第一篇：如何理解服装企业中的生产计划工作大全

服装企业是劳动力密集型企业,服装企业的生产活动的管理,因为其组织形式而特点鲜明。生产计划工作是管理者进行管理的依据,计划的制定和监督执行作为计划工作的主题内容,与其他部门和岗位,有着千丝万缕的联系,成为一个完整体系。

企业管理工作是企业流畅运转的保证。企业管理的目的是节约成本和提高效率。管理工作中,计划工作起组织和协调的作用。服装企业的生产管理活动中,生产计划作为管理循环的第一个步骤,对其他工作起指导作用。

一、不同服装企业生的产计划工作各不相同

管理模式,就像人的脾气,因为企业不同,管理模式也就各有特点,互不相同。国内的服装公司,根据公司的性质不同,管理模式大致可以区分成这样几种形式。

1.贸易公司

这类公司,不管是内贸公司还是外贸公司,都没有自己的零售销售渠道,也没有自己的生产规模,只是把零售商的生产订单传递给生产厂家,做一些服务工作,兼有一些有限的设计能力和生产的建议能力,主要靠赚取差价赢利。

这样的公司数量很多,公司规模较小、人员较少,工作环节不复杂,管理简单,通常是老总负责制,一人统抓所有工作。这种公司里没有生产计划工作。

2.加工型服装企业

这类企业特点是没有自己的零售渠道,企业的主体是具体的加工车间。这类企业以中小型企业为主,人员从几十个人到几百人都有。这类企业主要靠接订单生产来维持运转,用江浙一带的企业老板的话说就是“找生活”。

有些加工型企业,随着自身的发展,把贸易公司和加工规模这两个实为上下游的部分,结合起来,组成了一些较大规模的服装企业。有些企业甚至还办了自己的纺织厂,在原材料供应环节上进一步整合,降低成本,做大企业规模。

这些企业往往是行业里举足轻重的企业,比如茉织华,杭州华鼎集团江,汉帛集团等。这样的企业,都有完整的生产计划工作,而且企业规模越大,生产计划工作就越重要、越复杂。

3.品牌服装公司

品牌服装公司的特点是有自己的设计研发部门和分销零售渠道。大多数品牌服装公司拥有一定的生产规模。

品牌服装企业,是服装企业中生产计划最完整的。生产计划的内容包括物料采购、成本控制、加工规模的合理利用,质量控制等项目。

品牌服装企业的生产计划,源于每一季的客户订货情况,由销售部门整理数据提供给生产部门,作为生产计划的最基础数据。这里我就以品牌公司的生产计划为例,来谈生产计划工作与其他工作的关系。

二、生产计划工作是一个体系

计划工作中最基本的就是制定计划。除此之外,还有很多不为人熟悉的工作,也是计划工作的重要组成部分。这些工作与制定计划一起,组成完整的计划工作体系。下面将就几个重要方面谈一下计划工作体系的日常工作,以及对其他相关部门工作的影响。

生产计划源于销售订单,如前面所述。品牌服装企业的销售订单是由零售商和直营店店长订货形成的。计划员要在订货会之前,做大量工作,保证订货顺利进行,这可以看做是生产计划制定的前期工作。

在计划制定完毕之后,计划员通常需要跟踪计划的执行情况,以便根据生产过程中的实际情况,对生产计划进行监督和必要地调整。生产计划和生产调度是两个岗位,但不一定是两个

人,或者一个人,或者很多人。如果能力允许,由同一个人兼任,那么生产调度熟悉生产计划制定的原则,并且有权利根据实际生产过程中发生的变化,对生产计划做适当调整,那将会有助于企业生产效率的提高。

所以,做学问,可以将“管理职能”清楚的区分开来。但实际工作中,有可能是一个工作岗位需要担负几项“管理职能”,而有的“管理职能”又被细分成初级、中级、高级等,由很多岗位和人员来共同完成。有些岗位是一个人,有时一个人又兼好几个岗位,而有些岗位又是由很多人共同完成的,各不相同。

三、订货会和生产计划的产生

品牌服装企业的销售订单是根据客户的订货数量制定的。订货会有很多零售商参加,他们选择自己喜欢的款式,并记录下来最终选定的款式号,颜色、码数及数量,然后由销售部分工作人员,把这些数据汇总,得到销售订单转给生产部门。

由销售订单得到的各款式的需求数量,就是生产计划的最原始数据。生产计划的制定,具有数据和时间上的权威性。计划当中有准确的款式需要数量,包括单件的成本,还有承诺客户的各个款式的交货期。

影响客户认可的有两方面因素,一方面是款式的设计,而另一方面就是款式的成本。款式的成本又和款式设计有密切联系,比如款式面料新颖价格就相对高一些,价格高有能力购买的人就相对少。反过来,如果追求零售价格低廉,那么受材料影响,款式不能采用太贵的面料,也就不容易产生新颖的视觉效果,设计师的设计也不易充分实现。

从大众消费者的角度来看,受从重心理影响,款式适当新颖就可以了,大部分消费者也接受不了太奇特的款式。所以款式的设计和成本,在顾客的审美接受程度,和价格承受能力之间平衡。每一个款式都要分析这两者,找到平衡关系,而订货会前的新款式,以及新款的成本都是保密的,款式成本是计划人员根据设计师设计的款式来核算的。

在订货会前设计师款式定稿之后,计划人员包括总控生产的生产计划员、面辅料主管、技术部门主管等,凑在一起,用有限的时间完成各款式的成本核定,并且与设计师交换意见以利于款式实现其设计意图,最后把完成的一揽子款式成本报总经理核算款式的零售价格。

四、加工成本的预计

每个款式进入大批量生产之前,仅仅根据样衣的结构特点、面辅料特点和工艺特点来预计款式的成本是一件比较困难的事。需要熟悉各种缝制工艺的难易程度,对生产时间的影响。除此之外,还需要掌握,企业能够利用的生产规模的总数量,以及每个生产单位(生产厂家)的特点。比如有多少厂家和车位善于缝制裤子;谁家的针织款式的生产能力强;谁家有能力完成比较复杂的款式。还要掌握这些各具特点的生产厂家的生产能力,比如哪一段时间较空闲,那段时间比较繁忙,单位时间内能完成的其擅长的款式的数量有多杀?完成这款式的单件费用大约会要多少?等等„„。

非常熟悉上述内容,并且能在核算成本时逐一仔细考虑,才能核算出切实可行的成本。计划人员对自己所能控制的总产能要有准确的估计,比如从十月份开始到十二月份的三个月时间常规款式的棉服有200万件的生产能力,而本季设计师计划在这个时间段上货的款式又非常复杂,折算成普通棉服的生产能力时已经远远超出了生产能力。这时,就要主动上报老总并积极协调沟通看是否要尽快开发一些新的产能,并且与设计师协商能否简化款式。当然,这种问题通常是通过开发新的产能来解决的,因为成本提高,零售价格随之提高,企业的销售额和利润也随之增加。只有势不可解的时候才改动款式。

五、生产计划指导采购计划

采购订单是生产计划单的一个组成部分。采够工作始终围绕生产计划来进行。采购员在订货会之前采集大量面辅料样品提供给设计师,设计师用这些材料做出成衣,用来订货。当订货会开过之后,款式和数量就已经确定了,也就就意味着,这个款式所用到的面辅料种类、颜色和数量,都已经确定了。订货会后,采购人员的首先要同设计师和样板师确认所用材料。经确认的材料首再按照款式制成表格,每款一张,把单件所用到的面辅料种类、颜色数量等,分门别类填写清楚。

当每个款式的信息确认完毕之后,计划员协助采购员把生产计划单上的各款式件数乘进去,这个工作量非常大。然后把每个款式中相同品种的材料筛选出来,汇总在一起,这是件工作,工作量更大,通常需要计算机帮助完成。

上述工作完成后,就可以给面辅料供应商下采购合同了。采购员与厂家敲定合同之后需要向计划员反馈所有材料的交货期,这个时间对服装生产管理至关重要。生产计划人员在之前核算成本时,已经有一个材料的预计交期。在采购员提供实际交期之后,计划员把每个款式的面料、辅料、和工艺单的交货时间重新校核,看看哪些款式能早开工,哪些款需要迟一些开工,对生产计划作调整,使各个生产单位不至于出现生产空挡和生产挤压现象。

计划工作作为企业管理工作的一个组成部分,与企业各个部门、各个岗位的工作,交叉缠绕,责任分配非常细腻,成为一个整体。从事计划工作,需要既有丰富的实践经验,又有耐心,洞察各种变化,预计将带来的影响,及时应对。

第二篇：班主任理解计划工作与其实施

1、班主任工作计划制定与实施的重要性；

1）、计划是提高工作效率的有效手段

消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）

积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）

2）、计划能力是班主任管理水平的体现

3）、通过工作计划变被动等事做变为主动自发式的做事

有了工作计划，工作才会有的放矢，可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是班集体建设有序发展的必经之路。

4）、计划可以预测将会出现的问题，而不会在问题突然出现时感到诧异。计划工作则可以通过周密的预测，把这些“意料之外”的不可控因素转化成“意料之中”的可控因素，制定出各种相应对策，并在必要的时候对工作计划进行调整，变被动为主动，化不利为有利，从而有效地减少各种变化所带来的冲击。

2、班主任工作计划制定的原则与方法（基本要求）；

工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。工作计划的四大要素：

(1)工作内容（2）工作方法(3)工作分工(4)工作进度

缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。

3、班主任工作计划的主要形式；

4、班主任工作计划制定主要内容；

5、班主任工作计划贯彻落实；

工作计划做出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。

首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。其次，班主任工作计划应该拿到班会上进行公开讨论。目的有两个：其

一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其

二、每个班级的工作难免会涉及到其他班级和学校整体，通过讨论赢得学校的支持和其他班级的协作。

另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

还有，在工作计划的执行过程中，班主任要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为班主任既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入班级可能存在问题和现场。

最后，修订后的班级工作计划应该报学生处审核与签字，并负责跟踪执行和检查。

6、班主任工作计划实施效果的检验。

第三篇：服装产学合作教育报告

迷幻不迷茫

——海南胜得嘉服饰有限公司合作教育业务报告

(学号：091410125姓名：韩焕)

这个暑假我开始了大学的第三次产学合作教育，在前面的两个工作学期的工作、学习以及生活中，自己收获了许多许多，对于社会和职业的角色有了更深刻的体会。从大一到大三，这是一个真真切切的成长过程，生活的经历和社会的经验夹杂着时时刻刻影响着自己的行为并规范了它们。

社会是残酷的，生活的磨砺是不间断并且也是越发刁难与强烈的，我也发现，在这样的一个繁忙的人世中，能够找到适合自己的工作、职业以及事业是一件多么不容易的事情，自己的喜好也许是每天都在发生微妙变化的，生活的空间也更是像七巧板一样以不同的方式一次又一次地拼揍着，我们的步伐很难在这样一个充斥着熙熙攘攘人群的繁华人世里稳扎脚跟而不被汹涌的人流给冲走，所以我们停停歇歇，寻寻觅觅，日日夜夜地追求着一个适合点，以便把自己的潜力放在这样一个位置发挥到极致，就像种子在适合它的一片沃土上生根发芽茁壮成长那样。

阳光的自己面对着充满激情的生活，直到有一天我也终于找到了这样一个适合点，这样一个社会角色、职业角色，它是我的终身奋斗的目标和梦想。它是一个在服装的世界里光环照耀的角色，但并不矫情做作让人迷失自我，它是一个需要恒久创新的职业，需要脚踏实地想象百出，而它，就是服装设计师。正当我梦寐以求地想要成为这样一个角色之前，我必须从一个服装设计助理做起，这是一个必经之路，不是简简单单的一个跑腿小跟班，而是实实在在地去学习了解服装世界的那些充满着迷幻色彩的东西，从中成长。也正因如此，我在海南胜得嘉服饰有限公司开始了我的第三次产学合作教育。

上班的第一天，我带着一颗上进心和十分诚恳的态度进入海南胜得嘉服饰有限公司，我满怀信心地观看了公司的规模以及各个设施建筑，阅读了公司的管理制度以及相关章程后，在公司经理的带领下我了解了公司的各个部门，关于自己所在的设计部更是在经理详见的介绍下有了全面的了解，我也十分珍惜该公司给予自己的维持两个多月的产学合作教育机会。我所属的这个部门里一共有20个人，其中5个是该公司主要季度产品的设计师，3个为经验丰富的制版师，2个样衣师傅，而剩下的10个都是助理，有3个为大学实习生。同事们各个都十分亲切，在经过一番相互介绍后，我们相互都有了一些了解。我所跟随的设计师傅为男装设计师，在该公司已经有10年了，经验特别丰富，自己也很幸运能跟着这样的一位老师傅当助理，我坚信通过自己的虚心求知下一定能够获益匪浅。

每天的上班生活将会慢慢改变我那种在学校养成的长期慵懒赖床的生活习惯，我十分坚信生活会在每一天的清晨8:30以后变得十分有意义。设计部门里面的人台模型摆放得到处都是，缝纫机和包边机三三俩俩的好几台，各种服装设计面料更是堆叠如山，设计工具放在设计部门里的每个角落，以往各个季度设计好的服装也是新鲜动人，每种服装款式与灵活而多变的色彩的搭配上都给我这个热爱服装并一心专为服装所奋斗的服装初学者体验到了不一样的服装世界，这是我第一次感觉自己与服装是那么地亲近，我感觉到自己内心渴望是多么的热切，而那些憧憬的光鲜也是不断在自己的眼前闪现。

对于我这样一个服装初学者而言，关于服装设计也只有一些浅浅的认识，在没有作服装助理之前，总是以为作一个服装设计师只要会画画就可以了，但是，一个真正的服装设计师需要懂的东西确实特别的多，不光是画画、缝纫与面料，而且要有一定的季度定位以及流行趋势的预测能力，而画画确只是其中的一小部分而已。通过一两个星期的工作，我了解到，对于一个服装设计助理而言，往往在不同的公司里都有不同的职责和要求，如果公司越大，那么它的职责就会分的越详细，从职责要求也大致分为这4类助理：

1、有的助理是专门负责配面辅料 ：这个工作比较明显的特征就是勤跑腿，对于工作的整体时间而言基本在外面的时间要比在公司的时间多得多，只要公司里设计季度衣服的时候缺少什么面料辅料都将有你去配齐。不管是什么风吹日晒，顶风冒雨都要不顾一切地往外边跑的。在一个大夏天里，往往配完面辅料回来全身的衣服就都湿透了。然而不通过这样辛苦的锻炼的话，一个服装设计助理却很难成长起来！做这个工作的好处就是能够很快地了解熟悉各类面辅料，对以后做设计是有很大帮助的！做这样的助理是很幸苦的，所以公司也大多愿意招男生来做。

2、有的助理主要负责服装的手工装饰：如钉珠，钉扣，烫烫石，做手工花等这类琐碎而精细的工作任务，它需要的就是很锻炼自己的手工操作能力能力。而对于这样的助理服装公司往往喜欢找心灵手巧的女生来做！

3、有的助理却是繁忙地腾抄整理设计师的设计草稿：就是将设计师或者主设所画的草稿进行修整理，添加一些细节的说明、工艺说明使设计稿更加完善。这个类工作是很锻炼设计能力的，但是这样的工作现在越来越少了，现在公司要求设计师把设计稿画的更加完整，这里就不需要去整理和补充了。

4、有的助理兼做做试衣模特：在公司里助理是辅助设计来完成设计的，也是一个过度的过程，设计助理要很轻快、爱学，一般在一年半左右时间就可以过度到设计，从助理到设计是一个最辛苦的学习、吸收、磨练、提升的过程。我们知道有很多坚持不下来的就就此改行了。

然而作为一名服装设计助理，我每天的工作却是不定式而多样的，为了能够学习到更多的知识，我在请求设计师的允许下以上四类设计师助理的工作我都有涉及。有时候带着设计师的面辅料说明去面料市场跑得汗流浃背；有时候由于自己的粗心把钉珠的位置都钉错了，手工印花给缝错位置了；有时候繁忙地抄录设计师傅的手稿，累的手都麻木；偶尔作作试衣模特，衣服换了一件又一件。

通过这次做设计师助理实习，我也进一步了解了作为一名合格的设计师要具备的素质和能力，例如：绘画基础与造型能力是服装设计师的基本技能之一，只有具备了良好的绘画基础才能通过设计的造型表现能力以绘画的形式准确地表达设计师的创作理念；需要掌握并运用计算机的绘图软件在服装设计和面料、图案设计等日常设计中的应用，拓宽自己的设计表现方式、更好的表达你的设计作品；设计师的工作更多的时候要紧盯市场变化、不断调研和预测市场的流行趋势，准确地把握公司品牌的定位和风格；要经常与同行业的工作者交流和学习了解行业情况，分析行业概况，这样做才能在设计产品时全面考虑到公司概况，更符合本公司的利益；要能快速清晰的描述出自己的作品的特点和设计理念，因为包括很多老设计师都会犯这样的错误，不知道自己的设计理念是什么！单纯为了适应消费人群这样很失败，只会别牵着鼻子走。要学会分析和创造流行，设计师一定要走在别人的前面，要试着去分析流行趋势这样才能辅助自己去创造一些新鲜的东西。

实践是检验真理的唯一标准，没有一定的实践是很难把握自己所储备的知识是否在工作中得以应用的，在学校所学习的东西并不是所有的都能在公司严谨的管理制度中得以实现，而且可以毫不夸张地说，能够在公司中用到的知识简直就是微乎其微。在应试教育下填鸭式的学习也许只是考试的法宝，而不是实现某种遐想的手段或者工具。在学校里，自己的潜能是很难去发挥到应有的程度的，通过课堂上所学习到的知识很多只是被压制着并在很长的一段时间里慢慢遗忘。我们特别需要实际的操作去巩固有用的知识，并以此为基础去扩宽自己的相关知识面，作一个社会真真正正需要的人才。所以，合作教育将是学校与合作单位为我们提供的一个很好平台，它可以让我们更加全面、更加系统清晰地了解现在这个日益繁华的社会，去认识、去警醒在涉入这样的一个社会之前所应该具备的相关交际能力与知识储备，同时也应该十分明白，这样的机会是多么的难能可贵。

这次实习让我的步伐离自己的专业与目标更近了，是实实在在收获最多的一次职业热身，每天的工作也确实感觉到前所未有的压力，并在这样的压力下克制自己去付诸行。职业道德得到熏陶了，职业纪律得到规范了，职业态度也认真了。而让我感受最深的是理论与实践的结合得特别到位，理论指导实践、实践丰富理论的体验在这个过程得以反反复复的实现，让我获得了真正实用的东西，例如公司必备的能力、职业要求的知识储备、团体协作的气氛以及独立思考的能力等等。实习使我对未来的事业有了成熟的感觉，她不仅仅是一次经历而是承载着我的感情，是一件充满着着我感兴趣的人有我感兴趣的事的经历，最重要的是引起了我的思考，经一事，长一智。

在服装世界迷幻的光环下，如果要励志成为一个优秀的服装设计师的话就需要具备多方面的能力，不是迷茫地无路可走、或者乱走一气，坚定这样的一个目标不动摇并付出脚踏实地的行动才能更胜一筹。通过实习了也知道绘画功底的深浅与否，并不是成为服装设计师的唯一评判标准和要求，最关键的是其绘图水平能否满足公司的工作需求。我们都知道，很多的国外著名设计师是从裁缝做起，他们中很大一部分设计师并未受过专业院校的教育，并没有多少绘画功底。但是，作为一名设计师能把款式图绘制交代清楚是必需的，不论你用何种工具和表现手法。在做设计师助理这段时间里，我也懂得了一些学习服装设计的窍门和道理，而这些是学校里所学不到的宝贵经验。我觉得在这一时间日子过得很充实、开心，我觉得用金钱是买不到的这么好的一个体验感受。只可以说这是我一段难忘的经历，它让我开阔视野，锻炼和提高自己，学会了吃苦耐劳。我的路还有很长，我要不断地学习、不断地前进。作为一个准毕业生，我想我需要更多的磨练！

202_/8/27

第四篇：服装企业

大连思凡时装 2882600；2882700；2882800 大连市中山区中南路95号 大杨企业集团 7612800；7624900 大连市经济技术开发区哈尔滨路23号（116215）

大连九星制衣 2682632 大连市西岗区长春路376号（116013）

大连银盾制衣 4210782 大连市沙河口区马栏村356号 邮编：116021

大连富田服装有限公司 7611411 大连经济技术开发区赤峰街10号（116600）大连富哥实业 7615223 大连经济技术开发区

大连第二呢绒服装厂 大连市中山区中南路227号 邮编：116015

大连市服装工业进出口公司 4627064 大连市沙河口区庆平街12号 邮编:116021

大连碧海时装厂

大连桑扶兰丝绸有限公司 中国大连市甘井子区虹港路99号 电

话:0411-6858999 传真:6858084

大连杰世服饰有限公司 3634648

成吉思汗国际企业集团 大连经济技术开发区

大连永连服装配料公司

大连佰溪革制品有限公司 2809386 大连市中山区人民路26号 中国人寿大厦1106房间（116001）

大连中丰服装有限公司

广路制衣设备网 3789503辽宁省大连市西岗区鞍山路36－8号

大连威曼制衣公司 3638440 同庆街12号 邮编: 116011

大连衬衫厂 6600106 东纬路6号 邮编: 116033

大连制衣总厂 2636583 上海路26号 116001

大连风衣厂 2672260 葵英街福庆巷5号 116001

大连童装厂 3631092 同仁街67号 116011

大连民运服装厂 4313896 拥政街3号 116021

大连第三呢绒服装厂 2682632 长春路376号 116013

大连针织厂 4601226 三春街75号 116021

大连第五服装厂 4311557 太原街136号 116021

大连第一服装厂 4641693 长兴街92号 116021

大连佳美针织厂 3635658 纪念街38号 116011

大连运动衣厂 4309951 胜利路108号 116021

大连大龙服装厂 6672412 山中街海北路2号 116031

大连北方时装公司 6651524 促进路170号 116033

大连第七服装厂 6672899 海茂街10号 116031

大连市旅顺服装厂 白云街4号 116041

旅顺呢绒服装厂 6613338 启新街44号 116041

旅顺海鹰服装厂 6613775 红光街29号 116041

大连第八针织厂 6290254 龙塘镇郭家沟村 116041

大连市金州第四服装厂 7380624 二十里堡镇广宁寺村118 116102

大连市金州制鞋厂 7692386 光明街344号 116100

大连金丝服装有限公司 7880069 七顶山满族乡七顶山村8号 116109 大连思凯达时装有限公司 9330088 夹河庙镇冷家村 116205 大连金雅服装有限公司 7804737 民政街155号 116100

大连富兴服装有限公司 7694363 中长街道解放路270号 116100 大连远东时装厂 8612506 新华路4段2号 116400

大连金港实业总公司 9460067 大刘家镇洼店村 116228

大连友谊服装总厂 8612314 黄海大街二段435号 116400 大连大菊企业集团公司 9400851 皮口镇宋家村 116222

大连新童服装有限公司 6600571 西南路46号 116033

大连华美服装厂 4306610 星海街100号 116023

中美合资大连蓝赛特服装有限公司 7800544 民政街155号 116100 大连长海实业发展总公司 8683571 四块石 116500

大连麦奇克时装有限公司 2637228 上海路30号 116001大连大圆服装有限公司 9350123 元台镇前元村 116225

大连孔翎羽绒有限公司 7611417 哈尔滨路19号 116600大连泰嘉时装有限公司 7618235 华通工业园2号楼 116600大连经济技术开发区银帆制衣有限公司 7612888 长春路 116600大连福山服装有限公司 7614034 工业团地29-15号 116600大连爱路安时装有限公司 7610170 大庆路保灵街1号 116600大连舒派丽服装有限公司 7613153 海拉尔路6号 116600大连三进服装有限公司 7614142 锦州街7号 116600

大连金之杰服装有限公司 7694952 中长街道解放路52号 116100三联大连制衣有限公司 7616661 华通工业园1号厂 116600大连连旦针织有限公司 4605769 振工街27号 116021

男帝王服装（大连）有限公司 7613177 东北大街 116600大连三景服装有限公司 2665528 青云街2号 116013

大连金杰羽绒制品有限公司 7690250 光明街道洪家屯9号 116100大连新来利服装有限公司 5250288 炮台镇三家子村 116308

大连三玖制衣有限公司 2666463 青云街进展巷居委会2号 116013大连金马皮装有限公司 5250140 炮台镇三家子村 116308大连东梧服装有限公司 7600691 大连湾镇李家村 116100大连丽娜时装有限公司 4216620 红旗镇湾家村 116031

大连永都服装有限公司 4213000 红旗镇湾家村 116021

瓦房店市华日服装厂 5320066 得利寺镇得利寺村 116301

瓦房店呢绒服装厂 5612271 祝华街德华委 116300

瓦房店市五中服装厂 5611634 文兰街56号 116300

瓦房店轻工工贸总厂 5614337 文兰三段6号 116300

大连长海实业发展总公司 8683571 四块石 116500

大连经济技术开发区尼绒服装厂 7612494 东北大街 116600大连开发区东凯服装厂 9617947 丰荣办事处李店村 116200 大连鑫和时装厂 王爱华 116001 七一服务大街

大连九州呢绒服装厂 2709377 杏林街60号 116001 大连第二服装厂 2713853 大众街11号 116001

大连欣美服装厂 2639010 安静街11号 116001

大连青年时装厂 2893527 中南路126号 116001 大连制衣总厂 2636583 上海路26号 116001

大连市上海路服装三厂 2634007 长江路201号 116001大连上海路服装九厂 2624818 绥得街2号 116001 大连第二呢绒服装厂 2893417 中南路227号 116015大连荣盛服装厂 2634081 一德街14号 116001大连中山服装厂 2713485 汉口街19号 116001

大连东方服装厂 2682810 智仁街36号 116001

大连衬衫厂 6600106 东纬路6号 116033

大连渤海服装厂 2714319 兴和街11号 116001大连港城服装厂 2639067 安阳街11号 116001

大连风衣厂 2672260 葵英街福庆巷5号 116013大连奥丰服装厂 2893237 中南路95号 116001

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第五篇：服装企业技术管理

服装企业技术管理

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摘要：在服装企业生产过程中加强技术的管理是非常重要的，这是因为服装生产形势的转换，是技术管理在企业中占重要地位，它承担一切技术活动的组织，指挥和协调工作，是企业中不可或缺的一个管理部门。另外，技术管理的目的是保证不断增加产品品种，改进产品质量，提高劳动产率，节约物资消耗，降低生产成本，使企业取得更大的经济效益。

关键词：服装企业；技术；管理

1技术管理在企业中的重要地位

服装企业的技术管理是随着企业生产发展和技术进步而逐渐形成的。服装生产在个体经营和作坊的生产阶段，生产技术和管理技术之间没有严格的区分，均统一在个体经营者的头脑之中。经营者从承接业务，计算用料，测量人体，缝制，锁钉，熨烫，包装，送货，收款结账等作业中均由其一人独立完成。它既是经营者有时生产者，同时也兼管理者，整个经营和生产过程由他本人自行协调处理。

服装企业为了实现企业经营者的利益和意志，根据市场经济发展规律和国外贸易的需要，对生产技术活动进行的预测和计划，组织和指挥，协调和控制，教育和鼓励，挖掘和创新等各项工作，其目的是确保生产秩序的正常进行，是企业在同行中处于领先的地位，以谋取较好的经济利益，从而实现企业的既定目标。

随着服装生产的发展和技术的进步，先进的专用设备的配备，生产形势起了很大的变化，批量性的工业生产代替了个体一家一户的生产方式，无论是从生产效益或者是否适应服装流行趋势及改进产品质量等方面，个体手工业和现代业生产的效益相比拟，现代服装生产形势对技术管理有较大的依赖性，达到了没有管理几乎不能正常生产的程度。就以生产西服为例，在个体小手工业生产方式期间，生产效率低。做一件西服要2-3天才

能完成，而且质量也能以保证。在流水作业的生产线上，一件西装可以分为150多道工序，由130多名技术工人配备先进的专用设备流水作业，人均日产量可以达到3-4件。再以男衬衫为例，工业化生产也是由几十个的流水作业合作生产的人均日产量可以达到20多件。

现代的服装企业生产已形成一项系统工程，每道工序有其自己的独立性，但是，各工序之间又有着相当严密的相关性，使工序之间形成有机的结合。有这么多人合作一件产品如果没有合理的工艺流程和生产组织者和指挥者，没有工序之间的相互协调，检查和督促，要是生产有序的进行时不可能的。这项工程不仅局限于企业的内部，而且根据现代服装生产的特点，企业的技术管理还需要延伸到外协作单位，外购件生产单位等。严格控制欲生产有关的方方面面。只有全面地，全过程地加强技术管理工作才能确保企业经济效益和产品质量不断提高。

2服装企业中的技术管理

服装企业技术管理是整个企业管理系统的一个子系统，是对服装企业的技术开发，产品开发，技术创新，技术合作等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。良好的企业技术管理，能够保证企业生产的顺利进行，保证企业质量检测度的完善与提高。

服装企业的技术管理是指服装在生产过程中所进行的直接的生产技术的活动，如款式设计，结构设计，制版，工艺设计，标准化工作，定额工作，调整劳动组织和设备布置等。生产过程中为了保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动，如动力供应，设备维修，包装箱制造等。服装生产中技术管理的过程及其要素

1．1生产技术的准备过程

生产技术的准备过程是指产品在投入生产前所进行的各种生产技术准备工作，如服装设计款式，服装结构的设计，服装制版与推板，生产设备布置等。

1．2 生产过程中技术管理的要素

服装的生产主要包括基本的生产过程和辅助生产过程。基本的生产过程是指为了完成企业的基本产品所进行的直接生产活动，包括从排料，裁剪，缝制，熨烫直至包装出厂的全部过程。辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行

所 必需的各种辅助生产活动，如劳动力供应，设备维修，包装制造等。因此企业的生产离不开企业的技术管理，每一个细节和要素都离不开技术的指导。

其次，就是生产工艺管理，它是服装厂技术管理工作的核心内容，是由技术部门负责，工作的内容主要是初步掌握主辅料的性能，工艺流程操作要求，用料量及工时消耗参考数据等。这里的每一项都必须十分严谨地进行，才能为正式投产制定出可行的技术工艺标准，准确的用料计划，劳动定额及成本核算依据。因此，必须由水平较高的设计人员和时间丰富的技术工人完成试样工作。

1.3 生产技术的专业性

在同一个服装市场上，你可以看到五颜六色，千姿百态的服装，但是作为一个企业由于受生产专用设备及生产技术的局限性，很难做到样样服装都生产，及时是很大的集团服装公司，也不可能在一个车间生产所有品种的服装。

服装的品种种类很多，按面料的结构可以分为梭织服装，针织服装以及皮革服装。按照用途可以分为礼仪服装，休闲服装，时装工作服等。这些服装的生产主要是采用流水作业，并配备各类专用设备。由于分工比较细，形成生产工人的技术单一和生产技术的专业性，不仅各大品牌类之间“隔行如隔山”就是在一个企业中，生产流水线上80％的工人只会操作2-3道工序，技术全面的工人很少。这种生产技术的专业性，为企业的生产技术管理增加了难度。服装技术管理的三个工程

1.1服装设计工程

服装设计作为一门视觉艺术，外型轮廓能给人们以深刻的印象。外型的设计是设计的主体，内部的造型要符合整体外观的风格特征，内外造型应相辅相承。

1.2服装裁剪工程

裁剪工程是成衣生产中一个重要环节，其质量的好坏，直接影响到产品质量和成本。如果裁剪的衣片准确度不高，就会影响到成衣尺寸的规格，使产品达不到设计的要求。因此，裁剪工程师服装生产技术中关键的环节。

1.3服装生产工程

服装生产也就是成衣的制作过程，大多数的服装企业均采用的是流水作业的生产方式。合理选择流水线生产形式，是合理组织生产，提高生产效率的重要环节。

5服装生产技术管理的基本任务与内容

1.1服装生产技术管理的基本任务

根据服装企业生产的特点，技术管理方面的主要任务包括，首先，指定与贯彻各种技术文件；其次，了解国内外市场情况，做好市场调研和技术工作秩序；第三，加强科技研究，积极采用和推广先进的科技技术成就；第四，努力增强企业的新产品和改进原有产品；第五，合理组织企业的一切技术工作，建立良好的生产技术工作秩序；第六，开展技术培训和质量教育，努力提高企业职工的技术水平和思想水平，允许发挥技术人员的积极性；第七，引进现代科学的管理方法，控制影响产品质量的各种因素，推行全面质管理；第八，以最低的消耗，最短的生产周期，生产出最好的产品，全面提高企业的经济效益。

1.2服装技术管理的基本内容

根据服装生产技术管理的基本任务，服装生产技术管理的基本内容包括，技术标准的修订，制订及贯彻执行工作；技术情报的收集传递，采纳工作；新产品的设计，试制鉴定与总结工作；工艺文件的制定，贯彻执行与检查督促工作；做好投产前的材料准备和技术准备工作；积极推行全面质量管理；工具设备推广应用与管理工作;技术考核与及时培训；文明生产和安全技术；革新，改造，挖潜和技术引进工作；科学技术的研究和制订科技发展规划；做好技术档案工作；做好用料定额管理工作；协调劳动部门做好劳动工时定额工作；建立岗位技术责任制等。

6服装企业技术管理的重要意义

服装的生产必须严格执行标准化管理，是企业技术管理的基本手段，是企业发展，技术进步和提高产品质量的重要依据，是企业改善和增强整体素质，实现科学管理，促进技术进步，保护安全健康和环境卫生，提高企业竞争力等有着重大的意义，是企业行政命令或其他管理手段所不可替代的。企业的技术是企业生产联系的纽带，企业的日常生产必须遵循主要的生产技术。