第一篇：家居儿童本周工作计划

家居儿童本周份工作计划（7.1）

1、大干40天确保计划90万元，力争计划100万元，实际实现销售101.63万元，完成确保计划的112.93%，完成力争计划的101.63%。下步重点落实大干三季度计划，紧跟各品牌计划进度，对计划完成差的品牌调度货品、人员及促销活动，督促计划进度。

2、大干三季度计划分解，三季度确保计划610万元，力争635万元，奋斗66万元，做好计划分解，制定具体措施，确保计划完成。

3、继续加强货品筹备，经过年中庆活动促销期间出现的货品短缺情况，近期重点督促供应商针对畅销货品及时补充，并积极筹备内衣保暖货品，开展反季销售。

4、继续做好羽绒服反季销售工作，近期已积极联系羽绒服厂家，大量筹备反季货品，落实反季货品价位，特价款数量的落实，现坦博尔、冰洁、回园已到货，鸭鸭7月5日前到货。营造羽绒服反季氛围。

5、本周二召开的羽绒服厂家座谈会，已通知各羽绒服经理按时到会，并做好准备工作。

6、继续做好年中庆营销活动策划，在配合公司促销活动，确保品牌参与率的同时，积极开展二级营销。

7、继续跟进品牌保底销售计划完成情况跟进，统计合同期间保底计划完成情况，及时和供应商沟通，针对完成差的品牌及时整改，并联系厂家组织货品开展特卖。并根据各品牌合同期间销售，和供应商沟通制定202_年度保底计划。

8、做好招商调整工作，儿童区加大招商力度，羽绒服品牌大羽合同

已商定，合同已寄出。红豆、千仞岗洽谈中，以上品牌的落位。内衣路嘉纳已申请撤柜需品牌替换。

9、本周继续关注一楼羽绒服特卖品牌销售，督促供应商及时补充货品，保证货品充足，人员到位，周六周日开展羽绒服及自采货品的户外特卖，实现户外特卖资源的有效利用，扩大销售。

10、按照合同续签的时间节点，在月底前完成合同提扣升费的商谈，及续签工作，目前沟通供应商40家，店庆费已商定，部分提扣有困难品牌继续跟进。电商的合同洽谈推进中.11、按照公司“二季度岗位练兵实施细则”利用晨会、班前会组织员工学习营运管理及相关制度，强化服务水平，每周一大晨会各品牌轮流开展商品陈列、服务技能展示，相互交流，共同提高。

12、持续做好储值卡的销售和VIP卡的拓展工作，6月份储值卡计划3万元，已经完成。7月份计划3万元，力争超额完成。VIP销售占本周继续保持40%以上。

第二篇：本周工作计划

本周工作计划

1、{基本}公司网站优化，做到可以供联盟成员基本了解联盟信息

2、{重点}安排1人做海南有线双向网改造好的区域分布图的制定

3、{跟进}关于用户安装入网流程问题的解决（双方达到统一），这边我多和毕总沟通。

4、{完善}安排1人做，联盟成员合同的最终确定、公司内部管理制度、工资制度、考核制度、部门划分、职位管理、任务分配、各种表格制定等各项制度完善。（这周内全部定下来，现已基本制定完等你确定）

5、{重点}网络宣传：安排1-3人各大论坛各大社交聊天平台发放宽带联盟宣传资料，让海口市大部门网络用户知道“宽带联盟”，做一下网络推广活动{长期目标}。

6、{尝试}宣传页发放，往各大小区物业公司发放宣传页，至少让当地物业和运营商先知道“宽带联盟”，知道我们是做什么的，知道有我们这种合作模式。1000-3000份

7.分公司注册(涉及到营业场所等各项信息，按领导安排进行)

8、公司内部文化建设（内部文化、活动安排）保障员工工作积极性，保证内部找工作按部就班。

上周已完成事项

1.公司制度

公司员工考核制度公司成员组成结构公司岗位管理制度公司薪酬管理制度员工信息登记表

2.联盟宣传

市场宣传策划，网络宣传策划、3.联盟管理

联盟成员管理细则（不断跟进完善本周彻底完成）联盟成员潜在目标分析、联盟成员合同。202_年6月23日

第三篇：本周工作计划

周总结报告

本周工作主要是针对黄总过来，邀约客户跟黄总见面！和邀约月底去项目地考察客户！

一

主要已整理客户资料,分类，调查客户所在市场。二

主要是给上次去项目地考察的A累客户点电话邀请周六，周日到办公室与黄总见面，洽谈项目地事宜之事。三的主要工作是给B类C类客户打电话，组织月底去项目地考察的意向客户，共打了32组！有意向去的10组，直接挂掉的2组，没打通的4组，没意向的8组。

四

停电，我们的工作主要是到市场上去拜访客户，我们到了小商品城，我跟经理一天，学习走访客户！

五

上午我们开会，下午我们到市场上走访客户！我去了厨卫一天街给两位客户送了项目资料，又去了太阳能市场给4位客户送了我们项目滴的资料，最后去了站前商场，和新鼎泰市场给两位客户送了项目地资料。

六

给考察过的客户打电话邀约下午的见面！下午准备黄总的到来！

本周主要以迎接黄总的到来邀约考察过的客户到办公室 与黄总见面洽谈为主，联系B.C累客户邀约月底去项目地考察 的意向客户！通过电话联系感觉还是有很多客户还是对我们的 项目比较有意向的！

下周工作计划

一 给通过电话的意向客户送我们项目的资料并告知月底去项 目地考察的事宜。

二 收集一些五金机电，装饰材料的联系电话进行项目介绍，找出意向客户！进行跟踪！组织邀请到项目地进行考察。三 给同事上级领导等搞好关系，处理好办公桌的整洁及办公 环境的卫生。

崔莹莹

202_/10/21

第四篇：本周工作计划范文

本周工作计划

本周是六月的第二周，工作日从6月13日至6月18日，现将本周工作做以计划。

一、日常工作

1、经济运行管理和经济指标统计上报；

2、配合招商三局杨宁局长进行项目服务工作；

3、综合局内部办公室文件处理和办公室综合工作。

二、具体工作计划

1、认真完成内资上报工作。预计本周发改局会将上月各经济区内资引进上报完成情况反馈到各经济区，并将本月计划数下发到各经济区。我计划在本周根据上月完成情况，结合我经济区自身发展情况开始准备内资上报的各项资料。本月待上报项目备选：海尔电冰箱、立晶光电、神舟车业、金域医学检验中心、多维建材等共五家；

2、认真完成固定资产投资上报工作。本周我将积极与统计局相关负责人沟通，对新申请入库的项目进行认定，在认定之后，比照我经济区经济指标半年完成计划准备六月上报方案；

3、认真完成规上产值上报工作。本周我将汇总出我经济区符合规模以上企业的名单，并与相关部门及负责人沟通，力争使更多的规上企业进入规上产值经济指标名录中；

4、全力配合招商三局杨宁局长完成招商三局项目服务工作。我将努力学习相关业务知识，尽早熟悉并开展项目服务工作，服从领导安排，全心全意地为项目服务；

5、积极参加统计局“建党九十周年”文艺汇演的排练和演出活动，并借此机会进一步加强与统计局的关系，以方便相关工作的顺利开展。

本周，我将提高工作效率，对各项工作认真负责，在完成分内工作的同时，全力配合其他同事完成综合局各项工作任务。继续保持谦虚严谨的工作作风，虚心向老同志、有经验的同志学习，提高业务水平，将各项工作做好。

第五篇：本周工作计划

本周工作总结

一、本周工作主要是协调和对接，施工方、供货商的施工进度和供货进度。

二、对工地施工各班组之间的工作面进行协调、跟进。本周冷水箱稳压泵、热水箱、热泵安装完成，天然气管道已完成入户安装工作，现正在做室内管道排管、连接工作。楼顶水箱、热泵、太阳能已完成安装连接等强电通电试机。消防设计建筑图已送消防审图。4月28日建筑图有点小问题现已报设计修改。

三、强电项目已对接好，正在对每层强电间坐配电箱更换工作，经过供电局初验提出了整改问题，正在整改中。电表过户申请的办理情况已经受理，并通过了审批。

四、新增电梯初步安装已完成现正在调试中。1、2、3号电梯已完成通电工作，电梯年检已通过。3号电梯因线路在施工过程中被剪断线路，现用地下室换出电缆进行更换。

下周工作计划

一、下周工作重点对工地施工现场巡查，并做好相应的施工进度记录及施工中出现的情况。

二、对工地现场施工各班组之间交叉作业的协调、跟进。做好工期倒推时间和完成进度的跟进。和安保部做好现场设施、设备清点检查，尽量做到安装好一个项目清点一个项目，并做好设施、设备清点和移交工作。三、一楼热水箱和热泵预计本周内完成安装，等强电通了以后进行调试工作。男、女宾大池设备已完成安装。现等强电通电以后进入最后的调试工作。工程人员在现场监督好设备、材料的质量及安装工作。协调好化粪池、隔油池的安装工作。

四、做好现场协调管理工作。本周内从一楼到5楼对开关、插座、水管、地漏、线路、下水管道做位置安装、安装合理性、遗漏等做初步检查核对工作。对进场材料、设备做好质量监督工作。

某某部门某某人

202_-04-28