第一篇：艾肯飞营销部工作职责

营销部工作职责及权限

销售部经理工作职责

直接上级；总经理

直接下级；企业策划主管，销售主管

参加会议；年度工作会议，部门工作会议，营销工作评审表彰会议，新品研发会议 主要职责

市场分析

1.产品走势分析

2.市场竟争环境分析

3.市场调查和预测

4.广告促销环境分析

5.广告促销成败原因分析

制定计划

1.制定广告宣传组合计划

2.制定产品促销战术组合计划

3.制定企业VI形象开发和维护计划

4.制定产品供销形势计划

6.资金使用计划

信息管理

1.各地媒体信息的收集和管理

2.竞争者及竞争环境信息的收集和管理

3.产品走势及回款状态信息的管理

4.市场调查信息的收集和管理

组织行动；

1.分配目标工作任务

2.评审部门人员工作效能

3.组织部门工作人员培训

4.组织实施广告促销活动

5.对广告促销活动效果进行评估

6.对部门组织纪律考核

7.任用部门工作人员

8.组织市场调查

销售部经理工作范围

1.组织实施广告促销战略，编写广告促销计划

3.审核宣传，促销业务合同（3000元内的行使权）

4.组织市场调查，编写调查分析报告

5.管理维护VI形象

6.培训考核部门人员业务素质和纪律

7.审核广告促销物资和产品分配计划表

8.管理与销售有关的各类信息档案资料

9.编写广告，促销结果分析报告

10.组织审核广告宣传设计方案

11.提出合理化建议

14.监督合理支出费用，合理调配物资

区域经理职责

直接上级；营销总监销售部经理

直接下级；形象店店长代理加盟商分公司

参加会议；年度工作会议，营销工作会议，部门工作例会 区域市场分析

1.市场变化分析

2.市场调查分析

3.竞争环境调查分析

4.成败原因分析

5.销售目标和计划

6.制定并完成细分的销售目标计划

7.制定因季节，竟争环境而变的销售计划

8.制定区域环境的产品组合计划

9.制定工资和销售费用开支计划

组织行动

11.细分销售目标，完成销售目标

12.尊守公司制度,服从公司管理

13.组织完成宣传促销计划

14.激励部门工作人员斗志

15.考核部门工作人员工作绩效，评定工作能力

16.聘用任免部门工作人员，（公司直派人员不在此范围）

17.处理客户投诉和纠纷

18.检查维护企业形象工程

19.对辖区内各职能部门的公关协调工作

20.合理分配使用销售资金

21.客户档案资料和信息管理

22.组织货款回收

23.控制销售费用成本

24.资金风险信用控制

25.保障公司财物和货物安全

26.建议销售和产品开发策略

27.销售渠道战略

28.市场细分化战略

29.广告促销战略

30.应对竞争环境战略

区域销售经理工作范围和权限

1.制作上报销售费用计划

2.合理安排资金使用

3.制作销售目标

4.计划完成公司分配的销售任务

5.控制审核销售费用（500元内的行使权）

9.处理售后服务问题（产品零售价400元内的行使权）

10.细分销售目标任务

11.招聘部门工作人员

12.制作上报工资奖励计划

13.组织部门人员培训

14.日常工作管理，（纪律，安全，公司资产，形象等）

15.分库货物管理

16.督促货款回收

17.拜访区域内重要客户

18.组织落实宣传促销活动编写效果评估报告

19.组织落实市场调查活动，编写调查分析报告

20.审核上报要货计划，回款计划

21.客户信息管理,评定客户信用风险

22.处理当地职能部门的关系

23.积极开拓新市场

24.考核部门人员工作效能，分配工作任务

企业策划经理职责

直接上级；营运总监

直接下级；文案策划，平面设计，信息发布

参加会议；年度会议，部门例会，新品开发可行性分析会 主要职责

1）信息分析

1.社会人文因素分析

2.产品流行趋势分析

3.信息传播途径分析

4.消费结构，消费心理分析

6.产品信息分析

组织行动

1.宣传促销计划的策划和组织

2.组织宣传促销用品的设计制作，上报采购计划

5.组织企业形象策划设计，监督实施制作

7.初审信息发布载体的筛选

8.考核部门员工的业务能力

9.控制部门工作计划，费用开支计划

10.各类信息的收集整理

11.设计市场调查计划

企业策划主管工作范围和权限

1.制作月度市场分析报告

2.组织设计促销活动方案，活动流程.3.组织各类宣传，形象用品设计

4.设计各类市场调查方案计划

5.宣传促销活动成败因素分析报告

6.洽谈业务合同

7.产品信息分析报告

8.组织宣传促销物资的采购(需由营销总监审批)

9.上报费用开支计划

10.设计形象维护计划和要求

11.考核部门员工业务能力

销售主管工作职责

直接上级；营运总监

直接下级；分公司店长加盟代理商

主要职责

1.信息采集，2.信息调查

3.信息整理和分析

4.信息资料的保管

5.网络信息的开发与维护

6.产品和促销品的分配计划

7.产品需求量的预测.和反单数据

8.市场调研计划

9.与生产财务部门的沟通和协调

11.货品合理配发.了解所管辖内的货物情况

销售主管的工作范围和权限

1.设计市场调查内容和计划

2.组织分析市场调查结论

3.审核区域市场的要货计划和促销品分配计划

4.设计产品走势分析图表，书写分析报告

6.编写下月产品要货计划

7.协调组织好物流配送（金费开支执行权）

8.组织网络信息开发与维护

9.控制纳入信用风险预警市场的发货量

10.组织对产品和相关环境的信息收集和整理

11.考核部门员工的工作能力

12.上报费用开支计划

13.设计区域市场的销售业绩与费用开支对比分析图表

15.和生产财务部门做好信息交流工作.形象店店长工作职责

直接上级；区域销售经理

直接下级；店员

参加会议；年度工作会议，部门工作例会

主要职责；

1）形象维护；

1.经营环境的管理和维护

2.服务质量的管理和维护

4.设备的管理和维护

2）经营发展；

1.产品搭配计划

2.客源开发和维护计划

3.客源稳定保障计划

4.导购员的培训

5.提出新产品开发建议

6.落实销售促进方案

7.整店输出陪养计划

3）效益管理

1.营业款的回收

2.经营费用开支的控制

3.合理计算员工的工作量。

4.易耗品的管理控制

公司总经理签名:

厦门艾肯飞工贸有限公司2008-4-8

第二篇：艾肯飞营销部工作职责

营销部工作职责及权限

销售部经理工作职责 直接上级；总经理

直接服务对象；企业策划主管，销售主管

参加会议；工作会议，部门工作会议，营销工作评审表彰会议，新品研发会议 主要职责

市场分析（根据市调部门报告的分析）1.项目走势分析 2.市场竟争环境分析 3.市场调查和预测 4.项目广告环境分析 5.项目广告成败原因分析 制定计划

1.制定各项目的

2.制定广告宣传和项目战术组合计划 3.制定企业VI形象开发和维护计划 4.制定项目发展形势计划 6.项目营销策划资金使用计划 信息管理

1.各地媒体信息的收集和管理

2.竞争者及竞争环境信息的收集和管理 3.产品走势及回款状态信息的管理 4.市场调查信息的收集和管理 组织行动；

1.分配目标工作任务 2.评审部门人员工作效能 3.组织部门工作人员培训 4.组织实施广告促销活动

5.对广告促销活动效果进行评估 6.对部门组织纪律考核 7.任用部门工作人员 8.组织市场调查 销售部经理工作范围

1.组织实施广告促销战略，编写广告促销计划

3.审核宣传，促销业务合同（3000元内的行使权）4.组织市场调查，编写调查分析报告 5.管理维护VI形象

6.培训考核部门人员业务素质和纪律 7.审核广告促销物资和产品分配计划表 8.管理与销售有关的各类信息档案资料 9.编写广告，促销结果分析报告 10.组织审核广告宣传设计方案 11.提出合理化建议 14.监督合理支出费用，合理调配物资 区域经理职责

直接上级；营销总监销售部经理

直接下级；形象店店长代理加盟商分公司

参加会议；工作会议，营销工作会议，部门工作例会 区域市场分析 1.市场变化分析 2.市场调查分析 3.竞争环境调查分析 4.成败原因分析 5.销售目标和计划

6.制定并完成细分的销售目标计划

7.制定因季节，竟争环境而变的销售计划 8.制定区域环境的产品组合计划 9.制定工资和销售费用开支计划 组织行动

11.细分销售目标，完成销售目标

12.尊守公司制度,服从公司管理 13.组织完成宣传促销计划 14.激励部门工作人员斗志

15.考核部门工作人员工作绩效，评定工作能力 16.聘用任免部门工作人员，（公司直派人员不在此范围）17.处理客户投诉和纠纷

18.检查维护企业形象工程

19.对辖区内各职能部门的公关协调工作 20.合理分配使用销售资金 21.客户档案资料和信息管理 22.组织货款回收 23.控制销售费用成本 24.资金风险信用控制

25.保障公司财物和货物安全 26.建议销售和产品开发策略 27.销售渠道战略 28.市场细分化战略 29.广告促销战略 30.应对竞争环境战略

区域销售经理工作范围和权限

1.制作上报销售费用计划 2.合理安排资金使用 3.制作销售目标

4.计划完成公司分配的销售任务

5.控制审核销售费用（500元内的行使权）

9.处理售后服务问题（产品零售价400元内的行使权）10.细分销售目标任务 11.招聘部门工作人员

12.制作上报工资奖励计划 13.组织部门人员培训 14.日常工作管理，（纪律，安全，公司资产，形象等）15.分库货物管理 16.督促货款回收

17.拜访区域内重要客户

18.组织落实宣传促销活动编写效果评估报告 19.组织落实市场调查活动，编写调查分析报告 20.审核上报要货计划，回款计划 21.客户信息管理,评定客户信用风险 22.处理当地职能部门的关系 23.积极开拓新市场

24.考核部门人员工作效能，分配工作任务 企业策划经理职责 直接上级；营运总监

直接下级；文案策划，平面设计，信息发布

参加会议；会议，部门例会，新品开发可行性分析会 主要职责 1）信息分析

1.社会人文因素分析 2.产品流行趋势分析 3.信息传播途径分析

4.消费结构，消费心理分析 6.产品信息分析 组织行动

1.宣传促销计划的策划和组织

2.组织宣传促销用品的设计制作，上报采购计划 5.组织企业形象策划设计，监督实施制作 7.初审信息发布载体的筛选 8.考核部门员工的业务能力

9.控制部门工作计划，费用开支计划 10.各类信息的收集整理 11.设计市场调查计划

企业策划主管工作范围和权限 1.制作月度市场分析报告

2.组织设计促销活动方案，活动流程.3.组织各类宣传，形象用品设计 4.设计各类市场调查方案计划 5.宣传促销活动成败因素分析报告 6.洽谈业务合同

7.产品信息分析报告

8.组织宣传促销物资的采购(需由营销总监审批)9.上报费用开支计划 10.设计形象维护计划和要求 11.考核部门员工业务能力 销售主管工作职责 直接上级；营运总监

直接下级；分公司店长加盟代理商 主要职责

1.信息采集，2.信息调查 3.信息整理和分析 4.信息资料的保管

5.网络信息的开发与维护 6.产品和促销品的分配计划

7.产品需求量的预测.和反单数据 8.市场调研计划

9.与生产财务部门的沟通和协调

11.货品合理配发.了解所管辖内的货物情况 销售主管的工作范围和权限 1.设计市场调查内容和计划 2.组织分析市场调查结论

3.审核区域市场的要货计划和促销品分配计划 4.设计产品走势分析图表，书写分析报告 6.编写下月产品要货计划

7.协调组织好物流配送（金费开支执行权）8.组织网络信息开发与维护

9.控制纳入信用风险预警市场的发货量

10.组织对产品和相关环境的信息收集和整理 11.考核部门员工的工作能力 12.上报费用开支计划

13.设计区域市场的销售业绩与费用开支对比分析图表 15.和生产财务部门做好信息交流工作.形象店店长工作职责 直接上级；区域销售经理 直接下级；店员

参加会议；工作会议，部门工作例会 主要职责； 1）形象维护；

1.经营环境的管理和维护 2.服务质量的管理和维护 4.设备的管理和维护 2）经营发展； 1.产品搭配计划

2.客源开发和维护计划 3.客源稳定保障计划 4.导购员的培训

5.提出新产品开发建议 6.落实销售促进方案 7.整店输出陪养计划 3）效益管理 1.营业款的回收

2.经营费用开支的控制 3.合理计算员工的工作量。4.易耗品的管理控制

公司总经理签名:

厦门艾肯飞工贸有限公司2008-4-8

第三篇：营销部工作职责

营销中心职责

岗位职责：

一、营销管理：

1、负责确定项目营销方案的制定并配合实施；

2、选择并管理销售公司，选派项目营销主管；

3、监督项目营销进程，提出营销计划的修改意见。

二、负责公司市场研究工作：整体市场状况研究、供求分析、客户分析、政策研究等。

三、项目开发工作：

1、负责寻找潜在开发项目机会；

2、负责协调各公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案；

3、负责房地产项目前期考察、资料收集，组织进行项目论证；

4、负责项目开发前期阶段的对外公共关系管理工作。

四、负责配合开发项目完成后的评估工作。

第四篇：营销部工作职责

营销部工作职责

1.总则：

1)明确营销人员是企业形象的代表，一切言行及工作作风都应体现出企业的经营理念及精神。

2)严格遵守公司的各项规章制度，积极主动地完成自己的工作。

3)协调与客户及公司内部各部门的关系。

4)外出作常规性销售访问时自律性强，不做工作以外的私事。

5)熟知本公司的一切产品和服务项目，并能灵活地推销给客人。

6)坚持到底，设法使物业和服务如期销售。

7)反应敏捷，能够鉴别成本和利润。

8)真诚、守信、遵守时间。

2.工作职责：

1)调查客源市场，了解竞争对手的详细情况，作出市场分析。

2)制定相应地营销策略及营销计划。

3)走访客户，运用直销手段做好公司地对外宣传。

4)洽商客户，订立租房或售房合约。

5)提前通知接待部新住户的入住时间，以客人需要为中心，协调好与接待部的工作。

6)主动进行已入住客人的跟踪调查，收集住户反映，受理住户投诉，及时反馈给接待部。

7)组织公关活动，树立良好企业形象。

8)制订广告计划，参与广告宣传的策划。

9)收取租房的定金、租金（第一个月）、售房房款，统计及协助财务部收取相关费用。

10)不定期检查空房房屋质量，发现问题及时通知接待部进行协调。

营销部工作程序

一、常规工作程序：

1)每天提前10分钟到岗，作好各项准备工作。

2)8：40──9：00为例会时间，总结前一天走访客户情况及遇到的问题，安排当日工作。

3)9：00──17：00根据实际情况走访客户或进行客户资料的整理、分析；带领客人看房。

4)17：00─17：30填写当日走访记录及工作日记。

5)每周五下午4：00──5：30为一周业务总结会时间，根据走访记录及工作日记分析客源市场情况

及客人需求，制定新的营销策略和下周工作计划。

6)每月一日前向总经理提交下月工作计划。内容应包括：下月工作重点、重点意向客户、主要公关

活动计划，预计可完成的各项量化指标、资金使用计划。

7)每月二日之前完成上月工作总结，提交总经理。内容应包括：工作重点的完成情况、重点客户的

跟踪情况、房间出租率及市场情况分析。

二、接待客人入住程序：

1)客人有明确的入住意向并已确定准备入住的房间时，营销部应填写《入住通知单》，并下发给接待

部。

2)接待部签收后，根据要求按时完成本部门工作，营销部在客人正式入住前一天检查完成情况，如有

拖延误事，营销部有权投诉。

3)与客人签订租售合同，收取定金或房款。

4)客人正式入住当天，登门拜访客人，送一束鲜花及贺卡，再次征求客人意见，5)与接待部协调，协助接待部作好后续服务。

三、办理客人退房程序：

1)客人租房到期或提前退房，由营销部提前一周填写《迁出通知单》，下发接待部。

2)接待部签收后根据要求及时完成本部门任务，如有延误，营销部有权投诉。

四、客人投诉的处理过程：

1)营销部协议单位的客人投诉由营销部将客人投诉详细记录在案。

2)了解投诉内容，无论客人是否正确，都应主动热情予以接待。

3)如情节简单可当时解决，则应立即给予客人答复并当面道歉，如需核实，填写《客人投诉反馈报告

》，交接待部统一办理，并应在24小时之内给予客人答复并致歉。

4)对《客人投诉反馈报告》进行跟踪，并上报总经理审批。

5)将投诉记录复印件存档，并在例会上提请各部门引起注意。

五、营销部接受客户订房程序

1)将订房单放置在办公桌上的空白订房单文件夹内，以便接到客人预订时，能迅速地将订房单取出。

2)将公司名称、客人姓名、入住日期、退房日期、房型及客人其它要求等相关信息填入《订房单》中。

3)根据入住日期、退房日期及房型立即与接待部电话联系，确定我方接此订房的可行性。

4)根据与对方公司协议，确认房价，并问清付款方式，填入订房单。

5)重复入住、退房日期及其它细节，以免出现错误。

6)询问预订人姓名、传真、电话号码，并填入订房单。

7)询问预订人是否需要订房确认传真，提醒对方若有变更及时与我方联系，并对预订人表示感谢。

8)预订结束后，须立即将预订单送交接待部，如客人需要确认传真，须及时发给对方。

9)将预订单复印一份留营销部存档，以便每月统计对方在我方的入住的间晚数。

六、回访程序

1）营销部经理负责对委托企业进行小区整体管理的法人业主每年进行一次走访。

2）询问其对企业物业管理工作的评价和意见，了解客户要求，并针对业主方提出的问题予以解释说

明，并作好记录。

3）将了解的情况写成书面报告，报于物业经理。

4）物业经理根据情况分析，责成相关部门进行整改，并决定是否到业主单位上门解释。

《工艺材料》培训纲要

（二）一、木材

（一）树木：根据树叶的形状可分为：针叶、阔叶； 针叶：俗称软木、软材；`

特点：纹理直、木质软、易加工、变形小；例如：北方：红松、落叶松

南方：冷杉、柏杉、云杉 阔叶：俗称硬木、硬材；

特点：纹理美观、木质硬、密度大、易变形、加工较难（所有饰面板都利用其纹理的优点制成）

硬木又分为：

硬杂木：即硬木中的杂木，其硬度相对硬木小；例如：水曲柳、椴木

樱桃木：并不是真正的樱桃木、实为桦木，其纹理接近樱桃木（注：真正的樱桃木不成材，也不能用于装修）

注：家俱与装修不同，做家俱的木材一般为硬木、其纹理美观，而真正好的硬木材率低、造价高、属于高档类；明清代一般用硬木居多；

（二）木制品

1、胶合板（俗称：三厘板、五厘板或三合板、五合板）

南方称：三夹板、五夹板。公司正规称：三厘板、五厘板（厚度为mm）制成：从原木上旋切成几层的皮，再将切下的几层叠合而成；（1）特点：

A、在使用上节约木材；

B、将木材切成薄板，则破坏了其内应力，再经过叠压工序，使内应力变小，故不易弯曲；

2、硬纸纤维板（装修中较少使用）

3、木丝板（极少使用）

制成：利用木材的碎料刨成木丝，加水泥、玻璃胶压制而成；

特点：保温、吸尘

注：客户在装修前会请教一些建筑师，若提到木丝板，请设计师注意，木丝板已淘汰）

4、贴面碎木板（大芯板）

（1）制成：用不成材的木料加胶、叠压、贴面而成的人造板材；其木芯用软木（软木芯比较好），不易变形、易加工；其材质越单一越好；木皮比饰面板的木皮厚

（2）厚度：均匀；18mm为最佳；

（3）接缝：AAA：板缝不大于2mm；AA：板缝不大于3mm;注：若客户问能不能保证都不大于2mm，我们只能回答客户若不合标准，我们保证更换;（4）外观：平滑、厚度均匀、光洁度好；

5、中密度板：把不成材的废料打成碎沫，通过加胶、加高压而制成，加工工艺复杂；由于将其打成碎沫，故其应力小，由于表面有一层蜡故不怕水；但是板材的断面特别怕水。

6、刨花板：

木材的废料、树枝打成碎渣，经加胶、压制而成；工艺相对简单 ；将其打成碎渣、其应力仍然存在，故变形；由于加工过程中需加大量的胶，故易怕水、文档仅供参考

易变潮；（公司不使用）

7、饰面板：

（其各种气质、各种风格都不一样，不要大家一哄而上，只要加上设计就会变得有其特殊的风格和个性。举例：“全国上下一片榉”）

其表面的木皮为硬木，纹理美观；其质量与厚度有关；一般为3mm,表皮很薄，则易开裂；进口的为3.6mm，但其价位高；

不同的饰面板，其颜色、纹理也不同，所表现的效果也不同；注：一般木材都有棕眼（高档木材其棕眼小），浅色的木材切忌大面积使用，如：枫木、白椽木、白榉等），结子与纹理的重叠点易造成脏点的效果，所以在使用时应与深色的木材对比使用；越是高档的其棕眼越大，上色越容易。

（三）柚木

泰柚木：泰国生产的柚木（分花纹、直纹、黑线直纹）美柚木：纹理呆板、慎用； 金丝柚木：慎用； 橡木：跟曲柳很像； 榉木： 胡桃木：

樱桃木：不是真正的樱桃木，不成材；用于地坂上实际都为桦木（桦木，南方、北方都有）；<但饰面板里不知是什么东西>。

花梨木：又称酸枝木；在饰面行业里用得不是很多；

注：选用高档木材时，黑线越深、越均匀、越清晰为最佳；当客户在选购时，要告知客户平常所购买的不如样板好；

（四）木地板

1、高强化复合板：耐磨、耐冲击，相对便宜；

2、实木地板：用开采的木材直接制成，上面一层为硬木，下面二层为实木，易收缩、易变形；但手感好，显高贵；通常上面都采用淋漆。

3、素木地板：即不带漆的，硬度大，光亮，溜平性能好；用土窑法烘干，易开裂，不能保证质量；

4、实木复合木地板：作法与大芯板类似，中间为碎木块，其纹理自然，但硬度差；

（五）木材的指标

1、含水率：国家规定木材的含水率为15%；

2、纤维饱和点：最高饱和点为30%；

3、防变形：

（1）降低木材的含水率；

（2）空气间的湿度与棕眼是相通的，应将木材的表面油漆将棕眼盖住，则可防变形；

（3）干燥：采用烘干手法；

A、相对烘干：土窑法；利用烟的热量从而提高室内的温度，降低木材的含水率；缺点：若温度不高，其细胞仍存在，不能做到完全烘干；完全烘干大概在20—30天；

B、真正烘干：蒸气、红外线烘干；

特点：能够杀死木材中的细胞，将树脂吸出来，使其不易吸收外界的水份，但其成材率低，故造价极高；

4、防腐：

（1）降低含水率与木材的变形有关；含水率小于18%时，木腐菌不易生存；（2）通风；

（3）加防腐剂；

二、油漆

1、清漆：透明无色（漆膜厚，泛黄）（1）酯胶清漆（俗称耐水清漆）

特点：耐水性好，光泽不持久，干燥慢；多用于室外；（2）酚醛清漆（俗称永明清漆）

特点：耐久性好，光泽好，耐热、耐酸碱；（3）醇酸清漆（较低档、公司少用）

优点：附着力强、耐久性好、光泽好、施工简单、漆膜厚； 缺点：干燥慢、漆膜软、不易打磨、易产生流坠、易粘尘土；（4）硝基清漆：

优点：干燥快、耐磨、光亮度好、手感好、不易染尘土，适合作家内装修； 缺点：漆膜薄、需多次打磨、毒性大、气味大、环保性最差；

其产生效果与其工艺有关：高档工艺产生高档效果—高档漆；低档工艺产生低档效果—低档漆；

（5）聚氨酯漆：广泛用于家俱厂 优点：

（1）溜平性能好；

（2）漆膜厚（两底、两面即可）（3）施工工艺简单；（4）易于打磨；

（5）光亮度好、韧性好；

缺点：若用于装修中，其干燥慢（表面干燥需40分钟、完全干燥需3—4小时），且要求现场保持干净；

注：硝基清漆硬度大，怕烫，聚氨酯漆不怕烫；

在雨季中装修，需加化白水；（化白水作用是将水雾去掉）

聚氨酯漆的环保性优于硝基清漆，且省工时；但价格高于硝基清漆； ２、瓷漆（清漆中加颜料）；

较稠、一般在工艺上有所不同； 清漆与瓷漆相对应； ３、混油：（清漆中加颜料）４、漆片：（又称虫胶清漆）

外形类似虾片，但比其略小；

使用时用酒精浸泡；较低档，公司不使用； 固体时称漆片、液体时称虫胶清漆；

三、工艺

１、油漆工艺：

腻子：胶腻子（披灰腻子）：白乳胶漆＋石膏粉（严禁滚漆）

油腻子：清漆＋石膏粉

血腻子：用猪血拌腻子，其优点干燥快、不易开裂；但不适合大面积操作； 注：装修质量的好坏有时取决于油漆的工艺；

２、磨褪工艺：

硝基磨褪又称蜡克，即磨褪后要上砂蜡，光泽度好、手感好，但工艺费工；缺点：返修时，须把蜡除掉才可修补； ３、擦漆（中高档工艺）

即：用纯棉的针织布（背心）裹上干净的棉球蘸油漆以打圆圈的形式进行擦漆（一般先打底）。每擦一遍，要对一些稀料。一般要先刷三、四遍，再擦15—20遍，打圆圈。

经过擦漆的工艺手感好、平整度好。注：混油工艺比清油工艺报价要稍低； ４、喷漆工艺：

本公司作混油时使用喷漆工艺。由于喷漆工艺要求较高，且费工、费漆；工人需戴防毒面具，而且对喷枪的要求较高（国产的喷枪喷出的油漆颗粒大，达不到效果；进口的喷枪价位极高，但喷出的手感好、均匀、视觉效果好）；但费工费料。

５、喷擦工艺（中高档工艺）

四、其他材料

１、石膏板：又称纸面石膏板 即：两面为纸、中间为石膏板； 一般用于吊顶、隔墙；（吊顶厚度为９mm,隔墙厚度为12mm）； ２、防水纸面石膏板：

具防潮的作用；一般用于厨房、卫生间作扣板，有长条状、方框状；利用其防水性能，可作外墙的墙面；利用其耐擦的性能、可作内墙的墙面。３、防火板：

在家装时可用于厨房中的厨柜；其缺点在于其垂直角接缝时无法对齐、转角不灵；

４、铝塑板：

用于街面上的门脸，其优点不怕水、不怕晒、在拐角时可折角；有双面、单面之分（双面造价高）；用于家装时，利用其金属光泽，可造出时尚感、酷感，且易于加工； ５、磨砂玻璃：

有光面、磨砂两面；光面易擦洗、但磨砂面易花；

为了保持其清洁的方法，可做双层玻璃：即将磨砂面封在里面，外层为光面。若中间起雾，可采用（１）干燥；（２）留空隙；此清洁方法既体现公司的一种工艺，又体现出公司对客户的关爱、一种服务。６、地砖：

（１）抛光通体砖：

Ａ、其渗入性大、易吸附脏物； Ｂ、花纹、形式受限制；

Ｃ、表现力不好；但其高档，所以适用于公共场合；

注：国产抛光通体砖不防滑；国外抛光通体砖光亮、防滑；（２）釉面砖：产地西班牙

优点：表面的釉好控制，其表现力强、花纹、形式多样丰富；也可作防滑砖；

注：墙面、地面用得较多；但其硬度、耐磨程度不如通体砖；石材与地砖的区别：100元的地砖为上品、但100元的石材为下品；

第五篇：营销部工作职责

营销部工作职责

营销部文员岗位职责

1、负责每天客房入住报表,每天早上以短信形式发送给董事会。

2、负责营销部办公室内部接待工作，并详细做好记录，及时汇报上级领导。

3、负责散客、团队、会议的确认单，提早在电脑软件上发送给各部门，同时在白板上做好记录．确认单的内容必须详细明了，出了问题应承担相关的责任。

4、提早检查会议的布置情况及准备工作，指示牌、横副（送到时检查）有没错字，位置是否正确，发现问题并监督改建，会议结束后及时撤除所有牌子。

5、会议和团队人员到达时需在门口迎接，指引并协助其登记入住。

6、提前一小时到会议室进行最后的检查，一般的会议正常情况下可在开始15分钟后进行间断性跟踪，重要会议必须全程跟踪。会议结束前15分钟，需在会议室跟踪。

7、会议和团队一般的用餐，开始前进行跟踪检查，重要的需全程跟踪，并跟收银员说明付款方式。

8、整理营销部内部文件，每月月初汇总上月的销售情况及归档。

9、以电话方式回访老客户，把反馈意见记录下来，及时向上级领导汇报。

10、负责清扫营销部办公室卫生，及质检办提出关于营销部内部事务及其他系列问题的落实与整改。营销部经理工作职责

1、对酒店董事会、直管领导负责，负责营销部具体工作。

2、保持同上级旅游管理部、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系，并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。

3、负责酒店的宣传推广工作，积极参与酒店产品的更新，改造和组合开发，提高酒店的声誉和知名度。

4、负责酒店与消费单位签订协议工作，并经常跟协议单位的领导进行沟通与联系。

5、承接各单位预订会议的接待工作，各旅行社的订房工作，并详细做好记录，由文员发放给各部门。同时对所接会议、团队到达当天开始进行全程跟踪。接待过程出现问题需承担相应的责任。

6、团队到达前，全面负责检查各部门准备工作，查出问题并监督改正。

7、第二天早上的会议，会议室的摆设需在头一天下班之前检查完毕，当天下午的会议需在早上10点钟之前检查完毕。

8、提前一小时亲临会议现场及用餐场所，进行全面的检查，各部门的准备工作是否到位，确保会议的正常进行。

9、会议、团队结束后，要及时进行回访，征求客户意见，把反馈意见及时向上级领导回报。

10、审阅每天的业务报表，了解当天酒店客房出租率，营运状况，接待情况，及时调整销售方案，以确保酒店的经济效益。

11、掌握酒店客户的应收款情况，负责客户拖欠的催收账款工作，减少长期拖欠现象。

12、定期对营销人员进行业务考核，不断提高营销部人员的思想素质，专业技能，组织活动能力，培养销售人员高度的责任感。

13、凡年、节日与大的纪念性活动，要向有业务联系的单位和个人、老客户、老常客发贺电、贺信和贺年卡。