第一篇：分包施工企业施工质量考核办法

苏州国立送变电建设有限公司 分包施工企业施工质量考核办法

根据国家颁布的行业质量标准和上级有关对工程质量的管理规定，结合公司工程施工的实际情况，为加强对本公司各项工程施工质量的监督、检查验收，促使质量管理工作有效的开展，保证和提高工程的施工质量，制定本考核办法。

一、电缆工程 1.电缆通道制作

1.1出现下列施工质量问题时，每处扣2-4分。

1.1.1电缆沟及通道沟槽内的积水、浮土未及时清除和未验槽就开始浇注混凝土。

1.1.2部分电缆通道在浇注混凝土时未采取分层浇注法，管与管之间间隙不符合设计要求。

1.1.3浇注电缆通道及电缆井时混凝土震捣不充分，导致混凝土不密实。1.1.4电缆井中铁件、接地扁铁的焊接质量及防腐处理不符合设计要求。1.1.5直埋电缆保护板排列不符合设计要求，回填土回填不密实，回填土中有石块，垃圾，无黄沙，未按规定放置警告带。

1.1.6电缆通道与电缆井封口处用砖代替，未经设计认可与设计不符。1.1.7直埋电缆沟开挖深度、电缆垫层不符设计要求。

1.1.8因排管连接时密封圈安装不到位等施工质量原因引起通道堵塞的。1.1.9 使用不符合设计要求的盖板。1.1.10 通道粉饰不符合要求。1.1.11管材焊接有气孔、鼓泡和裂缝的。1.1.12 顶管结束后未按规定进行通管试验的。1.1.13顶管结束后未绘制两侧剖面图及标注对应管号。

1.1.14违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他轻微质量不合格的。1.2出现下列施工质量问题时，每处扣4-6分。

1.2.1通道工程全长误差不超过0.3%，验收时超过0.3%，全线按超过比例计算，超过比例=竣工长度—验收实量长度/验收实量长度*100%。1.2.2顶管工程结束后，未按规定及时进行有效封堵的。1.2.3顶管工程施工中未及时进行泥浆清运的 1.2.4顶管长度误差超出规定范围的。

1.2.5沟道在土方开挖，垫层工作结束后，未及时通知甲方进行验收即进行下道工序。

1.2.6电缆沟与顶管沟通处施工后未及时进行有效封堵的。

1.2.7违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他一般质量不合格的。1.3出现下列施工质量问题时，每处扣6-10分。

1.3.1电缆井及电缆通道（如开挖深度、宽度、模板支护、垫层厚度，压顶厚度，排管间距、墙体厚度等）等几何尺寸不符合设计要求。

1.3.2部分电缆通道管道排列不平整不齐直，管道接口处应该使用橡皮圈的不使用橡皮圈。

1.3.3电缆井钢筋的品种、规格及绑扎质量（钢筋排列、连接形式及连接质量）不符合设计要求。

1.3.4未经设计同意擅自变更工作内容例如砼沟变砖沟。1.3.5所用混凝土标号与设计不符。1.3.6造成电缆通道堵塞，电缆无法顺利通过的。

1.3.7违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他严重质量不合格的。2.电缆敷设

2.1出现下列施工质量问题时，每处扣2-4分。

2.1.1电缆未按要求固定，少设或未设标志牌，在电缆沟内敷设杂乱。2.1.3电缆敷设前未进行通道畅通或积水排除的。

2.1.4违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他轻微质量不合格的。2.2出现下列施工质量问题时，每处扣4-6分。

2.2.1电缆敷设时未设专人统一指挥，电缆盘、牵引头和转弯部分无专人负责的。

2.2.2电缆敷设时，三芯电缆转弯半径小于15倍电缆直径，单芯电缆转弯半径小于20倍电缆直径的。

2.2.3 电缆敷设时未对通道中运行电缆进行有效保护措施的。2.2.4电缆长度余量超出规定范围的。

2.2.5电缆敷设时滑轮过少，电缆护层与地面直接摩擦而造成电缆护层破损。2.2.6违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他一般质量不合格的。2.3出现下列施工质量问题时，每处扣6-10分。2.3.1电缆端头密封不良或牵引不当而造成电缆进水。2.3.2牵引力超过电缆允许最大牵引力，损伤电缆。2.3.3电缆弯曲半径过小，损伤电缆。2.3.4电缆侧压力超过允许范围，损伤电缆。

2.3.5违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他严重质量不合格的。

二、变（配）电、电缆安装工程 2.1出现下列施工质量问题时，每处扣2-4分。

2.1.1高压环网柜及低压配电柜基础槽钢安装位置误差及不平行度大于5mm。

2.1.2基础槽钢及接地扁铁的焊接质量及防腐处理不符合设计要求。2.2.3高压柜体及低压配电柜柜间接缝大于2 mm，垂直度大于1.5 mm/m。2.1.4电缆桥架、支架未做可靠接地。

2.1.5电缆线鼻子与电气装置连接未按规范规定处理。

2.1.6违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他轻微质量不合格的。2.2出现下列施工质量问题时，每处扣4-6分。

2.2.1电缆头制作中，主绝缘有碳迹、划痕未做处理就套应力锥。2.2.2电缆头制作未按制造厂工艺规程规定。

2.2.3电缆穿进室内，防火封堵不严密，不符合规定要求。

2.2.4违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他一般质量不合格的。2.3出现下列施工质量问题时，每处扣6-10分。

2.3.1擅自不按图纸施工的（主接线，电缆规格，铜排规格，电缆井规格）。2.3.2电气试验标准，项目不符合规程，除责令返工扣分外，扣款500 元。2.3.3电气、土建工程未自验，除扣分外，每次扣500元。

2.3.4电气安装不符规范（如接地、电气拼接、设备固定用电焊代螺拴、设备固定螺栓缺少等）。

2.3.5违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他严重质量不合格的。

三、配电线路工程

3.1出现下列施工质量问题时，每处扣2-4分。

3.1.1坑基直径应大于电杆杆跟直径300mm以上（灌浆基础除外），尺寸不符合要求的。

3.1.2违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他轻微质量不合格的。3.2出现下列施工质量问题时，每处扣4-6分。

3.2.1直线杆顺线路方向位移不应超过设计3%；横线路方向不应超过50mm，不符合要求的。

3.2.2转角杆、分支杆的横、顺线路方向均不应超过50mm，尺寸不符合要求的。

3.2.3直线杆的横向位移不应大于50mm，尺寸不符合要求的。

3.2.4直线杆的电杆杆梢的位移不应大于杆梢直径的1/2，尺寸不符合要求的。

3.2.5转角杆横向位移不应大于50mm，尺寸不符合要求的。3.2.6螺杆应与构件垂直，螺头平面与构件间不应有间隙。

3.2.7螺栓紧好后，螺杆丝扣露出的长度：单螺母不应少于两螺距；双螺母可与螺母相平。

3.2.8当须加垫圈时，每端垫圈不应超过两个（按图施工）。

3.2.9导线在展放过程中，对已展放的导线应进行外观检查，不应发生磨损、断股、扭曲、金钩和断头等现象。

3.2.10不同金属、导线的连接应有可靠的过渡设备，不符合要求的。3.2.11水平倾斜不大于台架根开的1/100，尺寸不符合要求的。3.2.12水平倾斜不大于托架长度的1/100，尺寸不符合要求的。

3.2.13接地装置的连接应可靠。连接前应清除连接部位的铁锈及附着物，不符合要求的。

3.2.14违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他轻微质量不合格的。3.3出现下列施工质量问题时，每处扣6-10分。

3.3.1接地体规格、埋设深度应符合设计规定，铁塔组立结束，接地就应连接，不符合要求的。接地电阻不符合相关规定的。3.3.2基坑深度应符合设计规定，尺寸不符合要求的。

3.3.3跨越电力线、通讯线、铁路、公路、通航河流和房屋，必须有可靠的跨越措施，施工时应设专人看护。

3.3.4违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他严重质量不合格的。

四、输电线路工程

4.1出现下列施工质量问题时，每处扣2-4分。

4.1.1接地体长度时长时短、接地面应朝塔体，整型，不符合要求的。4.1.2防盗圈弹簧丝应按照要求安装不到位的。4.1.3钢管塔底座下顶帽应按要求顶紧，不到位的。4.1.4悬垂线夹安装应符合要求，不符合要求的。

4.1.5在压接设备线夹时应符合要求，不得缺模（毛边要磨光）。4.1.6安装结束后瓷瓶要擦拭干净，不符合要求的。4.1.7安装铝包带应到位，不到位的。

4.1.8违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他轻微质量不合格的。4.2出现下列施工质量问题时，每处扣4-6分。4.2.1塔基回填土平整不规范，部分杆基缺土。

4.2.2现场进行混凝土浇筑时，使用不符合质量要求的材料用于浇筑混凝土基础。

4.2.3地脚螺栓与配筋规格不符合设计图纸规定的。4.2.4混凝土强度不符合设计图纸规定的。4.2.5混凝土养护及表面质量表面有狗洞、有漏筋，不符合规范要求的。4.2.6钢筋的品种、规格及焊接工艺不符合规范或设计要求，钢筋接头搭接长度不够。

4.2.7回填土未按规范要求施工，不符合规范要求的。

4.2.8接地引线安装不规范，接地装置数量、规格、敷设不符合设计要求。圆钢焊接长度未满足圆钢直径的6倍，接地体表面未进行有效的防腐处理。4.2.9铁塔接地极要求四根，漏装和少装。

4.2.10验收时发现塔体上、脚钉螺栓紧度复得不符合要求。4.2.11线路有防盗措施要求的未达到反措要求。

4.2.12地线楔形线夹楔子、导地线跳线按要求要完好，发现不符合要求的。4.2.13跨越架的立杆应垂直，埋深不小于50cm，遇松土或地面无法挖抗时应绑扫地杆。

4.2.14越线架的中心应在线路中心线上，宽度应超出线路两边各1.5m，并外伸羊角（按跨越架搭设要求）。

4.2.15毛竹跨越架的立杆、大横杆、剪刀撑和支杆有效部分的小头直径不得小于75mm。小横杆有效部分的小头直径不得小于90mm，60mm---90mm的可双杆合并或单杆加密使用。

4.2.16违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他一般质量不合格的。4.3出现下列施工质量问题时，每处扣6-10分。

4.3.1线路工程工程发现质量问题不能及时返工，需要在今后停电改进的。4.3.4违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他严重质量不合格的。

五、记分考核处理

1、本考核办法适用于所有在公司范围内承揽工程的分包施工企业，安全违章扣分和质量考核扣分同时执行，采用累积分的形式进行考核（质量扣分和安全违章扣分相累计，自查和他查相累计）。

2、具体考核办法：施工单位在累计扣满10分时，由公司工程部对其给予黄牌警告。累计扣满15分，执行停工一个月处理；以后每累计扣满10分则停工一个月处理；年度考核于每年的12月25日截止。

3、施工单位如当月连续发生二次安全违章和/或质量问题的，执行停工一个月处理。

4、施工单位凡发生事故、严重安全违章、用户投诉造成恶劣影响的予以立即停工处罚。

5、施工单位因违反相关的施工技术规范及设计要求，造成的一般或严重施工质量不合格，对因此而产生的经济损失承担全部赔偿责任。对造成严重施工质量不合格的，予以立即停工，并根据情节严重情况酌情确定停工处罚的措施。

6、项目经理在自查过程中发现的质量问题可酌情参照扣分标准的下限执行，由工程部质量安全主管或公司联合检查过程中发现的质量问题应酌情参照扣分标准的上限执行。

7、质量安全主管将各单位扣分情况汇总后于每月底向各部门公布。

第二篇：施工质量要求及考核办法

施工质量要求及考核办法

㈠.掘进

1.打眼爆破要按设计的爆破图表进行，不得随意改变爆破参数； 2.硐室开门掘进，不得放大炮，以免破坏围岩的稳定性； 3.马头门及其他硐室掘进宽度：中线至任一帮距离与设计偏差范围0～200mm；

4.硐室掘进高度：腰线至顶、底板距离与设计偏差范围0～200mm； ㈡.锚杆

1.锚杆安装牢固，托板密贴壁面，未接触部位必须楔紧； 2.锚杆的抗拔力最低值不小于设计值，每300根取样不少于一组。3.锚杆间排距允许误差±100mm；不符合规定超10%罚100元。4.锚杆孔深度允许误差0～50mm；

5.锚杆外露长度不超过50mm。不符合规定超10%罚100元。6.锚杆安装前，要吹净孔内岩粉及积水。㈢.钢筋网喷射砼支护

1.钢筋网的规格质量必须符合设计要求；

2.钢筋网的网格必须焊接牢固，钢筋网的网格必须压接牢固； 3.喷射砼所用的水泥、骨料、外加剂的质量必须符合设计要求； 4.喷射砼的配合比、外加剂掺量必须符合设计要求；

5.钢筋网到岩面间的喷厚不小于30mm；钢筋网外保护层的厚度不小于20mm，不大于40mm； 6.喷射砼强度必须符合设计要求； 7.喷射砼厚度应符合设计要求。㈣.钢筋

1.钢筋品种、规格、质量、性能必须符合设计要求和规范的有关规定；

2.钢筋加工的规格质量必须符合设计要求； 3.钢筋的连接方式及连接质量必须符合设计要求； 4.钢筋绑扎必须靠严绑紧，不得有缺扣、松扣等现象； 5.受力钢筋间距与设计允许误差为±20mm，排距允许误差为±10mm；构造钢筋间距允许误差为±30mm；

6.受力钢筋保护层厚度允许误差为±10mm。㈤.模板

1.各种模板、碹胎的材质、结构、规格、强度必须符合设计要求； 2.模板组装和碹胎架设必须牢固可靠，并找平垫实；

3.立井大模板半径允许误差为+10～+40mm；每超出10 mm罚500元 4.硐室宽度：中线至两帮模板的距离允许误差为+10～+40mm； 5.硐室高度：腰线至顶、底板距离允许误差为+10～+40mm； 6.模板到岩面的距离立井不小于设计30mm，巷道不小于设计15mm。㈥.混凝土支护

1.砼所用的水泥、骨料、外加剂等质量必须符合设计要求； 2.砼的配合比、外加剂掺量、搅拌和砼养护必须符合设计要求； 3.砼强度必须符合设计要求； 4.立井净半径允许误差为+10～+50mm；

5.硐室宽度：中线至两帮模板的距离允许误差为0～+50mm； 6.硐室高度：腰线至顶、底板距离允许误差为0～+50mm； 7.井壁砼支护厚度不小于设计；

8.砼表面无裂缝、蜂窝、孔洞、露筋等现象； 9.壁后充填饱满密实，无空帮、空顶现象。

㈦.其余各项遵照有关工程施工质量标准的有关规定。

一、主要安全措施

㈠.顶板管理及防片帮措施：

1、严禁空顶作业，锚喷巷道在打锚杆时，必须采用带帽点柱进行临时支护，点柱的规格为：直径200mm圆木，长度2000 mm；点柱帽的规格为：长1000mm、宽300mm、厚100mm的木板；工作面最大空顶距离不超过锚杆的间排距800mm。

2、必须严格坚持敲帮问顶制度，每次进入工作面前，班长或跟班队长必须对工作面顶板安全情况，进行一次全面安全检查，确认无危险后，方准其它工作人员进入工作面。

3、每次放炮后和打锚杆眼（或锚索眼）前，均必须由有经验的老工人站在安全地点，用长柄工具找尽巷道顶板、两帮及迎头的危矸、悬矸、活矸，找顶时必须一人找顶，一人观察顶板的变化情况，找顶前要观察好退路。

4、打锚杆眼（或锚索眼）时必须打一个眼锚一眼，不得打穿皮眼或沿裂缝、顺层面打眼，锚杆必须按规定进行锚固。

5、锚杆盖板应紧贴岩面，螺帽要拧紧；失效的锚杆要及时补打。

6、金属网后严禁充填矸石。

7、锚索施工

1）打锚索孔时，接长式钻杆连接处强度较低，在接头位置进入孔内之前要控制锚杆机推力，以免钻杆折断伤人。

2）松开盘住的锚索时，要注意其弹性较大，防止突然弹开伤人。3）锚索要随打随安装，但可把当班安装的锚索集中一次进行张拉。4）作业时踏踩物必须牢固可靠，张拉千斤顶由专人操作，与液压泵的操作人员紧密配合，共同完成锚索的紧固工作。5）工作时，千斤顶下方50°范围内严禁站人，以防意外。6）操作时，操作者应把千斤顶抓牢防止其摔落、碰撞。

7）张拉锚索时，应先检查张拉千斤顶、油泵各邮路接头处是否有松动，有无漏油现象，若发现有松动现象应及时拧紧。

8）张拉锚索时，应使张拉油缸与锚索保持同轴。张拉千斤顶卡住锚索后，人员可暂时撤到千斤顶侧面，张拉千斤顶正下方禁止站人。9）顶压器必须与中缸拧紧到底，松动时不得工作。

10）尽量避免使千斤顶在过高压力下工作，该卸载时应立即卸载。11）禁止在锚索、锚杆上系倒链或滑轮用以起吊大件。

12）掘进时，临时支护紧跟迎头，空顶、帮距不得超过一排锚杆距，以防冒顶或片帮。

13）锚杆及锚索安装施工前，必须用吹眼器吹净孔内岩粉等，确保锚杆及锚索安装质量，以防冒顶或片帮。质量保证

1、质量标准

本工程施工质量标准执行国家现行规定、规范以及相关专业标准和规范，主要有：

A、《矿山井巷工程施工及验收规范》（GBJ213-90）B、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》（MT5009-94）C、《钢筋螺绞接头技术规程》（JGJ109-96）D、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ81-91）E、《建筑钢结构焊接规程》（JGJ18-96）

F、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

2、质量检验程序

加强工序控制，每道工序完工后，施工班组必须进行自检，质检员核定，经业主或监理工程师检查合格后，方可进行下道工序施工。必须坚持上道工序不合格不允许转入下道工序施工，确保每一道工序施工质量。

3、质量目标

1、认真执行国家现行颁布实施的《煤矿井巷工程质量检验评定标准》（MT5009-94），严格按技术规范和设计图纸施工。

2、认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，严格按照质量体系规定程序操作。

3、组织全体人员认真学习，全面撑握施工规范、质量标准。

4、认真执行项目部质量计划，明确质量控制的各项要求、规定、工程质量检验方法和途径。

5、严格事前控制，做好技术性复查工作，坚持本道工序未经检查验收或验收不合格不得进入下一道工序施工。

6、坚持以工序质量控制为核心，把握施工每一环节。

7、坚持工程质量一票否决权制度。3混凝土施工工艺的控制

浇筑混凝土时使用2.4m3/3.0 m3底卸式吊捅或使用Φ200×6mm的高强塑钢输送管下放砼，经分灰器、溜灰胶带送入模内用振捣，振捣器不得少于4台，分层振捣厚度为300㎜左右，振捣要适度，以见砼表面出现浮浆即可。

三、技术措施:

1、采用光面爆破,严格控制周边眼间距在400㎜以内，最小抵抗线在500㎜以内,并根据岩石情况控制装药.岩石破碎时，眼距为200㎜,间隔装药.2、打眼前先找好中腰线,画出轮廓线，然后打眼,打眼时必须掌握好角度、方向，防止超、欠挖,超挖处不大于设计150㎜.3、迎头矸石要倒够深,有水时要及时排出,底部眼位距底板不大于50㎜,水沟一帮多打1－2个水沟眼.4、5、联线放炮要认真,防止造成短路或断路.锚杆药卷材料必须合格,锚杆要与巷道面（或岩层面）成≥75度的夹角,锚杆眼深度必须打够深,盖板紧贴岩面,螺帽拧紧,药卷不可少,锚杆露出托板长度≤50㎜,锚杆孔内的积水及岩粉应清洗干净,以确保锚杆的抗拔力不小于设计值,并保证间排距700×700㎜，误差±100㎜,锚索一排5根,排距2500㎜,误差±100㎜,外露长度不大于400㎜.6、喷射砼材料均要合格,砼严格按配比配制,充分搅拌,水泥：黄砂：石子=1：2：2,速凝剂用量为水泥用量的2%～4%.7、下井的喷浆料必须在凝固前喷,喷浆时喷头尽量垂直巷道,喷头距被喷岩面以1～1.5m为宜,风压水压由喷浆手掌握,每次喷浆前用水冲洗岩帮,喷浆后定期洒水养护,喷厚分1－3次达到,成巷满足设计尺寸.8、9、两帮不穿裙赤脚.锚喷巷道的净宽为中线到任一帮距离不小于设计,不大于设计100㎜,净高为腰线至顶、底板距离不小于设计,不大于设计100㎜.10、水沟按中腰线施工,符合设计尺寸.11、锚杆抗拔力定期试验,不小于设计.12、打眼工必须按中腰线和炮眼布置图的要求标出眼位.13、多台风钻打眼时,要划分区块,做到定人定钻,定眼,定位,定责,不准交叉作业.14、按爆破图表的要求确定炮眼深度,确保眼底在同一水平面上.技术质量措施

（一）、掘进

掘进尺寸按设计进行，不欠挖，超挖不大于150mm，成型好，对围岩破坏小。

（二）钢筋工程

1.钢筋和钢筋件的加工的品种、规格、质量必须符合设计和规程的要求。

2.钢筋表面必须清洁，严禁使用有裂缝、断伤、刻痕的钢筋。3.钢筋加工的规格质量必须符合设计要求。

4.钢筋搭接长度：环向为36d,φ18mm钢筋为648mm；纵向为21d，φ16mm的钢筋为336mm,搭接长度用漆做好标记，钢筋的间排距均为250×250mm，误差：间距±20mm、排距±10mm。

5.钢筋绑扎必须横平竖直，无缺扣、松扣现象，搭接应错开。6.钢筋保护层为50mm，误差为±10mm.规格偏差： 井筒半径：0～+30mm;马头门：净宽中线至任一帮距离0～+30mm;净高腰线至顶、底距离0～+30mm..7.壁厚

井筒：不小于设计； 马头门：不小于设计。

8.砼表面质量： 无裂缝、蜂窝、狗洞、露筋现象。壁厚填充： 充填密实，无空帮、空顶现象。9.允许偏差

砼、喷射砼基础深：0～+30mm;浇灌砼的接茬：井筒≤30mm;马头门≤15mm;平整度：≤10mm.（五）、锚喷砼工程

1.锚杆的杆体及配件的材质、品种、规格、强度、结构必须符合设计。

2.脂锚固剂的材质、规格、性能必须符合设计。3.锚杆眼深比锚杆总长小60mm为宜，眼内用压风吹净，注锚杆时至少旋转1.5分钟以上，盖板必须密贴岩面楔紧，角度为 75°～90°，间排距为800×800mm。

4.锚固力不小于设计值。

5.喷射砼所用水泥、水、骨料、外加剂的质量必须符合设计要求。

6.喷射砼的配比、外加剂掺量必须符合设计，其强度做二组试块，每一块不低于设计值，喷厚不小于设计值。

7.净宽：中线至任一帮距离大于设计0～+100㎜;净高：腰线至顶、底板距离大于设计0～+100㎜.8.表面平整度偏差≤50mm,基础深度不小于设计。9.锚杆不外露。

一

工程施工质量标准

1．打眼放炮必须执行光面爆破作业，严格按爆破图表操作。2．井筒掘进半径偏差-50~+150mm为合格，浇灌混凝土后的井筒净半径偏差0~+50mm为合格，模板半径偏差+10~+40mm为合格。3．马头门及硐室巷道掘进宽度：中线至任一帮距离偏差-50~+200mm为合格。掘进高度：腰线至顶底板距离偏差-50~+200mm为合格

马头门及硐室巷道净宽：中线至任一帮距离偏差0~+50mm 为合格，净高：腰线至顶底板距离0~+50mm为合格。

4．水沟：位置偏差±50mm为合格

上沿标高偏差±50mm为合格

深度偏差±30mm为合格

宽度偏差±30mm为合格

壁厚偏差不小于设计10mm为合格

5．地坪标高偏差-30~+50mm为合格，表面平整度偏差≤10 mm合格 6．锚杆安装存在以下一项不符合即为整个锚杆安装不合格： ⑴锚杆安装要牢固，托板密贴岩石面，不松动。⑵锚杆的抗拔力符合规程规定 ⑶锚杆的间排距偏差±100mm ⑷锚杆方向与巷道轮廓线角度大于75° ⑤锚杆长度外露≤50 mm 7．钢筋的绑扎不能缺扣和松扣，搭接长度800 mm为合格。钢筋保护层为50mm，误差为±10mm为合格.钢筋间距与设计允许误差为±20mm，排距允许误差为±10mm；

8．浇灌混凝土支护的表面无明显裂缝，无蜂窝孔洞和露筋为合格。拌制的混凝土必须符合设计强度，必须按规定的配合比使用水，水泥，沙子和石子。要保证搅拌时间确保现场取样的混凝土试块强度达到设计规定为合格。二 考核办法

1．井筒掘进毛断面半径超挖大于规定尺寸，按使用的混凝土量考核，每模混凝土用量不超过70m3为合格。每超标1 m3混凝土罚减工资500元。

2．井筒净半径小于设计为不合格，扣减工资

元。3．马头门巷道及峒室有一米不合格，扣减工资2000元。4．水沟有一项不合格扣发工资2000元/m。5．地坪有一项不合格扣减工资2000元/m。6．锚杆安装有一项不合格扣减工资2000元/架。7．钢筋绑扎有一处不合格扣减工资500元。8．浇灌混凝土有一项不合格扣减工资500元。9．不按规定拌制混凝土扣罚工资1000元/机子。

第三篇：施工企业分包结算管理办法

分包结算管理办法

目的

加强结算管理，规范结审程序及结算行为，保证结审效果，降低项目经营风险。

适用范围

适用于上海分公司所有对外分包结算。

职责

3.1 主责部门： 经营处，负责结算的集中审核，具体落实本办法的实施。3.2 协责部门： 项目部，负责按本办法要求办理分包结算；机械设备，器材租 赁等亦按照本办法办理结算。

结算总则

4.1 分包结算由项目部根据分包合同及分包单位履行合同约定的情况，每月结算一次，并于每月21日前将结算资料报经营处，因特殊情况项目部未与分包单位签订分包合同，由项目部提出申请，由生产经营处和经理办公会审批（审批表见附件）。

4.2 分包结算由经营处负责集中审核，由经理、副经理会签后，暂交财务处入帐，最终分包结算以经经营处审核定案的定案值为准，财务处据此进行帐务调整。4.3 任何人不得在“分包结算单”（以下简称“结算单”）上签字，项目经理、技术负责人及审签人员必须集中在“结算审签内部控制单”（以下简称“控制单”）上签字。

4.4 应提交经营处的结算资料 4.4.1 “控制单”原件两份。

4.4.2 “结算单”第2联、第3联原件各一份（第1联项目部留底，第4联分包单位留底）。

4.4.3 零星用工记录（仅限于按单项分包的工程项目，其他工程项目必须有与之相对应的设计变更或现场签证）及机械台班使用申请单、使用记录。

4.4.4 包工包料或包定额工日工程附完整的预算资料。4.4.5 分包结算台帐(见附表)。

4.4.6 结算审核人员要求出具的其它相关资料。

4.5 分包结算必须与施工进度同步，各项目部必须将当月已完成工程项目全部结算，如有特殊情况确实不能办理结算的，则须在当月“分包结算台帐”中注明未结算原因、分包单位名称、工作内容、工程量及价款。以后补办的结算凡没有在施工当月“分包结算台帐”中注明的，分公司不予办理结算手续。

4.6 因图纸设计变更增加结算内容应在结算台账中注明，并附现场签证、图纸变更资料及电子版工程量计算书。

结算

5.1 项目技术负责人根据实际完成的工程量及合同单价作出工程或劳务分包结算单并按年连续编结算单号，填写合同编号、控制单上的内容（包括结算金额大小写）,结算单编号样式为 XXX XXXX XX,前三位为项目部名称开头字母大写，中四位为结算单编制时间，其中年两位月两位，后两位为项目该月结算单的连续编号。

5.2 项目经理根据合同条款和实际施工情况复核无误并在“控制单”相应位置签字后，由分包单位在“结算单”上签字盖章。5.3 项目技术负责人填写“分包结算台帐”。

5.4 由项目部技术人员将“结算单”及当月“分包结算台帐”报预算结审处审核，双方办理资料移交手续，严禁由分包单位或他人转交。

5.5 经项目经理认可的“结算单”，项目经理、项目技术负责人必须在“控制单”相应位置签字，代签无效，并给予被代签人罚款50元/次。

5.6 “结算单”上必须按分包合同中的分包单位名称填写全称，如果一个户头中有多个分包人时，必须在单位全称后同时填加分包人姓名。

5.7 一个分包方的合同内容，由于某种原因被另一个分包方完成时，必须同时结出一正一负两份内容相同的结算。

结算审核

6.1 经营处每月20日至21日接收项目部移交的结算资料，接收时检查结算资料是否齐全，“控制单”、“结算单”上内容是否齐全，不符合要求的重新整改。对21日前（包括21日）不能移交结算资料的项目部，给予项目经理100元处罚。6.2 经营处将结算收集齐后，按工程分包、劳务分包分类归集汇总。然后对送审结算材料的工程量、单价等进行复核，在“控制单”上填写“审减值”、“审定值”并签字，结算单上的结算值与控制单上的“审定值”应一致。

6.3

经营处对送审结算资料履行审计程序后，提交技术经理、生产经理、经营经理、经理会签。

6.4

经理签字后，在“控制单”上盖分公司专章，于次月10日前移交财务处“控制单”、“结算单”（第二联）原件各一份。

其它

7.1 项目部不按实结算，超额部分由分公司予以扣减作为分公司利润并给予项目经理200元的罚款处理，给予项目部技术负责人150元的处罚。

7.2 “结算单”遗失的，由分包方负责人书面声明，经分公司经营处调查及经理办公会通过后，项目部方可补发。补发的结算单不得更换新编号，但必须在原结算单编号后加“B”标记。未经经营处备案许可而补发的“结算单”按项目部超额结算处理。

7.3 不具有生效合同的分包方，项目部不得结算。违者给予项目经理罚款200元的处罚，且所结结算无效；“结算单”的内容与分包合同内容不符的，按项目部超额结算处理。

7.4 零星用工必须附用工记录，用工记录应详细，并注明工程量，记录人、项目经理签字齐全。

7.5 结算资料要真实、齐全，送审要及时，结算单严禁复印。项目部不得在上述材料之外（给分包方）开具其它证明。

7.6 分包结算审核定案表的编制应及时准确，签章齐全，对不真实的分包结算审核定案表按本管理办法7.1条的相关规定执行。

附件

8.1 结算审签内部控制单 8.2 分包结算台账 工程预（决）算管理办法

目的

加强分公司工程预（决）算管理，保证工程预（决）算工作准确、有序地进行，使分公司经营成果得到及时、真实的体现，为领导层决策提供可靠依据。

适用范围

适用上海分公司范围内的所有项目部。

职责

3.1 主责部门：经营处，负责对本办法的检查、监督实施。3.2 协责部门：项目管理处、项目部，负责本办法的实施。

预（决）算工作的组织管理

4.1 经营处负责对项目部预（决）算、项目成本分析工作进行指导、检查、审核、评价。

4.2 项目部负责预（决）算的编制及报审工作，项目经理是预（决）算工作的第一责任人。

4.3 项目管理处负责对项目设计变更、签证办理情况的监督检查。

4.4 分公司经营处根据工程实际情况为项目部设置专职或兼职预算员，预算员实行双向管理，岗位设在项目部，享受项目部岗位待遇，由项目经理安排日常工作任务。投标力量不足时，经营处可以根据实际情况抽调预算员参与投标，项目部必须积极配合，不得推托。

工程投标报价的组织管理

5.1 分公司经营处负责组织预算员及项目技术人员分别计算出项目工程量，并进行核对，编制出工程预算造价及主材供应计划。

5.2 分公司经营处负责组织材料、劳务、专业分包的预招标工作． 5.3 分公司经营处根据预招标结果编制报价文件。

工程预（决）算、进度产值

6.1 预算

6.1.1 项目部在收到施工图纸后28天内根据施工合同、施工图纸、施工组织设计、图纸会审记录等相关资料编制出工程施工图预算并提交经营处，复杂的工程或工程量计算量大的工程由经营处监督并协助项目部完成，由经营处审核存档，做为项目核算依据资料。

6.1.2 项目部提交施工图预算时附工程量计算书，工程量计算书应书写工整，标明构件名称、编号、轴线。

6.1.3 预算必须准确，不得多估冒算。6.2 进度产值

6.2.1 报送业主进度产值

6.2.1.1 项目部每月根据工程进度，编制已完工程进度决算(作为审报工程进度款的依据)，并在合同约定的向业主提交进度决算时间前4日报送经营处审核，经营处3日内审核完，并签字认可，由经营处建立相应台账。项目部把审核完的决算一式四份报监理公司或业主审核。监理公司或业主审批完的决算送回经营处两份（经营处、财务处各存一份）。

6.2.1.2 报送业主的进度产值必须包含已完成的工程变更和签证的工程量。6.2.2 实际工程进度施工产值

每月20日前，项目部向经营处提交实际工程进度施工产值二份，附当月工程预算成本分析表、当月材料耗用表、两算对比表（见附表）。要求预算部位与材料报耗必须统一，业主未签字认可的签证内容不得计入内部工程进度决算。经营处存档，并建立相应台账，同时转交财务处一份。6.3

设计变更、签证

6.3.1 设计变更以有业主(监理工程师)及设计人员签章的书面形式为准。6.3.2 项目部在接收设计变更时，必须办理签收手续，注明收到时间。对涉及工期的变更，应注明工期顺延时间。

6.3.3 项目部必须于7内作出设计变更预算，并将设计变更报经营处一份存档。6.3.4 对投标报价（一次性包死）工程，如设计变更涉及工程价款调整的，项目部需在工程设计变更确定后14日内向业主提出合同价款调整报告。

6.3.5 如设计变更影响到正在施工的工程分项，造成返工或其它损失，应立即根据现场情况向业主提出施工签证，业主签证后施工。

6.3.6 业主要求我方完成合同以外零星项目，应在接受发包人要求2日内就用工数量的单价、机械台班数量和单价、使用材料和金额向发包人提出施工签证，发包人签证后施工。

6.3.7 项目经理、技术负责人必须随工程施工进度对不能依据图纸计算工程量、无定额子项或无单价的工作内容，及时办理签证手续，监理公司、建设单位代表要签字齐全，且加盖公章。对签证手续不全的工作内容，不得进行该签证部分工程的施工。

6.3.8 所有的变更、签证分别按序编号，建立台账（见附表），对未办理好的签证必须注明项目及未办理的原因。与监理公司、建设单位的资料传递应留存底稿并办理收发文登记手续。对已经办理好的签证，每月随月度成本分析返经营处一份。6.4 工程决算

6.4.1 工程完工后14日内项目部必须向经营处递交完整的工程决算资料，由项目经理、项目技术负责人签字。决算资料包括工程量计算书、施工图纸、施工组织设计、图纸会审、设计变更、现场签证、隐蔽工程验收记录、决算造价书等。6.4.2 工程决算必须随工程施工进度逐步完成，竣工后做汇总、整理。严禁在工程竣工后才开始做决算。

6.4.3 工程竣工决算递交的同时，项目部必须做出竣工成本分析递交经营处，对两算对比相差较大的分项，项目经理必须做出合理解释。经营处依据项目成本分析，向经理办公会提交工程决算评审报告，对工程决算中存在的风险、成本状态、预期利润、决算目标等进行评估，以利决策，并据此进行调整修改，下达决算指标。

6.4.3 建立工程竣工决算审核会签制度，工程竣工决算必须经经营处评审，并由审核人和分管副总经理签字后，附工程（预）决算移交表报送建设单位二份。移交表建设单位签字盖章后，连同决算返回经营处一份存档，项目部留存一份。6.4.4 项目部与监理公司、建设单位或造价审计单位核对决算前，及时通知经营处。核对过程中，要严肃认真，据理力争，不卑不亢，对应自己的工程量计算书，逐一核对。对工程量有出入的，及时查找原因并向预算结审处汇报。对定额套项、工程量计算有争议的由预算结审处协调。

6.4.5 工程决算定案后7日内项目部必须做出竣工成本分析递交经营处，经营处依据项目成本分析，一周内做出项目承包兑现成本分析提交财务处。6.4.6 经营处建立“分公司项目利润预测表”，用来预测分公司利润。利润预测表记录二项内容：工程的经营利润；项目利润（项目部目标责任书中直接费降低创造的利润）。

奖罚细则

7.1 对施工图预（决）算不能按时提交、无工程量计算书、进度产值不能及时上报、工程签证办理滞后的项目部，预算结审处视具体情况对项目部、项目经理、责任人分别处以100―5000元罚款。

7.2 在决算核对过程中，经营处根据核对情况奖优罚劣，可据实给予500――5000元的奖励或罚款。

7.3 工程决算定案后，不能按规定时间提交竣工成本分析的项目部，不予兑现，如出现亏损，分公司将追究相关人员责任。

实施时间

本制度自

****年**月**日起执行。

第四篇：施工企业质量管理制度

施工企业质量管理制度

（一）总则

第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强公司对施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。

第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。

第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。

第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。

（二）质量管理

第一条、公司对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。

第二条、施工项目部必须配齐检测工具，并建立台帐，项目施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。

第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。

第四条、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。单位工程开工前项目部要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。

第五条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量。

第六条、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后，方可使用。

第七条、单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的项目，技术交底中要详细说明，第八条、对技术素质差、工程（产品）低劣的班组和有关人员，质量员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。

第九条、建立质量例会制度，把工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工程施工质量。

第十条、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按规定执行由专人负责，送检人员必须经过培训并持证上岗，遵守真实、有效的原则，不弄虚作假，试验结果要及时报告项目技术负责人。

第十一条、做好细部处理工作及成品保护工作。单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采取相应措施，制订有关细部处理和成品保护工作的实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整个单位工程质量的综合评定。

第十二条、单位工程竣工验收前应提前15天上报公司质量部门，进行质量内部预检，对预检中发现的质量弊病，项目部必须及时进行整改，并进行复验。

第十三条，抓好全员质量意识教育，严格执行公司质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控。

（三）技术交底

第一条、施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。

第二条、技术交底应结合具体操作部位细致、全面地进行，同时以书面形式交底，要求字迹清楚、内容完整，并具有针对性。不同部位、不同工艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，项目工程负责人签字。

第三条、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工意图正确无误地得到贯彻。

（四）隐蔽工程的检查验收

第一条、隐蔽工程应在施工班组自检合格的基础上，由项目部人员组织检查验收。检查内容是否符合规范要求和设计文件要求；原材料规格、型号、数量、部位及实测合格率。

对不符合规范要求，由施工班组限期整改，并通过复检。

第二条、在项目部质量管理人员检查合格的基础上，通知业主和监理公司组织检查，对不合格项由施工班组限期整改，并通过复检。

第三条、隐蔽工程验收记录由施工员（技术员）填写，参加验收的责任人员签字并加盖公章，存入工程技术档案。

（五）技术资料

第一条、各项技术资料应按国家《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）要求整理，第二条、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确、有效。项目材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。项目资料员应及时收集、整理、汇总有关资料。

第三条、工程的施工技术资料竣工后30日内交公司质量审查存档，项目部做好技术资料检查归档，合格后上交公司质量处。

（六）事故调查和处理

第一条、发生工程质量事故，必须及时如实上报，不得隐瞒，并报公司有关部门及时处理解决。

第二条、发生一般质量事故，由公司组织人员查明原因，分清责任，填写《工程质量事故报告表》一式二份，公司、项目部各留存一份。

第三条、发生重大工程质量事故的，项目部要极及配合公司人员查明原因，提出处理意见，并报有关部门备案。

（七）创优目标及奖惩

第一条、优质工程奖励

1﹑单位工程质量被评为“鲁班奖”，奖项，奖合同造价的2﹪。

2﹑单位工程质量被评为“琅琊杯”，奖项，奖合同造价的0.5﹪

第二条、省市大检查通报的奖罚

1﹑在省级质量大检查中通报表扬的工地，奖励5000元。

2、在地区级质量大检查中通报表扬的工地，奖励2000元。

3、在省级质量安全大检查中通报批评的工地，罚款4万元。

4、在地区级质量安全大检查中通报批评的工地，罚款2万元。

上述同一通报中，质量与安全双重表扬的，奖励按一项计；质量与安全双重批评的按条文重复罚款计。

第三条、新闻暴光的罚款

1﹑受新闻电视台暴光批评的工地每次罚款10000元。

2﹑受报纸暴光批评的工地每次罚款10000元。

第四条、质量管理处罚

1﹑项目部无项目部的质量管理制度，罚款1000元。(必须包含图纸会审、设计修改、技术交底、施工组织设计编制和审批、工序交接、质量检查评定、质量奖罚、质量例会、工程实体检验检测、总包对分包质量管理、工程质量问题处理等制度)

2﹑项目部无详细的质量计划，罚款200元。

3﹑项目部质量员、资料员无证上岗，各罚款500元。

4﹑项目部与分包无质量责任书，罚款500元。

5﹑施工用的测量计量工具未按规定进行强制性检定的，每一件（项）罚款100元；施工现场缺测量计量工具，每一件（项）罚款200元。

第五条、施工质量问题处罚

1﹑钢筋表面严重生锈，有油渍、漆污每处罚款100元。钢筋安装不符合规范及设计要求，每一个（处）罚款300元。

2﹑混凝土现场搅拌没有挂级配牌或无过磅及记录，罚款100元。混凝土施工缝不符合规范或设计要求留置，每处罚款200元。拆模试块不是同条件养护的每组罚款100元。

3﹑防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件处渗漏，每处罚款100元。

4﹑现浇结构构件截面尺寸偏差不符合规范规定的，每处罚款100元。

5﹑砌筑砂浆拌和时不挂牌或不按设计配合比，每发现一次(处)罚款50元；如以上两种情况同时发现，每发现一次(处)罚款100元。

6﹑砌体工程的砂浆饱满度抽查三组，其中一组或一组以上不符合规范要求，罚款100元处理。

7﹑砌体留直槎不按规定留拉结筋，或拉结筋不符合规范要求，每处罚款50元。8﹑砌筑时发现干砖上墙，罚款100元。

9﹑构造柱处砌体未按规定留马牙槎，每处罚款50元。

10﹑地坪严重起壳、起裂、起砂面积大于200cm2，每处罚款50元。

11﹑凡踢脚线空鼓长度超过30cm，每处罚款30元。

12﹑铝合金、塑钢门窗边框渗水，每处罚款50元。

13﹑管道后墙面未粉刷或严重不平，每发现一处（间）罚款50元。

14﹑外墙面砖、室内瓷砖、地砖起壳空鼓，每处罚款50元。

15﹑屋面、卫生间等有防水要求的房间，渗漏不论范围大小，每处罚款200元。16﹑栏杆凡阳台、外廊、室内回廊、内天井、上人屋面及室外楼梯等临空处未做防护栏杆，每处罚款500元；防护栏杆高度小于1.05米，每处罚款200元。

17﹑窗台高度低于0.80米未做防护措施的，每处罚款100元。

18﹑明装大、小便污水管滴漏水，每处罚款100元，地漏周边渗漏和穿接板套管处渗漏每处罚款100元。其他管道接楼滴漏水每处罚款50元。

19、管道穿过墙壁和楼板没有规范要求设置套管，每个（处）罚款50元。

20、管道穿过结构伸缩缝，抗震缝及沉降缝敷设时，没有按规范要求采用柔性连接，每处罚款200元。

21、插座开关接线不符合规范规定连接，每只罚款50元。

22、地基与基础、主体结构分部工程验收未经监理、建设、勘察、设计、施工单位的技术、质量部门负责人参加无会议纪要和签到表的罚500元。

23、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，未按规定进行见证取样检测的罚款200元。

24、检验批、分项工程、隐蔽工程验收、材料报验等要求监理工程师检查认可的项目，如未按规定实施的每项罚款100元。

25、钢筋原材料的质保单不符合要求的每项罚50元；抽样复试未按规定执行每项罚100元。

26、焊接接头复试未按规定执行的每项罚10元

27、混凝土浇捣无坍落度检查及记录或检查不符合要求，罚款200元。大体积混凝土施工无测温记录或记录不符合要求的，罚款200元。

28、各种承压管道系统和设备应做水压测验，非承压管道系统和设备应做灌水测验，每缺一项罚款200元。

（八）附则

第一条、本《制度》凡遇与国家、行业、地方有关法律、法规、规范有冲突时，以上级规定为准。

第二条、本《制度》经公司、办公会议通过，总经理批准后，自颁布之日起实施。

第三条、本《制度》由公司负责解释。

第五篇：施工企业质量管理制度

企业质量管理制度

甘肃振繁建筑安装工程有限公司

甘肃振繁建筑安装工程有限公司 企业质量管理制度

施工企业质量管理制度

（一）总 则

第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强公司对施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。

第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。

第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。

第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。

（二）质量管理

第一条、公司对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。

第二条、施工项目部必须配齐检测工具，并建立台帐，项目施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。

第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。

第四条、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。单位工程开工前项目部要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。

第五条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量。

第六条、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后，方可使用。甘肃振繁建筑安装工程有限公司 企业质量管理制度

第七条、单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的项目，技术交底中要详细说明，第八条、对技术素质差、工程（产品）低劣的班组和有关人员，质量员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。

第九条、建立质量例会制度，把工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工程施工质量。

第十条、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按规定执行由专人负责，送检人员必须经过培训并持证上岗，遵守真实、有效的原则，不弄虚作假，试验结果要及时报告项目技术负责人。

第十一条、做好细部处理工作及成品保护工作。单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采取相应措施，制订有关细部处理和成品保护工作的实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整个单位工程质量的综合评定。

第十二条、单位工程竣工验收前应提前15天上报公司质量部门，进行质量内部预检，对预检中发现的质量弊病，项目部必须及时进行整改，并进行复验。

第十三条，抓好全员质量意识教育，严格执行公司质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控。

（三）技术交底

第一条、施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。

第二条、技术交底应结合具体操作部位细致、全面地进行，同时以书面形式交底，要求字迹清楚、内容完整，并具有针对性。不同部位、不同工艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，项目工程负责人签字。

第三条、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工意图正确无误地得到贯彻。

（四）隐蔽工程的检查验收

第一条、隐蔽工程应在施工班组自检合格的基础上，由项目部人员组织检查验收。检查内容是否符合规范要求和设计文件要求；原材料规格、型号、数量、部位及实测合格率。甘肃振繁建筑安装工程有限公司 企业质量管理制度

对不符合规范要求，由施工班组限期整改，并通过复检。

第二条、在项目部质量管理人员检查合格的基础上，通知业主和监理公司组织检查，对不合格项由施工班组限期整改，并通过复检。

第三条、隐蔽工程验收记录由施工员（技术员）填写，参加验收的责任人员签字并加盖公章，存入工程技术档案。

（五）技术资料

第一条、各项技术资料应按国家《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）要求整理，第二条、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确、有效。项目材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。项目资料员应及时收集、整理、汇总有关资料。

第三条、工程的施工技术资料竣工后30日内交公司质量审查存档，项目部做好技术资料检查归档，合格后上交公司质量处。

（六）事故调查和处理

第一条、发生工程质量事故，必须及时如实上报，不得隐瞒，并报公司有关部门及时处理解决。

第二条、发生一般质量事故，由公司组织人员查明原因，分清责任，填写《工程质量事故报告表》一式二份，公司、项目部各留存一份。

第三条、发生重大工程质量事故的，项目部要极及配合公司人员查明原因，提出处理意见，并报有关部门备案。

（七）创优目标及奖惩

第一条、优质工程奖励

1﹑单位工程质量被评为“鲁班奖”，奖项，奖合同造价的2﹪。2﹑单位工程质量被评为“琅琊杯”，奖项，奖合同造价的0.5﹪ 第二条、省市大检查通报的奖罚

1﹑在省级质量大检查中通报表扬的工地，奖励5000元。

2、在地区级质量大检查中通报表扬的工地，奖励2000元。

3、在省级质量安全大检查中通报批评的工地，罚款4万元。

4、在地区级质量安全大检查中通报批评的工地，罚款2万元。甘肃振繁建筑安装工程有限公司 企业质量管理制度

上述同一通报中，质量与安全双重表扬的，奖励按一项计；质量与安全双重批评的按条文重复罚款计。第三条、新闻暴光的罚款

1﹑受新闻电视台暴光批评的工地每次罚款10000元。2﹑受报纸暴光批评的工地每次罚款10000元。第四条、质量管理处罚

1﹑项目部无项目部的质量管理制度，罚款1000元。(必须包含图纸会审、设计修改、技术交底、施工组织设计编制和审批、工序交接、质量检查评定、质量奖罚、质量例会、工程实体检验检测、总包对分包质量管理、工程质量问题处理等制度)2﹑项目部无详细的质量计划，罚款200元。3﹑项目部质量员、资料员无证上岗，各罚款500元。4﹑项目部与分包无质量责任书，罚款500元。

5﹑施工用的测量计量工具未按规定进行强制性检定的，每一件（项）罚款100元；施工现场缺测量计量工具，每一件（项）罚款200元。第五条、施工质量问题处罚

1﹑钢筋表面严重生锈，有油渍、漆污每处罚款100元。钢筋安装不符合规范及设计要求，每一个（处）罚款300元。

2﹑混凝土现场搅拌没有挂级配牌或无过磅及记录，罚款100元。混凝土施工缝不符合规范或设计要求留置，每处罚款200元。拆模试块不是同条件养护的每组罚款100元。

3﹑防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件处渗漏，每处罚款100元。

4﹑现浇结构构件截面尺寸偏差不符合规范规定的，每处罚款100元。

5﹑砌筑砂浆拌和时不挂牌或不按设计配合比，每发现一次(处)罚款50元；如以上两种情况同时发现，每发现一次(处)罚款100元。

6﹑砌体工程的砂浆饱满度抽查三组，其中一组或一组以上不符合规范要求，罚款100元处理。

7﹑砌体留直槎不按规定留拉结筋，或拉结筋不符合规范要求，每处罚款50元。8﹑砌筑时发现干砖上墙，罚款100元。

9﹑构造柱处砌体未按规定留马牙槎，每处罚款50元。甘肃振繁建筑安装工程有限公司 企业质量管理制度

10﹑地坪严重起壳、起裂、起砂面积大于200cm2，每处罚款50元。11﹑凡踢脚线空鼓长度超过30cm，每处罚款30元。12﹑铝合金、塑钢门窗边框渗水，每处罚款50元。

13﹑管道后墙面未粉刷或严重不平，每发现一处（间）罚款50元。14﹑外墙面砖、室内瓷砖、地砖起壳空鼓，每处罚款50元。

15﹑屋面、卫生间等有防水要求的房间，渗漏不论范围大小，每处罚款200元。16﹑栏杆凡阳台、外廊、室内回廊、内天井、上人屋面及室外楼梯等临空处未做防护栏杆，每处罚款500元；防护栏杆高度小于1.05米，每处罚款200元。

17﹑窗台高度低于0.80米未做防护措施的，每处罚款100元。

18﹑明装大、小便污水管滴漏水，每处罚款100元，地漏周边渗漏和穿接板套管处渗漏每处罚款100元。其他管道接楼滴漏水每处罚款50元。

19、管道穿过墙壁和楼板没有规范要求设置套管，每个（处）罚款50元。20、管道穿过结构伸缩缝，抗震缝及沉降缝敷设时，没有按规范要求采用柔性连接，每处罚款200元。

21、插座开关接线不符合规范规定连接，每只罚款50元。

22、地基与基础、主体结构分部工程验收未经监理、建设、勘察、设计、施工单位的技术、质量部门负责人参加无会议纪要和签到表的罚500元。

23、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，未按规定进行见证取样检测的罚款200元。

24、检验批、分项工程、隐蔽工程验收、材料报验等要求监理工程师检查认可的项目，如未按规定实施的每项罚款100元。

25、钢筋原材料的质保单不符合要求的每项罚50元；抽样复试未按规定执行每项罚100元。

26、焊接接头复试未按规定执行的每项罚10元

27、混凝土浇捣无坍落度检查及记录或检查不符合要求，罚款200元。大体积混凝土施工无测温记录或记录不符合要求的，罚款200元。

28、各种承压管道系统和设备应做水压测验，非承压管道系统和设备应做灌水测验，每缺一项罚款200元。甘肃振繁建筑安装工程有限公司 企业质量管理制度

（八）附 则

第一条、本《制度》凡遇与国家、行业、地方有关法律、法规、规范有冲突时，以上级规定为准。

第二条、本《制度》经公司、办公会议通过，总经理批准后，自颁布之日起实施。第三条、本《制度》由公司负责解释。