第一篇：凯峰国际集团新西兰分公司员工考核办法

凯峰国际集团新西兰分公司员工考核办法

一、企业员工的思想素质：（单位：金币）

1． 积极参加校、院（系）组织的政治学习，获院（系）级（包括院<系>学工办，下同）

表彰者加100，获校级表彰者加300。表彰以文件、证书为准。

2．在校内外公开刊物发表政治理论学习文章的，校级刊物每篇加50（此项累计加分最高为300，省级刊物每篇加600，国家级刊物每篇加1000。

3．见义勇为，爱憎分明，敢于同一切违法犯罪行为和不良倾向作斗争，受院（系）级表彰者加300，受校级表彰者加500，受省（部）级表彰者加800，受国家级表彰者加1000。

4．关心学校发展建设，积极向学校提出合理化建议，被学校采纳者，每条加100-300。

5．关心集体，积极组织参加各项集体活动，获院（系）级表彰者加100，获校级表彰者加300，获省（部）级表彰者加800，获国家级表彰者加1000。

6．积极参加青年志愿者活动，成绩突出，获院（系）级表彰者加100，获校级表彰者加300，获省（部）级表彰者加800，获国家级表彰者加1000。

7．积极参加社会实践活动，表现突出，获院（系）级表彰者加100，获校级表彰者加300，获省（部）级表彰者加800，获国家级表彰者加100；社会实践报告获校级奖励者加300，获省（部）级奖励者加800，获国家级奖励者加1000。

8．《学生手册》考试，80分以上（含80分）90分以下者加100，90分以上（含90分）者加200。

9．在文明寝室评比活动中，被评为院（系）级文明寝室者，寝室成员每人加100，寝室长加150；被评为校级文明寝室者，寝室成员每人加200，寝室长加250。

10．向需要帮助的家庭或个人提供帮助、奉献爱心、捐款捐物者加200(以感谢信、证明或登记材料为准)。

11．在其他方面表现突出，受院（系）级通报表扬者加150，受校级通报表扬者加300。

12．在社会主义精神文明建设中表现突出者，视其影响大小，加200--350分。

二、企业员工文化素质

1．无故不参加时事政治学习和集体活动者，每次扣100。

2．扰乱教学秩序或干扰他人学习者，每次扣200。

3．不参加社会实践活动，每次扣100；无社会实践报告者，每次扣100；在社会实践活动中弄虚作假（如出示假证明、社会实践报告为抄袭等），每次扣200。

4．乱吐痰、乱扔瓜皮果壳、乱泼水、乱倒饭菜、乱涂乱画乱贴者，每次扣100。

5．在寝室存放危险品（酒精、汽油等）、私拉乱接电线、违章作电或使用电炉、煤油炉、酒精炉等烧菜做饭者，每次扣200--500。

6．损坏公物视情节轻重扣300--500。

7．私自调换寝室，每人每次扣100。

8．擅自在外租房（外宿）者，每次扣150--350；擅自留宿外来人员者，每次扣200--500。

9．在学习或自习时间打牌、下棋、玩电游、睡懒觉者，每人每次扣100。

10．在楼道和寝室内打球或大声喧哗，扰乱宿舍管理秩序者，每次扣200。

11．未经批准，男生进入女生宿舍或女生进入男生宿舍，每次扣200。

12．晚归者，每次扣100。

13．不按要求打扫公共卫生者，每人每次扣100。

14．对教职工和执行公务的学生干部出言粗俗，态度蛮横者，视情节每次扣200--400。

15．在校园内吸烟者，每次扣200。

16．《学生手册》考试不及格者，扣300。

17．在文明寝室评比中，被评为不合格寝室者，寝室成员每人每次扣150。

18．根据考勤或抽查情况，上课迟到或早退一次扣50，旷课一学时扣100。

19．受院（系）级通报批评一次扣100，受校级通报批评一次扣200

20．受警告处分者扣500。

21．受严重警告处分者扣700。

22．受记过处分者扣1000。

23．受留校察看处分者扣1500（在察看期内者，只计算得分，不参加评奖）。

第二篇：后勤集团员工年考核办法讨论稿

后勤集团员工考核办法

为正确评价集团全体员工的德才表现和工作实绩，加强集团管理队伍建设，健全集团人事制度，建立竞争和激励机制，督促集团所有人员提高政治素质和业务水平，认真履行岗位职责，保质保量地完成工作任务，特制订本办法。

一、考核的原则和要求

（一）客观公正、民主公开；

（二）严格考核、实事求是、注重实绩；

（三）定性考核与定量考核相结合；

（四）年终考核与平时考核相结合；

（五）全面考核与重点考核相结合；

（六）个人总结、领导考核与群众评议相结合。

二、考核聘任小组组成及考核权限

（一）集团党政领导班子成员由学校考核。

（二）集团考核聘任领导小组成员为集团党政领导班子成员，负责集团一级岗位人员的考核工作。集团一级岗位人员须对一年来的工作进行总结，写出述职报告，填写《后勤集团职工考核表》。

（三）各单位一级岗位人员为本单位考核聘任小组成员，负责对本单位的二级岗位人员、普通员工的考核。二级岗位人员考核参照一级岗位人员考核办法进行，考核结果报人力资源部备案。

三、考核的内容

对各类人员的考核工作，应以岗位职责为依据，重点考核其履行岗位职责的情况，以及思想政治、工作作风、廉洁自律、工作能力、工作实绩、团结协作、爱岗敬业、出勤等方面的情况。

四、考核的等级、标准与比例

（一）等级与标准

根据学校考核工作的意见，结合后勤集团实际情况，集团各类人员考核等级分为一等、二等、三等、四等共四个等级，一等为优秀，二等为合格，三等为基本合格（基本称职），四等为不合格（不称职）。

（二）考核评定的等级比例

集团分人员类别（一级岗、二级岗、基层岗）设置考核一等的比例。一级岗位人员由集团考核聘任领导小组组织考核，评定考核等级。二级岗位人员由各单位考核聘任小组组织考核，由各单位按本单位二级岗位总人数的一定比例（不超过15%，四舍五入计算）设置一等的名额，单位二级岗位人数不足4人的，每两年有一个一等的名额。

基层员工中一等的比例按考核人数的10%四舍五入计算，其尾数不保留。不足10人的，6人以上有一个一等名额，6人以下两年有一个一等名额。

五、考核程序

（一）个人按考核表中所列项目及要求，对本的工作情况进行如实的自评。

（二）二级岗位及以上人员必须撰写述职报告，并在一定范围内进行述职。

（三）各单位组织人员（考核组成员、部分班组长及群众代表参加）对二级岗位人员进行民主评议（作为续聘的参考依据）；不足30人的单位请全体员工参加。

（四）各单位填写考核评语，确定被考核人员的考核等级。

（五）各单位将考核为一等的员工名单报集团，由集团考核小组评议并在后勤集团网站上进行公示。

（六）各单位将考核结果汇总表交集团人力资源部审核并备案。

六、考核结果

（一）凡被确定为基本合格以上等级的员工，才具有续聘的资格。

（二）考核不合格的员工，集团不再聘用。

（三）考核结果作为集团各类先进的评选依据之一。

（四）考核结果作为集团下各类岗位的聘任依据之一。

（五）各单位对考核为一等的人员给予适当奖励。

（六）学校编制人员考核结果报校人事处备案。

七、集团先进个人

（一）评选条件

1、在集团工作时间一年以上且考核为一等的职工。

2、认同集团理念，爱岗敬业，服从领导，听从指挥，严守职责，具有良好的团队精神。

3、工作认真负责，积极肯干，勤奋好学，业务能力较强，个人业绩突出，得到员工的普遍认可。

4、遵守国家法律和集团的规章制度，无违纪违规行为和工作失误。

（二）候选名额

集团分人员类别（一级岗、二级岗、基层岗）设置先进个人的候选名额（具体见每的评选通知）。

八、本办法由人力资源部负责解释。

厦门大学后勤集团

二○一三年六月

第三篇：凯峰公司简介2

广州凯峰物流有限公司简介

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第四篇：报业集团员工文明有礼考核办法

****报业集团员工文明有礼考核办法

第一章总则

一、为了实行规范化管理，全面提高****报业集团文明程度，提升集团员工的文明素质，促进各项工作的顺利完成，特制定本考核办法。

二、本考核办法坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，树立社会主义荣辱观，以“提升省级文明单位，推进作风建设活动”为目标，充分发挥文明部室和文明员工的示范作用。

三、文明部室是在部室建设、政治学习、工作业绩、和谐有序、遵纪守法等方面取得显著成绩，成为思想建设、工作业绩、和谐文明等全面协调发展的部室。文明员工是在思想品德、爱岗敬业、举止文明、团结协作、遵纪守法等方面做出表率的工作人员。

第二章组织机构

一、为认真实施文明部室和文明员工评选活动，报业集团将成立文明部室和文明员工评选工作领导小组（以下简称双文明评选工作领导小组）。总编辑刘会敏同志任组长，纪检书记范志红、副董事长赵西红同志任副组长，郅昕、昌献华、吴艳君三位同志为成员。集团人力资源部负责文明部室

和文明员工评选日常工作。

二、各部室负责人是争创文明部室和文明员工的第一责任人，全面负责本部室的文明部室和文明员工建设工作。

第三章文明部室评选细则

一、文明部室评选范围包括日报编辑部、晚报编辑部、广告经营部门、新媒体、综合管理部门所有部室。

二、基本条件：

部室建设。注重思想、政治和文化建设，积极投入集团规划建设，能够紧紧围绕集团中心任务开展工作；坚持民主集中制原则，部室负责人善于掌握和解决本部室人员思想问题，关心部室人员的成长进步；部室人员集体观念强、爱岗敬业，恪尽职守，工作中坚持高标准、严要求，有较强的工作责任心，无重大责任事故。

政治学习。部室人员认真遵守学习制度，积极参加政治理论和业务知识学习，宣讲党的路线、方针和政策；部室人员积极参加学习和集体活动，不无故缺席；认真做好读书笔记和撰写心得体会，学习方法得当，效果明显。

工作业绩。部室工作职责、工作目标和工作任务明确，部室负责人能够以身作则，真抓实干，所属人员工作积极性高；服务意识强，注重开拓业务，创新载体，努力为集团增收、增效，工作实绩显著；部室人员团结协作，锐意进取，努力提高工作质量和办事效率，积极完成各项工作任务，没

有误时、误事现象。

和谐有序。部室人员有良好的卫生习惯和节约意识，自觉保持办公环境的卫生整洁，遵守社会公德，爱护公共财物；部室人员衣着得体，仪表端庄，举止文明；部室秩序井然，工作时间严肃认真，上班时间不迟到早退，无吵架斗殴事件。

遵纪守法。注重法制教育，部室人员法制观念强，自觉学习法律法规和参加普法学习教育；部室人员严格遵守法律法规，认真遵守集团的各项规章制度，自觉遵守劳动纪律；部室人员安全责任意识强，无失窃、泄密、失火等问题。

三、否决条件：

部室人员有违法违纪的；部室人员服务意识不强，工作质量不高，工作失误、失职，被投诉查实的；部室人员不服从组织分配、管理，对开展正常工作造成较大影响的；部室人员违反廉政建设六条规定的；经双文明评选工作领导小组认定的其他事宜。

第四章 文明员工评选细则

一、文明员工评选范围包括所有在职在编职工。

二、基本条件：

思想品德。思想正、作风好、积极宣讲党的路线、方针、政策，自觉抵制有悖于四项基本原则的思想和言论；热爱集体，关心集团事业发展，积极献计献策，自觉维护集体利益；积极参加党群组织活动，主动向组织靠拢，不参与封建迷信

活动，见义勇为，扶贫帮困。

爱岗敬业。热爱本职工作，忠于职守，精益求精，具有较强的工作能力和开拓创新精神；工作时间认真履行职责，不嘻笑喧闹，不串岗闲聊，不做与工作无关的事，工作任务按时按质完成；平时注重学习，积极参加单位组织的政治学习和业务知识学习，深入基层调查研究。

举止文明。有良好的卫生习惯和节约意识，自觉保持办公环境的卫生整洁，不乱丢乱扔，不浪费水电，爱护公物；衣着整洁，仪表端庄，讲文明、讲礼貌，言行得体，符合规范；安全防范意识和责任意识强，无安全隐患和安全事故发生。

团结协作。有大局意识，服从组织安排，积极完成领导交办的各项工作任务；团结友爱，互助协作，有较强的团队意识和协作精神；服务意识强，认真落实保密制度，无投诉事件和泄密现象发生。

遵纪守法。平时注重法律法规的学习，自觉参加普法学习教育；严格遵守法律法规，认真遵守集团的各项规章制度；自觉遵守劳动纪律，无迟到、早退现象，上班时间不玩游戏、不炒股、不上网聊天等。

第五篇：好儿郎国际集团华中分公司简介

好儿郎华中分部简介

好儿郎国际集团华中分部，是好儿郎国际集团中国运营部在中国大陆地区设立的唯一运营机构，隶属于好儿郎国际集团有限公司，于202_年11月进驻中国大陆，扎根河南，通过资源整合，现已形成横跨家居建材、影视文化、装饰工程为主的三大领域，全力打造以“好儿郎，真英雄”为核心的国际化著名品牌。好儿郎国际集团华中分部，沿袭总部的政策方向，主要以品牌拓展、品牌运营、网络培训、区域服务为宗旨。在扎根华中地区一年的时间内，服务体系、网络规模、组织系统均以数百倍的速度在快速发展。

好儿郎国际集团华中分部文化事业部，是影视作品制作专家，也是传媒文化的优秀布道者，是好儿郎国际集团华中分部企业文化的开路先锋，为好儿郎企业文化和品牌的腾飞插上了新的翅膀。

好儿郎国际集团华中分部装饰工程部，以为广大客户提供专业的设计施工为己任，是好儿郎在装饰设计领域的执行团队，以美学缔造师的身份为华中地区的建设工程增添斑斓的色彩。

好儿郎国际集团华中分部三个部门之间相辅相成，形成了产品、服务互补，三位一体，共赢共生的新局面。这是好儿郎国际集团华中分部响应集团总公司迈向世界500强的第一步资源整合，横向产业链的拉长，有效地拉动了三个领域内的纵向延伸，三个部门之间相辅相成编织成一张牢固的网。“好儿郎，真英雄”的品牌也得到了越来越多国内外同行业与广大消费者的认可，市场份额和品牌影响力不断扩大、快速提升。

好儿郎国际集团华中分部，成为好儿郎国际集团有限公司旗下唯一横向整合资源的运营机构。在集团总公司的统一管控和正确引领下，“真英雄，好儿郎”正以巨人的姿态大步前行、昂首挺胸，不断创造新的更大的辉煌！