第一篇：总结计划书格式内容

总结计划书格式内容

新入职人员、晋升人员总结计划书格式

一、针对公司企业文化、企业精神的认识理解及感悟

二、个人工作总结

1.个人入职以来所做工作描述

2.个人工作成绩总结

3.个人工作优劣势分析总结

4.个人岗位称职度、胜任度、贡献度分析总结

三、针对公司、公司产品、工作模式及工作环境、所在团队的认识评价及意见建议

四、计划

1.个人工作计划承诺

2.个人职业生涯规划

五、其他方面问题的意见建议解决方案或计划

注：新入职、晋升人员须月底提前递交书面总结计划书，须体现以上内容

团队负责人总结计划书格式一、二、三、1.2.3.四、五、六、七、针对公司企业文化、企业精神的认识理解及感悟 团队负责人个人行程业绩等方面的总述、优劣势分析及突出优秀事迹案例 团队总结 团队本月各项目标及达成情况 团队本月成员组成、分工、行程安排情况、成员各人目标及达成情况 团队本月成员各人优劣势分析及评价、建议 个人本月工作称职度、胜任度、贡献度分析总述 区域市场存在问题、解决方案及意见建议 工作计划团队各项目标计划个人业务能力提升目标计划市场工作计划 其他方面问题的意见建议解决方案或计划

注：每月月底前团队负责人（含城市经理以上级别职务）需递交书面总结计划书以此格式体现以上内容 自由述职人员总结计划书格式一、二、三、1.2.3.四、1.2.五、六、自我介绍（入职时间、职别、个人主要工作、个人突出业绩）针对公司企业文化的认识理解及感悟 上月工作总结 上月个人工作行程安排、个人分工 个人目标及达成情况 个人工作胜任度、贡献度及优劣势的分析总结 市场总结 市场优秀工作方法案例市场存在问题、解决方法及意见建议 个人下一步工作计划及个人业务能力提升计划 其他方面问题的意见建议解决方案或计划 注：自由述职人员须提前上交书面总结计划，否则无述职资格，总结计划建议体现以上内容

第二篇：计划书内容

创业计划书应俱备之内容

创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。

可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望……

创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。

可行性分析与商业计划书

一、市场分析

长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。

对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，202_年国内销量估计为400万台，202_年为550万台，202_年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（202_年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。

浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸202_年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。

我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。

比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。

我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。

（以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会）

二、我们的目标

我们的目标是，在202_年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，202_年达到500万销售额，202_年达到202_万销售额，利润率保持在30%--50%。

三、资金使用

由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元；

各种认证、许可证、商标：5万元；

公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元；

房租水电费、人员工资（半年）：15万元；

参加展会、广告费：10万元；

小批量生产成本（5000件）： 20--25万元；

周转资金：20万元。

合计：100万元。

四、产品成本及盈利分析

为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。

批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。

（以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能）

五、销售前景

目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。

六、合作方案

本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。

七、原材料供应方案

可外协生产，无特殊要求。

八、本项目的未来

由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。

回答者： 谁说我不行 | 四级 | 202_-1-6 14:39

范文不能解决问题:

推荐写作方法:

怎样拟定创业计划书

为何要拟定创业计划书？

当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。

在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。

创业计划书应俱备之内容

创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。

可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。

创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。

第三篇：商业计划书内容

商业计划书内容

1.基本介绍：一句话告诉投资人，你到底是做什么的。

2.团队介绍：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”，投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。

3.行业痛点：创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。

4.产品介绍：（1）图片可以包括：产品截图、业务流程图等。（2）文字可以包括：-核心功能描述（小于5个）-供应链升级，取代某些环节

5.竞争分析：写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心——所以这里要体现的是你们项目的优势。

6.盈利模式:你的项目到底有什么价值？到底如何变现？这些事投资人最关注的问题。盈利模式很重要，毕竟投资人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能投资。

7.市场规模:你给投资人画个饼，总得有点料吧。这一部分，最好能够有切实可靠的数据来支撑。

8.运营数据:虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。9.运营计划:这一块的目的就是告诉投资者你接下来要怎么做，你要通过什么途径获得你的用户？所以最好写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划，包括运营的方式、步骤、时间节点等。

10.融资计划:这一部分是为了让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。特别是第三块，人家给了钱，当然想知道你怎么花这个钱。11.里程碑:这个部分是给投资人梳理一下项目发展历史，系统地展示一下运营情况和数据。

商业计划书的注意事项：

1、对自己的项目足够熟悉。包括现在的情况、未来的规划、对团队的了解等。所以我们一般建议创业公司一定是CEO自己来写这个东西，这个很重要！

2、思考的足够深。你的服务对象，你解决的痛点，你的产品在哪个场景下发挥作用，你的产品使用流程是什么等，这些决定你是否能够说明白你的产品！这个地方我们一般建议使用商业模式画布来反复打磨。有一些经验就不展开讲了，后续会在专栏里详细写。

3、逻辑思路要清楚，语言简洁。天使阶段融资一般BP不超过15页，并不是写的越多越好，而是要用尽可能清晰的逻辑讲出整个项目的核心逻辑。

4、一定要自信，一定要自信，一定要自信表达！鉴于BP不超过15页，你根本不能写很多东西，那么一定要抓住亮点，表达出关键信息，将项目、团队、运营情况、融资需求这些都抓出关键信息写，不要不好意思（真有人创业怕说出自己的牛逼之处就一直讲产品界面美，模式先进，创业有激情之类的正确的废话）。

5、内容要数据化。比如你的团队来自某宝大牛，那你就该写某宝P9；比如你的项目目前是第一那就写用户量n万，市场第一。得让阅读者知道你真的牛。

6、界面上尽可能做一些优化（注意用的不是美化，毕竟每个人对美的认识不一样）。

模板：

第一张，简单明了，写清楚自己的项目名称和一句话（有logo可附在上面）（项目简介）第二张，你们是在解决什么痛点（行业痛点）

第三张，你的产品是什么，这个产品怎样解决上述痛点的（解决方案）第四张，竞品对比，你得清楚市场情况，知道你所处的环境（竞争分析）第五张，团队，很重要，特别是团队过去的履历和成就（团队介绍）

第六张，里程碑，用数据增长情况、发展历程来证明项目是靠谱的（里程碑）第七张，你有什么是别人没法超越的，你是否在这个领域能够跑出来（竞争优势）第八张，你对未来的规划，表现你的方向（发展规划）第九张，融资规模，出让股权，资金用途（融资需求）

这套BP是用于路演场景快速演示用比较适合，配合着创始人的演讲稿，会给人很清楚的逻辑思维。

另外，一般情况下针对不同阶段的公司BP的撰写思路略有却别。但总体就那么些信息： 对于早期创业公司： 1）项目是什么

2）项目解决什么问题 3）项目解决方案 4）项目运营方法 5）项目竞争优势 6）项目运营数据 7）项目团队 8）发展里程碑 9）发展规划 10）融资需求

对于成熟一点的创业公司：

1、公司介绍

2、公司的产品体系 然后展开讲解清楚每一个产品的面向人群或者面向业务场景、商业模式、定价、销售情况

3.公司运营数据 整体情况，覆盖用户数，收入，净利润，利润率等。以及各项数据的增长曲线。4.管理团队

5.竞争优势 例如管理优势、技术优势、专利优势、政策优势、先发优势、用户量优势等等，最好是有在所处行业的排名情况说明。

6.未来规划 比如计划做什么新项目、部署什么新方向、采用什么新的运营策略等 7.融资需求 融资方式，融资渠道，融资需求，融资用途等。

第四篇：创业计划书内容

创业计划书，是指企业家在创业的初期所编写的一份书面创业计划，用以描述创办一个新的风险企业时所有相关的外部及内部要素。即指创业者在正式启动创业项目之前，基于前期对整个项目的调研、策划的成果，对创业项目进行全面说明的计划性文件。

创业计划书的内容： 通常，创业计划书中应包括如下内容：创业的种类、项目概况、市场分析、SWOT分析、发展规划、行销策略、资金规划、可能风险评估、投资人结构、内部管理规划、销售、财务预估报表等。

创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果是以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。

可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。

第五篇：挑战杯创业计划书内容及格式

创业计划书的组成部分

1、执行总结

2、产业背景和公司概述

3、市场调查和分析

4、公司战略

5、营销策略

6、经营管理

7、关键的风险、问题

8、管理团队

9、融资与资金运营

10、财务分析与预测

书面评审标准

（1）执行总结（5%）

（2）产品/服务介绍（15%）

（3）公司战略（5%）

（4）市场分析（10%）

（5）营销策略（10%）

（6）经营管理（5%）

（7）创业团队（15%）

（8）企业经济/财务状况（10%）

（9）融资方案和回报（10%）

（10）关键风险和问题（10%）

（11）创业计划表述（5%）

执行总结的内容

公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述 面临的市场机会和目标市场定位与预测

市场环境和竞争优势

经济状况和盈利能力预测

团队概述

所需资源，提供的利益等

创业计划书模块具体概述

第一章：摘要

第二章：公司介绍

一、宗旨（任务）

二、公司简介

三、公司战略1．产品及服务A：2．产品及服务B，等等：

3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：

四、技术

1、专利技术：

2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：

五、价值评估

六、公司管理1．管理队伍状况2．外部支持： 3．董事会：

七、组织、协作及对外关系：

八、知识产权策略

九、场地与设施

十、风险

第三章：市场分析

一、市场介绍

二、目标市场

三、顾客的购买准则

四、销售策略

五、市场渗透和销售量

第四章：竞争性分析

一、竞争者

二、竞争策略或消除壁垒

第五章：产品与服务

一、产品品种规划

二、研究与开发

三、未来产品和服务规划

四、生产与储运

五、包装竞争者[A，B等]

六、实施阶段

七、服务与支持

第六章市场与销售

一、市场计划

二、销售策略

1、实时销售方法

2、产品定位

三、销售渠道与伙伴

四、销售周期：

五、定价策略

1、产品、服务：

2、产品/服务B

六、市场联络；

1、贸易展销会

2、广告宣传

3、新闻发布会

4、会议/学术讨论会

5、国际互联网促销

6、其它促销因素

7、贸易刊物、文章报导

8、直接邮寄

七、社会认证

第七章财务计划

一、财务汇总

二、财务报表

三、资金需求

四、预计收入报表

五、资产负债预计表：

六、现金流量表：