下载文档第一篇：公司规范化管理实施大纲
第一条 规范化管理概念
我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的ci规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条 规范化管理意义
(一)逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随意性”；
(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；
(三)系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；
(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。
第三条 规范化管理内容
(一)制定各类规范管理文件，包括：
1.基本制度；
2.作业程序；
3.图表报表；
4.ci规范。
(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
ci规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
第四条 规范化管理组织
(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：
1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；
2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；
3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；
4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；
5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。
规范化管理委员会由下述人员构成：
a 主任： 由公司董事长兼任。
委员： 由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。
b 主任： 由公司总经理兼任。
委员： 由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。
c 主任： 由厂长兼任。
委员： 由副厂长各部门负责人兼任。
(二)规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下：
组长 由执委主任兼任。
组员 由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。
第五条 规范化管理文件的实施循环
所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务发展进行pdca的循环。
第二篇：公司规范化管理实施大纲
公司规范化管理实施大纲
第一条规范化管理概念
我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条规范化管理意义
(一)逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随意性”；
(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；
(三)系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；
(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。
第三条规范化管理内容
(一)制定各类规范管理文件，包括：
1.基本制度；
2.作业程序；
3.图表报表；
4.CI规范。
(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
第四条规范化管理组织
(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：
1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；
2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；
3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；
4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；
5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。
规范化管理委员会由下述人员构成：
A主任：由公司董事长兼任。
委员：由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。
主任：由公司总经理兼任。
委员：由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。
C主任：由厂长兼任。
委员：由副厂长各部门负责人兼任。
(二)规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下：
组长由执委主任兼任。
组员由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。
第五条规范化管理文件的实施循环
所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务发展进行PDCA的循环。
第三篇：规范化管理实施大纲
规范化管理实施大纲
第一条 规范化管理概念
我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。第二条 规范化管理意义
(一)逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随意性”；
(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；
(三)系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；
(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。第三条 规范化管理内容
(一)制定各类规范管理文件，包括：
1.基本制度； 2.作业程序； 3.图表报表； 4.CI规范。
(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
第四条 规范化管理组织
(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：
1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；
2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见； 3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；
4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突； 5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。 规范化管理委员会由下述人员构成：
A 主任： 由公司董事长兼任。
委员： 由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。
B 主任： 由公司总经理兼任。
委员： 由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。
C 主任： 由厂长兼任。
委员： 由副厂长各部门负责人兼任。
(二)规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下：
组长 由执委主任兼任。
组员 由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。
第五条 规范化管理文件的实施循环图(见图17.4.1)所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务发展进行PDCA的循环。
昨天下午，我哥们和我出门玩，正好遇到他的女神 女神一脸惊喜的跑过来，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥们一愣，没想到女神会理他，我以为他会说好巧好巧之类的话 没想到他丫的说：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊断了！下半辈子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相许吧...本人一脸黑线，我怎么交了这么一个2货呢...昨天下午，我哥们和我出门玩，正好遇到他的女神
女神一脸惊喜的跑过来，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥们一愣，没想到女神会理他，我以为他会说好巧好巧之类的话 没想到他丫的说：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊断了！下半辈子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相许吧...本人一脸黑线，我怎么交了这么一个2货呢...昨天下午，我哥们和我出门玩，正好遇到他的女神
女神一脸惊喜的跑过来，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥们一愣，没想到女神会理他，我以为他会说好巧好巧之类的话 没想到他丫的说：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊断了！下半辈子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相许吧...本人一脸黑线，我怎么交了这么一个2货呢...昨天下午，我哥们和我出门玩，正好遇到他的女神
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女神一脸惊喜的跑过来，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥们一愣，没想到女神会理他，我以为他会说好巧好巧之类的话 没想到他丫的说：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊断了！下半辈子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相许吧...本人一脸黑线，我怎么交了这么一个2货呢...昨天下午，我哥们和我出门玩，正好遇到他的女神
女神一脸惊喜的跑过来，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥们一愣，没想到女神会理他，我以为他会说好巧好巧之类的话 没想到他丫的说：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊断了！下半辈子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相许吧...本人一脸黑线，我怎么交了这么一个2货呢...昨天下午，我哥们和我出门玩，正好遇到他的女神
女神一脸惊喜的跑过来，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥们一愣，没想到女神会理他，我以为他会说好巧好巧之类的话 没想到他丫的说：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊断了！下半辈子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相许吧...本人一脸黑线，我怎么交了这么一个2货呢...昨天下午，我哥们和我出门玩，正好遇到他的女神
女神一脸惊喜的跑过来，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥们一愣，没想到女神会理他，我以为他会说好巧好巧之类的话 没想到他丫的说：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊断了！下半辈子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相许吧...本人一脸黑线，我怎么交了这么一个2货呢...昨天下午，我哥们和我出门玩，正好遇到他的女神
女神一脸惊喜的跑过来，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥们一愣，没想到女神会理他，我以为他会说好巧好巧之类的话 没想到他丫的说：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊断了！下半辈子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相许吧...本人一脸黑线，我怎么交了这么一个2货呢...昨天下午，我哥们和我出门玩，正好遇到他的女神
女神一脸惊喜的跑过来，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥们一愣，没想到女神会理他，我以为他会说好巧好巧之类的话 没想到他丫的说：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊断了！下半辈子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相许吧...本人一脸黑线，我怎么交了这么一个2货呢...昨天下午，我哥们和我出门玩，正好遇到他的女神
女神一脸惊喜的跑过来，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥们一愣，没想到女神会理他，我以为他会说好巧好巧之类的话 没想到他丫的说：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊断了！下半辈子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相许吧...本人一脸黑线，我怎么交了这么一个2货呢...昨天下午，我哥们和我出门玩，正好遇到他的女神
女神一脸惊喜的跑过来，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥们一愣，没想到女神会理他，我以为他会说好巧好巧之类的话 没想到他丫的说：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊断了！下半辈子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相许吧...本人一脸黑线，我怎么交了这么一个2货呢...昨天下午，我哥们和我出门玩，正好遇到他的女神
女神一脸惊喜的跑过来，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥们一愣，没想到女神会理他，我以为他会说好巧好巧之类的话 没想到他丫的说：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊断了！下半辈子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相许吧...本人一脸黑线，我怎么交了这么一个2货呢...
第四篇：公司管理大纲
公 司 管 理 大 纲
第一章 总 则 第一条 为树立公司整体形象,加强和规范公司管理行为,造就和培养一支纪律 严明,素质过硬的员工队伍,促进公司持续,稳定,健康发展,依据国 家有关规定结合本公司实际,特制定本管理制度.第二条 凡公司从业人员的管理事项,除法规及公司其它规章制度另有规定外, 均应遵守本制度.
第二章 聘 用 第二条 聘用是公司根据经营,业务发展以及对相关专业人员的需用,而对外进 行一种招聘的用工行为.第四条 公司聘用人员应按聘用程序审核,审查核定,合格后方可聘用.第五条 公司聘用人员,应办理求职登记手续,如实填写报名表单,接受公司相 关部门面试,并交齐如下资料 :1,身份证复印件;2,学历证明和职称 证明;3,二寸免冠近照 2 张.第六条 有下列情形之一者,不予聘用: 1,填写报名单及面试时弄虚作假者;2,受公安机关管制或在案被通缉者;3,身份不清或无身份证明者;;5,患有精神病,传染病或其他 4,未到法定工作年龄者(十六周岁)有重疾无法恢复健康者;6,公司认为不宜聘用人员者.第七条 公司聘用人员应先经试用(试用期另行规定),期满经考核合格方可正式 聘用并自愿签订劳动合同.第三章 员工的权利和义务 第八条员工的权利: 1,享受法律赋予的公民权利;2,享受公司规定的工 资,福利等待遇的权利;3,享受对公司发展提合理化建议和对公司各级 管理人员提意见的权利;4,参加公司组织的活动和了解公司公布的信息 权利;5,对违法违纪的人或事进行制止和举报的权利;第九条 员工的义务: 1,自觉遵守国家法律,法规和公司的各项规章制度;2, 充分发挥各自的聪明才智,尽心尽责地完成自己所承担的工作, 为公司 的发展贡献力量;3,自觉地维护公司的形象,信誉和利益.遵守职业 道德,爱岗敬业,忠诚企业,形成相互尊重,互勉共进的良好氛围与企
业同发展共命运;4,自觉遵守保密规定,不准泄露公司的机密和公司 的信息;5,发现业务隐患和发生意外情况,应立即报告公司有关部门, 并及时采取必要的措施进行有效防止;6,以公司利益为重,办任何事 情,都要牢记公司利益,办事效益;7,员工之间应团结友爱,和睦相 处,相互帮助,相互配合,求同存异,顾全大局,正确处理好集体与个 人的关系.第四章 请 假 第十条 公 假: 1,政府有关部门要求参加的会议;2,须应到政府有关部门急 需办理的事情;3,公司指定的其他事宜.
第十一条 事假, 病假: 员工因事请假, 1, 须事前向所在部门办理书面请假手续.上班后应主动消假.事假一天扣除本人一天工资,事假每人每月不得超 过三天以上(含三天).事假期间,不得搞第二职业和损害公司利益的活 动,一经发现均作旷工处理并追
究相关责任.2,员工因病不能上班,应 及时通知公司,上班后应出示医院证明,补办病假手续,按权限审批进 行消假.一个月内病假一到五天的(含五天)发给合同日工资的 50%;六到十天的(含十天)发给合同日工资的 40%;十一天以上三十天(含 三十天)以下的发给合同日工资的 30%;连续病假一个月以上的,停薪 留职.待身体恢复至健康状态后再上班工作.病假期间必须在家,宿舍 或医院疗养休息,不得搞第二职业和损害公司的利益活动,一经发现, 均作旷工处理.第五章 工作纪律 第十二条 公司执行每周周日半休工作制.第十三条 公司员工必须遵守公司规定的作息时间上下班,不得迟到,早退.第十四条 公司实行考勤制度,具体考勤办法:1,上班前员工本人须在考勤机内 刷卡考勤,如因故忘记考勤,必须及时向考勤人员说明情况,否则作为 迟到一次记录;2,员工必须本人考勤,不得叫别人代考勤,如有发现 类似情况对舞弊行为者两人均扣除三天工资;3,考勤人员必须严格把 关,不得徇私舞弊,如有发现扣除三天工资;4,办公室人员中途离司, 到考勤人员处刷卡后离开, 并注明事因,否则作早退缺勤处理;5,员 工如遇迟到或早退必须补办和办理请假手续.迟到或早退每次不足二小 时的按二小时计算,超过二小时不足四小时的按四小时计算,当月累计 后作缺勤处理.第十五条 员工无故缺勤作旷工处理.当月旷工在二天以内按工资 200%扣除, 超 过二天按 300%扣除.第十六条 公司大厅内严禁吸烟.
第十七条 上班时间不得干私活,不得吃零食,工作和午餐时间不准喝酒.第十八条 上班工作时间不得看与工作业务无关的书籍等.第十九条 工作时间不准擅自离开工作区域,不准串岗,脱岗,打磕睡,睡觉.第二十条 公司员工必须无条件服从所属部门在其职权范围内的工作管理,不服 从调动管理的,部门负责人有权通知其待岗或报公司作辞退处理.第六章 文明经营,安全保卫 第二十一条 在外业务期间,增强交通安全意识,提高自我保护能力,不得惹事 生非.第二十二条 爱护公司财物,不准将公司的财物拿为己有或私占公司产品,严禁 偷盗,有意损坏公司财物.第二十三条 员工之间要团结友爱,互相尊重,互相帮助,文明礼貌.第二十四条 自觉维护公司的整体形象和信誉,上班和工作时间,不准穿拖鞋, 不准赤脚,赤膊或穿着不整齐等不良行为.第二十五条 严格遵守工作纪律,遵守职业道德.第二十六条 严禁无理取闹,起哄,散布谣言,消极怠工,扰乱正常工作秩序, 严禁在公司或者宿舍内进行赌博,斗殴等违纪违法行为.第二十七条 增强用电安全意识,非电工人员不准乱接,拆装电器,宿舍内严禁 使用电炉.未经公司同意,不得随意留宿外来
来人人员.加强宿舍卫生环境整治,保持宿舍整洁,通风,个人物品摆放整齐,贵重 物品妥善保管,做好防火防盗工作,未经公司同意,不得随意留宿外来人 人员.严格宿舍钥匙管理,责任到人.做到人走时灯关,水停,门锁.
第七章 奖 励 第二十八条 对于有下列表现和情形之一者予以 50---200 元奖励: 1,在改革, 改进工作流程,改善客户满意度,提高产品质量等方面有技术革新或提出 合理化建议被采纳后成效显著者;2,保护公司财产,弥补或者预见性的 制止重大事故有功,使员工人身安全和公司利益免受更大损失者;3,同
坏人,坏事作斗争,对维护正常的经营纪律和工作秩序,有显著功绩者;4,维护公司信誉,抵制歪风邪气,事迹突出者;5,对在业务,技术, 服务等工作中,经考核评定表现突出成绩显著者;6,模范执行公司规章 制度,关心公司,勇挑重担,出色完成本职工作者.第八章 处 罚 第二十九条 对于违反下列情形之一者,给予 50—200 元经济处罚: 1,办公大 厅内吸烟,带闲杂人员进入工作(经营)场所, 2,上班不按规定打卡, 工作时间干私活,吃零食,看与工作无关的书籍者;3,上班和工作时间 穿拖鞋,赤脚,赤膊的;4,工作时间擅自离岗,脱岗,打磕睡,睡觉或 不按规定完成工作造成工作拖拉,客户投诉的;5,因责任性不强造成的 工作流程断线,客户重要资料丢失,服务态度恶劣导致客户投诉或给公司 带来直接利益损失的;6,宿舍内使用电炉的;7,宿舍随意留宿外来人 员的;7,利用公司电脑打游戏,聊天,看色情等不健康资料的;8,因非 工作原因导致公司电脑损坏影响正常工作或者导致电脑里重要资料丢失 的;第三十条 凡有下列情节之一者,可依据劳动法和相关法规作出解除劳动合同处 理: 1,不服从正常的管理,顶撞或侮辱管理人员者,或在工作期间发生 斗殴,吵骂者;2,故意损坏电脑,办公设备或公司内其他物品者;3, 故意泄露公司客户资料,技术,业务上的秘密,使公司利益受损者;4, 利用职权营私舞弊,在承办业务时,向客户索取,收受礼品,回扣等影响 公司产品价格或信誉,致使公司蒙受损失者;5,因工作疏忽,管理监督 不力,造成产品,服务质量等重大事故者;6,借病,事假去他处工作者;8,窃取公司知识产权或侵占,挪用,盗窃公司财物者;9,连续旷工达 三日或一年内旷工累计达十五日者;10,上班酗酒,聚赌或伤风败俗者;11,非法携带或拥有危险品或违禁品(如枪支,弹药,刀械,毒品等)进 入公司者;12,触犯法律被司法机关处理者.第九章 其 它 第三十一条 公司员工违反本制度规定,并造成公司经济损失的,应依法承担全 部赔偿责任.第三十二条 遗失,损失公司物品者,必须照价赔偿.第三十三条 未尽事宜,另作规定.第三十四条
本管理制度已经公司研究后生效并从 执行.第三十五条 本管理条例的解释权归公司所有.202_ 年 11 月 11 日起实施
第五篇：公司规范化管理总结
规范化管理总结报告
自公司开展规范化管理活动以来工程部积极响应活动的精神，根据规范化管理目标任务，深入开展运行规范化管理的各项活动，经过部门全体员工的不懈努力，工程技术部规范化管理提高到了一个新的水平并取得了良好的效果。
（一）完善现有的各项管理制度，为对活动开展之前下发的各项管理制度进行更好的优化，部门首先对公司的岗位安全生产责任制及部门工作流程进行了补充和完善，对完善得内容立即执行，做到缺什么、补什么的要求。
（二）运行规范化管理的各项制度，部门根据工作计划，我部门提前制定了公司技术管理办法、公司矿、土、安三类工程质量、进度检查及验收管理制度等一批即将执行的管理制度，在各项工作开展前做到有准备、有制度、有管理。
（三）积极调整规范化管理内容，在积极开展各项工作的同时，部门不忘对制度的执行效果进行检测，发现漏洞及时调整，更具执行效果及时调整，使各项管理办法与制度得到合理的优化。
工程技术部
二〇一一年十一月二十五日
