第一篇：义乌市场发展介绍

义乌市场发展情况介绍

202_年义乌市集贸市场总成交额达879.49亿元，同比增长15.91%；其中中国小商品城成交额683.02亿元，同比增长17.76%。

一、义乌市场发展现状

（一）发展历程。义乌市场自1982年创办以来，历经五次搬迁，九次扩建，经历了从“马路市场-棚架市场-室内市场-商场式市场”的跨越，从发展过程看大致可分为五代市场，四个阶段：

一是萌芽与创建阶段（1978-1985年）：这一阶段主要是抓住了义乌“鸡毛换糖”的商品意识，奠定了义乌市场发展的先发优势，大致经历了两代市场更替，1982年开放的湖清门、廿三里两个第一代市场是义乌市场的雏形，1984年建成的第二代市场--新马路市场，实现了由“马路市场”向“以场为市”的转变。

二是形成与发展阶段（1986-1991年）：这一阶段主要抓住了计划经济条件下商品短缺机遇，在经历前期萌芽发展后，义乌市场场地规模、摊位总数、商品种类、年交易额得到稳步发展，市场扩张、流通业发展逐步成为城市发展的主导力量。

三是全面拓展阶段（1992-202_年）：这一阶段主要是抓住了计划经济向市场经济过渡的历史机遇，大力发展国内贸易，构建国内商品流通网络，市场总体功能逐步健全、市场主体日益多元化，市场规模和辐射能力开始逐步超越其他市场，形成了“买全国货、卖全国货”格局。

四是国际化发展阶段（202_年至今）：这一阶段主要抓住了我国 加入WTO和经济全球化的历史机遇，大力推进市场国际化进程，积极发展国际贸易，义乌市场开始步入国际化的新阶段。

（二）发展特点。通过多年培育发展，义乌市场流通业态不断创新，结构功能日趋完善，综合竞争力不断增强，在全球商品流通体系中扮演着越来越重要的角色。

一是市场体系更趋健全。义乌市场有三个层次：第一层次是小商品市场，由国际商贸城和篁园市场组成，经营面积350余万平方米，商位5.4万个。第二层次为国际生产资料市场，目前投入运营的一期市场建筑面积70多万平方米，主要布局原材料、机械设备、新型材料等行业。第三层次为专业市场，主要有农贸城、家具市场、木材市场、物资市场、通信市场、家电市场、汽车城及城乡菜市场等。

二是市场集聚功能不断增强。义乌小商品市场已成为我国最大的日用消费品流通中心、展示中心和信息中心，成为中国制造链接全球市场的重要门户。目前，市场汇集了20万余家日用消费品生产企业的180万种商品，拥有各类品牌总经销、总代理1万多家，设立了福建、新疆、安徽、四川等一批区域特色商品馆。

三是市场国际化程度明显加快。市场外向度达60%以上，商品出口到219个国家和地区，日均出口1700标箱，有100多个国家和地区的1.5万名境外客商常驻义乌采购商品，有境外企业代表处近5300家。设立了进口商品馆，引进了83个国家近5万种商品入场经营。202_年全市实现外贸出口182.2亿美元，同比增长102.3%；其中试行市场采购贸易方式出口133.5亿美元；海关监管小商品出口78.2万标 箱，同比增长19.5％；入境外商超过40万人次。

四是业态和功能加速创新。义乌市场组织形态已从简陋的集贸市场转变提升为现代化、国际化的新一代市场，市场功能由单一的商品交易向商品展示、信息汇集、价格形成、产品创新等方向拓展，交易方式由传统的现金、现货、现场“三现”交易，向电子商务、物流配送等现代交易方式转变，行业话语权进一步强化。特别是电子商务发展态势强劲，网商队伍发展迅速，第三方平台加速集聚，虚拟与实体市场互动效应更为凸显。目前，全市集聚了6万家网商、100多家第三方平台企业，年快递业务量居全国第六位，年成交额超800多亿元。

二、义乌市场管理经验

义乌市场管理可归结为两条，一是划行归市。所谓划行归市，简单地说，就是把同类商品放在同一区块经营，这样不仅便于管理，也利于理顺行业关系。划行归市以后，同类商品放在一起，有了比较鉴别，竞争更为激烈，各个厂家都想方设法提高产品竞争力，在质量、价格，适销对路，上档次等方面下功夫，从而加快了产品的更新换代，众多经营户集中竞争，有利于客商了解商品信息和价格水平，迫使批发商不断提高商品档交和组织货源的效率，从而促进生产基地的专业化，有效竞争还使假冒伪劣商品逐渐失去存在空间，保护了顾客的利益。目前义乌市场按行业划分为多个区块，如一区一楼是玩具，二楼为饰品，三楼为喜庆工艺、装饰工艺等。

二是政府主导。一直以来，党委、政府牢牢掌握市场建设和发展的主动权，积极实施市场发展总体规划，推进市场结构调整和合理布 局，整合各类市场资源，提升市场整体竞争力。政府积极主动强化对市场商位、货运场站等事关市场长远发展的战略资源的管控，现在市场的商位，包括历次市场搬迁，都是政府主导，由国有公司建设并掌握市场商位的所有权，经营户只有使用权。现在的小商品城是上市公司，政府所占股份达56%。

在市场招商选商方面，政府牢牢把握调控权，通过制定科学合理的行业布局政策和招商方案，真正把那些知名优质商品引入市场。同时各部门各司其职，进行市场监管和服务。工商、国税、地税、质监等相关部门都在市场设有分支机构或窗口，对市场提供一条龙服务。

此外，义乌历届党委、政府都善于抓住每一次重要机遇，把握好发展方向和大局，承担起作出战略决策的重大责任，如1982年提出了“四个允许”，1993年实行“管办分离”、“划行归市”，90年代中后期实行“贸工联动”，再到加入WTO后加快市场开放，以及应对金融危机采取的“市场万里行”系列措施等。

三、当前市场发展面临的新形势、新任务和新要求

第一，市场作为战略资源的地位和作用更加突出，市场竞争日趋激烈。在后金融危机背景下，市场 “扩内需、稳外需、转方式、促就业”的作用日益凸显。许多地方都大力发展市场，各重点市场、区域性市场正在加快改造提升，市场同质化竞争加剧、市场分割明显等问题日益突出，特别是区域性市场分割比较明显。

第二，专业市场面临新技术广泛应用和新型流通业态快速成长的挑战和机遇。随着通讯、网络、多媒体等技术的广泛应用，物流、现 代商业管理能力的不断提升，电子商务、连锁经营等新型流通业态迅猛发展，批发市场面临如何促进有形市场与无形市场融合发展、共同繁荣的重大挑战，面临如何有效监管和服务全新流通业态等重大课题。

第三，发展进入转型时期，专业市场肩负着推进发展方式转变、实现自身转型升级的双重任务双重压力。目前，我国专业市场发展存在着交易方式传统、经营主体素质整体不高、国际化层次偏低等突出问题。前些年，义乌市场“先人一步”发展并取得了一些成绩，但先发优势日益衰减，一些结构性、素质性和要素性矛盾也相继显现出来，如产业支撑能力不强、经营主体素质不高、来义乌外商实力不强等。

第四，现行外贸监管政策与小商品贸易的特殊性不相适应。小商品具有种类多、更新快、非标化等特点，市场交易方式呈现单笔规模较小、贸易主体众多、交易活动频繁等特征，不同于一般贸易和加工贸易。按现行一般贸易方式实施出口监管，存在归类难、核价难、成本高、效率低等问题，亟待改革完善。

第二篇：关于义乌小商品市场的发展的论文

义乌小商品市场的发展

30多年前，义乌还是浙江中部一个贫困的农业小县，人多地少，资源贫乏。这使得很多义乌人开始离开土地，以“鸡毛换糖”的方式谋生。农闲时，人们便挑着装满梨膏糖的箩筐，摇着拨浪鼓，行走在大街小巷换取鸡毛和牙膏皮等废品，回家后再把换来的鸡毛当作农田的肥料，或制成掸子卖给供销社，牙膏皮等则卖给废品回收站。在那个物资匮缺的年代,小商小贩走南闯北走街串巷,以糖、草纸等低廉物品,换取居民家中的鸡毛等废品以获取微利。这种鸡毛换糖的形式，不但成了当地人的生活保障，也成为为后来义乌市场的形成基础。【前身：马路上的市场】

而说到鸡毛换糖，就不得不提起廿三里。它是“鸡毛换糖”的发源地，是义乌小商品市场的最早发源地。对国际商贸城的来自世界各地的顾客来说，廿三里相当陌生。但当地的人一提起它，边骄傲地说：没有廿三里的马路市场，似乎也成就不了今天义乌的国际化市场。

受不允许农民从事商品百货批发销售政策的限制，在货郎最集中的廿三里镇桥门头集市，一部分货郎歇担经营，逢一、四、七集市随地设摊。规模逐渐扩大。

时任片区工商所所长的虞瑞茂如今已进古稀之年。“当时我们经常去查这些随意设摊的，发现一个追一个。”

货郎们也聪明，摆在马路上，看见不对抄起日用百货就走。

可是市场需要这些货郎，需要商品经济的发展。随着政策的逐渐放宽，摊贩们也开始在马路上自由经商。一时间，廿三里道路上摆满了摊子。后来政策再度开放，政府划出了固定的一块区域，允许设摊，方便管理。当时很多摊贩，直接把家里的门板拆下来搬进市场当摊位。在稠城的湖清门小商品市场，也于改革开放初期形成，义乌外出经商的人员从外地带回了多种小商品，在义乌县城湖清门街头摆卖，形成了群众自发性的小商品市场。

这就是义乌小商品市场发展的前身------马路上的市场。

【萌芽：第一代小商品市场的出现】

探索还在不断进行着，越来越多的呼声也渐渐响起。

1982年，为了整顿市场，县政府召开了著名的“第二次县长办公会议”。这也是义乌小商品市场开发前夕的号角声。

这次会议，形成初步意见：作为对小百货市场的全面管理，一是全面登记；二是（颁发）临时执照；三是建立组织；四是自己建帐，税收按营业额征收；五是成立由工商局、工商所、财税所、镇爱卫会、派出所组成的市场整顿具体实施临时机构。这次会议甚至对市场全面整顿动员都作出了具体安排。

此外，他们也作出了当时被认为是冒天下之大不韪的举动------开放位于义乌湖清门的小商品市场。这成为了义乌第一代小商品市场的雏形。

党的十二大胜利召开，肯定了商品经济的充分发展是社会主义经济发展的不可逾越的阶段。这也使得义乌小商品市场的存在合理化。

市场被正式认可后，发展的速度出人意料。于是第二代市场孕育而生。【形成：第二代小商品市场】

政策的支持、商家的勤奋、市场的声名远扬，使得义乌也出现了“凹地效应’.1984年12月，位于稠城镇新马路太祖殿畈的小商品市场正式开业。每天前来交易的人超过万人，申请进场的人络绎不绝。

据统计，第二代市场开放使用后，平均每天来往商贩淡季有1.9万人，旺季达2.5万人，交换的小商品有2700多种，成交额平均每天20万元以上，商品远销全国各地。开市9个月，市场管理费和摊位费收入40万元，上缴国家税收60万元。

【发展：第三代小商品市场】

随着市场辐射的扩大，交易种类的增多，原来的太祖殿市场越来越不能满足人们的需求：场地无法扩张、交通堵塞、排水条件差、夏天玻璃钢棚闷热等等。1985年，政府决定再次迁移、扩建市场。并设立了由政府领导带领的筹建小组。

小商品市场总投资360万元，占地面积4万平方米，其中工商部门投资180万元，建造容纳摊位4000个的市场，用地2.8万平方米。第三代市场命名为义乌县小商品市场，面积较第二代市场扩大了数十倍，建设市场的资金投入也增加了数十倍，而两代市场的间隔仅有两年。第三代市场继承了前两代市场形成的良好基础，筹措资金的渠道拓宽了，财政、信贷、民间筹资的力度大大增加，避免了“无米下锅”的窘境。【飞跃：第四代小商品市场】

1992年5月，设有7100余个摊位的篁园路小商品市场(一期)正式开业。自此，小商品市场实行划行归市。8月，义乌小商品市场被命名为“浙江省义乌市中国小商品城”。

1993年，在义乌市委市政府的大力支持下，义乌中国小商品城集团股份有限公司（以下简称“商城集团”）组建，作为承担小商品市场建设和物业管理的经营主体。政府在完成了培育市场的职能之后，就逐步退出市场竞争。

中国小商品城第四代市场的建设，采取了集资建场办法，其中一期市场7710户集资1542万元，二期市场5989户集资1197.8万元。1992年，中国小商品城成交额20.54亿元，1993年45.15亿元，1994年猛增至102.1亿元。1995年达到152亿元。

第四代市场具有产销一体化、营销品牌化、贸易国际化三大特点，由5个交易区和化妆品市场、国际贸易中心等共计7个功能单位组成。市场拥有全国及地区总代理、总经销商3000多家，代理名牌优质商品1万多种，1000多家大中型知名企业在这里设立了直销点。在这一阶段，中国小商品城的市场经营面积已从1985年的1.36万平方米猛增到1997年的46万平方米，市场成交额从6190万元猛增到1997年的184.68亿元。

【新篇：第五代小商品市场】

随着国内竞争的日益加剧，加上国内市场国际化，政府提出了“打造全球最大超市，构筑国际购物天堂”，“建设国际性商贸城市”的战略构想。其中，一项重要举措是开发建设位于义乌城区东北方向的“国际商贸城”。它代表了义乌小商品市场乃至整个商贸流通业发展的战略方向，是完全现代化的、商场化的新型专业市场，也是“商城集团”顺应国际化需要而建造的专门以国际贸易为主的新一代城市商务区。【反思】

义乌小商品市场的发展，是伴随着很多因素的。1.政府的助推。在义乌小商品市场发展的初期，政府主要是起市场建设者和管理者的作用。在后期，政府通过以资为主，联合上海、北京的知名企业，创办专门建设、经营市场的股份制企业——“商城集团”。这使得政府开始开始以股东的形式在股东大会上表达战略意图，而不是传统的以文件、公告等行政命令的方式表达。这体现了政府的明智抉择。2.政策的指引。

改革开放后，社会主义市场经济体制的建立，为以义乌小商品市场为代表的商品经济提供了合理化、合法化的土壤。现代企业制度的建立、政府管理经济职能的转变、宏观调控体系的完善、个人收入分配制度的建立、多层次社会保障制度的建立；统一、开放、竞争、有序的市场体系的建立，都为中国在当今世界经济中独立健康发展奠定了制度基础。3.商人的不懈努力。

中国传统的重农抑商思想到改革开放前夕，人们将商业定性为资本主义的行为，都没有遏制这片土地上的人们对商业的追逐。摆脱现实困境的渴望，使得越来越多的人走上了从商的道路。从最初的摆摊，到筹资建设国际商贸城，这已经不再是商人个体的行为了。抱团、规模化经营的理念，让成千上万的人摆脱贫困，走上富裕的生活。这是商人们的不懈努力所得来的。义乌精神、温州精神等等的地方性精神孕育而生。人们看到商业的背后，有着更强大的精神支柱的存在。4.相关产业及支援性产业的建立。

发达的相关产业与支援性产业以效率、及时、快速，甚至是特惠的方式，传送最符合成本效率的原料、产品及信息。它们为企业提供创新与升级的优势。义乌依托市场优势，构建起两大工业经济发展带，并培育了服装、针织、工艺品等优势行业和产品。而另一方面，会展的发展促进了义乌商业的发展。会展的品牌化、专业化、国际化，开辟了义乌经济发展的新篇章。

综上所述，义乌小商品市场的发展是循序渐进的。义乌模式的推广具有很强的借鉴意义和实践意义。品牌化、专业化的义乌模式，将带领更多的地方性市场走向更广阔的未来。

第三篇：义乌小商品市场

“义乌小商品市场”现在要这样和您说才能明白：现在新的市场叫“义乌国际商贸城”，把以前小商品市场的大部分摊位都搬迁进去了，还新增了很多，分ABCDEF几个区，有一期二期三期，上他们的官网应该可以了解了你想买的东西所在大致区域。另外在义乌还有两个主要集中的市场：一个是老的小商品市场，那儿还有一些批发摊位，但基本上都不是大户；另外一个是宾王市场，以食品和服装为主，街对面还有化妆品市场，旁边还有一些批发日用品、美容美发用品的街巷。

义乌国际商贸城（又名：福田市场）一期市场，火车站出站口的右手边走200米是公交车站，在火车站到福田市场有直接的车的，时间需要半个小时左右。票价是2元5角

乘坐801和802、804、805公交车，在国际商贸城站下就是国际商贸城1区，途中路过一期、二期市场，终点站就是国际商贸城北，如果还不放心，可以再问下公交车司机！

801 路（国际商贸城→火车站）

国际商贸城 6：25-18：10 火车站 6：00-17：50 间隔时间:9-18分钟

国际商贸城北二期停车场-----国际商贸城三期（北）----国际商贸城三期（东）----国际商贸城三期（南）----国际商贸城（东）----国际商贸城国际商贸城（西）----国际商贸城一期----海亚特宾馆----正华装饰公司（福田寺下）----第三人民医院----省建材技校----大塘下----万界----临时停靠点----国际商贸学校（新凉亭）----上洪----杜元----玫瑰伞业----上河----后宅街道（后宅派出所）----后宅中学----后宅交警队（下畈）----坞灶----火车站

802 路(东洲花园→火车站)

新火车站 6：00-18：00 东洲花园6：00-17：45 间隔时间:16-32分钟

火车站----洪巡畈----雅楼----马踏石----上周村----前毛店----临时停靠点----临时停靠点----遗安路口----奇山公墓----临时停靠点----陶界岭----临时停靠点----福田小学----国际商贸城----国际商贸城（东）----国际商贸城三期（南）----福田禅寺----江南下朱----下王----东洲花园

804路

1.会展体育中心—2.会展体育中心（西）—3.宾王客运中心（通信市场）—4.宾王市场—5.家电市场（稠州医院）—6.老客运中心—7.北景俱乐部—8.省建材技校—9.电力大楼（大塘下）—10.上里角塘—11.临时停靠点—12.莲塘（看守所）—13.新后傅—14.柳青路口—15.华灵拉链—16.文渊文具—17.后明塘—18.后里—19.临时停靠站点—20.何界—21.新客站（新火车站）。

小商品城：坐公车805路在“浙商证券”下车，走100米左右可以到小商品城，价格2.5元，时长大概40分钟。

从义乌国际商贸城到篁园服装批发市场坐121公交车

宾王市场就是服装批发市场

[宾王市场ａ区]一楼为服装经营区，共有商位2177个，营业面积9600平方米，主要经营时装类的批发、零售业务。二楼为针内行业和床上用品精品区，共有商位1175个，营业面积9600平方米，经营文胸、针织内衣和高档床上用品的批发、零售业务。三楼为皮革服装经营区，共有商位48个，经营面积1008平方米。

[宾王市场ｂ区]一楼为服装经营区。共有商位1513个，经营面积7024平方米，主要经营童装，裤子等服装的批发、售零业务。二楼为床上用品交易区，共有商位193个，经营面积7024平方米，主要经营各类床上用品。

[宾王市场ｅ区]为纺织品经营区，共有商位402个，经营纺织面料、辅料、装饰布料等，市场总面积6065平方米。

[宾王市场ｃ区]一楼为副食品和杂货交易区，共有商位670个，营业面积6246平方米。二楼为毛巾交易区，共有商位188个，营业面积6246平方米。

[宾王市场ｄ区]一楼为副食品交易区，共有商位834个，营业面积6740平方米。二楼为领带市场专营区，共有商位102个，营业面积6740平方米。营业时间：6:00-18:30

第四篇：“义乌通”介绍材料

浙江物产中大供应链服务有限公司

介绍材料

一、基本情况

浙江物产中大供应链服务有限公司（以下简称“义乌通”）成立于202_年1月，是物产中大集团、义乌市政府与义乌市丽德工贸集团共同打造的以混合所有制形式、互联网思维、电子商务技术开展外贸综合服务的平台公司，是我省首批重点培育外贸综合服务企业之一。

“义乌通”是浙江物产“一体两翼”战略的重要部署，是浙江物产创新整合“商流、物流、资金流、信息流”资源，探索进入流通4.0时代的先行部队。“义乌通”充分发挥浙江物产在市场、网络、品牌、资金、服务等方面综合优势，立足义乌国际贸易改革和金融改革，针对广大中小企业在通关、结汇、退税、物流以及资金融通等进出口环节的刚性需求提供一站式外贸综合服务,为进出口企业去担保、加快通关速度、降低交易成本、缓解融资难融资贵困境，促进当地经济转型升级。“义乌通”的服务核心是基于真实贸易背景和出口信用保险覆盖的供应链金融服务，是义乌国际贸易改革与金融改革的重要载体之一。

二、经济数据

一是市场份额逐步增加。202_年，“义乌通”进出口服务量13.26亿美元，较202_年同比增长757%。其中，市场采购贸易出口总额10.69亿美元，一般贸易出口总额2.3亿美元。202_年

1-1二是加速进口业务拓展。“义乌通”202_年6月开始拓展进口贸易, 已成为欧力士、伊藤忠等跨国企业与天猫、京东、唯品会、聚美优品等电商大平台的主要供应链合作方，全年实现进口额2700万美元。

三是加大投入整合资源。截至202_年底，“义乌通”已投入资金7800万元，主要用于平台推广、信息化建设等。202_年拟新增资金投入2.2亿元，主要用于全球网络运营、平台建设、市场推广等。

三、平台亮点

一是商业模式创新。“义乌通”作为一家外贸综合服务平台，是义乌市为提升贸易便利化水平，积极推进金融专项改革的产物。其依托浙江物产产业资源优势、融合互联网平台技术，创新整合用户资金流、信息流、物流，运用物联网理念，为中小微企业提供一站式采购、仓储、通关、物流、退税、结汇、融资等综合外贸服务，集中解决中小企业融资难题、增强风险抗御能力。

二是平台品牌打造。202_年，“义乌通”在义乌海关成功申报全国首票以市场采购贸易方式（1039）出口的货物。202_年，“义乌通”与中国海运集团合作发布全国首个海外仓服务项目“壹仓通”。202_年，“义乌通”被评为浙江省首批重点培育外贸综合服务企业。202_年“义乌通”市场采购贸易出口总额为10.69亿美元，成为中国最大市场采购服务平台。

三是平台品牌影响。公司成立以来受到外贸司、商务部、海关、商检以及省市相关部门多次考察指导，与中行、建行、中信

（四）共建外贸生态圈的重要角色。“义乌通”以平台为基础，与海关、税务、外管等政府机构，工商银行、中国银行等银行金融机构，中信保、人保等保险机构，中国海运、招商物流、物流协会等物流机构，欧洲华商会、意大利总商会等商会组织，浙江大学、工业大学等高等院校建立合作，深化合作资源共享，打造互利共赢共同发展的外贸服务生态圈。

五、平台愿景

（一）加快推进外贸转型升级。

一是通过各项政策扶持发挥平台固有优势。“义乌通”作为唯一一家由国有资本与民营资本共同打造的混合所有制外贸综合服务平台，拥有其他外贸企业不具备的优势，如拥有专业的外贸人才；具有丰富的外贸经验；供货商网络广阔；掌握优质的服务资源；在工商、财税、海关、银行等享有较高的信誉；资金和银行授信充足。可以预见，在“重点培育外贸综合服务企业”的政策扶持下，“义乌通”将为义乌乃至全省的对外贸易发展、金融资源配置等发挥更大的作用。

二是集中整合内外部资源，扩大出口规模。“义乌通”通过集中整合内外部优势资源，转变现有的传统出口模式，拓展外贸综合服务环节，提升企业的核心竞争力，促进国际贸易转型升级。同时借助平台较强的融资功能更好的切中中小企业的需求，有利于增强合作依存度，扩大出口规模。

三是建立风险可控的平台运营管理模式。“义乌通”的运营管理模式区别于传统的外贸运营模式，采取前中后台运营管理模的转变，从而在面对欧美经济增速放缓的压力下，让中国产品在全球更具有竞争力。

浙江物产中大供应链服务有限公司

202_年2月5日

第五篇：义乌国际生产资料市场

义乌国际生产资料市场

本报讯11月23日，记者从义乌商贸服务业集聚区管委会获悉，目前义乌国际生产资料市场一期一阶段建设工程正在如火如荼的建设当中，预计今年年底能够顺利结顶，并将于明年10月义博会期间开业。与此同时，我市一手抓工程进度，一手抓招商引资，近日出台了国际生产资料市场一期一阶段招商政策，以吸引更多的品牌企业、品牌商品入驻市场。据了解，义乌国际生产资料市场一期一阶段工程规划占地525亩，建筑面积75万平方米，地上五层，地下一层。市场行业及楼层布局为：一楼是商业物流设备、塑料粒子、印刷包装原材料、其他新材料；二楼是印刷包装机械及配件、食品加工机械及配件(含厨具设备)、动力和发电设备及配件、工量刃具、其他机械及配件；三楼是安防产品、LED产品、灯具及配件、工业电气设备及配件等；

四、五楼是皮革原材料及辅料等。当然，各楼层行业布局根据市场的招商情况可予以调整。

新出台的国际生产资料市场一期一阶段招商政策分为一般招商对象、条件和“一事一议”对象、优惠政策。其中，一般对象，其一为生产企业：依法正常经营，且有一定生产规模的生产企业，根据预招商情况，按规模、品牌、产品创新能力等方面确定招商的先后顺序；其二为代理商：依法正常经营，销售额达到一定规模，具有相应明确代理区域范围的代理商，根据预招商情况，按规模、品牌等方面确定招商的先后顺序。对于租金价格，各楼层设立租金基准价格，不同楼层、同一楼层不同位置租金实行差异化计收。对于租金收取，为促进市场繁荣，设立市场培育期，期限为五年。培育期期间租金收取为：前三年按租金基准价格的四分之一收取，后两年按租金基准价格的二分之一收取。五年后租金收取方案根据市场经营情况另行确定。

对于“一事一议”对象、优惠政策，规定为：世界500强企业、国际知名的品牌企业、中国500强企业、国家级协会副会长(含)以上单位企业。根据招商进展情况，对中国民营500强企业、上市企业、国家级品牌企业、全国专业性协会副会长以上单位企业、产业基地联合进驻企业等再另行予以确定。符合“一事一议”条件的招商对象，享有更多的优惠政策：优先安排商位；根据经营需要经申请可增加商位面积；租金在原优惠基础上，给予更多的减免直至全免；优先享有配套支持政策。

对于商位管理，规定为：市场商位实行一年一租，不得转租转让。商城集团将出台《国际生产资料市场商位考核办法》，并按照考核办法对商位正常经营情况、经营业绩等指标进行动态考核，留优汰劣。同时，根据行业招商及经营的实际情况对经营区域进行优化调整。