第一篇：新员工培训总裁致辞讲稿

新员工培训总裁致辞讲稿

朋友们、同事们：

大家好！

我是XXX，现任浙江荣事集团总裁。很高兴能够在集团公司的培训教室中与各位会面。不管你来自何方，能够有缘相聚荣事，那么自现在起，我们就是一家人！

感谢你选择荣事，在此我谨代表浙江荣事集团全体人员对各位的到来表示最热烈的欢迎。（鼓掌）

源于大江南北，却能在此共谋未来，这样“巧合”是一种缘分；一种追求；一种愿景。截止目前，我猜想各位还在受两个职业生涯问题的困扰：

一、个人努力寻求的理想，荣事是否是你理想的归宿？

二、苦寻千里马，你是否是集团公司所需要的人才？接下来我要讲三个内容，希望在与各位的交流过程中，把这两个问题再重新思考一遍。

我要讲的第一个主题是：物竞天择。（企业文化的升华）

在世界五百强的排名中，历史上50%以上的五百强企业平均寿命不足50年，而中国企业的生命力更为脆弱，尤其是民营企业，一般存活3~5年就区隔或消亡了。固步自封，求短期效益的企业灭亡，开放思想，重战略懂变革的企业发展。浙江荣事集团始创于1995年底，创业初期做的是单一的板材贸易，原始资金不足10万元。从创业机会与政策环境上来讲，1996年并不是最佳的创业时期。10年如一日，我们为什么能存活？

今天我们不仅活的很实在，而且活的很好。现今的荣事已拥有8万平方米的生产占地面积，生产经营木业四大品目，业绩每年以20%的速度递增，04年销售额2多个亿。桐庐分水基地6月底也开始投产了，规模生产，只分水基地一年就能出3个亿的产值。如此发展速度，就连我本人在创业初期都未曾预料到的。需要每个荣事人反思的——是什么让荣事集团能够在中国企业不断消亡大潮中逆流而上？今后如何保持这种潜在优势来对抗愈演愈烈行业竞争？经过不断的反复思考，才发现真正支撑荣事的不是资金、设备等等因素，而是一种文化，荣事所特有的企业文化：

1、求真务实的企业作风。企业现有完善的组织机构，如：采购、生产、财务、营销等等，荣事在创业之初对这种机构是不敢想的，“七八个人，十几条枪“，每个人身兼数职，当别人整天喊着“做大做强”口号的时候，我们本着务实的心态做强做大了。“业精于勤荒于嬉”，做人如此，做事业也是如此，要实现理想就得把理念落实到实际工作中去。

2、诚信至上的经营方针。自古中国人就认为经商的人“奸”，也不无道理，的确有。只会赚钱的，那是商人，以盈利为途径来回报社会的，才是企业家。现代社会信息流量这么大，谁能骗得了谁，就是骗能骗几次呢？所以只有诚信才能赢得信任，留住老客户，只有美誉才能形成口碑，带来新客户。“经商的”毕竟是“经商的”，是做不大的。荣事今天的发展速度，不是靠赚钱赚来的，是以诚信为基础与客户建立合作关系，才做到今天这么大。

3、团队致胜的合作理念。荣事现在拥有800多人才，管理与普通人员中，管理人员80%都拥有大学以上学历，集团很关注普通员工与管理人员在企业发展中的平衡状态，若杠杆失衡，企业必会为此付出惨痛的代价，所以，一直以来荣事都是采取管理与执行并重的策略，不忽视任何一薄弱环节的力量。集团人力资源认为：大有大才，小有小才，各用其才，才商互补方是用人的最高境界。组织大了，机构多了，人员结构比例也复杂化了，每年，针对不断扩张的组织机构，集团对管理手段不断提出新的要求。全员一条心，每个人都是企业这个庞然大物的零部件，在05年团队目标：目标化、程序化、标准化，为荣事团队建设的方向指引了一条光明大道。企业文化是荣事发展的基石，各位在加入荣事之前可能还没有做好思想准备，那么现在起，学习并融入到荣事文化中来，否则，你将是荣事的看客。第二个内容：内修外炼。（现阶段计划，展示个人发展机遇）刚才所讲的，是支撑企业发展的竞争力，竞争力需要匹配的精细管理与运营。集团公司这几年，有意放慢发展速度，着重内部管理机制的建设。我们坚决要摆脱民营企业所特有的瓶径，从前年大幅度进行文化建设，到今年我们倡导三化：目标化、程序化、标准化等措施，无一不是力从变革入手。集团对内对外的四个战略主题：

一、集中多元化，尽量避免行业中的产业危机，达到资金分流，合理扩张的目的。

二、提升技术竞争力，大手笔的引进设备与技术人才，避免因产品同质化，以技术壁垒与行业竞争者区隔。

三、优化管理，增加绩效，降低损耗，以提升士气，避免大锅饭，由“三化”实施保证。

四、营销网络精耕细作，荣事从江浙市场突围，在全国建立脉络，组建外贸团队，争取海外份额。这其中所需要大量的人才，“以人为本”是企业每个发展阶段必须的规则，现在荣事给你平台，你想跳什么舞？你又能够跳好哪支舞曲？ 第三个内容：自动自发，日清日高。（为个人发展阐明集团观点）

荣事集团是推崇学习的组织，可能我们距离“学习型组织”还有一段距离，毕竟那是前沿理论。对于学习，荣事有自己的主张，就是：不断提升个人知识素养，不断提升组织涵养，争取坚持每天提高1%，日事日毕，日高日清。

说到学习，集团内部现在学习氛围很浓，不学习，就不会多角度思考，有问题就不会主动寻找解决方法。企业一天比一天大，累积的问题谁去解决？集团现在很多高层人员都在利用业余时间给自己充电，几十岁的人了还在读EMBA、考取国家认证，为什么呢？我告诉你，荣事的学习态度很坚决，如果想企业不被市场淘汰，陈旧的思想就一定要淘汰。

关于个人发展，集团推行“双赢”，给你学习的机会，给你实践的空间。荣事倡导每个新员工摆正自己的位置，你不是来荣事就业，而是来创业的。为此，集团内部人才培养方面建立了一套完善的培训体系，自上而下的引导学习，在这里，我也强调一下，自上而下始终是种被动的学习方式，真正是否想学，是否学得到还是要靠个人，无论学到多少都是个人今后的财富，从个人发展的角度去主动的学习，做到自动自发，这才的引导学习的目的。从今天开始，在座的各位将进行三天的ROC培训，我希望大家能够认真的学习，了解你需要了解的，掌握集团公司需要你掌握的，将个人的价值观与企业的愿景融合，达成共识。我的话讲完了，最后，预祝大家取得好成绩，与荣事并进。（鼓掌）

第二篇：新员工培训讲稿

【开始部分】

各位新员工大家上午好，很高兴能有机会与大家一起交流。

作为刚刚跨出校园的大家来说，进入国家电网，成为国网公司的一员，大家的身份就转换了，从课堂上的莘（Shen）莘学子，转换为忙忙碌碌的企业员工。离开自己原先熟悉的校园环境，到一个全新的、与原先完全不同的工作环境，是人生的一个新起点。

学习是一件很辛苦的事，同时我认为学习又是一件很值得羡慕的事。就看你能不能换一种心态来感受。如果你觉得是一次难得的机会，就会去珍惜；如果你有收获和进步，就能感受到愉悦和欣慰；如果你能把它看做是一种难得的体验，你就能用心去感受，去享受生活的情趣！

【Psge-4】在讲什么是企业文化之前，先请大家思考一下文化是什么 【Psge-5】广义的文化是指人类创造的一切物质产品和文化产品的总和。

狭义的文化是指人类语言、文学、艺术及一切意识形态在内的精神产品。在中国的古籍里，“文”既指文字、文章、文采，同时又有礼乐制度、法律条文的意思，“化”，有教化、教行的意思，因此，从社会治理的角度来说，“文化”是指用礼乐制度教化百姓的意思。

过去我们把有知识的人成为文化人，就是说这个人能识字、能写文章，还能教别人，成为文化人

我见过的迄今为止对“文化”最好的定义： 根植于内心的修养，不需要提醒的自觉，约束为前提的自由，为他人着想的善良！

【Psge-7】我国学者刘刚在他编制的《现代企业管理》一书中，对企业文化的定义目前被普遍认同，他是这样定义的：企业文化，就其本质来说，是一种经济文化，反映着人们从事经济活动的观念和方式。就其具体内容来看，它取决与企业的历史，所处的社会和地理环境，企业的生产经营特点，员工特别是高层管理人员的价值取向等因素。因此，不同的企业有不同的企业文化。

【Psge-8】如果说，20世纪提高企业发展的主要手段是科学管理，即靠科学的制度、严密的外部监督和技术创新提高工作效率的话，那么，在21世 纪，在知识型企业占主导、脑力劳动成为主要劳动方式以后，这种看不见的劳动使外部监督和制度化管理大打折扣，唯一有效的方式就是通过影响知识工作者的思想观念，提供激励性的良好文化氛围来提高工作效率。这种柔性管理，是以企业文化建设为主导的。

【Psge-12】海尔总裁张瑞敏，大家都是90后，可能不一定熟悉他，是我很尊敬的一名企业家，九十年代初把一个街道小厂青岛电冰箱厂通过短短的十几年时间发展成世界级的航母型企业，迄今为止唯一登上哈佛讲台的中国人（准确讲应该是唯一登上哈佛讲台的中国企业家），早在1998年张瑞敏受邀哈佛大学演讲，海尔也成为哈佛商学院写进哈佛案例的第一个中国企业。海尔创建了日清工作法（日事日毕，日清日高），海尔文化激活休克鱼案例写入哈佛大学教材，国外企业发展通常有三种模式：大鱼吃小鱼（大企业兼并小企业）：快鱼吃慢鱼（微软起步并不早但发展非常快，打败了很多竞争对手，傲视群雄），鲨鱼吃鲨鱼（大企业强强联合，波音兼并麦道，一跃成为全球最大飞机制造商），中国不行，不能采取这种方式，活鱼不能吃，死鱼吃了闹肚子，海尔采取的吃休克鱼，被兼并的企业硬件基础不错，但由于管理不善，经营亏损，就是出于休克鱼状态，海尔兼并后第一批派出的人员并不是人事也不是财务，而是企业文化中心，首先宣讲的是企业的文化、管理理念，增强认同感和归属感。

【Psge-16】通用电气公司（GE）是世界上最大的集技术、制造和服务业为一体的跨国公司，创始人是著名发明家托马斯爱迪生,销售额与利润长期居世界500强企业前茅,多次被评为世界最受尊敬的公司，2011年全球品牌价值位列第十。韦尔奇自1981年至2001年担任公司总裁，韦尔奇对通用乃至世界所作出的最大贡献之一就是塑造了一个最优秀的企业文化。

在韦尔奇的价值观中，企业成功最重要的的就是企业文化，他的管理理论中认为企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。诚信是人之本，也是企业立身之本，作为世界上首屈一指的大公司，通用不因为规模而害怕变革，而是主动出击，利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物。

韦尔奇的经营理念给人最深刻的印象是：竞争，竞争，再竞争；沟通，沟通，再沟通。没有竞争，就不会有发展。不仅仅国家经济是这样，一个行业、一个企业乃至一个人都是如此。美国人正是认清了这一点，因而对“竞争”不仅不畏惧，反而有一种近乎执着的追求：谁想消灭竞争，他们的法律就先消灭谁。有了竞争，大家才有机会。才有更快的发展。【Psge-20】苹果：品味：身份的象征，有品味

三星：第一：目标第一，奉献第一，人才第一，信誉第一；完美：努力只能把事作对，用心才能把事做好，华为：任正非的41篇文章和讲话，成功出现70次，艰苦奋斗出现36次，危机出现36次，任正非本人一直率先垂范。在华为，除了《华为基本法》外，还有一个详细的员工行为准则，规范员工的日常行为，在华为有一个特别的规定，大学毕业生到华为工作的第一年的收入必须全部寄回家里给父母。华为意在建立一种知恩图报、孝敬父母的文化。

富士康，总裁郭台铭的办公室和住所，简陋的令人难以置信，带头体现低成本。

富士康最显著的特点是什么？规模。规模是富士康的制胜基础,现在也成为挑战和危机的来源。30万人,2.3平方公里。富士康深圳龙华厂区经常被比喻为一个城市,但它的人口密度是世界上最拥挤城市的5倍。2004年成为世界上最大的代工廠。而且他的體量超過了第二名到第十一名的總和。遥遥领先，而且还以每年50%的速度增長。

【Psge-57】“四个服务”的基本内涵，实际概括为四句话

讲政治，顾大局

讲民生，创价值

讲合作，共发展

讲责任，促效能

【Psge-121】品牌是一种口碑

一种品位

一种格调

品牌是一种价值。作为无形资产时给企业带来的财富和利润。

【结束部分】

多读书，多学习！这里的书是泛指，既指传统的纸质书籍，也指现代的电纸书，电子读物，不要担心看手机、看平板伤了眼睛，我们小时候在煤油灯下看书也没有伤眼睛，现在的时代就是电子阅读，自媒体时代

最后几句话与大家共勉：

1.当你觉得学习很苦的时候，总有人比你努力，可怕的是比你牛的人比你还努力！那些比自己强大的人都还在拼命，我们有什么理由停下脚步！

2.任何伟大的梦想不会从幻想里出来，而任何光辉的时刻必定从一分一秒的努力里得来！

3.如果你觉得现在走的辛苦，那就证明你在走——上-坡-路！4.你还没有感觉到黑暗，你还没有感觉到痛苦，你还有时间去担心每天过的太快，那只能说明你还没有拼命，你还有心思去担心别的事！

5.人有两条路要走，一条是必须走的，一条是想走的。你必须把必须走的路走漂亮，才能走想走的路。有些路你不走下去，不会知道那边的风景有多美！

第三篇：总裁致辞

总裁致辞

尊敬的中国汽保协会张忠晔会长，尊敬的阜宁县XXX书记、XXX县长，各位嘉宾，女士们，先生们：

大家上午好！

今天，中国汽保协会、阜宁县委县政府、中大汽保集团在这里隆重举行中国国际汽车后市场产业园一期试投产仪式、中国国际汽车后市场产业园管理委员会揭牌仪式和“中国汽保设备行业汽车喷漆烤漆技术研发中心”授牌仪式。首先，我谨代表中大汽保集团，向前来参加试投产庆典的各位领导、各位嘉宾表示最热烈的欢迎！向长期以来关心关怀中国国际汽车后市场产业园建设的各级领导、各界朋友表示最衷心的感谢！向中国国际汽车后市场产业园试投产表示最热烈的祝贺！向前来参加试投产庆典的各位领导、各位嘉宾表示最热烈的欢迎！向为中国国际汽车后市场产业园建设出力献策的建设者们表示最诚挚的问候！

中国国际汽车后市场产业园（盐城）是由国家审批通过的高新技术产业园区。园区占地规划3000亩，投资总规模100亿元，坚持“一次规划、分步实施”的总体原则，建设周期3年，分三阶段推进，到2012年初具规模。工程从去年5月开工，历时一年时间，目前一期工程建成并试投产。

园区主要围绕汽车后市场巨大产业发展与开发，谋划“协会牵头、政府主办、中大实施”的产业集群发展模式，打造中国汽车后市场最具规模的产业集群和全球汽保产业基地。园区全部建成后可实现年销售350亿元以上，年创利80亿元以上，带动5万人员就业。这是我们中大汽保集团发展过程中又一重大创举，也是协会政府企业同心同德，推进中国汽车工业发展的的重大工程。

建成后的中国国际汽车后市场产业园（盐城）将形成特定地理范围内九大产业相互融合、众多类型机构相互联结的共生经济体，构成区域经济的强势竞争优势。产业园区规划了研发、生产、销售、服务等四大板块，并延伸到销售渠道、顾客、辅助产品制造商、专业化基础设施供应商等，同时提供专业化培训、信息、研究开发、标准制定等机构和其他相关的团体。园区内将落户有各类交互关联性的企业、众多专业化供应商、各类服务商、多家金融机构、众多相关产业的厂商及其他相关机构等，共同组成中国国际汽车后市场产业园产业集群航母。我们相信，中国国际汽车后市场产业园一期的试投产，一定能够带动全市、全省、全国汽保产业的高端快速发展，促进中国汽保品牌更好的抢占全球市场。

江苏沿海开发列入国家战略，盐城正式加入“长三角城市经济区”，这是千载难逢的历史机遇，我们紧紧抓住了这一机遇，锐意进取、大胆创新，建设了这座国内最大的中

国国际汽车后市场产业园（盐城），不仅极大的拓宽了企业自身的发展空间，而且为区域经济的发展做出了新的贡献。

随着中国国际汽车后市场产业园（盐城）一期的试投产，我们已经把集团发展壮大的基石牢牢地扎根植在阜宁这块大地上，与阜宁白万人民同呼吸、共成长、齐发展。我们将以“严谨、坚毅、务实、创新、奉献”的园区精神，兴办实业，创造财富，造福社会，实现自我发展，服务阜宁人民，创一方经济发展品牌，立一方区域经济社会发展丰碑。为推动区域经济和社会又好又快发展发挥应有的作用。

最后，衷心祝愿中国国际汽车后市场产业园一期试投产取得圆满成功！衷心祝愿各位领导、各位嘉宾工作顺利，身体健康，万事如意。

谢谢大家！

第四篇：总裁致辞

芜湖福海家具集团公司董事长、总经理王守平： 欢迎来到福海国际家具集团网站，在这里，我们将为您提供最佳的产品、最佳的服务以及丰富的行业资讯，同时也热忱欢迎您加入到福海国际家具集团的行列中来，与我们共同打造这一家居业的航空母舰。

家庭是城市的缩影，家具是幸福的写照。随着芜湖“十二五计划”吹响富民强市的号角，我市家具市场呈现出前所未有的热闹景象。福海通过不懈努力，也取得了令人瞩目的市场业绩；城市建设、消费提升和企业经营的示范影响给芜湖家具业奠定了广阔的商业基础。

福海家具集团创建于一九八七年，历经二十几年的艰苦创业，现已拥有安徽省规模最大、档次最高的国际家具博览中心。公司本着“讲质量，讲服务，讲诚信，以人为本”的经营理念，采用国际连锁经营模式；紧跟世界家具潮流，根据“市场化运作，现代化管理，商场化布局，宾馆化服务”为宗旨，打造真正的五星级家具王国。公司将立足芜湖，面向安徽，辐射华东，拓展国内外家具市场。

福海家具集团近期投资近5000万元进行了硬件和软件的升级，在更新中央空调、增添休闲设施和美化购物环境的同时，完善了网络销售平台，提升了管理团队水平，在软硬环境上推动博览中心全面升级，成功地捍卫了市场龙头企业形象的地位。对此，省市有关领导最近考察认为，“全新升级的福海国际家具博览中心购物环境和管理水平已与北京、上海一流品牌商场媲美，堪称全省家具行业的骄傲!”尽管如此我们一定本着对顾客、厂商和社会全面负责的态度，在诚信经营和维护市场稳定方面充分发挥示范和引导作用，为促进我市家具市场又好又快的发展担当起历史的重任。

福海家具集团将一如既往的遵循“五星宣言”理念——

做人讲善心，存善念，行善事；遵纪守法，心端行正。

经营讲诚心，一分钱，一分货；求信唯诚，一诺千金。

竞争讲仁心，不欺行，不霸市；尊重同道，互利共荣。

求财讲良心，反暴利，积商德；谋之有度，富贵天成。

服务讲真心，满客意，解客忧；方便别人，成就自身!

我们正是在企业快速发展进程中弘扬这一企业文化，对客商始终坚持互利共赢的扶持政策，对顾客始终坚持“先期赔付”的质量承诺，对商场不断加大投入，实现自我超越；从而赢得商家和消费者的长期厚爱和支持，才能连续获得“全国18省市家具品牌放心店、知名品牌和诚信企业”称号和连续两年被省消协评为“诚信单位”等诸多殊荣。

福海国际家具集团董事长：王守平

2011年8月12日

第五篇：总裁致辞

总裁致辞

作为一家以石油销售、中西制药、功能食品、农业开发、生态旅游五大产业为主的大型健康产业集团，振东集团十七年来不断突破自己设定的战略目标，在稳健壮大的同时寻求更大更广的发展。这种突破不仅来源于我们对未来目标的清晰认识及孜孜不倦的追求，更来源于我们对社会，对客户，对员工的一种责任。

振东集团在发展过程中始终坚持着“规划六年，细化三年，部署一年”的六年滚动规划发展规则。正是这种立足于长远发展的科学规划，能够让我们认清未来，立足当下，在风云变幻的激烈市场竞争中抢占先机，锁定目标并付诸实践。在前行中，我们始终致力于精诚团结发展我们的事业，始终致力于为人类健康事业贡献最大的力量。

作为新时代的晋商，晋商精神中诚信重义的性格在振东集团得到很好的传承与发扬。振东发展的同时，竭尽所能承担“与民同富、与家同兴、与国同强”之社会责任，积极投身公益慈善事业，率先垂范，唤民众爱心，扬民族美德。对于客户，无论您在哪个领域，我们都兼承振东人诚信、阳光、奉献、进取的精神，与您一道精诚合作，共谋发展；对于每一位振东人，振东积极提供让他们可以施展才华、放飞理想的舞台，并积极开展精品培训，提升员工素质与技能，我们期望员工与企业共同成长，收获成功。

当今的中国正处于一种划时代的变革时期，充满着机遇与挑战。振东集团将一如继往勇担社会责任，切实发展自我，以市场和客户需求为导向，以执着的追求，火热的情怀，严谨的作风，扎实的脚步，创造更大的辉煌业绩，在企业不断超越自我的同时，回报客户与员工的信任，为社会创造更大的价值。

我们坚信，振东的明天会更加灿烂、辉煌！