第一篇：公司内部伯乐机制

揭阳市****自选商场 店面管理文件PDZX-GL-04

***88自选内部伯乐机制

一、设立目的：通过鼓励员工推荐合适人才的方式，为提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，促进公司人才招募，解决招聘难题。特设立伯乐奖。

二、适用范围：鹏达自选内全体员工。

三、设立原则：

1、公司全体员工除了管理部外都有权力为公司推荐符合应聘条件的人员。

2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》上签字确认。

3、被推荐人必须为非本公司在职人员，离职一年内再入职人员不适用本机制。

4、被推荐人被公司录用且正式转正后方计算为推荐成功。

5、推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。

6、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则，管理部对被推荐人综合评估，采取择优上岗原则。不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。

四、奖励标准：

1、对于成功推荐下列人才的，公司给予相应的奖励如下：

成功推荐营业员者，满三个月奖励标准为300元/人、满一年再奖励200元/人；推荐入职成功者，管理部即向推荐人发放小纪念品一份(价值20元以内)以及“伯乐”奖券领取通知函一张； 被成功推荐的人才有职务晋级表现的对推荐人的奖励如下：

⑴ 被成功推荐的人才在职务上晋升一级，推荐人可获奖励100元/次；

⑵ 被成功推荐的人才在年度员工表彰大会上获得表彰者，推荐人可获奖励300元/次；

2、伯乐在1年之内推荐5人（含）以上，工龄满1个月以上，伯乐可一次性获500元现金奖励，推荐人数最多（以年度为单位，留住人员计算）可荣获年度最佳伯乐奖，奖金1000元并获得荣誉证书。

五、推荐程序 ：

1、管理部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2、推荐者向管理部提交信息完整的个人信息、相关表格及资格证书。

3、被推荐人进行正常招聘流程，管理部负责简历筛选及面试工作的安排，对于重要岗位，管理部有权对被推荐人进行背景调查，内部推荐还应遵守公司其他相关制度。

4、成功推荐后，推荐人可到管理部领取“伯乐”奖券（盖章有效），每季度底，执“伯乐”奖券兑换同等价值的奖励；推荐未成功者将由管理部负责反馈告知。

六、本机制发放的奖金由公司承担。

七、本机制批准，自202_年2月26日起实施。

核准： 元鼎机制设计：施定元

第二篇：公司内部沟通机制1

公司内部沟通机制

第一章 总则

第一条

制定目的

为提高工作效率，避免出现因内部各环节沟通不及时或不顺畅导致的工作脱节、推诿现象，根据公司管理要求及公司实际工作的需要，特制定本制度。第二条

适用范围

集团公司所有在职人员。

第二章 沟通机制管理

第三条 行政部门权责

一、总经理召开的会议、公司例会、临时性会议的通知、召集，会议资料的准备，会议记录，会议决议追踪及呈报；

二、总经理信箱（传统信箱以及电子信箱）的管理，定期收、发；

三、企业制度、正式文件的颁发、发行；

四、公司决议事项和总经理指令的通知、传达；

五、有关事物的联络、协调、催办。第四条 其他各部门主管权责

一、出席要求参加的会议、执行会议决议；

二、根据会议要求、上级指示或工作需要，向所属部门、员工传达会议决议及公司的政策、规章、要求等；

三、定期或不定期向总经理或分管副总经理作述职汇报，及相关业务状况的呈报；

四、部门会议的通知、召集、会议资料的准备、会议决议追踪及呈报；

五、有关事务的联络、协调、催办。

第三章 沟通机制内容

第五条 沟通形式

一、正式的文件沟通；

二、会议沟通：例行性会议、临时性会议；

三、非正式场合、非正规形式的沟通（公司电子邮箱、个别交谈等）；

四、总经理私人信箱；

五、网络平台：公司主页、企业论坛等；

六、公告栏、员工天地等；

七、合理化建议的征集。第六条 具体内容

一、正式的文件沟通

1、规章、制度类文件

规定各种规章制度及作业程序、作业规范、操作标准并经相关权责主管审核、批准的正式文件，有专一主题、格式、适用期长，一般不针对具体个人、具体时间，并在相应范围内必须遵循的基础性制度；

2、联络、通知类文书

进行各种具体事务联络、通知、交办、指令、呈报等文书。一般适用期较短，针对性较具体，适用期过后，多数无保存价值或存档年限短。另外，有些临时性或试行性制度也可采用此类形式。

3、报告、报表类文书

（1）下级呈报上级，下属部门呈报直接主管部门、主管部门向公司或总经理的述职报告，专项工作汇报、及各项业务报表等，分为定期及不定期的呈递；

（2）须定期呈报的有：

a、生产计划报表、生产月报表、品质分析报表、毛利预算表、财务收支预算、采购资金计划表等；

b、业务部的业务报表、销售及费用月计划表及相关分析报告等；

c、财务的财务报表、财务分析报告、责任单位成本绩效报告；

d、下级主管对上级主管的述职报告、工作报告。

4、会议记录类文书

各类会议由指定人员做《会议记录》；《会议记录》均以邮件形式发送到各中层领导个人邮箱。

二、会议沟通

1、例行性会议 a、检讨总结上阶段经营、管理情况，分析绩效指标完成情况，设定下阶段经营、管理重点，拟出工作计划与重大会议；

b、公司重大经营、管理决策讨论或发布；

2、临时性会议

临时性会议由总经理或相关权责主管依需要时召集。

三、非正式场合，非正规形式的沟通

（1）由总经理设置公司公共电子信箱，行政部并负责定期的收集、呈递总经理；

（2）除工作接触外，各级主管应定期或不定期与下属进行交谈沟通，以增进彼此了解，掌握各层次人员的动态信息，帮助决策层把握方向，适当准确的制定相关政策。

四、总经理私人信箱

公司在指定地方设立总经理私人信箱，一线员工如有各类意见可以匿名信的方式投递到总经理私人信箱内，总经理私人信箱内的信件只有总经理亲自阅读并处理。

五、网络平台

1、公司网站信息是重要的沟通方式，主要发布公司重要事件、存在问题、项目重大事项的及时报道等，为中高层人员提供各类信息参考同时员工也可以通过网站了解公司的最新动态。另外，领导和员工都可以在企业论坛里互相交流。

2、网站内容的管理： ①涉及公司领导外事活动和上级领导视察的信息，由参与活动的部门供稿；

②重大活动(会议)，由活动(会议)组织或所涉及业务的部门负责；

③工程管理部对在施项目的重大事项及形象资料负责，及时提供项目图片以及项目规模等资料，以便公司及时报道。

④行政部负责网站日常管理、招聘信息的发布和收集及公司发文的文件上传。

⑤先进部门和优秀员工的表彰和奖励都在网站及时发布。

⑥其他重要信息。

六、公告栏

公司的重要事件和最新决策除在网站上公布外，还要及时在公告栏上发布，以便有些上网不方便的员工随时了解公司动态。

七、合理化建议的征集

公司指定人员定期到一线员工中征集意见、建议，意见、建议一经采纳，公司会根据情况给予相应奖励。

第四章 附则

第六条 本制度由行政部制定； 第七条 本制度自下发之日起执行。

第三篇：如何提升公司内部沟通机制

教你如何提升公司内部沟通机制

---★ 文章来源：火爆招商网【1168.TV】→ http://www.1168.tv/college/cehua/news_8136.htm 只有持续不断提升沟通机制,让内部组织体系深刻认识到各自工作职责,业务状态,目标使命,现存问题,提升方向和规划实施等等,才能达到信息共享,让信息流动无障碍,从而使组织体系发挥效能。

◆ 积极聆听

聆听没有成本,也无需付出代价,聆听也是最精明的投资,一个善于聆听者,会得到宝贵的智力财富。聆听员工不同意见和建议,会产生新的想法和创意,聆听与市场一线接触人的看法,会更加贴近市场状况,认真去聆听,就有可能找到失败的原因和症结,可能豁然开朗,会发现以前一直深藏的问题盲点。管理者的积极聆听也会让员工感觉到自己受到尊重和得到认可,使沟通更加平等,会增强员工的主人公精神。

◆ 非正式沟通更轻松

正式与非正式沟通有各自的优点和缺点,而非正式沟通则增加有效沟通的开放性。非正式沟通会少了很多约束和压力,人们在交流信息时更容易畅所欲言和相互激发,从而大大提高活跃的沟通氛围,让员工的积极性也得以提高。

◆ 让沟通深入而平等

优秀的企业不仅沟通频率较高,而且沟通深入,彻底,不流于形式。管理者和员工沟通时给予员工平等的地位,让其感觉到自己得到了重视,这样才能说出自己的真实感受和想法。排除地位差异,个人偏见和经验主义,例如,向下沟通比较容易,向上沟通比较有障碍,做为上级应该要知道这一点并进行克服,避免自恃经验丰富,居高临下和别人进行沟通,这会使沟通效果适得其反。

◆ 优化内部组织机构

机构越复杂,沟通越困难,信息传达越容易扭曲,变形和失真,致使效率降低,因此,如果组织机构臃肿或设置不合理,各部门之间职责不清,分工不明,多头领导,人浮于事,就会严重影响内部沟通。

一:组织架构设置应以实现企业目标为原则二:各分支机构要讲求协调性三:要对组织机构进行“体检”

根据实际运营后的绩效表现和运营效率来判断评估其组织机构设置的合理性。

◆

健全沟通渠道,完善沟通制度

沟通渠道可以分级,分层次,部门内完善定期交流制度,增加交流频率,给予充分的自主权进行非定期会议和讨论,提高员工主观能动性。部门之间制定定期和非定期的沟通计划,就特定的项目和内容进行目的性讨论沟通,还可以通过建立信箱,短信平台,员工论坛,服务网络等新的沟通渠道,结合传统的面谈,电话,信件等,使员工能够以自己擅长的方式进行最佳的沟通,从而提高沟通效果。要重视员工的参与性,密切结合员工自身综合条件,抓好员工心理,结合员工培训等工作,充分调动员工参与的积极性,从而达到良好预期。

◆

改善沟通环境,注重信息化建设

开诚布公,设身处地,换位思考才能做到思想和感情上的真正沟通,才能接收到全面可靠的情报,以便做出明智的判断与决策。如果管理者真正要和员工建立亲密关系并使他们热诚工作,那他们就应该从办公室中走出来,抱着真诚的愿望和他们相互交流,并且要为员工创造一个良好的沟通氛围。

信息化建设能强化企业内部沟通与交流,提高办事效率,有利于营造富于活力的企业文化。网络办公,能加强企业内部员工之间,部门之间,管理者与基层员工之间的沟通渠道,节约办公成本,使企业内部整体运营效率提高。这种虚拟性沟通平台的延伸,使互联网时代的组织文化更具备了真实性和有效性,更体现了企业文化的时代价值。

◆ 建立沟通反馈机制

完整的沟通必须具备完善的反馈机制,注意观察有效沟通后的反应和行动,并收集可用的反馈信息,为有效沟通做出评判和改进方法。信息反馈畅通使自上而下的沟通和自下而上的沟通达到平衡,能实现双向交流机制,真正实现沟通的有效性。

◆ 评价,总结,持续创新在建立长效沟通机制的过程中,需要坚持定期总结沟通机制产生的效果,并在原有基础上改进不足,不断完善和优化,要广泛征求员工意见,鼓励全体员工进行沟通创新,拓宽沟通渠道,丰富沟通方式,不断建设新型沟通平台。

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第四篇：关于公司内部机制管理的有关规定

关于公司内部机制管理的有关规定

公司设置总经理，总经理助理，副总经理，各部门经理，各部门相关人员，相关工作流程如下：

总经理下达命令到助理，或副总。由助理，副总下达给各个部门，各个部门落实相关规定，各个部门的工作人员有越级反映问题的权利，但不能发生越级处理问题的事件，各个部门相互沟通，协调，遇见问题向上一级反映问题，或者汇报工作请求许可，方可办理。

各个部门考核员工有本部门完成，票据报销由部门经理审批，财务总监审批，总经理审批。

每个星期一，由总经理主持部门经理以上办公例会，总结上周工作，各个部门经理汇报本周工作计划，项目资金计划，以及其它计划，由总经理签署批示落实，由部门经理具体指挥操作。

总经理审批权限，副总经理审批权限

各部门经理审批权限

各个部门的职责

财务部协调组织资金运营，协助债权清收，提供各种数据支持，档案管理。销售部组织各个分公司落实销售计划，人员招聘，报单审核，对各个分公司销售提供支持，协调样机，服务部组织各个服务小组，安排好服务计划，及客户解决措施，保修，大小故障处理，协调客户关系，巡检。协调厂家索赔件及时到位。

债权部对正常还款客户到期催收，逾期租金，按揭，分期，催收，首付到期，逾期，的催收，以及其他应收。

配件部为服务部提供配件支持，搞好集中采购，降低采购成本，协调厂家配件，各个部门协调解决问题，问题解决到那里被积压，实行问责制，谁出了问题谁负责任，根据责任大小予以处罚，推诿造成事故按责任大小追究责任。

第五篇：相马鼻祖伯乐

相马鼻祖伯乐

伯乐（约公元前680年—约前610年），名孙阳，春秋中期郜国（今山东省成武县）人，秦穆公之监军少宰，官封伯乐将军。《庄子〃释文》载：“伯乐姓孙名阳，善驭马。”《石氏星经》载：“伯乐，天星名，主典天马。孙阳善驭，故以为名。”

伯乐生活的春秋时期，是一个诸侯争霸、群雄并起的时代。无数英雄豪杰各展揽世之才：或建不世之功，创一代伟业；或立传世之说，逞一代

风流。伯乐技压群雄，艺绝一时，且成一家之言，引无数后人折腰。屈原曾椎心痛哭：“伯乐既没，骥焉程兮？”吕不韦则感叹：“得十良马，不若得一伯乐。”一代文豪韩愈说：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”由古至今，不知多少文人贤士，多少意欲安邦治国之人对相马荐马、识才举才的伯乐，寄托于怀，期望于天！

立志相马 成一代名家

伯乐出生于郜国一个兽医世家。说：“孙阳学相马，所见无非马者，诚郜国是周武王分封庶弟（周文王第十乎马也。”可见孙阳学习简直到了入迷一子）所建，封域纵横五十华里，是的程度。春秋时期一个小国。少有大志的孙阳，认识到在地面随着生产力的发展和军事的需狭小的郜国难以有所作为，就离开了要，周代马的作用十分凸显。当时人故土。在游历诸国后，西出潼关，到们将马分为六类，即种马（繁殖用）、达秦国。孙阳选择去秦国发展不是偶戎马（军用）、齐马（仪仗用）、道马然的。时值秦穆公在位，他广揽人才，（驿用）、田马（狩猎用）、驽马（杂整顿内政，奖励生产，扩展疆域，国役用），相马遂成为一门重要学问。春力日益强盛。当时的秦国有五张黑羊秋是我国由奴隶社会向封建社会过渡皮易得的大夫百里溪，有被任命为上的时期，社会生产力发展水平十分低大夫的齐国人蹇叔、晋国人丕郑、西下，马匹在当时是一种价值极高的特戎人由余等，正是秦国较为开放、酝殊生产资料，有一匹马可以交换五个酿改革的一个时期。并且，在争霸战战俘之说。马匹拥有量的多少，是一争中，秦穆公“益国二十，开地千里，个国家强弱的象征和标志，特别是战遂霸西戎”（《史记〃李斯列传》）。其马的饲养。故而善养马者具有非常高地以畜牧业为主，多养马。为了对抗的社会地位，因此有不少人从槽枥间牧人剽悍的骑士，秦人组建了自己的崛起。当时管车马的“太僕”亦位列骑兵，对选择良马非常重视。秦穆公九卿之一，每个想有所作为的诸侯都护送晋国公子重耳的武装，其中就有必须重视马匹的饲养。孙阳就是在这“畴骑二千”（《韩非子〃十过》)。样的历史条件下，选择了相马作为自伯乐认为只有在这样的环境中才己终生不渝的事业。孙阳之所以能成能有所作为，于是便决定留在秦国，为中国历史上第一个相马专家，是靠最终凭借其高超的相马才能和踏实的他的刻苦努力和天资才情。当时，还敬业精神，深得秦穆公的信任和敬重没有相马学著作可资借鉴，只能靠比成为一代名家。较摸索、深思探究去发现规律。孙阳学习相马非常勤奋，《吕氏春秋〃精通》

相马育马 展绝代才华

伯乐到秦国后，秦穆公见其相马有道，育马之术高超，就让他负责战马驯养。伯乐到任后，殚精竭虑，大展其才，很快便有不凡的业绩。特别是在选荐战马、以千里良驹武装军队方面，一度出现“马空冀北“的选马局面。

有一年，伯乐回故乡探亲，返回秦国时，路经太行山虞坂，看见一匹马拉着盐车穿越太行山，正在上一个很陡的山坡。由于坡陡车重，只见那匹马四蹄伸直绷紧，因用力过度膝骨都快要折断了；此马皮肤溃烂，汗水顺着皮毛流下，浸湿了地皮。但道路坎坷，怎么也爬不上陡坡，卧倒在那里直喘粗气。伯乐见了心痛不已，慌忙解下衣服覆盖于马背。那匹马见了伯乐，立即振作起来，抖擞起精神。伯乐一眼认出这是一匹不可多得的千里良骥，本可以驰骋战场，却精疲力竭地牵拉盐车。伯乐抚摸着这匹千里马的伤背，不禁潸然泪下。这匹马像是懂得了伯乐的心情一样，感激地鼻孔朝地上喷了几下，然后高仰起头长啸起来，那声音真像是金钟石磬一样，响彻云霄（《战国策〃楚策四》）。伯乐把此千里马献给了秦穆公，后来这匹良马在战场上屡建奇功。

伯乐不仅把功夫用在选马、养马上，更是把功夫用在育马、驯马上。他认为一匹能够在战场上表现优秀的战马，必须经过精心选育和科学的驯 养，才能适应恶劣的战场条件，适应纷乱的征战环境，适应整齐划一的战斗命令，从而最大限度地提高部队的战斗力。

在伯乐的精心指挥下，按照实际战争的需要标准，把养马场上的全部战马，进行了统一的整驯。先用热的铁器烧灼马毛，剪剔劣次，以理其毛色；凿削马的蹄甲，用火烙其毛皮，以存其表识，展其英武精神；然后用绳索辔头把马纠集到一起，并充分利用厩房和槽枥，把马一匹一匹地编排在里面，从而整肃军队的浩然气势。经过这样一番修整训练，马死十之二三，对剩下的马匹，先饿它、渴它，然后放纵使其狂奔，使其适应残酷的战斗状态。再按驾驶战车的需要，对每匹马都施以严格地实战演练，使其动作整齐划一。在其前端安装铁木制作的橛饰，其尾部又经鞭策的抽打磨练，马便极易驾驭。这样一来，战马就完全适应战争的环境了。

经过一系列的整驯、磨难，马死过半，但所剩皆为良马。在战场上能够以一当十，尽显其神威。秦穆公对此举称赞不已。

伯乐因在富国强兵中立下了汗马功劳，深为秦穆公信赖，也得到满朝 文武的高度评价。并以其卓著成绩，被秦穆公封为“伯乐将军”，以监军少宰之职随军征战南北。

识人举才 显宽广胸襟

伯乐尽职尽责，在做好荐马、养伯乐说：“我的子孙都是才能一般的马、育马、驯马工作的同时，更重要人，能够教会他们识别一般的好马，的是做到了识人，为秦国举荐了像九不能够教会他们识别天下特有的千里方皋这样的能人贤士。马。我知道一个以打柴、挑菜为生，伯乐居秦日久，年岁已高，遂向名叫九方皋的相马高手，这个人对于秦穆公辞行，欲回郜国故里颐养天年。马的识别能力不比我差，请您任用他秦穆公感到非常惋惜，伤情地对伯乐吧！” 说：“您的年纪是大了，可您的子孙中秦穆公于是召见了九方皋，派他有能够寻求千里马的人吗？”伯乐恭去寻求千里马。三个月后，九方皋回敬地回答：“一般的好马可以从形体、来报告说：“已经找到千里马了，在一毛色和骨架筋络去观察，但天下特有个叫沙丘的地方。”秦穆公问道：“是的千里马，标准却很难掌握，似有似匹什么样的马？”九方皋回答说：“黄无、似存似亡，难以捉摸。像这样的色的母马。”秦穆公派人到沙丘去取千里良驹，跑起来不扬灰尘、不留脚马，却是一匹黑色的公马。秦穆公十印，疾行如飞。没有非凡的眼力，是分失望，召见伯乐，告诉他说：“真糟无法识别的。”伯乐谢绝了秦穆公的信糕、真糟糕，您所推荐的寻求千里马任，同时举荐了才能过人的九方皋。的人，竟连马毛的颜色，甚至于马的性别都分辨不清，怎么能有识别千里马的能力呢？”伯乐听后，惊叹一声，说：“九方皋竟然用心专

一、分辨能力达到了这样高深的地步了吗？这就是他比我强的地方啊!像九方皋所观察到的，是事物的本质、天然的机理，是千里马的天然禀赋；看到它的精髓而不妨忽略它粗浅的表象，审察它的内核而不妨忽略它的外形。九方皋只

审察他所应该考察的，而丢开他所不必要考察的。像九方皋这种考察事物的方法，有着比相马更加重大的意义啊！”秦穆公听后点了点头，深以为然。

原来，九方皋考察马的时候，只注重了马的本质，并未多注重其外表，而将黑色公马误以为黄色母马。马牵来了，果然是天下罕有的千里马。

著经立说 传千秋万载

伯乐经过多年的潜心研究，有了经年无有似者。归以告父，乃更令求自己丰富的相马经验，他决心进行系之。出见大虾蟆，谓父曰：得一马略统的总结整理，写出一部相马学著作，与相同，而不能具。伯乐曰：何也？以期对社会、对后人有所帮助，让这对曰：其隆颅跌目脊部缩，但蹄不如份宝贵的财富流传下去。他搜求资料，累曲尔。伯乐曰：此马好跳踯不堪御反复推敲，终于写成我国历史上第一也。子笑乃止。部相马学著作——《伯乐相马经》。书明人张鼎思《琅琊代醉编〃伯乐中有图有文，图文并茂。《伯乐相马经》子》和杨升庵《艺林伐山》，也有大致在隋唐时代长期被相马者奉为经典，相同的记载。影响较大。其后虽失传，但蛛丝马迹1973年11月到1974年初，在湖在诸多有关文献中仍隐隐可见。《新唐南长沙马王堆第二、三号汉墓，出土书〃艺文志》载有《伯乐相马经》一了大批珍贵文物，其中就有一部失传卷。唐中叶张鷟（zhuó）《朝野佥载》已久的《相马经》帛书。《相马经》在卷六中记载：

伯乐令其子执马经画样以求马，帛书上共七十六行五千二百字，其中之讹）。”形象行动，言简意赅。帛书错字与残缺有五百字（有二百字可以《相马经》的出土，展现了伯乐相马查补，有三百字无法处理），因为这部经的丰富内涵，也证明了其在中国相古书没有相当的今本可以查对，所以马学界的重要地位。一些内容，我们无法完全了解。但其《伯乐相马经》作为我国最早的第一篇提到“伯乐所相君子之马”，并一部相马专著，奠定了相马学的基础，且多次用相马“法曰” 和“吾请言其带动了一大批相马家的产生，同时推解” 的措辞，说明这部相马经即使不动了中国马文化的巨大发展。我国秦是伯乐相马经原文，也是传承、吸收汉时已大规模经营马场，建立了比较和发挥了《伯乐相马经》的成就写成完整的马政机构。汉代在西北边区养的。此《相马经》内容包括经、传、马30万匹，唐初在西北养马70万匹。故训三部分，经文部分，用韵文写成，养马业发展的同时，历朝历代都积累类似于描写诗或赋。它把相马法的要了丰富的养马经验，在养马科学上取领概括为：“得兔与狐、鸟与鱼，得此得了很大的成就。四物，必相其余。”具体说就是：“欲伯乐在相马事业上孜孜探索，在得兔之头与肩，欲得狐周草与其耳，研究医治马病方面也不懈追求，终于与其肫，欲得鸟目与颈膺，欲得鱼之成为春秋时期兽医界的泰斗。有《伯耆（鳍）与脊（疑为“腹”或“贵”乐针经》、《伯乐疗马经》、《疗马方》、《伯乐汉马杂病经》等传世，对后世电子报》，也有类似的说法：春秋秦穆兽医学术的发展产生了较大的影响。公时的孙阳，其第一部针灸书《伯乐《兽医针灸发展探源》（作者为国立台针经》，为民间兽医用针之重要依据。湾大学畜产系教授林仁寿、柯飞、吴可以说，《伯乐针经》的出现，标志着雨新博士）一文记述：春秋战国时代家畜针灸学的形成。秦穆公时的孙阳，以其名而命名的兽《伯乐相马经》、《伯乐针经》是医第一部针灸书——《伯乐针经》，为中国畜牧学、兽医学的重要文献，犹民间兽医用针之重要依据，历代畜牧如中国动物学史上两颗灿烂的明珠，兽医经典内均有针灸治疗的记载。台光彩四射，传承千秋。北市仁爱动物医院发行的《宠物情事

传奇人生 载不朽史册致仕以后，伯乐赋闲在家，用自己平生积累，指导乡邻养马育畜，帮助百姓解除牲畜百病，深受邻里敬爱。

有一次，伯乐一个乡邻想卖掉自己的一匹骏马，不料想连续三天都无人识马，没人过问。于是他找到伯乐，让他给想一想办法。伯乐到其马厩里看到那马，的确是一匹良马，于是点头答应道：“明天你把这匹马带到集市上去，我帮你推荐一下。”

第二天，在熙熙攘攘的市场上，邻人焦急地等待着伯乐的推荐。而伯乐却若无其事地在整个市场上观察过所有马匹之后，才不慌不忙地来到邻人的那匹马跟前，前后左右仔细地审视了一番后，微笑着点了点头，随之离去。随即邻人的那匹马被人以十倍于市价的价钱买去了。邻人感激不尽，却又十分不解，去问伯乐其中的缘由，伯乐只是微微笑之而不答。

伯乐去世后，葬于故里。墓地就在今成武县伯乐集镇驻地伯乐村南。《太平寰宇记》济阴县下记：“伯乐冢，秦人善相马者，葬此。”宋初，成武县和济阴县分属单州和曹州，伯乐村隶属济阴。在清道光《成武县志〃舆地志〃村社》中也有伯乐社记载。二十世纪五十年代，犹存明嘉靖重修孙阳伯乐墓碑，在历次政治运动中饱经磨难，不知所终。二十世纪七十年代，曾于伯乐墓前挖掘出伯乐残碑，上有篆书“孙阳”。

伯乐相马的故事曾激发无数文人学士的泉涌才思，他们在史书上留下的宝贵文字，仍在引发着后人的无限敬仰。《战国策》、《列子》、《韩非子》、《说苑》、《盐铁论》、《后汉书》、《艺林伐山》、《初谭集》、《尸子校正》等典籍中，均有关于孙阳的记载，屈原、宋玉、贾谊、东方朔、李白、杜甫、李贺、元稹、黄庭坚等人，也有关于伯乐的诗词文赋传世。

伯乐相马育马、识才举才的故事，被传为千古佳话，并以天上星宿誉之，可谓千载风骚独有。伯乐，因其知马识马、知人善举，已成为一种精神的象征。伯乐“得其精而忘其粗，在其内而忘其外”的考察事物的方法和思想，至今仍熠熠生辉；其相马术古今独步，其做事方法为后人留下无穷的精神财富；其不徇私情、唯才是举的行为，不要说是在实行贵族世袭制，重家庭、重出身的奴隶社会的历史条件下，就是在今天，他那选用人才的超然风格和识人的脱俗眼光，也非一般人可比！伯乐所作所为，堪称世俗清风，开人间先河之举。