第一篇：标准化推进会议9.15

山西一一煤气化集团有限公司

安全标准化推进会议

时 间：202_年9月15日8:30 地 点：公司301会议室 主持人：总经理王月明 参加人：

靳启珍、王建福、王云龙、王贵明、闫满洞、王军平、郝建平、王启超、刘子强、程建飞、董铁虎、周文元、康守明、闫志强、齐炳正、武彦飞、贾平、郝永凯、周爱明、闫镇锋、曹志忠、鄢建辉、王晓琴 会议主题：安全标准化推进会议 会议内容： 安全副总靳起珍：

一、安全副总靳起珍强调今天召集备煤、焦化、化产以及与安全工作有关联的部门召开会议，主要是针对如何才能更好的将安全标准化工作做好做细，各单位可以将难度大和需上层协调的工作进行上报，由我来协调处理；

二、安全副总靳起珍简明扼要的讲述了开展安全标准化工作的重要性和必要性；

三、标准化此项工作关系着我公司的生存发展问题，全公司上下应全力配合、全身心投入该项工作，力保安全达标工作的顺利完成。安监处王军平：

一、安监处长王军平宣读了：《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔202_〕23号)和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委〔202_〕4号)文件；

总经理王月明：

一、今天开的会是推进会，时下，政府部门在推进安全生产标准化，安全办也聘请了专家给我们的安全管理人员进行了专题培训，我们也委派人员参加政府部门组织的自评员的培训。通过培训，我们了解了安全标准化的整体概括，基本知识。接下来我们公司必须按照标准化的要求进行建立安全标准化。关于建立安全生产标准化我想重点讲几点或者说是表态：

1、我们各部门、各级管理人员务必重视建立安全标准化。要高度重视、支持并参与安全生产标准化管理体系的建立与实施。安全标准化不是你想不想搞的问题，而是必须的问题。

2、安全标准化建立不是仅依靠安全管理部门或安全管理人员能够完成的，必须有各部门、各级人员的支持与配合，安全生产人人有责，安全生产责任大家都有份。安全部门或安全管理人员也要将安全生产标准化的各个要素，是哪个部门分给哪个部门，不要一人揽在手上。

3、由安全管理部门或安全管理人员牵头负责制订公司安全生产标准化建立实施方案，要定时间、定人员、定步骤、定要求。

4、我将亲自带头参与安全生产标准化地建设，安全标准化的推进情况，安全管理部门必须定期想我汇报，有什么困难，我将在最短的时间内给予解决，需要资金投入保证投入到位，该需要人的，配备人手，该建立制度的，必须建立并严格执行。

山西一一煤气化集团有限公司 二0一二年九月十五日

第二篇：标准化推进情况

中铁七局武汉动车段项目部 铁路建设标准化管理工作推进情况汇报

武汉铁路局动车组检修基地建设指挥部：

中铁七局武汉公司动车段项目部，根据铁路局标准化管理细则要求，根据施工现场实际情况，现在将标准化管理工作推进情况、存在问题及下阶段工作汇报如下：

一、管理制度标准化

项目部建立健全了一系列的项目管理规范性文件，制定了《管理制度手册》，并根据“管理制度标准化”所列出的基本管理制度为基础，结合我们动车段房建工程作业队专业性质和承担的施工任务细化、补充制订了简洁、规范、有效的现场作业队标准化管理制度，确保了施工作业实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核，这些制度的制订对项目部、作业队的内部控制和管理起到一定的积极作用。

二、人员配备标准化

项目部的组织机构和岗位设置采用框架式，项目部设置有项目经理，项目党工委书记、项目副经理、项目总工程师、项目副总工程师、安全总监、财务总监，职能部门有工程部、安质部、物资部、预算合同部、财务部、综合管理部以及工地试验室等，项目部配备的有专业技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、测量员等专业人员。项目部对各个部门以及各个人员的岗位职责都做了详细的要求，能确保施工管理的需求。作业队的人员管理上采用架子队管理模式，每个作业队设置有作业队长，技术负责人，配备了材料员、质检员、安全员、技术员，各个作业班组都设置了班组长，严格按照“人员配备标准化”的要求配备作业队人员，结合各个作业队专业性质以及承担的施工任务进行了详细的人员配置，确保了人员数量和队伍素质满足施工任务的需要。

三、现场管理标准化

项目部的现场管理主要分为内业和外业这两个方面的管理，现场管理主要以项目经理为主，各个部门以及作业队配合落实，内业主要有施工合同、劳务与分包施工过程资料、竣工资料管理等内容，外业包括文明标准化项目部、文明标准化工地、工装设备、原材料、职业健康、现场作业等内容，现场管理的内业和外业都形成了较为完善的体系。在现场文明施工管理上，我们项目部严格按照“现场管理标准化”的要求严格要去自己，并在此基础上，结合我们动车段房建工程的专业性质以及各个施工作业队承担的施工任务以及现场的实际情况，细化补充了有关现场管理要求和措施，对现场的环保、安全等方面的工作起到一定的作用，在保证施工进度、质量、安全生产的同时，也保证了现场环境等文明施工，杜绝了野蛮施工的现象。

四、过程控制标准化

项目部在对过程控制管理主要分为：施工准备阶段、工程施工阶段、工程竣工阶段进行过程控制，在现场过程化控制中也严格按照“过程化控制标准化”以及“六位一体”的管理要求，结合动车段房建工程的施工特点进行控制，编制了人工挖孔桩、钢结构施工工程、土建房屋分项工程作业指导书，编制了人工挖孔桩施工、桩承台施工、地脚螺栓预埋施工以及钢结构施工方面的施工工艺。确保了工程质量、安全、投资、进度、环保等的有效控制。

五、下阶段工作建议

随着工程的逐步开工，下阶段的工作重点是钢结构吊装以及土建房屋的装饰装修。在这些项目施工前，严格依据武汉铁路局铁路建设标准化管理汇编手册中的标准化作业的要求，进一步完善管理制度、施工作业工艺流程等方面的工作。加强工程质量控制及现场安全卡控，在项目部方面，我们主要做好施工现场文明施工及环境保护，前阶段，由于受拆迁影响，现场道路及排水不畅，造成钢构件存放存在一定问题，因此在转向架库施工中，项目部着重强调了施工便道及排水设施的施工，避免钢构件有泥污及锈蚀。

中铁七局武汉动车段项目部 二00九年十月二十六日

第三篇：标准化推进计划

郑万铁路河南段ZWZQ-8标工程 建设标准化管理实施方案及推进计划

为了贯彻落实郑万铁路客运专线河南有限责任公司标准化管理规定，按照“高标准起步、高效率推进、高质量达标”的要求，全面提升郑万铁路河南段ZWZQ-8标建设管理水平，全面促进“六位一体”的落实，努力建设精品工程和安全工程，根据《关于深化铁路建设梁场标准化管理的指导意见》（铁总建设[202_]193号文）、《铁路建设梁场标准化管理绩效考评实施办法》（铁总建设[202_]280号文）以及《关于印发202_年标准化工作实施方案及推进计划的通知》要求，结合我梁场建设具体情况，特制定本实施方案及推进计划。

一、目标

在施工过程中实行“六位一体”工程梁场标准化管理，以确保质量安全为核心，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准、和工作流程为主要依据，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑手段，突出“流程、标准、责任、考核”等管理关键环节，体现先进性、科学性、统一性、文化性等主要特点，做到“高标准起步、高效率推进、高质量达标”。全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定的建设目标。

202_年目标:在5月底前，卧龙制梁场按标准化管理要求认真清理、修订管理办法，建立健全标准化的管理制度和工作流程;将在12月份全面推广标准化工厂； 在202_年底我梁场的标准化管理取得初步成效，管理制度标准化和人员配备标准化全部到位，现场管理和过程控制管理标准化有序可控。

二、组织机构

为加强郑万铁路河南段ZWZQ-8标建设标准化管理工作的组织和领导，梁场成立标准化管理工作领导小组。

组 长：刘继伟

副组长：许本海

组 员： 樊庆飞 常锦祥 史斌章 乐鹿峰 霍占杰 黄琳琳 薛智伟 黄辉 陈旭

领导小组下设标准化管理工作推进办公室，办公室主任由安质部负责 人担任。主要负责施工标准化实施推进的计划编制、阶段性工作总结，指导和督促梁场落实推进计划，负责相关信息的收集和上报。

三、标准化管理推进计划时间安排

我梁场部标准化管理工作推进计划分三个阶段，具体为组织发动、重点试点及全而推广、巩固和深化标准化管理成果阶段。

（1）202_年5月1日-5月15日为组织发动阶段。

组织全员深入学习《关于深化铁路建设梁场标准化管理的指导意见》（铁总建设[202_]193号文）、《铁路建设梁场标准化管理绩效考评实施办法》（铁总建设[202_]280号文）以及《关于印发202_年标准化工作实施方案及推进计划的通知》要求，提高认识、统一思想，动员梁场全体参建人员迅速行动起来，协同推进铁路建设标准化管理体系的建立和完善。

（2）202_年6月15日-6月30日为重点试点及全面推广阶段。202_年7月15日至7月30日各工区对照标准化管理要求，以“管理制度标准化、人员配各标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”为目标建立和完善标准化管理体系，在不断总结试点工作基础上，指导梁场全面推进标准化管理工作。

（3）202_年7月30日以后为巩固和深化标准化管理成果阶段。202_年8月15日以后将示范点的经验继续推广，继续全面推进普及标准化管理工作。力争在202_年底，梁场全面实现标准化管理，使梁场“六位一体”控制水平有一个明显的提高，继续坚定不移地推动标准化管理向纵深发展，为又好又快地完成郑万铁路工程建设任务而努力奋斗。

四、具体要求

（1）梁场部应按照项目部以及有关单位的文件要求，结合梁场特点补充完善、细化修订标准化管理办法和措施，形成施工管理规定、施工工艺标准等。

（2）梁场部结合梁场实际及合同约定按照精干高效的原则和机构设置、人员配备标准，组建现场管理机构，配备符合素质要求的管理和技术人员，并按要求积极推行架子队的管理模式。

（3）梁场部根据施工进度及施工组织安排制定培训计划，通过分层次，分岗位的业务培训全面提升参建人员的整体素质和业务能力。

（4）梁场工点开工前做好施工图核对，编制实施性施工组织设计。编制现场施工计划和作业计划，优化资源配置，组织计划实施;落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量要素实行重点管理;落实安全管理责任制和应急预案。分析影响安全的因素，做好预防工作，配备足够的安全设施，严格执行安全作业程序，按施工图和作业标准施工。严格施工过程的考核、评定。做好工程自验、工艺工法创新等工作。

（5）梁场部成立标准化管理工作实施组织机构，加强对铁路建设实施标准化管理工作的组织和领导，按计划、平稳有序地推进，确保按期达标创优。

中铁十七局集团有限公司郑万铁路河南段项目部卧龙制梁场

202_ 年 5 月 1日

第四篇：云南省标准化工作推进会议接待流程1

云南省标准化工作推进会议接待流程

餐位安排

1、主桌:5号桌坐6人；1号桌、2号桌、3号桌、6号桌、7号桌、8号桌、9号桌、10号桌（每桌坐8人，雅座大厅共坐：72人）；11号卡座、12号卡座、13号卡座、15号卡座、16号卡座、32号卡座、33号卡座、35号卡座（每桌坐4人，共坐：32人）

2、总容纳人数102人 餐前准备

一、摆台：用餐人员到店前45分钟摆好。

1、圆桌的摆台：

a、茶碟定位距桌边6cm茶杯放在茶碟之上 b、筷架放茶碟的右边与茶碟对中平行相距0.5cm c、筷子放于筷架上1/3处筷子距桌边0.5 cm d、餐巾纸放在筷架的右边与筷架成一直线相距0.5cm e、做为骨碟的米线茶碟放在餐巾纸的正下方距桌边0.5 cm f、烟灰缸（加底座每桌5个）

g、圆桌每桌2碟烟放于主宾与负主宾位，每碟烟10只、打火机1个呈于茶碟中，烟嘴向外，打火机放于烟的右边火机口向内

h、调料摆于转盘边沿0.5cm（盐瓶左、牙签右、辣椒中间相距0.5 cm）

2、卡座的摆台：

a、茶碟定位距桌边6cm茶杯放在茶碟之上 b、筷架放茶碟的右边与茶碟对中平行相距0.5cm c、筷子放于筷架上1/3处筷子距桌边0.5 cm d、餐巾纸放在筷架的右边与筷架成一直线相距0.5cm e、骨碟放在餐巾纸的正下方距桌边0.5 cm f、卡座烟1碟每碟8只、打火机1个呈于茶碟中，烟嘴向外，打火机放于烟的右边火机口向内放于桌子中间 g、调料摆于桌子最里面（盐左、牙签右、辣椒中间）h、烟灰缸（加底座每桌1个位于辣椒缸前面相距1cm）

3、汽锅鸡放于茶杯下方，所有的勺柄向右

二、备餐

将所需的物品准备好放于备餐柜上或易于操作的地方如：开水、烟灰缸、茶壶等 现场接待安排

一、停车安排

1、车辆引领人员：提前30分钟做好引领准备（保安人员）。7:30准备。

2、路线安排

二、入座、就餐安排

1、迎宾人员提前30分钟到岗。7:30到岗。

2、领导下车由解说员和迎宾迎接下车，顺红地毯进入用餐区

入座，指定巡台人员拉椅让座。（16分钟完成）

3、斟茶（15人2分钟完成）

4、A、主持人代表桥香园欢迎各领导的到来；

B、领导致辞（5分钟完成）； c、主持人解说（5分钟）； d、播放清音乐.5、上过桥米线的人员及时间安排：

A、大圆桌1号、2号、3号、5号、6号、7号、8号、9号、10号每桌4人定位服务（除5号主桌7个女生、4男生，1次性上好外；其他桌2男2女循环上）（共36人20分钟完成）。循环4次上完。

B、卡座11号、12号、13号、15号、16号、32号、33号、35号每桌2人定位服务（共16人20分钟完成）循环2次上完，跟圆桌的3-4轮

7、上汤的路线：（附件餐厅顶视员工上餐图’呈上）

8、整个过程的流程及合理用语 迎宾

◆各位领导早上好，欢迎莅临指导。◆xx号桌的领导请跟我来。

1、领导入座 ◆领导，请坐。

2、斟茶

◆打扰领导，给您斟茶。第四杯：请领导把茶杯递给我好吗?谢谢。（行三点头茶礼）

3、上汤

◆打扰领导，给您上汤，碗很烫注意不要碰到碗边。

a、将生盘叠在一起，下汤b、向领导要生盘：请里面的两位领导把生盘递给我好吗？谢谢

4、下生盘（大圆桌）

第一轮：打扰领导，给您做配餐演示，请问有什么忌口吗？ 将配好的食品递给里面的领导：领导请让一下，谢谢。配餐已完，请慢用。

第二轮：打扰领导，给您下生盘，请问有什么忌口吗？如果领导不需要帮忙下，可在旁边做适当引导，引导先荤后素先生后熟的下盘顺序，其它与第一轮一样。上汤

◆打扰领导，给您上汤，碗很烫注意不要碰到碗边。

a、将生盘叠在一起，下汤b、向领导要生盘：请里面的两位领导把生盘递给我好吗？谢谢

5、下生盘（卡座）

第一轮：打扰领导，给您做配餐演示，请问有什么忌口吗？ 将配好的食品递给里面的领导：领导请让一下，谢谢。配餐已完，请慢用。

第二轮：打扰领导，给您下生盘，请问有什么忌口吗？如果领导不需要帮忙下，可在旁边做适当引导，引导先荤后素先生后熟的

下盘顺序，其它与第一轮一样。

6、下的顺序；a、生荤 b、荤熟c：生素

c、下米线，碎的不下 最后：祝各位领导用餐愉快。看到领导起身

◆请各位领导带好随身物品。◆感谢各位领导指导。

◆有领导至谢时：这是我应该做的。

香园123

第五篇：标准化会议流程

标准化会议流程

一段秘书：发通知

用电子邮件火灾黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。二段秘书：抓落实

发通知之后，再打一通电话给参会的人确认，确保每个人被及时通知到。

三段秘书：重检查

发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况。四段秘书：勤准备

发通知，落实到人、会前通知后、去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。五段秘书：细准备

发通知，落实到人、会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给予挥着发过去与这个议题相关的资料，供他们参考。六段秘书：做记录

发通知，落实到人、会前通知，也测试了设备，也提供了资料，还在会议过程中详细最好会议记录。七段秘书：定责任

整理好记录并把记录发给相关人员，将会议上确定的各项任务，一对一的落实到相关责任人，然后经当事人确认后。形成书面备忘录，交给领导与当事人一人一份。八段秘书：追结果

下发记录，一对一落实，与当事人确认后，形成书面备忘录，交给领导与当事人一人一份，并在每天或每周跟踪各项任务的实际完成情况，并及汇报领导。九段秘书：作流程

把上述过程做成标准化会议流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议的结果做到九阶段，形成不依赖任何个人的会议服务体系。