第一篇：八大篇3-万达广场 让城市更繁华

亚洲商业巨舰 万达集团全解密之

（三）万达广场 让城市更繁华

（万达即商圈 开业必繁华）

[引言]成都锦华路万达广场车流绵延近两公里，人流上演“集结号”；“白云万达广场”在百度中的信息量48小时内激增到57万余条；北京万达索菲特大饭店折服法国总统、新西兰总理、丹麦亲王等多国首脑……让城市更繁华的为什么是万达？从宁波到上海，再到北京，万达是如何三战定天下的？

2006年，万达广场“三战”定天下

2005年，万达广场“第三代城市综合体”横空出世，此后万达不再单一以传统城市中心区为主攻方向，而是依靠自己的商业模式，独立创造出城市新中心、新商圈。也就在这之后的一年时间内，万达迅速进入上海、宁波、北京三地。宁波鄞州万达广场选址近郊区，上海五角场万达广场同样选择在“人烟稀少”的上海老工业区五角场地带，北京CBD万达广场也选在了三环之外，万达的贸然之举，一度曾引发媒体的质疑。

然而，奇迹还是发生了。2006年12月23日，位于上海五角场的万达广场正式开业。刚从国外出差回来的上海市分管商业的副市长听说万达广场开业，连呼不可能、怎么可能？开工仅仅两年……为了亲自验证他让司机直奔五角场。眼前情景是万达广场内外人山人海，仿佛到了上海的市中心，副市长连呼太不可思议。副市长的不可能有两层含意：第一个不可能是开业第一天万达广场的人气竟然旺到如此程度；第二个不可能是开发进度，开业时间比他预计的整整提前了半年。随之更让人意想不到的是，就在上海五角场万达广场开业的前一天，宁波鄞州万达广场以同样的声势满场开业。四天后，北京CBD万达广场也随之隆重开业。第三代万达广场在2006年的同一月同一周内相继开业，这便是2006年震惊业界的“三大战役”。这种奇迹最终演绎为中国商业地产史上不可复制的神话。全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复曾不无感慨地说：“如果我们有一万个万达这样的企业，那么中国的民营企业就会十分了不得。”

2011年 万达14城齐绽放

时隔5年之后的2011年，万达威力又一次全面迸发，势不可挡。全年有16个项目盛大开业。开业现场用不可思议的“疯狂”来形容毫不夸张。按以往世博会经验，5平方公里的展区超过40万人就要限流，而郑州中原万达广场开业当天却吸引了38万人进场！中原万达广场的进驻不仅打破了郑州市没有顶尖购物中心和全业态成熟核心商圈的格局，还战略性地提升了“大郑州”在中部城市群中的地位，成为中原城市群发展的重要推动量。6月18日江桥万达广场开业，首日客流突破20万，开业后直接拉动整个西上海所在区域第三产业的发展。12月23日，2011年万达收官之作唐山万达广场的盛大开业，为万达2011年的布局计划画上了完美的句号。

纵观全年，一个又一个万达广场开业，一次又一次繁华演绎，6家超五星级酒店，6家五星级酒店，14家连锁百货，15家新开业影城，不但重塑着城市商业格局，也在某种程度上改变着广大市民的消费习惯。万达广场也终于凭其里程碑式的作品，为中国商业地产的发展画上一个鲜明的感叹号。

红镜头——万达广场开业侧记

北京万达索菲特 折服多国首脑

2007年11月，法国总统萨科奇访华，入住北京CBD万达索菲特大饭店。总统一步入酒店就被三朵晶莹剔透的巨型牡丹花所吸引。该牡丹花系由采自奥地利举世无双的施华洛世水晶手工镶嵌而成，另外，万达集团还特邀中国当代画家泰斗石奇先生创作长9米、高6米的《大唐盛世》，同样悬挂在万达索菲特大饭店内，磅礴气势令人叹为观止。万达索菲特大饭店也成为新西兰总理、丹麦亲王、阿拉伯联合酋长国副总统等国家首脑的首选下榻地。

成都锦华路万达广场上演“集结号”

2007年12月23日，成都锦华路万达广场的盛装亮相一度令成仁路交通瘫痪。在车流、人流的另一端，三位不同寻常的客人正弃车狂奔，当先一人正是电影界大名鼎鼎的携新作《集结号》来万达国际影城做宣传的大导演。事后，该导演曾半开玩笑半认真地说，不知道这么多人是冲着万达去的，还是冲着我们去的。但《集结号》在成都锦华路万达影城上映后场场满席，还是让他心花怒放。

上海五角场板块价值连升三级

在上海五角场万达广场开业之前，这个地方属于非常纯粹的“地摊经济”区，然而万达广场的开业却完全改变了这一区域的消费氛围。据调查，在上海五角场万达广场开业之前，当地的楼面地价不到4000元，开业后价格竟然一下子翻了几倍。

宁波为万达欢呼

宁波鄞州万达广场位于宁波鄞州区，在万达到来之前那是一个人烟稀少的偏远地带。然而，就是这种环境下，宁波鄞州万达广场依然按照集团的指令，在2006年12月22日准时开业，而且开业时招商满场率达100％。宁波鄞州万达广场的成功，预示着万达第三代广场终于在宁波那块人人望而生畏的“试验田”里焠炼成钢。

广州白云万达广场点石成金

白云万达广场建在搬迁废弃的白云机场跑道上，周边半径1公里内没有居民，就是这样一个对传统商业来说是“必死之地”的地方，万达人创造了奇迹，作为开业不到两年的新店，却能创造每天7.7万人次的客流，万达人用事实向世界证明了什么是“点石成金”，什么是不朽的商业创世神话。

红数据 万达广场人流统计

万达广场是繁华的象征，更是人气的保证。2011年已开业万达广场总客流量达到惊人的6.99亿人次，按每人一年进10次万达广场来算，万达广场可以影响近7000万人。按每人一年进5次万达广场来算，万达广场可以影响十分之一，即近1.4亿中国人，数据惊人！平均每个万达广场每天5.5万人次。这个数字不是由总人次除以365天得来，有些广场只开业一两个月。上海五角场万达广场排名第一，平均每天13.3万人次；宁波鄞州万达广场、成都锦华路万达广场并列第二，平均每天8.4万人次；广州白云万达广场排名第三，平均每天7.7万人次。菱角湖万达广场20多万平方米地方涌入40万人，按开业时间10个小时计算，意味着广场内平均每小时有近4万的人流。福州金融街万达广场开业5天总人流超过150万人次，创造了中国商业史开业人次记录。巨大的人流量，不只是数字上的概念，而是印证了万达广场强大的品牌影响力。

昆明西山万达广场

万达集团深耕昆明十载，将滇池卫城从昔日滩涂建成壮丽大城，创造了昆明高尔夫高品质人居大盘传奇。2012年，万达传奇再次上演，集团斥资百亿打造昆明最顶级商业综合体——昆明西山万达广场，项目位于西山区前兴路东侧，“昆明泛亚金融产业中心园区”核心位置，总规划建筑面积约68万㎡，其中约300米高的昆明双塔写字楼，将成为昆明第一高楼，也将成为昆明城市地标性建筑。昆明西山万达广场是万达集团迄今为止打造的最顶级的商业综合体项目，包括万达顶级商业中心、超5A级昆明双塔写字楼、城市步行街、超五星级酒店、国际电影城、量贩式KTV、大型电玩超乐场、高级公寓等，是昆明首个集购物、商务、餐饮、文化、娱乐、休闲等多种业态于一体的大型高端城市综合体。昆明西山万达广场的建成将重塑昆明商业格局，引领昆明商业革新。

第二篇：八大篇7-万达广场驱动城市前行

亚洲商业巨舰 万达集团全解密之

（七）万达广场

驱动城市前行

(一座万达广场，六大优势价值)【引

言】:构建城市地标、激发区域潜能、提高市民生活质量、提供大量就业岗位、创造巨额稳定税收……作为中国商业地产领军品牌，万达广场的领先价值显而易见。随着万达的战略性提升和规模化扩张，人们似乎已在不经意间将万达广场与“城市中心”、“繁华商圈”划上了等号。

商业地产的金字招牌

万达凭借独特的订单式商业地产模式，带领国际国内知名品牌主力店在全国的项目布局上连锁经营。24年，进驻70余城，打造90余座商业地标，万达已成为“城市中心”的代名词和“繁华商圈”的象征。万达广场，这块中国商业地产的金字招牌，已无人不知、无人不晓。

雄厚的资金实力、独特的商业模式、超常规的发展战略，让万达具备了极强的品牌号召力。每到一地就能把一地做热，进而拉动一个城市的经济发展和税收，这只有万达能够做到；吸引众多品牌主力店追随，争先进驻，这也只有万达能够做到；先租后建、劲爆开业、场场旺铺，这些也只有万达能够做到。地方政府招商首选万达，看中的是万达作为城市运营商，在旧城改造和新区建设中的板块带动能力；国内外大小商家进行业务扩张首选万达，看中的是万达作为领先商业运营平台，在全国性战略布局中的快速反 应能力；市民消费首选万达，看中的是万达作为中国内地的购物天堂，在多元化一站式业态布局上的聚集整合能力。

区域升值的“发动机”

凭借集约化的规划和高复合的业态，万达广场独具强大的城市造心功能和商圈制造能力。笔者了解到，上海五角场万达广场开业之前，当地的楼面地价并不高，开业后瞬时带动了整个区域的土地价值，周边住宅的租金增幅明显；宁波鄞州万达广场开业前，区域常住人口不到5万人，周边住宅入住率极低，开业后，繁华的生活圈迅速成型，周边住宅入住率空前提升……“在宁波，周边开发楼盘曾打出“抢占万达广场对面商铺”的广告语；在上海，某知名项目诉求“周浦万达旁 尽纳2公里丰盛配享”；在北京，一在售项目迫不及待喊出了“核心豪宅区 通州万达广场（规划中）咫尺峰汇”的口号……事实一次次证明，万达广场具备促进区域升级、提升板块价值的独特魅力。

2012年，区域腾飞之芯终入昆明。昆明西山万达广场是昆明市及西山区招商引资龙头项目，也是首个进入“昆明泛亚金融产业中心园区”的商业项目。有分析人士指出：“昆明泛亚金融产业中心园区”肩负人民币国际化的历史使命，已经超出城市范围，成为国家级中心，具备昆明其他区域无可比拟的规划优势，加上中央和云南各级地方政府大力支持，这片地区将会成为云南乃至西南发展最为迅速的地方，区域升值前景不可估量！一位政府官员表示：大规划需要大企业来带动，万达是亚洲第一的商业品牌，在全国70多座城市有成功的经验，有实力、有能力当好领头羊，成为推动本区域发展的核心和“引擎”。

难以估量的社会效益

在各地政府看来，万达的商业地产，是典型的企业效益与社会效益高度统一的项目。据统计，万达每一个城市综合体的正常运作都能够创造一万个左右稳定的就业岗位，万达已经开业和每年十来个商业中心的开业，相当于每年为社会新增10万余个就业岗位。特别是“十年之内中国就业供大于求的局面不会改变”，这种意义尤显重大；在创造大量就业岗位的同时，万达还能为政府和国家提供数额巨大且非常稳定的税收。如在上海、北京这种一线国际化大都市，上规模的万达广场，每个项目每年能为政府提供多至几亿元税收；除此之外，一座万达广场往往拥有十几个主力店，零售、文化、体育、娱乐、休闲、餐饮、五星酒店都综合在一起，万达每到一个城市便把这个城市的商业设施升级到世界一流的水准，这也是社会效益的一种体现。

辐射全城的商业力量

万达广场坚持“相关多元化”的理念，业态布局极为丰富且互动互补，借助中心区优势和立体化交通，万达广场很容易就能建立城市级的影响力。

主力店组合在一起的大商业不单是服务于一个项目、一个区域，而是服务于整个城市。当万达在一个区域开发项目，这个区域的发展都会以万达广场为核心向外扩容，只要在万达广场的辐射半径内，都将被发动、激活起来。依托商业所形成的强大辐射力，万达得以驱动城市前行。

所以，当万达首个商业项目进军昆明时，便引来一阵“期待、兴奋”，以自身的核心竞争优势带动区域发展、拉动周边区域价值提升、促进商业氛围、生活档次的提高”，一直是万达最令人瞩目的兴奋点，城市居民将得以近距离享受万达模式带来的福泽，这是一座投资的富矿，也将是昆明经济腾飞的见证人！

组合价值的“魔术师”

如果是单一的酒店，为了保证人流的顺畅和充足，需要在一个繁华之地开店，后期运营成本会很高；如果是单一的写字楼，办公需要商务氛围，没有商务氛围的地方，租金也不会很高；同样，如果是单一的住宅、如果是单一的公寓、如果是单一的商场、如果是单一的百货……无论在一个什么样的地点，做一个单业态物业所产生的价值都不会很高，即便可以，运营成本必然不低，但万达把这几种业态组合在一起形成一股合力，其间资金可以形成强势互补。将业态组合由量变升级为质变，这就是万达模式的组合价值。抢占先机赢在万达

商业地产对于消费者的最大价值不仅仅在于其可消费的功能，更在于其投资理财的功能。北京CBD万达广场的公寓、写字间最初以相对较低的价格开盘销售，万达广场的进驻以及成功运作，使得周边商业氛围迅速形成，区域人流密度骤然提升。随即，北京CBD核心商务区的效应全面彰显，并激发出众多知名企业的入驻欲望，万达广场自带公寓、写字间的租售两旺由此成为必然。

万达商业地产给了消费者尤其是精明的投资者两个启示：一是投资万达项目，就是看到万达品牌价值和区域价值的未来；二是投资一定要注重时机，该出手时就出手，先下手为强，这就是万达的时机价值。现在，万达集团落子“昆明泛亚金融产业中心园区”，价值前景不可估量。西山万达广场独占昆明价值高地，将以昆明前所未见的商业层次和模式掀起新的投资风潮。

昆明西山万达广场

万达集团深耕昆明十载，将滇池卫城从昔日滩涂建成壮丽大城，创造了昆明高尔夫高品质人居大盘传奇。2012年，万达传奇再次上演，集团斥资百亿打造昆明最顶级商业综合体——昆明西山万达广场，项目位于西山区前兴路东侧，“昆明泛亚金融产业中心园区”核心位置，总规划建筑面积约68万㎡，其中约300米高的昆明双塔写字楼，将成为昆明第一高楼，也将成为昆明城市地标性建筑。昆明西山万达广场是万达集团迄今为止打造的最顶级的商业综合体项目，包括万达顶级商业中心、超5A级昆明双塔写字楼、城市步行街、超五星级酒店、国际电影城、量贩式KTV、大型电玩超乐场、高级公寓等，是昆明首个集购物、商务、餐饮、文化、娱乐、休闲等多种业态于一体的大型高端城市综合体。昆明西山万达广场的建成将重塑昆明商业格局，引领昆明商业革新。

第三篇：大连高新万达广场软文八大篇

大连高新万达广场--八大软文--

一、集团篇

国际万达 中国商业地产旗帜企业

——23年 50余城 100座万达广场 辉耀华夏

一、23年

50余城

辉煌万达蜚声国际

至今，人们似乎还残留着一丝对万达最初的记忆：1988年介入房地产开发，1992年万达集团成立，1998年后进入跨区域发展，万达开始进军全国房地产市场。到2002年便征战了近20座城市，万达全国征战的记录上除了住宅地产的名字外，商业地产的版图开始在六座城市中大放异彩：济南、南京、南昌、成都、昆明和长春。随后人们的印象开始模糊乃至成为空白。实际上，正是人们的这段记忆留白，恰恰书是万达发生惊天的巨变10年，一个商业帝国，在这一段岁月的年轮里腾空而起。

10年后，再看万达。我们惊愕的发现，和2002年我们认识的那个红透中国半边天的万达企业相比，斯时的万达，也许更多的是因为万达足球而名动江湖，但如今的万达集团，当他把全部经历放于万达四大产业的发展当中后，万达10年，几乎成了改变中国商业地产格局的10年，几乎写就了好多企业50年的发展历程：万达集团形成了以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业产业的企业集团，资产达300亿元，年销售额200亿元，年纳税额超过10亿元。这在中国，几乎是难以想像的事情。他已经用他的伟大实践证明：中国，缺少不了万达。

万达董事长王健林曾说：“伟大的企业不是产生于长大之后，而是产生于诞生之时，一个企业如果有志向，有追求，有韧性，一定能茁壮成长。”王健林之语可以让我们描摹出万达集团23年来的发展“内劲儿”。有志向，有追求，有韧劲，将万达集团推向了一个商业帝国的发展之路。时至今日，当万达的四大支柱产业在中国的城市里纵横捭阖之时，万达的霸相里已经明显的浮出“国际级”三个字，至于万达所追求的百年企业，剩下的或许只是时间问题。

二、万达广场

中国商业地产第一品牌

商业地产作为万达集团的第一支柱产业，以其首创的“订单商业地产模式”啸傲中国。短短10年，万达商业地产已经开始让它所在的每一个城市沸腾。而在万达的商业地产经历的一代单店、二代组合店、三代城市综合体的连续升级之后，万达集团目前已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。计划到2012年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世界级的企业。

三、商业地产领袖

纵横华夏

A--第三代已开业万达广场掠影 上海

上海万达广场位于上海新的市级商业副中心——五角场，总建筑面积34万平方米，其中商业面积26万平方米，是上海迄今为止体量最大、拥有业态最齐全、商业氛围最浓厚、商业设施最完备的商业项目。开业时间：2006年

主力店：沃尔玛、巴黎春天百货、HOLA家居、万达国际影城、新华书城、黄金珠宝城、第一食品广场、宝大祥青少年儿童购物中心、大歌星KTV、万达城中城 北京

北京万达广场位于北京中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，坐北朝南，属于长安街上的标志性建筑。项目总建筑面积约50万平方米，其中商业广场面积22万平方米。开业时间：2006年

主力店：沃尔玛、新世界百货、名店世界、万达国际影城、大歌星KTV、桑拿会所、神采飞扬电玩城、索菲特白金五星级酒店 成都

成都万达广场位于成都市锦江区,万达开业后不久，这里便成为新的城市商业中心。项目总建筑面积约40万平方米,其中商业广场面积25万平方米，引入等十余家主力店。开业时间：2007年

主力店：伊藤洋华堂、万千百货、万达国际影城、精品百货、国美电器、大歌星KTV、快乐老家火锅、韦德伍斯健身、美国百胜餐饮、麦当劳

南京

南京万达广场座落于南京河西新城中心，总建筑面积27.5万平米，是目前南京最大的购物中心。作为河西最有影响力的综合体项目，南京河西万达广场对整个板块和区域的影响力非同凡响。同时，也是万达已开业广场中的旗舰店之一。开业时间：2009年

主力店：沃尔玛、肯德基、万千百货、大歌星KTV、万达国际影城等 合肥

合肥包河万达广场总投资约50亿元，建筑面积约70万㎡。项目融大型国际购物中心、六星级酒店、城市步行街、甲级写字楼、城市景观豪宅和滨河酒吧街等多重高端业态于一体，涵盖商业、商务、居住等多种功能，可一站式提供购物、餐饮、健身、休闲、娱乐、办公等服务，是合肥迄今为止功能最齐全、体量最庞大的城市综合体。开业时间：2010年

主力店：合肥包河万达广场引入万千百货、万达国际影院、大歌星KTV、大玩家超乐场、沃尔玛、孩子王、、屈臣氏、国美电器、同庆楼等九大主力店，共同打造合肥市规模最大、档次最高的商业中心。郑州

郑州中原万达广场是万达集团第三代万达广场，总建筑面积约53万平方米，包括大型商业中心、商业步行街、精装SOHO、高尚住宅等内容，致力于打造大郑州地标性建筑。开业后的郑州中原万达广场，将创造上万个稳定就业岗位，每年缴纳上亿元税收。开业时间：2011年

主力店：郑州中原万达广场引入了万千百货、万达院线、大歌星KTV、沃尔玛超市、永乐生活电器、大玩家超乐场、ZARA、H&M、优衣库、星巴克、必胜客等众多国内外一线品牌，业态涵盖“吃、喝、玩、乐、购”，其一站式便利生活方式有效满足了区域内城市居民消费需求，有效提升郑州城市商业档次。

四、万达五大支柱产业

成就国际化领袖级企业

1、中国商业地产“领头羊”

万达商业地产公司是中国商业地产行业名副其实的“领头羊”，拥有全国领先的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。万达商业地产公司计划到2012年开业70个万达广场，持有收租物业面积1300万平方米，年租金收入70亿元，规模排名全球行业前列。与此同时，将企业效益和社会效益高度统一的万达广场，也已成为中国商业地产的领军品牌。

2、全球豪华品牌酒店物权拥有者

万达酒店作为国内知名的酒店品牌，目前已开业15家五星和超五星级酒店，其中包括中国最奢华的北京万达索菲特大饭店以及拥有101套别墅的超五星级三亚康莱德酒店。在万达的酒店业发展蓝图中，计划到2012年，将开业38家五星和超五星级酒店，营业面积170万平方米，成为全球最大的酒店投资企业之一。万达集团拥有专门建造五星级酒店的万达酒店建设公司，并与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦、洲际等一批世界顶级酒店管理集团建立了战略合作关系。

3、亚洲一线文化产业投资商

基于对文化产业的良好预期，万达集团连续多年成为全国在文化产业领域投资最多的企业，业务涵盖万达电影院线、连锁量贩KTV、万达演艺公司、财经报纸杂志、企业收藏五大部分。

作为亚洲排名领先的院线，万达电影院线拥有五星级影城71家，600块银幕，占有全国16%的票房份额。计划到2012年开业120家影城，拥有银幕1100块，占有全国20%以上的市场份额，成为排名全球前列的电影院线。万达集团投资的连锁娱乐企业“大歌星”，目前已在全国开业30家店，计划到2012年开业65家店，成为领先全国的连锁量贩KTV企业。万达集团还与美国弗兰克公司合资成立了演艺公司，共同打造具有全球影响力的中国文化演出品牌。此外，万达集团在投资经营财经报纸、杂志的同时，亦专注于收藏中国近现代名家字画，二十多年来已收藏近千幅，成为中国民间最大的收藏企业之一。

4、前沿时尚连锁百货王国

为了更好地解决百货店的招商难题，为万达广场的模式复制提供有力支撑，万达于2007年着手打造另一自主品牌——万千百货，并在一年内连开北京、成都、哈尔滨、西安4家店。2010年更以年开店15家的数量，打破百货行业自营连锁店的开店纪录，一举成为中国百货连锁行业的前五强。万千百货着力打造广州、福州、济南、合肥、太原等精品百货店，树立全国性的百货样板，同时万千百货还与诸多国际国内一线品牌达成了战略合作协议，引领城市高端消费风潮。截至目前，万千百货已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业26家百货店，计划到2012年，开业60家店，年销售额超过100亿元，成为中国一流的连锁百货企业。

5、中国旅游度假区领袖企业

为了进一步延伸产业半径，开辟商业竞争的“蓝海”，旅游度假区成为万达集团的下一个战场和利润增长点。万达与国内数家顶级民营企业联合，总投资1000亿元，在长白山、西双版纳等地打造国际一流水准的旅游度假区。出手之快，投入之大，震惊业界。

长白山国际旅游度假区是中国占地面积最大的休闲度假旅游项目，拥有雪道总长达30公里的亚洲最大的滑雪场；大连金石国际旅游度假区，文化旅游项目总投资300亿元，投资额堪称中国之最；西双版纳国际旅游度假区，拥有一个占地3公顷、节目演出水准达世界一流的版纳秀剧院；福州琅岐国际旅游度假区，高端酒店群由10个酒店组成，其中包括6个五星和超五星级酒店。上述四个项目各具特色，拥有总数达42家的高端旅游度假酒店群。

二、荣誉篇（已开业万达广场）

万达广场

就是城市中心 —— 升级城市 繁华城市

一、万达 中国商业地产封面品牌 2006，万达“三战”定天下

2001年底到2005年，万达广场的开发速度虽不慢，但一、二代店的商业模式尚未成熟，对区域的选择还有不少局限。2005年后，万达第三代产品城市综合体终于横空出世，这使得万达在拿地时的自由度大增。万达不再以单一的传统城市中心区为主攻方向，更多地将目光投向发展潜力巨大的城市副中心以及新兴中心区。也就是在这之后短短的一年时间内，万达迅速进入宁波、上海、北京三地，宁波鄞州万达广场选址在近郊区地带，上海五角场万达广场同样选择在“人烟稀少”的上海老工业区五角场地带，北京CBD万达广场也选在了三环之外。万达的“贸然”之举，曾一度引发媒体的质疑。

然而，奇迹还是发生了。2006年12月23日，位于上海五角场的上海五角场万达广场正式开业。万达广场内外人山人海，大家都惊呼太不可思议了。就在上海五角场万达广场开业的前一天，宁波鄞州万达广场以同样的声势满铺开业。四天之后，北京CBD万达广场也一鼓作气隆重开业。第三代万达广场在2006年的同一月份的一周内相继开业，这便是震惊业界的“三大战役”。三大新城市商圈在分布于三个城市中的万达广场开业不久后一蹴而就，更将这种奇迹演绎成为中国商业地产史上不可复制的神话。

二、运筹帷幄 决胜全国

时隔四年后的2010年，万达威力又一次激发出巨大能量。8月20日，位于沈阳铁西区沈辽路与兴华街交汇处的铁西万达广场在万众瞩目下盛大开业，成为2010年开业的首座万达广场；11月，襄阳万达广场和宜昌万达广场相继开业，紧接着武汉菱角湖万达广场也于12月盛大开业。万达广场的全面进驻，彻底打破了武汉单一城市中心的发展格局，不仅带动了“大武汉”的战略性提升，亦成为湖北都市化进程的重要推进力量；12月17日，广州白云万达广场开业，首日客流量突破30万。作为万达广场中首个A级旗舰店，广州白云万达广场将升级广州市的商业、酒店水平，在推动白云新城快速发展的同时，也为华南的城市化建设做出表率；12月23日，合肥万达广场暨万达威斯汀酒店盛大开业，自此，万达集团圆满完成了全年的开业计划。

纵观全年，万达集团在全国开业15座万达广场、7家五星级酒店、15家连锁百货、200块电影银幕。8月到12月平均每月开业项目接近4个，频率之高，再掀全国万达风暴。一个又一个万达广场开业，一次又一次繁华演绎，不但重塑着城市的商业格局，也在某种程度上改变着广大市民的消费习惯。

三、万达广场影响力

A、广州（国际）美食节在白云万达广场开幕

经过为期两个月的精心筹备，第二十五届广州（国际）美食节2011年11月11日11时在广州白云万达广场隆重开幕。广州市市长万庆良、副市长曹鉴燎、市旅游局局长以及餐饮行业特邀嘉宾等领导出席了开幕仪式。

本届美食节以“360°叹美食广州——味动人生、幸福广州”为主题，由广州市人民政府和中国烹饪协会主办，白云区政府、广州市旅游局、广州市饮食行业商会、广州白云万达广场承办。本届美食节为期十天（11月11日至20日），是历届活动档次最高、规模较大的一次，会展面积达10000平方米，其中展位总面积为1500平方米，摊位数达100个，平均每天可容纳8万人次光顾。美食节入口的门楼、表演舞台、休息亭、摊位帐篷和摊位门楣，以及市民参观导向系统的装饰设置上，都注意加入了美食文化元素，同时，还在中心会场内设置800个市民休息区及本界美食节具有代表性的四大板块饮食文化展示，内容包括广州餐饮文化展示、中华八大菜系文化展示、台湾旅游文化展示和广州美食旅游线路展示。作为广州一年一度的饮食文化盛事，广州（国际）美食节已经成为了拉动城市内需的一项重要举措和成熟的发展模式。通过政府搭台、媒体造势、商家消费者互动的方式，美食节将进一步激活广州消费品市场，提高市民消费积极性，对进一步提升万达广场的知名度和美誉度也起到了极大的推动作用。B、泰国公主下榻西安万达希尔顿酒店（图片）

9月14日晚，泰国公主Bajrakitiyabha Mahidol及其一行118人抵达西安万达希尔顿酒店。总经理利安·罗杰先生携酒店管理层和泰国驻华使馆工作人员一起在酒店大堂热烈欢迎公主一行。公主一行此次在酒店共停留两天，为了充分做好接待工作，酒店工作人员多次和泰国驻西安使馆工作人员接触，了解公主的喜好准备其膳食住宿，并特意安排贴身管家24小时待命。公主阁下被酒店颇具特色的唐风古韵所吸引，对酒店服务人员的专业水准和热情真诚表示非常满意。C、武汉楚河汉街 现代清明上河图（图片）

楚河汉街不仅是商业，更是城市历史文化和生态景观工程，经济社会综合效应十分显著。“楚河”贯穿武汉中央文化区东西，是文化区的灵魂。楚河”全长2.2公里，连通东湖和沙湖，是国务院批准的武汉市“六湖连通水网治理工程”的首个工程。水面宽度40至70米，加上滨河绿化及道路宽度达到150米。滨河景观带绿树成荫、步移景换，为武汉市民提供优美的休闲场所。万达集团重金打造五艘豪华、低噪音、零排放的环保游船，用于东湖、沙湖、楚河的水上旅游观光。“汉街”商业步行街位于楚河南岸，沿河而建，总长1500米，总面积21万平方米，包括购物、餐饮、文化、休闲、娱乐等多种业态，集合200多个国内外一流商家。汉街以民国风格建筑为主体，极具时尚元素的现代建筑和欧式建筑穿插其中，传统与现代和谐统一。

楚河汉街的完美结合，堪称现代“清明上河图”。D、央广音乐之声慈善义演登录上海江桥万达（图片）

11月12日，MusicRadio“我要上学”爱心路演上海站登陆上海江桥万达广场，为萧瑟的秋日带来融融暖意。中央人民广播电台MusicRadio音乐之声自2002年开播以来，连续九年举办“我要上学”爱心助学活动，将希望的力量传递到每一个需要的角落，播种爱的音符。

歌手青鸟飞鱼、谭维维、陈楚生、张栋梁先后登台倾情献唱，并现场拍卖签名义品，为渴望上学的孩子们募集爱心。持续了数小时的爱心义演活动激发起台下歌迷与观众阵阵热浪般的欢呼。爱心与欢笑飘扬在江桥万达广场中庭的上空。此次江桥万达广场慈善义演活动的举办除了让顾客们感受到购物休憩之外的精神享受外，更身体力行地承担起社会公益责任，让需要帮助的贫困儿童得到更多的关心和支持。

此次活动引起了社会各界的热烈反响，吸引了新娱乐在线、新民晚报、新闻晨报、上海壹周、网易娱乐、搜狐娱乐、土豆网、优酷网、上海热线等数十家沪上知名媒体的全程关注。

四、万达红数据：万达广场人流统计

万达广场是繁华的象征，更是人气的保证。据统计，2010年已开业的万达广场总人流数3.08亿人次。按每人一年进10次万达广场计算，万达广场影响3000万人；按一年进5次万达广场计算，万达广场影响6000万人。09年以前开业的万达广场日均人流5.2万人次，而2010年新开业的15家万达广场，日均人流量达到9.8万人次，实现大幅增长。其中，武汉菱角湖万达广场开业当天人流超过40万人次，创造了万达广场开业人次纪录。举个例子，上海世博会占地5.28平方公里，进去40万人，就要限制人流，而菱角湖万达广场20多万平方米的地方就涌入40万人，按开业时间10个小时计算，意味着平均每个时段广场内都超过4万人。福州金融街万达广场开业5天总人流超过150万人次，创造了中国商业史的开业人次纪录。人流的增长，不仅是数字的变化，也反映出万达广场品牌影响力的不断增强。

三、运营篇

亚洲领先不动产运营商 ——实力万达运营城市 卷首语

一、全国布局加速 永续成长的商业帝国

“现在我们取得了一点成绩，但不能骄傲，更不能停下来享受成果。别人在追赶我们，同时我们也在追赶别人。所以我们一定要快，更快。”在集团的很多会议上，甚至在和很多集团高层的聊天当中，王健林多次表达出这种思想。的确，在身后追赶万达的房地产企业有一大群，但万达所追赶的企业，其实也就两三个，世界第二的美国不动产运营商西蒙集团和世界第一的不动产运营商澳大利亚西部集团是他真正追赶的对象。可见万达的野心已经漂洋过海，刺破青天锷未残。果然进入第三代万达广场之后，万达战舰开始横扫中国很多城市：北京、上海、西安、成都、无锡、沈阳…如果包括第一和第二代万达广场，万达广场已经在50个城市中烙下了自己的名字。

由于第三代万达广场具有强大的商圈创造能力，使万达对于选择什么样的城市及城市中什么样的区域不再绞尽脑汁。大到北京、上海，小到宁波、南昌，万达几乎“大小通吃”，2007年12月28日，万达旗下四大支柱产业之一万达电影院线在国内三线城市潍坊启动万达国际影城，意味着万达对于中国城市的选择正在放大。而对城市区域的选择上，万达其实也更愿意选择城市非中心区，这样可以保证万达靠独步天下的经营模式在带活一个商圈后，其整体物业的升值水平会比在城市中心区域高出几倍甚至几十倍。所以在上海，万达成功创造五角场商圈之后，第二个位于周浦镇的万达广场所处位置更加偏僻。沈阳万达广场对太原街进行升级后，第二个项目也选择在了非城市中心区的铁西原工业大学地块。

先进的万达商业模式，让如今万达在全国布子时像一个围棋高手，每每落子不需长考，但子子连珠，终成中国商业地产界的巨子。

二、中国最大的“房东”，世界级的企业集团

商业地产作为万达集团的第一支柱产业，以其领创的“订单式商业地产”模式叱咤中国。十年间，万达让它所在的每一个城市沸腾，并发生翻天覆地的改变。在经历一代单店、二代组合店、三代城市综合体的连续升级之后，万达集团已然成为中国商业地产行业的领军企业。

万达集团目前持有开业收租物业面积566万平方米，堪称全中国最大的“房东”。万达集团企业资产达1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元，计划到2012年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世界级的企业集团。中国的万达，正快步走向国际，建立起世界性的影响力。

三、万达不动产的三大平台构建商业地产全优平台

一、万达商业管理公司

商业地产建成容易、管理难，万达跨区域运营，考验的不仅仅是人才和资金，更重要的是企业的管理制度和文化。万达商业管理公司拥有卓越的商业人才团队、丰富的品牌商业资源、科学的运营管理模式以及专业的设备管理能力，具备商业规划、招商统筹、营运策划及营销推广的强大优势。作为中国领先的连锁商业经营管理企业，万达商业管理公司的经营管理范围覆盖全国所有的万达广场，并且创造了连续多年租金收缴率超过99%的世界行业纪录。依托商管公司的专业优势，万达广场无论建在城市中心还是新发展区域，都能开一个旺一个。

二、万达商业规划研究院

万达商业规划研究院是中国率先从事城市综合体、大型商业中心、五星级酒店、旅游度假区规划设计的专业机构，汇集了各个专业领域的一流人才，是万达商业地产核心竞争力的重要组成部分。规划院担负着万达集团所有开发项目的方案设计、初步设计及景观设计、机电等业务，并全程参与产品定位、成本控制、技术支持等工作，每年承担的商业建筑设计任务超过1000万平方米。在每一座万达广场招商开始后，规划院就会迅速开始为这些签约主力店入场做好充分的准备，规划至每一个商铺、设计至每一个细节，像餐饮的隔油池、游泳馆的降板、超市的荷载等诸多细节在规划设计阶段就已经给予确认，尽量避免商家进场后进行改建，减少浪费，同时也是对入场商户负责。

三、万达项目管理团队

全国性布局、规模化扩张的万达，有赖于高效的项目管理团队。万达采用有开发经验的管理人员组建项目管理团队，团队建设成熟，人员搭配合理，整体具备超强的战略意识和卓越的执行能力。万达还通过召开项目经验总结大会、组织拓展训练营等多种方式，不断整合和提高各个项目管理团队、各个项目岗位的管理水平，从而确保用先进的制度支持项目的进度，用标准化的模式复制出一个个万达广场。此外，为了满足源源不断的高级人才需求，建立商业地产运营管理的人才储备库，万达在河北省廊坊市建设了占地面积达200亩的高规格的万达学院。

四、万达不动产哲学

立足长远、兼顾多方的商赢之道 哲学一：获得长期稳定的现金流回报

住宅地产产生的现金流多，但属于一次性，不会产生二次现金流，物业管理甚至会亏损。但商业地产则不同，其现金流是长期且稳定的，只要这个物业存在，每年都会有现金回报，也许刚开始回报率偏低，但现金流会逐年增加。长期来看，获利明显。

哲学二：享受资产升值的双重利益

除了长期稳定、逐年增长的现金流回报外，商业地产还能享受资产持续升值。比如一个住宅项目，两年前是4000元/平方米，两年后涨到6000元/平方米，但住宅的增值不属于开发商，而是业主。商业地产则截然不同。由于商业经营良好，在企业获得稳定的现金流之外，还会因消费拉动做热这个区域板块，使区域的土地价值升值，进而拉动整个区域价值的飙升，资产随之迅速升值。

哲学三：不易受经济周期变化的影响 相对而言，商业地产不容易受到经济周期影响。经济低潮期，住宅产业会受到很大影响，但商业地产不同，无论什么时候，人不能不吃饭，不买生活用品，所以，以商业地产为载体的餐饮、服务及零售业受到冲击会比较小。比如1997年爆发的亚洲金融风暴，房地产行业遭受重创，但亚洲的零售业在金融风暴期间仍然保持了增长。作为中国最早专注于商业地产开发的企业，万达集团一直坚持在商业领域深耕细作，已形成成熟的商业模式，拥有强大的企业核心竞争力，能从容应对复杂的经济周期变化，即便身处逆势也能实现大发展。

哲学四：为业主搭建稳定的创富空间

万达杜绝“杀鸡取卵”式的传统住宅开发、销售模式，坚持从长远的角度运作商业地产。万达广场以城市综合体为重要特征，涵盖酒店、写字楼、购物中心、住宅（公寓）、国际影院、百货、电玩城等众多业态，其中除了居住、办公物业、独立底商部分对外销售外，其余全部自持经营，不再销售铺位（临街独立底商除外）。万达的“自持”不仅符合商业地产发展趋势，更有利于整个商业部分的科学规划与业态配比，同时为后续的运营管理打下了良好的基础，从而为中小型商户业主提供了一个长期获益的创富平台。

三、模式篇

蜚声国际的中国商业样本 ——解读万达商业地产模式 一、三次超越 成就万达领先地位

总结万达的发展，正如王健林董事长所言：万达的成功主要是商业模式的成功。万达在行业内真正领先的不是规模，甚至也不是速度。在历经一代单店、二代组合店、三代城市综合体的连续升级之后，万达集团已然成为商业模式创新的扛旗者，甚至于，万达商道也被奉为中国商业地产的“王道”。

1、第一代单店

方式：单店模式

以销售平衡现金流

2001年，在济南、南京、南昌、成都、南宁、长春等城市中心的黄金地段，一栋栋总面积5万平方米左右的单体楼拔地而起，引起了当时房地产界的极大轰动。加上用以吸引人流的大型超市、可以留住人流的电影城、作为配套的停车场，这一新兴商业模式的出现在当时为很多资金实力雄厚的投资者所热捧。这些单体楼所涵盖的小店铺、超市等小综合业态的组合就是万达商业地产第一代开发模式，也称“单店模式”。

局限：单打独斗

经营无法形成合力

经营初期，在这些单体楼一层，在进行分割销售的小店铺外，经常能够看到，由于商铺经营品种的庞杂繁多，商铺经营权的分散以及管理职能的滞后，小业主们只能单打独斗，卖力的为自己的产品摇旗呐喊，其间，还要担心同在一个楼体里的另一些商铺“抢了风头”。商业模式单一导致的人流分散，产权多元化带来的经营混乱，以及经济环境的不成熟，导致商户过高的投资回报期望难以实现，由此，万达商业地产第一代商业模式遇到了发展初期不可避免的艰辛。

2、第二代组合店

方式：组合店模式

业态布局多样化

为烘托商业氛围和吸引更多消费者驻足，万达商业地产第二代开发模式比第一代有了长足的进步，不管是在项目的规模上，还是在百货、电玩、餐饮、建材等新业态的引进方面。以期通过各自的影响力形成相互之间的吸引力，最终形成一种对消费人群的巨大合力。第二代商业开发模式，在当时的南宁、武汉、天津、哈尔滨、沈阳、大连等六个城市得以施行。

局限：主力店各踞一方

未形成人流的有效流动

第二代组合店的局限性在后续经营中逐渐暴露出来。主力店吸引来的大量客流在走出百货店、超市等大经营场所后，并没有流向小业主的商铺。原因在于，第二代商业地产开发模式仅仅是几大主力店的简单组合，各主力店各踞一方，分散经营，导致整个项目没有灵魂，店与店之间没有有效互动。此外，项目的纯商业定位，使得文化、娱乐、体育、酒店等休闲消费环境没有有效建立，加上零售类比例偏大，也使项目偏离了商业地产的经营重心。

3、第三代城市综合体

方式：城市综合体

多功能高效复合

2005年后，万达广场升级至第三代。作为城市综合体，万达广场包罗万象，涵盖了大型商业中心、五星级酒店、高级写字楼、公寓、住宅、国际影院等多重业态，真正实现了购物、办公、居住、娱乐、休闲的多功能复合。大商业部分开始全部持有，业态配比更为科学合理……与前两代相比，万达第三代的特色极为鲜明。

优势：集约化布局

始创特色步行街

如果说第二代的管理模式是出于对产业链的把握，万达的第三代管理模式则完全是出于对商业规律更深的认识。第三代万达广场遵循集约化的规划理念，以全新思维打造了被称为“商业中心的灵魂与纽带”的室内步行街，从而实现建筑体平面立体的互动。模式的创新和设计的优化，不仅确保了万达广场持久、旺盛的生命力，对项目的选址标准也产生了重要的影响。除了成熟市中心外，城市副中心以及新兴中心区，渐成万达布局重点，万达所要做的正是启动这些区域，通过万达商业模式的成功带动整个区域的发展甚至整个城市的经济提速。在第三代开发模式日臻成熟的今天，万达正引领着中国商业地产发展的全新方向。

二、订单式商业，价值爆发的强力引擎

打造城市综合体，万达历经三代；做订单式商业地产，万达也在不断的摸索中走向未来。自2001年万达和沃尔玛签订长期的战略合作协议之后，万达就确立了“订单式商业地产”的基本模式。当前，万达正逐步实现从原来以营销为导向的订单地产向持有型订单地产的重大转变。

1、订单商业地产理念

传统的项目是“先建设后招商”，万达反其道而行之，“先招商再投资”。万达通过与国内外的大型品牌商家进行战略合作，打造“订单商业”，并将“只租不售”视为运营商业地产的基本原则。万达的“订单商业”，为实现科学合理的业态规划、维护统一规范的经营形象，奠定了坚实的基础。一方面，保证了开发的商业项目有下家，投资以后有人租赁，并且租金收入稳定；另一方面，通过实施主力店经营，全面带动周边的中小商铺，进而保障投资者与经营者的切身利益；同时，对合作商家的日后经营而言，量体裁衣式的“订单商业”也是一种负责任的体现。

万达董事长王健林对此深有体会：“不能建好房子再招商，而是要先把大的租户的需求搞清楚，按照租户的个性要求量身订做。我要把房子租给商户，就必须先替商户考虑能不能挣到钱。如果挣不到钱，我也就收不到租金。”

2、订单商业地产步骤

万达坚持做“订单商业”已整整十年，项目开发渐渐呈现出“工业化”的特征。基于可复制的成熟的商业模式，众多商家得以迅速适应万达，共同成就高效创富的万达神话。

万达的“订单商业”理论上涵盖共同选址、技术对接、平均租金、先租后建等多个步骤。一个具体的例子是，万达每一个战略合作伙伴都有自己的标准装修时间，万达商业管理公司会根据业态、装修时间的不同，与万达的建设部门一起排出详细的完工进度表，来对接每一个商户的入场时间，务必确保店铺在开业前能进场装修。

3、订单商业地产资源

如果说“订单商业”模式是万达的竞争利器，那么，商业资源则是弹药，是万达角逐商界的真正资本。万达之所以成功，与其丰富的商业资源有着密不可分的关系。对于选友，“国际万达”的辞典里有这样一条标准，那就是：国际级。在合作的逾5000家商家中，包括沃尔玛、家乐福、肯德基等国际知名品牌以及国美电器、华润万家等国内一线大腕，更有万千百货、万达国际影城、大歌星KTV、大玩家超乐场等“御用”型主力商家，无比雄厚的商业资源使每个万达广场项目在开工之前，主力店招商就已经基本解决。

一路走来，很多世界500强企业因万达的屡战屡胜而成为忠实的拥护者，万达到哪他们就跟到哪。与此同时，许许多多如神采飞扬这样的中小主力店也因为携手万达，而实现了连锁化扩张，企业的品牌影响力日益增强。

三、万达

中国商业地产教科书 1商业地产 未来地产竞争主战场

2010年以来，一系列房产调控政策如疾风暴雨般宣泄而下，似乎预示着以住宅为主导的出售型房地产开发黄金时代的终结。业界专家预言，目前土地出让中一般均有20%～40%是非住宅用地，因此如果不会做商业地产，连住宅都做不好。有鉴于此，万科、金地、保利、绿地等地产大鳄或主动转型商业地产开发，或被动提高商业地产战略布局比例。中国商业地产，一派硝烟弥漫。

2、商业地产 地产开发的终极课程

王健林有一个比喻，做住宅的开发商是小学生，做商业才算大有学问。“为什么这么多有实力的企业之前都不去做商业地产，主要是因为商业地产很复杂，我总结为五难：定位难，规划难，招商难，管理难，资金难。”商业地产兼具商业、地产和资本三重属性，一个商业地产项目往往牵涉到地方政府部门、开发商、运营商、居住者、投资者、经营者、消费者等多方利益。企业是否拥有雄厚的资金实力和强大的品牌影响力，是否拥有独一无二的商业资源和前瞻性的战略眼光，构成了一个个难以跨越的“门槛”。

3、商业地产 万达稳居最高地位

万达集团已成商业地产跟进者研究、学习和模仿的榜样，然而，面对激烈的市场竞争，胸襟广阔的万达毫不吝惜自己的商业智慧，而是抱着一种开放的态度，与业界分享经验。万达无私地将内部总结的《开业手册》《销售手册》等20多项宝贵的商业管理培训资料大方地赠予各路考察团；到万达集团总部索取从招商、建造到运营各个环节的《商业地产操作规则》，你拿到的规则跟在万达内部使用的并无两样；抓住总部里任何一位西装革履的万达人，每个人都可以对你滔滔不绝地解释他理解的商业地产。但是，十年之后，万达的模仿者们并未出现。这无疑印证了王健林的那句老话：除非你挖走整个链条，否则，能拿U盘拷走的，还算什么核心竞争优势呢？

五、消费篇

万达广场 精彩超越想象 ——打造同步国际的购物天堂

一、万达缔造理想消费天堂

城市飞速发展，居民收入增加，消费需求呈现出多样化、个性化、高档化的特征。时至今日，消费者不再仅仅是购买商品以满足物质生活的需要，对休闲、娱乐、社交等精神消费的需求日益增强。在此背景下，集购物、餐饮、娱乐、休闲、社交等复合功能为一体的全新商业平台的出现和发展成为必然。城市综合体，作为集约化打造的高复合型商业平台，无疑是最佳的载体。

在城市综合体的构建中，业态整合是其中的难点，其中尤以娱乐、休闲业态的导入至关重要。人气是商业的命脉，也是一切消费行为产生的基础条件。一方面，娱乐、休闲业态可以迅速聚拢人气，为零售型商家带来充足的客源；另一方面，购物中心所营造出的浓厚商业氛围，也能逐渐衍生出可观的娱乐、休闲消费客流。在娱乐中消费，在消费中娱乐，万达深谙此道。万达广场不仅纳入大玩家超乐场这样的娱乐休闲品牌，同时，为了避免合作商家跟不上发展步伐而影响了开业计划，万达还自主经营了数家非零售型主力店。

万达影院： 作为亚洲排名领先的电影院线，万达国际影城有着超越以往传统影院的诸多特质：超一流的硬件设施、一站服务的电脑售票系统、极其丰富的进口卖品、令人倍感温馨的品质服务、精彩纷呈的影迷会员活动等等。万达国际影城采用代表当今电影工业最高技术的数码视听设备，给观众带来前所未有的视听震撼，营造出全新的高品质生活体验。

大歌星KTV： 全国连锁的大歌星量贩式KTV，始终秉承现代、高贵、典雅的装饰风格，量身定制VOD视频点播系统，50000首超大歌库，超大屏幕等离子。配备进口数字化音响设施，打造不同凡响的娱乐空间。此外，大歌星KTV还设立了时尚丰富的超市、高雅的水吧、尊贵的总统房、VIP房、录音间、迷你影视包厢等多元化的休闲设施，最终赢得了大批顾客的信赖。

大玩家超乐场：大玩家超乐场吸纳国内外多种健康有益的娱乐元素，努力为大众消费者提供时尚、动感、与国际流行潮流接轨的电子娱乐服务，如健身类的篮球机、地滚球、拳击机；休闲类的音乐点播机、舞蹈机；竞技类的赛车、传统经典的KOF格斗游戏等等。在多个城市的万达广场开设的大玩家超乐场，已形成一个个独具特色的游乐中心。

二、消费万达 精彩无处不在

1、一站式消费，畅享便捷优生活

每天早上清晨七点半，上海的李女士就会准时醒来，她在宝大祥青少年儿童购物中心五角场店担当一个部门经理，早上从家里开车出发，九点到达五角场万达广场，在万达广场新旺茶餐厅吃上个早餐，并走到百米外的万达甲级A座写字楼，在会议室里占个座儿，绕着万达广场一天就这样开始了。九点半，会议结束，巡店，检查货品情况。中午时分，跟同事到“东方既白”吃个午餐后，去楼下中国银行办事或者SaSa做个美容，下午可以跟客户到“一茶一座”谈些业务，到晚上六点左右到万达广场里的沃尔玛或者巴黎春天百货买些东西，偶尔到玩具反斗城为孩子带个礼物。而周未时分，大歌星KTV、万达影院则是全家共聚的好地方。

——这是一个普通消费者所描绘的万达一天生活，这种“一站式消费”观念已被越来越多的消费者认可和接受。在万达广场，没有你找不到的吃喝玩乐项目，哪怕在万达广场消磨一整天，无疑也是一件充满乐趣的事情。

2、体验式消费，购物之外乐趣多

万达广场在业态上精心布局，严格限制零售比例。以天津河东万达广场为例，其餐饮类商铺占33%，供市民休闲的娱乐类商铺占17%，生活配套类占7%；作为万达首个打入华南的项目，广州白云万达广场引入餐饮品牌20多个，涵盖各种菜系。在万达广场，包括餐饮在内的各种非零售型业态，大都遵循集中式、多元化、特色化的布局理念，业态配比更科学，业态分布更合理。在这里，你可以一个人独酌、品茗，可以和朋友开心地看电影、谈人生，你可以在瑜珈馆闭上眼睛冥想，也可以在KTV里放声欢唱……秉承“非提袋消费”理念，万达广场倡导一种全新的生活消费体验。

3、全龄层消费，时尚家庭总动员

依托城市综合体丰富的业态组合，万达广场全力打造家庭型消费平台，尤其适合“总动员”式的家庭消费。五星级酒店、万千百货、万达电影城、大歌星KTV、大玩家超乐场等主力店，上百家品牌专营店，以及分布在室内外的商业步行街……万达广场不仅是孩子们的乐园，更是年轻人的浪漫约会地，还是中年人和老年人的放松、享受之所。所有人的需求都可以在这里得到满足，而且都在举步之间，非常方便。

三、万达开创商家分级体系

针对不同商家，万达开创了三级合作体系。“商家分级”体现了万达与联盟商家谋求长期合作、利益共享的发展理念，对于在实际过程中快速做出决策、提高招商效率，最终筛选出真正合适的入驻商家，也将起到事半功倍的效果。

一是紧密型合作伙伴。万达与多家不同业态的主力店签约，成为“紧密型合作伙伴”。万达到哪里进行开发，这些主力店就必须跟到哪里，不去就要承担相应的经济处罚，而万达也会为这些商业伙伴预先设计规划经营场所。

二是战略合作伙伴。万达的战略合作伙伴有30多家，都是国际和国内的知名公司，对于万达所建项目，他们有一定的灵活选择权。但双方有约定，项目信息发出后，在规定时间内这些战略合作伙伴要决定是否进入，如果进入则相当于向万达下订单，再由万达根据他们的需求进行规划设计。

三是一批中小店铺战略合作伙伴。万达还有一大批中小店铺连锁企业伙伴，其实这些也是紧密型合作伙伴，他们也是每店必跟，只是因为体量小而被归类为中小主力店。

为了保证合作伙伴能共赢成长，万达在发展项目时也会充分听取各主力店的意见和建议，在城市和地段的选择上兼顾合作伙伴的利益。正因为万达时时刻刻想到了合作伙伴的需求，并努力践行自身所作承诺，万达集团的社会形象和品牌号召力得到了广泛的认可，万达广场也成就了“购物天堂”的美誉。

六、价值篇

万达广场 城市腾飞驱动力 —— 一座万达广场 六大优势价值

一、商业地产的金字招牌

万达凭借独特的订单式商业地产模式，带领国际国内知名品牌主力店在全国的项目布局上连锁经营，冲锋陷阵。23年，进驻50余城，打造近70座商业地标，万达已成为“城市中心”的代名词和“繁华商圈”的象征。万达广场，这块中国商业地产的金字招牌，已无人不知、无人不晓。

雄厚的资金实力、独特的商业模式、超常规的发展战略，让万达具备了极强的品牌号召力。每到一地就能把一地做热，进而拉动一个城市的经济发展和税收，这只有万达能够做到；吸引众多品牌主力店追随，争先进驻，这也只有万达能够做到；先租后建、劲爆开业、场场旺铺，这些也只有万达能够做到。地方政府招商首选万达，看中的是万达作为城市运营商，在旧城改造和新区建设中的板块带动能力；国内外大小商家进行业务扩张首选万达，看中的是万达作为领先商业运营平台，在全国性战略布局中的快速反应能力；市民消费首选万达，看中的是万达作为中国内地的购物天堂，在多元化一站式业态布局上的聚集整合能力。

二、区域升值的“发动机”

与传统的住宅开发和单业态项目建设截然不同，万达以“城市综合体大师”著称。凭借集约化的规划和高复合的业态，万达广场独具强大的城市造心功能和商圈制造能力。万达广场以“点”带“面”，万达所至，不仅提升项目本身的物业价值，更全面激发板块的发展潜能，无愧为区域快速升值的“发动机”。

上海五角场万达广场开业之前，当地的楼面地价并不高，开业后瞬时带动了整个区域的土地价值，周边住宅的租金增幅明显；宁波鄞州万达广场开业前，区域常住人口不到5万人，周边住宅入住率极低，开业后，繁华的生活圈迅速成型，周边住宅入住率空前提升……“万达”两个字所蕴含的价值不言而喻，屡屡被其他楼盘借势推广。在宁波，周边开发楼盘曾打出“抢占万达广场对面商铺”的广告语；在厦门，一路之隔的住宅小区在一个路牌广告中倡导“徜徉湖边 坐享万达”的生活主张；在上海，某知名项目诉求“周浦万达旁 尽纳2公里丰盛配享”；在北京，一在售项目迫不及待喊出了“核心豪宅区 通州万达广场（规划中）咫尺峰汇”的口号……事实一次次证明，万达广场具备促进区域升级、提升板块价值的独特魅力。

三、难以估量的社会效益

在各地政府看来，万达的商业地产，是典型的企业效益与社会效益高度统一的项目。从某种意义上而言，万达广场绝非简单的商业工程，它同时也是利国利民利城的“造福工程”。

据统计，万达每一个城市综合体的正常运作能够创造一万个左右稳定的就业岗位，在当前社会就业非常严峻的形势下，万达已经开业和每年十来个商业中心的开业，相当于每年为社会新增10万余个就业岗位，可以说帮助政府解决了大问题。特别是，“十年之内中国就业供大于求的局面不会改变”，这种意义尤显重大；在创造大量就业岗位的同时，万达还能为政府和国家提供数额巨大且非常稳定的税收。如在上海、北京这种一线国际化大都市，上规模的万达广场，每个项目每年能为政府提供多至几亿元税收；除此之外，一座万达广场往往拥有十几个主力店，零售、文化、体育、娱乐、休闲、餐饮、五星酒店都综合在一起，万达每到一个城市便把这个城市的商业设施升级到世界一流的水准，这也是社会效益的一种体现。

四、辐射全城的商业力量 作为万达第三代城市综合体项目，万达广场规模庞大，当其繁华绽放，理所当然地成为所在城市的新地标。更重要的是，万达广场坚持“相关多元化”的理念，业态布局极为丰富且互动互补，因而具备其他项目难以匹敌的辐射能级。借助中心区优势和立体化交通，万达广场很容易就能建立城市级的影响力。

毫无疑问，万达广场的出现缩短了人们用于享受的时间成本，无形中增加了活动内容，进而增加了周边地区的商业繁荣。主力店组合在一起的大商业不单是服务于一个项目、一个区域，而是服务于整个城市。当万达在一个区域开发项目，这个区域的发展都会以万达为核心，向外扩容，只要在万达的辐射半径内，都将被发动、激活起来。依托商业所形成的强大辐射力，万达得以驱动城市前行。

五、组合价值的“魔术师”

如果是单一的酒店，需要在一个繁华之地开店，为了保证人流的顺畅和充足，后期运营成本会很高；如果是单一的写字楼，同样面对这样的问题，办公需要商务氛围，没有商务氛围的地方，租金也不会很高；同样，如果是单一的住宅、如果是单一的公寓、如果是单一的商场、如果是单一的百货……无论在一个什么样的地点，做一个单业态物业所产生的价值都不会很高，即便可以，运营成本必然不低，但万达把这几种业态组合在一起形成一股合力，其间资金可以形成强势互补。将业态组合由量变升级为质变，这就是万达模式的组合价值。

复合业态，功能互补，万达广场的“组合价值”建立在丰富的商业资源和强大的整合能力基础之上。然而，这种资源和能力并非谁都具备，许多地产商做的不是很到位，只有万达，能将项目各主力店的组合价值发挥到极致。

六、抢占先机 赢在万达

商业地产对于消费者的最大价值不仅仅在于其可消费的功能，更在于其投资理财的功能。北京CBD万达广场的公寓、写字间最初以相对较低的价格开盘销售，这与当初CBD区域尚未形成气候不无关系。万达广场的进驻以及成功运作，使得周边商业氛围迅速形成，区域人流密度骤然提升。随即，北京CBD核心商务区的效应全面彰显，并激发出众多知名企业的入驻欲望，万达广场自带公寓、写字间的租售两旺由此成为必然。

万达商业地产给了消费者尤其是精明的投资者两个启示：一是投资万达项目，就是看到万达品牌价值和区域价值的未来；二是投资一定要注重时机，该出手时就出手，先下手为强，这就是万达的时机价值。

一座万达广场，六大优势价值。透过这六大价值，人们见证了一个商业帝国缔造者的传奇，领略了一个个新城市中心创立者的霸气！万达广场的发展势头是强劲的，它所爆发出的能量是惊人的，它能够给予一座城市的贡献是巨大的，它用一次次的实际行动证明了自己不可撼动的领军优势。

七、城市落地篇

商业巨擘 辉耀大连

——大连高新万达广场

创领大连商业新格局 万达在大连

在中国的商业地产发展历史上，有一个企业之名在市场中特别响亮：万达。在它20年的发展过程当中，已经俨然成为一部中国式房企发展教科书。从1988年万达集团开始介入房地产开发到1992年万达集团成立，至2001年，万达集团在中国就已如日中天，并发展出多条产业链，迄今企业累计资产已经达到300亿元。

但在房地产发展道路上，2001年万达的开发路径还一直是集中在住宅地产上，赫赫有名的万达星海人家，大连明珠、万达星城等一系列上乘之作，都是那一时代的杰作。而万达top系豪宅的典型代表，大连东港首个巅峰豪宅项目万达公馆，更以全面超越的国际级湾区豪宅标准成为大连豪宅全新标杆。大连新跨越 带来商业新契机

随着大连““西拓北进””建设的稳健步伐不断扎实前进，高新区作为政府大力发展的重点区域，正在发展成为大连新的文化、商贸旅游、人才技术、信息金融服务中心。然而，纵观整个高新区域，在各个行业齐头并进的过程中，一直没有一个能够支撑起这场大变革的强有力的经济原点。虽然积累了大量的具有巨大消费潜力的人群，但能够引领高新乃至整个大连消费人群的高品质消费行为的大型城市综合体却始终没有出现。

高新发展、大连升级蜕变腾飞，急需一个能够适应人们新观念、新生活需求的新商圈的出现！

2010年，万达集团携已征战全国50余城，堪称大手笔的城市综合体际会大连。以凌水湾为原点，全面覆盖高新区乃至整个大连，万达在全国开发缔造的无数个传奇让万达满怀信心地立下豪言：在高新缔造大连又一个新的城市中心！城市的发展进程与一个企业的国际化和百年企业的理念不谋而合，两者同在顺应历史潮流的征程中碰面了，二者的相遇、碰撞乃至惊天动魄的交融会产生怎样的强大爆发力，处于历史长河中的我们成为了幸运的观礼者，也势必成为幸运的参与者。

大连城市新中心 商业财富新形象

“成立于1988年，经过23年发展，从东到西，从南到北，万达至今已进入北京、上海、南京、无锡等数十座城市，进行大规模住宅及商业地产开发。”这是大连万达集团网站上对自己的描述。

作为中国商业地产的龙头企业，万达集团已在全国50余多个城市投资项目，其中开业的万达广场已有33家，且吸金能力极强，万达广场也因此成为中国商业地产的领先品牌。如今的万达集团已成为以商业地产、文化产业、高级酒店、连锁百货、旅游地产为五大支柱产业的大型企业集团，总资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元，成为中国商业地产当仁不让的龙头企业。万达集团独特的“订单商业地产”和城市综合体的全新模式，将一种全新的商业地产开发理念全面带入中国，为中国的投资者们提供了一次千载难逢的机会，更开启了另一扇财富的大门。

作为拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产开发建设团队、全国唯一的连锁商业管理公司，万达在不断的开发路途上形成了商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。正是这样一个强有力的商业地产传奇的缔造者，拉动国际国内一线品牌主力店成为紧密合作伙伴，带动一批中小品牌从一个个名不见经传的小店铺发展成为全国连锁的品牌，发动众多高品质置业者入住万达广场，近距离享受万达模式带来的高端、便利、舒适的生活环境。

在高新区的城市发展建设已经趋于完善的时侯，区域内最需要的不仅仅是拉动区域发展的经济实体，而是一个能够将区域经济，甚至以区域为支点带动城市经济发展跃上新台阶的经济综合体，一个不但能够满足项目自身价值的提升，更能把所在地块炒热、形成周边地区供应的城市运营商，以雄厚的实力背景做基础，我们不能不承认，能做到这些的只有万达。

“一座万达广场，一个城市中心”，随着未来项目的落成和周边商业配套的逐步成熟，这里必将成为继星海湾、和平广场等之后的又一大现代化商圈，成为高新区的地标建筑，大连商业地产的又一新亮点。

八、项目篇

国际万达耕植大连

第100座万达广场创变‘高新’

——又一座万达广场

又一个城市中心 国际万达

幸会高新

作为一家缘起大连蜚声国际的知名企业，在历经23年99座万达广场的辉煌荣耀之后，带着某种强烈的使命与情感，巅峰巨献大连首座万达广场。大连高新万达广场位于大连高新区凌水湾板块，总建筑面积约52万平方米，涵盖住宅、休闲、娱乐、百货、公寓等诸多业态，全面开启大连商业全新格局。以高新为支点 擎起大连又一个城市中心

大连高新万达广场是万达集团第三代万达广场，总建筑面积约52万平方米，包括大型商业中心、商业步行街、精装SOHO、高端住宅等内容，致力于打造大连地标性建筑群。大连高新万达广场引入了万千百货、万达院线、大歌星KTV、沃尔玛超市、永乐生活电器、大玩家超乐场、ZARA、H&M、优衣库、星巴克、必胜客等众多国内外一线品牌，业态涵盖“吃、喝、玩、乐、购”，其一站式便利生活方式有效满足了区域内城市居民消费需求，有效提升高新板块乃至整个大连的城市商业档次。

成功商业模式

打造大连城市新中心 A、24小时经济圈

在正确的历史阶段，一个城市综合体的出现将改变人们固有的生活模式，汇集商业、商务、娱乐、办公、居住五大机能为一体的万达广场包括高档住宅、商住公寓、写字楼、五星级酒店、大型百货商场、数码城、夜总会、KTV、娱乐电玩城、国际影城等共十大业态，并配有3500平方米幼儿园及地下车位，她的出现带给我们的正是一种全新的生活享受：

影院以及娱乐电玩城、KTV等的开业也将极大地丰富人们的业余生活；五星级酒店的出现在完成未来高新区高档商务接待功能的同时也将提升区域整体形象；万千百货的落户将带领众多国际知名品牌进入高新，重新定义大连商业文明。B、8分钟生活圈

正是自身的完善的商业配套和良好的居住环境，万达广场不但彻底改变着万达业主的生活理念，也为自身的公寓、住宅和写字间项目赋予了更大的升值空间。下楼即是商圈，这是万达为业主创造的一种新型生活方式：午休时间，同样到万达购物，与你并排行走的她可能需要提前离开工作岗位直奔购买目标而去，而在万达办公的你，则可以悠闲的乘电梯直达商场，连逛带买完成一次轻松消费；电影散场、同学聚会结束，当一同离去的人还在街口为打不到车而烦恼时，万达的业主此时可能已经回到家中……因为同属于万达模式，万达广场的房子比任何住宅产品都更具升值潜力，且拥有的越早越能体现其投资价值。魅力高新 腾飞在即

——大连高新万达广场

创领大连商业新格局

1、万达广场财富金铺 创想财富未来

只有真正的大品牌才能聚集大人气，万达正是如此；更多的品牌持有是投资可靠的基础，万达正是如此；强大的品牌吸附力确保商业成功运营，万达正是如此。大连高新万达广场XX-XX平米财富金铺，撬动财富大未来。

2、万达精装soho

24小时畅想国际化菁英生活

从华尔街的股票数据洪流到一杯爱尔兰香草咖啡，0时差。从兼并收购的财富帷幄到维也纳音乐殿堂，0时差。从西装革里的商务精英到热衷健身的时尚型男，0时差。从高耸入云的上层建筑到馨香满屋的水榭亭台，0时差。与世界0时差，才是真正的与世界0距离。

大连高新万达广场精装soho，0距离世界生活！

3、特色室内步行街

源源人潮带来无限商机

室内步行街，在大连堪称首创，无论是阴雨天气还是艳阳高照，无论是寒冷冬日还是炎热夏季，在这里行走，就如同在一个四季如春的空间闲庭信步，上街享受购物乐趣的消费者再也不用担心遭遇急雨或在糟糕的天气出行

第四篇：让城市更美好

欢乐，让城市更美好

——上海欢乐谷全面开业及欢乐谷连锁品牌发布

2009年9月12日，上海佘山国家旅游度假区车流如织、人头攒动，洋溢着一片欢乐喜庆的气氛，上海欢乐谷经过近一个月的试业运营迎来正式开业，2009上海旅游节开幕式也在上海欢乐谷同步拉开帷幕。中共中央政治局委员、上海市委书记俞正声，上海市市长韩正，全国人大常委会委员龚学平，国家旅游局局长邵琪伟，国家文化部部长助理丁伟，国务院国资委、国务院国资委监事会以及来自北京、上海、天津、深圳、成都、武汉、昆明、西安、苏州、泰州等地的各级政府领导和华侨城集团公司的领导班子成员共同出席了开幕式。致辞结束后，众位领导共同推动开关，完成启动仪式——飞艇徐徐起飞，巨大的液晶屏从当中打开，露出一条红毯铺就的大道，通向欢乐谷欢乐的海洋。同日，华侨城集团举行了“欢乐谷连锁品牌”新闻发布会，标志着华侨城正式开启中国主题公园连锁经营的新纪元。

上海欢乐谷——自主创新的中国旅游品牌强势打造长三角旅游新地标

上海欢乐谷占地面积90万平方米，拥有12大顶尖级游乐设施、7大主题分区、百余项观赏体验项目及商业配套设施，投资规模达40亿元，是目前中国规模最大、景色最美、科技含量最高的主题公园。作为上海华侨城大型综合旅游项目的一期，上海欢乐谷是华侨城集团历时三载，为上海和长三角游客量身定做、精心打造的繁华都市开心地，是属于“上海人自己的欢乐谷”。

上海欢乐谷是华侨城集团集20年主题公园建设和运营经验，继锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗，以及深圳欢乐谷、北京欢乐谷和成都欢乐谷之后，中国自主创新主题公园的又一力作，也是欢乐谷连锁品牌的第四站。项目突出如下特色：中西合璧的多元主题文化体验；利用丰富的水资源开展多层次的水上娱乐项目；突出环境生态和园林绿化；最能代表当今游乐技术的先进性；多个大型室内场馆，使其成为全天候的旅游场所；充分发挥华侨城在大型演艺方面的特色和优势。

上海及长三角地区是华侨城长期关注并看好的重点旅游区，华侨城集团CEO兼总裁任克雷在开业庆典致辞中表示：“华侨城选择了上海，就是瞄准了世界级的市场和舞台，上海选择了华侨城，就是支持了中国企业的追求与梦想。华侨城

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进入上海，一是要在中国最发达的市场空间里为中国自主创新的民族旅游品牌占据一席之地；二是综合华侨城多年来在文化产业中积累的经验与资源，努力将上海华侨城建设成为长三角地区一个最富有活力的文化创意产业基地；三是响应上海市政府大力发展现代服务业的号召，为把佘山打造成为世界级的旅游度假目的地做出积极的贡献；四是为欢乐谷“东西南北中”的全国连锁涂下浓墨重彩的一笔，为华侨城实现2012年年接待游客突破2000万人次，由世界主题公园八强挺进前五强的新目标，奠定坚实的基础。”

2009年，是上海旅游节成功举办的第20年，是华侨城旅游成长和发展的20年，同时也是以华侨城锦绣中华开业为标志的，中国现代主题公园诞生的20年。上海欢乐谷作为华侨城倾力打造的最新参与体验型主题公园，其建成开业对于上海乃至长三角旅游业的发展具有不可估量的积极作用，上海欢乐谷也因此成为20年来首个承办上海旅游节开幕式的旅游景区，并将成为2010年上海世博会“城市，让生活更美好”的重要体验区。

据上海华侨城负责人透露，上海欢乐谷的正式开业仅仅是华侨城集团在上海及整个长三角区域战略发展的一个起点。未来，华侨城集团将凭借独特的创想文化，依托上海独有的区位优势，着力将上海华侨城打造成集旅游、文化、娱乐、休闲、体育、居住于一体，极具吸引力的文化产业示范基地和世界级的旅游度假目的地。

欢乐谷——国内首家主题公园连锁品牌实现“东西南北”全国战略布局

开业仪式前2个小时，华侨城集团举行了“欢乐谷连锁品牌”新闻发布会，发布了中国首家主题公园连锁品牌欢乐谷的吉祥物新形象——“欢欢、乐乐、小谷”三只可爱的蚂蚁及相关主题商品，并举行了对深圳、北京、成都和上海四地的欢乐谷吉祥物新形象的授权使用仪式，同时还全面启用了《欢乐谷连锁经营标准体系》，其中包括欢乐谷连锁服务标准、设备技术标准、企业文化手册、吉祥物管理手册、品牌管理手册等多项欢乐谷连锁经营管理标准，全新的欢乐谷门户网站也正式启用。从1998年深圳欢乐谷开业迎宾迄今，经过十一年的发展，深圳、北京、成都、上海四地欢乐谷累计接待游客3500万人次，销售收入达36亿元。“欢乐谷”作为中国第一个自主创新的主题公园品牌，率先在全国范围内实现了连锁经营，正式开启了中国主题公园连锁经营的新纪元。

“不同的城市，同样的欢乐。”华侨城集团相关负责人表示，中国已经跃居成为世界主题公园发展的新中心，今后十年将是国际品牌和本土品牌在中国的共同成长期，也是中国主题公园步入大型化发展的时期。这个时期的特点是竞争更为国际化，也更加激烈，连锁经营将是主题公园民族品牌能否在竞争中成功的关键。未来，华侨城还会继续推进欢乐谷连锁的建设，使欢乐谷连锁的年接待游客量达到2000-2500万人次，全面进入世界主题公园第一集团军阵营。

上海欢乐谷的正式开业，同时标志着新世纪以来，华侨城集团在全国的第一轮战略布局正式完成并收获累累硕果：继2006年北京欢乐谷开业之后，2009年1月17日，成都欢乐谷建成开业；8月1日，深圳东部华侨城全面开业；9月12日，上海欢乐谷正式开业并发布欢乐谷连锁品牌；生态休闲度假型旅游景区——江苏泰州华侨城也将于年底开业„„

华侨城——中国最强的旅游集团跻身全球旅游景区集团八强

作为中国主题公园的开拓者和领跑者，华侨城集团代表着中国旅游业的最高水平，其主题公园及景区在接待游客人数、销售额及经济效益等方面均位居全国同行业之首。截至2008底，华侨城旗下各主题公园及景区接待游客总数达1.32亿；此外，旅游文化演艺作为华侨城文化旅游的重要内容，从1991年成功推出第一台大型旅游文化晚会《艺术大游行》以来至2008年底，华侨城各景区累计上演大型演出近30台，累计演出2.4万多场次，接待观众逾4500万人次。

如今华侨城旗下的旅游产品已经具备了与国外品牌比肩的实力。记者获悉，2008年11月17日，在有着90年历史和“国际旅游业奥斯卡”之称的美国IAAPA展会颁奖典礼上，华侨城集团在与迪士尼、六旗等国际著名主题公园的评比中不遑多让，一举捧回了包括最佳整体营销类、最佳现场表演类、最佳纪念品类等三大类共七项奖项，其中北京欢乐谷《金面王朝》和深圳世界之窗《千古风流》荣获最佳演出奖，深圳东部华侨城《天禅》和锦绣中华•民俗村《龙凤舞中华》荣获最佳演出荣誉提名奖。2008年，根据美国经济研究事务所ERA和主题娱乐协会TEA联合发布的2008全球主题公园入园人数，华侨城各景区以1350万人次总入园人数，与美国迪士尼公司、英国美林娱乐集团、美国环球影城等国际主题公园巨头一起进入全球旅游景区集团八强，成为亚洲唯一的入选者；与此同时，作为单个景区，深圳欢乐谷也于2006、2007、2008年连续三年跻身亚太地区十

大主题公园。

在过去的二十年中，华侨城相继开发了三种类型的主题公园产品，一是以锦绣中华、世界之窗为代表的景观观赏型主题公园，二是以欢乐谷为代表的现代参与体验型主题公园，三是以东部华侨城为代表的生态休闲度假型旅游景区。在长期的实践探索中，华侨城创造性地将欢乐谷等旅游产品作为项目核心，结合居住、配套进行区外大型综合项目的开发，形成了以“旅游+地产”为核心、具有文化特色的片区综合开发运营模式，并已成功在北京华侨城、成都华侨城等大型综合项目上得到了具体的实践。以东部华侨城为代表的生态休闲度假型旅游景区的建设与开发，则实现了华侨城旅游自身发展模式的突破，开始了中国大型生态旅游区发展的探索，开创了国内开发世界级度假旅游目的地的创新实践。鉴于在主题公园建设及经营管理领域所积累的丰富经验，2008年，华侨城受国家旅游局的委托完成了《旅游娱乐场所设施与服务规范》和《游乐园（场）安全和服务质量》国家标准的起草和编撰工作，使企业的先进经验上升成为行业和国家的标准。

今年以来，华侨城在收获第一轮战略布局累累硕果的同时，也开始启动第二轮全国布局：5月底，天津华侨城项目签约；8月15日，西安华侨城项目签约，这是两个“国家级文化产业示范园区”——华侨城集团和西安曲江新区的首度合作；8月18日，武汉华侨城项目签约；9月，云南华侨城将破土动工；以海洋文化为主题的开放式都市娱乐目的地——深圳欢乐海岸项目也将于2011深圳世界大学生运动会前开门迎客„„秉承“优质生活创想家”的理念，以第二轮全国战略布局为契机，华侨城将继续引领中国现代旅游的蓬勃发展。

第五篇：城市综合体“万达广场”价值研究报告详解

城市综合体“万达广场”价值研究报告

侯伟 2016/5/26

一．经济“新常态”下的商业地产新模式

在我国经济发展步入新常态的今天，居民日常可支配收入逐步增加，消费结构逐步优化，消费环境持续改善，消费领域逐步增大，我国逐渐转变成消费型社会，商业地产凭借其能够满足人们日常消费需求的优势而得以快速发展，同时因为住宅房地产市场的政策调控力度不断加大，使得商业地产市场的增长幅度明显超过住宅房地产市场，资金的涌入使得商业地产价格涨幅加大。然而，商业地产风险与机遇并存，拥有优势品牌资源、强大营运能力、资金实力雄厚的公司将生存并壮大。

城市综合体是将城市中商务、娱乐、办公、旅店、展览、餐饮、居住、会议、交通等城市生活空间的三项以上进行合体，并在各部分之间建立一种相互依赖、相互影响的动态促进关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂且有顺序的建筑群。通过一个连廊或其它形式将它们联结在一起，形成新型独立式的建筑综合体，这种集群式的建筑综合体比起那种在一个建筑体内聚集多种功能的独栋式建筑综合体，显得更加经济、专业和实用。

二．万达广场特色显著，发展态势势如破竹

创立于1988年的大连万达集团经过不断的实践与创新，逐渐形成了以“万达广场”为品牌的城市综合体产品模式，目前在全国在建和开业的万达广场共计133座，持有物业面积规模全球第一。万达城市综合体的核心内容由６个方面组成，包含酒店（Hotel），写字楼（Office），公共空间（Publicplace），购物中心（Shoppingmall），文化娱乐休闲设施（Culture＆Recreation），公寓楼（Apartment）等，根据这六大方面的英文字母首个单词，合为HOPSCA。万达广场城市综合体具备了非常鲜明的特征与战略优势。1.定位中端市场

依仗品牌的强大号召力，大型店面组团是其商业模式最大的特点，万达广场通过一定程度地牺牲收益换得风险的最小化和扩张的超高速，已经成为中国最具影响力的综合体样板。万达广场在商户组合上采取以主力品牌为主导的经营模式，在实现了聚集客流和降低招商风险的同时，也降低了租金收益水平。万达广场已成为快速复制的成熟产品，定位于满足大众市场商业、商务以及住宅的典范。2.“订单地产”招商模式

万达商业与华润万家、麦当劳、肯德基、必胜客、国美电器、大歌星ＫＴＶ、大玩家娱乐广场等多家商家签有战略合作协议。意味着万达广场开到哪里，这些商家也会有新店加盟开业，完全避免了招商风险问题。同时采取先招商后建设，保证开工时大部分商家已经落位，建筑方向准确，利用率极高，预收的保证金也减轻了建设投入的压力。3.专业管理团队

万达广场前期的选址和方案设计由万达专业的发展部和独有的商业规划院进行研究规划，在招商过程中针对主力商家客户形成订单地产服务并在规划设计中完成技术对接，在项目建设过程中拥有强大专业的开发建设团队，以及拥有遍及管理数百万平米大型商业广场经验的万达商业管理公司，最终打造了完整的商业地产上下游产业链。

4.2015年报相关简要分析

根据万达商业地产2015财年年报显示，2015财年新增广场26座，目前共计133座。已开业持有物业总建筑面积达26.32百万平方米，同比增长22.1%。已开业购物中心总建筑面积达21.83百万平方米，同比增长23.3%。已开业购物中心总可租面积达14.13百万平方米，同比增长23.0%。已开业酒店、写字楼、文化及其他物业总建筑面积达4.49百万平方米，同比增长16.6%。

从数据中能够看出，万达广场无论从整体数量还是建筑面积和使用面积均呈现稳步攀升态势，充分表明万达广场城市综合体业态已经被大陆居民和广大商家认知并认可，大量的供销需求促使万达广场在量上的增长。三．“万达广场”城市综合体盈利分析

万达广场找到了比较好的发展模式，核心商业面积长期持有，租金收益和物业增值收益成为长期增值的主要盈利点。1.以售养租形式把握现金流平衡和持续

万达广场城市综合体实现了真正意义上的以售养租，既满足现金流平衡和持续的同时，又不造成整体经营效果上出现冲突。与之前相比，大幅增加了写字楼和住宅产品，随着“万达广场”品牌的深入人心，住宅和写字楼得以高溢价出售，高溢价销售带来的流入现金，则支持物业的持有反哺着商业地产的铺位，万达通过完全租赁的形式实现了统一的商业管理，促进万达商业整体目标的实现。2.完整的经营价值链

从拿地、设计、规划、招商、管理都是由万达自己把控，自从确定了商业模式，万达集团把总部放在祖国首都，以便有效整合和利用政府、媒体、商家、金融、人才等优势资源。城市综合体是万达多年经营商业地产的基础上，良性发展并逐步完善的核心产品，城市综合体将不同的业态融为一体，有机的整合了娱乐、消费、商务及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了良性互动。在规划设计中，重视建筑功能分区并实现综合体中不同业态的协调促进，商业室内步行街使商业中心内的各主力店和中小店铺有机相联，引导所有顾客合理流动，满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求，成为商业中心的灵魂与纽带，树立了良好的品牌形象。3.地方政府对万达集团的支持和信任

地方政府十分关注万达广场项目，往往期望能通过万达广场项目辐射广场周边，产生同心圆效应，万达广场的良性发展恰好迎合地方政府的发展经济心态。万达城市综合体不仅是优秀的建筑设计，同时也包涵优秀的商业策划和商业运营，保证项目建成后能按期开业，开业后能形成凝聚力，解决了政府的担忧。

地方政府对地产开发商准入的条件存在限制，但万达借商业地产之名能做到低价拿地，如 2008 年万达广场新建项目即是受地方政府邀请，价格优惠，而且万达广场已在全国获得了广泛知名度，在此前提下，住宅、办公写字楼等均能实现高溢价销售，商业土地成本自然下降，这即是“城市综合体”的优势。4.拥有大量优质商业资源

万达广场城市综合体的商业大部分为只租不售，目前1000余家签订合作协议的商家中，有50余个左右是主力业态，60至70个为次主力业态，这些商家都是“万达指哪它们打哪”。订单地产能够让万达广场里面的商户位得以大部分在广场还未建成时就完成出租，使保证金和后续租金能够进账，万达广场又将租出的商业面积连同租赁合约向银行进行抵押贷款，从而保证开发和运营所需资金流不断裂

除战略合作的商业伙伴加盟外，万达集团自营的万千百货、万达院线等主力店，也能快速支持万达广场的迅速开业。目前万达广场城市综合体已形成几大绝对主力业态，包括国美电器、大玩家娱乐、大歌星KTV、万千百货、万达院线、数码广场和精品餐饮酒楼、豪华商务酒店等。

5.2015年报相关简要分析

表格截取自2015万达商业地产公司年报 2015年，万达商业地产业务框架为投资物业租赁及物业管理、物业销售和酒店经营三大板块组成，业务占比分別为10.94%、82.54%及4.00%。万达广场来自投资物业租赁及物业管理业务板块，其收入为人民币13,582百万元，同比增长31.2%。

从数据中能够看到，2015年，万达广场为主要业态的投资物业租赁及物业管理业务占比稳步增长，并适时扩大。2015年实现投资该板块息税前利润人民币25,449百万元，占息税前利润总额的比例为45.09%，同比增长4.44%。与此同时，其他板块业务利润同比呈现不同程度减速和下降。

四．万达广场城市综合体的价值研究 1.特殊的功能复合性

城市综合体集多种城市业态于一体，将娱乐、办公、消费、居住等多功能城市空间通过合理的交通连接，有机组合、让它们相互依存、协同促进。城市综合体也是对分散的城市功能的一种整合，以往功能单一的情况下，各个业态功能相对独立，关联度极其微弱，无法发挥协同效应。作为目前商业地产开发的主流模式和选择之一，其城市价值主要体现在：空间结构连续性、整体功能复合型。万达商业广场以开放式街区为主要设计理念，空间结构上更具连续性，形态多元，功能互补，既能给居民带来便捷，又促进了商业销售。最新一代万达商业广场本身就是一个可循环再生的商业生态体系，以主要功能连带多种配套功能形成万达价值链，共同满足消费者的需求。2.物业升值潜力巨大 万达广场在做足自身的使用价值的同时，会带动所处地段的价值提升，以及同区域的土地价值、建筑价值、产业价值，同样会带动整个城市房地产业的价值提升。万达广场选择有价值的城市和地区以“城市规划方法”实施一个房地产项目的综合投资和运营管理，即将本城市价值通过人流，物流，资金流等方式实现快速集中，激发了万达广场本身的物业价值潜力，升值成为常态。3.辐射力巨大，规模效应明显

以现在的万达广场所在的区域为例，无论在万达进入之前该地段是怎样的一种荒芜状态，如上海五角场，但在万达进入后，这些第三代城市综合体项目的大规模、大体量都在所在城市成为新的地标式建筑、新的商业中心、新的城市中心、成为一个城市新的象征、行业新的标准，周边很多知名地产商在销售房子时，都把距离万达多少米作为项目的最大卖点，可见城市综合体的巨大辐射力。4.2015年报相关简要分析

截至2015年年底，万达广场租赁收入同比增长10%，全年累计总客流20.3亿人次，所有广场日均客流约5万人次，总客流同比增长25%。2015年新开业的购物中心继续保持满铺出租状态。2015年公司对百货主力商家进行了一系列有计划、有针对性的优化，已开业购物中心的平均出租率为96.37%。2015年，投资物业租赁及物业管理产生人民币13,582百万元，同比增长31.20%。本板块對本公司收入贡献进一步上升，占比达10.94%，同比增长1.34%。能够看出，万达广场通过一系列经营手段，包括主力店的开拓和调整，加大品牌影响力度和丰富品牌资源，做精营销策划，实现线上线下联动，做强安全保障工作等各项措施，保证了在宏观经济下滑的大背景下，稳步提升万达广场的商业价值和社会价值。五．城市综合体面临的主要问题

城市综合体在开发过程中也面临着诸多问题，如城市综合体必须具备足够的终端消费能力，要求有优越的地段、交通、商圈配套，开发商须具有雄厚的资金实力等，从实践中来看，功能组合失调也是造成城市综合体效用不良的重要原因之一，最核心的要素是如何做到各种功能的目标客户群一致，做到有效的感应互动。所以，城市综合体虽然具有很多优点，但并不是所有开发商和所有城市都适合开发，它对开发商和城市有着极高的要求。相对住宅房地产市场，商业地产投资回收期长，风险高，涉足门槛明显强于住宅市场，同时拥有运营、地段、资金、和企业资源的开发公司将面临较好的发展机遇，而同时缺少专业运营能力和资金实力不足的开发商如果硬要开发城市综合体项目，将面临较大风险。六．结论

城市综合体创新商业地产模式的出现，为商业地产的发展带来了新契机，城市综合体将是未来商业地产的主要发展模式。万达集团构建的万达广场全新城市综合体商业地产模式，以给人全新感受的姿态出现在中国各大城市，城市综合体的未来将对一个城市的未来产生巨大影响，不久的将来，万达城的遍地开花将会对整个万达商业地产的发展锦上添花。