第一篇：浦发银行郑州分行15周年发展纪实

浦发银行郑州分行15周年发展纪实

怀根植中原豪情，抱助力河南壮志，2001年4月10日，回应着河南省“东引西进”战略的呼唤，承载着豫沪两地党委政府热切期盼，上海浦东发展银行郑州分行（以下简称：郑州浦发）在中原大地应运而生。

15年来，郑州浦发始终围绕河南经济社会发展需求，加大信贷投放：300亿元推动中小企业发展，500亿元支持“三农”发展，1000亿元推进支柱产业与企业优化升级，2000亿元促进中部崛起建设，3000亿元支持“两大跨越、五大转变”战略，累计投放近万亿元助推河南经济持续发展。尤其是“十二五”的五年，郑州浦发始终在抢抓机遇中乘势而上，在爬坡过坎中克难前进，在转型攻坚中主动作为，业务规模大幅提升，资产总额年均增速15%，各项贷款年均增速21%，各项存款年均增速13%，账面利润年均增速16％，综合实力始终保持在当地股份制银行领先地位，成为支持当地经济社会发展的一支不可或缺的重要金融力量。

回首15年郑州浦发的发展历程，是一部坚持又好又快科学发展的金融史篇，是一卷勇担责任、构建多赢的时代华章，更是一曲“团结奋进、创智超越”的精神礼赞！

助力中原大发展勇立潮头显担当

15载风雨同舟，共同成长；15载奋勇攀登，风光无限；15载光荣梦想，一路辉煌。

迎着国家西部大开发的嘹亮号角，伴随豫沪经贸合作的改革大潮，郑州浦发孕育而生。15年来，她秉承“勇闯金融新路，诚当价值伙伴”的企业使命，倡导“笃守诚信，创造卓越”的经营理念，坚持“根植中原，服务河南”的市场定位，凭借特色化、精准化的发展战略，在“打造中原最具发展潜力的商业银行”愿景的道路上，留下了一行行令人惊羡的足迹，一段段令人振奋的华彩乐章！

郑州浦发自成立以来，准确把握河南经济发展脉搏，从支持郑州、洛阳、许昌等中原城市群基础建设，到与省政府签订“千亿基金”战略合作协议，她的身影不可或缺；从郑东新区建设到郑州航空港区的兴起，多个重大经济战略举措的背后，都有她的全面参与；从为富士康提供“一站式”综合金融服务，到对郑州地铁运营的金融支持，在企业需要的关键时刻，她都及时伸出援手。

“三大国家战略”规划相继在河南落地实施，为中原崛起河南振兴注入了新动力，引领河南今后一个较长时期持续健康跨越发展的战略规划体系已经形成，全省上下为打造河南经济升级版齐发力。深深挚爱中原热土的郑州浦发人，用实际行动践行着助推建设“四个河南”的铮铮誓言。刚刚过去的“十二五”，是郑州浦发支持河南经济波澜壮阔的五年，也是郑州浦发科学谋划特点最突出、创新实践特色最鲜明、转型发展成效最显著的五年。

——支持航空港建设，倾情投入。一次性投放25亿元资金，成为航空港区单笔融资最高记录保持者；首个在航空港区设立离岸业务创新中心的股份制银行；首个在航空港区设立网点的股份制银行；首个与富士康建立合作关系的股份制银行；首家为新郑机场航站楼贷款的股份制银行；为机场二期工程、港区道路及各类基础设施提供全面支持……郑州浦发以极大的热情，参与到郑州航空港区建设中，累计投放资金逾200亿元，为富士康等一大批航空港区企业提供了包括信贷、结算、工资代发在内的一揽子金融服务。

——助力新型城镇化建设，眼光独到。郑州浦发实现浦发银行系统内首笔新型城镇化建设项目贷款，一次性投放资金超20亿元。先后向多地旧城改造、安置房、保障性住房建设项目投入大量资金，并与许昌、濮阳等多家地方政府及河南投资集团、建业集团、郑州市场发展有限公司等多家大型企业签署战略合作协议，对他们在新型城镇化建设方面的资金需求给予全力满足。

——保障城市重点工程，不遗余力。在“畅通郑州”的攻坚战中，郑州浦发为郑州地铁1、2号线，京沙快速路，陇海快速路建设提供了充足的资金支持，对工程按期保质完成做出了重要贡献。特别值得一提的是，郑州浦发主动承担了郑州地铁运营的金融支持任务，除每天收送包括数以吨计硬币在内的地铁票款，还在1号线20个站点设立了自助设备，为每天搭乘地铁的超百万市民提供全方位金融服务。

——服务农业现代化，矢志不渝。不断提高对现代农业支持力度，累计提供融资300多亿元，支持了“速冻双子”三全、思念，“肉食老大”双汇，“红枣第一股”好想你等一大批农业产业化龙头企业的快速发展。率先在股份制银行中设立村镇银行——巩义浦发村镇银行，先后在长垣县以及禹州、林州设立分支机构，网点数量居股份制银行之首，为促进新型农业现代化和城乡协调发展做出了积极贡献。

郑州浦发人敢于担当、勇于争先，在中原这幅16.7万平方公里的大图景上挥毫泼墨，创作出了一幅支持河南经济大建设、大发展、大腾飞的壮美画卷。

创新图变谋突破守正出奇促发展

发展前行的新局面、豁然生动的新气象，孕育在锐意进取的勇气之中，郑州浦发勇于变革、敢于开拓、永不停滞，塑造了强劲的核心竞争力。

郑州浦发始终把创新融入到自身发展过程中，重视探索创新与经营管理相互融合的新途径。面对新常态，紧紧围绕“适应新常态、谋划新举措、构建新模式、开创新格局”的战略部署，牢固树立“融智+融资”的经营理念，突出“大投行、大资管”思维,用持续创新为地方经济社会发展和广大客户提供卓越的综合金融服务。

抢抓机遇，理念先行。面对经济“三期叠加”带来的新挑战，创新提出了“千亿基金”的构想，形成了具体的推进方案，得到了时任省长谢伏瞻的高度重视和省财政厅的鼎力支持。“千亿基金”采用“1+N”母子基金的形式，重点投向存量政府项目融资、债务置换、PPP领域以及重点产业项目，基金融资总规模超过1000亿元。截至2015年末，郑州浦发创造了河南金融同业“多项第一”：设立我省第一支城市运营发展基金、第一支水利产业基金、第一支地市级PPP基金等，打造出了“城市运营金融服务商”的闪亮品牌。

投融结合，领跑市场。以“千亿基金”为引领，兼顾区域和产业“两个维度”，聚焦棚户区改造、城镇化建设等重点领域，通过“基金＋”的融资模式，全面开展与洛阳、开封、许昌等城市建设基金以及水利、地产等产业类基金的合作。截至目前，母子基金共投放近300亿元，“千亿基金”市场份额达到67％。作为系统内PPP业务的首批试点行，郑州浦发及时抓住河南省财政厅成立PPP开发性基金的机遇，围绕城市基础设施、公用事业等领域，第一时间筛选出郑州市轨道交通、107快速路等20个首批重点项目，并顺利与安阳市政府成立了第一支地市级PPP基金，开拓了PPP领域的新空间。

需求引领，打造优势。伴随着新常态下客户需求多元化的特点，郑州浦发深入推进“融智+融资”型综合金融服务，针对公司客户、同业客户、零售客户开发出多项创新型金融产品。围绕上市公司、大型企业、同业客户等个性化的金融需求，形成了现金管理、交易银行、投资银行、金融市场、资产托管“五大领域”服务解决方案，及时提供集团赢、e企付、并购贷款、银团贷款、股权基金、债务融资工具、理财资金托管、供应链金融、国际贸易金融等上百种金融产品支持，涵盖了企业客户生产、贸易、投资、理财、经营等各个领域，着力打造出投资银行、交易银行等品牌优势。

强化创新驱动，转变发展方式，郑州浦发在助力河南经济社会发展的同时，实现了重点业务领域的持续突破，为“十三五”再造一个郑州浦发打牢了根基。

笃守诚信树品牌创造卓越无止境

真者，精诚之至也，不精不诚，不能动人。只有用“心”感动客户，才能真正把服务意识融入自己的心中。

根植中原15载，郑州浦发始终坚持客户中心战略不动摇，不断培育客户经营体系、服务模式，既做具有核心竞争力的现代化金融企业，更要做广大客户满意的银行。

客户导向，加快网点服务转型。郑州浦发积极推进网点由“大而全”向“精而专”转变，由交易结算向销售服务转变，由高柜为主向低柜为主转变的“三大转变”，努力将网点打造成“以客户体验为中心、渠道业态多元化”的服务与销售渠道。从客户视角出发，持续优化营业网点内外部环境，先后增设自助填单机、自助发卡机、大堂经理手持PDA、货币反假工作站、开放式的填单模板、便民急救箱、残疾人推车服务、免费借伞服务、自助网点公示牌、业务高峰时段提示语等各项个性化服务设施，全方位满足客户个性化需求，打造出了“质量优、效率高、态度好、环境美”的服务网点，着力实现“人无我有、人有我优、人优我精”的目标。2015年，先后有6家支行荣获全国星级网点称号。

普惠金融，打造社区银行品牌。延续“真诚，所以信赖”的服务理念，郑州浦发给市民提供贴心的金融产品和服务，打造响亮的“市民银行”品牌，目前已建立了近40家特色鲜明的精品社区及小微支行。通过应用客户智能、推出便民产品、划分物理功能区，实现网点从“交易主导型”到“服务主导型”转变，更加贴近客户；针对不同客户设计出自助型、理财型、尊贵型等不同的金融解决方案，服务更加贴近市场。通过优化升级系统，实现了产品管理向客户管理的转变，更好地了解并满足客户需求。郑州浦发将现代化的金融服务融入百姓生活，使优质的品牌形象深入人心。

支持“双创”，扶持中小企业成长。秉承“服务小企业，成就大事业”的理念，郑州浦发坚持“抓大不放小”，创新服务、担保方式，制订“成长型企业金融服务方案”，为小微企业成长期、发展期、成熟期提供全程金融服务解决方案。针对融资担保难题，推出“小巨人”融资服务方案，精心设计了专门配套的孵化贷、成长贷、投联贷等授信产品，形成了“吉祥三宝”、“信贷工厂”两大核心基本产品包和“科技金融、文化金融、绿色金融”三大行业特色产品包，有效解决了融资需求。近年来，郑州浦发为全省1.5万余家中小企业提供了金融服务，累计发放贷款400余亿元。昔日的“小苗”，如今已扶持长成了“参天大树”。

转变思维，注入科技创新动力。郑州浦发高度关注河南高新技术产业发展，长期以来把支持科技型中小企业发展作为重中之重，并伴随着高新技术产业的蓬勃发展快速成长。郑州浦发联合河南省科技厅、省民营科技促进会，在系统内首创推出了“科技金融共赢联盟”中小企业专属开发模式，一次性与200家科技型中小企业建立了合作关系。与此同时，根据科技企业发展的不同阶段，推出企业专属产品，打造个性化成长方案。目前，郑州浦发科技型企业客户使用的产品达到了数十种，涵盖从结算、信贷、票据、理财等多个领域，有效促进了科技型企业的健康成长。

服务永远没有止境，把笃守诚信这杆大旗高高举起，让普惠金融的阳光照亮每个角落，秉承这一美好愿景，郑州浦发人以心贴心，以心创新，笃定前行。

文化引领精管理勇担责任铸灵魂

文化之魂，在于人，更在于人的精神。审视郑州浦发15年的文化积淀，“团结奋进、创智超越”的郑州浦发精神，是引领郑州浦发人前行的明灯。

阳光简单的“家园文化”，德法双治的“合规文化”，有为有位的“人才文化”，务实担当的“责任文化”，专业至诚的“服务文化”，构成了郑州浦发强大的竞争软实力，确立了创新、网点、机制、产品、人才“五大优势”，为持续发展打下了扎实的基础。

倡导赛马精神，打造企业文化升级版。15年来，郑州浦发不断丰富和发展企业文化，坚持以“正能量”统领全行,全面建设以“赛马文化”为核心的文化提升工程，弘扬“团结奋进、创智超越”的郑州浦发精神，塑造了“奋斗敬业、爱岗奉献”的文化氛围。持续开展“三讲三超”、“三严三实”、“提业绩、铸灵魂”等系列主题教育，打造出了一支“思想坚定、技能娴熟、业绩增长、理想远大”的干部员工队伍，全行的方向感、幸福感、荣誉感不断提升。“郑州浦发文化”——这一经过实践检验的智慧结晶吸引人、凝聚人，成为郑州浦发无往而不胜的重要法宝！

坚持有为有位，打造人才服务中心。郑州浦发坚持“以人为本”的管理观和“人才兴行”的发展观。在人力资源建设上，倡导“五湖四海、人尽其才”，实行“能进能出、能上能下”的用人机制，让想干事的有机会；在人力资源管理上，坚持引进与培育并重，推行“层次多样、内容全面”的育人机制，让能干事的有舞台；在人力资源配置上，深化“绩效优先、兼顾公平”的考核机制，让干成事的有地位。郑州浦发这一支生机勃勃、敢想敢干、能拼会赢的干部员工队伍，最大限度挖掘自身潜能，最大限度培育英才，这也成为了郑州浦发做大做强的不竭动力。

深化稳健经营，打造风险控制中心。在栉风沐雨、砥砺前行的15年间，郑州浦发在积极探索转型的同时，提出“合规创造价值”理念，开启了业务创新和风险控制的双引擎。坚持改革创新和管理提升并重，全面加强对重点业务、创新业务的风险把控，通过不断提高风险管理的专业性、管控的有效性和市场敏感性，逐步建立起了全面覆盖、独立有效的风险管理和内部控制体系，实现了业务创新与风险控制的动态平衡，有效提升了识别、量化、控制和化解风险的能力。

创新管理机制，打造集约运营中心。郑州浦发坚持以发展战略为支撑、以客户为导向、以专业化分工为基础，在总行架构下推进矩阵式、扁平化管理改革，形成了公司业务、零售业务、金融市场三大战略业务单元。在各业务单元之间以及各业务单元与运营支持部门之间，通过横向协作，按作业流程开展经营管理活动，形成了纵横交叉的矩阵式管理模式，优化团队配合协作，增强了上下游流程的环节衔接，打破了条线之间的阻隔，充分体现了以客户为中心的“流程银行”经营理念，逐步构建起了集约化和专业化的管理模式。

从践行科学发展观入手，从构建和谐社会着眼，郑州浦发始终把自己定位于奉献者、建设者。

怀着强烈的社会责任感，郑州浦发先后发起成立了“浦发希望之星”基金，与郑州大学、河南财经政法大学等合作，无偿资助百名大学生完成学业；成立“浦发宏志之星”基金，与郑州四十七中联手开办“宏志班”；在驻马店市设立希望小学，扶持贫困儿童完成求学梦想；启动“红丝带·南阳艾滋病致孤儿童救助活动”，帮助孤儿学会一技之长；在网上银行呼吁广大客户一同关注慈善爱心事业，在内部网站建立爱心捐款平台，积极组织“爱满空巢”、“为爱开跑”等浦发志愿者活动，心系汶川、玉树等特大自然灾害等公益爱心活动，向社会捐款1000多万元人民币；支持公共交通事业发展，向郑州市捐赠公交车服务市民，用实际行动践行了一个负责任大行的使命与职责！

提业绩，筑灵魂，员工有信仰，全行有力量，这是郑州浦发15年持续发展的深刻体会。

固本培元稳为先拓土开疆再起航

15年奋斗，有急流险滩，有艰难险阻，更有浦发人豪情万丈的雄心；15年历程，有创新思索，有转型探路，更有浦发人坚韧不拔的意志。

15年弹指一挥间，郑州浦发永远不会停下奋进的脚步。2016年是实施“十三五”规划的开局之年，也是郑州航空港经济综合实验区、河南“米”字形高铁网、郑洛新国家自主创新示范区建设的关键之年，河南省面临着难得的历史机遇，郑州浦发也面临着发展的重要机遇期。

在省委、省政府的正确领导下，承载着社会各界的殷切期盼与厚望，郑州浦发将以总行战略规划为统领，找准实体经济需求“痛点”，聚焦企业持续发展“难点”，抓住金融创新突破的“结合点”，固本培元、打造优势，防控风险、转型突破，努力开创“十三五”战略规划的新开局。郑州浦发将始终坚持“笃守诚信、创造卓越”的经营理念，坚定“守正出奇”的发展思路，推进制度化、标准化、专业化、数字化、轻型化、集约化“六化”战略的全面落地，着力构建科学发展的新体系，激发转型升级的新活力，打造服务客户的新优势，以卓越的服务继续回馈社会大众，以进取的姿态与河南经济同繁荣、共成长。

拼搏点亮梦想，智慧开启未来。放眼明天，伴着建设“四个河南”的奋进旋律，郑州浦发必将以坚定前行的信念，继往开来、转型升级、持续突破，与社会各界携手并肩，共同为中原崛起、河南振兴做出新的更大贡献！

第二篇：浦发银行

上海浦东发展银行股份有限公司

上海浦东发展银行股份有限公司（以下简称:浦发银行）是1992年8月28日经中国人民银行批准设立、1993年1月9日开业、1999年在上海证券交易所挂牌上市（股票交易代码：600000）的股份制商业银行，总行设在上海。目前，注册资本金143.48亿元。良好的业绩、诚信的声誉，使浦发银行成为中国证券市场中备受关注和尊敬的上市公司。

秉承“笃守诚信、创造卓越”的经营理念，浦发银行积极探索金融创新，资产规模持续扩大，经营实力不断增强。至2010年12月底，公司总资产规模达21,621亿元，本外币贷款余额11,465亿元，各项存款余额16,387亿元，实现税后利润190.76亿元。目前，在全国27个省、市、自治区，106座重点城市，设立了34家直属分行，655个营业机构，在香港设立了代表处，员工达24674名，架构起全国性商业银行的经营服务格局。

上市以来，浦发银行连续多年被《亚洲周刊》评为“中国上市公司100强”；2010年5月获评英国《金融时报》全球市值500强企业第255位，持续跳升；2010年2月英国《银行家》杂志发布“全球金融品牌500强”榜单，浦发银行位居76位，居中国内地上榜银行第七位，成为国内银行中品牌价值增幅最高的银行，表现出良好的金融品牌价值；同年7月该杂志发布世界银行1000强排名，浦发银行按核心资本排名第108位，按总资产规模排名第81位,稳居百强行列；2010年3月荣膺《亚洲银行家》“2005-2009亚洲地区最佳上市银行”,4月荣膺“2010中国最强银行”；6月荣膺《福布斯》中文版“中国品牌价值榜50强”第15位，在上榜银行中名列第6位。

深耕金融服务的同时，浦发银行积极践行社会责任，致力于打造优秀企业公民。2008年6月评级研究机构Reputex（崇德）公布“中国十佳可持续发展企业”，浦发银行作为中国金融业唯一企业入选；10月浦发银行继2006-2007年蝉联上海美国商会“企业社会责任实践奖”，再度获评“2006-2008CSR持续成就特别奖”；2009年12月在“第六届中国最佳企业公民评选”活动中获得“2009中国最佳企业公民”大奖；2010年6月获得第五届“大众证券杯”中国上市公司竞争力公信力TOP10调查“最具社会责任上市公司”称号；7月蝉联A股上市公司社会责任报告评级银行业第二位；同月，入选恒生可持续发展企业指数系列；8月,获评“2010

年联合国全球契约·中国企业社会责任“典范报告”奖。

浦发银行将继续推进金融创新，因时而变、顺势而为、乘势而上，以“新思维，心服务”为指引，努力建设成为具有核心竞争优势的现代金融服务企业。

第三篇：浦发银行

浦发银行公司治理

摘要：公司治理理论是企业理论的重要组成部分。公司治理理论认为，“公司治理以现代公司为主要对象，以监督与激励为核心内容”：“公司治理不仅仅研究公司治理结构中对经营者的监督与制衡作用，也强调如何通过公司治理结构和机制来保证公司决策的有效性和科学性，从而维护公司多方面利害相关者的利益”。公司进一步完善公司治理结构，借鉴国际上成熟的公司治理经验，努力构建和形成合理的股权结构，通过明晰公司治理各主体的职责边界，实现各利益相关者的利益均衡化和最大化，保护存款人的利益，为股东赢取回报，为社会创造价值，努力建设资本充足、内控严密、运营安全、效益良好的具有核心竞争优势的现代金融服务企业。

关键词：公司治理、股东会、董事会、监事会、内部控制制度

上海浦东发展银行股份有限公司（以下简称“公司”）是于1992年 10 月成立、1993年 1 月9 日正式开业、1999 年11 月在上海证券交易所挂牌上市，是《证券法》颁布后国内第一家按照规范上市的商业银行。现注册资本金 143.49亿元，是以企业法人和社会公众共同参股的、新型的、全国性的、资本多元化的上市商业银行。

作为上海新一轮改革开放的产物，特别是作为股份制商业银行，公司从成立之初，就一直致力于建立和完善股份制商业银行的运行机制，在国内较早实施了资产负债比例管理、授权授信经营以及审贷分离，形成了具有自身特色的内部控制和管理制度，依法经营，规范操作，防范和化解金融风险。建行18 年来，公司积极支持并促进上海经济振兴和国内经济发展，在规模迅速扩大的同时，公司各项业务发展健康、迅速，取得了明显的经济效益和社会效益。

1、关于股东与股东大会：公司严格按照《公司章程》、《股东大会的议事规则》的要求召集、召开股东大会，2010 公司共召开了三次股东大会，通过决议 14 项，保证股东对公司重大事项的 知情权、参与权和表决权，确保所有股东享有平等地位，确保所有股东能够充分行使自己的权利。

2、关于董事与董事会：公司第四届董事会现有19名董事，其中行内董事 4 名、股东单位董事8名、独立董事7名，独立董事均由金融、法律、战略管理等方面有较大社会影响的专业人士担任。报告期内董事会共召开 6 次，通过决议 64 项。董事会下设的委员会有战略委员会、提名委员会、风险 控制与关联交易委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会和资本与经营管理委员会六个委员会，各委员会分工明确，权责分明，有效运作；董事会专门委员会召开17 次，共通过决议71 项。公司董事运用丰富的知识、经验和良好的职业道德，在确定公司的经营发展战略、聘任高级管理层成员、制订银行的财务预算方案、决算方案、利润分配方案、完善银行的风险管理、内部控制、资本充足率管理、监督高级管理层的有效履职、监督银行财务报告的完整性、准确性等方面倾注了大量的时间和精力，确保银行遵守法律、法规、规章，切实保护股东的合法权益，关注和维护存款人和其他利益相关者的利益，有效履行受托职责。

3、关于监事和监事会：公司第四届监事会现有监事9 名，其中外部监事2 名、职工代表监事3名；监事会下设提名委员会。全体监事勤勉、尽责，认真发挥好监事会对银行合规、风险、内控制度建设和经营成果真实性的监督作用。报告期内监事会共召开 6 次会议，共通过 62 项决议。公司监事认真履行职责，本着对股东负责的精神，对公司财务以及董事、行长和其他高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督。

4、关于高级管理层：公司高级管理层现设 1 名行长、6 名副行长、1 名董事会秘书、1 名财务总监。公司高管层在董事会领导下，认真贯彻落实科学发展观，积极应对金融危机挑战，努力提升管理水平，紧紧抓住国家实施“保增长”策略和上海加快“两个中心”建设带来的重大发展机遇，积极加大业务和客户拓展力度，加快改革和战略转型，持续加强风险管理和内控工作，资本效益和投资回报不断提高，资产质量经受住了经济周期波动的初步考验，市场竞争力、社会影响力、企业凝聚力得到进一步增强，全面并超额完成董事会下达的经营指标，经营规模实现了历史性的跨越。公司高级管理层下设资产负债管理委员会、营销推进委员会、风险管理委员会、信息化建设委员会等。

5、关于信息披露与透明度：公司严格按照法律、法规和公司章程，以及公司信息披露制度的规定，真实、准确、完整、及时地披露有关信息，并确保所有股东有平等的机会获得信息。报告期内完成定期报告披露 4 次，临时公告披露 31 次，对公司“三会”决议以及重大事项如增发 A 股、实施利润分配等及时进行了公告。2010 年 1 月 5 日我行披露业绩快报，再次成为沪深两市首家披露业绩快报的公司。报告期内董事会通过了《内幕信息知情人管理制度》和《外部信息使用人管理制度》，加 强了公司信息的管理，既有效提升了公司经营管理的透明度，较好地履行了上市公司信息披露的义务，也为投资者全面了解公司经营状况和防止内幕交易等创造了条件。

公司的内部控制制度的完整性、合理性与有效性和内部控制执行情况

公司董事会一贯重视履行建立健全并有效实施内部控制的责任,治理结构和议事规则规范，决策、执行、监督等方面的职责权限明确，为公司实施内部控制奠定了坚实基础。公司通过开展风险评估，能够识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度，采取审慎的风险偏好策略。本报告期，公司以监管政策为指引进行了系统性风险评估，以新资本协议为抓手开展了信用、市场和操作风险评估，以规章制度为依据组织了合规风险评估，以应对本外币流动性的压力强化了流动性风险评估。

公司在各项控制活动中，不断完善内部控制制度建设，优化内部控制措施，强化内部控制制度执行力，确保业务流程和风险处于受控状态。本报告期，公司持续开展各项控制活动，表现在：制度控制持续完善，岗位控制持续加强，授权控制持续强化，流程控制持续优化，系统控制持续提升，应急能力持续增强，提高了内部控制的充分性、合规性、有效性和适宜性。

通过对内部控制的自我评估, 公司尚未发现存在内部控制设计或执行方面的重大缺陷，但仍然存在“三个办法、一个指引”执行力有待进一步加强、政府融资平台贷款风险需要持续防范、柜台业务和中间业务内控措施有待提高等问题，尽管这些问题对公司内部控制目标尚不构成严重负面影响或潜在严重负面影响，公司仍高度重视，并采取整改措施予以解决。

综上,公司董事会认为，本报告期内，公司内部控制制度基本健全、执行有效，内控水平有了提高，内控体系日趋完善。公司将根据内外部环境变化以及业务发展需要，不断完善内部控制管理，进一步提升内部控制的有效性和规范性。

公司进行业务创新，推出新的业务品种或开展衍生金融业务情况

报告期内公司加强了对创新的统筹管理，编制了创新计划，推进了一批重点创新项目，尝试了创新示范行机制，创新领域逐步扩大；同时综合化、国际化进展显著，进一步扩大了经营空间：

1、满足客户多元化需求，融资与理财类产品创新势头强劲。直接股权基金业务连续两年同业第一，在托管、项目对接、基金募集、投贷联动等方面实现了与 PE 全链条业务合作，目前托管数突破了 100 家，规模超过 500 亿元，市场占比为 40%。绿色金融业务保持领先，签约法国开发署绿色中间信贷二期项目，与 IFC签约能效项目 11 笔，成功中标亚洲开发银行建筑节能融资唯一合作银行，成功推出排污权抵押贷款业务。丰富了“住房贷、经营贷、消费贷”的个贷业务体系，特别是推出“融资易”业务，进一步丰富了担保方式，巩固公司个人经营性贷款的市场影响力，并在全行推广个人消费信用贷款。

2、强化负债业务基础，渠道结算类产品持续创新。跨境人民币收付业务范围扩展至服务贸易、资本项目等，为企业开发出低成本境外融资渠道，为 9 家境外银行开立跨境人民币同业往来帐户，全年跨境人民币结算量达到 57.55 亿元。探索基金网上销售支付新模式，推出浦发-通联证券投资基金。

结论：综上所述，浦发银行积极探索金融创新，资产规模持续扩大，经营实力不断增强。至2010年12月底，公司总资产规模达21,621亿元，本外币贷款余额11,465亿元，各项存款余额16,387亿元，实现税后利润190.76亿元。目前，在全国27个省、市、自治区，106座重点城市，设立了34家直属分行，655个营业机构，在香港设立了代表处，员工达24674名，架构起全国性商业银行的经营服务格局。

参考文献：

1、浦发银行2010报告：

2、http://www.teniu.cc/docpage/c441/200601/0125_441_13460.aspx

3、中华人民共和国《公司法》，2006

第四篇：浦发银行

浦发银行

公司简介：

上海浦东发 展银行股份有限公司（以下简称“本公司”）为1992年8月28日经中国人民银行总行以银复（1992）350号文批准设立的股份制商业银行，1992年10月19日由上海市工商行政管理局颁发法人营业执照，1993年1月9日正式开业。1999年9月23日，经中国证券监督管理委员会以证监发行字[1999]第127号文批准，本公司向社会公众公开发行境内上市内资股（A 股）股票4亿股，每股发行价为人民币10元，并于1999年11月10日上市交易。2002经2001股东大会批准，本公司实 施了每十股转增五股的资本公积转增方案，2002年12月23日，本公司经中国证券监督管理委员会以证监发行字[2002]135号文核准增发A股3亿股，每股发行价为人民币8.45元，该次增发已于2003年1月 13日完成，业经安永大华会计师事务所有限责任公司验证并出具安永大华业字（2003）第016号验资报告。2006年11月16日，本公司经中国证券监督管理委员会以证监发行字[2006]118号文核准增发A股7亿股，每股发行价为人民币13.64元，实际公开发行A股数量为4.40亿股，每股面值人民币1.00元，募集资金人民币60亿元，该次增发已于2006年11月22日完成，业经安永大华会计师事务所有限责任公司验证并出具安永大华业字（2006）第636号验资报告。本公司现股本为人民币43.55亿元，法定代表人为吉晓辉，法人营业执照注册号为3100001001236，金融许可证号为B11512900H0001。

经营范围：

吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理结算；办理票据贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券；同业拆借；提供信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务；提供保险箱业务；外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外币兑换；国际结算；同业外汇拆借；外汇票据的承兑和贴现；外汇借款；外汇担保；结汇、售汇；买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券；自营外汇买卖；代客外汇买卖；资信调查、咨询、见证业务；离岸银行业务；证券投资基金托管业务；全国社会保障基金托管业务；农村养老保险基金托管；合格境外机构投资者（QFII）境内证券投资托管业务；支票授信业务；经中国人民银行批准的其他业务。

第五篇：浦发银行

浦发银行（600000）

公司简介

上海浦东发展银行股份有限公司是1992年8月28日经中国人民银行批准设立、1993年1月9日开业、1999年在上海证券交易所挂牌上市（股票交易代码：600000）的股份制商业银行，总行设在上海。秉承“笃守诚信、创造卓越”的经营理念，浦发银行积极探索金融创新，资产规模持续扩大，经营实力不断增强。至2010年12月底，公司总资产规模达21,621亿元，本外币贷款余额11,465亿元，各项存款余额16,387亿元，实现税后利润190.76亿元。浦发银行将继续推进金融创新，努力建设成为具有核心竞争优势的现代金融服务企业。上市以来，浦发银行连续多年被《亚洲周刊》评为“中国上市公司100强”。

经营范围

吸收公众存款;发放短期、中期和长期贷款;办理结算;办理票据贴现;发行金融债券;代理发行、代理兑付、承销政府债券;买卖政府债券;同业拆借;提供信用证服务及担保;代理收付款项及代理保险业务;提供保管箱服务。外汇存款;外汇贷款;外汇汇款;外币兑换;国际结算;同业外汇拆借;,外汇票据的承兑和贴现;外汇借款;外汇担保;结汇、售汇;买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券;自营外汇买卖;代客外汇买卖;资信调查、咨询、见证业务;离岸银行业务。经中国人民银行批准的其他业务。

具体指标

据2013年11月14日显示，浦发银行的具体指标如下：每股净资产10.49元，每股净收益1.60元，每股经营现金流14.61元，市盈率4.92，市净率0.95，主营业务收入增长率19.1468。

浦发银行2012年分配方案：以 2012 年末总股本 18,653,471,415 股为基数，向全体股东每 10 股派发现金红利 5.5 元（含税）,共计派发现金股利

10,259,409,278.25 元。本次利润分配采取派发现金红利方式，扣税前每股派发 0.55元，扣税后自然人股东、证券投资基金每股派发 0.5225 元，合格境外机构投资者每股派发 0.495 元

推荐理由

浦发银行总部设在上海,历经16年的发展,已成为一家遍布全国96个重点城市,按资产规模排名位列世界108位的全国性股份制商业银行。近年来,浦发银行把服务于区域经济开发、开放列为重点工作,集中全行的优势资源支持地方经济建设,辽沈地区重点行业、优秀企业都留下了浦发银行积极参与的足迹。特别是近两年来,在振兴东北老工业基地的大背景和有利条件下,浦发银行沈阳分行结合府资源与授信效率两项核心优势,重点针对装备制造业龙头企业以及商业、物流、城建开发、服务业等行业领军客户,加大信贷投放,扶持企业发展,取得了较好的经济效益和会效益。同时,浦发银行以其专业、严谨的工作态度和灵活、专属化的特色服务,逐渐显示出区域内的比较服务优势。

作为中国乃至亚洲的金融中心，上海的国际化、市场化和金融化为浦发的迅速发展提供了肥沃土壤，城市基础设施的兴建带来了稳定安全的中长期建设信贷，国内外大企业纷纷移师上海带来了庞大丰厚的金融配套服务业务，名列全国前茅的人均收入水平及普遍深入的金融意识又带来了迅猛发展的个人消费信贷市场，此外还有信息、交通、电子化等一系列金融服务的便利。立足上海，浦发银行获得了得天独厚的广阔发展空间。上海作为国际金融中心的地位，决定了以长三角为主要业务地域的浦发银行，必定会远远领先于其他银行。

中国移动与浦发的股权合作，决定了浦发银行在移动金融领域的绝对领先地位。毕竟，中移动在中国移动领域是独大的，中移动在与浦发股权合作后，其他银行已失去了在移动金融领域的机会，失去了与浦发竞争的能力随着移动金融的发展，移动手机必将取代银行卡，浦发银行与中国移动的合作，决定了其具有绝对的竞争优势。