第一篇：七彩生活平台项目工作简报1

七彩生活平台项目工作简报

2015年第01期 七彩生活工作组

第一部分 本期工作

一、平台项目工作情况

（一）确立七彩生活平台工作制度

要求各单位抓紧成立电商部，确定负责人及相关工作人员，建立联络机制；明确工作例会制度，各单位电商部与工作组在每周最后一个工作日下午1:00，在宾馆南楼3328会议室召开推进例会；明确要求七彩生活工作组、各单位电商部每周需拟定工作计划并进行工作总结；七彩生活平台工作组每两周出一份工作简报，作为工作组和领导组之间，工作组和各单位电商部之间沟通情况、落实工作的抓手。

（二）开展产品设计讨论

七彩生活平台工作组将电商产品设计的基本思路向各单位电商部进行了讲解，要求各家单位围绕“医、食、住、行、游、乐、学”这七方面，结合各家单位的情况进行产品规划，工作组也以专题研讨会方式组织各单位开展头脑风暴，支持各单位推进产品设计工作。

4月29日，与新疆八钢佳域投资有限公司开展了专题交流，拟将佳域公司纳入七彩生活直营店体系，为平台提供新疆当地特色商品，同时也为平台商品及服务在新疆的落地提供线下支持。

（三）设计平台运营流程

七彩生活工作组结合前期对平台运营流程的讨论情况，在近期

第1页，共12页 形成了商户管理流程、会员管理流程、平台基本流程、异议处理流程、支付流程等具体操作方案。

（四）推进系统开发招投标工作

七彩生活工作组通过对前期接触的多家供应商的甄选，从中选出三家知名供应商开展了详细需求沟通，商讨平台搭建的具体方案。在充分的需求沟通基础上，三家供应商分别设计出了费用合理和技术可行的实施方案，为招投标提供了有效支撑。

根据项目工作计划，4月21日，七彩生活平台工作组与宝发展审计监察部、设备能环部沟通宝发展招投标相关事宜，随后完成邀请招标申请事宜。4月27日、28日，工作组与宝华招标工作人员就邀请招标的相关流程进行了讨论，并按要求完成了招标文件的编制工作。4月30日宝华招标配合项目组完成邀请招投标信息发布工作，并计划于5月11日进行招投标评审工作，5月中完成合同签订，保证项目开发工作能够按计划时间节点开展。

（五）支付业务沟通

与东方付通就支付业务进行了专题沟通，对开展预付卡业务进行了详细论证。

二、各单位电商工作推进情况

（一）各单位电商部成立情况

1、物业管理部成立了电商平台领导工作小组，组长由管理部副总担任，小组成员由管理部下属4个业务单元经理和运营管理部经理担任。电商部由运营管理部直接管理，试点工作由上海宝钢源康物业 第2页，共12页 管理有限公司配合实施。

2、宝钢国旅由国内旅行中心兼职管理电商部工作。

3、宝钢绿化电商部与花木部一套班子两块牌子运作，花木部负责人为电商部负责人。电商部设置的其他相关岗位，如客服、现场调度员、采购员及发货员等相关人员暂未配备。

4、汽车公司已成立电商运营部，由市场营销部经理兼任电商运营部负责人，电商运营部人员正在物色人员，预计于5月中旬到位。

5、餐饮管理公司已成立电商运营部（市场开发中心经理兼任电商部经理），负责实施餐饮公司的电商平台运维工作。目前正着手进行电商运营部具体工作内容设计和规划，下一步将尽快明确各业务环节的衔接，结合项目组的要求逐步实施各项工作。

6、职业健康公司积极组建电商运营部，落实了办公用房及办公设施。本周与有关部门协调落实编制、岗位设置、人员配备事项。电商运营部负责人及成员正陆续到位。

7、置业公司组建了“电商运营部”工作团队，由置业公司下属综合管理部、招商管理部、低效资产处置办公室和国益公司组成，由各部门指定专人负责相关工作，并由综合管理部作为牵头部门负责相关的电商平台的推进工作，具体负责与宝钢发展“七彩生活”电商平台对接，策划与开发不动产相关电商运营业务，并落实相关业务的日常运营和宣传、推广等工作。

（二）各单位电商工作推进情况

1、物业管理部制定了电商产品推进计划，确定了电商产品清 第3页，共12页 单，沟通确定各下属业务单元可实施的产品。

2、宝钢国旅决定将出境游签证、自驾游产品、包机产品放在这个平台，下一步通过了解电商平台运行流程后落实人员配置，然后进行人员的上线培训和后台管理服务。

3、宝钢绿化开展了产品策划工作，在前期准备的30个品种基础上，持续扩大绿植产品数，品种类型选择上注重提高用户体验度，同时对绿化产品附加值低、竞争力不足等一系列实际问题进行了讨论；对花卉知识培训拟设计成标准产品，以套餐形式销售，设置最低报名额，实现满额开班；梳理流程，针对产品和服务的不同销售模式，确定各自流程，实现线上线下无缝搭接，考虑了自提、送货至2号门停车场、满额送货等三种配送方式。

4、汽车公司沟通讨论了汽车公司电商平台初期上线的产品；完成汽车公司电商平台业务线上流程的初步构想；根据七彩生活电商平台的周工作计划，拟定汽车公司电商平台建设的周推进计划并予以实施推进；梳理汽车公司电商平台上线产品的相关信息。

5、餐饮管理公司确立了公司发展电子商务的任务和目标，并制订了相应的实施计划，定位了上线业务的发展方向。

6、职业健康公司目前可上线产品是医疗服务类产品，按照电商平台上架标准进行准备，包括：1）健康体检套餐，分三档共7个套餐；2）专项检查项目，包括CT、彩超、肠镜、临床检验组合等项目，共17项；3）医疗保健项目

7、置业公司目前与电商平台相关的业务有不动产租赁、处置、第4页，共12页 宝学汇以及宝乐汇的相关业务。不动产的租赁和处置业务与电商平台相关业务主要是相关信息的发布。这部分工作目前正在开展中，这两周主要是与招商管理部、低效资产处理办公室对于需要发布的信息内容、格式等方面进行了交流，不动产租赁信息的格式已经提交，并收集了一些目前可以发布的项目信息。宝学汇涉及的主要是一些项目商户以及相关招生信息的发布，这些内容目前已经整理了一部分，其他内容正在整理过程中。

第二部分 下期计划

一、平台项目工作计划

（一）推进项目建设

按照预期项目的进度计划节点及项目推进体系，推进项目建设。

1、项目需求分析；

2、编制七彩生活管理办法；

3、各单位产品设计及流程交流讨论；

4、制定电商平台运营流程；

5、落实电商平台部门运作机制；

6、公开招聘人员的落实到位。

（二）推进招投标工作

开启招标工作，预计在5月11号进行开标后进入项目建设阶段。

二、各单位电商工作推进计划

1、物业管理部

1）制定电商产品推进计划、推进产品研发；

第5页，共12页 2）确定管理部电商产品清单；

3）沟通确定各下属业务单元可实施的产品。

2、宝钢国旅 1）产品分类及设计； 2）产品运营流程讨论。

3、宝钢绿化

1）整理设计绿化公司现有电商产品；

2）依托电商平台品牌优势，与社会上的绿化花卉供应商建立互盈的合作伙伴关系，建立以提升服务与管理为重心的运营模式。

4、汽车公司

1）沟通讨论汽车公司电商平台初期上线的产品； 2）完成汽车公司电商平台业务线上流程的初步构想； 3）梳理汽车公司电商平台上线产品的相关信息。

5、餐饮管理公司

1）电商部运营流程设计及完善； 2）产品及流程设计。

6、职业健康公司

积极推进电商平台工作，提出近期上线产品设想和远期产品初步规划设想。

7、置业公司

1）持续完善不动产租赁、处置、宝学汇以及宝乐汇的相关业务的资料准备工作，整理出发布格式样稿；

第6页，共12页 2）开展宝学汇商户以及相关招生信息整理，加强与商户接洽； 3）宝乐汇推进相关娱乐产品设计，并整合现有资源，了解市场需求及情况。

报：公司领导

送：物业管理部、宝钢国旅、宝钢绿化、汽车公司、餐饮管理公司、职业健康公司、置业公司，规划发展部、运营控制部、法律事务部、设备能环部、审计监察部、经营财务部、办公室、安全生产管理部、企业文化部、市场发展部

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第二篇：项目工作简报

重庆市“十一五”重大科技专项“草食畜牧良种繁育与健康养殖”

项目工作简报

第十五期

项目管理领导小组办公室二00九年七月七日

肉牛主题课题组赴丰都开展新一轮培训和科研工作2009年7月1-4日，专项首席专家左福元教授带领肉牛主题课题组成员奔赴丰都进一步开展工作。

7月2日上午，在丰都县畜牧兽医局大会议室，肉牛主题课题组邀请西南大学专家进行技术讲座。讲座由吴东平局长主持，来自全县20多个乡镇肉牛养殖户和县畜牧局及各畜牧兽医站相关技术人员约100人参加了培训。西南大学彭远义教授和魏学良教授分别作了“肉牛疫病免疫防控技术”和“肉牛前胃疾病”的讲座，从肉牛疫病的流行现状、当前疫病防控中存在的问题、疫病发生的条件、免疫程序的制定、免疫接种的注意事项、肉牛前胃疾病的种类、病因、诊断和治疗等方面做了全面的介绍，与会养殖户均认为该讲座及时、实用，纷纷表示将在肉牛养殖中重视疫病的防控，提高养殖效益。

7月2日下午，课题组一行在小会议室和县畜牧局、县科委等相关人员对近期将开展的工作和相关事项进行了协商。3日下午，在包銮镇畜牧兽医站，就近期工作所涉及的具体事项与站领导做了细致的交流和沟通，并做了具体部署。

在此期间，课题组其他人员分别奔赴草地、养殖场开展试验工作和调研。（龙翔）

草食畜牧重大专项“湿热地区奶牛健康养殖产业化科技

示范基地建设项目”启动会顺利召开

2009年7月6日上午9点半，由重庆光大集团主持的草食畜牧重大专项“湿热地区奶牛健康养殖产业化科技示范基地建设项目”启动会在重庆市金源大饭店3楼2会议室顺利召开。来自重庆市科委农村处高克君调研员、草食专项首席科学家左福元教授、畜牧技术推广总站王永康副站长、光大集团别印堂总经理、西南大学魏学良教授等草食项目相关专家领导和奶牛主题课题组成员及项目龙头企业老总等20余人参加了会议，会议由草食专项管理办公室主任曾兵博士主持。会议首先由别总经理代表项目主持单位光大集团从项目实施背景、主要内容、技术难点、项目任务分解等方面对项目启动情况作了详细介绍；随后西南大学、天友公司、金宏公司、畜牧技术推广总站等四家参与单位分别介绍了各自对项目的准备情况；接下来，左福元教授代表草食专项对项目开展提出三点要求，希望项目组能精心组织、强化管理，抓重点、破难点、出亮点，规范管理，并总结了奶牛示范项目的八个实施难点。最后，高调研员代表项目主管单位对会议做总结发言，希望大家精诚合作，希望项目组能长远规划，共同促进重庆市奶牛健康养殖技术的示范和产业化进步，最终推动全市乳业的健康高效发展。（曾兵）

编辑：曾兵

第三篇：项目工作简报

重庆市“十一五”重大科技专项“草食畜牧良种繁育与健康养殖”

项目工作简报

第十六期

项目管理领导小组办公室二00九年七月二十四日

牧草示范项目组、山羊攻关项目组及肉牛攻关项目组

赴丰都、云阳实施项目工作

2009年7月8日至14日，草食畜牧良种繁育与健康养殖重大专项项目“主推优质牧草品种高效约生产技术研究与产业化示范”主持人张健博士、项目组成员蒋安博士和 “山羊良种繁育与健康养殖关键技术研究”项目组成员王阳铭研究员以及肉牛技术攻关项目组成员周鹏副研究员一行赴云阳、丰都联合开展项目实施工作。

三个项目组成员首先来到云阳农坝镇，在云阳县畜牧局王延华副局长、生产站李站长、张副站长以及镇政府谭书记的陪同下，冒着雨，踏着泥泞的道路深入田间地头，对五户养羊专业户牧草生长情况进行观察记录，仔细调查了各户的养殖生产、草羊平衡实施方案落实情况，并将每户种草养羊模式打印贴膜后上墙，以帮助他们严格按照技术方案科学种草养羊。随后，一行人又来到黄石镇肉牛养殖场和亿口鲜种羊场，与牛场李总和亿口鲜陈总就项目相关事宜交换了意见，对肉牛羊生产和种草养畜工作进行了现场技术指导。离开云阳县后，一行人又马不停蹄赶往另一个项目点丰都县。到达

丰都县后立即召集项目组相关人员召开项目工作会，丰都县畜牧局杨副局长、生产推广站熊站长、尹站长、杨站长，丰都县科委负责同志以及相关项目组成员共13人参加了会议，会上张健博士详细汇报了主推牧草项目最新进展、存在的问题和下半年工作计划，王阳铭研究员、周鹏副所长分别汇报了山羊项目和肉牛项目相关情况，并一道听取了当地项目实施进展情况汇报，还就三个项目今后实施工作进行了磋商，落实了责任，明确了任务，对项目实施过程中遇到的问题进行了协调，还就武平草场的恢复、补播和管理工作与相关企业负责人谢总等进行了商谈，并初步达成一致意见。会上，各项目组都确定了专人负责资料的收集和保管，各项目组科技人员踊跃发言，气氛相当活跃。

在开完项目工作会议后，7月13日至14日，在畜牧局项目成员的陪同下，项目组一行顶着烈日、不畏酷暑前往丰都县名山镇和包鸾镇对项目实施情况进行了实地调研，对牧草套种模式产量测定工作，肉牛青贮饲料品质测定事宜进行了详细部署，为确保“主推优质牧草品种高效约生产技术研究与产业化示范”项目、“山羊良种繁育与健康养殖关键技术研究” 项目以及肉牛技术攻关项目在丰都县顺利进行奠定了基础。(蒋安)

山羊技术攻关项目组完成波尔山羊级进杂交

试验羊群配种工作

在项目主持人黄勇富博士的安排和指导下，“山羊良种繁育与健康养殖关键技术研究”项目组相关科研人员在云阳亿口鲜种羊场经过三个月的工作，按照项目要求完成了项目前期准备工作、预备试验和正式配种工作。

自2009年4月18日项目试验羊群组建完成以来，项目组相关技术人员长期驻扎在场内，在一个月内完成了羊群的编号、隔离观察、疫苗注射和驱虫等前期准备工作。从5月26日开始进行同期发情的预备试验，摸索出了比较合理的同期发情处理时间和药物剂量。经过两个月的工作于7月22日完成了所有能繁母羊的同期发情处理和配种工作，为下一步研究打下坚实的基础。(王高富)

编辑：曾兵

第四篇：项目工作简报

重庆市“十一五”重大科技专项“草食畜牧良种繁育与健康养殖”

项目工作简报

第二十六期

项目管理领导小组办公室二0一零年一月九日

草食重大专项09年项目汇报总结会顺利开展

2010年1月7日至8日，重庆市“十一五”重大科技专项“草食畜牧良种繁育与健康养殖”09年项目汇报交流会在重庆市璧山县“路苑人家”会议中心顺利召开，重庆市科委张文副主任、重庆市畜牧技术推广总站范首君站长、重庆市农委畜牧处吕祖委德处长、市科委农村处王勇德处长、古林副处长、赖晓新处级调研员、专项首席科学家左福元教授、丰都县何大伟副县长、云阳县陈伙林副县长、开县朱锡祥副县长等领导和专家出席本次汇报总结会。

为了调研目前三峡库区草食畜牧产业发展现状，更好的开展草食专项，市科委农村处古林副处长、赖晓新调研员于7日晚召集参加专项会议的专家和丰都、云阳、开县三县的科委、畜牧局、龙头企业老总召开座谈会，畅谈目前企业急需解决的技术瓶颈及对策，并提出了专家针对企业单独组队提供科技支持的新科技服务思路。

项目汇报总结会于8日上午正式开始。会议由古林副处长主持，十个项目主持人或代表分别就各自项目在09年的进展、成果、面临问题及下一步计划作了详细汇报。随后，何大伟副县长、陈伙林副县长、朱锡

祥副县长分别代表丰都、云阳、开县政府介绍了各自县相关产业的发展状况及专项实施组织管理经验。专项首席科学家左福元教授就专项总体实施情况作了汇报，并就专项管理提出要求。重庆市农委畜牧处吕祖德处长发言就专项取得的大量成果表示祝贺，并希望项目组能借助重庆市大力发展草食畜牧的大好形势继续努力，争取更多的突破。接下来，市科委王勇德处长对项目的09年进展情况作总结发言，指出项目成果显著，但在标志性、创新性成果总结和归纳方面需要加强，应加大技术的示范推广力度,并希望各项目紧密协作,在市科委和专项管理办公室及首席专家左福元教授的统一管理下开展技术攻关和集成示范。最后, 市科委张文主任对项目开展作了抓住机遇团结协作的指示，并对项目实施进展表示满意，最后提前祝项目组全体成员新年快乐，在虎年项目工作如虎添翼。

正式会议结束后，项目组又在下午专门召开内部工作协调会，专项首席科学家左福元教授要求各项目组认真领会上午各位领导的指示精神，进一步凝练标志性成果，注重三点，即抓重点、破难点、突亮点，彰显科技优势，加强先进技术在生产中的推广和示范。最后，左教授希望各项目与专项管理办公室紧密配合，进一步加强联系和沟通，畅通消息平台，及时归纳上报重要成果，并切实做好经费预算、效益评估等工作。

据悉，本次会议共有60余名领导、专家到会，所有项目主管领导及项目主持人全部到会。

编辑：曾兵

第五篇：项目工作简报

重庆市“十一五”重大科技专项“草食畜牧良种繁育与健康养殖”

项目工作简报

第二十五期

项目管理领导小组办公室二00九年十二月二十五日

光大集团牧场获得奶牛良好农业规范（GAP一级）认证经过草食专项奶牛主题项目组和光大集团的努力, 光大集团牧场获得奶牛良好农业规范（GAP一级）认证。

2009年初，光大公司提出了在生产和管理过程中，要找行业标杆企业的思路，公司向全国的养牛专家们咨询，经过重庆奶协、上海光明、中国奶协的大批专家考察、论证和指导，集团高层一致认为：全球性的欧盟良好农业规范（GAP）将对集团公司的发展、经营管理提高起到很大的促进作用，也将填补重庆市没有欧盟良好农业规范（GAP）一级认证牧场的空白。

2月底，光大牧业分公司向欧盟良好农业规范（GAP）的认证单位北京华思联公司提出申请。3月初北京华思联的专家来到达重庆光大（集团）有限公司牧业分公司，对牧场进行了实地的考察，并且对公司、牧场管理者、技术人员、检测统计人员进行了认证培训；4-6月，光大公司牧场，开始研究GAP各项规范和标准，并根据各项标准进行板块分工，每半月进行一次认证小组准备通报会；7月，GAP（一级）认证进入攻坚战，在鱼嘴牧场会议室，召开了GAP工作的专题会议，确定GAP专题工作小组的组织架构和职责分工；8月，各个牧场要按照正式认证的标准，每14天一个周期，进行三次内部自检。三次GAP“内审”序幕由此拉开；

9月，北京专家组韩广文老师、张惠老师带队来到了分公司，在三天的正式检查认证期间，专家组对于牧场的基础设施、养殖水平、管理工作、员工技能进行了详细的调查；10月16日，光大集团牧业分公司接收到国家认证部门颁发的奶牛良好农业规范（GAP一级）认证证书。

截止2009年，国内通过奶牛良好农业规范GAP一级认证（欧盟标准）的乳企只有十几家，包括了伊利、蒙牛、光明、三元等国内知名企业。光大公司作为重庆市率先应用国际先进标准规范的企业，在企业内全面提高奶牛养殖管理水平，保证原料奶质量安全，改善生态环境，履行社会责任，借助获得认证的东风，继续为保障重庆市乳品质量安全，推进重庆市乃至西南地区农产品竞争力和农业可持续发展做出不懈努力和突出贡献。(魏学良 杨君)

编辑：曾兵