第一篇：【热点】北京新媒体集团揭牌成立,北京时间重磅上线

【热点】北京新媒体集团揭牌成立，北京时间重磅上线

202_年4月12日上午9点30分，北京新媒体集团及其所属北京新闻媒体有限公司、北京时间股份有限公司在北京电视台新媒体大厅举行揭牌仪式。北京时间网站和北京时间新闻客户端同步上线。

北京市委常委、宣传部长李伟，中宣部改革办主任黄志坚，中国记协书记处书记祝寿臣，中央网信办新闻传播局副局长孙凯共同启动上线仪式。

这是贯彻落实总书记重要讲话精神，打造成形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体的重要决策，也是北京市落实“建好一个平台、推动多点突破”的新媒体建设发展思路的战略举措，标志着北京市推动媒体融合发展迈出新步伐。北京市委常委、宣传部长李伟，中宣部改革办主任黄志坚，中国记协书记处书记祝寿臣，中央网信办新闻传播局副局长孙凯出席仪式并为三家公司揭牌。“北京时间”网站及其移动客户端产品于当日同步亮相，北京新媒体集团联合北京市16区、全国14省区市共同发起参与、历时三季的大型互联网慢直播——『北京时间花开中国』也正式拉开帷幕。北京市委常委、宣传部长李伟在上线仪式上讲话强强合作、创新模式共赢新媒体未来北京广播电视台以其新媒体业务板块为基础，与市文资办共同出资，合力组建“北京新媒体集团”。按照“一个平台、多点突破”的新媒体发展思路，集团将作为北京电视台新媒体业务唯一出口、汇集全市媒体资源的统一平台，发挥网上主流媒体作用。与此同时，集团与互联网平台级企业奇虎360在资本层面深度合作，合资成立“北京时间股份有限公司”，与集团旗下“北京新闻媒体有限责任公司”形成整体合作模式，利用北京电视台及市属主流媒体强大的内容资源，共建包括“内容、渠道、平台、服务”在内的互联网媒体生态系统，打造北京市互联网科技孵化基地。北京市委副秘书长、宣传部副部长严力强主持上线仪式北京广播电视台党委书记、台长李春良致辞北京市文资办主任周茂非致辞奇虎360公司总裁、北京时间股份公司董事长齐向东致辞

北京新媒体集团总经理金鹏与北京日报社社长傅华、京华时报社社长左亦、新京报社社长戴自更、北京青年报社总编辑于海波签署战略协议

北京新媒体集团的组建走出一条媒体融合发展的开创性路径：以北京网络广播电视台为基础平台，依托北京电视台独有的视频内容优势，与奇虎360科技有限公司的渠道优势相结合，以强强联合实施内容生产与技术研发双轮驱动，以强大的流量助推新闻视频资讯传播，快速占领信息传播的制高点，赢得舆论的主动权、主导权。北京新媒体集团是全市支持新媒体发展的“一个平台”，将与北京电视台彻底剥离转制，确保市场化运作，激发其强大活力，最终反哺北京电视台，服务于全市传统媒体。打造永无止境的手机端新闻视频内容为王，无论在PC端，还是移动端，优质原创独家的内容始终是新媒体可持续发展的关键。为迎接新闻资讯视频迅猛发展的未来，北京新媒体集团量身定制“北京时间”网站和APP。作为一款以直播和资讯视频为核心的互联网产品，“北京时间”将以新闻直播、云记者、短视频为突破口，强调差异化，用“永无止境”的全新理念打造视频领域的特殊产品特点。“北京时间”整合全球权威媒体、数万家优质自媒体内容，有刷不完的新闻资讯，用户可以像刷「朋友圈」一样「刷」新闻。利用智能新闻资讯推荐系统，依托360大数据平台，“北京时间”随时为用户智能推荐图文、视频和直播，能看、能听、能互动，打造千人千面的手机电视台，用专业新闻视频团队做深度内容支持。在自媒体时代，“北京时间”还为广大用户提供展示自我的平台，传播优质正能量的内容就可能拥有成为大V的机会。通过海量自媒体频道的自由上传，大家可以做自己发布内容的主编，体现创作应有的价值。北京新媒体集团常务副总经理、北京新闻媒体公司总经理蒋虎介绍产品特点

探索首创永不停歇的新闻资讯视频直播

探索开创目前全国唯一一档不间断互联网新闻资讯直播频道，北京新媒体集团将于即日起上线试播 “北京时间”24小时大直播。24小时直播紧随北京时间的主题，每小时进行热门资讯盘点，以慢直播等特色形态切入，青春女主播即时播报，第一时间传递最热资讯。其他时间动态播出自制节目与大数据推荐的全网热点视频资讯，形成高粘性不可预期的伴随式收看体验。永不停歇的直播需要年轻富有朝气的团队，集团打造青春主播团队，开创年轻化收视吸引。“北京时间”一改传统电视新闻的播报模式，启用18位来自中国传媒大学和中央戏剧学院播音主持专业的在校学生作为实习女主播。她们以靓丽的形象、全新的理想、独有的风格，在7*24小时直播中国中传播美好。她们既是新闻的播报者，又是新闻的产出者，更是新闻的整理者；她们既是青春靓丽的主播，又是贴近你我的邻家女孩，更是全民播报的带头者，“北京时间”APP以18位女主播为代言人，带动更多的人加入到发现新闻、播报新闻的全新新闻产出、传播模式。发布会当日，“北京时间”APP也面向社会广泛征集APP主持人，启动“北京时间、花蜜播报”主持人招募活动。18位美女主播构建大编辑部网聚“云记者”集团充分利用360强大的搜索引擎资源与大数据运算能力，研发了提供全面资讯支撑能力的大编辑部工具并形成大编辑部工作机制；在直播前，构建了万名不同专业领域的嘉宾阵容，通过文字短评、视频短评、现场评论等方式参与资讯的播报与解构，秉承正确价值导向，打造全媒体现代新闻资讯平台；在新闻内容的制作中，通过强调对时间、空间维度的深入延展保证新闻真实性、全面性与客观性，利用大数据呈现新闻事件全貌，随时接入来自全民“云记者”与全球媒体的突发事件直播，确保大事不错过；策划具有鲜明互联网特质的有趣慢直播，满足公众好奇心。为保证“北京时间”24小时直播的丰富性与即时反应能力，北京新媒体集团在苏州桥工作基地设置了大型互动资讯播报演播室、快速反应演播室，在中国传媒大学设置了核心编辑部形态的交流式多场景互动演播室、图文视频化演播室、单播演播室，并正在选址设立商业区和特色地标的景观开放式直播演播室与多个外景直播注入点，保证海量资讯能够通过丰富的形态带给用户不同的视听体验。北京新媒体集团发挥广电独有的内容优势，通过互联网大时段直播，进行新闻内容聚合生产，把编辑部变成演播室。靓丽主播、资深编辑及评论员、新闻焦点人物，都在演播室常驻。在24小时直播过程中，你可以随时随地看到主持人脱口秀，或是大事件追踪报道，时而为你呈现大数据分析，或是专家解读某一热点话题，当下热门的嘉宾，会在演播室进行访谈，网友互动的话题评论，也会实时呈现在屏幕上。特别推出的“数据新闻可视化”原创资讯内容，是对新闻原料进行独家归纳、总结、解读，呈现表象背后的真相，挖掘新闻深度的价值。在直播时段中推出的“北京时间”编辑部独家大榜单——Big Bang，则是以相关大数据分析为基础，进行新闻及多个领域的内容盘点，通过榜单的方式，表达观点，引发关注。本着 “梳理远新闻、生产近新闻”的理念，“北京时间”号召人们争当云记者，通过切实可行、极具吸引力的报酬体系和奖励机制，推动“全民记者”新闻理想的实现。报道身边发生的故事，记录与生活息息相关的内容，从新闻价值的角度赋予“云记者”新的意义。在和十六区的战略合作协议中，共建云记者队伍成为了双方的共识。截止到上线仪式当天，十六区参与签约记者报名的人数已达800多人。云记者受区委宣传部统一领导，将各区优势资源与宣传重点，通过app终端上传到云端，将区内的大事小情，第一时间审核发布，公诸于众。在日后的云记者队伍建设中，会通过流量点击等奖励机制进行绩效核定，对质量和数量上乘的签约记者，进行配备专业设备的奖励。不久的将来，随着签约记者队伍的壮大，“北京时间”将会讲述越来越多的北京好故事。北京市委宣传部副部长余俊生为10位长江和韬奋奖得主颁发特约评论员证书360水滴直播“北京时间花开中国”随着新媒体集团产品的上线，一大批全新的硬件设备也已投入使用。360智能摄像机被称为“小水滴”，是一款通过Wi-Fi连接网络搭配手机app使用的摄像头，采用国际领先的360云平台并精细化调优，保证可以适应各种网络条件，随时随地远程查看。在202_年7月31日北京电视台《通向202_》直播中，“小水滴”第一次被广泛应用于新闻采编的全过程，开启了台网融合的全新模式。前线记者通过装备360智能摄像头，为观众提供了多路实时新闻现场和采访画面，主观视角，全景呈现，让观众身临其境，感受紧张气氛，全程记录，24小时播出。启动仪式当天，“北京时间 花开中国”大型慢直播也同步开启。作为“慢直播”的重要采集源，“小水滴”承担着重要任务。而身为家用级设备，小水滴并不具备“三防”功能，室外场景直播当务之急要解决防水问题。经过反复调试，技术团队选用监控探头外壳作为“小水滴”的外衣，将摄像头、路由器、电源等相关配件绑定放置于内，小水滴变成了“小水箱”，极大的增强了环境适应能力，保证直播进行。启动仪式上，作为首个“北京时间APP”直播的“北京时间 花开中国”项目，从202_年4月12日起，长达半年时间，用直播态记录北京及中国各地花开花落、春华秋实的全过程，从南到北，从东到西，中国大地花开美景和各条战线的勃勃生机，都能通过手机和互联网，传递到观众面前，寓示着十三五的良好开局。花开中国的慢直播以北京为核心，让人们尽情感受京城春景，从明城墙到大观园，从南苑到香山，从腊梅到迎春，再到桃花、樱花等，全市十六个区共同发力，打造最灿烂的春日北京。以北京为核心，花开的规模也扩散到了全国，天津蓟县的紫藤、海棠；河北狼牙山的油菜花；河南洛阳的牡丹花；江苏扬州的琼花；四川攀枝花的攀枝花；湖北十堰的郁金香；新疆的杏花；广东花城的木棉花等都会以直播态出现在观众的眼前。为实现“慢直播”的效果，北京新媒体集团架设了数百个“小水滴”视频采集设备，每天有200至300个摄像头在北京及中国各地拍摄、采集花开盛景。大到从空中俯瞰一片花海的壮美，小到零距离观看一朵花儿的开谢，实时、实地、实景，让你置身花海。

北京新媒体集团总经理与北京市16区宣传部部长签署战略合作协议

大美担当，创新图强。北京新媒体集团将以敢为天下先的勇气，不断壮大传统媒体，用北京时间直播中国、影响世界，以传播正能量为己任，不断深化媒体融合，努力打造与首都地位相适应的、具有国内一流品牌力、公信力、竞争力和全球影响力的大型新型传媒集团。

第二篇：北京时间新媒体商业计划书

2、北京时间运作实体北京时间新媒体（BJTIME TV）的运作在美国、中国同时进行，在美国和中国分别设有运作机构，总公司为香港世壹集团投资有限公司，在香港注册。在中国分公司拥有媒体投资、影视制作、广告经营等特许经营资质。香港世壹集团期下还有一个非盈利性机构―北京时间促进会，其理事成员为在中国和国际上具有影响力的权威人士组成，* * * 北京时间新媒体商业计划书（PPTBEIJING TIME TV：How to Create Uncontested Market

Space and Make the Competition Irrelevant.北京时间―不在目前行业内打败竞争对手，而是去创造新而是去创造新的市场空间北京时间：非常直观形象、具有很强的亲和力和天生的知名度。将为全球共享“北京时间”提供平台

1、项目简介－摘要◇北京时间（BJTIME TV）是一个正在开创中的电视播出媒体，它将包括电视台、有线频道、网络电视等播出平台。◇BJTIME TV是一个针对西方主流社会介绍中国内容的媒体，它是一个非官方背景的商业媒体。◇BJTIME TV的目标是建成一个以中国内容为中心的新媒体，它将首先在美国落地，并逐步向中国和其他西方国家扩大落地范围。◇BJTIME TV在美国的落地计划是首先在美国五洲电视台。目前已在美国纽约落实了落地渠道，计划于202_年年中开播，并在开播后逐步扩大在其他城市和地区的落地。◇BJTIME TV网络电视视频网站（bjtime.tv)已经建设完成，将于202_年8月全面上线。◇BJTIME TV的市场定位目前在世界上是唯一的，它既不同于目前已有的一些国际中文媒体，如CCTV）

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4、凤凰卫视等，也不同于官方英文媒体（如CCTV－9等）。面向西方主流社会、介绍中国、非官方商业媒体的特色使BJTIME TV成为目前世界上独一无二的一种媒体类型。◇BJTIME TV主要介绍中国。区别于中文国际媒体（CCTV－4，凤凰卫视等）区别于西方媒体（目前西方没有中国内容的媒体）区别于官方背景的英文媒体（如CCTV－9 面向西方社会传播中国非官方商业媒体北京时间(BJTIME TV)逐步向其他国家（包括中国）扩大落地将在美国五洲电视台实现落地

1、项目简介－北京时间面临的机遇目前的金融危机使得美国的私人媒体价值缩水，有些媒体急于出售出租，这给北京时间在美国的落地带来机遇，使得北京时间落地的谈判中处于有利地位，并且获得价格的优势。当前北京时间迎合了”中国资本购买美国战略资产“这一大的战略环境。机遇

一、北京时间进入美国落地是当前的一次战略行为机遇

二、中国的国际化企业打造国际媒体的机会国际上的媒体被企业垄断已经成为国际媒体的惯例，比如美国75％的媒体被控制在四家企业之下。北京时间中国有远见的国际化公司提供了一次机会，共同打造一个以中国企业为后盾的国际化媒体，为下一步中国企业的真正国际化开辟道路。机遇

三、中国在国际的地位被世界所认可“北京时间”从一个区域性的报时的名词，转为一种地缘政治的象征，它的意义在这里。而世界高峰会议上，以前是日本的“东京时间”，而现在被“北京时间”所取代。“北京时间是中国全境使用的标准时间，而“北京时间”在国际场合中出现则是中国作为大国崛起的一个象征。202_年春天的伦敦，很多人注意到，二十国集团领导人金融峰会新闻中心的时间显示墙上，只悬挂着３个时钟，依次为“华盛顿时间”、“伦敦时间”和“北京时间”。历史走到今天，“北京时间”登上了舞台，并且她那炫目的舞步，正在向世界舞台中央迈去。◇历史的细节，时常内有乾坤。202_年春天的伦敦，很多人注意到，二十国集团领导人金融峰会新闻中心的时间显示墙上，只悬挂着３个时钟，依次为“华盛顿时间”、“伦敦时间”和“北京时间”。历史走到今天，“北京时间”登上了舞台，并且她那炫目的舞步，正在向世界舞台中央迈去。开启了现在是“北京时间”新的历史长河。3.市场需求分析◇目前在西方世界，还没有一个通过市场运作的客观、全面介绍中国的媒体。一方面，中国的官方媒体还没有进入西方主流社会，另一方面，西方媒体对中国的报道存有片面，致使西方社会缺乏了解中国的渠道。◇由于中国经济地位的快速提高，西方社会产生了前所未有的关注中国的现象。同时，中国需要提高软实力，需要加大国际推广力度。中外双方的这一双重需求产生了一个巨大的传媒市场空间。北京时间就是发现了这一市场空间，它要成为一个双向服务的媒体：一方面为西方主流社会提供一个了解中国的媒体，一方面为中国的品牌和产品的国际推广提供向外传播的媒体。◇美国五洲电视台是首家在美国开播，以全面介绍中国为主要内容的国际频道，北京时间与其合作宗旨是“把中国带给世界，让世界了解中国”，每天24小时不间断播出有关中国经济、民生和文化、历史的节目。它通过卫星平台进入Dish Network网络，覆盖1500万美国家庭用户，并将逐渐进入美国其它有线电视网络和欧洲、拉美等地区。西方关注中国的程度提高市场需求中国需

要提高软实力，有强烈对外推广的需要西方缺乏以传播中国为主的媒体北京时间：有市场需求无竞争对手4.落地方式北京时间新媒体的落地方式包括传统的开路电视台、有线和卫星频道，以及新媒体网络电视。第一步：在美国落地（将落实在五洲电视台合作）第二步：在中国落地（在中国落实播出，卫星频道或者合作模式，202_－）传统落地分两步：北京时间网站（bjtime.tv)―一个向国际传播的视频网站，将于202_年9月上线。北京时间新媒体还将在其他的网络视频门户网站上以整体频道的方式播出网络电视（IPTV）：通过电话公司IP的网络入户（比如美国的At＆T，Verizon）落地步骤一个新的电视频道的落地在任何国家都是一件十分困难的事情，在有些国家比如中国是受到政策的限制；在有些国家比如美国，是受到商业机会的限制。由于电视频道落地在不同国家有不同的困难度和复杂性，电视的落地目标是分步实现的。本计划书所探讨的主要是在美国和中国的落地计划，以及IPTV新媒体。202_－美国五洲电视台合作（纽约）202_ －扩大地方有线／卫星频道播出范围，形成全国有线／卫星联网IPTV 网络电视美国落地步骤示意4.落地方式－美国落地4.落地方式－中国落地◇北京时间新媒体定位于向世界传播中国，虽然它不代表政府，但是它客观上将扩大中国在世界上影响，帮助提高中国的软实力，所以具备获得中国政府政策支持的基础。当它在国际上（尤其是在美国）产生一定的影响后，便有机会争取中国政府的优惠政策，获得比其他境外运作的电视媒体更为有利的落地资格。◇同时，目前有近百万外国人居住在中国，每年有两千万游客，而且这个数字还在迅速增加。目前在中国没有满足这部分人需求的媒体，这也是一个巨大的市场，也为北京时间在中国的落地提供了充分的理由。◇北京时间新媒体计划用3年的时间，通过与中国电视台的合作，同时通过数字电视、网络电视的播出，在中国扩大影响，并于第3年（202_年）开始，运作在中国的落地，争取在202_年实现目标。◇同时，北京时间新媒体还将通过整合频道的方式实现落地，比如并购其他的非官方频道，长期租赁地方频道等，这一方案可能会使北京时间新媒体比预定计划提前实现在中国以整体频道的方式落地。◇北京时间新媒体将首先在中国开通数字电视频道，虽然数字频道的用户还有限，但可以为下一步的卫星落地奠定基础。202_ －与地方电视台联盟时段播出数字电视频道、网络播出202_ 申请频道落地获得政策优惠（对外传播中国）202_ 实现卫星频道落地中国落地步骤示意整合其他频道资源（并购或长期承包）IPTV 网络电视4.落地方式－中国落地（续）北京时间新媒体通过三种渠道实现网络电视的传播：在全球各地有影响的视频门户网站上开通北京时间频道：如已于Joost 等视频门户网站达成协议。地方电信运营商开辟的IPTV电视（在普通电视上收看IPTV）：比

第三篇：新媒体协会成立分工

新媒体协会成立主要分工

会议时间：202_年11月8日 报到时间：202_年11月7日 返程时间：202_年11月8日 地 点：裕华大酒店 活动总协调：刘 景

一、会务组：王彦飞、黑乃乐

王彦飞:负责下发明传电报，及时收集回执、对接酒店；根据回执，制作座次表、签到表、桌签（领导、参会人员）；会议材料印制；会场签到、维持会场秩序。

二、宣传、材料组：陈忱、郑娜

负责起草主持词、讲话及总结、对接老师讲课内容，准备讲课课件（备笔记本电脑一台）、照相及相关的宣传工作。

三、后勤组：张丽、尹荣娇

做预决算报告，协助对接书记、酒店、老师，老师食宿；对接办公室联系车辆，保证网络、音响通畅，制作条幅，布置会场（协调水、笔、笔记本）。

第四篇：报业集团新组织模式探析：全媒体模式成热点（范文模版）

报业集团新组织模式探析：全媒体模式成热点

报业集团新组织模式探析：全媒体模式成热点 http://www.teniu.cc 202_年04月18日10:11 《传媒》杂志

高效的组织结构是传媒企业实现经营战略的重要工具，是媒体获取和维系核心竞争力的先决条件。美国学者钱德勒提出“结构跟随战略”理论，认为当企业采取不同发展战略时，为了保证战略的成功，企业必须变革它的组织形式来适应企业战略的需要。

自1996年广州日报报业集团诞生以来，我国已经组建了49家报业集团，随着文化体制改革的深入，尤其是新闻出版总署的政策推动，近年来报业集团的跨媒体、跨行业、跨区域、跨所有制发展取得了实质性进展，开始了向综合型传媒集团的战略转型，报业集团的发展再次面临着一个新的突破关口。各地报业集团除了少数是由“报社+报社”合并而成的以外，大多是在政府主导下辅以市场手段，以党报为龙头加上若干子报、期刊以及各类多种经营公司的模式结合而成的报业联合体，这种组织方式对治理报业散滥差、提高市场集中度，加强对新闻宣传的控制与管理等起到了重要作用。

但随着市场环境特别是报业发展战略的变化，这种“主报+子报”的组织形式的弊端也越来越突出，比如产权不明晰、内部治理结构不完善；“集而不团”，资源整合不够，没有产生预期的协同效应；不利于报业的“四跨”发展。因此，创新组织结构对于报业集团实现战略目标、保障其高效运作并提高市场竞争力有着十分重要的意义。

在报业集团战略转型的过程中，需要探索与战略目标相匹配的组织结构形式。当前，报业集团整体及其所属媒体的转企改制取得重要突破，许多集团都把党报从集团分离，使之以事业部的形态与集团下属子公司等并列，实现了从报办集团到集团办报的转变；同时成立集团公司，比如事业性质的南方报业传媒集团组建南方报业传媒集团公司，企业化运作，设立董事会及经理班子。还有天津日报传媒集团有限公司、新晚报传媒集团有限公司等的成立，这些都为报业集团建立党委领导与法人治理相结合的领导体制奠定了基础。

与此同时，报业集团不是报纸等许多媒体的“混搭”，从分散经营到形成合力是组织变革的必然要求。比如南方报业正在实施从“多品牌战略”到“媒体聚合战略”的转变，进一步强化集团的战略管理和调控能力，以形成协同效应与核心竞争力。总体而言，报业集团组织结构的创新还在探索之中，新一轮的组织变革大致有以下几种模式：

主报支撑型报业集团组织结构的创新

主报支撑型报业集团就是党报不仅是集团的旗舰和龙头，而且是集团的经济支柱，各子报刊的发展相对较弱，需要党报的带动与扶持。党报在集团的资源整合中有着特殊的地位和作用，即以党报为中心优化配置各种资源，如整合新闻采编队伍，形成统一的新闻公共稿库，推进报网融合以形成宣传合力等。这种类型的报业集团的组织结构的创新具体来说又可分为两种情况：

一是整个报业集团被视为一个整体，以主报(党报)为核心整合配置各个媒体资源推动产业化经营，整体上形成以内容经营和产业经营为主体的组织架构，实施集团战略管控模式。具体做法是打破各个报刊的界限，从集团层面整合采编资源和经营资源。整合强调集团的主体地位，强调主报的主导作用，强调主业的规模意识。这种模式的缺点是各子报的自主经营受到限制，也不利于开展以资本为纽带的多元化经营。比如天津日报传媒集团以《天津日报》的两分开为基础整合资源，提高媒体管控效率。从集团层面将《天津日报》、《每日新报》、《城市快报》3家报纸体育部和球迷报的宣传资源及采编队伍整合为集团体育新闻中心，将4家报纸的摄影记者整合成集团的视觉新闻中心，成立津报体育文化产业发展有限公司作为体育新闻中心的经营部门，实行企业化管理。体育、视觉两个新闻中心的组建从结构上打破了原有以报纸为单位的条块结构，结束了各报体育、摄影报道各自为政、单打独斗的局面，形成了以内容经营和产业经营为主体的“扁平事业部”模式。集团整体转企改制，成立天津日报集团传媒有限公司，整合经营资源，将所属非时政类报刊的所有权、经营权及广告、发行、印刷等经营性业务和资产剥离出来，整建制地进入企业集团。

二是以各媒体包括党报的相对独立性为前提，从决策、管理、运营三个层面完善集团组织架构，实现从“主报+子报”的行政管理向战略引导下的集团化管理的转变。比如宁波日报报业集团提出以经济责任制为基础的治理结构，按照“成本核算，预算管理，基数承包，超额分成”的基本原则实行两级管理。集团决策层包括集团党委和公司董事会，集团实行党委领导下的社长负责制，集团成立宁波日报报业集团有限公司，实行国有资产授权经营。集团党委会与集团公司董事会合一，通过采取一系列措施，强化了四大主体地位——领导决策主体、人事管理主体、资产管理主体和投资发展主体。集团在决策管理职能中更加强调战略规划、经营策划与人力资源管理。运营层包括宁波日报在内共22个独立核算单位，集团赋予各单位相应的自主权，包括经营权、用人权、经费使用权、分配权。

子报支撑型报业集团组织结构的创新

子报支撑型报业集团占多数，具体又有两种情况：

一是以产权(资本)或品牌为纽带，以核心子报为中心建立多层报系子集团作为二级企业法人，推动资源整合，形成以报系(子集团)为骨干、主报单列的组织架构，主要适合于子报力量较强、业务结构复杂、规模较大的报业集团，有利于报业集团突破媒体形态、业务范围、经营区域和所有制的限制，建立以市场为导向、以资本为主要连接纽带的母子公司体制，实现向综合型传媒集团的转型；其缺点是各个报系分散经营，协同发展的难度较大，不利于形成集团整体合力与核心竞争力。

浙江日报报业集团突破原有的以单个报纸为单位的组织架构，通过若干媒体形成的二级集团来整合经营，在“一媒体一公司”的基础上重新打造以品牌媒体为龙头的子集团。202_年初成立由《钱江晚报》、《今日早报》和钱江视屏新闻网组成的都市报方阵——钱江报系，这是打造党报、都市报、专业报、县市报、财经、时尚生活等6大报系子集团的开始。这种子报系架构既符合做大做强《钱江晚报》的战略目标，又有利于通过受众市场细分，确立各媒体错位发展的清晰定位，变同质化的内部竞争为协同作战。最早建立报系的南方报业传媒集团对报系实行公司化改制，南方周末报系已经基本完成公司化改造，实现了以一个报系控股公司依靠资本纽带管理下属媒体的管理模式。而黑龙江日报报业集团则以品牌为纽带打造一批二级子集团，比如以旗下《生活报》为核心联合省内8个城市的地市报作为生活报的地方版，成立生活报传媒集团，又以旗下《农村报》为核心成立黑龙江农村传媒集团。

二是以产权为纽带建立母子报刊法人治理结构，就是把核心子报建设成为集团的全资或控股子公司，宣传上加强舆论导向把关，经营上完全按照产权制度规范管理，这种治理结构可以使报业集团作为母公司(控股公司)按市场机制配置子报资源，不但实现了都市类媒体“事转企”，也为子公司进一步跨媒体、跨区域、跨行业的拓展和融资并发展为报系子集团打下了基础。比如大众报业集团成立半岛传媒有限公司作为大众报业的独资公司，把半岛都市报社的资产全部装入该公司，半岛都市报社经营广告、发行等业务的专业公司，作为半岛传媒的子公司；又引进战略投资者，成立了半岛传媒股份有限公司，大众报业集团按照控股股东的法律规定来行使权力和履行义务；还将一些较弱的子报划归半岛传媒。大众报业集团与临沂日报报业集团合作，双方以产权为纽带，共同出资组建山东沂蒙晚报传媒有限公司和山东鲁南商报传媒有限公司，分别经营《沂蒙晚报》和《鲁南商报》。

以资本平台为依托推动组织结构的重塑

资本市场在报业集团加速其跨媒体、跨区域、跨行业布局，建立综合型传媒集团的过程中将发挥越来越重要的作用。依托融资平台，推动体制机制改革，加大资源整合步伐，实现转型升级是许多报业集团的优先选择，这种发展模式通过资本运作构建产业链，能够打破各种资源分割，形成以资本为纽带、各类媒体融合发展的综合型传媒集团的组织架构。这种组织模式主要适合于那些已经拥有资本平台的传媒集团，有利于促进报业集团经营业务尽快实现向建立以法人治理结构为核心的现代企业制度的转变。但它的局限性主要是：按照目前政策，报业无法整体上市，不利于媒体上市公司的整体发展，以及由此带来的与母公司之间的关联交易等问题。

以成都传媒集团为例，它是由成都日报报业集团和成都广电集团合并而成。上市公司博瑞传播以及母公司博瑞投资控股集团成为成都传媒集团的投资平台、融资平台和经营管理平台。集团依托融资平台，进行改制创新，以《成都商报》为核心，充分整合集团内部的各种资源，打破内部媒介间的屏障，将集团旗下报纸、广播、电视、有线网络、期刊、网站等媒体连动运作，形成了一个布局比较完整，形态比较优化，载体丰富运转有效的媒体集群。具体做法是：集团各组成单位彻底地企业化改制，并在此基础上打造集团公司的市场主体地位。按照采编经营两分开的原则把报业、广电、网络等各媒体可以分开的经营性资产和资源，全部进行剥离装入博瑞投资控股集团。日报、商报、晚报大部分的广告，还有所有发行、印务，集团所有媒体的后勤、物业等也全部改造成公司，成为市场主体。这些资源全部交给博瑞投资运营。博瑞投资迅速获得传统媒体很多经营资源，迅速做大，其中一部分优质资源整合到上市公司。此外广州日报报业集团通过资产注入粤传媒，实现了集团与控股上市公司关系的突破，从某种意义上实现了全资产上市。

以报业流程再造推动全媒体组织结构的变革

互联网的崛起打破了各类传媒的界限，为报业整合新媒体向综合性传媒集团转型提供了契机，从集团层面推动组织结构的变革以适应媒介融合的趋势势在必行。借助新媒体再造报业流程，探索报业集团全媒体式组织结构是报业集团必然的选择，这从许多报业集团更名为“传媒集团”可见一斑。

比如烟台日报传媒集团通过成立全媒体新闻采编中心，打通集团内部各个报纸等媒体之间的界限，再造采编流程，以实现新闻信息“一次采写，多次传播，不断增值”的需求。并对集团及其媒体的组织结构进行相应调整，即全媒体中心与各系列报(实为编辑部)并列，中心记者以多媒体方式采集新闻，并通过网站、手机报、传统报纸、数字报刊，以及多媒体视屏实现多级发布。

目前不少报业集团都建立了多媒体的数字化平台，目的就是通过平台实现新闻资源在不同媒介间的共享与整合。比如宁波日报报业集团建设集新闻内容采编分发、经营管理于一体的全媒体的数字技术平台。还有南方报业传媒集团成立南方报业新媒体有限公司，以整体之力加快新媒体建设步伐，全力向全媒体集团转型，初步形成了覆盖报刊、网络、手机报、广电、户外传播全媒体发展的战略布局。

报纸的影响力和市场竞争力随着广播电视、互联网等对报纸传媒功能的替代效应而出现下降的趋势。为了适应电子媒体的竞争，报纸的改革内容上从“新闻纸”向“观点纸”、“服务纸”转变，形态上除了发行印刷报纸外还出版网络报纸、手机报纸等，尤其是iPad等移动阅读终端以版面的形式呈现报纸，使报纸的采编流程包括排版模式乃至经营模式得以保存和延续，报业凭借全媒体形态将继续发挥大众传播的功能与作用。

报纸的本质并不是“纸”，网络时代报纸作为大众传媒的价值和功能没有改变，但已不再局限于纸质报纸，还包括数字化报纸等不同的形态。报业的前途已经不限于印刷报纸，报业需要重新定位为提供信息娱乐服务的专业大众传播机构。具有专业品牌优势。其服务对象是用户(包括读者、观众、听众等)和广告主，所以纸质报纸的出版与经营只是未来报业的一个组成部分，甚至不是最重要的部分。传统的“二次售卖”模式仍然有效，但随着产业价值链的重构，报业的商业模式需要创新。建立基于消费者与广告主并重的、以品牌营销为核心的新的盈利模式，借以占领产业链的制高点，这是必然的趋势。

(本文作者为复旦大学新闻学博士、上海建桥学院文化传播系副教授钱晓文)

第五篇：医药热点：北京新采购新模式 医药招商采购平台国裕医药在线上线

医药热点：北京新采购模式上新闻联播 医药招商采购平台国裕医药在线上线

202_-07-08

热点摘要

北京新采购模式上新闻联播 预计下周公告 新医改考验空前 5类药品销售将下滑 医药招商采购平台国裕医药在线上线 飞检！今年63家药企GMP证书被收回 酮康唑退市揭发药招两大谎言

发改委监控三类药价，成本价调查将启动 28家药企被注销药品经营许可证 中国团队成功研发胃癌预防新疫苗 上药触网路上马不停蹄

宏观大势

1、【北京新采购模式上新闻联播，预计下周公告】北京采购模式将以挂网+医联体双信封采购为主，新模式创新收到国家重视，在新闻联播播出。根据业内消息，北京预计下周可能发布公告，发布新的药品集中采购方案。新的采购模式将坚持以市为单位的集中采购改革方向，坚持全市一个平台、分类采购和质量、需求、价格相统一的采购原则，建立和完善公立医疗机构医药产品阳光采购工作。

2、【新医改考验空前 5类药品销售将下滑】新医改限令下医药营销面临空前严峻考验，也正是比拼企业营销经营生存能力和实力之时。如果企业院内销售基础扎实，困境重重中仍有可能逆势增长，从过去更多依靠局部地区客户实力的自然销售变成精耕细作广覆盖的专业化操作。随着各地陆续开始清理不规范用药，限制处方金额、调整支付比例以降低药占比，部分肿瘤用药、抗生素、输液产品、辅助用药、高值产品会受到一定程度影响(列入临床路径、纳入重大疾病保障、重大新药创制专项、重大公共卫生项目、急救产品等除外）。

3、【医药招商采购平台国裕医药在线上线】国裕医药在线为用户提供多元化一站式信息与交易服务：

1、上游供应商：在线招商、在线推广、在线洽谈、在线交易、在线支付、物流配送、精准招商方案策划、代理招商；

2、下游采购商：在线采购、在线议价、在线交易、在线支付、物流配送、精准采购方案策划、代理采购。

1、上游供应商：生产企业/批发企业（药品、医疗器械/耗材、智能健康设备、计生用品、保健品/食品、药妆/消毒用品）；

2、下游采购商：药店（单体药店/连锁药店）以及各级医疗卫生机构。

医药热点

1、【飞检！今年63家药企GMP证书被收回】日前，广东省药监局发布公告，收回3家药企GMP证书；四川省药监局发布公告，收回1家药企GMP证书。截止至202_年7月7日，据医药观察家网不完全统计，共有63家药企被收回GMP证书，远远超过了202_年收回GMP证书的50家药企，药品监管再接再厉！

2、【酮康唑退市揭发药招两大谎言】1，药品招标和市场需求根本没有很好的配合。市场上对酮康唑口服制剂的需求已经很小很小了，且国家也早以警示该药的副作用很严重，低价药是符合要求的直接挂网这没得说，但是对于浙江、和省标来说，上文还提到“浙江省人民医院十多年前就已经不采购酮康唑口服制剂”，此药出现在浙江的招标和中标目录中是不是有点违背市场？2，此事件再次告诉大家一个事实，虽然进入了中标目录，但是真正能卖到医院是另外一回事。现在新一轮招标马上就要开始了，真正的带量采购、所谓的量价挂钩能够实现吗？

3、【5月批文统计】202_年5月（202_年7月5日统计，202_年5月1日-202_年5月29日）CFDA共发放336个批文（按批文号计，下同），其中新药批文25个，包括化药14个，中药10个，生物制品1个。此外，还有约25个化药仿制药批文。无进口药物新批文。

4、【发改委监控三类药价，成本价调查将启动】近日，国家发展改革委正在和有关部门、行业协会研究制定药品价格重点监测方案，将对下列药品进行重点监测：

1、专利药品、独家生产药品；

2、市场销量大、临床使用频次高的药品；

3、市场供应紧张以及社会关注的其他药品。药品价格重点监测的具体措施近期将公布实施。同时还将开展药品成本价格专项调查工作，对涉嫌不正当价格行为的，要依法查处。

5、【28家药企被注销药品经营许可证】根据《广东省食品药品监督管理局关于〈药品经营许可证〉注销的管理规定》（粤食药监法〔202_〕26号），我局已依法注销潮州市开发区老侨光药店等28家企业《药品经营许可证》。现予以公布。其中13家药企是企业自动申请注销的，另外15家药企是由于证书过期而注销的。

6、【中国团队成功研发胃癌预防新疫苗】日前，国际重要医学期刊《柳叶刀》(TheLANCET)在其官网首页上，刊发了中国医学研究团队开发抗幽门螺杆菌疫苗研制报告的论文，并指出该疫苗可以显着降低幽门螺杆菌感染的发生率；但仍需较长时间，才能够确认该疫苗对幽门螺杆菌所导致的相关疾病的免疫能力。目前，全球每年约有100万个新发胃癌病例。而幽门螺杆菌（Helicobacterpylori）的感染，则有可能导致胃癌的发生。

大公司简报

1、【上药触网路上马不停蹄】上海医药（601607.SH）和万达信息（300168.SZ）7月6日晚间公布了开展合作的消息。根据公告，上海医药与万达信息当日签署了战略合作协议，双方协议将在医药信息化与互联网医药领域展开全面且深入的战略合作。此前，上海医药刚刚宣布与京东签署《战略合作协议》，双方将在战略、资本和业务三个层面建立全面的战略合作伙伴关系，共同开拓医药电商业务。

2、【北大医药7.65亿元出售资产】5月25日起停牌的北大医药公布《重大资产出售暨关联交易预案》，公司拟以协议方式将持有的子公司大新药业92.26%股权、重庆合成100%股权及方鑫化工66.86%股权转让给控股股东合成集团，将重庆和生100%股权转让给合成集团全资子公司重庆磐泰，上述资产合计作价约7.65亿元。本次交易完成后，公司将不再持有上述四家子公司的股权，彻底剥离原料药资产和业务，保留制剂业务、药品及医疗器械流通业务以及医疗服务业务。

3、【海王星辰启动私有化】7月6日，在美上市的海王星辰（NPD.NYSE）宣布，已收到董事长张思民及其全资控股公司-中国海神药店控股发出的无附带条件的初步私有化提议。海王生物(000078,股吧)控股全资子公司New Wave Ltd，于202_年7月3日从Capital Eagle Global Ltd处收购5000万股股份。值得注意的是，这也是继药明康德等医药股之后又一家进入私有化进程的中概股。