第一篇：职责与权限

职责与权限

A、项目经理

1.履行承揽合同要求,具体落实安全生产责任制和各项安全生产管理制度，确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全负全面责任,是工程项目 安全生产第一责任人。

2.参与编制施工组织设计，建立项目安保体系，组织编制安保计划。3.贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置，实施现场安全生产持续有效地得到控制。

4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作。5.对分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员，负责对给分包单位的管理与控制。

6.协调安保体系中的重大问题，组织召开安全工作会议，控制事故隐患，处理重大工伤事故。

7.实施现场管理标准化，确保现场环境不影响施工安全。

8、适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调，并提出内审报告。9．对承揽的工程质量、环境全面负责。

10．严格履行经济承包合同，确保工期质量、环境质量。

11．组织施工组织编制，贯彻施工组织设计，加强落实环境管理方案。12．协助社会监理人员的检查、督促。

13．在工程产品形成过程中，保证质量体系、环境体系正常、持续、有效地运行。14．组织有关人员进行数据分析资料的收集、分析和提供工作。15．组织有关人员编制工程项目的竣工资料、收集、归档工作。B、项目常务副经理

1.认真贯彻上级颁发的各项安全生产规章制度，落实有关安全生产技术措施，加强对现场施工人员的安全生产管理，搞好文明施工，检查督促安全生产保证体系的执行情况。

2.协助项目经理搞好项目组安全生产工作和安全管理目标的措施。3.对违反安全操作规程制度的，要及时批评、教育，对坚持违章作业的分包队伍，必须及时强制性停止其施工或上报上级部门做停工整顿处理。4.每周定期组织人员进行工程项目部安全生产会议。

5.参与安全、质量事故的调查分析和负责组织对事故苗子的调查处理及工伤事故的报审手续，发生重大事故，应立即组织抢救，迅速上报，并负责保护事故现场，并按照“四不放过”的原则，做好事故原因的分析、教育处理工作。C、项目副经理

1.认真贯彻上级颁发的各项安全生产规章制度，落实有关安全生产技术措施，加强对现场施工人员的安全生产管理，搞好文明施工，检查督促安全生产保证体系的执行情况。

2.协助项目经理搞好项目组安全生产工作和安全管理目标措施。

3.对违反安全操作规程制度的，要及时批评、教育，对坚持违章作业的分包队伍，必须及时强制性停止其施工或上报上级部门做停工整顿处理。4.协助项目经理组织每周工程项目部安全生产会议。

5.参与安全、质量事故的调查分析和负责组织对事故苗子的调查处理及工伤事故的报审手续，发生重大事故，应立即组织抢救，迅速上报，并负责保持事故现场，并按照“四不放过”的原则，做好事故原因的分析、教育处理工作。D、项目工程师

1.编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； 2.具体负责安保计划的编制工作，并参与内部评审，上级审核通过后督促实施； 3.确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证，确保安全生产处于受控状态。

4.作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定； 5.选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；

6.负责将危险性较大的分部分项专项施工方案向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并履行双方签字手续。

7.对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施，消除现场事故隐患。E、项目安全员

1.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；

2.监督、检查操作人员的的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；

3.掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；

4.制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突和安全防护设施不符规范时，有权制止冒险作业和停止工序作业；

5.对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材设部门进行验收检查工作；

6.协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

7.负责一般事故的调查，分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。

8.对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育； 9.对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理； 10.对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算； 11.对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查。12．负责执行项目安全生产管理方针、政策和管理制度，负责检查、督促和指导安全生产管理制度的贯彻落实；

13．负责安全生产管理和文明施工的各种资料分收集、统计和上报、下发工作，负责对分包队伍的安全协议书、安全资质进行审查；

14．负责对现场的高空作业、施工用电、个人防护、脚手架、井架等工作进行检查、督促、指导；

15．负责对创建文明单位、文明工地的各项宣传、检查、指导、督促； 16．负责协调、调解工伤事故的处理工作。F、项目质量员

1.按照安保体系要求参与各类危险、传、检查、指导、督促； 16．负责协调、调解工伤事故的处理工作环境因素辨识； 2．监督、检查操作人员的的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；

3．执行安全生产法律法规和管理制度，负责检查、督促和指导安全生产管理制度的贯彻落实；

4．掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；

5．负责对创建文明单位、文明工地的各项宣传、检查、指导、督促； 6．负责对现场的高空作业、施工用电、个人防护、脚手架等工作进行检查、督促、指导；

7．负责生产质量管理和文明施工的各种资料分收集、统计和上报、下发工作，负责对分包队伍的资质进行审查； G、项目施工员

1.按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制； 2.严格监督实施各工种的安全操作技术规程；

3.有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报；

4.认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底；

5.负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械和槽壁支撑方案的落实。

6.对已发生的事故隐患落实整改，实施纠正和预防措施，并做好各种安全记录。H、项目技术员

1.参与安保计划运行过程中的安全技术措施，防范措施以及事故隐患整改措施（技术性）的制订；

2.参与大型机械槽壁钢支撑等拆装及使用方案、工程项目施工方案的编制； 3.参加分部分项等安全技术交底，并检查、督促落实情况，发现问题及时汇报，立即整改。

4．负责项目技术质量、环境工作，对工作质量、环境负技术方面的责任； 5．负责施工组织设计编制，贯彻落实施工组织设计，处理项目中发生的技术质量、环境问题；

6．积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量、环境； 7．督促和协调做好项目技术资料的收集、保管、归档工作。I、项目材料员

1.按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作； 2.对供应商进行分析，建立合格供应商名录；

3.负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，督促仓库做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。4.负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；

5.对现场使用的脚手架、安全带、帽、限位装置，保险装置，电缆，电箱及起重钢丝绳、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查，对不合格和破损的，要及时进行更新替换； 6.对易燃易爆物品进行重点保管；

7.对施工现场的用电设施（电缆、电箱等）按要求验收。8．贯彻公司的安全、环境方针：

9．负责现场材料的检查、验证、标识和发放管理工作，并做好记录： 10．负责材料采购控制，物资供应商的评价管理工作： 11．负责现场材料的贮存管理。J、项目综合员

1.负责施工现场和生活区，文明、施工、办公室治安保卫、防火防爆、环境卫生和环境污染控制等管理工作，并收集整理好相应的资料。2.负责对分包队伍外来人员的管理，并登记造册。

3.负责工程项目的立功竞赛和中心组的学习工作，做好工地现场的宣传教育，定期刊出黑板报，张贴宣传标语、标牌，并协调社区共建文明工地。收集整理好相关资料。K、项目经营员

1.对自选的分包方要进行评价筛选，并提供合格分包方名录，对分包方实行控制；

2.负责项目工程合同和各种协议的签约工作，并收入、整理、保管好有关资料（如合同、协议、营业执照、资质等级证书、经营手册，外省市企业进沪许可证等），搞好有关的分包管理工作，做好记录； 3.要保障一定的安全技术措施经费，确保安全材料、设施和劳护用品的购置。L、项目资料员

1.配合安全员做好对安保体系标准文件的收集工作； 2.做好安保体系的记录及发放安全文件工作； 3.做好隐患整改、验收等相关的记录、归档及存查； 4.配合项目工程师、技术员做好安全技术措施的记录工作。5．贯彻公司质量、环境方针；

6．负责文件和资料的收发登记管理工作，及时进行传阅； 7．负责文件和资料的收集、编目、保管、归档工作。8.做好资料的借阅、保管和处理工作： M、项目设备员

1.对施工现场使用的机械进行可追溯性记录；

2.对施工现场的用电设施（电缆、电箱等）按要求验收。3．贯彻公司的质量、环境方针：

4．执行设备管理制度，确保现场设备完好： 5．负责项目设备进出管理，执行设备巡视制度： 6．检查、督促操作人员做好设备运行、保养记录： 7．控制机械设备对环境的污染。

第二篇：职责与权限

职责与权限

项目经理：

1.对本工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；

2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施；

3.健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对分包队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

4.组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

5.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

6.适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，并组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施；

7.主持参与安全生产保证体系的内审，积极配合外审认证机构的审核工作； 8.定期召开项目部安全生产领导小组会议，布置落实安全生产保证计划控制措施，加强员工的安全培训教育；

9.发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训；

10.负责安全物资采购计划的审核及批准，确保从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求；

11.组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力。做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录。

职责与权限

项目副经理：

1.根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并参与交底，同时经常监督检查；

2.落实施工组织计划中的各项安全技术措施，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。认真执行安全生产规章制度，定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，杜绝违章指挥现象；

3.组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底；安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控。对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要。做好各项记录和原始资料的收集整理；

4.组织对安全设施、机械设备的验收。理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系；从技术和管理上采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工始终处于受控状态；

5.经常组织参与对工程项目进行定期和不定期的安全检查。对施工安全状况进行持续的整改和完善。将检查验证的状态进行记录和标识，防止安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患；

6.对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，落实纠正和预防措施，必要时组织有关人员对其进行复查验证；当确定险情排除并采取可靠措施后方可恢复施工；

7.处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止类似事故重复发生。

8.主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合要求的防护设备、设施投入使用；

职责与权限

项目工程师（技术负责人）：

1.对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；

2.贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素，制定安全保证计划；

3.参加或组织编制施工组织设计，编制、审查专项施工方案时，应制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底；

4.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施监督执行。及时解决执行中出现的问题；

5.项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；

6.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；

7.参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

职责与权限

项目施工员：

1.认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的工程项目和班组的安全生产负直接领导责任；

2.在项目经理的领导下，按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，并对施工现场安全生产过程进行控制。对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位，有权拒绝不符合安全操作的施工任务，并及时向项目经理反映；

3.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；

4.经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求；

5.组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，合格后方可使用，严禁随意拆除；

6.对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，按照技术人员制定的纠正预防措施，及时整改或停工整改，待复查合格后方可复工；

7.定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；

8.对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；

9.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

职责与权限

项目安全员：

1.积极参与策划与编制施工现场安全生产保证体系；

2.严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求。积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，严格施工全过程的安全控制，并做好安全记录；

3.加强对重点部位危险源的安全监督、控制、确保安保计划中各项安全技术措施落到实处；

4.配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查；

5.深入施工现场，掌握安全动态，对人、机、物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，及时采取纠正预防措施；

6.参与各有关部门组织的安全检查，如实汇报本项目的安全状况，发现隐患及时采取纠正措施，并监督落实。发现重大隐患，有权停工。待整改复查合格后复工；

7.负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤机械事故，并遵循“四不放过”的原则，执行和落实纠正预防措施，杜绝类似事故的发生；

8.针对安保体系实施过程中发现的问题，及时向项目经理、项目工程师反映，对安保计划进行修订、再版。同时，配合做好安保体系的内审、外审工作。

9.检查、确认项目部特殊作业人员持证情况，确保持有效证件上岗.职责与权限

项目技术员：

1.认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范；

2.参与并编制施工现场安全生产保证体系，根据施工现场的特点与要求制订各项方案；

3.根据施工现场特点与施工需要及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计，并报项目工程师，经总工批准后实施； 负责收集整理安全记录资料，负责文件的归档；；

5.针对特殊施工工艺，负责编制安全技术操作规程；

6.对安保计划在实施过程中发现的问题，及时提出调整修改的意见，并配合做好内外审工作；

7.协助内部审核组对项目的安保体系进行内部审核；

8.编制因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规程。

职责与权限

项目材料员：

1.按照项目安全生产保证计划要求，组织各种安全物资的供应工作；

2.及时提供合格供应商名录；

3.负责对合格供应商供应的安全物资进行验收、取证、记录、发放工作，并作好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；

4.对现场使用的脚手架材料（钢管、扣件）、吊钩、安全网、安全带、安全帽、漏电保护器、开关等安全物资，应验收合格入库，并定期检查，对不合格的和破损的，要及时更新替换，做好记录；

5.对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，执行有关危险品运输、储存、发放等规定，做好防火工作。

职责与权限

项目机管员：

1.认真执行有关安全生产的规定要求，对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责；

2.按照安全技术规范，对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作；

3.对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠；

4.对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外租回场后的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收；

5.参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促班组落实，保证实施；

6.对特殊作业及中小型机操人员定期培训、考核；

7.参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

职责与权限

项目综治员：

1.配合项目经理抓好现场的安全宣传、培训教育工作；制定项目安全培训教育计划；

2.负责开展多样化的安全教育，结合形势的需要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传工作；

3.负责对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育；

4.做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作，对食堂的用电进行安全管理；

5.负责施工现场、办公室及生活区的安全保卫工作，特别是资料室、电脑室等场所；

6.对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理；

职责与权限

安装组

1．协助土建做好安全生产、文明施工工作。

2．做好施工现场、设备及用电的安全管理。

3．编制安装工程专业施工组织设计。

4．其余职责同土建施工员。

第三篇：职责与权限

5.5.1 职责与权限

5.5.1.1为实施质量和食品安全管理体系，公司规定了相应的质量和食品安全管理组织结构（质量和食品安全管理手册附录），编制了质量和食品安全管理职能分配表(质量和食品安全管理手册附录)，规定了各职能部门在管理体系中的职责与权限，描述各职能部门不同岗位的职责和权限。职责和权限的规定，通过在各层级上协商、沟通，以文件的形式传达到各管理者和相关职能部门，以确保各相关职能部门之间工作的衔接性和协调性。各职能部门对其管理的同一岗位不同员工的分工通过文件或工作安排予以规定，以便各司其职，有序工作。

所有员工都应当被赋予相应的职责和权限，从而使他们能够为实现质量目标做出贡献，并使他们树立参与意识，提高能动性和做出承诺。

所有员工都有责任向有关责任人员报告与食品安全管理体系有关的问题。这些人有明确的处理问题和保持相关记录的职责和权限。5.5.1.2厂长

a)全面领导公司的日常工作，向公司传达满足顾客的法律、法规要求的重要性；

b)制定质量和食品安全方针和质量和食品安全目标； c)负责管理手册、管理体系程序文； d)主持管理评审；

e)任命管理者代表及食品安全小组组长； f)确保管理体系运行所必要的资源配备。

g）负责对各分公司的领导和监管工作，对分公司出现的重大质量及食品全问题承担领导责任。

h)对公司的管理和最终产品质量及食品安全部全面负责。5.5.2管理者代表和食品安全小组组长 5.5.2.1管理者代表

为建立、实施和保持、改进质量和食品安全管理体系，公司以任命书的形式规定成立食品安全小组，任命管理者代表和食品安全小组组长。对于管理者代表和食品安全小组，无论在其他方面的职责如何，均具有《管理者代表和食品安全小组任命书》规定的职责。

a)向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性； b)制定质量方针； c)确保质量目标的制定； d)进行管理评审； e)确保资源的获得。

f)向组织传达满足与食品安全相关的法律法规、本标准以及顾客要求的重要性；

g)表明组织的经营目标支持食品安全； h)制定食品安全方针； i)进行管理评审； j)确保资源的获得 5.5.2.2 HACCP小组

食品安全小组成员应来自于各相关职能部门，并包括各岗位的食品安全危害控制措施的操作人员，必要时，可包括外聘的专家。小组成员应具备多学科的专业知识和建立与实施食品安全管理体系的经验。这些知识和经验包括，但不需限于组织的食品安全管理体系范围内的产品、过程、设备的食品安全危害，并应保持证实食品安全小组具备所要求的知识和经验的记录。

a、在管理者代表及HACCP小组组长的领导下具体编制、修改管理手册及程序文件，配合各部门完善和引用文件，使用表格等工作。

b、负责相关文件的档案保存和文件资料控制工作。确保质量和食品安全管理体系的正常运行，负责对质量和食品安全管理体系运行情况予以监控，并及时向管理者代表及HACCP小组组长汇报运行效果。

c、负责公司的内部质量和食品安全审核及所采取纠正和预防措施的验证工作。d、负责组织实施内部质量和食品安全审核和管理评审具体组织工作。e、负责质量和食品安全管理体系持续改进和纠正、预防措施的控制。f、负责公司的职工培训，培训的进度及计划实施等工作。g、HACCP小组负责监视实施召回。h、做好职工教育和宣传发动工作。5.5.2.3品控部

a、负责产品质量和食品安全管理体系相关文件的编制、修订及实施工作； b、负责起草编制并组织落实本公司产品标准、企业标准；

c、品控部化验室负责本公司的原辅料的入厂验收，依据标准对投入生产的原辅料产产品做出合理判断；

d、品控部化验室负责半成品、成品的监视和测量及检验状态的管理工作； e、品控部化验室负责生产过程中的产品加工及产品质量的检查，确保加工成品的质量；

f、负责对不合格品的控制及采取的纠正措施的验证； g、负责检测与计量设备的验收、调试、校准与管理；

h、负责生产及检验过程中或客户投诉的纠正和预防措施的监督和验证； i、负责本公司产品质量，并对产品质量有“一票否决”权；

j、负责以顾客为关注焦点，与顾客有关过程的控制，完成顾客满意度的测量。5.5.2.4 生产部

a、负责维修保养生产设备及管道，并建立设备档案，做好设备配件的申购； b、负责设备配件加工及选型，积极配合采购部的工作； c、保质保量，不断地提高生产效率； d、做好生产过程中自检工作；

e、准确填写生产报表、做好消毒及设备运行、维修保养记录； f、节能降耗，降低生产成本； g、做好安全、文明生产工作； h、遵守公司所有规章制度；

i、保质保量的完成上级临时安排的工作任务。

j、根据公司的销售计划即订货数量，负责制订生产计划制定并组织生产任务完成；

k、负责公司产品的生产及生产过程中的质量及标识追溯性的管理； l、生产部负责人根据工艺和质量标准抓好车间质量管理工作； m、负责职工的岗位培训；

n、对不符合工艺规定，又无具体措施，影响产品质量的生产安排岗位负责人员有权拒绝执行，并向品控部反映立即组织解决；

o、负责质量管理体系的有效运行；

p、负责生产现场环境的卫生保持及基础设施的卫生，保持良好的环境。5.5.2.5 财务部

a、按规定按时按额向国家交纳税款；

b、财务部主要协助厂长把好经济关，财务科负责审查公司业务往来的经济； c、对公司购进的原材料等凭借品控部出具的检验结果决定是否付款； d、对售出的货物进行结算，收回货款； e、对公司的生产经营活动进行成本核 5.5.2.6采购部

a、负责采购的管理工作，对供方进行管理，确保采购产品的质量； b、配合品控部，对供应商进行评估； c、合理制订采购计划；

d、配合有关部门做好其它相关工作。5.5.2.7行政部

人事专员：

a、负责人力资源的管理工作；

b、负责对与质量有关的人员的培训和考核评定； c、配合有关部门做好其它相关工作。行政专员：

a、负责岗位职责的制定； b、内部信息沟通的管理和监测；

c、后勤管理工作（包括食堂管理、保安人员管理、工作环境管理等）d、负责工厂管理所需要的各种应用软件使用、维护，电脑硬件的使用、维护；

e、负责本公司电脑资讯的统筹管理； f、负责办公、劳保用品的管理及发放工作； g、配合有关部门做好其它相关工作。计划统计员：

a、负责接销售订单，按照销售订单做生产计划，下生产订单； b、负责所有原材料、半成品、成品的物料清点复核工作； c、负责能耗（水、电、气）核算； d、负责与委外加工方沟通事宜； e、配合有关部门做好其它相关工作。5.5.2.8仓务部

a、负责所有与生产有关物料的保管，如化学药品、五金配件、托盘等； b、负责原材料、半成品、成品的管理； c、负责物料的先进先出管理； d、负责物料存放环境的监管； e、负责物料的摆放规范，物帐符合； f、配合有关部门做好其它相关工作。

第四篇：厂长职责与权限

厂长职责与权限

一、职责范围

1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。

2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。

4.抓好质量和计量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。

5.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。

6.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。7.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。

8.搞好员工生活、住宿、工作条件，正确处理好公司与员工的利益。

二、职责

1。负责确定厂安全管理目标，审批安全管理有关文件，保证安全生产资金有效投入，对厂的安全生产工作全面负责。

2、主持厂的安全委员会工作，定期召开安全工作会员：建立健全安全管理网络，组织并制定实施安全生产应急救援预案，检测并考核同级副职和下属单位安全生产责任制的落实情况：及时研究、解决安全生产方面的重大问题。

3、贯彻三级安全教育制度，注意员工的思想动态，常对员工进行安全思想教育，提高安全意识，制止违章操作。

4、按时编制安全技术措施计划，并负责组织实施。

5、审定厂安全生产方针目标、安全技术措施计划及有关安全生产的表

彰、奖励和处分。

6、发生人身事故和重大设备事故时，要亲临现场组织抢救、处理、配合有关部门按事故《四不放过》原则进行查处，吸取教训，采取措施。

7、严格执行个体防护用品的发放标准。

三、职权

1、有权调查、研究、指导各部门工作；

2、对各部门工作有奖惩权；

3、对公司重大工作有处置权； 4 对生产工人有招聘、辞退权。

生产部经理职责与权限 一职责 负责拟制生产作业计划和生产准备，在制品的管理工作。掌握生产、技术准备和市场需求情况，做好生产能力平衡，最大限度发挥生产潜力。严格投入产出，对各生产车间加强制程质量控制。负责组织召开生产调度会、安全生产会、对会议决议执行情况进行督促检查。5 运用有效手段，处理生产中出现的问题，保证生产计划全面完成。负责各种产生记录及报表编制，指导基层做好生产日报、月报和其它统计工作。7 负责对各生产单位的生产计划完成情况及各项经济指标实现情况的检查考核工作。8 负责领导交办的其它任务和程序文件规定的其它工作，并配合厂办参与对员工的应知应会的培训和考核。对下达生产任务负责，对计划不准，管理不严调度失误造成后果负责。10 对现场安全文明生产和本部门业务工作负责。11 对生产统计的各类报表的及时性、准确性、完整性负责。12 对不及时完成上级交待事务和用户函电要求造成损失负责。13 因工作失误，使我厂信誉和经济受到损失负责。对生产的产品质量负责，有责任向有关部门提供相关资料。

二职权 有权编制生产作业计划，对计划的实施有组织、指挥、检查考核权。2 有权参与产品质量分析，提出相应建议。3 有权对各车间工作的各项指标进行考核和奖惩。有权对各车间执行安全生产规章制度，规程等情况进行检查监督和处理。5 发布调度命令，对完不成任务的单位有权追究责任。有权召开生产调度会、安全生产会、对会议决议有检查考核权。7 对本部门人事配置有建议、处置权。

副厂长安全职责与权限

1、按照管理“谁主管谁负责”的原则，对全厂的安全生产、工艺技术、质量、设备的安全运行负直接领导责任。

2、严格执行国家和上级领导部门有关的安全生产方针、法律、法规、政策和制度。在生产活动过程中，要坚持安全生产“五同时”监督检测科室工段对安全职责履行和安全生产管理制度、规程的执行情况。

3、组织职能科室建立和不断完善各工种的岗位安全技术操作规程、工艺技术规程、设备维护、检修规程及安全生产管理制度，并监督实施执行。

4、每月组织并参加安全生产（设备）大检修，并对检查出的事故要及时落实整改，如暂时不能解决，要采取相应的防范措施，并逐级上报直至解救

5、检查督促员工爱护安全设施和机器设备，及正确使用劳保防护用品，发生事故要严格要求“四不放过”的原则进行处理，保护事故现场、差名原因、分析责任，采取防范措施。

6、保证网络快捷、高速运行，负责安全监督管理工作，确保无隐患事故

二权限

1、负责员工技术的培训，审定员工技术培训计划，并督促计划的执行和实施

2、督促协调科室、工段认真贯彻执行安全生产方针，政策、法令及有关规定。

3、参加安全生产大检查，督促解决安全方面存在的问题，纠正“三违”现象。

4、健全治安保卫制度，负责要害部门安全生产保卫工作及各类重大活动的现场工作。

5、负责伤亡事故的调查处理，负责所有安全事故的统计、汇总等工作。

6、加强劳动纪律管理，合理进行劳动组织定员配备。

7、负责管理全厂安全生产方面的日常工作，对全厂的安全劳动保护工作实施监督、检查和业务上的管理指导工作。

8、按生产劳动保护政策做好劳动力调配安置工作，搞好特殊工种岗位人员的培训、换证等工作。安全生产技术科职责与权限 一职责

1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。2.负责产品改进及新产品打样。

3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。4.负责产品技术标准的编制。

5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责测试夹具的制作及维护.9.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。

10.建立健全质量管理体系，制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作，完善质量目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。11.定期向上级主管部门进行质量工作汇报。12.编制检验规程，并监督实施。

13.负责测试夹具的管理,有问题及时向工程部反应并解决.14.负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量，拒收原辅材料中的不合格材料，放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库及出厂，放行经检验合格的成品。检验结果均写入相应记录中。15.负责不合格品的控制和管理。16.对本部门工作的监督、检查，并对部门文件进行汇集、存档。17.负责产品检验及供方的数据分析。18.质量管理体系中存在的不合格，采取纠正/预防措施，并对其进行控制，并评价其可行性。

19.负责车间产线员工的操作规范巡检机制.发现不按操作规范标准作业予以纠正.二权限 有权对部门人员提出质量奖惩意见。对公司工艺技术文件执行情况，工艺纪律有监督、检查权，对不按工艺技术规定生产的有权制止和处罚。有权根据先进科学合理原则调整工艺材料，消耗定额。有权在保证产品性能、安全、寿命的前提下，根据节约原则，改变产品所用原材料。有产品检验权,有合格产品放行权； 对小批量不合格或原因清楚的不合格有返工处置权； 对无明确的质量标准的外协、外购件和不符合一次交检合格规定的产品有权拒绝检验；

8在检验过程中发现质量问题时，有权建议停止生产、查找原因。9对本部门的人事配置有建议处置权。

车间主管工作职责

一职责

1、在生产经理的领导下，贯彻执行有关生产方面的方针政策，协助生产经理主管本车间各工序的日常管理工作。

2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划，合理分配生产任务，保证本车间生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，服从生产经理的安排，按时保质保量的完成生产任务。返工返修产品优先安排。

3、审核各工序生产日报表，保证准确开据并及时上交。

4、负责本车间人员、设备的组织、调度、指挥，对生产过程中出现的问题及时协调解决，有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题，对协调不了的问题及重大问题要及时上报生产经理。

5、负责合理安排加班时间，改善生产制造方法，提高生产效率，制订生产技术标准。

6、负责生产现场、卫生管理，责任落实到人，负责本车间生产设备、工具、器具的管理。

7、负责本车间员工的劳动纪律管理。

8、负责对员工的技术培训，指导与考核。尊重员工权利，迅速公正的处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化建议，整理归纳后上报生产经理。

9、严格控制本车间的生产成本，实行产品限额用料。

10、负责员工消防、安全教育。保证消防设施完好，下班前关闭所有机器、设备、照明电源，锁好门窗。

二权限

1、对本车间各工序人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。

2、对车间人员的招聘、辞退、任免有建议权，呈生产经理审核。

3、有权对其它与生产相关的部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合情况上报生产经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。

4、本车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款20元以下（含20元，按1人计算）的审批权；对20元以上的有审核权，须报上级领导批准。

5、车间人员的工资标准的确定及调整有建议权，呈生产经理审核。

6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，并及时向生产经理汇报，重大问题须及时向厂长汇报。

检验员职责与权限

一职责 掌握产品质量验收标准，核对到货提供的证明文件（包括合格证、检验数据、记录及有关检验试验方法的说明资料）实施进货检验； 整理检验记录，比较判定，作出判定结论，阐明分供方质量是否符合规定要求； 3属首件样品送检的应填写样品检验报告，检验报告中应说明样品检验判定结果以及样品检验总评价及建议，并签署姓名，上报审批；

4认真做好首件检验（首件，每班开始加工第一个工件或加工过程中因换人、换料、换活等改变工序条件的第一件或头几件产品； 认真做好生产现场各工序巡回质量检验，要把好产品质量关，又要帮助员工过好质量关，发现不合格品应参与进行原因分析或调整，以确保工序加工质量，并做好检验记录； 根据检验工作的安排，及时认真完成各项半成品或完工产品的检验； 7 完工检验应根据有关的检验文件，认真仔细实施，做到无漏序、跳序、无不同规格混入，做好不合格品标识和隔离工作； 实施成品出厂前的逐批检验，应按照技术标准和成品验收标准，逐条逐项地进行检验和试验，保证成品符合规定要求； 确保计量器具的准确度、灵敏度和精度，保证被检产品的标识齐全、记录完整

二权限 有产品检验验收和合格产品放行权，有产品质量否决权； 对无明确标准的外协件、外购件或不符合一次交检合格要求的有权拒绝检验； 3 对检验时发现不合格时有权建议停止生产； 4 有权对不合格品做出返工处置； 有权对批量不合格品向上级报告，并监督或实施处置决定。

仓管员职责

1.负责办理原材料，成品的出入库验收、发放手续。

2.负责仓库物资的标识并分包放置。

3.负责库存材料的整理、整顿，并加强保管（防火、防潮、防腐、防盗）。维持适应的储存环境。

4.负责保持帐、物、卡、证的一致。

5.负责定期进行在库物资的盘点，并将盘点情况及时汇报，提出补料计划。

6.负责编制仓库的日报表、月报表。

采购员职责

1.掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购成本。

2.会同生产财务部门确定合理物质采购量，即使了解存货情况，进行合理采购。

3.根据生产计划，对物资采购清单组织实施。4.选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。

5.进行市场询价、对比，确保以最优惠的价格采购合格物质。6.建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。7.采购过程中的退换货工作。8.采购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。9.完成上级领导交代的其它工作。

第五篇：企划部职责与权限

企划部职责与权限

企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。

1、编制企业策划工作计划并实施工作计划

主要内容包括策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课

题和一般课题。

2、进行策划并编制企划案

结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主要类别包括企业战略策划、企业生态策划、企业融资策划、企业管理策划、企业营销策划等。企划案主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。

3、编制可行性研究报告

根据决策，为策划项目编制可行性研究报告。可行性研究报告主要包括法律可行性报告、技术可行性报告、市场可行性报告、营销可行性报告、操作可行性报告和财务分析报告，并附带调查报告等支持性文件资料。

4、编制项目实施计划

根据决策，为决定实施的项目编制实施计划，实施计划主要包括背景与目的、目标与任务、组织与分工、方法与步骤、接口与程序、检查与奖罚，以及计划的动态控制说明等内容。计划的支持性文件是策划方案，可行性研究报告，及其相关资料。

5、发现潜在和现实的危机并提出预防和消除的意见

对企业经营过程中任何一个方面出现的危机或它的可能，包括项目计划实施过程，都应及时指出它的存在并提出消除和预防的意见，对关系到企业生存的重大危机应以书面形式直接向最高管理者提出。

6、培育和发展企业创新机制

通过制度建设和适当的培训，在企业内部建立起鼓励创新的制度体系，逐步形成企业内部全员的创新意识和氛围。

7、负责企业专家系统的建立、维护和使用

根据企业决策的实际需要，建立企业的专家系统，为企业决策提供高水平的专业指导和公正性的评判，应定期的与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。