第一篇：班组班组台帐标准（大全）

各部门：

根据专业线要求，以及目前运行需要，本着贯彻标准、实用简洁的原则、现对班组台帐做以下规范要求；望各部门配合落实，（可自行设计简洁表格），并在具体实施过程中提出意见和建议；公司将按照班组计划，于8月份组织专业线开展台帐验收工作。

班组台帐标准

一、安全：

1、安全工作月度计划及小结（可包括在工段相关工作台帐中）；

2、安全检查、抽查记录；安全违章违纪考核记录、安全隐患排查记录、危险源监控检查记录；

3、安全装置一览表（基础器材、压力表、温度计、液位计、安全阀等使用记录）；

4、安全综合台帐（安全合理化建议、安全稿件、安全奖惩统计、防护医药箱、劳保用品记录）；

5、安全教育与培训记录、工段安全活动记录（装订本）。

二、工艺

1、工艺线月度工作计划及小结（含装置工艺查定、经济活动分析）（可包括在工段相关工作台帐中）；

2、工艺定期工作一览表、月度不正常现象报表、特殊过程确认表；

3、工艺（质量、环保）巡回检查记录、工艺（质量、环保）信息传递反馈单；

4、月度技控点报表（一、二、三类）；

5、装置工艺查定情况（工段配合）；

6、双增双节、修旧利废统计表。

三、设备

1、设备工作计划及小结（包括月度设备现场管理计划、关键（重要）设备计划检修计划）；

2、设备登记卡、设备（包括机泵）维护分工表；

3、设备综合月报表、备品备件统计表；

4、设备检修记录、巡检记录、缺陷登记表。

d、工会活动；e、民主生活会；f、合理化建议 统

四、环保

计。）

1、环保管理、污染源管理台帐；

2、岗薪工资考核、月度奖金考核记录；

2、环保设施运行（可在工艺台帐中）。

3、员工加班、补休、年休统计表；

4、岗位外用工、临时外用工日常管理记录；

五、质量

5、月度工作讲评记录。

1、月度质量损失统计表、产品计量检测记录；

2、受控文件持有记录、变更告知；

八、文明卫生

3、现场标识管理记录。

1、环境卫生分工、检查记录；（三室物件、辖区物件、责任区、室内外环境

六、核算是否整洁、定置）；

1、月、年核算台帐；

2、员工文明规范管理记录。

2、辅材领用存情况。

七、内部管理

1、班组共性台帐（a、日常检查记录（劳纪、5S、文明规范、培训；b、排序统计；c、政治学习；

第二篇：班组台帐管理规定

班组台帐管理规定

按照公司强化企业内部管理，进一步夯实各项基础管理的总体要求，不断提高班组电子等台帐的应用和管理水平，根据公司部门职责分工和具体工作实际，在班组电子等台帐的具体运用过程中，公司企业管理部门负责对该项工作的组织、协调和管理，有关职能部门应按照专业管理要求，负责对专业台账进行业务指导、检查和考核，班组的直接管理部门负责对各类台帐进行督促检查，同时，各班组应按本规定的具体要求认真、及时地做好台账填写工作。专业要求

1.1 节能活动

运行班、汽机本体班、汽机阀门班、炉本体班、磨煤机班、热工一班、煤管班、煤油班每月至少活动二次（上、下半月各一次）。

1.2 技术培训

1.2.1 现场提问及技术问答：不少于50%人参加。

1.2.2 事故预想：每专业每转班不少于1次/3人。

1.2.3 岗位分析：每班每月不少于一篇。

1.2.4 现场提问、技术问答两种培训形式参与率必须100%。

1.3 安全活动

1.3.1 运行班每10天一次，检修班每周一次。

1.3.2 活动内容要结合安全工作要点，联系实际，有针对性。

1.4 政治学习

1.4.1 运行班每月学习不少于二次，检修班不少于三次。

1.4.2 内容符合主管部门下达的“部室班组政治学习计划”要求。

1.5 工会活动记录

1.5.1 “学习型职工之家月度考核细?quot;根据提示进行填写。

1.5.2 民主生活会每月一次。主要内容：听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议；讨论通过承包方案、奖金分配原则等有关职工切身利益的重大问题；研究、反映班组职工福利、生活等问题；贯彻落实公司（厂）职代会的有关决议。

1.6 生产（工作）日志

1.6.1 月度、每周工作有计划，月度工作有总结。

1.6.2 每日工作安排记录具体，内容能反映当日班组成员出勤、工作内容、工作时间、工作负责人、参加工作人员；”记事"栏目可填写班组工作计划、总结及其它活动记录。通用要求

2.1 各类台帐应能反映专业特点，做到求真务实。

2.2 节能、安全、政治学习、工会活动时间原则上以公司一周安排为准；每次活动至少有3人发言.2.3 检修班组的活动记录（含生产日志）填写，正常情况下应于当日完毕，特殊情况可于活动日次日下班前完成；运行班组活动记录（含事故预想）填写，应在活动日后48小时内完成；运行及检修技术问答、岗位分析记录应在当月内完成。

2.4 各类台账栏目填写应清楚、完整；标题完整，记录内容与标题吻合，并符合专业管理要求；语言表达准确。

2.5 填写时，发言人姓名顶格书写，发言内容沿发言人姓名后续写，不同发言人之间空一行。

2.6 部门领导应及时审批有关记录，签署审查意见。检查考核

3.1 因组织、协调不到位，使班组电子台帐出现差错而未及时向有关职能管理部门提出、纠正、考核时，每次扣企业管理部门200元。

3.2各职能部门应按月对相关台帐进行检查，并于次月10日前将检查考核意见报企业管理部门，未上报或检查考核不认真者，每次扣相关职能部门200元。

3.3 班组直接管理部门应做好各类台帐的督促检查，否则，在班组台帐因不符合有关要求被考核时，按绩效考核办法；台账审批不及时，每发现一处扣80元；对审批过的台账，如发现不符合要求而又无审批意见的，每发现一处扣40元。

3.4 台账格式不符合要求、栏目填写不全，每发现一处扣40元。

3.5 活动标题不完整每处扣80元，记录内容与标题或栏目不吻合每处扣120元。

3.6 记录内容达不到300字以上每次扣40元；严重抄袭有关文件、报刊及学习材料每次扣160元。

3.7 发言人每差一人次扣40元，活动次数每差一次扣200元。

第三篇：班组台帐记录管理规定

班组台帐记录如何进行规范

在推动班组建设的过程中，班组的台帐如何规范、如何完善是企业管理部的职责。从制度流程上来看，台帐不应该脱离于制度流程的载体而存在，它应该作为制度流程的一个附件或一个流程节点进行存在，但是在国有企业以及企业实际情况，如果每项工作都等流程制度建设后，那班组的管理工作一定大大滞后。

基于这样的思路、想法，企业管理部起草了一份台帐记录规定，有效夯实了班组的基础管理工作。

班组台帐记录管理规定

1.目的为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组台帐记录管理规定。

2.范围

2.1规定了班组台帐记录类型、记录内容、记录要求、保存、检查考核等要求。

2.2本规定适用于各班组。

3.职责

3.1XXXXX部负责制（修）订班组台帐记录管理规定。

3.2 班组所在部门负责制（修）订本部门的各类台帐记录管理细则，负责本部门相关活动记录表格的编制、审定，负责本部门记录的收集、整理、保存、移交和管理。

3.3 XXXXX部负责协助班组做好安全活动记录栏目的设计以及安全活动记录的监督与检查。

3.4 XXXXX部负责协助班组做好技术台帐记录设计及相关活动记录的监督与检查。

3.5 XXXXX部负责技术培训记录栏目的设计，同时协助班组做好台帐记录的完善及信息化改造工作。主要台帐记录类型及内容

4.1主要台帐记录类型

4.1.1公共部分：班长日志（运行日志）、安全活动记录、技术培训（含岗位抽考、技术问答、事故预想及反事故演习）

4.1.2专业部分：运行生产记录、设备台帐、工器具台帐、点检记录（台帐）

4.2主要台帐记录内容

4.2.1班长日志（运行日志）：当天班前、班后会内容（包括工作安排、安全事项交待、事故预想、危险源预控与分析、当日工作完成情况总结），设备运行或检修状况。

4.2.2 安全活动记录：根据《公司安全教育管理规定》要求，记录贯彻落实有关安全文明生产的规定和上级文件精神情况、安全简报的主要事件和措施，安全生产检查情况（特别

是春、秋季及专项安全大检查），安全生产周、安全生产月活动情况，分析所发生的异常、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的安全活动，提出安全防范措施，并落实整改等情况。

4.2.3技术培训记录：根据公司《员工教育培训规定》及部门培训规定要求以及公司、部门的培训计划，结合本班的技术状况，制定班组培训计划，并分解到月度。按月度计划组织本班人员开展技术培训活动。在现场岗位抽考中，主考人要对被考人所答的问题进行严格评价，促使技术水平不断提高。

4.2.3.1事故预想记录：事故预想是岗位运行人员，班值长或培训员结合班前会在接班前依据检查设备时所了解的设备运行情况（含设备健康状况及运行方式）进行事故预测分析、安全注意事项的交待。预测本班所属设备可能发生的事故，并提出事故处理对策，引起全班成员或每个岗位运行人员高度重视，做到有备无患。

4.2.3.2反事故演习记录：演习的目的是为了检查并提高运行人员对事故处理应变能力，因而要求：记录本次演习参加人员、演习方案及过程、演习中暴露问题等主题，本次演习的总结、评价，提出存在问题的相应对策。

4.2.4运行生产记录：根据《运行记录管理规定》要求，主要记录机组及各辅助设备的运行、操作情况等。

4.2.5设备台帐

4.2.5.1设备技术规范：根据《设备技术台帐管理规定》要求，因本班所辖的设备需要而设立，记录有关设备的技术指标、型号、出厂日期、厂家、投产日期、安装部门、验收日期、运行状况等。

4.2.5.2维护检修记录：根据《公司检修管理规定》和《设备技术台帐管理规定》要求，设备运行和检修中凡有修试、异常、调整、换型、改造等均必须及时记录，并有评价验收和负责人签章。主要记录检修的项目内容和检修过程中更换的零部件以及修后试转或试验的数据记录。

4.2.6点检记录（台帐）：根据《点检管理规定》及《点检工作标准》，主要包括点检工作日志、点检实际记录及分析、检修工时和费用预算及实际记录、设备改进记录以及质量监控和安全工作的有关记录。

4.2.7工器具台帐(包括安全工器具)：根据《安全工器具管理规定》等相关要求，工器具台帐记录本班工器具(包括安全工器具)中的公用工器具的品名、数量、用途、领用日期。工具材料等物品做到帐、物、卡（图）相符。

4.3台帐记录要求

4.3.1 通用要求

4.3.1.1记录的时间与内容要一致，确保准确性。

4.3.1.2数字单位采用国际统一标准单位，严禁使用非标准

单位。

4.3.1.3参数记录应用准确数字记录。

4.3.1.4记录内容原则按时间顺序记录。

4.3.1.5记录内容必须保证连续完整，特别对消缺、抢修情况必须做完整记录。例如检修是否及时到现场，处理情况如何，特别是交接班时的状态应做好记录。

4.3.1.6对采用手写的记录，要求文字工整，数字清晰，表达简明准确真实。

4.3.2 专业要求

4.3.2.1 班长日志记录具体要求见附表2；

4.3.2.2班组安全活动记录格式要求见附表3；

4.3.2.3技术培训记录格式要求见附表4，各记录具体要求见公司《员工教育培训管理规定》及部门相关规定。

4.3.2.4专业台帐记录种类较多、涉及范围不尽相同，其具体要求、记录内容及规范见《运行记录管理规定》、《设备技术台帐管理规定》等相关规定。

4.4 保存与销毁

4.4.1书面记录保存时应做到防潮、防火、防虫蛀鼠害等，班组应指定专人保管，以防丢失。

4.4.2 以电子媒体形式贮存的各项记录班组应有专人保管，并备份保存，并做到防磁，以防丢失。

4.4.3 各记录主管部门应确认相关记录的保存期，一般不应

少于24个月。

4.5 检查与考核

4.5.1台帐记录的相关制度是否健全、记录是否完善、规范，作为班组建设考核条件之一。

4.5.2班组台帐记录必须完善，若有缺漏或不合乎规范的，被本部门检查发现的，由部门对班组考核；被公司考核部门检查发现的，由公司按公司绩效管理办法进行考核；未按附表1对“班组记录”进行定期检查的，按公司绩效管理办法进行考核（见附表7：班组台帐检查卡），其中：

1）“班长日志、运行日志”：每月底由部门专业专工检查，部门领导及XXXXX部每月抽查。

2）“安全活动记录”：每月底由部门安全员检查，部门领导及XXXXX部每月抽查。

3）“技术培训记录”：每月底由部门培训专工检查，XXXXX部每月抽查。

4）“专业台帐记录”：每月底由部门专业专工检查，XXXXX部每月抽查。附则

5.1 本办法由XXXXX部负责解释。

5.2 本办法自发布之日起实施。

第四篇：班组建设台帐样本

大队周安全工作会议（大队晨会）

时间：202_年1月1日

地点：护卫部A幢五楼会议室

主持：XXX（全名）

记录人：XXX（全名）

参加人员：

内容：

一、（一）

1.2.3.（二）

1.2.3.二、周工作讲评（班前讲评）

时间：202_年X月X 日

地点：具体讲评地点

讲评人：XXX（全名）

记录人：XXX（全名）

参加人员：

内容：

一、本班全体员工均适应本岗位工作。

二、本班须注意的事项，（例如：警卫保障；岗位执勤规范；7S现场精细化管理；服务质量提升等）工作。

周工作讲评（班后讲评）

时间：202_年X月X 日

地点：具体讲评地点

讲评人：XXX（全名）

记录人：XXX（全名）

参加人员：

内容：

一、本班数据及安全评估。

二、本班员工在岗位上干得好的地方，提出口头表扬，鼓励继续发扬。

三、本班员工在岗位上存在不足的地方，提出整改措施，及时纠正整改。

四、班后须注意的事项，（例如：备勤工作、行车安全、外出安全等）

政治业务学习

时间：202_年X月X日

地点：中队会议室

主持：XXX（全名）

记录人：XXX（全名）

参加人员：

内容：

一、（一）

1.2.3.（二）

1.2.3.二、业务技能培训记录

时间：202_年X月X日

地点：部培训教室

讲师：XXX（全名）

记录人：XXX（全名）

参加人员：

内容：

一、（一）

1.2.3.（二）

1.2.3.二、XX中队X月安全形势分析会

时间：XX年X月X日

地点：中队会议室

主持人：XXX（全名）

记录人：XXX（全名）

参加人员：

内容：

一、安全运行基本情况

本月数据；风险等级评估，危险源管控措施是否有效。

二、发生的主要问题（存在的安全隐患）

（一）人员因素

（二）环境因素及制度因素

（三）设施设备

三、原因分析

（一）人员因素

（二）环境因素及制度因素

（三）设施设备

四、整改措施

（一）人员因素

（二）环境因素及制度因素

（三）设施设备

XX中队XX年X月绩效考核记录

时间：XX年X月X日

地点：中队会议室

主持：XXX（全名）

记录：XXX（全名）

参加人员：

内容 ：

一、通报本月中队全体员工考核情况（按照姓名逐一通报）

（一）通报本月扣分人员（说明扣分原因）

（二）讨论本月加分人员（并说明加分原因）

（三）通报无加减分人员

二、对本月中队绩效进行自我考评。

班组与班组沟通交流记录

时间：XX年X月X日

地点：XX班组会议室或办公室

交流班组：双方班组名称

参加人员：具体交流人员（双方签字）

记录：具体记录人员

内容：

一、双方班组介绍班组建设开展情况

二、双方交叉检查班组台帐，并提出对方存在的问题

三、对双方存在的问题进行原因分析并提出整改措施

四、整改情况反馈

交心谈心记录

时间：XX年X月X日

地点：具体谈心地点

谈心对象：XXX

记录：XXX

内容：

针对某件事情或以某件事情为主题，找某人进行谈心，通过沟通来了解当事人内心想法，查找问题的原因，找出可行的办法，从根本解决难题。

通过沟通交流，达到预想的效果，评价出思想是否稳定。

亲情管理记录

时间：XX年X月X日

地点：通电话地点 电话号码：

谈心对象：XXX

记录：XXX

内容：

采取面谈或是电话的方式与其家属进行沟通、交流，向家属介绍此人近期工作表现及身体状况等，通过与家属沟通来了解本人情况，促进本人的工作积极性。

通过沟通交流，达到预想的效果。

内务卫生检查记录

时间：XX年X月X日

地点：中队备勤室

检查人：XXX（全名）

记录：XXX（全名）

内容 ：

一、备勤室检查情况

（一）XX备勤室

1.存在的问题（例如：门头有灰尘、物品摆放不整齐等）

二、整改意见及措施

（一）XX备勤室

1.中队经过讨论，采取何种整改措施，如何监督落实，整改情况如何。

7S现场精细化管理检查记录

时间：XX年X月X日

地点：中队辖区各道口

检查人：XXX（全名）

记录：XXX（全名）

内容 ：

一、检查情况

（一）XX道口

1.存在的问题（例如：门头有灰尘、物品摆放不整齐等）

二、原因分析

（一）XX道口

1.因为何种原因导致检查出问题

三、整改意见及措施

（一）XX道口

1.中队经过讨论，采取何种整改措施，如何监督落实，整改情况如何。

流浪狗外围巡视清理记录

时间：XX年X月X日

值班：XXX（全名）

地点：各中队责任区（例如：机库责任区是“机库—南门—东航货运场”；南门责任区是“南门—百事特—高架桥”；北门责任区是“北门—配送6号门—加油站—高架桥”；护场责任区是“应急北门—护卫部”）

巡视情况：

一、00：00分—00：00分对责任区进行巡视，未发现流浪狗。

巡视人：XXX

二、00：00分—00：00分对责任区进行巡视，在XX地方发现流浪狗1只，中队具体处置情况。

巡视人：XXX

注：1.每天不少于5次外围巡视；

2.流浪猫清理参照此版本记录。

第五篇：文明班组标准

文明班组标准

1、坚持贯彻“三个代表”重要思想，两个文明一起抓，创建文明班组活动有计划、有分工、有考核。

2、积极承担并努力完成勘测、设计、科研等各项生产任务和各项管理、辅助生产、后勤服务工作，其履约率、进度与经济效益等均达到规定指标。

3、保证工程勘测、设计质量，无重大勘测、设计事故。差错率、评优率、科研、设计的得奖率均达到规定的指标。

4、坚持政治学习制度，基本做到时间、内容、人数落实、学习有记录，注重学习方法，讲究学习效果。

5、提高设计全过程的服务质量，按照业主的需求主动做好各项服务工作，特别是做好设计后期服务、施工配合工作，让业主放心、称心。

6、加强全员培训，熟练掌握本岗位的业务技能，重视知识更新，努力学习并钻研现代科学技术，不断提高技术水平。积极开发应用计算机技术，结合勘测、设计任务和各项管理工作，提高计算机应用水平。

7、班组长（工会组长）以身作则，起表率作用，善于针对班组人员的特点，进行思想政治工作及职业道德教育，开展生动活泼的思想政治教育和健康有益的群众性文化体育活动。

8、严格执行国家计划生育政策。计划生育率、独生子女率和节育率符合规定。积极参加无偿献血，完成献血报名人数指标。

9、遵守劳动纪律和院各项管理制度，保持良好的工作、学习秩序，全员出勤率达考核指标．无重大治安、安全质量事故。

10、遵守公共卫生制度，执行卫生责任制，认真参加院所规定的卫生大扫除活动，注意美化班组工作环境(包括绿化环境)，保持室(组)内清洁整齐，创造良好的工作环境和有良好的卫生习惯。