第一篇：欢迎光临 台湾飞鸿集团

欢迎光临 台湾飞鸿集团

2007年飞鸿集团公棚成绩 一：新疆白兰鸽公棚

预赛：10位11位24位27位96位111位113位117位155位167位198位204位 决赛：16为.17位47位56位57位67位79位145位156位170位171位 荣获：团体冠军.（取180位占11羽）

二：甘肃金羽公棚

预赛：冠军.决赛：4位.21位.105位.119位.121位.（归130羽占5羽）

三：河南光明公棚

第一关：18位.84位.决赛:53位.134位.183位.201位.299位.胡本家族

年轻萨尔号

本集团年轻现役种鸽.胡本年轻艺术家直孙.浏览量:2282 次

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无敌霸王号

无敌霸王号是本集团第一钻石种鸽.连续作出五代都有冠军出现.浏览量:9488 次 >> 无敌霸王

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乔斯托内

6675本集团超级种鸽.首次公开.做出海翔五关入赏鸽多羽.做出大陆河南300公里冠军.500公里亚军.浙江500公里冠军.公棚预赛冠军.10位.决赛.季军.10位.53位.等等..>> 乔斯.托内

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99红狐

99红狐配96红狐是本集团的黄金组合。下代红遍南台湾。在大陆后代从300——1000公里都有前十位入赏。浏览量:3470 次

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金环002配267是卡利亚詹森石板系列黄金组合.仔代台湾海翔五关入赏七位.三关亚军.在大陆300公里冠军.四位.五位.七位.500公里三位.六位.七位.等..浏览量:6255 次

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卡利亚詹森

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卡利亚40号鸽王。在一个月内四次大羽数比赛都进前十名.获全美国鸽王第八位.荣光殿堂赏。后代在台湾.河南.湖北.江苏.云南.山西.甘肃.辽宁.吉林.都有前十位发挥。

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8236超级种鸽.做出安徽公棚季军.河南公棚11位等等..最新消息.8236直孙获08年秋季内蒙公棚决赛7位.浏览量:4232 次

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贺伯特兄弟

贺伯特3530超级种母.做出两羽冠军鸽.05海上三关综合冠军.06五关综合冠军.现已连续发挥四代.每年都有高位入赏鸽.最新消息3530直孙获08年秋季新疆500公里冠军.浏览量:3731 次

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4284是本集团超级种鸽.不但飞的好.长相好.做种更好.子代大陆.300公里3位.500公里冠亚军.700公里冠军.孙代.公棚预赛3位.12位..决赛13位15位22位35位...浏览量:3313 次

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本集团VIP无论台湾海翔还是大陆路翔皆有超强发挥.入赏太多太多.在这里 就不写了.最新消息.闪电号直女做出08年吉林公棚预赛.季军.（100元组冠军.200元组冠军.）决赛.冠军.116位（同父母）双关鸽王 10位.浏览量:7425 次

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218154是红色横地代表直女.直仔女海翔入赏多羽.浏览量:5327 次

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海上宝贝配漂亮宝贝是本集团钻石经典配对.直女03海上五关综合冠军.大陆500公里冠军.亚军.等等..后代连续发挥都有冠军出现.浏览量:4759 次

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8474最优秀的霍夫肯钻石雄.在大陆最发挥的种鸽之一.后代连续做出冠军鸽.浏览量:5184 次

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奥斯曼冠军号.台湾代挂特比.在一次逆风的.艰难的500公里比赛中荣获冠军.比亚军快两分多钟.但比亚军远了6公里.后回台做种配霸王号直系做出本集团第五代冠军鸽.浏览量:2991 次

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5541配509是本集团抗恶劣天气的秘密武器.此血系善飞山区.高原.阴雾.逆风.浏览量:3614 次

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盖比.范德那比

1888大铭鸽白腹号直孙.做出山西公棚15位17位35位等等.最新消息1888做出子代获08年秋吉林公棚决赛8位.浏览量:2802 次

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1975配6450是本集团又一黄金组合.直仔06春海翔五关综合亚军.浏览量:3229 次

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电脑.戈马力

8356超级种鸽.已做出两羽冠军鸽.已连续发挥三代.从300公里--1000公里都有超强发挥.浏览量:6330 次 >> 电脑.戈马力

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1930本集团黄金种鸽.做出五羽海翔入赏鸽.（北海五关综合亚军.十一位.等等..）后代公棚发挥极佳前十位多羽.现回血留种.[配652祖孙].浏览量:5486 次

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第二篇：台湾新鸿齿轮泵6

台湾新鸿齿轮泵

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特性：

1.高效率：经精确细致的构造设计，此系列齿轮泵存在高容积率与高机械效率。

2.使用寿命长：性能优良的高摔磨性轴承于高压、高速的场合运转不致烧毁

3.重量轻，结构紧密精致。

4.本体采用够铝合金、高精密造型设计，噪音低。

5.适合范围广泛，用于土木建设机械，产业车辆、搬运机械、农业渔业机械等装置。型号：

单联泵

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第三篇：千与千寻观后感刘鸿飞

观《千与千寻》有感

7.5刘鸿飞

时间一分一秒的过去了，我目不转睛的看着电影如痴如醉，仿佛身历其境，时间过的飞快，电影已经落幕，我也随着情节沉默走下思绪的列车，慢慢回忆刚开始看的电影，被电影里一幕幕画面感动了，我回到班里，沉静下来，不禁拿起笔，刚才的画面跃然纸上。

故事是那样的丰富，曲折又离奇，新奇而又生动，逼真而又虚幻，主人公千寻和她的父母来到这个新奇的世界，却不知已经身历险境，父母因为贪吃变成了猪，孤独的千寻在白龙和好朋友的帮助下救回了父母，并回到了自己的世界里。

看过以后，我不禁反复问自己，如果我是主人公，那么我会做出怎样的行动呢？或许我会自暴自弃，或许我也会被汤婆婆变成动物，或者我早已化成灰炭……可是，小千却是那么的勇敢，坚强，她独身一人到汤婆婆那为自己寻找工作。她又是那么天真善良，即使是那个非常肮脏的客人洗澡，她也尽心尽力的帮助他，最后河神给了他一颗丹药；她又是那么的坚持原则，即使是无脸男给他那么多的金子，她也不要，不受诱惑。

还有一个人物也很让我感动，他就是白龙，在小千第一次来到那个商店时候，就是白龙救了他，随后领着她逃离困境，帮她找到工作。这都是白龙的帮助，白龙的乐于助人深深的打动了我。所发生的一切都是那样的危险，可是小千却临危不惧，悄悄的找到了这个世界的规则，最终在钱婆婆的白龙的帮助下，回到了自己的世界。

我停下了笔，感慨万千，我想，如果我们都能像小千那样勇敢无畏，像白龙那样乐于助人，不贪图金钱，这个世界该多好啊！夜深了，人静了，我沉静了下来，进入了梦境，任由思绪飞扬……

第四篇：飞鸿网络公司开业对联

飞鸿网络公司开业对联

2005年10月1日，高台县首家注册网站西域飞鸿网站开通，飞鸿网络信息服务有限责任公司举行开业庆典。经理刘兴专邀请我为之作一副对联，余答应并为之作联一副：

网海茫茫大世界

飞鸿谦谦小平台

横批兴专架桥

第五篇：哈飞集团企业文化

哈飞集团企业文化 目录：

1.企业文化的概念 2.哈飞企业文化及其作用 3.我对哈飞企业文化的认识 4.企业文化建设的关键

摘要：企业文化是企业经过长时间积淀而形成的一种文化哲学，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化现象。哈飞集团是目前中国航空工业第二集团公司所属最大的企业集团，也是东北地区规模最大的航空制造企业。哈飞有今天的成就，是历代哈飞人勇于拼搏，努力奋斗的结果。哈飞要建设与自身相适应的企业文化，就要依靠全体哈飞人的共同努力，建设好，实践好哈飞文化。

关键词：企业文化，哈飞文化，作用，关键

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

——企业文化是企业经过长时间的积淀而形成的一种文化哲学，文化哲学的研究产生了许多理论成果，而且中西方许多学者对文化哲学的研究成果对企业文化的建设具有相当的指导意义。被引用最多的国际公认的组织文化定义是沙因在《组织文化与领导》中的定义：群体在解决其外在适应性与内部整合的问题是，学得的一组基本假定，因为它们运作的很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法。这话说的太深奥了。我想引用美国的威廉·大内的一句话：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。这种公司文化包括一整套象征、仪式和神话。他们把公司的价值观和信念传输给员工。这些仪式给那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们以生命。”通俗点讲，就是每一位员工都明白怎样做对企业是有利的，而且都自觉自愿的这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形成成为众人的“行为规范”。

——我国也有学者把企业文化的定义分为广义和狭义的企业文化。广义的企业文化，是指企业在经营管理过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和；狭义上的企业文化就是指企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。它与文教、科研、军事等组织的文化性知识是不同的。但我认为无论从狭义还是广义上来说，我们所处的是知识经济时代，信息技术的迅猛发展已经或者正在改变企业的经营方式，改变着市场的游戏规则。在企业发展的诸多生产要素中，知识成为企业生死存亡的关键性因素。企业的知识创新将成为企业技术创新、管理创新和制度创新等一系列企业管理活动的中心。因此，知识经济时代的企业文化应体现“以人为本”的价值观，尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理。这种企业文化是一种结合时代背景，体现实际需要的创新性文化。现代企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，体现为企业的核心竞争力，是一种以物质和精神为载体的经济文化。

——企业文化是一种客观存在的文化现象。作为一种文化现象，从广义上说，是指企业在社会实践过程中所创造的物资财富和精神财富的总和。几组数字表示充分说明了这一点：0+1，是从无到有；1+99，是从有到优；100+1，是从优秀到一流。企业文化由以企业精神文化为内核的企业的物质文化层、企业的制度文化层、企业的精神文化层三个层次构成。企业文化的核心是价值观，体现在企业的规章制度、经营管理活动和员工的具体行为中。企业借助企业文化营造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以共同的信仰力量推动企业的生存、发展、壮大。

公司的战略、政策、措施，能否在终端得到很好的执行，归结来说，关键在于企业的管理和文化。其中，文化又发挥着重要作用，否则公司的战略与终端的执行就会脱节，文化就不能落地。一个成熟的企业，一定会有适合自己企业发展的企业文化。

我是哈尔滨人，哈飞集团是哈尔滨最为著名的企业之一，下面我想谈一谈哈飞集团的企业文化。

哈飞文化：

公司核心理念：诚信做人，卓越做事。公司精神：激情进取，自强不息。

公司愿景：建设机制化、发展快、收入高、效益好的现代企业集团。公司质量方针：品质一流，用户至上，持续改进，追求卓越。公司发展战略：航空为本构基础，机电为主求发展，资本运营增实力，多种运作创效益。

公司经营理念：效益优先，效率至上，公司利益最大化。公司荣辱观：提倡团结协作，反对妄自尊大；

提倡学习创新，反对不思进取；

提倡执行有力，反对消极怠慢；

提倡勤俭节约，反对铺张浪费。公司干部考评观：“一看品质，二看数字”。

集团公司营销网络覆盖全国，本着互惠互利、互相信任、互相支持的原则，公司积极推进销售、维修、备件、信息“四位一体”的销售方式，鼓励哈飞汽车品牌专卖。

在向用户提供优良产品的同时，集团公司在全国各地均设有特约技术服务站，保证用户能得到及时周到的售后服务。集团公司以一流的产品和及时、周到的服务赢得了广大用户的信任，在市场上建立了良好的信誉。

对于哈飞文化，我有一些认识：

第一，哈飞集团是目前中国航空工业第二集团公司所属最大的企业集团，也是东北地区规模最大的航空制造企业。哈飞有今天的成就，是历代哈飞人勇于拼搏，努力奋斗的结果。

第二，哈飞文化需要不断创新。事物的发展就是要有不断的推陈出新的过程。特别是在充满竞争的同时又有很多转包业务的航空领域，哈飞文化确实需要不断完善，特别是要建设与哈飞实际相适应的企业文化。有句名言是“三流企业做事，二流企业做管理，一流企业做文化”，足以说明企业文化在企业发展中具有重要的地位和作用了。

没有企业文化，就谈不上核心竞争力，应该说，企业文化对企业生存与发展具有以下五大基础作用：

第一是凝聚作用。企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。利用好企业文化的这种凝聚作用，在东安动力哈飞汽车整合之际与发展之时将更能发挥出巨大的力量。

第二是激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。

第三是协调作用。对于东安动力、哈飞汽车进行整合的企业来说，必然带来价值观念、工作方式、管理模式等多个方面的碰撞，解决这些问题的重要手段之一就是充分利用企业文化的协调作用。要使企业职工有共同的价值观念，对很多问题的认识和看法趋于一致，增强相互之间的信任、交流和沟通，使企业的各项活动更加协调统一。

第四是约束作用。企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。第五是塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和精神风貌，从而为东安、哈飞整合后的企业塑造良好的整体形象，建立信誉和提高影响力，是企业巨大的无形资产。

而怎么样去评价哈飞企业文化作的好与不好，我觉得应该从以下几方面进行判断：

第一点，企业文化建设能否与公司战略发展一致，是否能够引导公司健康的发展。这一点是非常重要的。

第二点，对企业文化的表述是否系统、准确和完整。

第三点，企业文化理念能不能为广大员工所熟知，并在思想上、行为上自觉的遵守。

如果这几点都做到了，那么就应该是成功企业文化，但是如果还没有做到，那么就应该改善和提高，并且向这个方向努力。

企业文化建设的几个关键

第一，要“实在”。企业文化要实实在在的，坚决不能存在应付的心理。说什么就要做到什么，别玩“狼来了”那一套，现在不能做到的事，就做好规划，以后时机成熟了再去做。

第二，领导干部要先行。企业的领导者不仅是企业文化的倡导者，也是首席执行者。我想这就要求企业领导从自身做起，从思想上武装自己，从行为上苛求自己，从认识上提高自己。形成良好的行为习惯，为全体干部职工树立良好的精神风貌，让员工去模仿。第三，发动相关部门。企业文化不仅仅是企业文化部一个部门的事，要在全公司范围内推行，就要得到所有员工的认同，无论是职能部门还是生产单位，一视同仁，共同建设，通过有效的途径和方式，发动员工的积极性，让员工去体验企业文化无处不在的氛围，在潜移默化中得到熏陶。

第四，要抓住时机。要把任何场合都当作是宣传企业文化的一次宝贵的机会，包括迎接外宾，使团，或者是上级机关领导，甚至是企业内部的一系列活动，要让哈飞文化无处不在，遍及哈飞的每一个角落。

第五，不断创新。创新是一个民族和国家兴旺发达的不竭动力，对于创新，就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。从制定企业中长期发展战略、市场定位、工作计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案。因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。

一个没有文化的企业，不可能拥有长远的发展，就像一个没有理想和思想的人，不可能获得成功一样。哈飞要建设与自身相适应的企业文化，就要依靠全体哈飞人的共同努力，建设好，实践好哈飞文化。参考文献：《整合后的哈飞集团如何建立企业文化》，《建设与哈尔相适应的企业文化》、《组织文化与领导》、《了解——从文化开始》，《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》