第一篇：神鹤煤矿一季度工作总结

神鹤煤矿一季度安全工作总结及二季度工作规划

202_年一季度，神鹤煤矿狠抓现场管理，严格进行隐患排查，跟踪落实治理各类隐患，认真开展工程升级改造 ,实现了安全生产。一季度内，我们做了如下工作：

一、合理调整通风系统，扎实做好“一通三防”管理工作

首先，为切实掌握矿井及采掘头面的真实风量，安排通风队测风员对矿井、采掘头、面进风与回风进行测定，切实做到以风定产；其次，为最大限度的提高井下有效风量，针对矿井老硐多、漏风严重的情况，加强在采掘作业过程中揭露老硐的密闭质量，减少老塘漏风量；另外，加强采掘头面的瓦斯检查力度，同时在放炮时切实做到“一炮三检”，提高爆破作业中的安全系数。

二、积极开展安全文化活动一次。

三、扎实做好职工安全培训工作，提高职工技能水平

为提高职工个人技能水平，我们对新、老职工进行为期一周安全技能及业务技术培训，并进行出卷考试，主要针对安全形势教育、一通三防管理、顶板管理、水害防治、机电设备检修与保养、斜巷运输、爆破、火工品管理、采掘专业知识、工程质量、文明生产、矿井救灾、自救互救等，同时在井下现场进行教育与指导。培训特种作业人员60人。上安全大课10次。

四、提高采掘头面的支护强度，做好顶板管理工作

现场顶板管理是井下工作中的重中之重；首先，我们针对现场顶

板情况，要求在现有支护的基础上，重新调整支护密度，杜绝棚档大、梁柱不齐全，柱子防倒链钩不合格，柱子初撑力不足等现象，同时，要把采煤面两端头支护作为重点管理，在早调会对大队长进行详细的安排，安监队现场督促，对整改落实不到位的队组从重考核。其次，由于掘进首采煤面工作中顶板复杂多变，我们对梁柱的支护情况、防倒链的吊挂、顶网的连接、挡矸柱的架设进行重点检查，同时做到根据现场情况变化，及时增加梁柱进行加强支护。另外，针对掘一二两巷掘进工作面顶板岩性有所变化，加强顶板管理，严格按措施要求，缩小锚杆间排距，增补锚索，加强支护，缩小循环进尺，以镐助炮的方式来控制顶板。

五、加强隐患排查，积极制定隐患整改方案

为提高井下工人作业的安全系数，我们把隐患排查作为工作中的重中之重；严格执行每月三次的旬检，根据旬检的结果，安排各对组按期整改；同时，对煤管局等上级部门检查的隐患，根据现场实际情况，制定切实可行的整改方案和安全技术措施，组织职工学习，并认真贯彻落实整改方案。一季度，自查隐患共68条，已全部处理；县市煤炭局检查隐患12条，已全部处理完毕。

六、下一步的工作打算：

1、首采面将进入安装，精心组织，按期完成。

2、加强采掘头面的顶板管理工作，根据顶板情况变化，及时调整支护参数，加强工作面支护质量，班班对柱子进行二次补液，使柱子初撑力达到要求，确保顶板安全回采。

3、狠抓机电设备检修与供电安全管理，杜绝失爆现象。

4、加强斜巷运输管理，规范职工的操作行为，切实做到“行车不行人”，行人不行车制度。

5、加强各工作面支护强度，教育职工规范作业，提高安全系数。

6、加强工程质量及质量标准化建设管理，搞好井下文明生产，以提高工程质量来确保安全，认真组织体检、验收标准化二级矿井工作。

7、狠抓现场管理，规范岗位人员业务操作水平，开展不定期安全检查，在安全上确保万无一失。

神鹤煤矿 202_年3月30日

第二篇：神鹤煤矿隐患整改方案01

鹤岗市神鹤煤矿

编制单位：鹤岗市神鹤煤矿编制日期：二 整 改 方 案

O一七年二月十四日

鹤岗市神鹤煤矿整改方案

为进一步加强鹤岗市神鹤煤矿安全管理工作，根据鹤岗市东山区煤炭生产安全管理局2月11日会议精神，我矿立即召开安全办公会议，对井下进行安全排查，矿领导于2月13日共同入井进行自检、自查，共查处安全隐患15条。我矿对本次所排查出的整改事项高度重视，于当天下午16：30分在矿调度会议室组织召开了整改事项专项会议，成立了专项整改治理领导小组，按照“三落实”（落实措施、落实责任、落实时限、）原则和有关规定要求进行整改落实工作，按照会议精神编制本整改方案。

一、落实整改责任，成立组织机构

1、设立安全隐患整改领导小组： 组 长：王天军

副组长：王宗福、李传刚、王 鹏、成 员：崔金生、任本山、徐志铎、王合成、王会利、左全江、（具体负责各项整改工作的实施和安全检查。经常深入现场，根据自身职责分管范围进行隐患整改跟进踪部效，按时完成整改工作）。

安全隐患整改领导小组职责：

（1）对整改方案提出的各项安全措施是否可行，遗漏补充，负责整改工作安全。

（2）对隐患整改进度进行跟踪检查。

（3）严格按 “编号登记、复查销号”的整改制度。（4）整改领导小组成员分工明确，责任到人，层层落实。（5）对各项整改项目，责任人必须到现场指挥、发现问题及时排除。

（6）在隐患整改过程中，遇到难以解决的问题时，由领导小组组长负责召开领导全体工作人员会议，提出解决问题的方法和措施。（7）按整改方案进行整改，安全措施不到位决不允许施工。（8）在规定期限内对所有排查出的安全隐患督查整改落实到位。

2、设立安全隐患整改、复查验收领导小组

组 长：王天军（矿 长）

副组长：王 鹏（安全矿长）左全江(通风矿长)李传刚（生产矿长）孙永海(机电矿长)成 员：崔金生、任本山、徐志铎、王合成 安全隐患整改、复查验收领导小组职责：

（1）负责所有整改项目复查验收工作，对整改不合格的必须重新进行整改，直到合格为止。

（2）制定各项整改项目验收标准，严格按标准进行验收。（3）对整改期间“三违”现象进行督查，对各类违章、违纪行为按有关规定进行处罚。

（4）严抓整改工程质量，对各项整改工程质量跟踪检查，发现问题，及时处理。

（5）整改结束并经矿组织机构领导小组自查自验合格后，报公司验收。

3、整改所需资金及物资设备保障

由矿财务科负责筹措整改所需资金，供应整改期间物资设备的正常供应。

二、整改事项及整改工程量 采掘：

1、付井入风巷-148m标高断面小，影响入风，需扩大断面挑顶、扩帮，工程量80米。

2、主井底弯道处碹皮脱落，棚子变形需扩大断面挑顶、扩帮，工程量60米。

3、老井皮带下山有5架工字钢棚腿3架梁需更换。

4、皮带井二台皮带头处入风断面小，影响入风，需扩大断拉底、扩帮、翻棚，工程量50米。

5、井皮带道入风巷-150m标高入风断面小，影响入风，需扩大断面拉底、扩帮，工程量160米。

通风：

1、主井直头1、2号闭闭面压裂脱皮。

2、掘二160m标高皮带道防尘管理滞后60m。

3、主付井行车风门变形关不严，墙垛压裂掉皮。

4、皮带井一联络巷行人风门联锁绳坏，行车风门底鼓关不严。

5、开三防尘管路滞后40m缺少支管。

机运：

1、主井、皮带井井口一坡三挡卧闸失效。

2、皮带井四台五台皮带道两侧浮货较多，有4个皮带底辊不转。

3、皮带井三台皮带综合后备保护失效。

4、老井皮带道电缆吊挂不合格，未打拉线。

5、皮带井二台三台接线盒上锈，接线盒10米电缆一处冷包，需要重新做头更换接线盒。

三、整改要求

严格按照定措施、定时限、定责任人的“三定”原则，针对存在的薄弱环节，采取切实有效措施，进行重点整治，严密防范。同时要求各队、各班组对安全隐患必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则进行整改，确保矿井安全生产。如果发现对隐患整改采取消极态度、拖延或采取应付使整改质量无保证而导致发生事故的，将严厉追究有关人员的责任。

三、隐患内容及整改时间、责任人、整改措施

采掘：

1、付井入风巷-148m标高断面小，影响入风，需扩大断面挑顶、扩帮，工程量80米。

（1）整改期限：从202_年2月14日至202_年3月18日（2）整改责任人：

（3）整改措施：扩大断面挑顶、扩帮

2、主井底弯道处碹皮脱落，棚子变形需扩大断面挑顶、扩帮，工程量60米。

（1）整改期限：从202_年2月14日至202_年2月28日（2）整改责任人：

（3）整改措施：扩大断面挑顶、扩帮

3、老井皮带下山有5架工字钢棚腿3架梁需更换。（1）整改期限：从202_年2月14日至202_年2月18日（2）整改责任人：

（3）整改措施：更换工字钢梁和腿。

4、皮带井二台皮带头处入风断面小，影响入风，需扩大断拉底、扩帮、翻棚，工程量50米。

（1）整改期限：从202_年2月14日至202_年3月5日（2）整改责任人：

（3）整改措施：拉底、扩大断面挑顶、扩帮

5、井皮带道入风巷-150m标高入风断面小，影响入风，需扩大断面拉底、扩帮，工程量160米。

（1）整改期限：从202_年2月14日至202_年3月30日（2）整改责任人：

（3）整改措施：拉底、扩大断面挑顶、扩帮

通风：

1、主井直头1、2号闭闭面压裂脱皮。

（1）整改期限：从202_年2月14日至202_年2月15日（2）整改责任人：吕金龙（3）整改措施：重新抹面。

2、掘二160m标高皮带道防尘管理滞后60m。

（1）整改期限：从202_年2月14日至202_年2月18日（2）整改责任人：张殿文（3）整改措施：接2寸管路。

3、主付井行车风门变形关不严，墙垛压裂掉皮。（1）整改期限：从202_年2月16日至202_年2月17日（2）整改责任人：吕金龙

（3）整改措施：重新抹面，修墙垛、风门。

4、皮带井一联络巷行人风门联锁绳坏，行车风门底鼓关不严。（1）整改期限：从202_年2月14日至202_年2月17日（2）整改责任人：吕金龙

（3）整改措施：换联锁绳，修风门、拉底。

5、开三防尘管路滞后40m缺少支管。

（1）整改期限：从202_年2月18日至202_年2月20日（2）整改责任人：张殿文（3）整改措施：接2寸管路。

机运：

1、主井、皮带井井口一坡三挡卧闸失效。

（1）整改期限：从202_年2月14日至202_年2月15日。（2）整改责任人：王会利（3）整改措施：清理和维修卧闸。

2、皮带井四台五台皮带道两侧浮货较多，有4个皮带底辊不转。（1）整改期限：从202_年2月14日至202_年2月15日。（2）整改责任人：刘清华

（3）整改措施：清浮煤，更换皮带辊。

3、皮带井三台皮带综合后备保护失效。

（1）整改期限：从202_年2月14日至202_年2月16日。（2）整改责任人：王会利

（3）整改措施：更换综合后备保护。

4、老井皮带道电缆吊挂不合格，未打拉线。

（1）整改期限：从202_年2月14日至202_年2月23日。（2）整改责任人：王会利

（3）整改措施：打拉线，重新吊挂。

5、皮带井二台三台接线盒上锈，接线盒10米电缆一处冷包，需要重新做头更换接线盒。

（1）整改期限：从202_年2月14日至202_年2月19日。（2）整改责任人：王会利

（3）整改措施：更换接线盒重新做头。

四、整改期间安全技术措施

1、各队根据本次所排查出来的隐患问题，制定整改方案，并明确责任人和整改期限，以及整改后达到的标准，确保整改工作顺利完成。

2、在隐患整改过程中要加强施工人员的安全思想教育，严格按标准施工，严格按相关操作规程的规定操作，严禁违章作业和在处理隐患过程中发生事故。

3、矿分管领导要加强对所分管范围内存在的隐患整改工作指导并监督按要求进行整改。

4、要高度重视这次停产整改工作，要站在为矿负责、为职工负责、为本人负责的高度责任感，加强本次整改工作的力度，确保各项整改工作得以很好的落实。

5、必须有矿管理人员在现场跟班作业，严禁脱岗。

6、整改工作结束后，由矿安检科组织进行验收。

7、施工地点为全风压供风系统，如遇抽顶、冒落货封闭巷道，需设局扇供风，双局扇、双电源供电且能自动转换。

8、施工地点必须安设甲烷传感器，随施工巷道进展，甲烷传感也要随时延长。

9、施工地点有瓦斯检查员现场监测，如瓦斯浓度超过1.0%时，或二氧化碳浓度超过1.5%时，应停止作业，撤出人员，采取措施处理，瓦斯浓度降到1.0%以下或二氧化碳浓度降到1.5%以下时，方可恢复作业。

10、运输系统工作地点采用人力装车，推车至车场。

11、进入作业地点首先检查作业地点前后10米范围内的棚子支护是否牢固可靠，确认安全后方可进行作业，否则严禁进入作业地点。

12、现场必须有一名矿级领导指挥，方可进行翻棚作业，发现隐患及时处理，确认安全后方可继续工作。

13、作业时，必须使用前探刹杆护顶板，将松动的煤体或岩石找下来，方可架棚。

14、遇有破碎带或顶板淋水处要加密棚距或密集棚子支护，刹满帮满顶，必要时打穿楔前进。

15、打眼，放炮安全措施：

①打眼前首先检查作业地点前后10米范围内的支护情况，确认安全后方可进行打眼作业。

②打眼时严禁戴手套作业。③打眼前首先检查工作面是否有瞎炮，如有瞎炮，在距瞎炮0.3米处另打一个与瞎炮平行的新炮眼，重新放炮的方法处理瞎炮。

④严禁打眼和装药同时进行。

⑤严格执行“一炮三检”和“三人放炮”制度。⑥放炮时必须使用放炮器，并压紧压盖。

⑦放炮距离下山不小于70米，上山不小于80米，平巷不小于80米拐弯处。

⑧放炮后及时进行敲帮问顶作业。

⑨火药、雷管必须分装运输，运输中不得停留休息，到达地点后分装专用箱内，并加锁。

⑩放炮员必须由经过培训并取得合格证的人员担任。⑾装配引药必须在顶板完好、避开电源的安全地点进行。⑿放炮时，必须设警戒。

⒀爆破前，爆破母线必须扭结成短路。

⒁炮眼封泥应用水炮泥外剩余的炮眼用粘土炮泥封堵，无封泥，封泥不足或不实的炮眼严禁爆破。

16、通风安全措施：

⑪作业地点配有专职瓦检员，随时对瓦斯情况进行检测。⑫作业地点5米范围内有沼气便携式甲烷自动报警仪，报警浓度为：CH4浓度大于或等于1%时立即停止作业撤出人员进行处理，大于等于1.5%时立即停止作业撤出人员向矿调度室或主管矿长汇报，制定全安措施进行处理。⑬瓦检员现场交接班，严格执行“三兑口”。

⑭在距预透工作面20米时，将预透工作面进行供风，由瓦斯检查员进行检查，确保瓦斯不超限时方可贯通，否则不准贯通。

⑮停风、微风严禁作业。

⑯瓦检员必须认真执行“一炮三检”制度。

17、机电

⑪严格执行“瓦斯电闭锁”。⑫井下电气设备，防爆率为100%。⑬井下工作面打眼严禁使用煤电钻。

⑭电缆悬挂整齐，有适当的驰度，电缆勾子间距不能超过3米。⑮电缆悬挂要与风筒、水管分开，各挂一帮。⑯严禁带电作业或搬运电气设备。

⑰电工在打开电气设备检修时，必须配带沼气自动报警便携仪。⑱绞车要定期检查，注油，各种保护齐全。

18、运输

⑪配备专职把勾工，检查联结三环链、插销及保险钩。⑫配备专职溜子司机，操作时司机严禁正对输送机头，以防止有物料、大块伤人。

19、其它部分严格按《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及国家有关规定执行。

鹤岗市神鹤煤矿 202_年2月14日

第三篇：神鹤煤矿观看警示教育片情况汇报

神鹤煤矿观看警示教育片情况报告

神鹤矿业有限责任公司煤矿

202_年12月8日 神鹤煤矿观看警示教育片情况报告

神鹤煤矿根据黑龙江煤矿安全监察局传真《黑龙江煤矿安全监察局关于贯彻落实省委省政府领导批示精神的通知》（黑煤安监传真【202_】10号文）和鹤岗市人民政府《鹤岗市人民政府关于转发黑龙江省煤矿安全监察局关于贯彻落实省委省政府领导批示精神的通知》以及鹤岗市地方煤矿安全稽查大队文件《关于转发鹤岗市人民政府批示精神的通知的通知》的通知要求，神鹤煤矿为全面贯彻上级有关文件精神，有效遏制预防各类安全事故发生，确保年终岁尾及202_年安全生产工作，开展了职工学习观看警示教育片，加强职工教育，做好安全工作。

一、指导思想

认真贯彻省委省政府的批示精神，做到“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”，“以人为本，安全第一” 作为神鹤煤矿安全的理念，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

二、活动目标

神鹤煤矿全体职工都受到教育，吸取事故教训，提高法律意识，牢固树立违章就是违法，违法必将受到惩罚，促进全矿安全生产主体责任，全面促进神鹤煤矿的安全生产工作。

三、活动具体安排 活动时间：202_年12月6-8日6时至15时 主持人：任本山、王宗福

参见人员：刘春秀、徐志铎、张伟平、马俊胜、王和成及各单位负责人、班队长及班组成员全体。

四、活动内容

1、矿长任本山做警示教育活动动员讲话。

2、全矿分班次进行观看警示教育片。

3、活动总结。

五、活动总结

202_年12月6-8日早6时神鹤煤矿调度会组织观看了“血与泪呼唤”警示教育片。上到煤矿管理人员16人，下到班前职工230人都观看了血的教训警示片。

看过一起起血粼粼的事故告诉我们安全生产的重要性，生命的重要性，也让我们明白了安全生产是我们追求亘古不变的目标，是我们常抓不懈的工作。生命对于每个人来讲只有一次，生命中最珍贵的是家庭、亲情、爱情„„当这一切都瞬间消失时，留给生者的除了悲痛，还有些什么呢？煤矿是高危行业，当煤矿工人每天上班时，他的父母、妻儿、朋友无不盼望着他能平平安安地回家，他身上担负的责任不仅仅是工作，还有让家庭、亲情快乐的责任，可是当他逝去时，他的父母、妻儿、朋友该会怎样地痛苦？

为了避免和减少事故的发生，我们应当从这几个方面进行反思：

第一，安全意识只有起点，没有终点。一个员工，从他进入工作现场开始，就应该灌输和具备安全意识。安全教育培训应该一直进行，并且要从针对性和有效性上着眼。不能只走形式，只注重签名和台账；而作为领导，更应该具备足够的安全意识，任何时候都不能说着安全，做着却不安全，作为员工个人，自我保护的意识，学习应急处置和应急器材操作的意识，对同事提醒的意识都应该时刻谨记；

第二：本质安全，可靠度不是100% 本质安全的重要性是毋庸置疑的。一个单位的本质安全如果真的重视，真的在设计时合规并且从实考虑，那么生产安全事故的发生率肯定大大降低。而这一点，恐怕绝大部分企业目前还做不到。很多工程或设备，从设计时就带着硬伤，一路积累，还没使用或生产，就已是伤痕累累了。所以，只要有人的地方，设备的本质安全就不是百分之百可靠的。我认为，本质安全是生产安全的前提。

第三：安全第一，生产第二

虽然安全第一的口号叫了这么多年，但是真的落实的有多少呢？有些东西，太熟悉了就会忘记。龙煤双鸭山矿业有限责任公司东荣二矿“3.9”重大运输事故、七台河市景有煤矿“11.29”重大瓦斯爆炸事故、内蒙古赤峰市元宝山区宝马矿业有限责任公司“12.3”特大瓦斯爆炸事故等等，给我们留下的是教训，痛定思痛，大胆的喊出了“安全第一，生产第二”的口号，我认为这需要很大的勇气，也是一个理念的很大进步，安全，很多时候，是一个妥协的产物。有时候让步于生产，有时候让步于效益„„毕竟，安全“第一”却不能“唯一”，企业是要赚钱的，而不是公益的。那么，如何做到安全第一，生产第二呢？这个值得人们思考。这个口号要真的“横向到边，纵向到底”，恐怕还需要更长的时间，更大的代价。

安全教育，对于煤矿来说是一个老生常谈的问题，必须通过不同的手段、方式进行操作，以达到警示效果。就像本次观看事故案例片，就是一个很好的例子，通过本次活动，将使每名职工直接感受到安全事故的严重性，事故的场景将刻烙在每个职工的头脑中。

这次煤矿安全教育片的观看，深深地触动着我们的神经，我们要树立正确的安全观，居安则思危，时刻保持警惕，避免麻痹事故。只有强化安全意识，增强责任心，生产安全才不受威胁。安全才有保障，明天才更美好！

第四篇：煤矿一季度工作总结

临涣煤电公司202_年一季度工作总结

今年以来，临涣煤公司认真贯彻集团公司工作会议和临涣煤电公司工作会议精神，立足新起点，实现新跨越，再创新辉煌，按照“坚持稳定煤炭主业，认真经营好发电辅业，积极拓展综修副业，不断提高经济效益，确保职工工资收入，强化安全自主管理，建设安全高效和谐临涣煤电”的工作思路，克服困难，锐意进取，各项工作取得了显著成效。一季度共生产原煤463770吨，超集团公司目标计划8770吨，实现了首季开门红。

一、克服困难，努力提高原煤产量，抓好生产准备 年初，我们按照建设安全高效矿井的要求，制定计划和措施，努力打造百万吨综采队。元月份，由于924和993两个综采工作面都严重受到地质条件影响，对产量影响较大。面对困难，我们调整劳动组合，及时收作734外段工作面，接替931炮采工作面，并实现了安全初放。综采一区调整到1043综采面进行生产。在政策上，对采煤系统实行台阶奖，鼓励采煤系统多出煤，出好煤，调动了职工的生产积极性。各单位强化内部管理，提高单产水平。为减少综采影响，我们加强综采配备件的管理，专门成立了以支护科为主的综采配备件管理机构，建立综采配件月度计划申报制度。开展加强机电设备管理劳动竞赛，机电、运输、保运等辅助单位加强设备维修，严格落实检修责任制，保证生产各环节正常运转，系统事故影响时间大为减少，早班检修时间得到缩短，为生产创造了有力条件。一季度，机采原煤354781吨，占原煤产量的76.5%。

掘进系统按照“以综掘保综采，保证综采不断线”的要求，大力组织II726会战，综掘作用得到充分发挥，2月份，综掘2队在II726里段施工中，月进尺375米，创造了临涣煤电新的进尺记录。新采区十一采区7114已经进煤巷队施工，强力皮带于2月份安装完成，并投入使用，生产接替得到有序进行。

二、创新管理，建设安全高效矿井，夯实安全基础。加大质量标准化创建力度。我们坚持已有的质量标准化创建有效办法，制定了安全质量标准化申报验收制度，鼓励基层创建的主动性。进一步提高检查标准，推行单位、专业自查与动态检查、联合检查相结合的办法，提高动态检查在综合评分中的比重，增加一票否决项目数量，促进各单位进行全方位的质量标准化创建，提高了质量标准化水平。

突出“一通三防”和防治水重点，对东十一7114采区及工作面煤层瓦斯涌出较大的特殊情况，采取超前探查、打钻放水、高压注水、超前打释放孔、加大风量、加强监控等措施，取得了良好效果。

创新安全自主管理，把“手指口述、安全确认”、最高行政长官汇报制度与安全自主管理相结合。制定了实行作业现场最高领导及特殊工种主动报告制度，规定管技人员下井，工作面、掘进头最高领导主动汇报，把工作面、掘进头的总体状况、安全确认的内容、出勤状况及工作的当班主要任务向检查人员汇报。规定“手指口述、安全确认”两人不合格，本月质量标准化检查降一级，层层下传压力，促进职工安全意识进一步提高。

狠反“三违”。严格规定并落实公司副总以上领导、值

班带班人员抓“三违”指标，并要求干部异地抓“三违”，杜绝虚假现象，一季度共查处各类“三违”1240人次。加强对零散作业人员的跟踪管理，实行三汇报制度，确保零散作业人员处于可控状态。严格落实干部下井制定，规定每月干部下中夜班的次数，每天在网上公布，对不能按规定完任务的，严格按地面工资执行。

三、精打细算，严格管理，不断提高经营效果。

面对金融危机的强烈冲击，临涣煤电公司牢固树立“过紧日子”的思想，扎实开展“矿区总动员、节能降耗做贡献”系列活动。

在生产上，对各采区资源回收情况进行验收检查，确保资源回收率达80%。鼓励采掘区队上台阶，提高单产单进。加强支护材料管理，规范审批手续。加强修旧利废和自制加工，减少资金外流。严格控制吨煤综合成本，特别是材料费以及其他非生产性支出，确保职工收入。严格限制工字钢、铜管、轨道、皮带等大额物资的投入，提高回收利用率，制定奖励措施，鼓励重复利用，减少材料重复投入。积极推广锚喷支护，严格控制U型棚投入。实行配备件维修月度计划，最大程度降低维修费用。积极推广内部市场化，充分发挥内部市场在资源配置中的基础性作用，调动生产、辅助各单位的积极性。加大资源回收及修旧利废力度，提高经济效益。一季度，临涣煤电公司综合成本累计完成363.49元/吨,与集团公司计划372.5元/吨,吨煤降9.01元，预计一季度减亏350万元。

四、开展深入学习实践科学发展观活动，全面加强党建工作

年初，公司党委按照以学习实践科学发展观活动为统领，以党委工作目标考核为主线，紧紧围绕企业中心工作，努力构建风清气正的政治生态环境，积极发挥好“三个作用”，为临涣煤电公司又好又快发展提供强有力的精神动力和组织保证。

按照集团公司党委的部署，临涣煤电公司成立了深入学习实践科学发展观活动领导小组和办公室，制定了深入学习实践科学发展观活动实施方案，下发学习读本，派出个检查10组，对全公司各单位活动开展情况进行检查指导。公司活动办公室已经出刊了11期活动简报，加强对活动的指导。在活动中，公司坚持把开展科学发展观活动与当前各项工作紧密结合起来，突出“推动企业科学发展，构建和谐临涣煤电，打造安全高效矿井”这一主题。围绕党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠的总要求，加强学习，深入实际，有力地促进各项工作。目前，公司制定了领导班子实施方案和调研课题，努力以科学发展观活动的深入开展推动临涣煤电各项工作再上新水平。各党支部都结合本单位实际，制定了活动实施方案，明确学习内容，确保学习时间不少于20学时。公司把活动开展与解决职工反映的突出问题结合起来，加强职工住房建设，原煤气站440集资建房南苑小区已经进入收尾阶段；88套集资建房工作正在积极筹备中，集资建房人员名单已通过三榜公示，正在进入实质阶段，达到职工群众得实惠的目的。

五、存在的不足与困难

一是安全管理存在漏洞。一季度共发生5起轻伤，反映出我们在安全管理方面存在的薄弱环节，在加强零散作业人

员管理方面还有差距。

二是经营管理压力增大。202_年，由于政策性增支因素较多，年初安排成本计划时存在较大缺口，特别表现在材料费、修理费、其他支出、劳保金等费用项目上。一季度，受市场因素影响，材料差价是造成公司经营困难的另一方面的原因，使得经营压力增大。

三是煤质管理。由于两个综采工作面都受地质条件影响，断层较多，虽然我们采取措施，但煤质灰分较高，仅3月份煤质减收254万元，严重影响整体经济效益的提高。

六、二季度工作重点

一、抓好安全生产

以“一通三防”和防治水为管理重点。由于I11采区在掘进过程中瓦斯涌出量增大，目前瓦斯抽放泵站已施工，要求生产前必须治理到位；7112机巷、7114机巷瓦斯涌出量较大，增加30×2对旋局扇及800mm风筒，安排专人专头管理。重点加强Ⅱ726里工作面大吴家断层水、7111工作面风巷小陈家断层水防治以及824、7114、7111工作面四含水的治理，杜绝水灾事故。严格加强放炮管理，落实各项放炮制度。

加强安全薄弱环节管理。在运输安全管理上，重点加强对小绞车、斜巷运输管理，集中精力解决大巷及采区轨道矿车经常掉道等问题。在顶板管理上，加强特殊地段锚喷支护、过破碎带、复合顶板等地点的安全管理；开窝、拨门前，必须由职能部门察看现场。加强主副井、清理斜巷、选矸楼、装卸皮带、矸子道、等工作场所的管理，严禁以包代管。坚持不懈地加强零散作业人员的管理，坚持汇报制度，确保这

部分人群处于可控状态。

二、提高原煤产量

二季度对993和1043工作面收作，795工作面于4月上旬安装，中旬试生产，Ⅱ924工作面也将采过断层，届时，生产能力将有一定程度的提高，特别是这两个综采面的设备选型比较合理，因此，我们将充分发挥这两个工作面的设备优势，加强管理，提高机组开机率，不断提高单产水平，确保产量较一季度有较大提高。同时，认真抓好4月底的停产检修工作，对检修项目做到高标准落实，趁势对井下和地面环境进行全面整治，为圆满完成全年生产任务打下基础。

三、抓好生产准备

充分发挥两个综掘队的作用，组织Ⅱ924工作面的接替面和Ⅱ726里的准备，确保综采不断线。同时，以建设安全高效为目标，建成两个快速掘进队，提高单进水平。加快开拓东十一采区，二季度解决东十一采区电车架线问题，确保东

十一、东十三采区的工人上下班有车接送，减少职工体力消耗。

四、加强经营管理

坚持抓大不放小，处处精打细算。首先严格控制大额物资的投入；严格控制安装费用的投入，能复用的坚决不投新；严格控制单项工程的数量和金额；大力开展回收复用、修旧利废工作，做到奖罚结合、双向促进。实行单体支柱租赁承包，节超按30%奖罚；严格控制非生产性支出。加强用电管理，做好节能降耗工作。

五、加强煤质管理

采煤区队对所生产毛煤质量负责，做到回采时不破顶、不破底，对影响煤质的破碎顶板提前维护，发生冒顶流渣后，及时采取补救措施，利用上、下超前支护的空间进行人工拣矸向老塘充填，保证300毫米以上的矸石不出工作面。掘进工作面在遇到半煤岩时，实施煤、岩分装分运，在满足生产条件下要沿煤层顶板掘进。通过工作细化，有效降低灰分。

六、继续深入学习实践科学发展观活动

二季度，按照开展深入学习实践科学发展观活动方案，我们将精心组织好、实施好第一阶段的活动，抓好学习调研和思想解放讨论2个环节。实施好第二阶段的活动，即分析检查阶段，精心组织召开好领导班子民主生活会，形成高质量的领导班子分析检查报告，以活动的不断深入开展，促进产量和经济效益的提高，安全管理水平的提升，逐个破解制约临涣煤电公司发展的“瓶颈”，实现健康发展。

第五篇：煤矿一季度政工工作总结

煤矿一季度政工工作总结

煤矿一季度政工工作总结

一季度煤矿按照分子公司党委指示精神，致力于建设学习型企业、服务型班子、堡垒型支部、开拓型队伍、温馨型班组。努力实现党建科学化、管理制度化、文化个性化，充分发挥思想政治工作优势，助推企业安全发展，为打造复杂地质条件下的一流矿井提供可靠保障。

一、安全生产创出好水平

一季度在全矿上下的

共同努力下，实现无重伤以上事故，轻伤事

故，较上年同期大幅度下降。

全矿在断层多、安装多、搬家频繁 的情况下，不断加大生产组织力度，超前准备生产，狠抓正规循环，积极引进先进工艺，在困难条件下稳定了生产规模，实现超产、超掘。一季度生产原煤264986吨，超计划34986吨，总进尺完成14645米，超计划4396米，开拓进尺2337米超计划570米，补喷巷道12347米，创造历史同期最好水平。

一季度煤矿按照“重安全、快调整、求实效、稳规模”的工作方针，加大接续调整工作力度，用奖励制度激发一线员工工作热情，对于全岩超过100米，半煤岩突破200米的对组给予3000-5000元奖励，其中达到上限标准每超一米的奖励200元，1至3月份全矿发放奖励资金万元，其中70001队全岩下山连续两个月破百米得到万元的奖励。此外，应用科技创新提高单进水平是我矿的又一重要举措，开拓一区70001队23°主井下山、开拓三区70012队25°下山成功使用桥式转载机开创了全国下山施工使用该设备的先河，70001队创造了月进124

米的好成绩，并成功承办了公司现场会。

二、党建工作创新发展

为了进一步提高党建科学化水平，矿党委认真开展党委课题项目创新工作，并于2月21日下发《关于开展党委课题创新项目研究工作的通知》，全矿成立了“党建”、“思想政治”、“廉政建设”、“安全生产”、“企业文化”五个创新课题项目组。五个项目组实行项目组长负责制，定期完成项目创新内容，对于完成效果好、取得实效的矿党委给予～5000元的奖励，否则给予相应的处罚。五个项目组组长分别为党委副书记、纪委书记、工会主席、安全矿长、后勤矿长担任。为党委课题项目创新提供了组织保证。

矿组织部按照上级主管部门的要求，认真开展干部考核工作，建立了科级以上干部的信息档案和班组长信息档案，并积极开展段队支部建设，新成立了18个采掘党支部，使党员先锋模范作用、支部战斗堡垒作用得到了充分发挥。与此同时加大了班段长的管理工作，完

善调动申报程序，建立了个人信息档案，实现规范化管理，并定期进行业绩考核，实现了科学化管理。

三、创新队伍建设工作，建设温馨型班组

矿党委以温馨型班组建设为引领，全面推进班组建设工作，1月22日我矿召开班组建设动员大会，成立了10个温馨型班组试点单位，矿里投资建设温馨型班组活动室，由矿工会主席、党委副书记牵头，组织部、工会、宣传部参与组成了班组建设检查指导队。以安全好、生产好、质量好、学习好等10好标准进行检查指导，每月评出两个先进单位。其中开拓一区70004、三采区47033两个试点单位在评比中取得了好成绩，得到了电脑、活鱼等奖励，在季度总结大会上行政矿长、党委书记亲自为他们颁奖，并且组织全矿各单位到这两个单位参观学习，其它8个试点单位的班组建设工作也得到了长足发展，主要标志是“安全好、生产超、员工素质有提高”，这10

个温馨型班组试点单位为全矿班组建设起到了良好的示范和领跑作用，为全矿队伍建设工作良性发展奠定了基础。煤矿班组建设工作得到了公司党委及兄弟单位的广泛认可和一致好评，公司党委副书记范英文对我矿温馨型班组建设给予充分肯定。东风矿、新兴矿、新强矿、鹤岗分公司等单位领导在参观后也对我矿班组建设工作也给予好评。

四、建设学习型企业，创新企业文化。

一季度，我矿按照公司党委的要求，扎实推进学习型企业创建工作，相继以党委文件的形式下发了“加强两级中心学习”和“干部政治学习的通知”，进一步完善了学习制度，确立了政工人员理论学习制度、技术人员例会学习制度，一线员工培训学习制度，实现学习工作化、工作学习化，全矿掀起了干部学管理、工人学技术的热潮。特别是对《新主人翁精神》、《新主人翁管理》两本书进行了系统学习，并为全矿副科级上干

部购买了《责任胜于能力》、《落实重于一切》，各井区购买了《班组长必读》、《如何当好班组长》等书籍。

煤矿还创新学习形势，实现了集中学习与分散学习相结合，自学与培训相结合12全文查看