下载文档第一篇：综采队面试题
采煤机司机
1、采煤机有哪些保护? 答：现代采煤机具有电气、机械、液压三大类保护，还有适用于倾斜煤层开采的防滑保护。
(1)电气保护主要有过流、短路、漏电、电动机恒功率自动调速、急停、闭锁工作面输送 机等。
(2)机械保护主要指剪切销与安全离合器。
(3)液压保护有高压保护、欠压保护、主泵自动回零保护及过零保护等。
(4)防滑保护有防滑杆、液压制动器、液压安全绞车等装置。
2、简述液压牵引式采煤机的牵引动力传输路线。
答：电动机→齿轮变速箱→液压传动→齿轮传动(有的有)→牵引链轮(或齿轮等)，从而牵引采煤机行走。
3、采煤机开启前准备有哪些？ 参考答案：
①打开采煤机的“停止”按钮及刮板输送机闭锁按钮。
②把调速手把打到“零位”。
③合上隔离开关手把。
④打开洒水阀门喷雾。
⑤发出开动采煤机信号,并检查煤壁附近有无障碍物。
⑥点动采煤机电动机,合上截割部离合器手把。
⑦发出开动输送机信号。
⑧输送机开机后,按下采煤机启动按扭,使滚筒转起来。
⑨用摇臂调高手把将滚筒调整到适当高度。
⑩转动调速手把使采煤机牵引割煤。支架工
4、支架不升降的常见原因有哪些？
①截止阀是否关闭? ②立柱截止阀是否关闭?
③先导过滤器是否堵塞?
④电磁阀是否失效? ⑤相应的主阀阀芯是否损坏?
5、支架在推溜时需注意什么？
答案：当采煤机采煤通过有约20米左右时，将运输机向煤壁推移一个截煤步距，要保证运输机平直。
6、如何正确使用支架的侧护板
答案：支架正常使用时，不必操作侧护板，此时侧护板靠弹簧力与邻架侧护板紧贴以护好顶板。当需要调架时可操作侧推千斤顶进行调架。侧护板的操作常和移架同时进行。
电钳工
7、什么是失爆？
答：电气设备的外壳失去耐爆性能或隔爆性能。
8、井下各级配电电压和各种电气设备的额定电压等级应符合哪些规定？
①高压不超过10000V； ②低压不超过1140V；
③照明、信号、电话和手持式电气设备的供电电压不超过127V；
④远距离控制线路的额定电压不超过36V。采区电气设备使用3300V供电时，必须制定专门的安全措施。
9、瓦斯爆炸的三要素是什么？ ①瓦斯浓度在5%~16%；
②引火温度为650~750℃；
③有足够的氧气，空气中的含氧量在12%以上。
三机检修工：
10、检修采煤机时应注意哪些事项？
①必须将工作面输送机闭锁。②必须将隔离开关和离合器打在零位
③采煤机所在位置的顶板有没有掉顶，如果有必须先维护顶板才能检修。
11、SGZ-764/630型刮板机型号的含义？
S表示（输送机），G表示（刮板），Z表示（中双链），764表示（溜槽宽度/mm），630表示功率。
第二篇：综采队工作计划
202_年综采队任务工作安排 202_年在以矿领导的正确领导下，在各部门的紧密配合下，以队组职工的辛勤劳动下，我队在安全的前提下及有效的生产作业天数内，顺利完成了矿下达的各项指标任务，通过202_年1—8月份综采工作面的试运行中，存在不少管理、操作上的漏洞，为更好的完成202_年任务指标，对202_年的工作进行了总结回顾。在新的一年里，力争零事故，保质保量的完成各项任务指标，分别从队伍整体建设、专业知识操作、现场管理等方面进行强化建设，在队组内的管理制度、规章制度、操作规范等方面进行优化细化，保证建设一支高标准、高素质、高理念的综采队伍。
一、工作理念
全年重点在工作面内出现的2个构造及7月份搬家为主要工程，并按计划完成上级下达的31万吨产量任务为目的。对队组进行一系列的建设、管理。
1、加强跟班队干现场管理，针对各工程制定切实可行的方案措施；
2、优化队伍建设，不断对队组职工进行培训学习，增强专业知识，规范各工种操作程序；
3、增强职工的责任心，做标准化工作、干放心工程，确保不留隐患、不留“尾巴”；
4、加强设备检修力度，对包机人员加强管理，确保全年无大型
机械设备故障；
5、在不断的生产作业中进行不断的专业知识学习。
二、202_年目标任务
全年综采队计划有效生产天数为274天，产量任务为312200吨，累计推进576.1m（其中：3202工作面328.6m；3203工作面247.5m）。
计划在7月份上旬工作面大搬家，用时40天。综采队现在册人数57人，采用“三八”制作业，一班16人，二班21人，三班16人。共计划材料消耗639525元，成本2.68元/吨（不包括大型机械、设备故障及大型设备的购置）。预计正常生产后，上班人员53人，每人按1月休息2天计算，工效23.56吨/工。
三、202_年任务分解
一月份
计划有效生产天数10天，月产量任务9800吨，月推进度18m，日循环1.8m（3个循环），计划材料消耗25189元。
1、存在问题：本月由于工作面停产5个月，造成工作面内现压力较大、煤帮松软、片帮严重、两端头及超前压力显现严重，人员长时间未进行正常生产的陌生，对正常推进造成较大影响。
2、防范措施及部署：针对此问题，本队决定在生产前，对全队组进行培训学习、强化专业知识、增强安全意识；加强跟班队干现场管理力度，对可能出现隐患及薄弱环节进行加强管理、重点监守；安排各班副组长对端头、超前支护操作进行跟踪作业，放顶时，必须打护身柱后方可作业，可根据现场情况与安全员协商进行不退锚，压力
较大段，进行加强支护。
二月份
计划有效生产天数17天，月产量任务22100吨，月推进度40.8m，日循环2.4m（4个循环），计划材料消耗40545元。
1、存在问题：在下旬进行一次缩皮带、延长煤溜100m，向外移设备列车200m；本月为春节期间，人员比较散漫。
2、防范措施及部署：移设备列车前，安排三班在割完煤后或安排专人进行扩设备列车位置及支护；夜班在下班前拉出设备列车及配合机运队拆断皮带，早班配合机运队缩皮带，组长负责延长的煤溜，电工、泵站工负责线路的回撤及整理，确保在早班完成此项工程，中班在割完煤后进行收拾、整理及做搬家后的零星工程；每日每班在班前会上强调操作安全，下井后跟班队干在现场加强人员管理。
三月份
计划有效生产天数28天，月产量任务28200吨，月推进度52m，因本月遇进风巷内出现的陷落柱，故日循环1.5m（2.5个循环），通过构造后，日循环2.4m（4个循环），计划材料消耗67333元。
1、存在问题：预计在上旬可推进至进风巷内出现的陷落柱构造处，此构造在进风巷内出现长25.6m，预计伸入工作面10m，如构造内岩石较硬，需采用放炮处理；如构造内岩石松软，则采用采煤机缓慢截割通过。
2、防范措施及部署：如采用采煤机缓慢截割通过，必须掌握好采煤机截割速度，并对煤壁进行多次“清扫”，防止煤溜上漂，在截
割时，如遇大块矸石必须改用放炮，不得使用采煤机强行通过；如采用放炮通过，必须做好支架、煤溜机头的防范措施，未吊挂皮带及钢筋网不得放炮，大块矸石不得拉出皮带，安排专人捡出并扔入落山。在过构造期间，加强各设备的维护、保养工作，增加检修时间，特别是采煤机截齿的更换，跟班队干跟踪监督各设备运行情况。预计通过此构造需17天。四月份
计划有效生产天31天，月产量任务39000吨，月推进度72m，日循环2.4m（4个循环），计划材料消耗65560元。
1、存在问题：预计中旬缩皮带、延长煤溜100m。
2、防范措施及部署：早班配合机运队缩皮带，组长负责煤溜的延长，跟班队干负责各队组的协调，保证早班完成此项工程，中班进行搬家后的零星工程。
五月份
计划有效生产天数30天，月产量任务39000吨，月推进度72m，日循环2.4m（4个循环），计划材料消耗65094元。
1、存在问题：在下旬进行拆皮带、延长煤溜至顺槽口（85.6m），将设备列车移至采区进风巷内（100m）。
2、防范措施及部署：夜班做好搬家前的准备工作，早班开始配合机运队拆皮带，夜班人员配合机电队及综采电工、泵站工移设备列车，早班人员负责延长煤溜，确保中班的正常运行。中班在割完煤后进行收拾、整理及做搬家后的零星工程。
六月份
计划有效生产天数31天，月产量任务34100吨，月推进度63m，因本月掘进队在工作面内开掘回收巷，与综采正常生产稍的影响，故日循环为2.1m（3.5个循环），计划材料消耗52870元。
1、存在问题：本月掘进队开掘工作面回收巷，与综采串连通风及与综采同时采用转载溜出煤，对综采正常割煤有所影响。
2、防范措施及部署：跟班队干密切与掘进队、调度室进行联系，协调好出煤、割煤时间，跟班队干加强工作面瓦斯变化情况，发现异常立即停止作业，查找原因并处理，未得到处理不得生产作业。
七月份
计划有效生产天数5天，月产量任务5900吨，月推进度10.8m，日循环2.1m（3.5个循环），本月推进至回收巷进行工作面搬家，计划本月生产材料消耗34000元，因本月大搬家，搬家材料消耗另核算。
1、存在问题：预计上旬推进至回收巷处，进行工作面回收。
2、防范措施及部署：回收前铺好轨道，安装装架平台。回收时，将采煤机开至机尾，采煤机解体后从回风巷运输，拆完采煤机后开始拆煤溜；进风侧在拆采煤机同时开始拆煤溜从进风巷运输，预计5天拆完采煤机、工作溜、转载溜。采煤机、工作溜机头、机尾、转载溜机头运至井上进行检修，预计检修20天。
支架回收从进风侧开始回收，预计每班拆1.5架，同时运至3203工作面安装完成（包括管路连接），运输线路：3202回风→采区进风巷→3203回风巷→3203工作面，预计拆架20天。篇二：综采一队202_年工作总结及202_年工作计划 202_年工作总结及202_年工作安排
综采一队
202_年11月10日 202_年工作总结及202_年工作安排
年终岁末，不平凡的202_年在人们的不断奋进中，即将成为过去，回顾我队一年来的工作，始终坚持?安全第一，预防为主?的方针，认真贯彻落实矿七届一次职代会和矿第二次党代会会议精神，紧紧围绕矿、区年初制定的安全奋斗目标和总体工作思路，以实现安全生产为目标，以强化现场安全管理为重点，以?三项建设?为主线，把抓好安全工作提到?三个代表?重要思想，落实科学发展观上来，工作中紧紧围绕矿职代会提出的总体思路和?23166?工作目标，强化管理，夯实基础，加快?六大系统?改造，强化五个规范管理，着力建设安全示范队组，加大隐患整治力度，全面改善安全作业环境。加强对职工安全避险、避灾、应急救援知识和技能的培训，强化事故救援演练，进一步提高职工的应急救援、抢险技能。实施?质量标准化管理?、?准军事化管理?。二0一二年工作总结 202_年1——11月份累计生产原煤1396298吨，安全形势良好，没有出现一起重伤及以上事故，质量标准化工作持续有效进行，推行技术革新，推广新项目，严格执行工序标准化工作，管理明细化，确保了各项工作顺利开展。
我队针对年初确定的奋斗目标，通过每月召开的周二例会根据现场情况将产量任务层层分解到各个小班并及时制定月产量组织措施和激励机制，遇到了工作面条件困难的时候以奖代罚，保证了正常生产。影响全年正常生产的主要因素有：12401工作面滚帮大，机尾沿空 留巷隔离墙体的充填，刮板运输机机尾架设平台打锚杆，皮带巷超前内压力大巷道变形严重。
一、完善制度，科学管理
一年来，我们坚持依法治队，强化安全责任制的落实，从加强班子建设提高职工综合素质，加大现场管理力度和安全管理明细化考核验收力度入手，根据矿相关要求，结合我队实际进一步健全完善了各种制度，根据生产实际和需要，先后制定了《准军事化管理制度》、《职工安全知识培训学习制度》《?手指口述?组织措施及考核办法》《工资分配方案》《职工行为规范》等多项制度措施，并在实践中狠抓落实，将生产、安全、质量标准化和经营指标等全部纳入明细化管理考核中，实行过程控制，每日每班对照各项标准制度，从干部到工人进行考核评比，做到奖罚兑现，日事日毕，加强班组管理，开展班组竞赛，月末进行?白国周班组?考核评比，实现了?全员、全方位、全过程?的管理，形成了事事有标准，件件有规范，人人有考核，好坏有奖罚的管理考核体系，为全年各项任务的完成奠定了坚实的基础。
二、安全责任落实到实处
一年来，针对年初矿一号文件精神，我们将全年的安全目标作出了明确的规定，然后自上而下层层分解到班组、个人、岗位，进行了全员安全承诺，实行了全员安全抵押，严格安全生产的过程的考核，形成了个人保班组，班组保队组，队组保采区，自上而下层层保证目标实现的连锁体系。在百日安全生产无事故活动期间，认真执行矿有关文件精神和有关安全生产的会议精神，真正的将安全生产工作落实 到实际工作中，在会议室悬挂?深入开展‘百日安全无事故’扎实抓好安全生产?的安全标语，积极营造安全生产的氛围，在井下坚决做到交接班不留隐患，当班隐患当班解决，顺利地完成了28108工作面的过渡和12401工作面交接工作，没有出现一起轻伤及以上事故，我队将力争在后48天继续保安全促生产。
三、质量标准化工作长足进步 一年来，全队安全质量标准化工作有长足的进步。工作中我们按照不同岗位，制定完善了各岗位，工种的工作职责，工作流程，工序标准，作业标准，这样一来，不管是干部还是职工，都明确了自己干什么工作，该注意什么，工作要达到什么目标，干不好接受何种处罚，干好了能争多少工资。
在实施质量标准化管理过程中，特别体现了?以人为本?的精神理念，在每班台帐中，都注明各项工作的扣分原因，这种做法让被处罚人明白扣款得因何而来，问题如何整改，提高了各项工作质量，通过质量标准化管理过程考核，达到了质量标准化的日常动态达标。
四、职工素质进一步提高
一年来，我们注重职工的日常培训，结合生产实际，本着?干什么、学什么、缺什么，补什么?的原则，对职工进行培训，使职工培训持之以恒，常年不断，严格执行每日一题、每周一课、每月一考制度，使广大职工懂技术、会操作、保安全。我队职工在集团公司季度抽考中都取得了优异的成绩。
针对12401工作面皮带变频器、充填等新设备、新技术的使用，我们通过请进来授课，派专人现场学习，使职工尽快掌握新技术、新设备的使用方法，此外我们还不间断组织职工观看《安全警示教育-工伤职工讲安全》《zy-45型压缩氧自救器的使用》《煤矿事故典型案例》等安全教育记录片，来提高职工安全意识，同时在班前会、班后会上表扬好的，批评差的(主要依靠副队长和班长对上个班的情况进行点评)。?手指口述?安全确认法培训，一是井下现场培训、演练，另一个就是每个月班前会上抽查不少于1/5人的理论提问、评说来促进其学习，杜绝形式化，从而达到职工素质的提高。同时我们还建立平台发现培养技术能手，鼓励支持职工学习技术，为他们创造学技术的条件，让职工在提高自己技术水平得到实惠的同时进一步服务了集体。为搞好安全生产打下了良好的基础。
五、原煤生产有序进行
工作中我们认真开展班组竞赛，实行按日考核，每班制定生产组织措施，实行台阶式创水平激励机制措施，注重职工的生产主动性；二是作好各工序之间的交接班工作，加强对每班产量的考核，实行班班算帐，强化责任追究；三是按劳动组织和明细化管理，将每个职工篇三：采煤一队202_年上半年工作总结下半年工作计划
姚桥煤矿采煤一队
202_年上半年工作总结及下半年工作计划
进入六月份，在全国上下全力开展“安全生产月”活动之际，我们也即将结束上半年的工作，回顾过去的半年里，我队广大干群克服了工作面顶板压力大、两道出口支护困难、断层多等因素的影响，较好的完成了矿下达的各项生产任务，在近日接到矿有关上报202_上半年工作总结及下半年工作计划的通知后，我队党政领导组织召开了队委会，全面系统的地梳理了上半年的各项工作，认真分析了在上半年生产过程中存在的问题，总结了处理问题的经验教训，并针对于存在的问题商议了防止再次发生的方案，通过进一步总结经验教训，提出改进方法，为今后更好的工作提供了重要依据，提高了事故处理应急能力，对确保安全生产，顺利完成生产任务提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力争把202_年各项工作做得更细、更好。现将上半年工作总结和下班工作计划安排如下：
第一部分 202_年上半年工作总结
一、全队上下齐心协力，确保重点工作顺利完成。上半年，我队的重点工作也是难点就在于工作面顶板管理及层位控制和工作面机电设备的维修和日常保养上，面对7521工作面越来越复杂的地质条件，我队领导深刻认识到了面临形势的严峻性，对待任何工作都不敢有丝毫的懈怠，想方设法，未雨绸缪，积极做好各项工作的准备，从措施的编写到传达贯彻再到实施、从一项工程的开工、施工到竣工，每一道程序都要想到想细想全，确保安全生产无事故发生。全队广大干群工作积极性不断提高，工作热情高涨，并通过不断完善区队管理制度，引导全队干群共同努力，为确保各项工作的顺利完成不断努力。
二、加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。上半年，我队严格按照矿要求开展了 “警示三月行”、“党管安全月”、“安全生产月”等活动，充分利用政治学习日、周一安全活动、班前班后会以及学习园地等各种载体和宣传形式，深入宣传贯彻公司及矿要求的安全生产方针、政策，针对当前严峻的经营形势，重点对公司上半年经济运行分析会精神进行了宣传，号召广大干群要认清形势，积极做好本职工作，坚定信心，要充分相信经济形势会有好转，要振作精神，与公司一起渡过难关；在“警示三月行”活动开展期间，组织广大职工开展安全承诺活动，共写承诺书160余份，组织全体干群认真学习事故案例，特别是对孔庄矿“4.10”透水事故及其他兄弟单位的事故加强了学习和事故分析，总结事故教训并结合我队实际采取针对性预防措施；党管安全月期间，号召广大党员干部充分发挥党员同志的先锋模范作用，增强党组织的战斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足岗位，真抓实干，在群众当中树立良好的形象；大力开展了“无三违”区队创建活动，制定了创建方案，成立了活动领导小组，并通过规范制度，进一步明确了对有“三违”行为的职工处罚，自开展“无三违”区队创建活动以来，全队共查处三违12起，全部按照区队制度进行考核，考核金额近202_元，做到了违者必究，违章必惩，惩处少数人，教育大多数，有效地减少了三违行为的发生；工会会员月期间，通过学习普及安全生产法律法规和安全知识，增强广大职工安全生产的法制观念和安全意识；“安全生产月”期间更是通过制定严密计划方案、剖析案例、加强职工思想教育等，促使广大职工安全意识的提高，通过广大干群的共同努力，安全上杜绝了轻伤以上事故发生，顺利完成了上半年矿下达的各项生产任务。
三、强化技术培训，注重技能提升。扎实开展好各类安全技术培训，上半年我队共组织职工参与各类技能培训40余人次，各类技术措施的学习讨论共10余次，尤其是结合我队现阶段机电技术人员短缺的现状，针对新接触机电维修工作的职工，我们举办了为期三个月的机电知识强化培训班，培训班于4月19日正式开班，培训期间邀请我矿有丰富现场经验的机电专业技师作为老师，对全队的机电设备维修操作人员进行专业知识强化培训。培训内容主要是采煤工作面馈电开关的基本原理、故障查找、排除以及日常维护保养等。通过培训，使大家能够深入了解设备，拓宽了判断故障和处理问题的思路，提高了操作技能与处理现场故障的能力，大大提高了年轻职工学习技术、应用技术，投身一线，甘于奉献的积极性。
四、强化现场管理，确保安全生产。在生产过程中，队里深刻认识到，现场管理是影响安全、质量标准化以及各项工作任务的重要因素，现场管理抓不好，那么做好其它的工作也是不现实的。我队根据工作面现场实际建立了安全生产信息闭环管理专项记录本，将安全隐患排查、汇报、整改、复查等程序形成闭环，切实做到有安排、有落实、有验收、有考核，强化了隐患排查整改力度，努力实现安全监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角。在今年4、5月份，我队工作面顶板压力变大，两道出口变形严重，工作面揭露多条断层，给我们的生产管理和安全管理带来了不小的困难，对标准化工作也是一个不小的考验，针对于这种情况，结合区队自身实际情况，对干部跟班、技术管理、细节管控、制度建设等方面做足做好工作。为保证队制定的措施和方案在现场得到很好的落实，队里特制定了相应的奖 罚制度，要求及时处理遗留问题及未干到位的工作，保证不留余活。并狠抓现场管理，严格验收制度，在安全有序生产的基础上，确保了现场管理质量的不断提升。
五、不断推进安全质量标准化建设，加快标准化提升步伐。我队通过认真总结上级传达的标准化验收新标准以及其他兄弟单位的安全质量标准化建设的经验与做法，结合自身实际情况查找差距和不足，进一步完善激励和奖惩约束机制，奖罚结合，严格兑现奖罚结果，意在提高职工标准化意识和工作积极性，形成将一切利策向标准化倾斜的良好氛围。实行重点工程重点对待，非常时期非常要求的工作方法，在工作面顶板状况不好的情况下，制定相应的标准化制度，并将制度贯彻到日常工作中。同时，通过对矿下达关于标准化新标准的学习以及在生产中对标准化的管理倾向，让职工切实意识到安全质量标准化也是影响职工收入的一项重要因素，只有标准化上去了，职工的整体收入才会提升。经过全队干群的共同努力，我队质量标准化水平逐步提高，同时工区领导班子还积极鼓励广大职工能够多提有关标准化的合理化建议，有利于工作的事鼓励大家做，有利于工作的话大家说，鼓励全队广大职工及时向工区反映工作面存在的标准化问题，积极为我队标准化多做贡献。
六、鼓励生产技术的创新和改进，控制成本促生产。上半年，我队认真贯彻落实公司上半年经济运行分析会精神，在技术创新、降本增效上下功夫，不断加强广大干群的创新能力的培养，小改小革方面凸显成绩，定位销限位卡、溜子整定值改造、皮带防跑偏装置、水泵排水软连接变硬连接装置等诸多技术革新得到了良好应用，无形中促进了生产，提高了工作效率，确保了安全。我队广大干群在各项革
新实验中付出的努力也得到了公司及矿领导的一致好评；大力开展降本增效活动，严格控制材料成本，首先通过不断加强对降本增效的教育，提高广大干群节约意识，加强了井下的原材料管理，坚持能修旧的坚决不领新、领新必须交旧的原则，出台专门制度用于禁止井下设备配件到处乱丢乱放，找不着了再重复领取的现象，严格控制材料回收，防止资源浪费；加强对生产机电设备的管理，实行包机到人，责任到人，注重细节维护，使机电设备有良好的运转，尽量减少机电费用等。
第二部分 存在问题
上半年，我队在安全生产、现场管理等方面做了大量的工作，付出了诸多的艰辛和努力，取得了一定的成效，但我们还必须清醒的认识到，在过去的一年中，我们的工作还存在不少的问题和缺点，常言道：成绩不说没不了，问题不谈不得了。因此我们必须戒骄戒躁，克服自满情绪，认真查问题，找差距，解决问题，改正缺点，以最好的状态将下半年的工作做的更好。
1.上半年，对职工的形势任务教育收到的效果不明显，部分职工对公司当前严峻的形势没有清醒认识，各项活动开展没有取得预期效果，很多职工对各项活动的意义、目的仍然不明确，没能积极切身投入到各项活动中去。2.井下设备的管理还存在不足，因未能持续性的及时进行保养维护，以至在生产班生产过程中还会发生设备损坏不能运转，影响出煤，只好停产修理的情况时有发生；设备抢修应急能力有待于加强，在出现突发事故时人员调动不及时，以至于浪费了抢修时间。3．质量标准化工作有待提高，主要表现在机巷皮带清理不到位、篇四：综采二队202_年上半年工作总结及下半年工作计划
综采二队202_年上半年工作总结及下半年工作计划 上半年以来，我队紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标，认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神，用心做事，追求卓越，不断进取，在安全、生产、成本、煤质、企业文化建设、党建和思想政治工作等方面取得了可喜的成绩，现将上半年工作完成情况及存在问题分析和下半年工作计划如下。
上半年重点工作完成情况
一、安全管理
根据今年年初矿制定各项安全制度，结合我队实际情况，制定了“现场安全管理及安全奖罚制度”；完善了职工安全档案及职工培训档案；深化完善考核制度，将重点放在现场管理和班组建设方面。
上半年我队一个工作面生产，辅助运输人员多，连班较为频繁，安全管理存在一定的难度和不足。根据这种情况，制定了“三违”全班联保制度，即班组成员出现三违现象，全班安全结构受损失，形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境，消灭了轻微伤以上事故。
二、生产组织
年初，根据本队实际情况，经队班子成员一致通过，制定了202_工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正、公开。
1、截止到6月份我队共生产实体煤约220626吨，完成了矿上下达的生产任务指标，为全矿完成202_年上半年生产任务作出了贡献。
2、上半年我队在1210、5213两个工作面生产。产量和去年同期相比较高，同期相比多出5200吨。主要原因是：采面薄煤带，组织得力，坚持吃软留硬的科学方法，现场起溜子、落溜子得当，顺利度过薄煤带构造，在1210工作面出现断层构造顶板落差较大，上部背顶
三、成本管理
1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的班组进行加倍处罚，并与当月各班组长工资二次分配挂钩，最大限度的对支护材料进行回收，减少材料的浪费。
2、材料、配件的发放及井下使用情况，做到上帐登记，月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。
3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理，每月组织技术骨干进行机电小件的修复工作。
四、煤质管理
1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。在1210工作面过断层期间，采取全岩段分采分运、半煤岩段杜绝300mm以上大矸进入煤流系统的分矸方式，很好的解决了煤质与生产的矛盾，有效的保证了煤质和生产两不误。2、5213工作面加强工作面的日常排水工作，严禁刮板输送机拉水煤，工作面底板低洼处存有积水时，及时设泵排出；各转载点喷雾装置、采煤机内外喷雾及减速机、电机冷却水等用水地点必须做到先开水后开机，停机后及时停水。损坏的管路及管路密封要及时更换，并及时根据出煤量控制喷雾大小；胶带顺槽顶板淋水量大的区段，搭设防水棚防止水淋到胶带上。通过采取以上有效措施及加大现场管理力度，上半年虽然工作面受地质构造影响较大，但仍然完成了煤质指标。
五、制度建设
根据矿有关文件，年初制定更新了工作面验收、记分制度，修订了验收员验收过错追究制，以此增强验收员的责任心；加强流程化管理，制定并规范了业务流程图；针对两个工作面生产，检修任务重，检修人员紧张的情况，及时制定《综采检修工安全检修作业流程图》；为确保井下停风、停电情况下人员能够紧急避险，结合矿“重特大事故应急预案”及时制定了《停风停电撤人流程图》，促进对工人的安全管理；针对职工连班生产，得不到充足的休息这一特殊情况，队部
及时制定了“综采二队保勤制度”，很好的控制了人员出勤率，确保工作面正常生产。
六、文化建设
上半年按照上级指示精神，我队紧紧围绕巩固事故案例分析，以文化提升执行力，以文化促进生产力，积极推行文化与管理的融合。全面提高管理人员的执行力，强力推进企业文化建设。积极构架“尊重人、关心人、激励人”的安全生产工作原则，以外树形象、内挖潜力的务实工作作风，充分调动起职工的积极性和创造性；以“人性化”管理保持职工队伍旺盛的斗志，保持区队持续、健康、快速的发展，安全形势实现良性循环，杜绝了轻微伤以上事故，机电设备完好率达到95％以上，取得了较为显著的成绩。
七、培训和人才培养
1、制定了全年和季度培训计划，提高全员安全素质和技能水平。
2、加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员现场进行职工培训，提高职工操作技能，有效保证了安全生产。
3、建立人才培养机制，为区队可持续发展提供有力保证确定，确定培养对象，由队长、书记亲自带领挂职锻炼，及时写出培训计划。
八、党建和思想政治工作
上半年，我队党支部充分发挥党员先锋模范带头作用和支部战斗堡垒作用，在生产一线职工中，树立党员的良好形象。通过“党员身边无事故”和“党员义务劳动”等活动的开展，调动了广大职工的积极性，鼓起了职工的干劲，在职工中牢固树立了“党员就是一面旗帜”的良好形象，很大程度上促进生产任务的节节攀升，安全形势实现良性循环，实现安全“零”事故。
组织职工学习科学发展观有关资料，让大家深刻的了解实践科学发展观的重要涵义。激励广大党员、干部职工认真做事，同时利用学习日和黑板报的形式进行宣传学习，提高了职工的工作积极性，在学习科学发展观之后，本队立即组织班组长以上人员开展针对在安全生产，及管理中存在的问题展开调研活动，以促进更好的进行整改。
1、管理创新意识还需进一步提高。主要原因：管理层整体文化素质需要进一步提高，在今后工作及学习中加强对管理层的引导教育，多读书，制定学习计划，开阔眼界，提高创新意识。
2、培训工作主要依托班前会、每日一题、周二、五学习会进行。主要原因：生产任务紧，现场培训主要依托老师带徒的方式进行。在以后培训中利用不同场合，请老师对各个工种进行培训，注重现场案例讲解及分析。
3、组织全体职工开展认同企业理念、统一团队思想、推动深度融合读书活动，通过学习活动，进一步提高全体员工的整体战斗力。同时对班子成员针对学习情况攥写心得体会，加强了思想观念认识，加强了自身的责任，促进区队更好的向前发展。
4、为打好“决战二季度”攻坚战，共克时坚，党支部及时做好宣传工作，利用班前会、黑板报的形式在职工中间广泛的进行宣传，提高区队的凝聚力，让全体职工以先进为典型，向先进看齐，形成比、学、赶、超的良好氛围。
5、为推进职工士气，推行班组士气管理，本队各班组积极制定策划口号，进一步各班组职工团结一致，认真完成各项生产任务。
6、材料再利用意识需要加强。主要原因：管理层在材料管理上存在疏忽，二次利用意识需加强。严格按照矿材料管理制度进行考核，及时公布考核奖罚结果，提高班组整体材料回收意识。
下半年工作安排
一、工作面向精细化管理推进
要求职工人人懂安全质量标准化标准，应用到工作面安全生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量达到动态达标。职工与队干相互监督工作行为，对不规范行为加大处罚力度，形成做安全岗，干标准活的工作态度，有效地保障安全生产。
二、加大管理力度，创新安全管理
严格落实安全生产责任制，创新安全管理，把工作面《隐患排查制度》坚持执行下去；建立责任追究制，把各班的支护段注明，明确
划分责任区卫生区划分，做到细化管理工作面，提高工作面质量标准化水平，创造人、机和谐环境，打造安全型区队。积极引导干部、职工创新安全管理，把安全理念引入到安全生产中去。
三、强化管理，降低材料消耗
坚持每月定期召开管理人员经营分析会，把月中出现的管理漏洞，及时采取有效措施给予纠正；把工作中的不足及时补充到制度中去。
四、加大职工培训力度，提高职工整体素质
按照矿上要求，做好培训工作。职工培训由井上向现场培训转移，采取一带一，一带多的方式进行。
五、安全生产目标
1、消灭轻微伤及以上人身事故，消灭机械事故。
2、下半年生产原煤33万吨。全年突破55万吨。
第三篇：综采队
综采队安全生产责任制
1、贯彻执行党的安全生产方针，教育职工执行各项规章制度和安全技术措施，并监督检查落实情况。
2、负责落实矿下达的生产计划，组织职工认真讨论，并采取积极有效的措施，保证生产计划的完成。
3、定期召开队务会和职工安全例会，即使用贯彻上级安全生产的指示精神，学习有关安全生产的规定，分析安全生产的形势，分析兄弟单位的事故案例，及时采取防范措施解决安全生产中出现的问题，切实做到安全生产。
4、组织职工学习业务技术，学习新工艺、新技术、不断提高职工的技术业务素质，开展安全知识学习竞赛才技术比武，提高职工的学习积极性。
5、根据工作面条件遇到断层。过老塘、过切眼初放收作等情况要及时制定切实可行的安全技术措施。
6、组织职工学习瓦斯防治基本知识，让职工掌握安全防护措施。
7、及时掌握职工的思想动态、精神状态、身体情况，合理使用劳动力安排工作量。
8、抓好工作面工程质量，安排好矿压监控，创建良好的文明生产环境，发现隐患及时采取措施排除。
综采队队长安全生产责任制
1、对全队安全生产负全面管理责任，是本队安全生产第一责任人。对其分管责任范围的安全生产负全面管理责任。
2、贯彻执行党的安全生产方针，教育职工执行各项规章制度和安全技术措施，并监督检查落实情况。贯彻落实国务院第493号、446号令。
3、负责落实矿下达的生产计划，组织职工认真讨论，并采取积极有效的措施，保证生产计划的落实。
4、定期召开队务会和职工安全例会，及时贯彻上级安全生产的指示精神，学习有关安全生产规定，分析安全生产情况，及时解决安全生产中出现的问题，切实做到安全生产。
5、随时掌握工作面的生产情况同，特殊情况下（过压、过断层、过老墟、过眼、放顶、收作时），要制定切实可行的安全技术措施，亲临现场指挥，或指定专人进行落实。工作面正常生产期间，负责断层上、下各20米及上、下出口超前20米范围内的安全生产。
6、抓好工作面工程质量及文明生产，发现安全隐患及时采取措施，组织人员排除。
7、抓好劳动组合，提高功效，加强材料及资源回收管理。
8、负责本队的矿压监控工作。
9、认真审查技术员编制的作业规定及安全技术措施。
10、做好全队的职工技术培训工作，以提高职工操作水平和业务技能。
11、组织职工学习煤与瓦斯突出防治的基本知识，让广大职工掌握安全防护措施。
综采队副队长安全生产责任制
1、协助队长做好安全生产管理工作，对其分管责任范围内的安全生产负全面管理责任。
2、组织职工努力完成部下达的当班生产任务和各项技术经济指标。
3、认直贯彻落实国家法律法规。
4、现场跟班指挥，出现问题要及时采取措施，组织处理；重大问题要及时汇报调度室和队值班，并采取果断措施组织人员排除。工作面正常生产期间，负责工作面上、下出口及腰巷上、下各20米范围内的安全生产。
5、对上班和本班的质量、安全任务落实进行检查验收，同时根据现场情况提出下一班组织生产的意见及注意问题。
6、掌握煤与瓦斯突出防治的基本知识，让职工现场正确执行安全防护措施。
7、对当班出现的各类事故，要按“四不放过”原则，认真组织追查。
8、按分工要求有侧重地搞好分管工作。
综采队工会主席安全生产责任制
1、积极协助党政领导搞好安全生产，作好安全生产宣传教育工作。
2、了解职工思想和生活，为职工排忧解难；对其分管责任范围的安全生产负全面责任。
3、经常深入生产现场检查安全生产情况，切实保障职工的权益不受侵害，为职工说话办事。
4、积极配合矿有关部门做好安全生产的群监工作面和协安工作。
5、参加事故追查、分析，作好事故受害者的善后处理工作。
6、掌握煤与瓦斯突出防治的基本知识，让职工现场正确执行安全防护措施。
7、抓好岗位练兵，搞好劳动竞赛，表扬安全生产中的好人好事。
8、配合书记抓好出勤、进行家访等。
综采队技术员安全生产责任制
1、对全队安全生产负技术管理责任。
2、认真编写采煤工作面作业规程及安全技术措施，规程编制要有指导性、针对性、可行性。
3、经常深入现场，及时了解掌握工作面地质条件变化及生产系统情况；认真检查工程质量、文明生产及安全状况，监督指导规程措施执行情况，并对其分管责任范围的安全生产负全面责任。
4、工作面正常生产期间，对断层及上、下5米及煤顶上、下5米范围内安全生产负责。
5、参加每周的安全例会，定期对职工进行安全技术教育、培训及时向职工贯彻规程、措施，使其应知应会，并组织考试。
6、及时准确性填写工作面进度图。对特殊期或异常段的回采要及时与有关业务部门联系，制定切实可行的措施并现场指导。
7、积极推广应用新技术、新工艺及生产技术管理的先进经验。
8、参加事故追查，并制定有效的防范措施。
9、做好各种技术资料的收集整理工作，并按业务要求及时填报。
10、协助队长搞好本队的矿压监控工作。
11、组织职工学习煤与瓦斯突出防治的基本知识，让广大职工掌握安全防护措施。
12、定期分析本队各项技术经济指标完成情况，协助队长积极组织工作面的正规循环作业。
综采队班组长安全生产责任制
1、对本班安全生产负直接管理责任。
2、认真组织全职工按质按量完成当班生产任务及各项指标。
3、负责落实作业规程及安全技术措施，抓好工程质量和文明生产。
4、每班要向队值班汇报安全、生产情况，以便掌握工作面的动态，当班发现较大问题（隐患）要向矿调度室和值班汇报，积极采取措处理。
5、掌握煤与瓦斯突出防治的基本知识，落实安全防护措施。
6、认真执行交接班和工程验收检查制度，保证安全生产。
7、负责开好班前、班后会，认真布置任务、搞好工分分配工作，做到按劳分配，体现公平公正。
8、根据现场实际情况，合理分配劳动力及工作量。
综采队打眼工安全生产责任制
1、认真检查电钻开关是否灵敏、可靠，是否完好等，发现问题及时处理。
2、随时将管路吊挂整齐，并密切注视工作地点的顶板、煤壁及周围支架状况，确保打眼安全。
3、严格执行操作规程，按作业规程、措施规定的参数按质按量打眼。
4、打眼结束，将钻机放在指定的安全地点。
5、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
综采队司机安全生产责任制
1、学习掌握所操作规程机械设备的结构、工作原理及性能，具备一定的维修技能及安全生产知识。
2、严格执行交接班制度，全面检查各部件是否灵敏有效、安全可靠。
3、集中精力操作，做到眼不离机头、手不离按钮，听清信号，或看清信号，做到及时开停车。
4、发生故障应积极协助班长处理，并按规程汇报调度室。
5、掌握煤与瓦斯突出防治的基本知识，落实安全防护措施。
6、负责机头前后5m范围内的清理及灭尘喷雾的启闭。
7、负责拣出车内大块煤、矸石及物料等。
8、确保水沟畅通，杜绝水煤，避免水入大眼。
综采队巷修工全生产责任制
1、负责工作面两巷的维护，距工作面20米内超前架棚要及时保证有足够的行人、通风断面。
2、套棚要及时，必须在安全条件下工作，换下来的材料要当班运到指定地点，码放整齐。
3、使用绞车回柱时，要按章操作，压车柱打齐、打牢，按钮灵敏，钩头栓牢，绞车开动时，严禁行人，不准面对钩头作业。
4、要对两巷的失修棚子要进行及时维护、并腰实帮顶。
5、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
综采队小绞车司机安全生产责任制
1、熟悉绞车的结构原理及性能，具有一定的维修技能，持证上岗。
2、认真检查信号、闸皮、钢丝绳及安全设施是否灵敏可靠。
3、严格执行操作规程，遵守先打点，后开车，不打点，不开车，行人不行车、行车不行人的制度，并要带电松车。
4、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
5、负责绞车附近的环境卫生。
6、每班要认真检查队域范围内的轨道运输设施的完好状况，确保运输线安全畅通。
综采队刮板运输机司机安全生产责任制
1、接受安全教育和安全培训，提高自身的安全技能。
2、司机对当班所操作设备的安全运转全面负责。
3、司机应持证（特殊工种操作资格证）上岗。
4、刮板运输机司机在操作过程中，要精心操作，同清信号，严禁躺、卧开车，严禁脱岗。
5、设备运转过程中发现有人违章作业、跨越刮板机时，要立即停车，并给予制止，防止造成安全事故。
6、认真排查设备及环境隐患，发现问题及时汇报处理。
7、出现安全事故，认真参与分析处理，并接受教育。
综采队乳化液泵站安全生产责任制
1、熟悉掌握泵站系统的结构、工作原理及性能，具有一定的维修技能。
2、严格按操作规程操作，随时观察泵站运行状态，发现问题及时解决，确保正常运行。
3、乳化液配比及泵站压力符合规定要求。负责泵站周围的环境卫生。
4、压管路吊挂整齐，管路损坏要求及时更换，保证安全生产。
5、认真执行交接班制度，严细检查机械部件等。
6、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
综采队下料工安全生产责任制
1、了解工作面支护过顶材料的规格，使用及消耗情况。
2、工作同备用柱、梁、鞋及备用半圆木要按规程规定数量配够，工作面炮泥、大小笆片、半圆木等1.5个圆班使用，用后由下料工及时补充。
3、下料工在装料时，要清点数量，按队要求装够所下各类材料，并做好沿途看管工作，避免丢失。
4、下料工使用绞车运料车时，要由小绞车司机操作，并持证上岗，并严格招待小绞车司机安全生产责任制。
5、下料工所下物料要分类码放整齐，所有物料距轨道外缘不小于150㎜。
6、料车卸完后，下料工要将车皮推至轨道车场。
7、掌握煤与瓦斯突出防治的基本知识，落实安全防护措施。
放炮员安全生产责任制
1、持证上岗作业，在班组长指挥下，严格执行作业规程规定的爆破作业图表和操作规程，按时按质按量完成爆破作业任务。
2、严格执行爆破材料管理制度，认真负责领取计划所用爆破材料，做到不丢失，不浪费，不转交他人，不擅自销毁或挪作他用。剩余爆破材料及时交回炸药库，办好清退手续。
3、在井下运送爆破材料时，与同行人要保持10米以上的距离行走，严禁并排同行或打闹。严禁在中途停留休息。
4、领取的爆破材料，必须分别存放在炸药箱内并加锁，严禁乱扔乱放，炸药箱存放地点应放在支架完好，并要避开机械、电器设备，放在干燥地点。
5、爆破作业时严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮制”，爆破器钥匙要随身携带。
6、严格按照作业规程和煤矿安全规程装药放炮。
7、放炮母线必须符合规程规定，使用时必须悬挂好，严禁与导电体接触，爆破后及时回收放炮母线。
8、爆破后，与作业班长同时进入作业工作面，认真进行验炮，发现瞎炮及时处理，如果当班处理不完必须向下班交接清楚。
9、爆破后，仔细检查爆破效果，经班长同意后方可离开作业现场。
10、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实相关安全防护措施。
综采队放炮警戒员安全生产责任制
1、采煤实施放炮作业前，班长亲自制定的放炮员警戒人必须责任强，而且由专人负责。
2、警戒人设置的警戒线必须在顶板完好支架正规的地点，并要设置警戒牌、拉上警戒网。
3、警戒人在放炮时，负责将放炮范围以内的所有人员撤到警戒线以外，并阻止任何人在放炮期间闯时警戒线以内。
4、放炮过程，当放炮崩倒、甭外支架或出现其它异常情况时，警戒人要立即向放炮员发出警告，停止放炮，进行处理。待处理好以后，要重新设置好警戒，进行放炮工作。
5、放炮警戒人由班长亲自布置，撤除工作由布置警戒的班长撤除，警戒人在撤除警戒时，不得由其他人员指挥。
6、警戒的安全距离应超出放炮位置20米。
7、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
综采队液压支架工安全生产责任制
1、必须持证上岗，负责本岗位液压支架的操作工作，完成规定的生产任务；
2、精心保养和使用支架，不得任意拆卸支架零部件，并管理好架内管线，防止挤坏；
3、加强顶板管理，及时移架到位
4、支架工必须熟悉液压支架的性能及结构原理和液压系统，能够按完好标准保养支架，懂得管理方法和本工作面作业规程，经培训考试合格，持证上岗。
5、液压支柱工要与采煤司机密切合作，移架时如支架与采煤距离超过作业规程规定，应暂停采煤机。
6、握好支架的合理高度，最大支撑高度应小于支架设计最大高度士0.1米，最小支撑高度应大于支架设计高度的0.2米，支架加长段伸出应一致，活柱行程应保证支架不“压死”。
7、所用的各种液压软管、阀组、液压缸、管接头等必须用专用堵塞，更换时用乳化液清洗干净。
8、不准随意拆除和调整支架的安全阀压力。
9、握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
综采队采煤工安全生产责任制
1、熟悉掌握必备的安全生产知识和基本操作技能及采煤工操作规程。
2、充分做好各工序开工前的准备工作。
3、负责检查本茬范围内顶板、煤壁、支架的安全情况，发现隐患和问题及时处理，保证安全生产任务的完成。
4、严格按作业规程规定的采高进行回采，做到不丢煤（顶煤、底煤、浮煤）、不留伞檐，确保生产任务的完成。
5、严格支架架设质量。做到“一严密”（过顶严实）、二符合（初撑力、工作阻力符合要求）、“三条线”（煤壁、支柱、刮板输送机机一条线）、“四对号”（柱、梁、销、鞋对号管理）。
6、认真检查移溜工具是否完好、灵敏、可靠。
7、浮煤清理干净、替柱距离符合规定，按操作规程要求移车，做到平、直、稳。
8、严格按作业规程规定的回柱顺序和拉荐距离进行回柱，并随时观察顶板情况，做到“全承载”（回掉支柱带压支设在新放顶线上）、“四不回”（缺梁少柱或不正规、损坏支柱未整改好不回，遗煤未清理干净不回，大笆未挂好不回、工作阻力达不到规定不回）、“两不丢”（不丢支柱和材料）、“一条线”（老塘回成一条线）。
9、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
10、熟悉施工地点的避灾路线，遇有危及安全的情况应及时撤离，并汇报，采取措施、进行处理。
11、回出的顶梁、材料在材料道内靠放整齐，不影响通风、行人和安全。
12、积极参加安全例会及技术培训。
综采队转载机、破碎机司机安全责任制
1、持证上岗，负责转载机操作运行工作，完成转载任务；
2、熟悉现场情况，了解设备性能，能够处理一般性故障，严格执行“三大规程”，按章操作，保证设备安全运转；
3、开机前认真检查刮板螺丝、减速箱油位、液力联轴器使用及皮带机尾等情况，发现问题及时处理；
4、注意转载机及前方皮带的运行情况，发现异常，及时停机检查，并汇报、处理；
5、注意工作面机头发出的信号，做到及时启停，配合砸大块工及时破碎大块；
6、看护和使用好防尘设施，搞好岗位文明生产；
7、集中精力，按章操作，听从指挥，团结协作，积极完成当班生产任务；
8、遵章守纪，坚守岗位，严格执行现场交接班制度，上井后及时填写运转记录
综采队电修工安全生产责任制
1、必须持证上岗，熟知本电气设备性能和工作原理，具备电气设备操作维修技能，了解本其它工种的有关知识。
2、工作认真负责，认真执行“三大规程”杜绝“三违”现象发生。按要求（如包机制，四检制等）对电气设备进行定期维修和检修，确保安全运转，完好率和事故率达到要求。发现隐患及时处理和汇报。及时备好易损部件和专用工具。
3、维护和检修电气设备时，必须认真执行安全技术措施，严格执行停、送电制度，防止发生设备和人身事故。
4、每日做好机电设备的点检记录。
5、每日认真检查队域范围内的电器设备的失爆情况，对查出的问题、零部件要及时处理和更换，并做好记录。
6、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
综采队机修工安全生产责任制
1、熟知本设备性能和工作原理，具备设备操作维修技能，了解本队其它工种的有关知识。
2、工作时思想集中，注意信号，严格执行巡回检查制度各包机制度，杜绝“三违”现象发生。
3、认真执行“三大规程”，对设备进行定期维修各检修，确保安全运转，发现隐患及时处理和汇报。完好率和事故率达到要求。
4、设备维护和检修，必须认真执行安全技术措施，防止发生设备和人身事故。
5、每日做好机电设备的点检记录。
6、煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。综采队采煤司机安全生产责任制
1、采煤机司机必须熟悉采煤机的性能及结构原理，能按完好标准维护保养采煤机，通晓回采基本知识和本工作面作业规程，经过培训考试合格方可持证上岗。
2、其他司机、支架工密切合作，按顺序开机、停机，集中精力操作。
3、动机、开关附近20米以内风流瓦斯浓度达0.8%时，必须停止运转、撤出人员，切断电源，进行处理。
4、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
综采队乳化液泵站安全生产责任制
1、熟悉掌握泵站系统的结构、工作原理及性能，具有一定的维修技能。
2、严格按操作规程操作，随时观察泵站运行状态，发现问题及时解决，确保正常运行。
3、乳化液配比及泵站压力符合规定要求。负责泵站周围的环境卫生。
4、压管路吊挂整齐，管路损坏要求及时更换，保证安全生产。
5、认真执行交接班制度，严细检查机械部件等。
6、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
第四篇：综采队岗位责任制
综采队各工种岗位责任制
综采队
队长岗位责任制
一、队长是本队安全、生产、煤质的第一责任者，对全队的安全、生产、煤质全面负责。
二、认真贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定指示，保证政令畅通。
三、主管本队行政工作，负责工程质量，各种规章制的制定、检查和落实，根据承包合同并积极组织兑现指标。
四、负责全队人员的调配，班组长的任免和内部分配方案的制定和执行。
五、负责主持召开班前会，传达上级指示，制定月度计划并按照计划组织落实，按时对工作情况进行总结。
六、认真搞好安全教育，并根据安全工作实际制定好防范措施。
七、按时参加矿召开的生产会议并结合本队实际，对生产等重大问题进行决策。
八、深入现场掌握工作面的实际情况，及存在的问题，及时制定有效措施加以解决。
九、搞好煤炭质量和工程质量，落实各项保质措施，确保系列达标。
安全副队长岗位责任制
一、贯彻执行煤矿“三大规程”和上级有关决定，做好综采队的安全技术等工作。
二、熟悉综采工作面“一通三防”技术，定期检查、定期维护、安全系统不正常，有权停止正常生产。
三、负责本队安全生产质量标准化工作，协助生产副队长推行正规循环作业，协助机电副队长做好机电设备的处理时安全技术工作。
四、对违章指挥操作的管理干部和工人进行处罚与处理。
五、制定工作灾害预防措施，应急措施和组织工人处理险情、避实脱险。
六、在无作业规程，主要设备和材料不合格的情况下，不得开工。
七、及时掌握工作面的水、火、瓦斯等然灾害、发预兆和规律，组织人员分析并及时上报。
八、经常跟班现场管理、定时组织召开全队安全例会。
生产副队长岗位责任制
一、认真贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定。
二、协助队长搞好安全生产和现场管理，搞好现场质量标准化达标工作。
三、按照分工负责制，完成队长交办的各项任务。
四、负责本队范围内规章、制度的组织落实。
五、参加有关会议，对所辖范围的工作，根据整体安排制定月、季工作计划，并组织落实。
六、严格执行跟班盯岗制，对现场工作及时进行监督检查，解决生产中出现的实际问题，确保安全生产的顺利进行。
机电副队长岗位责任制
一、贯彻执行三大规程和上级有关机电方面的规定，落实设备包机制度、检修制度和岗位责任制，认真组织职工学习业务技术，提高操作技能。
二、负责设备检修的制度和落实。
三、提出季、月备品、备件、材料、专用工具的消耗计划，并组织实施。
四、负责机电业务的联系和协调，组织工作面新旧设备的验收和移交。
五、组织机电事故的抢修处理和事故分析，针对存在的问题提出改进措施。
六、负责本队机电、电器设备的安装、使用、维护检修的组织领导工作。
七、负责审查设备台帐和机电设备运转情况记录，检查井下配件储存消耗情况。
八、参加队委会议，研究本队机电、生产中存在的问题，提出处理意见。
九、经常深入工作面，检查机电设备运转情况，并定期召开机电专题会议。
综采队机电技术员岗位责任制
一、在队长领导下，负责采煤机电设备技术管理和维护工作。
二、掌握所管范围内机电设备性能、工作原理，提高检修质量，保证设备正常运转。
三、经常深入现场，掌握设备的使用和维修情况。
四、做好本队各机电设备操作人员和维护员的培训、安全教育工作，提高技术素质。
五、参加本队有关机电技术事故追查分析会，参与查明原因，提出防范措施。
技术员岗位责任制
一、对本队的采煤生产负技术责任。
二、认真学习贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定。
三、协助队长搞好生产，搞好质量标准化达标工作。
四、负责采煤面技术措施的编写、传达和落实。
五、按规定制定职工培训计划，通过理论学习和现场操作，提高职工的业务技术水平。
六、深入现场掌握现场情况及存在问题，及时制定并落实相应措施，保持正常生产。
七、负责制定本队的长远技术规划和技术规划，并按照规划组织落实。
八、积极收集有关资料，努力学习知识，不断提高自身技术水平，推广新技术、新工艺、新方法。
九、完成队长交办的其它任务。
质量验收员岗位责任制
一、在队长的领导下，负责本队工程质量验收工作。
二、必须熟悉作业规程及补充规定，按照生产技术科规定的验收标准严格验收，达不到标准的有权令其返工，情节严重的要向对长及值班领导汇报。
三、验收员必须大公无私、一丝不苟、严禁徇私舞弊。
四、经常向队长汇报工作面的质量安全状况，提供合理化建议。
生产班班长岗位责任制
一、负责本班的安全生产、工程质量和各项安全管理制度的落实情况。
二、严格执行“三大规程”，杜绝“三违”，按章指挥。
三、严格执行现场交接班制度，对工程质量进行全面检查验收。
四、加强现场管理，严格质量标准，及时处理现场不安全隐患，并向队部反映现场存在的问题。
五、全面协调本班的各项工作，组织全班人员完成或超额完成生产任务，并对下一班的工作做好充分准备。
六、组织全班人员开好班前会。
七、组织全班人员的学习，做好思想政治工作，及时向队部反映职工的意见和建议。
八、严格掌握各项工作的分配标准，按照按劳分配原则合理分配职工的劳动报酬。
九、组织本队人员积极参加各种劳动竞赛。
十、协调区队搞好各项工作
检修班班长岗位责任制
一、负责本班机电设备的完好状况，发现隐患及时处理，把事故消灭在萌芽状态。
二、严格执行“四检”制度，搞好设备的维护、保养，及时更换损坏配件，设备完好率达到规定要求。
三、负责本班人员调配以及劳动纪律，检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况，发现问题及时处理。
四、发生机电事故，及时带领有关机电人员进行处理，并进行分析追查，落实责任，吸取教训。
五、严格本班职工劳动纪律，执行本队劳动纪律及奖罚办法，不得任人唯亲。
六、熟悉掌握三机及各设备的维修原理及周期，保证设备的正常运转。
七、掌握各自动化设备的控制与维修。保证自动化能够完好运转。
采煤机司机岗位责任制
一、持证上岗，严格执行现场交接班制度。
二、本身及其周围保持清洁卫生。
三、机组各部连接螺丝紧固，截齿齐全，各操作把手灵活可靠，各部油量符合规定。
四、各保护装置，喷雾装置必须正常使用。
五、工作面拖移装置夹板及电缆，水管完好无损，无刮卡。
六、定期更换精密过滤器。
七、严格按采煤机操作规程操作，确保采煤机正常运转。
八、严格控制采高，顶底要顺平，不准强行切割硬岩。
九、认真填写采煤机运转日志和交接班记录。
十、熟悉掌握采煤机自动化程序的设置及使用。
采煤机检修工岗位责任制
一、检查、检修要做到全面细致，认真负责。
二、处理生产班遗留问题。
三、检查、检修要将采煤机停安全地点，工作时要防止帮冒顶。
四、检查、检修要将电源隔离打到零位，并将液简离合器打开。
五、要按“四检”和设备完好标准检查、检修、缺件补齐、坏件更换。
六、每班认真检修采煤机自动化设备是否灵敏可靠，没有误差。
泵站司机责任制
一、持证上岗，严格交接班制度，对设备运转情况认真进行交接。
二、乳化配比要合理（3—5%），每班检查三次，自动配比装置完好，定期更换过滤器和清洗乳化液箱。
三、各传动部件无损坏，管路连接紧固齐全，乳化液油位、液压润滑油油位正常。
四、泵站至工作面电缆管路吊挂整齐，管路无滴液现象。
五、严格按操作规程进行操作，达到运转正常。
六、泵站设备及周围卫生保持清洁。
七、认真填写运转和交换班记录，工作中不得脱岗、睡岗。
八、按采煤机技术要求加好油，紧固各部件螺栓。
生产班电工岗位责任制
一、严格执行“三大规程”，按章操作，有权制止违章行为，拒绝执行违章指挥，且必须持证上岗。
二、负责所有设备的班检和排除故障，有权监督各工种的工作质量。
三、坚持巡回检查制度，每班至少巡回检查三次，发现问题及时汇报，停机处理。
四、发生机电停电事故和岗位司机互相配合，共同处理，处理不好未经班长同意，不得下班。
电气检修工岗位责任制
一、对所有电气设备和线路进行巡回检查，每天检查接地系统是否完好，并试验漏电继电器一次。
二、处理生产班遗留下来的问题。
三、重点设备和容量出现问题的地方要详细检查。
四、每班检查一次各种仪表、指示及继电器等保护装置是否灵敏可靠。
五、检查、检修及移动电器、电缆、起动器要断电方能工作，停送电要做到谁检修谁停送电，并要在停电开关处设专人看管。
支架工岗位责任制
一、支架工必须经过放煤工艺，支架性能结构原理，操作要领导等专门培训，经理论与实践操作合格后，方可上岗。
二、综采工作面生产过程中，负责移架支护，推移刮板运输机（包括机头、机尾）。
三、支架工作业时必须严格按照操作规程、作业规程及工作面质量验收标准规定施工。
四、支架工移架时必须熟悉质量标准化要求。
五、对存在影响支架主要性能和对人身安全和设备安全造成威胁故障部位的支架，严禁操作。
六、听从班长的安排，过错成当班的工作任务。
转载机司机岗位责任制
一、严格执行“三大规程”，不得违章操作，抵制违章指挥。
二、集中精力，手不离按钮，眼不离机头，随时注意信号，及时开停，严防拉回煤。
三、坚持班检制度，经常对机器及部件维护保养，发现问题及时处理。
四、机头、机尾电缆油管悬挂整齐，搞好各工作配合，移置运输机机头、机尾和转载机。
五、发生事故及时汇报处理，处理不了的问题配合检修工处理。
六、保持巷道畅通，设备及其环境清洁。
溜子检修工岗位责任制
一、检查、检修要做到停电操作。
二、处理生产班遗留问题。
三、加全紧固部分螺栓，检查油量、油质。
四、按“四检”、“设备完好标准” 认真检修。
五、完成队上及班内安排的其它工作。
皮带检修工岗位责任制
一、处理生产班遗留问题。
二、检修要做到停电操作。
三、机头工作要将溜煤眼用圆木棚实。
四、皮带要保持上、下皮带不跑偏、不洒煤。
五、按“四检”、“设备完好标准”认真检修。
皮带司机岗位责任制
一、皮带司机必须持证上岗。
二、坚守工作岗位、工作时间、特别是皮带运行中不得睡觉或脱离工作岗位。
三、集中精力、全神贯注、随时注意信号变化，发现异常立即停机，有权制止乘座皮带搬运物料。
四、机头、机尾无积煤。
五、严格执行岗位交接班验收制度。
超前支护工岗位责任制
一、负责工作面两端头及超前支护段的支护、维修，坑木及顶梁、托板等废旧材料的回收，保证巷道不冒落，发生冒顶要及时处理。
二、出口及端头要按作业规定要求支护，保证长、宽、高符合规定尺寸，并要整洁无杂物。
三、坚持管好、用好“三铁”并堆放整齐。
四、巷道作业要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全点作业，危险处要专人观察。
五、作业时要先“敲帮问顶”，不得影响生产与其它工种搞好配合，确保两巷及出口畅通。
六、做好推移机头、机尾的工作，保证机头、机尾顺利推移。
清煤工岗位责任制
一、清煤工必须经过作业规程考试合格后，方可上岗。
二、负责将移架时掉入架间煤、矸及底座推起的浮煤清扫干净掷入溜子里，矸石、粘泥掷入老空采区。
三、将工作面其它杂物及时运出工作面，定期冲刷支架上的煤尘。
四、听从班长的安排，积极完成工作任务。
核算员岗位责任制
1.在队长的领导下,负责本单位职工的日常事务管理工作,熟练掌握和认真执行各项工作管理制度。
2.准确填写出勤考核报表,劳动力使用情况报表和其它各项报表,及时上报有关部门。
3.负责本单位职工工资、奖金、劳保用品及各类票证的发放工作,做到手续齐全、帐目清楚。
4.协助队长搞好奖金分配,做到工资奖金帐目公开。
材料员岗位责任制
1、负责本单位所需材料的计划审批、上报、领用、发放。
2、积极组织本队的材料工作，对影响生产的短缺材料、配件除向主管部门申请外并要及时向领导反映。
3、认真保管好各种工具、材料及配件，做到不丢不损。
4、认真记好材料领用、发放台帐。
5、及时向有关部门领导反馈材料、配件的质量问题。
第五篇：综采队工作总结
篇一：202_综采一队工作总结 202_综采一队工作总结
癸巳蛇年即将过去，奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来。在过去的一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神，积极组织生产，努力完成各项考核指标，在队领导班子的共同努力下，圆满的完成了各项任务。现将我队202_年的工作汇报如下:
一、安全生产方面：
矿给我队全年生产目标定为xxxx万吨，截止到目前我队共计完成原煤xxxx万吨，超（欠）xxxx万吨，原因分析：xxxxxx.全年我队未出现影响时间超过4小时以上的工程质量事故，在整个52303推进过程中没有出现过轻伤以上人身伤害事故。
在52303回采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质量管理、动态达标管理、设备检修质量管理、本安及标准化管理。首先我队严格要求员工，必须掌握大采高工作面的《顶板管理制度》、《工程质量管理制度》等管理制度。严把工程质量关，好的工程质量是工作面管理的基础，是我们达到良性循环的出发点和稳固的后盾。其次狠抓动态达标和检修质量，生产期间就是一个动态变化的管理过程，只有抓好动态管理才能使我们的工作更加稳定，我队有《动态达标全员提案》要求员工每班进行工作面动态达标自我管理，对于提出的有价值的问题进行奖励；此外我们还有《队干跟班十条》，记录的问题要求检修班必须进行检修反馈，达到检修的质量，保证了生产期间的开机率。再次，加强本安控制和标准化管理工作，使我们的工作面的面貌始终保持在迎检状态，安全基础有了很好的保证。同时我们特别重视员工的技能培养，除了严格执行师带徒以外，我们还认真执行结对子帮扶制度，通过这样的做法使我队的新人成长速度明显加快，也使我们的全队基础更加稳定。总之，202_年在矿党政的正确领导下，通过我们的不懈努力，我队的生产成果硕果累累。
二、机电管理方面: 202_年我队的机电管理工作更上一个新台阶，全年设备影响率较去年有了明显的下降，尤其的后半年的设备运行更加稳定，全年没有出现重大机电影响事故，设备运行总体平稳。从进入52303开始，我队就细化机电管理考核，强化检修质量和预防性检修管理。首先是加强设备的检修质量，严格考核设备的包机人和检修工，检修设备要做到精、细、准。建立设备检修档案，明确检修周期、部位、标准；做到检修不走过场不流于形式。其次抓好设备的预防性检修管理，工作面的大件机械设备要从设备的过煤量、入井时间、点检结果、磨损程度、油脂化验等方面进行综合考量，发现问题后及时汇总讨论，可以维护的及时维护，需要进行更换的必须及时进行更换。今年预防行检修更换的大件主要有煤机右摇臂，运输机机头、机尾链轮、转载机主、从链轮、煤机链轮等器件。通过合理的管理使我队的设备开机率较去年有了很大的提升，为我队的生产工作奠定了良好的基础。
三、精益化管理：
今年公司开始推行精益化管理工作，我队严格按照相关制度进行考核。主抓设备回收和材料管理，井下所有领用的材料只要是可回收的必须以旧换新。小到员工的方位灯、护目镜；大到煤机扭矩轴、水泵等设备设施必须执行以旧换新制度。这样做可以最大限度的杜绝浪费，很好地节约了生产成本，我队全年结余材料费用约xxx万元。执行精益化管理使我们的生产成本最大限度的降低，同时我们也减少了生产、检修、人力资源等环节的浪费，使我们的效率得到了提高。
四、班组建设管理：
在公司推行班组建设以来，矿和队两级单位都非常重视，对于班组建设，班长每天下班后都及时完成班组建设的各项内容，对员工做到第一时间进行考核、评比，第二天及时公布员工的情况。
第一、严格按照标准来进行考核，严格落实兑现。对于考核结果，班组考核公开很重要，我们制定的班组考核公示表非常的详细，包括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，并在班委会上表决通过，具有很强的可操作性和实用性。这样就可以全方位接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使员工增强参与管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。第二、积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度。制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效的控制了不安全行为的发生。队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条上不安全行为，记录在不安全行为台账内；查处不安全行为时检查人员附有连带责任，我队认真执行了这一规定。
第三、加强事故案列学习，强化员工安全意识。我队在每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账，每天要求在班前会学习一起事故案例，要求每班的班组员工每人自己准备一个事故案列，在班前会轮流进行学习，对于未准备和准备不充分的处罚50元。
第四、加强班前危险源辨识，强化风险预控能力。公司今年新下发危险源内容，共分为作业前、作业中和作业后三部分。我队每天在班前会要求员工辨识本岗位危险源，对于不会的和不熟悉的按条进行处罚。员工入井必须携带危险源辨识卡，对于不带的记不安全行为一次。
五、明年的计划：
在新的一年里，我对将继续保持已有的凝聚力和战斗力，充分发挥综采队伍的先进性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出现轻伤以上人身事故，不出现非人身伤害事故，继续保持好我们的优势将我们的安全无事故周期无限期的延续下去；其次是保持原煤的产量必须完成既定目标，保证生产期间不出现工程质量事故，控制好煤质质量，保持住良好的生产势头。再次是做好机电管理工作，加强设备的检修管理，保证好开机率，确保设备的总体稳定运行；做好材料管理工作，继续深入执行精益化管理，节约成本提高效率。最后是做好员工的管理工作，坚持以人为本的管理思路，加强员工的技能培养、提升管理水平。
我们将继续秉承综采一队优良的作风，坚持不怕苦、不怕累的传统，在新的一年里为我矿的进步贡献一份力量。篇二：综采队工作总结 综采队工作总结
综采队于7月初在矿领导的大力支持下组建成功，7月10日综采队全体员工进行了安全培训并且全部达标。7月14日至8月16日在矿领导的大力支持下以及综采队全体员工的努力工作和配合下进行了综采工作面的整体安装。
取得的成绩如下：
1、交流电牵引采煤机mg500/1130(1180)-awd型，井下安装调试。
2、工作面专用刮板输送机sgz-800/800型，井下铺设刮板150米，机头机尾安装调试。
3、过渡液压支架zg8600/24/50型，井下卸车安装调试，共计3架。
4、掩护式液压支架zy6800/24/50型，井下卸车安装调试，共计96架。
5、顺槽用刮板转载机szz800/250型，井下安装调试。锤式破碎机pcm160型，井下安装调试。
6、设备列车的安装，包括：移动变电站2台，组合开关2台，乳化泵2台及泵箱，喷雾泵1台及泵箱，拉紧绞车1部。
7、工作面供电系统的安装调试。
在安装过程中综采队克服了很多苦难，在人员组织和协调上做的非常出色，加快了综采安装工作的进度，工作面一天最多安装调试支架竟达14架，在公司各矿安装史上也算是一个先例。当然也离不开矿领导的正确安排和矿职工的团结配合。
尽管成绩显著，但在安装期间还是存在以下问题。
1、液压支架在运输下山时由于坡度大，弯道急，对支架重心位置掌握不够，导致支架在运输时出现歪斜，影响了安装进度。在工作面卸车时，由于底板软，上下顺槽对拉时拉力不均匀，导致支架出现倒架现象。外在因素，综采队人员刚刚组建，人员配合还不是很默契，语言沟通有差异。
2、供电问题，组合开关和移动变电站长时间放置和有些易损件的质量问题，新的供电系统刚投入运行，各开关设备之间磨合还不是很好，导致供电不连续。
3、安全问题。由于个人的麻痹大意出现了跑车、倒链碰伤人事件。以上问题在矿领导和综采队全体员工以及厂家技术人员的积极努力配合下，都一一得到了解决。
8月16日至9月16日，综采队进行了为期一个月的试采。在试采期间由于我们对顶板掌握不够，没有控制好顶板，导致工作面发生片帮、局部冒顶。因顶板较破碎，工作面推进该处时，先是第56架支架处冒顶严重，随之带来巨大压力，继而发生倾斜倒架，随后陆续扩展到13架，给工作面带来了严重威胁，工作面被迫停产。随后综采队立即成立了事故分析小组，对工作面冒顶倒架问题进行了分析，采取了以下措施：
1、成立领导小组现场跟班，发现问题及时处理。
2、确立“降低采高边推进边护顶边调架扶架”的指导思想。
3、严格控制工作面采高，严禁支架超高使用。
4、坚持按正规循环作业，加强工作面工程质量管理，保证“三直两平一净两畅通”。
4、加强职工的岗位技能培训，提高职工理论水平和实际操作技能。以上措施的落实，使问题得到了显著改善，使生产走向正轨。
9月份期间，综采队取得成绩如下：
1、推行实施了“手指口述”安全确认法。“手指口述”主要是通过简单的自我问答、自我反省，迅速集中注意力，准确预知危险源，它的意义与作用在于能够起到安全确认的作用，熟练掌握岗位责任制及操作规程，提高工作效率和安全意识，提高岗位技能。让我们在工作中少出错误、少出纰漏、少出事故，为安全生产打下良好的基础，也为我们撑起了安全的保护伞。
2、坚持班前宣誓。
3、公司第三季度安全质量标准化检查中在各区队评比中荣获第一名。通过这一个月手指口述的推行，发现以下问题：
1、部分职工出现不适应、不情愿、不接受的现象。
2、发现有走过场、玩花架子、做表面文章的现象。“手指口述”的推行是一个非常艰苦而又漫长的过程，不可能一跃而就，也不可能一帆风顺，但综采队会加大推行力度，做到持之以恒，出现任何情况都不动摇推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的脚步，从而实现安全生产。
9月20日综采队正式采煤。一切工作都在紧张有序的进行当中，尽管工作中还会遇到很多困难，但我们会更加努力，克服种种困难，为矿井的发展做出我们的贡献。第四季度的工作安排。
1、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重原则，坚持“三不伤害”提高安全管理水平和工人的技术素质，避免特大事故的发生，实现安全季。
2、搞好团结。团结就会战无不胜。即使再难的事，只要团结就一定会成功，使综采队形成强大的凝聚力，成为一支坚不可摧的强大团队。
3、加强安全质量标准化工作。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标面，点上抓薄弱环节。
4、加强检修班的管理，抓好设备检修工作。严格按照检修计划内容做好设备的预防检修工作，把事故消灭在萌芽状态，为生产班的顺利生产做好充分的准备。
5、搞好技术培训，提高各岗位职工的技能水平。培训方式、方法可采用集中学习、业余培训，拜有经验的人为师等。但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致。
6、推行“班组动态安全联保”。班组动态安全联保是以生产作业场所的自然作业组为基本单元组织的。以签订联保协议的形式进行安全联保，职工与班长签订协议。班长负责对安全工作进行检查、监督和指导。安全联保，能有效控制员工不安全行为。
7、着重抓工程质量，使工作面实现“三直两平一净两畅通”的高效综采工作面。完成第四季度的生产任务，使综采队各个专业再上一个新的台阶。
综采队
202_-10-15篇三：综采队工作总结 202_年综采队工作总结 202_年综采队工作总结...........................................................................1
一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：........................................1
1、安全目标：........................................................................................1
2、全年生产情况：................................................................................1
3、质量标准化：....................................................................................2
4、材料消耗：........................................................................................2
5、区队建设：........................................................................................3
6、机电设备情况：................................................................................3
7、员工安全意识及综合素质的提高情况：..........................................3
8、“三个百分之百”“三个全覆盖学习”情况：....................................3
9、新大学生培训学习工作情况：.........................................................3
二、202_年主要抓了以下几个方面的工作：.......................................4
1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。..................4 ２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。................................4
3、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生产。..................5
4、强化管理，落实责任，排除隐患。..................................................7
5、加强区队和谐建设，确保队伍稳定..................................................7
三、202_年工作思路：...........................................................................82011年综采队工作总结
202_年，综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持“安全第一”的生产方针，坚持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进质量标准化工作，努力完成矿部交给的各项任务，确保实现安全生产。
一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：
1、安全目标：在确保完成了矿部交给的生产任务的同时，我队以“严惩三违行为，清除害群之马行动”为警钟，安全工作常抓不懈，实现了今年前11个月份无重伤、无轻伤、无 “三违”，并先后涌现出了“左权县十大爱岗敬业标兵”、优秀班组长等先进个人。
2、全年生产情况：
1、一、二、三月份完成了030210综采工作面的回采作业（回采原煤产量19636.1t），在作业中严格按照作业质量标准化作业。同时在3月份还进行了030210瓦排巷（136m）的维修工作，为030210工作面的正常回采作业提供了条件。
2、四月份完成了030210综采工作面结采、设备的回撤及030102综采工作面2#刀把切眼的安装作业。
3、五月份完成了030102综采工作面的综采回采调试工作（回采原煤产量2892.8t）。
4、六月份完成了030102综采工作面的正常回采作业（回采原煤产量12591t）。
5、七月份完成了030102综采工作面的正常回采作业（回采原煤产量6882.3t）。
6、八月份在1个班正常回采作业下（回采原煤产量5673.7t），两个班顺利的完成了030102工作面低抽巷的掘进（锚网支护掘进32.4m，钢棚支护46m）及回撤、打设瓦斯释放孔作业。
6、九月份在030102工作面遇df7正断层情况下顺利完成了工作任务（回采原煤产量3313t）。
7、十月份在采煤机机身损坏升井维修情况下，炮采完成了工作任务（回采原煤产量1133.7t）。
8、十一月份在断层影响40组支架情况下顺利完成了工作任务。
3、质量标准化：我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，极大地调动了广大职工的工作积极性，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，采面保持了“三平一直”，实现了采煤工作面质量动态达标，得到了矿领导的一致好评。
4、材料消耗：
202_年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯较高，030102工作面断层过长、岩石过硬，煤层不稳定、顶板不易维护等复杂艰难的条件下，吨煤材料成本比计划基本持平。
5、区队建设：
没有发生任何违法违纪现象和上访事件，干群关系融洽，职工队伍稳定。
6、机电设备管理情况：
在矿部及司马煤业兄弟综采队的帮助下，完成了机电设备包机制度，使各个电工各负其责，谁责任区问题谁处理，使原来电钳工吃大锅饭思想消除，使机电设备的失爆、不完好等情况有了明显提高，对出煤班的顺利完成任务打好了基础。
在机电部的大力督促下，我队严格按照《潞安矿业公司防爆电器设备检查标准》作业，使机电设备的失爆、不完好等情况逐步向零存在发展。
7、员工安全意识及综合素质的提高情况： 通过班前会及周二、周五安全例会，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》，使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程，在今后的作业中以标准操作，在安全的前提下提高生产效益。
8、“三个百分之百”“三个全覆盖”学习情况：
在矿部下发“三个百分之百”及“三个全覆盖”达标文件后，我队部积极配合安监部及生产技术部加强员工培训，在班前会、周二、周五例会上技术员通过理论讲解，跟班队长及班长在现场实践，95% 的员工都通过了考核，只有5% 不认识字的老员工理论知识不能很好的牢记。
9、新大学生培训学习工作情况
在8月份，我队分配来13个新大学生，他们都是刚刚从学校毕业，没有工作经验，对煤矿井下工作很陌生。于是我队没有安排他们马上下井作业，在综采队会议室我们队干、班组长及有经验的老员工用3天时间向他们讲解了井下的安全知识，操作知识及避灾知识。然后给他们分班，并且与老工人签订了师徒合同。并要他们在采煤班、检修班都进行实践工作。让他们理论结合实践，尽快的提高自己的工作经验。为综采队的工作添砖加瓦。
二、202_年主要抓了以下几个方面的工作：
1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。
不断学习是夯实安全生产的基石，202_年，我们认真贯彻矿级的有关精神文件，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，充分利用周二、周五学习日以及班进会时间，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工“我要安全”的觉悟，使每一位职工都掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立了的安全第一的思想。２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。
在生产中，我队周密部署、科学安排，想法设法克服工作面在回撤、安装过程中局势紧张、煤层软、坡度大等不利因素，发扬一线职
