第一篇：成都三和企业集团有限公司

成都三和企业集团有限公司

公司简介

成都三和企业集团是从事汽车后市场经营业务的综合型集团公司。公司成立于1996年5月，注册资金5100万元人民币，集团总部坐落于成都市高新区机场路 新加坡工业园区内，集团东区、西区分别位于成都市武侯区、金牛区，总占地面积达200余亩，投资总额数亿元，兴建了国内一流的汽车艺术馆和具有独特品味的 多个国际化品牌展厅，拥有国际先进的各类汽车检测和维修设备，以及一支高素质、专业化的员工队伍。三和集团自成立之初，力辟汽车服务先河，率先将国际先进的汽车服务经营模式引入中国西南地区，并成为全国首批汽车特约经销商之一。发展至今，三和集团已取 得劳斯莱斯、兰博基尼、阿斯顿•马丁、日产GT-R、INFINITI、广州本田、东风日产、一汽大众奥迪、瑞典沃尔沃、韩国双龙、一汽丰田、广州丰田、悍马勇士、GMC等品牌的特约代理；同时拥有西部专业诚信的二手车基地、西部最专业自动变速箱维修中心、最具诚信度的专业担保公司、亚洲最大老爷车维修展 示基地、覆盖全省20家加盟店、美光西南总代理的快修连锁公司、汽车后市场人才培训学院等自主产业；打造出了集经典老爷车鉴赏、品牌咖啡厅、精品影视厅、名家画廊、健身中心、高尔夫练习场、环行试车跑道于一体的三和汽车园，为客户全面提供学车－买车－卖车－赏车－租车－换车－修车的一条龙专业汽车服务，并 致力于汽车文化的传承与发扬。

三和集团始终坚持从小事做起，以客户为关注焦点，把握细节，强调规范，注重创新，追求卓越，致力于以雄厚的技术实力和优秀的服务水平服务 于广大客户。如今，三和集团已成为中国汽车后市场服务与技术最优、生产与办公环境最佳、经营与管理最健康、企业文化最具有特色的现代文明企业。发展历程

● 202_年5月25日，三和集团成立13周年，阿斯顿马丁开业典礼以及三和豪车走廊揭幕仪式。

● 202_年5月4日，三和获得NISSAN（日产）GTR跑车授权代理，全国首批授权代理，也是西南唯一。

● 202_年4月20日，中央电视台第五频道CCTV-5赛车时代栏目播放了采访集团黄董事长以及三和翻新的红旗车的录像。

● 202_年4月17日，三和兰博基尼隆重开业，兰博基尼全球总裁、公共关系总监，亚太区总裁，中国售后服务总监莅临开业现场。

● 202_年1月1日，三和集团全新打造的营销型网站正式上线运行。

● 202_年12月26日，三和集团召开202_年总结大会，确定202_年“服务制胜年”主题。

● 202_年9月18日，三和集团携50辆经典老爷车参加第11届成都国际车展，引起巨大轰动。

● 202_年8月，三和集团正式启动“全面预算管理（OBM）”。

● 202_年7月，三和集团正式导入“平衡计分卡”管理方式。

● 202_年6月，三和集团“管理改善活动（SMA）”正式启动。

● 202_年2月22日 美国美光公司全球总裁巴利·美光访问三和集团。

202_年---202_年

● 202_年10月8日 三和沃尔沃正式被授权成为富豪轿车3S特约服务店。

● 202_年10月 三和运通达公司成立，从事进口车销售服务。

● 202_年8月1日 三和双龙公司成立，并取得双龙汽车四川地区特约销售权。

● 202_年5月28日 三和奥迪3S店特约销售服务店隆重开业。

● 202_年4月 三和旧车公司成立，三和进入二手车置换和交易领域。

● 202_年8月28日 三和快修连锁公司正式成立。

● 202_年8月9日 三和专业自动波维修公司成立，并取得风神汽车及富康汽车自动变速箱索赔代理认定授权。

● 202_年4月18日 三和日产3S店隆重开业，成为四川唯一一家日产3S店。

● 1999年4月16日 三和本田成为全国首批开业的5家广州本田4S店之一，是当时西南唯一的本田特约销售店。

● 1998年8月20日 三和进口日产成为日产特约服务站。

● 1996年10月26日 三和沃尔沃成为富豪首家特约维修服务中心。

● 1996年5月27日 三和进口日产开业。

● 1996年5月25日 三和本田成为日本本田HASS站。

● 1996年5月25日 三和公司成立。

1996年---202_年

● 202_年10月30日 三和 成为美国美光品牌四川总代理。

● 202_年10月16日 美国哥伦比亚广播服务公司底特律站专程到公司采访三和企业文化及老爷车翻新业务，并对集团黄董事长进行了专访。

● 202_年9月17日 成都市公安局交通管理局车辆管理所三和集团小型车辆牌证代办点正式开业。

● 202_年4月18日 三和劳斯莱斯展厅开业。这也是劳斯莱斯全球第80家展厅，中国西部唯一一家。

● 202_年3月1日 三和运通达取得美国悍马悍霸代理权。

● 202_年2月25日 三和双龙店新装开业。

● 202_年12月5日 三和自动波与全球顶级自动变速箱提供商——日本捷特科（JATCO）株式会社正式签约。

● 202_年6月28日 三和品牌二手车基地隆重开业，正式提出了“品牌二手车”的概念。

● 202_年6月17日 三和新元素广州丰田4S店开业。

● 202_年1月1日 三和集团推出了目前全国唯一的流动服务站道路救援服务。

● 202_年12月20日 三和VOLVO 3S中心隆重开业，被瑞典VOLVO公司评为“全球示范店”，并首次以经销商身份登上厂家官方杂志。

● 202_年9月20日 三和老爷车翻新公司获得国家商务部批准，开始以加工贸易方式在成都出口加工区开展老爷车翻新复出口的业务试点。成为中国首个获准进行老爷车翻新加工贸易 业务的企业。

● 202_年7月12日 三和集团家和家餐饮有限公司成立，在集团旗下4S店内以“店中店”形式推出品牌咖啡吧。

● 202_年1月1日 成都三和奥迪公司成为四川省内唯一一家A8服务站。

● 202_年9月8日 三和艺术馆开馆。三和集团文化营销理念进一步深化。

● 202_年7月30日 兴三和汽车文化传播公司成立，推出“三和汽车园”整体营销概念。

● 202_年4月 三和集团收购 美国完美交通旅游公司，成为省内首家收购美国公司的民营企业。

● 202_年4月 三和担保公司成立，三和成为省内首家自行经营担保业务的汽车经销企业。

● 202_年2月1日 四川兴三和老爷车翻新公司成立，成为国内首家经营老爷车翻新的企业。

● 202_年1月1日 三和东风日产、一汽丰田开业。

● 202_年7月16日 三和集团及所属本田、名车、奥迪、自动变速箱维修公司通过了ISO9001：202_版质量管理体系认证审核。

第二篇：福建三和食品集团有限公司诚聘（精选）

福建三和食品集团有限公司诚聘福建三和食品集团股份有限公司是一家以水煮笋及番茄制品生产加工为主营业务，集生产、加工、贸易、科研开发为一体的国家级农业产业化龙头企业。公司占地152亩，注册资金5000万元，总资产3亿元，现有员工500余名。我司是中国最大的生产水煮笋、速冻笋及深加工产品的外向型企业，产品主要出口到日本，已占有日本竹笋市场26％以上的份额。公司以新疆番茄种植生产原料为背景，凭借先进设备及技术，番茄酱生产加工能力可达150T/day，可供应70g、198g、400g、800g、1 kg、2.2kg、3kg、4.5kg等大小规格的马口铁包装番茄酱制品。

现有子公司：福建三和集团番茄制品有限公司

浙江松友食品有限公司

三和进出口贸易（三明）有限公司 现公司因业务发展的需要，诚聘以下人员：

1、外贸员6名（其中笋制品2名，工作地点在临安；番茄制品4名，工作地点在福建沙县）

2、财务人员2名（具有会计从业资格证，工作地点在福建沙县）

3、办公室人员4名（其中1名为办公楼大堂接待，工作地点在福建 沙县）

4、电工、机修工2名（工作地点在福建沙县）

5、品管人员4名（工作地点在福建沙县）

6、研发人员 3名 大专以上学历、食品科学生物工程类专业

第三篇：企业集团有限公司职工薪金工资管理制度

第一章

薪资管理制度

一、薪资管理办法

二、薪资管理章程

三、公司职能工资管理制度

四、技能工资管理规定

五、计件工资管理办法

六、作业员分等级核定工资管理办法

七、办事及操作人员的工资管理规定

八、工资标准及发放办法

九、公司员工薪资发放细则

十、停薪留职人员复职核薪办法 第二章

成功企业薪资管理制度典范

一、机械制造业薪资制度

二、不动产业薪资制度

三、饭店、旅馆及餐饮业薪资制度

四、家电制造业薪资制度 第三章

津贴及奖金制度

一、公司津贴制度

二、津贴给付办法

三、外勤津贴给付办法

四、奖励的一般规定

五、资历、全勤奖金管理办法

六、荣誉奖金

七、年节奖金

八、储蓄奖金管理办法

九、奖助升学管理办法

十、奖金管理办法

第四章

成功企业奖金管理制度典范

一、家电制造业绩效奖金制度

二、通讯器材制造业工作绩效奖金制度

三、进出口贸易业年终奖金制度

四、国内销售业绩效奖金制度

五、日用工业品制造业效率奖金制度 第一章

薪资管理制度

一、薪资管理办法 □ 薪给办法

第一条

本公司从业人员的薪给，实行职务给与制，按其所派任职位、职务的繁简及责 任的轻重，给予不同职等的薪给。

第二条

本公司从业人员薪给，分为六职等，每一职等分为十六至二十薪级，各职等每 月薪给的薪点数，如表(1.1)，表(1.2)。外务人员、营业主任薪给办法另订。

第三条

薪给的薪点，本公司得在适当期内，予以调整。

第四条

新派任各等职位人员，原则上均自所派任职位的职等第一薪级起薪，但有下列 情形之一者，得提高其支薪薪级一至二级。

(一)其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。

(二)所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。

第五条

各职位派任的资格，应符合于该职位“最低资格条件”的规定。其因工作需要，致派任者的资格，未能完全符合规定者，应予权任。权任期中，支给职位最低职等低一等薪 给。权任以一年为原则，权任期满成绩合于工作要求者，可免除权任，并改支该职位职等的 薪给。

第六条

由低职等职位，调任高职等职位工作，应改支所调任职位职的第一级薪级，如 原支薪给，已超过调任职位职等的第一级薪给，可改支较原支薪点一级的薪级。

第七条

由高职等职位，调任低职等职位工作；应改支该低职等与原支薪点最接近的薪 级。

第八条

本公司每年终得视盈利状况，经董事会的核定，发给从业人员特别奖金。

第九条

本办法经懂事会通过后施行，修正时同。

□ 职员待遇办法

(一)总则

第一条

本办法依职员管理办法第五十一条规定制定。

第二条

职员的待遇事项，除职员管理办法另有规定外，依本办法规定。现任雇员依此 执行。

第三条

职员待遇项目为：

1.薪资

2.加班费

3.奖金

4.补助费

第四条

下列款项得从待遇项目中扣缴。

1.薪资所得税。

2.产业工会会费。

3.职工福利金及福利社的欠款。

4.劳工保险费或人寿保险费。

5.其他必要的款项。

第五条

凡以薪点计给的各项待遇，换算公式如下：

薪点×薪资指数×生活补助指数=货币量

薪资指数：依市政府编印统计月报所载都市消费者物价总指数换算。

生活补助指数：最高以1.25为限。

(二)薪

资

第六条

职员薪资体系如下：

薪资—— 薪给职务加给

第七条

职员薪资依任用等级按月支给一次。

第八条

下列情形的薪资不予扣减：

1.依职员管理办法规定请假者。

2.因公出差者。

3.奉调受训者。

4.奉派考察者。

第九条

职员薪给采用薪点制，各等级薪点依“月薪人员薪点表”(见表1.5)规定。

现任雇员薪点标准用第一职等薪点表，最高晋升至第一职等四十级止。

第十条

新进试作人员起薪标准规定如下：

1.无社会经验者：

(1)高中职毕业未服兵役：900薪点(相当于一等一级)。

(2)高中职毕业服毕兵役：1350薪点(相当于一等十六级)。

(3)二年制专校毕业服毕兵役：1710薪点(相当于二等一级)。

(4)三年制专校毕业服毕兵役：1950薪点(相当于二等七级)。

(5)大学院校毕业服毕兵役：2190薪点(相当于三等一级)。

前列起薪标准得视个人的具体情形，按起薪标准最多加六级或减三级的限度内核定暂 支。

2.有社会经验者凭有关证件依前款规定，再按下列标准择一酌予加级：

(1)具有一般工作经验者，按年加支一级。

(2)具有本公司需要的工作经验者，按年加支二级。

(3)具有特殊技能者，按年加支三至5级。

第十一条

职员的升等依下列规定办理。

1.原支薪点高于所升职等最低薪点者，按原支薪点归级。如所升职等无相同薪点时，按 相近原支较高薪点归级。

2.原支点未达所升职等最低薪点者，按所升职等最低薪点归级。

副经理、副厂长最高以晋至第六职等第十三级，副总经理最高以晋至第七职等第十三级 为限。

第十二条

每年1月1日为职员考绩晋级基准日。

第十三条

本公司各级主管依下列标准按月支给职务加给(见表1.3)：

兼任主管支领较高职位的职务加给。

第十四条

代理主管的职务加给标准如下：

1.上级或同级主管兼代下级或同级主管者，不另支给职务加给。

2.下级主管代理上级代理主管，支给所代理职位的职务加给。

3.未支领职务加给的代理主管，支给所代理职位的职务加给。

4.代理始期在当月15日以前者，支给全月份职务加给。

5.代理始期在当月16日以后者，支给半月份职务加给。

6.代理终期在当月15日以前者，支给半月份职务加给。

7.代理终期在当月16日以后者，支给全月份职务加给。

(三)加班费

第十五条

职员加班依下列标准支给加班费，按月累计，于翌月发给(见表1.4)。

第十六条

加班次数的计算以每小时为一次；加班半小时以半次计算。但例假日在规 定工作时间内以每二小时为一次，均应扣除规定休息时间。

第十七条

日班工作继续加班跨越午夜12时者为彻底加班，除加班费照给外，得比照 夜间轮班制的夜间工作，另支夜班津贴。如加班至翌晨3时半以后者，得于加班完毕后休息 至当日中午，薪资照给。

(四)奖金

1.员工奖励金

第十八条

本公司营业如有盈余，得提拨员工奖励金于年底前发放，依员工的勤态 及考绩分配。其分配办法由总经理另定。

第十九条

员工奖励金勤态计算期间为前年12月16日起至当年12月15日止。

第二十条

员工于中途到职、复职或申请停薪留职者，员工奖励金依比例计算，但 下列人员不予发给。

(1)辞职或停薪留职于前条计算期间内服务未满三个月者。

(2)受免职处分者。

2.圣诞节奖金

第二十一条

职员圣诞节奖金后发放对象以12月15日在职人员为限。但服务未满一 个月者不予发给。

第二十二条

职员中途到职、复职或停薪留职者，其圣诞节奖金按比例发给。

第二十三条

职员于中请假或旷职者，其当的圣诞节奖金依下列标准计扣的，最多以扣发一个月为限。

(1)事假、病假累计每积满一日者，扣发半日薪资额的奖金。

(2)旷职累计每积满一日者，扣发一日薪资额的奖金。

(五)补助费

1.婚丧补助费

第二十四条

职员本人结婚时，得检具证明结婚的户籍誊本，申请合于结婚当月一个月 薪资的结婚补助费。服务未满六个月者减半支给。再婚者不得申请。

第二十五条

职员的父母、配偶或满十岁以上的子女死亡时，如劳工保险局的丧葬津贴 不及发生当月一个月薪资所得者，得就其差额检具证明死亡的除户誊本，申请丧葬补助费。同一血亲二人以上在本公司服务者，以一人申请为限。

2.生育补助费

第二十六条

职员本人或其配偶分娩或妊娠七个月以上死产时，如劳工保险局的生育 给付不及发生当月一个月薪资所得者，得就其差额检具证明出生的户籍誊本(死产者死产证 明书)，申请生育补助费。如参加劳工保险未给付期限，致未能请领劳保给付者支给发生当 月一个月薪资所得的半额。夫妻同在本公司服务者，以一人申请为限。

(六)附则

第二十七条

本办法经董事会通过后公布施行，修改时亦同。

□ 营业主任待遇办法

第一条

本公司营业主任的待遇除另有规定外，悉依本办法办理。

第二条

本公司营业主任的待遇包括：

(一)本薪

(二)车辆津贴

(三)交际津贴

(四)成交奖金

(五)职级加给

(六)职务加给

(七)绩效奖金

(八)年终奖金

第三条

本公司营业主任的本薪、车辆津贴、成交奖金、职级加给的核算与外务人员待 遇办法同。

第四条

职务加给

本公司营业主任的职务加给依该组上月与本月组平均数按“职务加给发给标准表”所列 标准表如表1.6。

(一)上月与本月组绩平均数的计算方式为：

(上月全组实绩总额＋本月全组实绩总额)÷(上月全组编制人数+本月全组编制人 数)

(二)职务加给的发给标准如表1.6：

(三)初任营业主任其职务加给一律依第一级的标准发给。

(四)凡本公司的营业主任连续二个月组绩平均数在8万元以下，除因情形特殊，经呈 报总经理核准继续担任外，该组营业主任应予降调为外务人员。

第五条

绩效奖金

(一)凡本公司的营业主任得依其所隶属单位(如遇人事异动时，应以异动后所隶属单 位为准)每月的经营绩效竞赛成绩依《经营绩效奖金发放办法》的规定以七个基点作为计算 标准参与分配绩效奖金。

(二)正式外务员不论其于月内之任何一天升任营业主任，均得依七个基点作为计算标 准参与分配绩效奖金。

第六条

年终奖金

本公司营业主任年终奖金依下列规定发给：

(一)服务满三个月者，发给四分之一个月薪额的奖金。

(二)服务满半年者，发给二分的一个月薪额的奖金。

(三)服务满九个月者，发给四分之三个月薪额的奖金。

(四)服务满一年月者，发给一个月薪额的奖金。

(五)上列奖金系以列以2600元加上职级加给及职务加给(全平均额)为计算的标 准。

(六)营业主任，任职期间如经降调为外务人员时，则年终奖金的计算标准悉依外务人 员待遇办法的规定办理。

第七条

除上述各条规定外，其余有关规定均与外务人员待遇办法同。

第八条

本办法如有未尽事宜，得由业务部修订并呈现董事长核准公布。

□ 外务人员待遇办法

第一条

本公司外务人员的待遇另有规定外，悉依本办法办理。

第二条

本公司外务人员销售商品(包括免税交易)时，其实际的计算除另有规定外，悉 依货款兑现为准，依其实售价核算的。惟有下列情形之一者不予核算实际：

(一)凡实售价低于最低价而未经请示核准者。

(二)货款兑现期间过长而未经请示核准者。

(三)售予同行转售者。

第三条

本公司外务人员每月实绩的计算系自每月一日开始，至该月底截止。

第四条

本公司外务人员的待遇包括：

(一)本薪

(二)车辆津贴

(三)交际津贴

(四)成交奖金

(五)职级加给

(六)绩效奖金

(七)年终奖金

第五条

本薪

(一)本公司新进外务人员初任训练期间，按日支薪90元整，不另发给任何津贴，惟其期间最长以15天为限，自受训完毕开始推销之日(即报到的第16天)起两个月内，为试用期间；试用期间本薪一律核定为2600元整。

(二)试用外务人员于试用两个月内，其实绩总额达到12万元以上者(或经单位主管

准予试用三个月，其在三个月内实绩总额达到18万元以上者)，由该单位主管签报所属副总 经理核准自达成上述标准实绩的次日起即予正式任用，并自核准生效日所属月份的次月1日起，依正式外务人员本薪支给标准支给。

(三)本公司正式任用的外务人员，其本月的本薪系以该员上月与本月实绩总额平均 数依下表标准核定：

上月及本月实绩总额平均数超过30万，每增加达1万则增加本薪200元整。

(四)正式外务人员，其上月与本月的实绩总额在12万元以下者，应即停止任用，惟经单位主管推荐执行副总经理核准继续留用者，得改依试用人员任用，其本薪比照试用人员2600元支给。

(五)正式外务人员，任职期间应政府兵役单位召集，期间在一个月以内者，其实绩 的计算得扣除公假天数换算。

(六)试用外务员于初任期训练及试用期间，请假或应政府兵役单位召集，不论期间长短一律不予发给薪资，惟其试用期间得依请假天数延长试用(参看表1.7)。

第六条

车辆津贴

本公司的试用外务人员及正式外务人员自备车辆者，依其实际外出推销的日数核实给 给车辆津贴及燃料费，其金额依车辆汽缸的大小规定如下：

(一)机车

1.机车津贴

(1)50CC以下：每月津贴600元。

(2)51CC以上：每月津贴1000元。

(3)150CCC以上：每月津贴1500元。

2.机车燃料费

依石油公司单据实报实销，惟例假日非加班加油者、或单据上未打上牌照号码者，不 得报支。

(二)汽车

1.汽车津贴

(1)1200CC以下：每月津贴202_元。

(2)1200CC以上：每月津贴3000元。

2.汽车燃料费

依石油公司单据实报实销，惟每月费用报支累计额不得超过1200元(超过1200元者以 1200元计算)，单据上未打上牌照号码者，不得报支。

第七条

本公司试用外务人员及正式外务人员交际津贴每月150元整，依实际外出推 销的日数核实发给。

第八条

成交奖金

(一)本公司正式外务人员成交奖金系依其每月所销售商品实售价与最底价的比率、货款兑现期间的长短(自商品开立发票后的次日起算)按《成交奖金比率表》(见表1.8)所 列相关比率与实售价的乘绩核算。

(二)本公司的试用外务人员于试用的两个月内，其各笔交易的实绩依核算日期的先后 依序累计算12万元时(或试用三个月内实绩满18万元时)得自实绩达到上述标准的次一笔 交易(如累计额超过上述标准时，得就其超过部分按比率依最后一笔交易的成交奖金换算成 交奖金)依《成交奖金比率表》所列相关比率与实售价的乘绩核发成交奖金。

(三)凡销售商品时连带估回旧机的交易，其实售价按公司净收额为准。

(四)货若系分为数次收回或一次收到不同到期日的票据者，则其贷款兑现期间系指平均到期日或最后尾款到期日超过一个月的交易应经事先请示单位主管，超过二个月的交易 应事先请示副总经理核准，超过三个月一律不予核算成交奖金。

(五)实售价在最底价以上时，其售价比率一律依100%核计成交奖金。

(六)免税交易应待订妥合约并取得客户的委托书后始得开立发票，并于货款兑现时 先行依实售价核发二分之一的成交奖金，仅取得免税令或加工品免税证明后，再予核算其余 二分之一，惟免税令虽已取得，但因超过合约规定期限，致无法抵交关税亦无法向客户取得 赔偿者，同不再核算其余二分之一的成交奖金。

(七)本公司各商品的最底价另订的。凡销售当时未列有最底价的商品不论是否由公 司进品，其最底价悉由总经理核定。

(八)实售价如在最底价以下，应经事先请示核准，未经事先请示核准者其成交奖金 不予核发，其因而致使本公司遭受损失，并应由经办人员负责赔偿全部损失。

(九)为配合特殊商品的销售、特殊市场的开发或特殊方式交易，其成交奖金的核算 方法得另行公布或由总经理个案评定。

(十)成交奖金的发给日期为贷款收回(现金或票据)月份的次月10日，惟所隶属的单 位(部、分公司)当月月底未收款余额占当月与上月销货平均额50％以上者，则该月份其成交奖金的发给日期需等货款全部兑现日所属月份的次月10日发给。

备注：本表未列有奖金比率而其情况特殊，经呈报所属副总经理核准销售者，其成交奖金比率得核算1％，未经请示核准者不发给成交奖金。

第九条

职级加给

(一)本公司正式任用的外务人员，其职级一律核定为第一级，凡服务满半年以上者，得参加年终考绩晋级。依考绩结果升降如下：

1.考绩列A等者晋升二级

2.考绩列B等者晋升一级

3.考绩列C等者保留原级

4.考绩列D等者应降一级

5.考绩列E等者应予免职

(二)职级共分十级，依其级别的薪点数，每一薪点以14元折算，每月发给职级加给如下表1.9。

第十条

绩效奖金第10级以后得比照第10级与第9级的增加幅度(10个薪点)酌情递增。

(一)凡本公司的正式外务人员，得依其所隶属单位(如遇人事异动时，应以异动后

所隶属单位为准)每月的经营绩效竞赛成绩依《经营绩效奖金发放办法》的规定以五个基点 作为计算标准参与分配绩效奖金。

(二)试用外务人员不论其于月内的任何一天升任正式外务人员，均得参与分配绩效奖金。

第十一条

年终奖金

本公司正式外务人员年终奖金依下列规定发给：

(一)服务三个月者，发给四分之一个月薪额的奖金。

(二)服务满半年者，发给二分之一个月薪额的奖金。

(三)服务满九个月者，发给四分之三个月薪额的奖金。

(四)服务满一年者，发给一个月薪额的奖金。

(五)上列奖金系以2600元加上职级加给作为计算的标准。

(六)试用外务人员或服务未满三个月者，不发给年终奖金。

第十二条

凡本公司试用外务人员连续两个月其实绩总额不足10万元(或三个月未达 15万)者，除因情形特殊经单位主管签报所属副总经理核准留用外，应予停止试用。

第十三条

各员销售时，应负责收回全部货款，遇倒帐致收回票据未能如期兑现时，经 办人应负责赔偿售价或损失的50％(所售对象为私人时，经办人应负责赔偿售价或损失的 100％)，但收回的票据若非统一发票抬头客户正式背书因而未能如期兑现或交货尚未收回 货款或产品尚在试用中，按公司作业手续齐全者，经办人应负责赔偿售价或损失的100％； 但经主管签证者，该主管应负连带赔偿售价或损失的10％其主办人应负责赔偿售价或损失 的90％，产品遗失时，经办人应负责赔偿底价100%呢(以上所称的售价如高于最底价时，以

最底价计算)。上述赔偿应于发生后即行签报，若经办人于事后追回产品或货款时，应悉数 交回公司，再由公司就其原先赔偿的金额依比例发还。

第十四条

本办法如有未尽事宜，得由业务部修订并呈董事长核准公布。

□ 新进人员待遇支给办法

第一条

本办法依据本公司人事管理规则的规定制定。

第二条

本公司新进职员(司机、守卫人员除外)的任用待遇适用本办法。

第三条

本公司新进人员到职须经试用40天，在试用期间其待遇支给应按表1.10的 规定办理。

第四条

本公司新进人员于试用届满后正式任用或延长试用期间，由直属主管按试用成绩填具试用考核表经送人事管理部门研判后，转呈总管理处协理、副总经理、总经理核定。

第五条

新进人员经正式任用后其薪资及资位核定应依下列规定：

(一)新进人员无工作经验者，其薪资及资位的核定依有关条款及资位晋升办法第四条的 规定办理。

(二)新进人员有工作经验者，其薪资的核定依有关规定办理，但其资位核定应依其 担任职务性质需要与学校所学科系、智识能力等因素并参酌本公司资位晋升办法有关规定办 理。

第六条

本公司职员在服务期间以不妨碍公司业务，于工作余暇时间继续更高一级学 校进修而获有正式毕业文凭者，得视其担任职务的需要提出证明文件呈请核准更改学历并 改叙其未达相当程度初任薪资及资位，如其原薪资已较初任薪资为高时，则只变更该相当的 资位。

第七条

本公司新进人员在延长试用期间届满后，任用与否，依上列有关规定办理。

第八条

新进人员本薪每年依考绩办理调整，但自到职日起算服务年资未满6个月者 不予调整。

第九条

本办法经呈准后公布实施，修改时亦同。

□ 薪资保密管理办法

(一)本公司为鼓励各级员工各尽职守，且能为公司盈利与发展积极提供贡献的目的，实施以贡献论酬精神的薪资制度，为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒 起见，特推行薪资保密管理办法。

(二)各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪资的礼貌，不评庥他人薪资的风度，以工作表现争取同情的精神。

(三)各级人员的薪资除公司主办核薪的人员的发薪的人员与各级直属主管外，一律保 密，如有违反，罚则如下：

1.主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏情事，另 调他职

2.探询他人的薪资者，扣发1／4年终奖金。

3.吐露本身薪资者扣发1／2年终奖金，如因而招惹是非者扣发年终奖金。

4.评论他人薪资者扣发1／2年终奖金，如因而招惹是非予以停职处分。

(四)薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理，不得自行理论。

(五)本办法经经理级会议研讨并呈奉总经理核准后实施，修改时亦同。

□ 员工核薪及升迁细则

(一)新进人员的核薪及员工的升迁，悉依本细则办理。

(二)新进人员除照薪资表核薪外，如具经验者，另加经验薪，但必须缴验证件。规定 如下：

1.相关经验：学历与过去所任职务相关经验是1年者，提高一级核薪以10年为限。

2.相似经验：学历与过去所任职务类似经验足2年者，提高一级核薪以10为年限。

3.无关经验：学历与过去所任职务完全无关者不给经验薪。

以上所称经验举例如下：

(1)高商毕业，现任会计工作，其过去具有会计工作者即属相关经验。

(2)土木科系现任设计绘图，其过去具有教授土木课教员即属相似经验。

(3)商专科系现任会计，其过去具有事务性工作经验者即属无关经验。

(三)新进人员所任职务与学历无关者应照无关科系(薪资表所定)核薪。

(四)工员部分除检验工限高工程度并得比照上列规定计给经验薪。

(五)其他工员一律不计学历及经验薪。

(六)具有专技的艺工，如车、钳模具工业，原则按薪资表规定核薪，但得参照各行业 实际工资行市，协调人事单位核给。

(七)新进人员未具专技资格，虽在专技单位工作，应照一般操作人员核薪。

(八)员工的加薪，依据物价指数，由人事单位作成专案，统一调整，不得随时个别申 请加薪。

(九)新进人员的核薪与核定权责如下：

1.各单位新进人员到职后，应于每月10日及25日将试用核薪单连同个人应交的人事 资料一并送交人事单位，以凭审查，试用薪按核定薪九折计算。

2.人事资料未依规定随附核薪单送交时，人事单位得拒收核薪单，如因此而未能领得当 月薪资时，由该单位自行负责。

3.试用期满，需转正者，应将转正单送人事单位层转核定。(核薪单第二联)

4.科长级以上或重要职位人员的试用及转正薪(核薪单)由人事单位呈现转总经理核定 生效。

5.职员级的试用转正薪由人事单位呈转副总经理核定生效。

6.工员级的试用与转正薪由人事单位呈由总务经理核定生效。

7，试用核薪单及转正单经上级核定后，由人事单位移送财务单位凭作发薪的依据。

(十)为使公司职员有升迁机会，以符合公司选拔干部的宗旨，特订立干部选拔规定如下：

1.干部选拔，但求唯才是用，并使同仁能机会均等，激发同仁的向上心，同时为求选 拔公正，避免偏差发生，故组成评审小组。

(1)评审小组委员的人选由总经理圈选。

(2)依据选人名册，选拔最佳人选。

(3)评审小组在候选人评分表评分及评语后以最高分前三名为递补人选，送总经理核 定。(评分表如表1.11)

(4)评审小组的候选人如与出席委员同一单位者，该委员应临时退席。

2.各部主管或重要职位人员增补缺额经奉准后，人事单位依据申请单所列条件，在公司 现有人员中初审符合者，造具候选人名册送评审小组评审。

3.各部如有推荐者，可将名单送人事单位，经人事单位初审符合，并列候选人名册。

4.评审会议由评审小组主任委员视实际情况召集会议。

5.新任主管均以主管级最低薪起叙，如原薪已超过主管级最高时，超过部分并入职务加级。

6.主管人员被调低一级主管职位，应按其被调职位的薪级范围重叙薪资与职务加给。

7.主管调非主管时，应恢复其原薪，同时停支职务加给。

(十一)各部推荐职员晋升主管，事后发现晋升的人员的适主管职位时，应即撤换。

(十二)工员升任职员规定如下：

各部职员定额出缺或增添人员时，在公司内部选拔为原则，如无适合人员时得办理公开 征招，但必须具备下列资格条件：

1.具备高中以上(含)程度；

2.具备报考职位的专长能力；

3.须在公司服务足二年以上；

4.已任领班职务一年以上。

(十三)上项工员报考，应按公告征招规定呈交履历卡等资料，经人事单位审查资格不 合时得拒绝其参加报考。

(十四)工员未经参加选拔或公开考试者一律不得升任职员。

(十五)工员升任领班，所具资格条件如下：

1.年龄必须在25岁以上。

2.在公司服务须在2年以上。

3.设班人数，须在最少10人以上。

4.二年内未有过失处分者。

5.具有领导能力与工作分配能力。

(十六)工员升任领班得支领职务加给。

(十七)领班及领有职务加给的人员，如调任无职务加给的职位时，原支职务加给应 即停止。

(十八)工员工作调动，其薪资的支付如下：

1.一般操作工如经短期训练调任为混凝工、锅炉工，得按薪资表等级规定重新核薪，但不得比原任该职的辞职人员原薪叙薪。

2.原系冷作工，因体力或视力等因素不能胜任原职，调任一般操作工时得按薪资表规定等级重行核薪，但得考虑其年资因素应较新进者略予提高薪级。

(十九)本细则呈奉总经理核定后实施。

□ 机动加薪办法

(一)为使成绩优异的正式员工，及时获得加薪的鼓励，故特订立本机动加薪办法，俾能随时发挥机动效果。

(二)各单位推荐机动加薪人员，必须符合下列各项条件之一：

1.能为公司节省费用者。

2.能提供工作改进办法，增进工作效率者。

3.能为公司增加收益者。

4.能有学术著作或发明，对本公司确具价值者。

5.该单位内人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的考验确 能胜任愉快者。

(三)凡符合第二条规定的机动加薪人员，各单位推荐时应列具具体事实，不得含糊 笼统，其有数字根据者，并应加以注列。

(四)各单位推荐机动加薪人员应先送管理部人事组查证后，方得逐级上呈。

(五)各单位推荐机动加薪人员每月以一次为限，其加薪范围以不超过该单位全部薪 金0.2％为原则。

□ 件薪人员薪资计算办法

(一)本公司件薪作业人员薪资计算包括底薪、件薪精勤奖金、年资奖金、加班费及伙食 补助六部分。各部门薪资计算办法悉依本办法的规定办理。

(二)件薪作业员底薪视工作能力核定，每月定额发给，其扣减原则如下：

1.未服务满期依实际工作日数计算，但每日底薪以底薪除以30计算。

2.事病假3日内不扣底薪，3日(不含3日)以上每请假1日扣除1日底薪。

3.旷职1日扣减2日底薪。

4.当月份未服务期满者请假扣减方法，未服满10日者每请1日扣1日底薪。服满10 日未满20日，请假一日内不扣，一日(不含一日)以上每请一日扣一日底薪。服满20日未满 1月者，请假2日不扣，2日以上(不含2日)每请一日扣一日底薪。

5.公假、公伤假、婚假、丧假不扣。

(三)件薪的计算依产品种类分别订定，以工作成果个别计算，但件薪无法计算，公假或 不易计算件薪时，裁剪每小时以76元熔接以68元，品检包装以60元乘以该单位的效率计 算。

(四)精勤奖金原则上每人月300元，但假日加班天数超过4天(含4天)每加班1日精 勤奖金金额增加50元，但换休情形不在此限，其扣减原则如下：

1.未服务期满工作人员以实际工作日数计算，但每月以30日计算。

2.旷职1日扣减奖金金额的1／2，病假1日扣1／6，事假每日1／4，公假、公伤、婚丧假每日1／30，迟到早退每次1／12。

(五)年资奖金依服务年资计算，该月份未服务满期者以实际日数折算。年资奖金的发 放未服满6个月者每个每月100元，服满六个月未满1年者每月150元，满1年以上未满2 年200元，2年以上250元，3年以上300元，但年资计算日期以每年6月底、12月底为准。

(六)加班费以实际工作时数计算，除正常件薪工资外，并得支领加班费每小时5元，参 加非计件工作或不易计件工作每小时加班费15元。

(七)伙食补助费每人每日以10元计算，无出勤日数不发给，通勤作业员不搭伙者计入 薪资发给。

(八)本公司作业员当月份未服满7日者暂不计算薪资，列入下月作帐。未服满3日离 职者，或离职未办妥手续者概不发给，但特殊情形由厂长签准者不在此限。

(九)本办法即日起施行。

□ 计件薪资实施办法草案

(一)为配合本厂实施计件办法，各单位的班长(无班长单位由组长负责)应随时控制 各作业员生产数量，每日填报“件工薪资日报表”转呈厂长核准后交生管室。每月月底填报 “作业员薪资统计表”转呈厂长核示后，交会计室作帐。

(二)各单位生产日报表自本办法施行的日起应加报各批号应发工资及各批号累计应发 工资两项。

(三)生管室应负责核对各单位每日应发薪资，并控制各批次应发工资金额。此项金额 应在该批次完工报告书中载明。

(四)施行本办法，计薪的件数应以无缺点的品质为基础，品质不良或制造错误部分产 量不得计算。但特殊情形经厂长核准者，不在此限。

(五)各类产品制造件薪单价与各批次制造工时统由厂长订定，经经理核准后生效。各 工程件薪单价必须依照核造的制造件薪计算，由各单位组长评定，经理审核，厂长裁决。

(六)件薪作业员出勤管理办法比照日薪人员办理。

(七)件薪作业员除支领件薪工资外，并得支领全勤奖金及假日津贴，但不得支领效率奖 金及加班费。

(八)件薪作业员假日加班仍准支领假日津贴及件薪薪资。

(九)本办法拟先行试办两个月。在试办期间各作业员全月累计薪资低于目前薪资者，得准以日薪计算支领。试行期间如发生生产停滞现象。停滞期间准依日薪计算。

(十)试用期间过后，件薪作业员的保障底薪，另行订定公布。

(十一)有关超用原料、品质不良的管理办法另行订定。

(十二)本办法订于11月1日开始试行。有关未尽事宜并得修订公布。

□ 计件配合工作分派表

(一)班长(无班长单位由组长或副组长负责)：

1.控制各作业员的生产数量。

2.每日填报件工薪资表。

3.每月填报作业员薪资统计表。

4.日报表中加填报各批号应发工资及累计应发工资。

(二)组长：

1.评定各工程件薪单价。

2.核对各项薪资报表。

3.各项协调配合工作。

(三)科长：

1.核对各批号应发工资及累积应发工资。

2.核对各工程件薪单价。

3.督导件薪工作推行。

(四)主管室：

1.核对各单位每日应发薪资。

2.控制各批应发工资金额。

(五)厂长：

1.件工薪资日报表及作业员薪资统计表的核准。

2.各类产品制造薪单价的制定。

3.各批号各工程件薪单价的核准。

4.特殊情形工时、工资的追加。

5.督导计件工作的推展。

6.其他协调配合工作。

(六)人事：

1.审核各作业员的出勤状况。

2.整理各作业员的薪资资料。

□ 劳动工资部门经济责任制考核表参考格式(见表1.12)

二、薪资管理章程

第一条

本公司依据劳资兼顾，互助互惠原则，为给予员工合理的待遇，特制定本章程。

第二条

员工薪资采用月给制，当月薪资于次月5日发放(如逢例假日提前一日发给)。

新进人员于报到日起薪，25日以后到职者，当月薪资并于次月发放。

第三条

新进人员叙薪由总经理依员工的学历、经历、职务核定职等及薪级。

第四条

新进人员工作不满三日者，薪资不发。

第五条

薪资项目分为：

(一)津

贴：

1.伙食津贴：员工餐费每人每月60元。

2.主管津贴：企管人员依不同职务，给予不同津贴(金额如表1.13)

3.生活津贴：(1)为配合经济发展、物价上涨与安定员工生活所给予的津贴。(2)每年四月份经总经理核定调整一次。(3)调整依据：依个人绩效与贡献大小。

(二)本

薪：

1.依“职务评价”规定给付范围，并在此范围内再依学历、年资、能力、绩效等核给固 定薪资。

2.本薪以每年十月调整一次。

3.调整依据：依个人绩效与贡献程度。

(三)奖

金：

1.全勤奖金：(1)为鼓励员工敬业精神而设。

(2)每月无事假、病假、旷职、迟到、早退纪录者，每人当月发给60元。(3)婚、丧、产假、公伤病假，每月于五日内者照发。

2.年终奖金：(1)计算基础：本薪。(2)发放时间于春节前二天发放。

(3)发放标准由总经理核定发放金额，服务年资不满一年者，依年资比例计算，不 满半个月以半个月计，不满一个月者，以一个月计。

(4)奖惩：平均考绩列入A等者，加发一个月年终奖金的25％，但人数不得超过该考核人数的15％。

平均考绩列入D等者，减发一个月年终奖金的10％，但不得超过该考核人数的10％(考核可以组长为界，分为两部分考核)。

(5)营业状况及获利率很高或很差时，得经总经理核准加发或减发年终奖金。

第六条

薪资调整：

(一)本薪及生活津贴的调整依据个人绩效。

(二)本薪调整幅度：A等加薪级四级，B等加薪级三级，C等加薪级二级，D等加薪级一级。

(三)生活津贴的调整幅度：

由总经理依据员工的考核成绩、职务、工作年资及公司经营状况分别核定金额。

(四)公司营业状况特差时，得酌情降低调薪额度，或暂不调整。

(五)调整金额人数比例：A等，20%；B、C等，70%；D等，10％。

(六)本薪达到薪级上限时，即不再调整，生活津贴则减半发给。

说明： ①自担任主管日起，领取主管津贴，不担任主管日起，停止支付。不满一个月时依比例计算。

②代理主管职务时，亦给予该职等主管津贴，但时间必须在一个月以上。

三、公司职能工资管理制度

□ 总则

第一条

目的

本规则旨在依据人事管理规章的规定，制订员工工资的管理办法，包括工资计算期间、工资计算方法、工资支给时间和期限以及晋升、奖金给付等事宜。

第二条

工资决定原则

员工工资是在综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工年龄、年资、职能等级、责任大小等因素的基础上，进行工资计算的。

工资结构

第三条

工资包括基准内工资及基准外工资两大部分，其结构如下：

第四条

工资计算期间及工资支给日

每一工资计算期间从上个月21日起至当月20日止，并于当月25日支付工资。工资支给日若适逢节假时，则提早于前一日发放。

第五条

非常给付

员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的工资。

(一)员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有下列情况可向公司申请非常给付：① 结婚；②死亡；③生产；④疾病或受意外灾害时。

(二)员工被停职或被解雇时(包括惩戒解雇)。

(三)其他获得公司同意的事情。

上列规定除第二项外，在申请非常给付时，须由本人(本人死亡则由其家属)提出书面申请。

第六条

缺勤扣除

(一)工资给付形态采用月工资制。

(二)对于下列特别休假，原则上照常支付工资：①婚假、丧假；②带薪休假；③ 行使公民权时；④公司大会、教育召集时。

(三)员工缺勤时，则依下列方式处理。

1.非公务原因负伤疾病时：

基本工资平均每月应出勤日数×缺勤日数

2.迟到、早退、私自外出时：

基本工资平均每月应出勤日数×迟到、早退、私自外出的缺勤时数 第七条

中途任用、离职或退职的工资

在工资计算期间，中途任用、离职或退职时的工资，按当月员工实际出勤工作日数，按 日计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准，其计算公式如下：

［基准内工资(每月固定额)＋交通津贴］×出勤工作日数平均每月应出勤日数

第八条

工资给付及扣除额

(一)下列规定的各项金额须从工资中直接扣除：

1.个人工资所得税。

2.劳工保险费(个人应负担部分)。

3.团体意外保险费。

4.过半数员工开会同意的福利基金。

(二)上述各项金额扣除后，员工所得应以现金形式直接交予本人。

(三)工资所得亦可按照员工的要求，直接汇人指定的金融机构的该员工帐户内。

□ 基准内工资

第九条

基本工资

基本工资的构成包括下列三项：

(一)年龄工资(包括初任员工的起点工资)。

(二)年资工资。

(三)职能工资。

第十条

年龄工资

年龄工资给付的标准按下列方式处理：

(一)15岁时，每月给付6，000元。

(二)16—30岁时，每增加一岁则逐年增加工资150元，作为给付年龄工资的标准额。

(三)31—40岁时，每增加一岁则逐年增加工资200元，作为给付年龄工资的标准额。

(四)41—50岁时，每增加一岁则逐年增加工资100元，作为给付年龄工资的标准额

(五)50岁以上时，每年的年龄工资给付以11，250元为上限。

(六)上列年龄工资的施行细则依(表1.14)“年龄工资表”的规定办理。

第十一条

年资工资

(一)年资工资给付的原则是，服务满一年以上的员工方适用，并依(表1.15)“年资 工资简明表”的规定办理。

(二)50岁以上的员工，依规定不再给付年资工资。

第十二条

职能工资

(一)职能工资给付的原则是，依照各职层及职等的分类，根据(表1.16)“ 职能资格 表”的规定，共区分为五个职能等级，并依职等的高低决定职能工资的标准。

(二)每一职等都有最高及最低工资给付标准，公司应根据人事科所评定的员工考绩状 况，依照(表1.17)“职能等级运用表”的规定，办理有关职能等级、最低标准给付额、升 级单价、考绩评定等事项。

(三)各等级的职能工资，则依“职能工资表”的规定办理。

第十三条

附加工资

从事特殊职务的专业人员，若因其职务难度高、责任重大或本身的基本工资偏低，则应 以附加工资方式，给予部分或全部的调整。

第十四条

责任津帖

责任津帖是对具有监督管理职位者所做的支付，其具体金额依“管理职津帖给付额表” 的规定办理。

第十五条

抚养津贴

公司对于需负担家庭生计，并提供抚养眷属最低生活保障的员工，依下列方式办理抚养 津贴的给付。

(一)配偶，每月津贴额为1，200元。

(二)子女，每月津贴额为400元。

第十六条

住宅津贴

住宅津贴是为了补助员工因无自用住宅，而须租赁房屋时的津贴，其津贴标准依下列规 定办理给付：

(一)有配偶者或有抚养眷属者，每月津贴额为1，500元。

(二)单身者，每月津贴额为1，000元。

第十七条

全勤及勤奋奖金

全勤奖金是为奖励员工在每一工资计算期间内的全勤者或工作勤奋者而设立的奖励项目，其给付标准如下：

(一)全勤者(无迟到、早退及请假者)，每月津贴额为600元。

(二)该月达成公司预定的工作目标时，每月津贴额为500元。

□ 基准外工资

第十八条

勤务时间外工作津帖

(一)公司因业务上的需要，而要求员工于规定工作时间外继续完成勤务时，则应依照 员工早到或夜班加班时间，采用计时制方式计算应给付的津贴额。

(二)勤务时间外的加班津贴，则依下列方式计算(单位：元／小时)：

基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤 务时数×1.33

第十九条

休假日工作津贴

(一)公司因业务上的需要，要求员工在休假日返回公司执行勤务时，得支付休假日工 作津贴，但翌日补休者，则不另外给付津贴。

(二)休假日工作津贴采用计时制方式，依照下列公式进行计算(单位：元／小时)：

基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数×1.50

第二十条

深夜工作津贴

深夜工作津贴是对夜间从事勤务工作者所支付的津贴，计算时间是从晚上10点到翌日清晨5点，其计算公式是(单位：元／小时)：

基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数×0.30

第二十一条

勤务时间外工作津贴的特例

担任管理职位者，不适用第十八条及第十九条的规定。

第二十二条

交通津贴

员工从住宅到公司上班时，单程距离达5公里以上者，则应给付等于公共运输部门所发 行的定期来回月票金额，以此作为交通贴支给的标准。

□ 调薪及升级

第二十三条

调薪

员工工资于每年12月31日视公司经营成果增长比例，进行定期调薪。

第二十四条

调薪分类

定期调薪包括自动调薪和核定调薪两大部分，其规定如下：

(一)自动调薪是在基本工资范围内所进行的工资调升包括年龄工资和年资工资两项，其计算方法按第十条(年龄工资)和第十一条(年资工资)的规定办理。

(二)核定调薪考核的原则是，对于基本工资中的职能工资，根据人事科评估的员工的 职务完成能力、工作绩效、责任度大小、协调性、贡献度等考核结果，依据第十二条(职能工资)的规定办理。

第二十五条

基本工资提高的原则

(一)公司为配合社会物价水平的提高及员工因抚养眷属人数的变化，而使得其经济状 况有所改善时，给予员工以基本工资提高。

(二)基本工资提高的原则，根据附加工资的规定办理。

(三)基本工资提高的计算，原则上按第二十四条的规定办理。

第二十六条

临时调薪

(一)员工遇有下列情形时，可由其部门直属主管人员向人事科申请临时调薪，以兹鼓励。

1.有特殊功劳表现。

2.中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。

3.为同行业间竞相争取的人才。

(二)临时调薪的标准，则依照第十二条(职能工资)或第十三条(附加工资)的规定，采用部分调整或全部调整的办法。

第二十七条

升级

(一)公司视员工的表现，审核员工的职务完成能力、责任度大小、企划能力、判断力、工作绩效等事项后，根据第十二条(职能工资的等级晋升标准)的规定办理。

(二)员工升级后的工资，则就调升的当月起，开始支付调整后的工资。

第二十八条

初任员工的工资

(一)初入社会的应届毕业生，经公司甄选后成为正式员工时，其工资给付的原则，除 衡量社会物价变化及一般同业间的初任工资水平外，均依规定的基准内工资标准办理。

(二)初任员工的基本工资给付标准应按下列规定办理：

1.年龄工资……第十条

2.年资工资……第十一条

3.职能工资……第十二条

(1)中学毕业Ⅰ等1级

(2)高中毕业Ⅰ等2级

(3)大中专毕业Ⅰ等17级

(4)大学毕业Ⅱ等3级

(5)硕士毕业Ⅲ等2级

(三)当社会物价水平或同行业之间的初任工资水平与规定的基准内工资有所差异时，则以附加工资的形式进行补贴。

第二十九条

(一)中途录用的员工(初入社会的应届毕业生以外者)，其工资给付原则上除按第二十八条的规定外，在考察员工任职前的经历及工作经验年数后，再决定该员工的职能工资等 级。

(二)担任单纯的体力劳动工作者，则应无论其学历高低，一律以职能等级第Ⅰ等1级 任用。

□ 定期奖金

第三十条

定期奖金的给付

公司给付奖金的原则是，根据公司业绩成长比例以及员工的贡献程度，于每年的7月及12月支付。

第三十一条

奖金计算期间

(一)上期奖金的计算期间，从去年11月21日起至该5月20日止，并于7月份与当月的工资一起发放。

(二)下期奖金的计算期间，从该5月21日起至11月20日止，并于12月份与当月的工资一起发放。

第三十二条

定期奖金给付的原则

定期奖金金额的高低，是在考核员工于奖金计算期间的工作表现、绩效评价、出勤率及 贡献度等因素后加以确定的。

第三十三条

定期奖金领取的资格

(一)在奖金计算期间，中途进入公司并未满两个月者，不予以给付定期奖金。

(二)在奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其奖金领取资格。

□ 附则

第三十四条

施行

本规则自

年

月

〗日起开始实施。

担任管理职务者是指较大组织的负责人或担任同等程度的职务，参与经营管理，并在较 广的范围内负有责任者。

五、事务、技术职务

事务、技术职务的担当者主要是指从事事务性或技术性工作的人员，包括较小组织的管理人员。

六、技能职务

技能职务的担当者是指在作业现场直接或间接从事操作的人员，包括班组负责人。

七、职能等级

职能等级按不同职务分别确定。管理职务分为三等，事务、技术以及技能职务均分为八等，各级均再分为五级。

八、职能等级的评定

职能等级按下列原则评定：

(1)所担任工作的重要性。

(2)知识及经验。

(3)工作能力及指导能力。

九、等级标准

在上一条中所述的等级评定的具体标准，详见“职能等级评定标准表”(表1.18)。

十、职能工资的金额

职能工资的金额由“职能工资金额表”确定。

十一、初次任职者的职能等级

从学校毕业后初次任职者，其职能等级按下列标准确定：

(1)大学毕业生

事务、技术职三等或技能职三等

(2)高中毕业生

事务、技术职二等或技能职二等

(3)初中毕业生

事务、技术职一等或技能职一等

其他来本公司任职者，则需综合考虑其所担任的职务、来公司以前的工作经历、能力等 因素后确定。

十二、提级和提薪

职能等级的提级和提薪，每年一次，在×月进行。但当其所担任的职务发生变动时，亦 可临时进行职能评审。

附

则

十三、本规定从

****年**月**日起实施。

四、技能工资管理规定

□ 总则

第一条

目的

为确定有关技能工资方面的管理方法，特制定本规定。

第二条

决定技能工资的要素

技能工资根据下述要素综合确定：职工所具有的知识、经验、能力、体力、精力及其他 在开展工作时所必需的综合技能。

第三条

技能工资的考察期间

技能工资每年进行一次调整。每年×月为考察期，×月决定调整。

第四条

新参加工作者的技能工资

新参加工作者，原则上在一年之内不享受技能工资。但对其中成绩优秀者，经特别审查，可支付给其技能工资。

第五条

技能工资的评审

技能工资的评审，不局限于提薪。对于能力低下者，亦可实行降薪。

第六条

评审委员的任命

任命评审委员，必须严肃、公正，不允许掺杂私心。

第七条

严守秘密

评审委员对已进行的评审结果，必须严守秘密，不向他人泄露。

第八条

评审委员会的评审结果，经公司经理及有关方面负责人审查后予以公布，但任 何人不得泄露各评审委员的立场。

□ 评审标准

第九条

技能工资的评审原则

技能工资的评审，以过去一年内本人的技能水平及其工作成绩的审核为中心，在此基础 上，评定技能等级。

第十条

技能工资的评审范围

技能工资的评审，在职工现行的职务范围内进行。

第十一条

评审标准

技能工资的标准，如下表所示。

□ 评审方法

第十二条

评审委员会

技能工资的评审，由公司经理任命的技能工资评审委员会分管。评审委员会提出评审意见，由公司经理及有关部门负责人协商后确定。组成评审委员会的各委员，原则上由各有关部门负责人提名，经公司经理与有关部门负责人协商后确定。

第十三条

评审方法

技能工资的评审，按各自的职务等级进行。对同一职务等级者进行比较对照，按业务种类分别进行考查，其具体内容在下一条及以后诸条中规定。

第十四条

工程人员评审要点

工程人员的评审要点如下所述：

(一)对工程的规划、部署、准备能力。

(二)对转包者及作业人员的使用方法。

(三)对最新工程施工法的知识掌握程度。

(四)关于土木机械方面的知识和经验。

(五)同与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构等的交涉能力。

(六)有关工程的报告、结算及其他事务的处理能力。

(七)对安全保卫、防灾等的处置能力。

(八)对材料、工具的使用方法的掌握程度。

(九)对经费使用的妥切程度。

(十)其他业务处理能力。

第十五条

经营人员评审要点

经营人员的评审要点如下所述：

(一)对新的经营方式的适应程度。

(二)与现在的客户的交涉能力。

(三)对工程的预见及对工程情报的处理方式的妥切程度。

(四)争取定货技术及其努力程度。

(五)与有关单位保持关系及信用的能力。

(六)与客户保持关系及信用的能力。

(七)对经费使用的妥切程度。

(八)获取有利的工程的技巧及能力。

(九)有关经营的报告、联络、结算及其他事务的处理能力。

(十)其他业务处理能力。

第十六条

材料管理人员评审要点

材料管理人员的评审要点如下所述：

(一)是否购入了较好的(价格及质量)材料及工具。

(二)机械设备及工具等的保管及管理。

(三)资材是否做到经济使用、是否能正确地收货和发货。

(四)有关机械设备及资材的收发及其他记录、计算的正确性。

(五)能否争取有利的进货渠道。

(六)对材料及机械器具等的消费是否建立了适当的消费管理。

(七)契约、支付及其他交易的处理能力。

(八)对机械工具、材料的正确使用知识及对使用者的指导能力。

(九)与工程及经营方面的联络、磋商能力。

(十)在运输业务及车辆管理方面的能力。

第十七条

事务人员评审要点

会计、总务、人事及其他事务人员的评审要点如下所述：

(一)开票、记帐、计算、作表的正确性。

(二)开票、记帐、计算、作表的迅速性。

(三)现金出纳，收支事务的正确性。

(四)筹款状况的把握和联络能力。

(五)工程、会计、人事及其他业务文件的系统处理和保管的正确性。

(六)办公用品的购买、定货、收货、保管的正确性与迅速性。

(七)银行交易及其他融资上的交涉能力。

(八)内外联络、通知、传达等的正确性与迅速性。

(九)能否亲切地对待工人和一般职员。

(十)对所担任的事务性工作迅速、正确地处理能力。

□ 附则

本规定自19______年_______月_______日起实施。

(评审上的注意点)

(一)评审中不应考虑自己的利害关系、不掺杂个人的感情、不顾及个人的面子，公正并且冷静地进行评审。

(二)评审中要对每个人的事实，在调查的基础上进行评价，严禁无根据的评论、猜测、以及根据他人的传言和谣言进行判断。

(三)评审的结果对被评审者本人的现在和将来都可能产生重大的影响，因此在评审中一定要慎重。

(四)评审的结果，一定要保密。在正式公布前不向任何人泄露。

五、计件工资管理办法

第一条

本企业为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。

第二条

本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员(包括从事包装、整理 作业人员)。

第三条

本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分。

第四条

固定工资部分(约占全部工资的1／2一1／4)：

(一)固定工资的核定内容分为五个方面，分别赋予一定的比例，合计后评定等级并按工资标准的规定核发工资。这五方面内容及相应比例为：

1.技能

50％。

2.工作的重要性

15％。

3.资历年限

15％。

4.工作环境

10％。

5.学历

10％。

(二)固定工资核发标准

第五条

浮动工资部分：

(一)标准基数的确定。由厂业务室根据各订单所要求产品的不同型式(规格)设定所需要的标准工时，每一工时设定为一个基数，以此作为产量、工资计算的依据，则每人每天上班8小时的标准基数为8。

(二)基数单价的确定。根据各人技术的高低及轮班时间的不同而分别确定，其标准为：

(三)浮动工资应得金额的计算

1.当实际基数≤标准基数时，其计算公式为：

浮动工资=基数单价×实际生产基数

2.当实际基数≥标准基数时

浮动工资=基数单价×(实际基数-标准基数)×生产效率+基数单价×

实际基数

其中，生产效率=实际生产基数标准基数-异常基数

第六条

各级工作人员试用期间前三个月的工作效率目标分别规定如下：

第七条

新进人员实习期间前后共一个月，其奖金一律按金额发给。

第八条

为减少新进人员离职，确保工作量，对新进人员实行基数补偿，补偿时间为三 个月。新进人员到职后前两周进行训练，然后判定技术等级，并按下列标准进行补偿。

第九条

新进人员若在试用期间表现良好，随时可以加入正式生产行列，除其浮动工资部分维持外，另外可以提早进行固定工资的调整(100一200元)。

第十条

公司安排加班时付给加班费，加班费标准为10元／小时，对于政策性加班一律准报加班费。

第十一条

特殊加班规定：

(一)为缓解生产线过量的负担，鼓励员工主动自发地协助企业克服困难，各单位以志愿方式选择最优员工，组成特殊加班工作小组。

(二)加班费的计算公式为：

男性员工=基数单价×生产基数×l.5倍＋加班时数×12元／小时

女性员工=基数单价×生产基数×2倍＋加班时数×l0元／小时

(三)每人每天加班四小时的基数为4。

(四)轮班男性员工实施两班制(十二小时)，超过八小时部分，准予依特殊加班方式计发。

(五)下表以女性员工为例计算加班收入：

六、作业员分等级核定工资管理办法

第一条

宗旨

为建立合理化的作业员分等、考核、核定工资等的人事管理制度，待拟定本管理办法。

第二条

分等规定

(一)等级：本公司制造部工厂作业员共分为十个等级。

(二)核等：

1.任何新进的男女作业员，不论是生手还是有一定技术经验者，一律暂不确定等级。

2.三个月试用期满后，经生产科长考核确定的试用合格者，一律从第十等开始计算工 资。试用不合格者予以遣退(本条指新进作业人员)。

3.原已在厂的作业员，依本办法实施后，其各人的等级归属，由生产科科长根据工作 年限、工作绩效、团队精神等予以初核，呈报总经理复核后予以确定。

第三条

工资核算规定

(一)凡是新进人员，在试用期间，其基础工资一律订为6450元(不包括全勤奖金、工 作奖金及其他相关津贴)。

(二)对作业员依照本办法每半年考核一次，考核时间为每年的二月份及八月份，考核 结果配合核等核薪的进行。

(三)考核成绩为下列四个等级：

①特等：90分以上。②甲等：86分～89.9分。③乙等：80分～85.9分。④丙等：80分。

(四)根据考绩结果增加工资：

①考绩列特等者：加工资400元，升一等。②考绩列甲等者：加工资300元，升一等，③考绩列乙等者：加工资200元，升一等。④考绩列丙等者：不加工资、不升等(原工资原等级)。

(五)考绩考核表根据已经发布的“考绩办法”的考核表办理。

(六)升等累至第一等时，如果因为没有干部职位空缺或个人绩效及能力无法胜任干部 职务时，一律采取增加工资而不升等级的办法进行处理。

(七)作业员升至第一等且表现优良者，优先升迁到干部职位；或者虽然尚未升至第一 等，但有优异表现者，在有干部职位空缺的情况下，亦可得到优先升迁。

第四条

考绩规定

(一)作业员每年考核两次，考核人员及计分比重如下：领班考核成绩20％。组长考核 成绩占30％。科长考核成绩占50％。(举例)：对某作业员的考核成绩为：领班给分82分，组长给分81分，科长给分80分，则该作业员的总分数按下列方法计算：领班：82分×0.2＝16.4分，组长：81分×0.3＝24.3分，科长：80分×0.5＝40分，则该作业员的总考绩分数为80.7分，列为乙等。

(二)本考绩规定采取三人考评制，其目的是为了达到公平、公正、均衡评分的目标。

(三)作业员考绩分数经三人初核后，统一汇呈总经理签准。

第五条

附则

本办法经总经理核准后，自发布之日起执行，修改时亦与此相同。

七、办事及操作人员的工资管理规定

□ 总则

(一)从事事务性工作及生产操作工作的工会会员(以下简称会员)的工资，除有劳动协 约者外，由本协定来确定。

注：55周岁以上的生产操作人员的工资标准另行规定。

(二)公司对会员，按下列的分类支付工资

1.办事人员

(2)半固定工资者

(三)月工资实行定额。日工资作为一天所规定的劳动时间(7小时25分钟)的工资，实行定额。

(四)半固定工资以及计件工资的计算。先根据店所的实际情况，确定固定与计件的比例。在此基础上，确定固定工资额和相对于一天所规定劳动时间(7小时25分钟)的计件工资额。

(五)半固定工资者以及计件工资者的工资，在适用于“固定换算标准内工资”的情况下，按下列原则进行计算。

(1)基本工资

①对半固定工资者，将底薪、附加薪以及个人属性工资(日工资者按月工资额换算为日工资额)分别按照其中固定与计件的比率，进行计算。其总额就是基本工资。②对计件工资者，考虑其职别、年龄、连续工龄、能力、工作成绩等因素，以同一店所(在同一店所无适当参照对象时，选择最邻近的店所)与该人同等或大体相等的固定工资者或半固定工资者的底薪、附加薪、职别工资以及个人属性工资为标准，计算出的金额即基本工资。

(2)特别津贴

即都市特别津贴，家庭津贴以及岗位津贴所规定的金额之总额。

(六)在支付工资时，不满一百日元的尾数，归人下月实行支付。

□ 标准内工资

(七)底薪按照下面的分类确定。

(八)初次任职者工资(底薪及个人属性工资)按下表的分类确定。

注：公司职工必须年满18岁以上。(不满18岁者不能被录用)

(九)中途入公司的办事人员的底薪，按年龄分类以下表中的金额作为最低标准。考虑到 职务、能力、学历、经验等后的底薪，由底薪表(办事人员)来确定。

中途入公司的操作人员的底薪，按年龄分类以下表中的金额作为最低标准。考虑到职 别、职务、能力、受聘时间、操作经验等因素后的底薪，由底薪表(操作人员)来确定。

(十)长工资按底薪实施，其实施方法另行规定。

(十一)附加薪按底薪的40％计，在底薪表中已分别给出各类底薪相对应的附加薪。

(十二)熟练工资以及专业职务附加薪以职务、能力、经验等为基准，支付给办事人员 及操作管理人员。

熟练工资和专业职务附加薪两项单独计算，并行支付。

1.熟练工资

(1)熟练工资以第14条所规定的编号为10的个人属性工资额乘以规定的工资率，按下 面的分类进行支付。

□ 总

则

第一条

为了调动职员的工作积极性，创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。

第二条

公司实行效益工资制。公司职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额 递增或递减标准效益工资。

第三条

公司职员工资随着公司发展和经济效益的提高逐步增加。

第四条

公司正式录用专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问在应聘期间工资发放适用本办法。

□ 工资总额构成

第五条

工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额。

工资总额的计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。

第六条

工资总额由下列六个部分组成：

1.计时工资；

2.计件工资；

3.奖金；

4.津贴和补贴;

5.加班加点工资；

6.特殊情况下支付的工资。

第七条

计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括：

1.对已做工作按计时工资标准支付的工资；

2.效益工资制情况下支付给职员的基础效益工资和岗位工资；

3.新聘职员试用期间的见习工资。

第八条

计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括：

1.按超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资；

2.按工作任务包干方法支付给职员的工资；

3.按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。

第九条

奖金是指支付给职员完成任务或超额完成任务或创收节支的劳动报酬，包括：

1.任务(定额)奖；

2.超额奖；

3.节约奖；

4.创收奖；

5.管理奖；

6.劳动竞赛奖；

7.其他奖金。

第十条

津贴和补贴是为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其地特殊原因支付给职员的津贴，以及为了保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括：

1.津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；

2.物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价上涨或变动而支付的各种补贴。

第十一条

加班加点是指按规定支付的加班工资或加点工资。

第十二条

特殊情况下支付的工资包括：

1.根据国家法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因按计时工资标准或计时工资标准一定比例支付的工资。

2.附加工资、保留工资。

第十三条

工资总额不包括下列项目：

1.在国家有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化 建议奖、技术改进奖及为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；

2.职员保险和福利方面的各种费用；

3；劳动保护的各项支出；

4.稿费、授课费、校对费及其他劳务性报酬；

5.出差伙食补助费、误餐补助费；

6.职员包干完成工作任务的风险性补偿收入；

7.因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费；

8.其他认定不应包括的事项。

□ 工资级别和工资标准

第十四条

公司将职员分为高级、中级、一般三类，工资级别定为五个档。

第十五条

公司职员分为下列三类：

1.高级职员：总经理、副总经理；

2.中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任；

3.一般职员：主任助理、秘书、会计、审计、出纳、保管、公务、编辑、信息员、发行策划、公关策划、培训管理、电脑操作员等。

第十六条

公司职员的工资级别和工资标准如下：

1.高级职员分为一级、二级。

一级：总经理：标准月薪202_元；

二级：副总经理：标准月薪1600元；

2.中级职员分为三级、四级。

三级：主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编：标准月薪1400元；

四级：总会计师、各(部)室主任：标准月薪1200元；

3.一般职员为五级。

五级：一般职员(包括第十五条第三款规定的所有职员)：标准月薪1000元；

第十七条

公司职员的标准月薪包括下列项目：

1.计时工资；

2.计件工资；

3.奖励工资(完成方案责任指标后核发的工资)；

4.各种津贴和补贴；

5.经认可的其他项目。

第十八条

公司职员的标准月薪不包括下列项目：

1.奖金；

2.加班加点工资；

3.特殊情况下支付的工资；

4.本办法第十三条规定的项目。

第十九条

公司顾问、兼职职员、特邀职员不享受本办法第十六条规定的工资标准。

第二十条

公司聘请的顾问实行结构工资制，包括基础工资和岗位工资。

第二十一条

公司顾问工资按级别不得高于下列标准：

1.高级顾问：标准月薪1000元；

2.专业顾问：标准月薪500元；

3.一般顾问(具有特殊专长的)：标准月薪300元。

第二十二条

公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制，具体标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定。

□ 工资及非工资收入的评定

第二十三条

享受效益工资的公司职员由部门主管根据公司管理目标逐级评定。

公司副总经理的工资由总经理评定，主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师，各部室主任的工资由主管副总经理评定，一般职员的工资由各部室主任评定。

第二十四条

公司职员效益工资的评定依据为：

1.任务占工资标准的30％，其中定额为15％，质量为15％；

2.效益占工资标准的50％，其中利润为0％，创收为5％，节约为5％；

3.管理占工资标准的20％，其中出勤为7％，制度执行情况为6％，卫生与安全为 2％，纪律为3％，综合考评为2％。

第二十五条

公司职员效益工资的核发办法如下：

1.享受效益工资的公司职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50％。年终核定指标后，达标者一次补清；

2.享受效益工资的公司职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资；

3.已享受效益工资的职员，经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的50％以 下时，按效益工资标准的20％发放；

4.已享受效益工资的职员三个月均未能完成核定指标时，停发标准效益工资。

第二十六条

公司职员年终奖励工资和奖金采取与核发工资比值等同比例的办法评 定发放，也就是说公司职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终奖励工资和奖金比例，计算方法为：

〖SX(〗年平均月薪收入〖〗标准月薪的50%〖SX)〗×100%=奖励工资比例或奖金比例

第二十七条

公司对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节约者的奖金评定按照公司有关规定执行。

第二十八条

公司的奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成情况为依据，出现下列情况之一的，公司职员不得享受奖金：

1.公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，而且创收和节约等实际收入又不能补足利润指标的；

2.公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的30％以下的；

3.公司或部门管理指标低于核定方案的50％以下的；

4.公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的；

5.总经理办公会认定其他不应当享受奖金原因的。

第二十九条

公司高级职员的奖金从公司核定方案实施后的效益指标中提取。奖金数额一般不得超过效益指标的3％。

第三十条

公司中级职员的奖金数额根据下列情况确定：

1.能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部职员平均奖金收入两倍的奖金数额；

2.能够超额完成责任指标的，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入三倍的奖金数额；

3.超额完成效益指标，超过该部门核定方案效益指标的30％以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入四倍的奖金数额；

4.部门负责人完成上述1、2、3项，并且本人为公司作出卓越贡献，或本人创收超过十万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入五倍的奖金数额。

是否为卓越贡献由总经理办公会确定。

第三十一条

公司职员非工资收入的评定按公司制定的有关规定执行。公司没有明文规定的，由总经理办公会或总经理办公室

□ 核发程序

第三十二条

公司总经理办公室财务部是发放工资及非工资收入的唯一合法机构。财务人员根据总经理签批的工资表及领款单发放。其他任何部门无权发放工资及非工资性收入。

第三十三条

公司职员工资表由各部门主管依据本办法第二十四条规定和其他规章制度，按月分部门逐级编制。编制工资表必须做到：内容具体有依据，项目齐全有事实，金额准确无差错，字迹清楚无涂改。

编制工资表必须使用碳素墨水钢笔或签字笔。

第三十四条

部门编制的工资表经复查无误，由部门主管和编制人签名盖章后交总经理办公室。总经理办公室会同财务人员对各部门提交的工资表逐一审核。认定内容、项目、金额等准确无误后，由审核人员签字盖章，送交总经理批准。

第三十五条

总经理办公室在审核中，发现部门编制的工资表有误，应及时指出并退回有关部门重新编制，并限定编制时间。审核中对某些问题或事项有争议的，报主管副总经理或总经理认定。

第三十六条

公司财务人员依据总经理批准的工资表，及时提款，按时发放工资。

第三十七条

非工资性收入的发放由公司职员填写领款单，部门主管批准并签字，财务人员审核并送总经理签批。

非工资性收入由财务部门定期或不定期发放。

第三十八条

公司职员的奖励工资和奖金经年终核定部门达标，并办理奖金领款单和编制奖励工资表等手续后，经总经理办公室审核，送总经理签批。

奖励工资和奖金由财务部门在年终指定时间一次性发放。

□ 附

则

第三十九条

本办法在实施中可根据具体情况制定实施细则，或提出修正意见提交总经理办公会予以修正。

第四十条

本办法的解释权归总经理办公会。

第四十一条

本办法从发布之日起施行。

九、公司员工薪资发放细则

一、本公司员工薪资之发放悉依本规定办理。

二、薪资发放日期每月五日与廿日两次，遇星期及例假提前一日发放。

1.二十日发放当月一～十五日薪资，为预支薪由财务部造册预支半月薪。

2.五日发放上月十六～月底薪资，包括加班费，其他津贴与加给。

三、薪资计划与发放之作业程序按下列办理。

1。每月之最后第二日(例如本月最后一天为三十一号，最后第二天应为三十号)各单位(课)应将加班人员之加班工时记载于考勤卡之小计栏，并加盖单位主管章，并于该日下班前将原卡放回卡箱。

2.人事单位于每月之最后一日，根据卡片记载之出勤、事、病、旷、公假及加班等资料，在原卡上结算出勤日数及加班应得工时，最迟至次月二日中午前结算完竣。

3.人事单位将结算完竣之考勤卡片于二日中午前移送财务部，由财务部根据卡片结算之资料编制薪资册。

四、每月最后一日之上下班打在次月卡片上，月薪人员每月按三十天计算，日薪人员以打卡日数计算(包括星期及例假)每月最后一天移在下月打卡者并下月计算。

五、员工之事、病、旷等，人事单位根据请假单，公出单等，逐日在考勤卡上注记之。

六、所有员工之请假仍按公司现行规定办理。

七、本规定四月二十日起实施。

八、本规定如有未尽事宜，得随时由经理级会议修改之。

十、停薪留职人员复职核薪办法

第一条

为使停薪留职人员复职时的工资核定有遵循的依据，特制订本办法。

第二条

核定工资的标准。凡停薪留职人员在复职时，其工资除因特殊情形需另行述明 理由呈请核定者外，一律依下列规定办理。

(一)在停薪留职当复职者仍照发停薪留职前原工资。

(二)在停薪留职第二年以后复职者：

1.到职未满六个月者：

没有在本公司经历过任职者依复职当无经历新进人员的工资标准核定工资，有经历 的任职者另加任职前所认定经历应加的工资额。

2.到职六个月以上未满一年者：

①停薪留职时的月工资加上在此期间(未参加调整的)原同级职位人员历年工资平均调整额之和乘以50％。

②根据前项标准核定工资额，无经历任职者最低应调整至复职当无经历新进人员核定工资标准再加上200元。有经历任职者另加任职前所认定的经历应加的工资额。

3.到职满一年以上者：

①停薪留职时的月工资加上在此期间(未参加调整的)原同级职位人员历年工资平均调整额之和乘以60％。

②依前项标准核定工资，无经历任职者最低应调整至复职当无经历新进人员工资 标准再加上300元。有经历任职者另加任职前认定经历所应加的工资额。

4.若在办理停薪留职的当，服务期已满半年以上，则该按同级职位人员工 资平均调整额乘以70％计算。

第三条

前条所说停薪留职前服务年限的计算，一律自试用之日起开始计算直至停薪留 职之日止。

第四条

复职当未参加考绩者的工资调整标准：

(一)复职人员在复职当服务尚未满六个月者，因为不能参加年终考绩，所以该年 度的工资调整应在年终工资调整时，由人事部门另行列表专门报请核定，但其工资调整额最 高不得超过当同级职位人员的平均调整额，最低不得少于当同级职位人员平均调整 额的60％。

(二)新进人员在停薪留职当复职，而服务年限在扣除停薪留职时间后若不满半年 者，该不得参加考绩，其工资调整应比照新进未参加考绩人员办理。

第五条

实施与修改

本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。

第二章

成功企业薪资管理制度典范

机械制造业薪资制度

□ 总

则

第一条

目的

本规则是依据人事管理规章的规定，对于员工薪资、奖金、津贴等事项制定。

第二条

薪资给付原则

薪资在给付原则上，应与公司委派的工作成正比。因此，非规定的休假及非公司委派的 勤务，不支付薪资。

□ 薪资的分类、给付

第三条

薪资的分类

薪资包括两大部分：

(一)基准内薪资

(二)基准外薪资

1.提早上班、加班津贴；2.深夜津贴；3.假日加班津贴；4.轮班制勤务津贴；5.休 假日勤务津贴；6.警务津贴(比例分)；7.值班津贴；8.通宵津贴；9.调驻津贴；10.交通津 贴；11.春节加班津贴； 12.临时传呼津贴。

第四条

缺勤扣除基本额

员工缺勤时，依基准内薪资×1176×缺勤时数，为缺勤扣除基本额。

第五条

本薪

本薪金给付原则，包括下列四项：

(一)本薪依员工的职务及执行能力决定。

(二)本薪包括基本薪资及年资两种。

(三)新进员工的薪资计算方式，依表2.1“初任基准薪资表”的标准给付。

(四)服务满一年以上的员工，依表2.2“员工年龄最低薪资表”的标准给付。

第六条

职等津贴

经公司试用期满的员工，由人事科评定员工的职等，依表2.3“职等津贴表”的标准给付。

第七条

扶养津贴

公司对于须负担家庭生计，并提供扶养眷属最低生活保障的员工，依表2.4“亲属 津贴给付额表”的标准办理。

第八条

住宅津贴

住宅津贴乃为贴补员工因无自用住宅，而须租赁房屋时，依表2.5“住宅津贴补助 表”的标准办理。

第九条

调整津贴

员工因调职居住公司宿舍时，可中止住宅津贴，另依表2.6“调整津贴补助表”的 规定办理。

第十条

轮班勤务津贴

实行轮班制的勤务人员，依表2.7“轮班勤务津贴(定额分)表”的规定办理。

第十一条

警务津贴

凡任职警务勤务人员，依表2.8“警务津贴(定率分)表”的规定办理。

第十二条

福利津贴

员工的福利津贴，依表2.9“福利津贴表”的规定办理。

第十三条

基准外薪资

基准外薪资给付标准，依表2.10，表2.11，表2.12，表2.13的各项规定办理。

第十四条

薪资计算期间及支薪日

(一)每月薪资计算期间从上个月16日到本月份15日止，为本月的勤务及薪资计算期 间，并于该月25日支薪。

(二)遇发薪日为假日时，则提早一日支付。若发薪日遇连续假日时，则于休假后第一 天上班时支付；但不可延至27日以后支付。

第十五条

尾数计算

薪资计算时，有未满一元的尾数产生时，以一元计算。

第十六条

支薪方法

(一)薪资发放时，一律以现金直接支薪金员工。

(二)员工死亡时，或因事无法直接交付员工时，可通知家属携带相关证件，委任代领。

策十七条

禁止抵消、冻结

员工事先借支时，不得以薪资相抵，也不得以此做为债权担保，而予以冻结。

第十八条

紧急时的支薪

下列情况发生时，经员工的请求，可不依照第14条的规定，支付其已工作日数的薪资。

(一)本人或扶养的眷属因生产、生病或灾害时。

(二)本人或扶养的眷属结婚或葬礼时。

(三)本人离职时。

□ 扣除、不支薪等

第十九条

下列规定，可自薪资中直接扣除。

(一)个人薪资所得税及其他法令规定须代扣的事项。

(二)劳保费、团体意外保险费。

(三)福利金。

(四)工会协定的会费。

第二十条

假日、请假的薪资

(一)员工缺勤时，每缺勤1天，扣除1天的缺勤薪资。

(二)每一计薪期间，因私人事由请假时，缺勤日数超过16天以上者，以基本薪资的80 ％×出勤日数，作为该月的出勤薪资。

(三)迟到、早退及私自外出时间以30分钟为一单位，在一计薪期间达10次时，则视为 缺勤一天。

第二十一条

完全缺勤及停职中的薪资

每一计薪期间完全缺勤或停职时，不支付薪资。但因派遣国外而停职时，可支付基准薪 资的部分或全部。细节则另行规定。

第二十二条

下列情况，不支付该部分的薪资：

(一)在上班时间举行劳工组织活动时。

(二)由公司命令或公司许可下，在上班时间内，自他处接受报酬执行公司以外的业务时。

(三)受惩戒处分，减薪或停止上班时。

第二十三条

下列情况不视为减薪的对象：

(一)因业务上的伤残疾病，须外出或早退。

(二)行使公民权时(如公民选举及点阅或教育召集令时)。

第四篇：南方物流企业集团有限公司经验材料

南方物流企业集团有限公司经验材料

（一）公司成立至今的业务发展历程简介： 1993年开始与TCL合作，至1996年成为TCL运输主要合作伙伴，1999年双方成立“TCL南方物流有限公司”，并投资兴建南方物流惠州基地，进一步形成战略结盟关系。在与TCL合作的过程中，南方物流前期的物流网络伴随TCL营销网络的发展而建立，合作范围也由初期提供的单一运输服务，扩展到现在原材料配送、成品运输、仓储、配送、中转、装卸搬运、包装等项目的供应链一体化的物流服务。

1995年与长虹进行专线合作，至1997年开始全面合作，双方进一步形成战略联盟关系。

1995年与东莞福地彩管合作，于1999年专门为福地彩管投入巨资兴建南方物流东莞基地，202_年10月建设完成并投入使用。

1995年与康佳及格兰仕合作，至1997年成为他们的主要运输供应商。

1998年与加拿大北电网络公司的GSM网络工程合作，202_年进一步延伸至中国联通CDMA交钥匙工程；为其提供的物流服务范围已包括了“包装—运输—仓储—配送—搬运—安装”的全过程。

202_年开始与康师傅及金龙鱼等食品企业合作。

202_年与美国朗讯科技公司及深圳华为科技公司合作。并由初期的单一运输服务，扩展到现在运输、配送、中转、仓储、包装、搬运、安装、物流咨询与策划等项目的物流服务。

202_年3月与铁路部门合作，建成常平物流中转基地。

202_年在TCL中山空调CDC的竞标中胜出，全面为TCL空调产品提供销售物流一体化的专业服务（从产品下线至终端客户）。于202_年10月建成中山物流基地，并很快投入使用，成为TCL空调的CDC仓库。

202_年9月广州物流基地首期仓库投入使用，为海尔广东配送中心提供专业仓储配送服务。202_年8月广州云埔物流基地建设完成，并成功引进了施耐德、安利等著名企业。202_年9月，南方物流华东基地—无锡物流中心首期仓库开始交付使用，为TCL江苏省配送中心提供仓储及配送服务。第二、第三期工程预计于202_年下半年建设完工。

（二）客户资源

南方物流的主要服务项目有：多式联运、仓储、加工、配送、货代、物流策划与咨询等。目前我们的主要客户群有：TCL、长虹、格兰仕、康佳、深圳华为、加拿大北电、美国朗讯、荷兰飞利蒲、美赞臣、格力、福地彩管、新飞电器、康师傅、伊利牛奶等一批国内外知名大型企业。

（三）服务范围

我们服务的特点是从供应链优化和资源整合的角度为客户提供一体化的物流服务，客户不必再操心物流的具体过程，我们保证货物能够准确的出现在客户指定的时间和地点。我们具体的服务内容是： 一是提供短期或长期的货物存储服务。可根据客户要求，实行批量控制的管理；采用WMS，准确掌握在库货品、库位、种类、数量、入库及库存时间等，为客户提供决策信息（仓储、装卸、库存控制）。

二是提供本地、区域及城市间的运输。能够进行在途货物的跟踪管理，保证在途货物的安全；缩短货物的在途时间，及时准确的送货上门（运输、配送）。三是对不同定单的货物按客户要求的数量、地点进行合并配送和交叉理货。结合信息系统进行有效的信息管理与配送；提供关键业绩指标（KPI）的报告（订单处理、交叉理货）。四是咨询服务。我们乐于与您讨论您的物流问题，为您策划解决方案和提供物流服务（物流策划与咨询）。

二、物流网络

（一）物流网点概述 经过十多年的辛勤耕耘，南方物流集团公司现已发展成为珠江三角洲区域最具竞争力的民营物流企业之一。拥有覆盖全国的物流配送网络，在全国设立了三十四处分公司及办事处，有三十多个物流结点，拥有三十多家长期客户。通过公路、铁路、海运、航空以及多式联运的方式为客户提供门到门物流运输服务，并为客户提供生产基地仓库，以及为其全国各地的配送中心提供仓库管理和配送的服务。

（二）主要运作网点

南方物流全国的物流网络划分为五大区域，三十四个分公司及办事处，具体分布如下：

华南区：以广州总部黄埔物流园区为中心，辅以惠州、东莞及中山物流园；还设有顺德、深圳、茂名、珠海、长沙、衡阳、南昌办事处。

华东区：以无锡南方物流基地为中心，下辖苏州、上海、杭州、宁波、台州、南京、合肥办事处。

华北区：以天津分公司为中心，下辖北京、呼和浩特、乌鲁木齐、沈阳、西安、济南、青岛、烟台办事处。

华中区：以河南新乡分公司为中心，下辖郑州、武汉、荆州办事处。西南区：以成都分公司为中心，下辖重庆、昆明、贵阳办事处。

三、硬件设施

（一）六大物流基地 1.广州

广州物流基地的地址选在云埔工业区东城片A1、B1小区，投资总额为1.8亿元人民币；占地面积97694平方米，建筑面积67360平方米，其中：高架钢结构的现代仓库总面积为50000平方米，物流商务大厦8000平方米(包括办公室、会议室、多媒体教学厅、信息中心控制室)，生活楼及员工活动区5000平方米。物流商务大厦作为南方物流全国的管理中心，舒适的办公环境，人性化设计，令工作人员心情舒畅，工作效率提高；同时还有多功能会议室，为业务讨论和联络提供良好的沟通和交流场所；配有多媒体电化教学厅，作为我司的教学、培训中心。

生活区为公司员工提供良好的生活环境，配有各级别宿舍及套间，休闲活动室，员工饭堂及各种生活配套设施。2.惠州

南方物流于1993年开始与TCL合作，至1996年开始成为TCL运输主要合作伙伴，到1999年双方成立“TCL南方物流有限公司”，由南方物流在惠州投资1.2亿元兴建了占地面积100亩的物流基地，从此与TCL进一步形成战略结盟关系，成为物流企业与家电企业合作的典范。惠州物流基地于202_年11月全部建成并正式投入使用，与TCL的合作范围也由初期的单一运输服务，扩展到今天的集运输、仓储、配送、中转、装卸搬运、包装于一体的物流服务。3.东莞

东莞分公司及仓储基地位于广东省东莞市宏图开发区，于202_年10月正式兴建完成并投入使用；占地面积80余亩，集办公、仓储、停车场于一体，拥有60余台大型专业货柜车辆及集装箱设备，一流的办公营业场所，现代化的管理，为社会提供专业的第三方物流服务。4.常平

南方物流与铁路部门合作联手，在常平火车站内自建1万多平方米的多功能仓储、中转基地，于202_年3月兴建完成。常平中转基地建成后，以安全快捷的服务，开展全国范围铁路集装箱、行包快运等业务。5.中山

中山物流基地于202_年10月建成并正式投入使用，占地面积4万平方米，包含仓库2万多平方米以及停车场和办公大楼，主要为TCL空调内销及外销产品提供下线后的短拨、仓储、运输、配送等一系列的物流服务。6.无锡

南方物流华东物流基地占地面积200亩，投资近2亿元，其中现代化的仓库面积7万多平方米，另外还有办公大楼及停车场；基地选址于长江三角洲的中心区域江苏省无锡市锡山开发区，辐射整个华东。第一期工程2万多平米的仓库已于202_年9月份交付使用，主要为TCL家电产品提供仓储及配送服务，辐射整个江苏省（TCL江苏物流配送中心）。另外第二、第三期工程计划202_年下半年全部完成。7.外租仓

为满足客户的需求，在国内的华南区、华东区、华北区、西南区、西北还另租有专业化仓库十多万平方米，形成了覆盖全国的物流网点，提供客户所需的仓储及配送服务。

（二）运输设备

公司有自备车辆300余台，与全国280多个车队、1.28万多辆货车有长期紧密的合作关系。专业化的团队结合独特的管理运营模式能最大限度的整合社会车辆资源，为客户提供方便快捷和价格合理的运输及配送服务。广州总部、东莞、惠州基地还设有大型停车场2.8万M2（并设有外地车队办事处的办公、食宿设施），办理货物配送业务。

（三）作业设备

先进的技术设备是提高物流作业效率、提高仓储利用率、降低风险的必备工具。为此，我司在全国仓储及配送业务作业中配备了近三十部叉车（包括电瓶升降叉车、电动托盘叉车、柴油叉车），还有液压手动叉车、夹包机（即电瓶包夹叉车）、货架、小推车、老虎车等作业设备。

四、信息系统

（一）系统概述

为提高作业效率，提升对客户的服务水平，公司于202_年投入两百多万元组建了基于现实物流操作的信息系统，该系统有效利用INTERNET的信息资源，作为南方物流信息平台，具备了如下功能模块：运输、仓储、配送、结算、办公管理。系统可对客户计划进行合理配载，同时客户也可通过www.teniu.cc网站对自己的货物的在途、在库、签收等情况进行跟踪（由我司提供的合法用户）。在双方协商一致的基础上可满足客户的系统集成需求，完成与客户系统的对接，实现数据的实时共享。

（二）功能简介 1.运输管理系统：运输业务部门及各办事处可以通过该平台对运

输业务的全过程进行管理和监控； 2.配送管理系统：配送管理部门和各办可以通过该平台对配送业务的全过程进行管理和监控；

3.仓库管理系统：灵活货位设置及货位管理系统支持货架及库区等多种货位设置，并提供对各种容器的管理，仓储可以通过该平台对仓储业务的全过程进行管理；

4.客户服务系统：客户可以通过该平台下达业务指令，查询业务对账单，下载对账单，并可通过该平台进行EDI数据交换。

5.办公管理系统：公司各分支机构可以通过该平台对日常办公事务、公文流转、办公日常费用支出等进行统一的管理，同时在这个统一的企业办公管理平台上建立规范的报表管理系统，各业务部门通过报表管理模块上传日常业务情况及费用支出报表，报表管理系统接收相关的业务报表并进行分析和转换处理，形成决策层的财务决策数据信息。6.财务结算系统：公司财务管理部门可以通过该平台对业务部门所发生的所有应收应付账进行管理，同时对公司发生的异地支付业务等情况进行严格的财务监控。

五、优势

（一）我们的优势

南方物流作为专业化的第三方物流公司，伴随着中国物流行业的发展而茁壮成长。经过十多年经营和不断的积累，已经形成了我们的独特优势： ◇优质的服务质量 ◇完善的硬件设施 ◇优势的战略合作关系

我们非常了解自己的合作伙伴就如同了解多年相濡以沫的老朋友，我们不仅仅满足客户的需要，而且学会了站在客户的立场上，为客户提供更多更好的物流服务及增值服务，这是一种真正坚固的战略联盟的关系。◇低成本物流运作

十多年来服务于国内外知名企业的物流操作经验，一直致力于寻求低成本运作与优质服务的最佳结点； ◇实用高效的物流信息系统 ◇严格的管理措施

南方物流实行严格的物流全过程的专业化管理。◇逐渐完善的物流网络

南方物流正在通过选择更多的优质的合作伙伴来发展自己的全国物流网络。◇高素质、专业化的物流队伍

南方物流拥有一批和公司共同成长的专业化队伍，大部分管理者都具有专业的物流背景和丰富的市场经验。通过内部培养及外部专业化人才的引进，公司获得了国际水平的物流管理经验。

（二）独特的模式

中国第三方物流企业的运营模式中，一般都是资产型（或操作型）或管理型的物流公司。物流企业有两种资产，第一种类型资产指机械、装备、运输工具、仓库、港口、车站等从事实物物流活动，具有实物物流功能的资产；第二种类型资产指信息资产，包括信息系统硬件、软件、网络及相关人才等等。传统物流和现代物流的区别在于，传统物流服务企业，只依靠第一种类型资产，而现代物流企业具备两种类型的资产。

管理型第三方物流不把拥有第一种类型资产作为向客户服务的手段，而是以本身的管理、信息、人才等优势作为第三方物流的核心竞争能力。其运作一般采用外包的方式，将运输及配送业务全部外包给一些运输车队或货运信息部等，然后对这些公司进行管理和监督。这种类型的第三方物流，不是没有资产，而是主要拥有第二种类型资产。在网络经济时代，实际是以“知识”作为核心竞争能力，通过网络信息技术的深入运用，以高素质的人才和管理力量，利用社会的设施、装备等劳动手段最终向客户提供优良服务。

上述两种第三方物流各有特点，也各有优势、劣势。南方物流经过十多年的探索与改进，结合两种运营模式的优势，既保留和增强了自身对最基层市场的掌控能力，又强化了对社会资源的整合和管理力度，与部分有区域线路优势或地方优势的车队或货运部进行合作，形成战略联盟，即优化型的第三方物流企业。我们完全拥有管理型第三方物流在信息、组织、管理的优势，同时建立必要的物流设施装备系统，而不是全面建设这种系统。以此不但获得上述两种第三方物流优点，同时又避免了过大投资、系统灵活性不足的缺点。

六、服务指标

运输、仓储、配送业务系统实行KPI考核评分。对服务质量进行量化考核，使公司对服务质量得到更好的监控，及时有效的提出改进方案，为客户提供行之有效的物流服务。

（一）仓储服务指标

仓储服务指标主要有如下五条： 1.收发准确率，记录每月仓库出入库作业的准确次数（包括单据及实际货物型号数量的准确）。

2.信息及时准确率（包括报表及时准确率、系统操作及时准确率、机号/条码及时准确率），主要考评每月仓库作业信息反馈的及时准确性，信息反馈内容包括报表、信息系统操作及条码/机号。

3.存储质量（成品存储质量、物料存储质量）。成品存储质量主要是对仓库成品货物码放、储存安全、仓库卫生、库区标识、账目等方面进行现场检查和考核；物料存储质量主要是对仓库物料分区码放、货架管理、标识、收发及时性、帐实相符等方面进行现场检查和考核。

4.装卸质量，主要是为了提高装卸效率和质量，防止和杜绝装卸时的货损、抛扔摔踩、打开产品手腕、装卸人员打骂司机、向司机提出无理要求、勒索或收取司机现金等现象的出现。

5.客户满意度（有效投诉次数）主要是以客户（经销商、配送公司、销售部、其他提货客户）的有效投诉数、仓库作业效率、流程清晰、服务态度等方面对仓库方进行考核打分。

（二）运输服务指标 运输服务指标主要有如下七条： 1.计划执行率：在规定计划响应时间内承运方当月计划执行台数与当月实际发运总台数的比率。计划响应时间指从客户下达发货计划之日至承运方将货物发出之日(以送货清单上发货时间为准，铁运为车皮发出之日)，承运方走货时应遵循先急后缓的原则。2.准点交货率：当月准点交货台数与当月发运总台数比率，由于不可抗力因素造成的逾期不纳入考核（或称为“送货及时率”）。

3.完好交货率：完好交货台数与发运总台数的比率。或者采用货损率来表示。4.回单回收率：考核承运方每月回单是否能按时完好的回收。

5.单证及时准确率：考核各种单证、报表等运作信息是否按照客户的要求及时、准确地传递给客户的相关人员。

6.信息系统录入及时准确率：考核对信息系统相关操作的及时准确性。7.客户满意度：主要是从客户的有效投诉次数进行考评，另外还从总体运作质量、服务意识和服务态度等方面进行综合考虑。

（三）配送服务指标

配送服务指标主要有如下五条： 1.配送及时率：在合同约定的时限内完成的配送单数占所有下达的配送单数总量的比率。送货清单上客户签收时间与配送方接收配送单据的时间间隔，不得大于合同约定时限（或称为“送货及时率”）。2.完好交货率：指完好无损交付货物数量和配送货物总量的比率。由于不可抗力造成的事故不纳入考核。或产品破损率：产品运输过程中的破损数量占总运输量的百分比。3.回单回收率：客户收货后在规定的时间内将货物签收单回收数量，承运方每月回单是否能按时完好的回收。4.信息及时准确率：包括回单回收、信息系统维护和单据报表传递的及时准确程度，综合衡量配送方在信息传递方面的服务质量。5.客户满意度：主要是从客户的有效投诉次数进行考评，另外还从总体运作质量、服务意识和服务态度等方面进行综合考虑（或客户投诉次数：客户对由于运输质量或服务态度等原因而引起的投诉次数）。

（四）其他服务指标

根据不同客户的运作情况，另外还有车辆及时到厂率（按照订单要求按时到达工厂装货），配送准确率（准确执行订单的产品、数量及地点），订单完成率（按时完成的订单数量占总订单的比率），应急反应（意外或特殊情况出现时，及时反应及解决问题的能力）等。对我国物流发展的思考

一、社会物流需求将快速上升，幅度明显高于同期GDP增幅。

以1991－202_年为例，我国社会物流货物总额从3万亿元上升为23.3万亿元，增长了6.7倍，年均增长20.4％，大大高于同期GDP15.4％的年均增速，202_年为29.6万亿元；在社会物流货物总额中，工业品物流总值比重最大，幅度最高，202_年占社会物流货物总额的84.6％。伴随着中国入世，经济的快速发展将会使物流产业得到更大的拉动，其增长幅度会更大。

二、第三方物流已成为大势所趋。

调查分析，中国的原材料物流只有18％、产品销售物流只有16％由专业物流企业承担，而生产企业和商业企业考虑寻求新代理商的比例分别为62．5％和18．8％。这说明，中国存在着庞大的第三方物流需求市场，而且，生产企业的需求潜力更大，是专业物流企业服务的主要对象，电子、食品、家电和日化行业都是首要的目标市场。

三、客户对物流的要求将越来越高。

市场对现代物流所期望的作业内容同传统服务相比，已经发生了很大变化：单一服务显然已经不能满足市场要求，传统的物流企业必须在服务内容上进行拓展。同时，一些高附加值的产品将成为未来物流业的竞争热点，如电子、通讯设备等。物流企业将进一步加大信息技术的开发与应用，加大对先进物流设备的投入，来满足客户的需求。

四、第三方物流市场将呈现多层面的、立体化的竞争发展格局。

统计数据显示，中国物流服务商85％的收益来自运输和仓储管理等基础性服务，所以，传统的以货运和仓储为基干的物流企业仍将大有可为。入世后，外资凭借其技术、资金、管理的优势，首先从航空、快运等一些高附加值的行业介入物流，逐步向综合的物流领域拓展市场；本土民营物流企业经过多年的发展，以其了解本土市场和客户需求，能够在降低成本和保障服务之间寻找一个最佳的结合点而成为最具生命力的物流企业群体，另外，国资委将大力推进国有传统物流企业的改制步伐，亦将催生出一大批资金雄厚、拥有较好人员素质和基础设施条件的物流企业，这些企业将成为未来两年物流市场的一支重要力量。

五、全新的物流管理思想将不断渗入国内物流企业。

随着入世的深入，东西方包括政治的、经济的、文化的撞击、融合、渗透、交流将更加充分。

国内物流企业一方面可以更新观念，更好地从传统物流到现代物流蜕变，另一方面，企业能否在冲击中保持清醒的头脑，结合自己的企业特色以及市场需要、不断学习创新，将是对企业的一大考验。

六、中国的宏观经济环境将持续得到改善，物流的体制成本将会日益降低。打破物流基础平台比如铁路、公路、水运的分割规划，多式联运将得到发展；税收、金融、行业准入等一系列宏观物流政策的出台，都将促进物流体制成本的降低。

七、市场洗牌催生行业领军人物。

在未来时间里，国内外的物流企业群雄争霸，激烈竞争促使行业重新洗牌，一些定位精准、实力雄厚的物流企业将成长为不同层次的领军人物。物流是需要时间积累的行业，中国的本土企业在长期发展中积累了广泛的的客户关系，建立了健全的网络系统，对本土物流市场深入了解，有一套切实可行的丰富的实践操作经验，特别是与一些大型企业长期共同发展，建立了牢固的战略联盟关系，这些都是本土物流企业的巨大优势。一些优秀的本土物流企业也将成为外资在进入中国物流市场的首选合作伙伴。外资利用自身在资金、技术、以及管理上的优势，与之强强联合，优势互补，形成双赢局面，从而加大物流行业洗牌的力度。通过对未来物流形势的分析与预测，南方物流认为，在当今复杂激烈的竞争环境下，最重要的是找准自己的市场定位，发挥核心竞争力，与时俱进，稳步发展。在此思想的指导下，南方物流在未来两至四年，将着重在基础规模、人才队伍、以及信息化建设等多个领域加大发展步伐，为创造未来中国最具竞争力的民营物流企业集团而奋斗。在未来的五至八年，南方物流在稳固国内物流的基础上，有序地发展发展国际物流，为创建未来世界级的物流企业而奋斗！南方物流集团有限公司简介 南方物流集团有限公司前身为广州军区南方工贸货运中心，成立于1992年，于1999年转变为一家大型民营股份制物流公司，正式更名为“南方物流”。经过十多年的不懈努力，公司目前已发展成为一家集仓储、运输（多式联运）、配送、装卸、加工、货贷、物流策划、信息处理于一体的大型专业物流企业集团，注册资本十亿元。南方物流以雄厚的经济实力和强大的软硬件基础设施构筑了一个覆盖全国各大区域的物流网络，在全国相继设立四十三家分公司及办事处，在香港设有全资南方物流（香港）有限公司，建有广州、惠州、东莞、无锡、中山、常平等六大物流基地，总占地面积近50万平方米，投资6.5亿多人民币，公司自建仓库21.9万平方米，外租仓库20多万平方米，拥有300多台专业箱式货车及一些先进的专用装卸设备。在长期的物流实践中积累了丰富的物流操作经验，聚集、培养和造就了一批高素质的专业化物流人才队伍，创建了适合中国市场的重资产、优管理的物流发展模式。

第五篇：成都安吉尔科技有限公司

成都安吉尔科技有限公司

公司简介

成都安吉尔科技有限公司拥有雄厚的技术实力、从事饮水机研发行业多年，公司从成立以来一直受到政府的扶持，成为中国著名品牌，成都市电子商务会员单位；是四川研发、销售无胆饮水机、冷热饮水机、净水机、取暖器、桶装水等家用生活电器的专业公司。成都安吉尔科技是西部首家研发直热式无胆饮水机、制造无胆机模具的公司；公司的冷热饮水机在四川率先采用底部进水，抛弃传统的侧面进水，解决了饮水机窜温、热水出水小或不出水、不敢采用高温及热胆底部死水现象，彻底杜绝了饮水机内胆的二次污染；成都安吉尔科技现拥有品牌：川岛饮水机、彩虹饮水机。企业于202_年3月与成都九正科技达成电子商务项目合作，共同打造了安吉尔饮水机的电子商务平台网站（）。

企业精神

以技术创新为魂，引领行业未来！

企业使命

推进水技术的应用，为人类提供安全、健康、方便和时尚的饮用水方式，成为行业领先者！产品介绍

无胆饮水机

主要利用水加热汽化，形成气泡，气泡上升的浮力将加热过的热水带出。在饮水机上放置好净水器或桶装水，水在自身重力的作用下，冲开单向阀，进入下加热体，当定时器打开，接通电源，水在下加热体中被迅速加热到75℃（局部过热温度达到100 ℃ 形成气泡），气泡浮力使热水进入上加热体，上加热体将75℃的热水加热到90℃以上的高温水，经过液化罐汽液分离，再经过出水阀，流入接水杯中。

净水机

净水机也称净水器，按滤芯组成结构分为RO反渗透净水机和超滤膜净水机、能量净水机等。RO反渗透净水机标配的是5级过滤，即：PP棉、颗粒炭、压缩炭、RO反渗透膜、后置活性炭（也称小T33）5级；超滤净水器是以超滤膜为主、其它滤芯如活性炭（不包括能量滤芯）为辅，超滤净水器按照安装方式分为立式与卧式两种，立式超滤净水器由PP棉、颗粒活性碳、压缩活性炭、外压超滤膜、T33组成；卧式超滤净水器由不锈钢外壳及内压超滤膜、KDF组成。