第一篇：学生会发展建议及解决方案

规章制度：

1、请假、签到、值班的制度问题，尤为秘书处的监督力度

解决：a、实行签到和签退两种制度

b、签名表实行笔迹对应

c、值班守则（可以看书，可以休息，但是不可进行其他娱乐活动）d、请假必须先向主席团成员李竺芝递交请假条，竺芝批准签字后通知本部门部长，再完成请假手续。

e、会议时间提前确定，并给予短信通知。

2、学年考评制度，建立起奖惩制度

解决：对大一执行考评制度，以每个学期为周期，在每学期期末的大会上综合会议请假、活动签到、值班和互评表现等实行无记名投票，最后对票数前三名进行奖励。

3、任务安排的问题

解决：由秘书处负责，按照人员名单顺序分配。

4、向日葵信箱

解决：信箱挂在学生会办公室，有任何问题和建议可以直接放进去，由主席团解决。

5、费用报销问题：

解决：报销必须依据发票。

活动方面：

1、活动缺乏新意

解决：在活动中注意细节，增加有趣的环节

2、宣传方面不到位

解决：宣教部与记者团加以合作，宣教部对于海报和展板进行创新，记者团注重网络传媒方面。

3、借教室和桌子的问题：

解决：大比赛借教室和桌子找青志部，小比赛部门自行解决。

学生会之间：

1、学生会内部成员联系不够

解决：通过骨干培训和内部的趣味运动会加强各部门和各成员之间的联系

2、文艺部礼仪小姐的问题

解决：请校学生会的专业人员进行培训，同时主席团的人必须跟进。

3、设计学院LOGO的问题：

解决：由记者团和秘书处负责设计学院LOGO的问题

要做的事情：

1、QQ群交由秘书处管理(143950750历社院第十二届学生会)

2、秘书处制作工作人员牌

3、秘书处制作值班守则（无钥匙时可找秘书处、主席团和李曼曼老师，每天都需铲除小广告）

4、记者团制作留念的PPT5、秘书处通知会议时间时加上会议大概时间这一信息

6、关于报销费用的问题，有待跟老师讨论。

7、关于旅游文化节开幕：“旅游去哪儿”的旅游地图，以地图为背景做大型展板。（免费寄明信片，文化节闭幕式奖品，一等奖某地双人游，二等奖待定，三等奖一盒明信片，结束秀是以毕业的学士穿学士服来个大合唱）

8、准备学生会内部的骨干培训

9、外联部拉赞助时，其他部门提供有能力的成员给予帮助

10、记者团和宣教部设计LOGO的问题

第二篇：学生会发展建议

学生会工作总结

10级学生会去的成就是不能忽视的。但是，我们的学生会也存在美中不足的地方。其中最严重的体现在我们的学生干部学习能力不强，作为一个致力于可持续发展的学生会，应该培养一大批学习成绩优良，具有较高思想素质的人才。学生会成员应该加强自我修养，努力成为“德才能”兼备的优秀学生干部，为同学们做出榜样。我们10级学生会最后一次工作任务，就是进行学生会成员的换届选举，选拔和培养又一批学生会成员，为学生会注入新鲜的血液。把我们的好的经验、精神、理念传递下去，使11级学生会不再是一个新的开始，而是变成一种传承，一种属于我们国际学院的传承。另外，我们要力求把学生会工作由“活动型”向“服务性”靠近，切实为同学们服务。搞好学风建设，以人为本，多开展对同学们专业知识水平的提高有帮助性，对校园文化有积极导向性的活动。

其次是一些细节方面的建议：

1、从我办公室的工作来看我觉得在学生会的资金的处理上我们做的不够好，我觉得金钱这方面最好由一个部门来管理，要不办公室，要不外联部，不要再出现两个部门同时管理的情况，这样很容易乱的。

2、学生会的成长记录方面，我个人认为仅仅一个博客是不够的，应该有实物的记载。

3、学生会成员的考评制度应该完善起来，只有有奖有罚才能更好的完成任务，调动大家的积极性。

4、学生会的精神、理念的完善和加强，我觉得我们这届学生会完全是从零开始，上届基本没有给我们留下什么，我们要做的就是竟可能的让我们好的东西传承下去，让它成为国际学院的一种传承。

5、加强和社团、党小组的联系及配合，这样可以增加学生会思想、文化方面的建设。

国会104班史向明202_年1月

第三篇：学生会发展的意见和建议

学生会发展的意见和建议

不知不觉大学生活已经过去一年了，在这一年里学生会的各项工作也了解了一些，现就个人说一些学生会发展的意见和建议。

一：一个强大的团体必须有强大的凝聚力！学生会更应该有强大的凝聚力，大家必须紧紧的凝聚在一起，而学生会主席作为这个团体的领头人，一定要做好表率和协调作用。各个部门的工作，学生会成员，各部的部长，副主席。主席都应该时刻关注，协调好关系，发挥出自己的核心力作用。“主席在学生会中就是一台机器的发动机”

二：副主席应该协助好主席做好各项工作，对待工作都要摆正自己的位置。在自己的岗位做好自己的工作。“在其位谋其策”发挥出自己的作用。

三：秘书部在自己的工作上一定认真仔细，做好各项工作的传达和整理工作，一个团队想走向正轨必须要做好工作的善后和整理以及经验和体会。秘书部能够做好学生会这个团队就能无所顾忌的往前冲，越做越好。

四：学生会各部门应该做好自己的工作，部长负责好自己部门的工作以及自己部门的各项动态，协助好主席团管理好自己的部门，同时要协调好部里成员的关系。一个部门就是一个小型的家庭，努力创建一种团结温馨的氛围，只有部门自己先团结好才能更好的开展工作。各部长要时刻注意自己部里的发展方向和部员们的思想动态。做好部员们的思想工作，更要为部员做好表率作用，努力营造一种“以学生会的耻辱为自己的耻辱，以学生会的荣耀为自己的荣耀!”带领

自己的部员们努力向前冲，为学生会更好的发展贡献出自己的力量！

五：学生会应该走进广大学生群体中，多倾听一下广大同学们的心声，与同学们打成一片！在今后的发展中学生会要更注意培养学生，给同学们锻炼与展示自己的舞台，激发学生的热情、兴趣。锻炼口才，锻炼写作能力，人际交往能力，组织领导能力……总之追求卓越！

六：治理国家需要有政策，小型组织就更加要有，学生会的领导就应该有智谋！因为你是领导！他们选你是信任你，你要有领导的风范，领导的决策，领导的强硬。同时要注意在领导时，也要注意考虑部员和同学们的思想动态。争取做到事事有计划，决策有依据，从实际出发！

每个学生会的成员都是航天飞船上的螺丝钉，虽然有大有小。但若脱落你们其中的任何一粒，就会如同“挑战者号”一样陨落！每一位学生会成员一定要注意和同学们“打成一片”，不要“眼高于顶”，更不要和广大学生们分离开，从而逐渐分化走上对立面。学生会的领导要慢慢为每一个学生会的成员培养一种：“以学生会的耻辱为自己的耻辱，以学生会的荣耀为自己的荣耀!学生会的壮大是我不可逃避的任务，我会重视自己选择的学生会。”的思想！一种思想就是一种精神，我相信如果学生会有这种思想，那么它将会无坚不摧！

第四篇：对学生会的发展建议

1.校学生会影响力

我觉得目前不尽如人意。上次总结大会有位副主席说过，一流的学生会引领校园文化。但是现实情况是，据调查表反应，绝大多数同学并不了解学生会究竟做过什么活动，更不用说参加了。宣传不到位是一方面原因，另一方面原因或许是活动不够吸引人，不会给同学们留下深刻的印象。目前校学生会影响力并没有达到令人满意的程度，这块金字招牌还没有充分发挥它应有的作用。要扩大影响力，必须拿出几项大规模的新的品牌活动。

2.院校两级学生会关系

就现在来看院校两级学生会之间的联系并不紧密，院与校学生会同一部门的功能除了活动对象外区别不是很大。我觉得校学生会既然作为一个宏观的体系，主要应该依托自身优势，沟通、联系院级部门，创设工作思路，引领文化风向。校学生会的特点是范围广，但渗透力不强，院学生会正好相反，所以两者相结合才能把活动做大做好。有一个不是很成熟的例子，辩论赛。在院、校的通力协作下才能充分动员宣传，使得同学们积极响应，从而收到较好的效果。3.学生会的职能定位

与上一条有相通的地方，主要是枢纽作用，建立稳定顺畅的院、校间交流网络，发起、引导活动。

4.校学生会内部凝聚力如何提高

首先需要确立一个口号，我们院里的上一届实践部部长提出过这样一个口号：“没有完美的个人，只有完美的实践部”。我觉得这句话十分经典。其次例会、聚餐、郊游是使大家感情升温的很好办法，也应提倡大家私下里多多相处,比如咱们部里之前一块上自习，打篮球都很赞，这些都是部门独有的魅力。5.内部人员的约束力

不用有成文的规定，一些基本要求，比如活动尽量参加，缺席及时请假等等可以在第一次例会上明确提出，以后偶尔提及，但如果有人多次违犯的话需要和对方单独强调一下。部门需要的是轻松愉快的气氛，自觉自动的工作，这些要从入部就开始形成。6.主席副主席部长的职责及他们之间的关系

主席是主席团的核心，主席团是学生会的核心（而不仅仅是主席一个人），部长是部门的核心。主席的直接职责在于配合团委老师提出指导思路，协调主席团的工作，宏观上分配调度各部门运转。此外主席也是学生会形象的体现之一。副主席配合主席工作，与其他副主席多多交流，汲取其他部门的优势，把其从宏观视角得出的思考体会与部长副部长交流，发展其分管部门，要有开拓精神。部长在上一届的基础上要进一步发展完善部门，培养副部、干事。作为部门内最资深的成员，部长对于工作的认识会比其他人更为深刻，因而部长应该在具有创新精神的同时勤于反思，优化工作效率，提高工作质量。7.迎新方案和想法

暂无成型的想法。--首先弄个带点小惩罚措施的游戏让大家把名字都记住吧~

第五篇：对学生会今后发展的建议

对学生会今后发展的建议

1.问题：学生会工作创新意识较弱，大部分体制没得到进一步改革。解决方法：鼓动更多的学生会干部参与到学生会改革当中来，提出更多具有创新意识的意见。2.问题：各部门之间联系较少。

解决方法：促进各部门之间的往来，加强各部门的联系，可以在值班室加强各部门之间的友谊，以促进今后学生会团体工作的效率。

3.问题：对于主席团做出的决策执行力度较小。

解决方法：加强对决策执行的监督，在做出决策的过程中使更多的人参与决策，以提高各部门各干部的积极性与对决策的了解度，使决策做到更好地贯彻 4.问题：干部们积极性不足

解决方法：提高干部的参与度，多听取不同职位的干部意见，形成工作中的民主作风，使每一个干部参与工作中，真正地爱上学生会工作，真正打心底地为学生服务

5、问题：学生会成员对学生会认识不正确

解决方法：重新对学生会干部的价值观进行定位，做学生干部更多的是服务，服务的同时把自己锻炼成一个成品。