第一篇：生产科202_年上半年工作总结

生产科202_年工作总结

为贯彻落实管网管理分公司202_年工作要点和《管网管理分公司202_年工作实施方案》内容，生产科在这一年时间里，不断强化管理意识和服务意识，发挥出了管理、协调、调度和指挥职能，比较圆满地完成分公司下达的各项经济技术指标，现将1-11月份的各项工作总结汇报如下：

一、管网抢修管理工作

根据集团《供水管网突发事故抢修预案及等级划分标准》的有关精神，并不断强化自身的抢修管理意识，按照实施细则规定及时出示抢修现场，进行关闸指挥，发挥指挥协调作用。今年，按照集团《供水管网突发事故抢修预案及等级划分标准》圆满完成了几次抢修演习任务，同时在实战中也比较出色地发挥了职能作用。

生产科终端值守岗位积极协助呼叫中心对所有抢修关闸工作进行动态的跟踪和管理，保质保量的完成各项抢修、计划停水、业务受理等工作，在本年度1-10月份的工作中，接受呼叫中心派发任务单共计多少，其中，抢修关闸多少，质量验收，业务配合，听漏会诊，其他任务，所有抢修任务严格执行抢修业务流程，按照时限要求，及时准确的派发任务单，做好后续跟踪和管理工作。另外，生产科对抢修工具、设备和车辆的加强了检查，确保抢修车辆性能、设备和工具都处于完好使用状态。

二、代甲方工作

按照《管网管理分公司202_年工作实施方案》内容，明确责任，明确时限要求，加强代甲方工程的管理，认真督促落实今年的管网改造计划任务，强化 日常工作的管理。根据市政工程招投标的有关规定做好项目的招投标工作，严把项目的预算关、结算关，确保资金的有效使用，且经常深入施工现场，掌握工程的施工进度情况，实现了全过程的动态管理，确保08年管网改造项目的顺利完成。

1、认真落实管网改造项目

1）更换DN400以上老旧闸门，计划更换50座，现已完成10座。2）更换DN300以下老旧闸门，计划更换202_座，现已完成1229座。3）更换老旧消火栓，计划更换202_座，现已完成1104座。4）更换老旧排气门，计划更换100座，现已完成30座。5）更换逆止阀，计划更换500座，现已完成417座。

6）小区旋风喷涂，计划实施两个小区，共计50572米，现已完成19555米（其中DN75以上16273；DN75以下3282米）。

7）积极配合08年消隐工程（八厂输水管线修复工程）。现已全线完工，共计加装管道内胀圈3045个。

2、做好08年项目的立项及跨年项目的结算工作工作，严把项目的预算关、结算关

1）配合客户服务中心办公楼改造项目中，各项工程的收尾及结算工作，对改造过程中实施动态管理。

2）完成08年管网改造项目的立项申报工作（除调压、GIS升级项目不具备申报条件外）

3）认真做好购置、更新抢修车等已批复项目的预拨款申请工作。4）完成“城市供水管网改造二期”，“06年消隐工程”，“05年一户一表工 程”等跨年项目的结算工作，确保管网改造资金有效、合理使用。

三、计划停水工作

为切实保障新安管线及消隐工程等重点工作的顺利实施，生产计划科计划停水人员严格按照业务流程，根据分公司制定关于计划停水的业务流程，在日常工作更高、更严格的汇编各项计划停水工作。

三、圆满完成各项重大活动供水保障任务

及时制定了《202_年供水奥运演练及好运北京体育场馆外围供水保障方案》，积极组织、协调各项重大活动、保驾任务、检查、督促工作。

四、加强日常管理，确保各项工作的有序进行和顺利开展

1、认真编写生产计划，汇总整理各部门工作小结及计划安排，按照领导指示和要求、阶段工作重点及季节变化等，科学合理制定计划任务，确保各项工作的顺利完成。

2、认真做好了统计、报表、登帐、转单等日常工作，加强对工程管理科转闸单及时率的控制。

3、围绕集团“节”字精神，认真做好了检漏复核工作，及时出示现场核定漏眼。

4、按照相关规定，认真做好理赔工作，特别是一些涉外、重点用户的赔偿，认真配合领导做好了相关工作。202_年，我公司共受理索赔案件16起。已结案13起；另有3起正在协商或审理中。其中：闸井盖5起，表井盖3起，消火栓井1起，因管线发生破损或维修7起。全年共赔偿人民币729,936.65元（白纸 坊建功南里百艺健身俱乐部赔偿488,944元；延续202_年9月本田雅阁赔偿136,423.10元）。

5、认真做好“文明创建”工作，积极参加工会组织的各项活动，例如：“重阳登高”登山活动、“健步走向202_”健步走活动、第二届“公用局杯”职工运动会比赛、“北京健康之星”评选活动等。另外，配合效能监查，对“客户服务中心办公楼”改造项目的各项工程，实施阳光管理。1-12月份上报宣传稿件 篇，刊登 篇，圆满完成了分公司下达的稿件指标。

6、认真及时地完成了领导交办的各项临时任务。

生产科

202_年12月

第二篇：生产科工作总结

生产科工作总结

灭火拯救车辆的通行和停放的表象开展了清理，生产科工作总结。

四、从多条理、多角度深化社会化消防培训与宣传，效果显著。

一是从三月15日起，结合“3·29”中小学安全教诲日开展了“消防进学校”宣传活动，并在三月25日，举办了“3·29”中小学员安全教诲日暨消防宣传进学校活动。自治区公安厅消防局上级应邀到场活动

并发言，市、区人民当局上级，教诲、公安、消防、安监、共青团等部门、组织的上级和辖区24所中、小学校近千名师生代表到场了活动，为早点总结交流推广阅历和召开消防宣传“四进”劳动现场会奠基根基。

二是结合春节大风天火警特点，多次组织官兵深入社区，以开始火警的扑救需要领，火场逃生的基本知识等消防知识为重点开展消防宣传，受教诲人数千余人，收到良好的效果。

三是当真开展消防宣传“四进”劳动。我局对“四进”劳动开展了具体的操持，针对泛博人民群众消防安全意识不强、冷漠等特点，我局在上六个月开展了体例多样，内容丰硕的宣传活动。在三月5日公民道德宣传日、“3·29”、“6·1”、“安全出产月”等活动时期，咱们在市区荣华路段开展消防宣传。经过流动消防宣传车、现场询问、亮相卡-通消防知识图板、发放消防知识漫画手册等群众喜闻乐见的体例，向泛博市民宣传消防知识。同时咱们还将消防宣传纳入社区、街道的活动当中普遍宣传，开展自救、灭火、逃生的基本知识的宣布道育，进步泛博市民进步消防安全意识。为了让泛博社会单元确切掌握火警应急逃生预案的编制与实行，我局遵照“四进”实行方案的摆设，专门选择了学校、高层、地下、棉花加工场等有代表性的场合，编制拍摄了几类典型场合火警应急分散预案的编制需要领和训练实行的实景电视片，目前，学校这一类场合的电视片拍摄已经结束，正在开展采编，近日将结束。同时，我局还运用202_年消防flash大赛参赛作品，将全市统统公共娱乐场合卡拉ok机的开机画面设定为消防宣传fash动画，宣传效果较好。

四是树立典型，促成社区消防宣传劳动。凭证总队的摆设，我局将xx区xx路街道管事处xx社区定为消防宣传进社区的试点，咱们平常性地匡助指点社区开展消防劳动。为进一步促成我区消防劳动的开展，早点总结阅历，为现场会打根基，早期，我局结合现实拟定了《xx市社区消防劳动阅历交流会暨社区消防趣味运动会实行方案》，开展社区消防征文(字画、童谣)等活动，以确保此项劳动的顺遂开展，工作总结《生产科工作总结》。

五、严厉遵照正式化建设的需要求，深化防火业务规范化建设。

(一)开展内部执法做了检查。每两个月，局上级都需要上级职工对各区公循分局消防科开展了内部执法做了检查，结合六个月审核，我局还组织了一次消防行政执法质量审核评断，对做了检查发现个人案卷存在的一些问题，责令责任单元期限整改，并对需要求3名责任人向支队写出版面做了检查，进步熟悉，对2件显现显然法式不准确案卷的消防科工整人开展了转达批评。上六个月，我局无一块错案发生，无一块行政诉讼、复议败诉案件发生。

(二)试点电子档案劳动取得阶段效果，为进一步规范了业务档案管理。在总队的指点下，路过多次调研，并鉴戒上海等地档案管理的先辈阅历，我局拟定了对电子档案的建档实行给与了三步走，一是给与修筑工程(含装修工程)以电子文稿的体例报告，为建档劳动奠基了根基，二是软件的开辟，三是周全实行，目前首先步劳动已经实行，软件开辟正在酝酿中。

(三)“七小场合”简化法式试点劳动效果显著。本年，我局在xx区消防科试点对小娱乐、小餐饮、小商店、小旅店、小美容美发、小图书音像、小业务业务等七类场合治理的内装修工程消防设计审核、验收和开业前消防安全做了检查的准许法式、填报表格、归档资料三个方面开展了周全的简化，使本来二次方能治理的手续，一次就能够解决，大大省事了群众，也裁减了档案料理的周期，同时，为了匡助群众知道消防知识，我局还在受理窗口放置了各个行业消防安全管理制度和灭火分散预案，遭受群众好评。在我局本年治理的45项简化准许手续中，群众满足率达至了95%以上。

(四)以岗亭资格测验为契机，促防火干部业务素养进步。为做好迎接岗亭资格测验的预备劳动，我局拟定了学习规划并专门抽出7天的劳动时间组织全体参考职工集结学习，全局上下掀起了浓郁的学习氛围，在经过自个儿组织的7次模仿测验后，职工的素养也能有了显然进步。

下六个月劳动规划：

1、规范与服务并举，增强平时看管与服务，进一步鞭策公安部61号令的实行，使社会单元消防安全管理劳动更需要规范。下六个月，会偕行业系统组织开展宣贯61号令树范单元评比活动。

2、凭证市当局深入开展百日消防安全专项治理劳动的摆设，我局将当真指点相干职能部门开展专项治理，增强消防看管做了检查，积极查处消防违法违规行为，督促整改火警隐患，并早点见告相干行业主管部门存在的火警隐患，搜集各地消防安全劳用情形和动态，编发消防消息和督查转达，做好上传下达劳动。

3、做好xx、xx乡以及大农业开辟区的夏收防火劳动。

4、开展“十一”早期的消防安全做了检查，确保节日时期的消防安全。

5、以消防宣传“进社区、进企业、进学校、进屯子”为重点，开展各层面的消防安全培训和宣传，抓好“119”消防安全宣传日活动和平时消防宣布道育，同时做好消防安全重点单元、棉花收购、加工职工、易燃易爆场合的消防安全责任人和消防安全管理人的消防培训劳动。

6、增强社区消防劳动的根基建设，继续抓好对社区消防劳动职工和社区民-警物业管理职工的培训，充沛施展其在社区消防管理劳动中的效用，兑现消防劳动群防群治。

第三篇：生产科工作总结

生产安全部xxxx年工作总结

各位领导，各位同事：

今年是我国新中国成立六十华诞的生日之年，是一个光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘怀的喜庆之年，也是我们华星公司硕果累累的一年。不知不觉中，充满希望的xxxx年快结束，即将迎来新的又一年。回首xxxx年的工作，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难。我们生产部对本部门一年来的工作及不足之处作出如下的总结： xxxx年，我们生产安全部在公司花总的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，在全体一线员工的共同努力下；取得了可喜的成绩，顺利完成公司下达的各项任务：变压器实现产值1.4627亿元，产量60.9万KVA，共1171台，其中油浸式变压器335台、移干变836台比去年同期分别增长20%，谱写了华星历史的新篇章。另外，在产品质量管理；安全、文明生产管理；设备更新改造及维护等方面较去年都得到了进一步的提高。202_年工作总体上还是令人满意的，但在实际工作中的某些方面还存在着不足。为了更好地搞好来年，现对全年工作作如下简单总结：

一、端正思想，认清形势，统筹兼顾，科学调度，全面完成各项指标。

在过去的一年里，生产部门力挑重担，同志们想到销售员们在外不畏劳苦，花了千言万语，踏了千山万水，克服了同行的激烈竞争为公司赢得了宝贵的订单，他们思想统一，目标明确形成一种无形的力量，为全面完成各项生产任务而努力。在生产中涌现出许多感人事迹，板焊车间两位主任王龙喜、潘顺诗针对壳体在变压器生产中工序多、流程长这种情况带领员工，科学安排，奋战在一线，克服困难，精心组织和安排生产，保证了壳体的生产任务。今年生产任务足、品种多、移干变量大，来势猛、交货期急，一方面我们经常主动与销售

要想我们的“龙灯”产品在市场经济大潮中处于不败之地，首要条件是过硬的质量。众所周知，产品质量是企业生存的根本，质量就是效益。目前，我们虽然有了ISO9001质量体系管理模式，要想各部门真正按体系持续有效运行，还需要我们在平时工作中严格检查、督促，确保各项工作都能按体系要求执行，对不按体系执行的人和事绝不姑息迁就。定期召开生产生产例会，回顾通报本周各车间产品质量情况，对发生质量问题的车间班组进行公布、分析、排查原因，制定整改措施。情节严重的处罚到责任人，要让大家受到教育。严格生产过程控制，严格执行“三按”和“三检”的要求，做到不合格零部件不得流入到下道工序。同时鼓励大家学技术，努力提高自己的业务水平，为公司作贡献，以过硬的产品质量占领市场，以较高信誉赢得用户的信任。在这方面首先质检部的几位同志克服人员少、工作量大的困难，既要保证成品变压器试验出厂，同时又要到车间的进行半成品巡检，抽检。装配车间万荣昌主任不仅工作有魄力，而且工作精心安排，合理调度，狠抓产品过程控制，严格各项工序纪律，确保成品合格率达99%以上。线圈车间主任仓清玉同志严把产品质量关，发现质量问题绝不姑息迁就，对每一起质量事故，做到了“三个不放过”，并且能做到“举一反三”，确保类似质量事故不再发生。正因为有了这样的基层领导管理，202_年我们各类产品部件送检合格率达98%以上，整机一次交检合格率达99.5%以上。

三、狠抓安全、文明生产，确保全年无事故

今年是华星发展史上不平凡的年头，各项指标超历史，创记录。任务多了，随之带来的安全隐患就多了，安全、文明生产的难度也加大了。陈玉华同志能坚持每天巡视检查，发现不安全、不文明现象能及时制止、教育从不姑息；而且车间只要有人加班都会有他身影的出现，还经常组织人员加强对安全知识的学习，提高全员安全意识，强化行为规范，把事故隐患扼杀在萌牙状态之中。

第四篇：生产科工作总结

生产科工作总结

（二○○九）

202_年12月31日 繁忙充实、紧张有序的202_年即将过去，生产科在公司党委、董事会的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中推进，为全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。一、一年来的工作回顾

202_年，是公司向规模化大生产迈进最为关键一年，也是项目建设和技术改造任务最多的一年。一年来，虽然工作繁杂、任务厚重，但公司生产科狠抓责任落实，编制了生产岗位操作规程，按照规定进行了车间级与班组级培训，使公司安全生产工作水平提高到了一个新阶段。特别是MTBE项目的成功运营，广大干部员工付出了辛勤的汗水，同时也显示了员工攻坚克难的决心，看到了自己丰硕成果。这一年，完成生产重交沥青

万吨，MTBE

万吨，共完成工贸经营任务

万吨，技术改造

次。

1、从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步规范完善

一）是规范了计划管理，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序，特别是每周一例会，生产科布置本周的生产计划，并听取上一周各车间任务完成情况，逐步使生产科步调走向正规。

二)是规范了重交沥青、MTBE工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，所有检查做到了及时分析、及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，三)是充分利用计算机，对各种产成品进行分析与预测，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥提供了依据，做到了月月有方案。

四）是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次积极组织召开了产率等的专题讨论会，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。

五）是重点对各生产工序进行了过程监控，积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工参与技术管理的热情。

2、以技术攻关为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化

本，沥青与MTBE进行了生产运营，在投产期间，积极进行了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果。较好地解决了各个时期原料与产成品不同带来的产率难题，特别是MTBR的生产，最大限度的提高了产率，确保了全年产率指标的完成。

3、开展技术改造、小改小革，促进生产能力可持续性发展

今年，为了适应生产的需要，生产科联合技术科提出了重交沥青、MTBE项目、锅炉、装卸系统、罐区管线等与之有关的技术改造，经过改造，大大适应了产品收率和数量，同时提高了产品质量，节约了能源，对稳定生产与计划经营提供了有利的保障。

4、按期教育培训，掀起学帮赶超热潮。

1）今年4月与月，我公司共派

人赴鲁清化工学习MTBE先进的工艺技术与装卸车技术，这为我们成功开车提供了有力的保障。

2）本共进行了本间级培训

人次，班组级培训

人次，进行结业考试

次，员工考试优秀率达到

。通过学习和人员不断充实，员工都明晰自己的不足，认真学习自己的岗位技术和专业知识，学习他人的长处，携肩并进，掀起学帮赶超的热潮。

5、机构重组，管理有序，层层管理，狠抓落实。

一直以来，公司机构设置不健全，随着企业的不断壮大，有些岗位已不能满足实际生产和业务需要，为此，生产科根据上级领导精神，对生产科进行了科学划分，对生产科人员重新进行了人力资源配置，生产科下 设

个车间，新产生了

车间，竞聘了

车间主任，形成了新的一轮生产科领导集体和管理体系。

二、202_年的工作展望

1、总体思路

以稳产、增运为目标，技术创新，管理创新为手段，努力提高产率，保系统环节最大适应，实现成本效益双盈。

2、重点工作

⑴生产技术管理信息化、工作程序化

一是实行对关键岗位、重要生产技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员及时了解生产信息。

二是借助过程控制方法形成包括生产方案、过程控制，信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法，对精细化管理模式，真正推广实施，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象。

三是定期组织召开生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行讨论，切实提高工程技术人员的业务水平。

⑵优化生产方案，加强工序管理

一是利用生产技术管理软件，科学分析原料特性，做好产品的优化方案。

二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。

（3）合理控制成本消耗，坚决杜绝无序浪费

一是进一步实施岗位核算、全员理财，可控成本指标分解到岗到人到设备，并严格监督兑现不必要的投入和无限制的投入。

二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗。

三是把好投入关，坚持严格审批制度，除安全补欠外，可投可不投入的坚决不投入，避免无畏的消耗，能旧物利用的坚决不买新的，并坚持投入验收制。

四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。

展望202_年，生产科任务更加艰巨，原料的调和、系统能力的稳定、环节技术改造、成本合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为公司稳定提高做出应有的努力。

三、工作中的几点建议或意见

（一）要适度控制员工更新速度，从长远考虑肯定不利于大局，上层领导要统一思想，顾全大局，引领员工前行。

（二）公司制度没有纲目，更新速度过快，坚持时间不久，特别是涉及员工薪金时，明确性较差。

总之，生产工作道远任重，是公司发展运营的重要环节，是一个长期工程。在202_年，生产科将在202_年安全生产稳定的态势下，继续发扬艰苦奋斗的精神，进一步落实制度，统筹管理，推行奖惩制度，实现安全生产、和谐发展，为建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

生产科

郭兴柱

第五篇：生产科

为了深入贯彻落实集团公司冬运生产暨资源管理会议精神，十八站林业局于10年12月7日召开全局冬运木材生产暨资源管理会议，会上林业局主要领导对今冬明春的生产进行了详细的安排，并提出具体要求。12月9日开始，林业局安全生产机电科对我局各生产单位进行了全面的生产指导和检查，检查中对各单位在生产中取得的成绩给予了充分的肯定，同时也提出了一些具体要求。一是要凭证采伐，按设计规程作业，杜绝半截号和请证不作业现象的发生。二是要做好示范伐区建设工作，加大伐区管理力度，示范伐区比例必须保证在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作业，抓好采伐这个关键环节，严格控制集材下道，冻板道、主支道、装车场的位置要严格按照设计进行施工。四是各生产单位要认真组织配齐清林人员，做到随集随清、清理跟上采伐，提高伐区清理质量。五是严格管理，严把验收关，加大责任追究力度，确保伐区作业质量的提高。

为了认真贯彻落实省地关于开展安全生产百日攻坚战活动和安全生产大检查、大整治、大防控行动的统一部署和要求，局安全生产机电科深入各生产单位，对生产作业人员岗前培训，劳动保护用品发放及用工合同签订情况进行了专项检查，同时检查组要求生产作业人员严格遵守木材采伐运输作业规程，杜绝单人采伐作业，运材车超员不上捆车器等违章行为，生产单位切实落实好安全生产责任，把工作重点放在隐患排查和事故预防上，确保我局安全生产形势持续稳定。