定场地，准备好道具、器材、奖品等，活动时协助主持人开展活动，发放奖品，进行拍照，要求工作细致认真负责。

五、活动内容

本次活动以赛龙舟为主，穿插一些小游戏和颁奖活动，员工分为若干组，举行划船比赛，然后组织一些游戏活动，赛龙舟优胜组和积极参加活动的员工有奖。在游戏进行完毕后，由部门领导为获奖者颁奖。整个活动分为3个环节进行，赛龙舟、小游戏和颁奖仪式。

六、活动预算

总经费按照30人*50元=1500元算。其中包括租船费用3条*60元=180元，中餐30人*25元=750元，约500元可以购买游戏道具和奖品等。

附件：

具体活动内容：

1、赛龙舟（约3小时）

2、中餐（2小时）

3、游戏

带球赛跑

时间：30分钟

人数：不限

道具：每对参赛者一个气球，加上备用气球若干

两根绳子（用来标记赛跑的起点和终点）

概述：这是一个让人热血沸腾的游戏

目的：

1、使小组充满活力

2、显示合作的力量

3、引人发笑

准备：

步骤：

1、选一块宽阔平整的比赛场地

2、让每个队员找一个搭档

3、给每对搭档发一个气球

4、让每对搭档把自己的气球吹起来，缚住气嘴

5、用两根绳子分别在赛场上标记出赛跑的起点和终点。起点和终点的距离至少为20米

6、宣布比赛规则，自始至终保持气球完好无损；赛跑过程中不许用手或胳膊拿球；必须两人共同带球；赛跑过程中球不能掉到地上，否则重回起点

7、比赛开始

8、为冠军颁奖

战俘

时间：

2—3分钟的游戏开场白．加上找出答案所需的时间。不同的小组找出答案所需时间可能会有非常大的差别。

道具：

两顶红帽子，分别装在两个不透明的厚纸袋子里。

两顶蓝帽子，分别装在两个不透明的厚纸袋子里。

一堵砖墙或是一棵大树(用来把一名队员和其他三名队员隔开)

概述：这是一个能让所有队员都开动脑筋的游戏。可以用它来培养团队精神和沟通能力。单纯以娱乐为目的来玩也未尝不可。

目的：

展示以小组为单位解决问题的好处，展示集体智慧的力量。

准备：

把四顶帽子分别放人4个纸袋子里，注意放的过程不要让队员们看见。在袋子上做好标记，以保证在发帽子时，给1号战俘一顶红帽子，2号战俘一顶蓝帽子，3号战俘一顶红帽子，4号战俘一顶蓝帽子。

步骤：

1、告诉队员他们需要一起来解决一道难题。

2、邀请4个志愿者充当战俘。给每个志愿者一个装有帽子的纸袋子，告诉他们得到命令之后才能打开纸袋子，不得擅自开启。

3、让4个志愿者排队站好。l号战俘站在砖墙或大树的后面，将被戴上一顶红帽子；2号战俘站在砖墙或大树的另一侧，将被戴上一顶蓝帽子；3号战俘站在2号战俘的后面，将被戴上一顶红帽子；4号战俘站在3号战俘的后面，将被戴上一顶蓝帽子。四个志愿者站好后，告诉他们在任何情况下都不许说话和回头。

4、让其他队员每四个人组成一个小组，并告诉他们保持沉默，仔细听。

5、所有小组组建完毕、就位之后，给站好的4个“战俘”作游戏开场白，开场白如下：请你们把自己想象成战俘集中营里的战俘。集中营的司令让你们四个人站成一排，并给每人戴一顶帽子。他不许你们移动、回头和说话。如果有人胆敢回头或说话，就会立刻被枪决。现在。请你们闭上眼睛，把帽子从袋子里拿出来，戴在头上。在这个过程中，任何人都不许看自己的帽子。司令让你们猜出自己所戴帽子的颜色，如果你们4个人中有人能说对自己所戴帽子的颜色，你们4个人都会被释放。但是，如果第一个答案是错误的，你们都会被枪决。显然，第一个答案将决定你们的命运。一个重要的已知条件是4项帽子中两顶是红的。两顶是蓝的。别忘了。不可以说话、走动和回头。

6、有必要的话，重述一遍游戏开场白，以确保4个人都明确了问题和游戏规则。然后，对他们说：“从现在开始，你们说出的第一句话将会决定你们的生死。祝你们好运!”

7、把其他小组带到这4个人听力所及的范围之外，问他们哪个战俘可能猜出自己帽子的颜色,为什么

8、游戏小组找到答案之后，引导队员就解决问题、团队合作和沟通等方面展开讨论。

第五篇：补充通知

关于实施网上招投标建立数字证书的补充通知

为完善施工企业数据库，对施工企业提供资料做如下补充：

一、企业法人授权委托书原件，前来办理人员身份证。

二、企业特殊工种证原件及复印件。

二、企业资质主管部门开出的企业信用证明，内容如下：

（一）无拖欠民工工资行为证明；

（二）无安全事故证明；

（三）无不良行为被建设行政主管部门通报批评或被行政处罚的证明；

（四）建造师无不良信用证明和建造师有无在建工程证明（在建工程证明包括建造师承接工程的中标通知书、施工合同等原件及复印件）。

三、企业业绩及获奖情况：

（一）中标通知书或当地招投标监管或交易中心出具的证明材料；

（二）竣工验收备案表或质量监督机构出具的验收证明；

（三）获奖证书或颁奖部门的相关文件。

（以上资料均需提供原件和复印件二份，所有复印件都需加盖单位公章，所有资料提交建管科审核，审核盖章后，报至交易中心一楼报名处。）

企业基本信息表有部分变动，新表如下 ：

企业基本信息表

注：交易证号：系统自动生成交易类别：

1、施工

2、监理

3、设计

4、招标代理

5、材料设备供应

6、其他

CA锁号：系统自动生成单位代码：指组织机构代码

本表中数据要求真实有效，如有不符，影响电子评标得分，后果自负。报送此表需在“单位名称”处加盖公章。