第一篇：管理员工考核表（精选）

管理员工考核表

管理员工考核表 姓名：评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 勤务 态度

把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度

部门：

岗位：

考评日期： 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 业务 工作

正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 管理 监督

在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 指导 协调

经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 工作 效果

正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 考核

结果

1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）]A]B]C]D A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下 3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语

处理 方式

1.]转正：在_______任_____职]升职至______任__________ 2.]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日 3.]降职为_________________________ 4.]提薪/降薪为_________________________ 4.]辞退

5.]其它_______________________________ 经理：日期：年月日 总经理核准

总经理：日期：年月日

第二篇：员工关系管理考核表

福兰特公司直营式门店员工关系管理类考核记分表

门店名称：负责人：年月日

序号考核类别考核内容

一、制度、文件、记录、完整、齐全、台帐、档案管理类别整洁、清晰

二、岗位职责与职权行使全面、正确

三、员工人事管理规范

四、员工评价与奖惩考核规范

五、员工培训规范

五、员工劳动管理规范

六、员工报酬管理规范

七、员工劳动条件规范、合理

八、民主化工作机制合理、先进、文明 与改进创新

九、健康、关爱、守纪、合理、先进、文明高效的工作氛围

考核部门：人力资源部

考核方式观察（含门店自制文件）工作效果查资料查资料查资料查考勤表等资料

查资料观察、查记录调查座谈调查座谈工会评价标准与依据重要度文件发放记录B公司文件A公司制度A公司规定A公司规定A公司规定A公司规定A工会制度B工会制度A工会制度A考核人：标准分实得分5

10101088

885

考核部门考核人年月备注日

第三篇：员工考核表

附件1：

总部员工 考核表

所在部门：

姓 名

岗位及职级

深化设计

自 我 评 价

时间一晃而过，弹指之间，2019年即将过去，2020年即将来临。过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，单也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现现将工作总结如下：

2019年一月到二月份我在深圳莲花山公园公厕升级改造项目，主要工作负责图纸深化和现场核对，解决现场与图纸不符的问题，深化幕墙，室内的石材干挂钢架图；铝板、木饰面、部分石材的下单图；做变更签证图纸；及最后的竣工图。

2019年三月份到十二月份驻场在广西柳州市柳东新区文化广场项目，主要承包范围是室内装修工程：A1一层多功能厅区域、A2一到六层区域、A1、A2连廊区域。此项目要求必须创国优，争创鲁班。

所以柳东项目在深化图纸要求严谨，1.比如在综合天花方面，除了基本的横平竖直要对应外，公区弧形综合天花要求与天花造型相对应，其他机电单位的点位也是统一由我司布置；除此之外，还有天花的应急照明的问题，原晶宫设计的是另外加设一条应急照明回路，与原中信建筑院报送图纸有冲突，经几方协商，决定把晶宫设计的应急照明回路并入普通天花回路，造成装修图与机电图纸不符。另在综合天花布置方面，缺少机电人员的协助，造成很多不必要的返工。

2.柳州项目前期图纸的梳理，项目的商务策划。由于前期晶宫院只提供部分通用大样做法，其他项目细部特征的大样图缺失，都是由我们深化，施工。但我们深化后的大样图与晶宫院意见不一致，需要大量时间沟通和协调，造成大样图反复修改，效率不高。列如在A2馆3M贴膜的基层问题上，晶宫院一直坚持用钢结构做基层，我司从施工周期，商务成本考虑，采用轻钢龙骨结构，经几个现场实际样板试验和协调沟通后，晶宫院终于同意我司做法。此外，在卫生间和电梯厅的样板间上，存在的分歧也很多，原卫生间的瓷砖为100*100马赛克墙地瓷砖，此做法要求施工质量高，施工难度大，且此瓷砖没大货，需下单定制生产。我司建议用地面300*300的云梦灰，300*900的墙砖来替代。经过2次的样板间效果，晶宫院也接受此建议。

3.柳州项目重点在以下几个项目:(1)a2馆的墙面3M贴膜做法及分格布置，3M弧形板的做法。（2）A2馆的地面石材分格布置（3）A2馆的多功能厅的座椅钢结构（4）A1馆的电梯厅的铝板做法及分格布置（5）A1馆一层报告厅墙面铝板做法及分格。在重点项目上，一定坚持样板先行，通过后才能大面积后期施工。

4.进入到九月底，现场的大面积施工、抢工已经开展起来，主要是协调几个项目的下单工作。预计本年底前，已进行第一次的竣工预验收，为尽早报鲁班奖作准备。

5.在图纸的深化整理及补充的过程中，应及时的与项目商务部进行有效的联动，确保所调整与补充的图纸，使得图纸相关做法、造价，施工的困难程度整体作出优化处理，并最终与项目创造利润的空间达成一致为目标。

以上为我个人2019工作总结，在以后的工作中，我要不断积累经验，努力提高各种工作技能，为公司的发展做出最大的贡献。

本人签字：

年 月 日

目标责任书考核结果

个人目标责任书完成情况得分：

本人签字确认： 部门负责人签字确认：

主 要 考 核 人 评 价

考勤评价：

本迟到、早退（频繁、较多、偶尔、从不）：

事假累计 天；病假累积 天；年休假累积 天；其他休假累计 天

各类假合计： 天

综合评语：

优点：

不足之处：

改进建议：

培训发展建议：

签字：

年 月 日

（考勤评价可根据人力资源部提供的考勤记录和日常观察；评语应当表述要力求客观、准确、有针对性，切忌用套话和概括性的、模糊的语言。本栏由员工直接业务主管填写）

考核

结果

该员工考核结果为： ①优秀 ②良好 ③合格 ④不合格

人力资源部（章）

年 月 日

考核结果反馈情 况

反馈人

反馈时间

员工意见

①认同 ②有异议：

本人签字：

签字日期：

备 注

第四篇：员工考核表

考核表范例

姓名：工作职称：

部门：考核期间自：

自：

逐项摘述前一所订立的主要目标、达砀成果（检附影本）

目标１□达成□未达成目标２□达成□未达成目标３□达成□未达成

主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度

□极优□杰出□平均□可接受□差

评语：

管理技术——计划、组织、领导、控制的成效

□极优□杰出□平均□可接受□差

评语：

沟通能力——口头、文字沟通的成效

□极优□杰出□平均□可接受□差

评语：

如何解决：

目标２

细节：

预期成果：

预期阻碍：

目标３

细节：

预期成果：

预期阻碍：

ⅴ.成绩与效率改进

考核人签名：考核人主管签名：

日期：日期：

考核人主管的评语（可不填）：

第五篇：员工考核表

考核表范例

成绩与效率评估

行政管理人员／中阶管理干部／专业人员

姓名：工作职称：

部门：考核期间自：

自：

工作说明书□附件□正修订中，随后检送

Ⅰ.前一年达成的成果

逐项摘述前一所订立的主要目标、达砀成果（检附影本）

目标１□达成□未达成　

目标２□达成□未达成　

目标３□达成□未达成　

Ⅱ.员工评估

主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度

□极优□杰出□平均□可接受□差

评语：

管理技术——计划、组织、领导、控制的成效

□极优□杰出□平均□可接受□差

评语：

沟通能力——口头、文字沟通的成效

□极优□杰出□平均□可接受□差

评语：

人际关系——上司、部属的成效

□极优□杰出□平均□可接受□差

评语：

自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力

□极优□杰出□平均□可接受□差

评语：

适应性——配合改变的能力

□极优□杰出□平均□可接受□差

评语：

Ⅲ.摘　述

与前次考试（日期）相比，综合成绩与效率的水平：

□进步□相同□退步

考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要烈军属下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。

Ⅳ.新目标

目标１

细节：

预期成果：

预期阻碍：

如何解决：

目标２

细节：

预期成果：

预期阻碍：

目标３

细节：

预期成果：

预期阻碍：

Ⅴ.成绩与效率改进

将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议

考核人签名：考核人主管签名：

日期：日期：

考核人主管的评语（可不填）：