下载文档第一篇：动员会汇报皮带队
关于贯彻落实联合试运转大会战的汇报
部门：皮带队 202_年10月26
日
为认真贯彻落实公司10月23日组织的1301工作面安装会战动员大会的精神，皮带队于10月24日每班班前会对公司联合试运转工作的安排部署、工作措施特别是总经理仇亚社同志在动员大会上的重要讲话进行了传达。
一、学习文件，做好动员会精神的传达落实情况 皮带队队长李发祥同志全文传达了仇总在动员大会上的讲话及梁总关于开展联合试运转大会战的具体要求，并对皮带队全体职工提出如下要求：
1、充分利用班前会时间，分三班对全体职工进行传达学习，要求10月25日前将文件传达到每一位皮带队职工，并做好传达学习记录；
2、班组长管理人员必须有自己的学习体会（口头或书面汇报）；
3、皮带队相关负责人对传达落实情况进行检查。
二、高度重视，深刻领会1301首采面安装的重要意义 魏墙煤矿及选煤厂项目是经陕西省政府批准，作为集团公司靖边综合产业园区一期启动项目的配套矿井，也是集团公司矿业板块成立以来，即将建成的第一座大型现代化矿井，肩负着矿业公司创业发展阶段的重要使命，其历史地位和里程碑意义非同寻常。10月16日，矿业公司洪总、徐总亲自带领相关部门领带及业务骨干，就魏墙矿井及选煤厂项目专项验收和联合试运转准备工作，召开了专题对接会。会议明确了魏墙煤矿联合试运转不仅事关广大员工的切身利益、企业的建设发展，同时也是矿业公司乃至集团公司的今年工作的亮点。
为此，我们魏墙煤业公司全体干部员工，各参建、监理和安装单位，一定要统一思想，充分认识工作面安装对于企业建设发展的极端重要性。皮带队作为魏墙煤业公司的基层单位，我们会按照公司的统一部署，不辱使命、不负重托、戒骄戒躁、再鼓干劲，在工作面安装过程中做好协调和服务工作，在做好本部门本职工作的同时不影响工作面的正常安装工作，为工作面安装保质保量按时完成努力工作。
三、明确责任，做好各项工作的落实
1、加强对员工的安全教育培训工作。工作面安装工作时间紧、任务重，副井本来车流量就大，加上神南公司安装队的大型支架车，导致副井的安全形势比较严峻。在这种情况下，我们要加强对员工的安全教育，确保广大员工牢固树立“安全第一”的思想意识，时刻紧绷安全之弦，确保安全万无一失。
2、加强水泵、风门的日常管理维护工作。自从巷道掘进停止后，皮带队的主要工作就是井下临时水仓、中央水仓的水泵的运转和维护，井下各风门的看护和维修，以及路面淤泥的清理。值此特殊时期，我们要在思想上高度统一、工作上团结一致、再接再厉，加强水泵、风门的管理，为工作面的安装做好外围辅助工作。
第二篇：皮带队先进事迹
皮带队先进事迹报告
尊敬的公司领导：
皮带队全体干部、职工在机电部的正确领导下，通过努力保证了公司的正常生产需要。
年初，皮带队的工作应该说很艰苦，井下皮带状况很糟糕，皮带巷淤泥严重，行人都很困难，皮带队干部职工付出了艰辛的劳动，彻底改变了面貌。并对多条皮带进行了改造、更换。确保了综采原煤生产和掘进队的运输需要。
皮带队在公司新的工作面形成，老工作面回撤工作中，在机电部领导的统一安排下，皮带队积极配合，组织全队人员回撤了三条皮带。在保证井下正常生产的情况下抽调业务好、技术过硬的工人对升井的所有设备进行检修、保养、调试。为了公司新工作面能够尽快出煤，我们皮带队积极配合综采队安装两条皮带。皮带队在公司新工作面安装，老工作面回撤工作中做出了应有的贡献。
皮带队全体干部、职工还集思广益，对地面、井下的部分设备进行了改进，使设备更加紧固耐用，更好的为生产服务也为公司节约了可观的资金。为了公司的生产能够正常接续机电部领导安排我们皮带队又配合综掘队安装了三条皮带。
一年来通过全队人员的努力，全年没出现大的机械事故。有几个月对生产达到了零影响。从而有力的保证了生产。我们皮带队是一支素质好、技术过硬的队伍，更是一支有着凝聚力、能打硬仗的队伍。
在新的一年到来之际，随着公司的产量越来越高。我们感觉到我们肩上的担子更重了，但是我们皮带队全体干部、职工有决心、有信心，在新的一年里工作更上一层楼，加大对设备的检查，保养的力度。积极组织学习，抓好传、帮、带工作，使工人素质有个全面提高，更好的为生产服务。
请各位领导相信；我们皮带队全体人员不会躺在成绩上睡大觉，我们会加信努力工作，为一线生产服好务，努力争取全年无影响。
皮带队
202_年11月25日
第三篇：皮带队管理制度
皮带队管理制度
电气试验管理制度
1、对新安装的电气设备，必须按新安装交接试验标准进行，并写出详细的试验报告。
2、电气设备如变压器、电动机、开关、电缆等在投入运行前必须按规定做检查、测试、调整和电气试验。
3、凡是新入井电气设备、电缆等，在入井前必须进行电气试验，包括设备的防爆性能试验、动作灵敏度试验、绝缘强度试验、耐压试验、耗电试验等，负荷各种安全规定方可批准入井，投入使用。
4、做好新入井设备、电缆入井前的试验记录，登记入井时间和投入使用时间。
5、已投入使用的所有电器设备、电缆、各种保护等必须定期进行电气安全方面的试验，各项安全指标均合格后，方可继续投入使用，否则，不得使用，并做好试验记录。
6、电器设备使用的绝缘油，要进行定期试验、化验，油断路器多次跳闸或故障时，应停止使用，取油试验。
7、要保持设备完好率达到要求，符合标准。
设备运行、维修、保养制度
1、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制。设备使用实行定人、定机，凭证操作。
2、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
3、保证设备本身和工作环境的整洁，使设备长期处于安全、完好的状态。
4、做好日检、旬检、月检工作，及时紧固松动的部件，对设备进行除锈、清洁、修复，定期更换超出使用年限的设备配件。
5、重点设备、易出现问题的部位应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。
6、加强设备润滑管理，减少设备磨损，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。
7、做好设备运行、维修、保养工作记录。
设备定期保养检修制度
一、设备的日常检修
1、设备日常检修为每日强制检修制。
2、设备日常检修应做好主要设备的擦拭、清洁工作，紧固易松动的螺丝。检查设备零部件是否完整、设备运转是否正常，有无异音、漏油、漏气等现象。维护和保持设备状态良好，保证每日生产的正常进行。
3、设备日常检修维护保养工作要实行区域性负责制，对设备
做好巡回检查并做好记录。
4、使用的设备要建立严格的润滑制度，坚持进行日常润滑工作，设备的润滑必须专人负责。
5、设备日常检修要保证有每天不少于2小时的检查、维修、保养时间。若发现设备故障在2小时内无法排除的，应及时向上级部门汇报，组织力量进行检修。
二、设备的停产检修
1、日常检修时应对设备精度、性能进行测定，发现效能降低或精度降低，应进行调整或列入停产检修计划。
2、节假日停产检修应集中力量解决日常不能检修的主要设备缺陷和各种安全保护装置的试验和整定。停产检修确定后应编制检修工作计划。计划内容应包括检修项目、时间、安全措施、安全负责人及参与人员等并报有关部门审批后方可执行。
3、停产检修后应对设备作空、轻、重负荷的运转和性能测定,并按照设备质量验收标准严格验收，并将检修内容详细记入在设备记录表内。
干部上岗查岗制度
1、干部每天巡视各机房一次，查看运转日志，检查安全保护装置的试验动作情况，查钢丝绳与吊挂装置的检查情况记录，查设备运转情况，发现问题，立即安排处理，查司机持证上岗与坚守工作岗位情况。对易发生故障的设备，要进行重点排查，做到超前发现隐患，及时处理。
2、干部必须定期、不定期的深入井下刚做现场检查，加强机电设备现场管理工作，规范机电工作人员的行为，认真落实岗位责任制。
3、以身作则，做到不违章指挥，不违章作业，同时制止员工的违章行为。
4、队内二十四小时有干部值班，查交接班情况，各个岗位上的人员是否到齐，查夜班是否有人离岗或睡觉，并做好记录。
5、查设备日常检修执行情况与完成情况，作好记录。
设备管理制度
一、设备领用管理制度
1、设备配件必须由专人领用，库工统一保管、发放。
2、领回的设备要有技术资料、图纸、说明书、合格证。
3、设备外观无碰撞伤痕、损伤、残缺。
4、专业检查合格后领回入库或者投入使用，防爆设备入井前必须检查防爆合格证。
5、设备入库后，认真做好上账、挂牌、填卡。
二、巷道、硐室设备管理
1、设备投入使用后，要经常观察运行情况，观察顶棚、支护、电缆吊挂和洒水喷雾情况，发现问题及时汇报处理。
2、定期清扫杂物和浮煤，时刻保持干净整洁，巷道内不准存放无关设备，排水沟保持通畅。
3、硐室内严禁有油坑，以防止出现火灾。
4、硐室内严禁有积水，严禁存放无关设备和物件，应时刻保持通畅，不得妨碍行人和搬运工作，带油的设备不能漏油。
5、硐室内有高压设备时，必须悬挂危险标志牌。硐室内设备应编号，标明用途，并有停送电标志，防止误操作。
安全活动制度
1、安全活动应列入日常管理工作中，认真开展安全活动，毫不放松对职工进行安全教育，积极参加每月一次的安全大检查，对查出的问题，有关人员进行专题研究，落实到人，限期整改、复查，坚持班组每周一次的安全活动。上级有关安全生产的文件、规定、安全会议精神及时传达到广大职工、生产方面的安全状况及时向职工公布。
2、工作中时刻不忘安全，工作前要对场地、工器具进行检查，无安全问题后方可进行工作，工作中发现不安全隐患立即停止工作，撤离现场。
3、认真组织职工开展岗位练兵活动，熟悉有关规程规定，不断提高操作技术水平，安全操作能力，做到“三好四会”，认真开展事故预想，事故排除等项活动。
4、严格执行安全学习制度，对无故不参加安全学习的员工做适当处罚。
5、安全学习的内容必须是遇安全工作有关的内容，包括安全生产法律知识，安全规程等。
6、做好安全活动工作记录。
事故分析追查制度
1、事故追查分析由队长主持，有关人员参加。
2、追查分析事故要严肃认真，实事求是，不迁就，不包庇。
3、追查事故要严格执行“三不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过，没有防范措施不放过，没有处理责任人不放过。追查要及时。
4、在追查事故时要做好记录。追查分析认定后，要向全队员工公布，吸取教训，避免类似事故的再次发生。
交接班制度
1、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。
2、交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。
3、接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。（1）设备运行状态和检修情况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；（3）发生事故本应处理而不进行处理；（4）设备与场所不整洁。以上情况查清原因或处理后，才能进行交接班。
4、交班人发现有下列情况，不得交班。（1）接班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设
备进行认真检查；（2）发现接班人喝酒或有病状和精神失常；（3）不是本岗位专责人员，又未接到领导通告。以上情况，等到解决后，才可交班。
5、实行岗位电话汇报制度，先由接班人验收合格后汇报，后由交班人汇报。
6、交接班时因接班人员不认真验收而出现工具、材料、配件等的缺少，追究接班人员责任。
7、每班人员必须准时参加班前及收班会，不得无故未到。
8、当班人员应坚守岗位，不得无故串岗脱岗。
9、因特殊原因导致岗位交接困难时，由各班组长负责协调交接工作。
10、每班工作量及卫生包干情况执行组长问责机制，当班班组长必须合理安排工作，搞好皮带大巷标准化。
主要设备包机制度
1、主要设备包机制度的内容是：操作人员及维修人员，共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。
2、包机组人员必须做到“三懂”，即懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理，“四会”即会操作，会保养，会修理，会判断和处理故障、事故。
3、包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一般检修制度，包机组有明确分工，各项工作责任落实到人。
4、包机组应执行“五严”，即严格执行交接班制度，严格执
行巡回检查制度，严格执行岗位责任制，严格执行操作规程，严格执行要害场所管理制度。
5、包机组应确保设备达到完好标准，机房达到质量标准化要求，开展争先创优竞赛活动，对评选出的先进包机组给予表扬奖励。
防爆设备入井安装验收制度
1、防爆电气入井安装前必须严格按照《煤矿安全规程》规定由指定的，井考试合格的防爆电气设备检查员检查其安全性能指标均合格，取得合格证，方准入井。
2、防爆电气设备领用前，必须由本队机电队长负责再次验收，其安全性能、部件、动作灵敏符合要求后，方可领用。
3、防爆设备入井安装时，必须严格按照机电完好标准进行接线等工作。
4、安装完毕后必须进行空载试验，重载试验，合格后，投入运行。全部验收工作全由机电队长负责。
5、验收合格后进行编号，实行挂牌管理。
要害场所管理制度
1.为保证机电要害场所机电设备的正常运行，安全生产，除本机房值班人员外，其它人员未经许可严禁入内。
2.进入要害场所规定：上级领导和来宾参观、检查、指导工作，必须有本单位负责人陪同带领，登记入室。外来人员必须持证信件，经有关领导批准，方可登记入室。本系统各部门人员持
证件登记入室。
3.凡不是本机房当班值班人员，不许进入机房闲聊说笑妨碍工作。凡擅自带入要害场所的人员，经检查发现按违章论处。
4.要害场所发生意外事故时，值班人员要保护好现场，填写事故经过、记录，及时汇报领导和机电部门，并要采取抢救措施，防止事故扩大。
5.要害场所不得带入，放置与安全运转无关物品，如易燃易爆，有毒物品以及其它杂物。
6.值班人员不得擅自离开工作岗位。
油脂管理制度
1、油脂属于易燃品，必须加强管理，必须设立专门的存放地点，专人看管，由库工做好收发工作。
2、油脂存放地点必须配备灭火器材，制定防火责任制，库工需熟悉灭火器材的使用方法。
3、严格执行材料发班领用制度，非本队检修组专业注油工不得领用油脂。进出库油脂必须做好记录。
4、专业注油工必须明确规定的注油地点，严格按照设备润滑脂标准和润滑质量标准进行对应润滑工作。
5、制定油脂消耗定额和换油计划，做好废油回收再利用工作。
配件管理制度
1、配件必须由本单位专业人员负责领用，必须熟悉本队所用配件的规格及用途。
2、领回的配件，必须及时入库，填写好入库清单，由库工统一管理。库工必须熟悉本队所用配件的规格型号和用途，分类保管，不得损坏或锈蚀配件。
3、检修所用的配件，需由检修队长领用，并填写出库单，签字确认。
4、精度要求高的配件，更换使用前必须由专业人员检查合格后方可投入使用。
第四篇：皮带队危险源
皮带队危险源
1、起吊用的钢丝绳绳套不合格。可能造成钢丝绳断裂，起吊重物落下伤人。
2、行车勾头，电控出现故障。可能造成重物落下伤人。
3、起吊大件时，站位不当或起吊是未用护绳撑握起吊见的方向，在装配电机减速器时出现挤压手现象。
4、在检修主皮带液压站或盘型闸时，没有把残压卸净，或没有停电闭锁开关就拆卸阀组或油管造成喷油伤人。
5、在紧固主皮带电机、减速器的地脚螺丝未用专用套具而用扳手套上加力管加压时，可造成扳手断或加力管脱落，把人摔伤、碰伤。
6、在检修皮带滚筒时，用手触摸滚筒瓦座螺孔，而不用撬棍，可造成挤伤手指现象。
7、主皮带机头安装扫煤时配重块用铁丝掉，未用铁链可造成铁丝断。伤人事故。
8、主皮带有破口需要补皮带时，用手砂轮打磨皮带，未带防护面具，可造成杂物溅到眼睛里伤人。
9、主皮带安装挡皮时必须两人抬起挡皮架一人上螺丝固定，若边上螺丝边抬挡皮易造成挡皮架砸伤或挤手指现象。
10、更换上皮带托辊时必须用木板把上皮带支柱，离开一个托辊高度，否则会造成托辊挤伤现象。
11、更换主皮带底托辊时必须先用千斤顶、木板把底皮带支起超过一个托辊的高度两人同时抬起托辊安装，支撑不当易造成挤压伤人。
12、检修皮带任何部位都得把皮带开关闭锁、挂牌，否则会出现误动作伤人。
13、主皮带清理斜井皮带隔板浮煤，未把护网拆下固定好，可造成护网掉下伤人。
14、清理主皮带隔板浮煤，可造成隔板上有大块石掉下，伤人。
15、清理皮带未闭锁皮带开关，可造成突然启动皮带拉伤人。
16、主皮带巡查工巡查皮带时发现托管架上有杂物缠绕，未停皮带就处理杂物，可造成拉伤人现象。
17、大煤库堵库时，给煤机司机通过观察孔观察堵库情况站位不当可造成砸伤事故。
18、处理堵库时必须把给煤机停电闭锁，通知机头皮带司机停机，否则易造成拉伤、碰伤。
19、皮带巡查工在巡查皮带时若因热脱下安全帽可造成顶板脱皮砸伤事故。
20、安装溜煤嘴时，先把新溜煤嘴起吊到位固定好，在对眼上螺丝，否则可造成砸伤挤伤。
21、处理125皮带涨紧改向滚筒上的杂物时未松涨紧车拆滚筒，可造成伤人事故。
2、皮带对轮销子突然断可造成飞溅出的杂物伤人。
23、两人抬物件时用木板抬，若用铁管可造成偏重滑到伤人。
24、未检查皮带接头可造成损伤面积扩大断裂。
25、未检查各个运转部位的运转情况造成设备损毁。
26、未进行安全保护装置的试验造成保护失灵。
28、在皮带上发现大块物料及铁件时，未及时停车。造成皮带划伤。
29、处理给煤机阻塞时，未有人监护造成人员伤亡。30、操作不当造成给煤机损伤。
31、未按开车信号开车造成人员伤亡。
32、带负荷停车可造成皮带重载起动，损伤皮带。
33、劳保用品为穿戴整齐，可造成人员拉伤，卷入皮带。
34、处理皮带跑偏时，直接用手、脚及身体其他部位接触皮带，造成人员拉伤或挤伤。
35、不走过桥跨越皮带可造成人员伤亡。
36、护网、护罩不合格或不齐全造成人员伤亡。
37、皮带运行时，掏挖滚筒转动部位，可造成人员伤亡。
38、用皮带机运送物料。可造成物料掉落伤人。
39、手拉葫芦超载使用，造成伤人。
40、起车时人员未离开转动部位，可造成伤人事故。
41、作业地点周围环境有片帮可造成顶矸脱落伤人。
42、拆装托辊时，未将皮带闭锁锁住可造成人员伤亡。
43、打大锤时，戴手套，造成人员伤亡。
44、无证操作造成人员伤亡。
45、不带电松绞车，可造成人员伤亡。
46、超拉超挂钢丝绳断裂造成人员伤亡。
47、带电检修电气设备可造成人员伤亡。
48、约时停送电可造成人员伤亡。
49、未检查绞车钢丝绳、保险绳，及连接装置开车，造成跑车事故伤人的。
50、保险绳挂设不规范造成跑车伤人。
51、未检查皮带制动装置造成伤人事故的。
52、未检查信号装置、信号联系不清晰造成人员伤亡。
53、提升运输时用摆灯或喊话造成伤人事故。
54、非专职电气人员擅自操作电气设备可造成误送电伤人。
55、机电设备甩保护可造成设备的损坏。
56、皮带跑偏不处理，别锚杆带病运行可造成设备损毁。
57、皮带运行中更换设备部件可造成人员拉伤扭伤。
58、机电设备不按规定注油，可造成设备损毁。
59、工作期间睡觉、脱岗、空岗造成设备损毁或人员伤亡。60、机电设备保护不灵敏可靠而运行，可造成设备损毁。61、机电设备失爆不处理可造成重大安全隐患。
第五篇：15皮带队
第一部分 职责范围
一、贯彻执行安全生产方针、政策及上级的有关规定等。
二、严格执行三大规程、岗位作业标准化、质量标准化等规定。
三、负责我矿井下原煤的运输工作以及所有胶带机巷道的质量标准化工作。
四、负责本队所辖范围内的所有电气设备的检修和维护工作。
五、负责我矿井下的73泵房、75.2#排水系统及胶带机巷道排水工作。
六、负责本队的安全运输工作与环境管理工作。
第二部分 岗位责任制
一、队长
1、负责贯彻执行职业安全健康与环境管理体系文件及上级有关指令和法律法规。
2、负责组织指挥全队运输工作。
3、负责组织、审核、落实本队生产计划、技术措施、灾害预防计划和措施以及作业规程、岗位责任制等。
4、深入现场，及时解决生产中出现的问题。
5、负责监督检查副队长分管工作的完成情况，正确协调副队长和班组之间的关系。
6、认真贯彻执行上级颁发的矿井运输法规、标准，做好本队环境管理工作。
7、认真贯彻执行按劳分配原则，落实 2 经济责任制，制定本队奖金发放细则，并监督执行。
8、正确行使病事假的批准权。
9、负责主持召开队委会、职工大会，及时解决生产、行政中的工作问题，定期向职工大会汇报工作情况。
10、根据工作需要，平衡班组工作及劳力，调整岗位人员及班组长，提出对职工的奖惩意见。
11、发生事故时，要亲自组织和参加抢救，参与本队有关事故的追查、分析、查处工作，认真吸取教训，制定相应的防范措施，防止同类事故的发生。
二、支部书记
1、负责贯彻党的方针政策及上级党组织的指示和支部决定、决议，并组织实施。
2、负责召开党员大会、支委会、党小 3 组长会议，督促检查支部决议执行情况，按时向党员会、支委会及上级党委报告工作。
3、深入实际调查研究，及时掌握全队职工思想状况，因势利导，针对性地做好思想政治工作，帮助职工解决实际问题，密切党群关系。
4、负责监督本队行政工作，及时向上级反映党员和群众的呼声。
5、做好培养入党积极分子和发展党员工作，搞好支部的思想、组织、作风建设。
6、加强对工会、共青团工作的领导，充分发挥这些组织的积极性。
三、技术员
1、在队长领导下，具体负责本队全面技术工作。
2、正确贯彻执行上级技术方面的方 4 针、政策，处理生产中的具体技术问题。
3、负责编制、贯彻、学习本队作业规程、操作规程及安全技术措施。
4、负责本单位所有设备设施的图牌板管理及图纸资料管理工作，经常检查各工种岗位责任制执行情况。
5、负责本队环境管理工作，参加安全生产检查和环境质量的验收工作，对单位环境质量负责。
6、负责本队职工文化、安全、技术的学习及培训工作。
7、负责本单位“三违”及事故的追查上报工作。
四、机电副队长
1、负责本单位的设备管理，日常检修和定期检修工作，确保设备完好率达95％，消灭失爆。
2、深入现场监督检查设备完好状况、设备检修质量，发现问题及时处理。
3、安排设备“三定”问题整改，组织事故抢修等。
4、负责追查落实设备事故责任、事故原因分析及采取纠正和预防措施。
5、根据设备运转状况提出设备大修建议，并组织实施大型设备的停产检修。
6、完成队长及机电科安排的临时性任务。
五、安全副队长
1、配合队长开展工作，不断完善本单位生产、安全方面的规章制度和计划。
2、负责本单位安全工作的实施、监督，针对实际存在的安全问题及时提出处理意见并采取纠正和预防措施。
3、负责“三违”人员的查处和各类安 6 全隐患的整改落实。
4、利用“周二”活动日组织学习安全知识、安全法规。
5、负责安全目标的具体实施。
六、生产副队长
1、合理组织生产，及时解决生产中存在的问题，创造条件保证混煤运输。
2、协助队长监督检查安全生产、质量标准化、岗位作业标准化工作。
3、跟班期间负责指挥、协调生产并加强巡回检查。对当班发生的故障，及时汇报队值班和矿调度室并采取措施组织处理。
4、值班期间全权负责井上、下生产指挥，妥善处理各类信息。
七、设备管理员
l、负责按作业计划编制材料、设备配 7 件计划。
2、负责根据生产需求编制常用材料、配件计划。
3、负责设备配件的领用、上交及帐卡管理，保持帐、物相符。
4、加强材料、配件管理，控制材料、配件成本。
5、及时向机电科、供应科反馈所用材料、设备质量信息。
6、按时上报材料表及月度消耗报表。
八、文件管理员
1、按程序文件要求收、发受控文件。
2、负责受控文件的记录、存档保管和销毁。
3、监督检查记录的填报。
4、负责本单位受控文件的管理，保证现场文件有效、受控。
九、胶带司机
l、胶带司机必须经过专业培训，考核合格后，方可持有效证件上岗。
2、准时进入作业点，会同维护工、机尾工进行交接班检查及试运转。
3、交接班检查发现的问题必须妥善处理，否则须分清责任向队值班汇报。
4、未现场交接班的以脱岗论处。
5、司机须熟悉设备性能、诊断故障原因，做到“三知”、“四会”、“一安全”。
6、严格执行三大规程和岗位作业标准化标准，严禁“三违”并制止“三违”。
7、运转中要不间断巡回检查机头运转情况，发现异常情况立即停机检查、处理。
8、发生事故应立即向队值班汇报，并主动协助处理，严禁擅自离岗。
9、负责清理责任区的浮煤、杂物及淤 9 泥积水，保持责任区达质量标准化标准。
10、负责看护喷雾装置和消防设施等。
11、负责混煤运输过程的质量控制，发现大块矸石、杂物及时停机处理。
十、大班维护工
1、负责本队所辖机电设备的日常检修、定期检修，保持设备的完好。
2、熟悉设备的原理、性能、结构，掌握设备的运转状况，确保安全运转。
3、准时进入作业点，协同胶带司机进行交接班检查和设备试运转。
4、提前做好各项检修准备工作，有效利用检修时间处理故障及隐患。
5、严格执行设备检修制度，逐项检查所包设备设施的完好状况，不得漏检。
6、严格执行《机电设备完好标准》和防爆要求，确保检修质量，杜绝失爆。
7、严格执行三大规程及岗位作业标准化标准，严禁“三违”并制止“三违”。
8、发现重大隐患或发生事故必须立即同队值班、矿调度联系，及时处理。
9、坚守岗位，积极完成队交办的任务。
10、隐患事故未排除严禁擅自离岗。
十一、小班维护工
1、严格执行交接班制度，对设备进行班前检查并进行试运转。
2、熟悉设备的原理、结构和性能，负责设备的维护、保养工作，能排除一般故障。
3、严格执行巡回检查制度，不定时在机头、机尾和巷道中巡回检查，发现问题及时处理。
4、负责对胶带的日常检修工作，保证托辊齐全、灵活，胶带机运行平稳不跑偏，11 不打滑、无卡磨现象。
5、要准备足够的日常备品备件，一旦发生事故能及时更换或处理。
6、严格执行操作规程和岗位作业标准化标准，确保安全生产。
7、当发生事故时要及时向队值班和矿调度室汇报，并积极进行事故处理。
8、认真填写运转记录和检修记录。
十二、看机尾工
l、准时进入作业点，协同司机、维护工进行现场交接班和设备试运转。
2、交接班检查中发现问题要及时汇报并及时采取措施处理，现场分清责任。
3、运转期间负责巡回检查，发现胶带跑偏、拌卡、撕带等须及时停机处理。
4、运转中发现超载、偏载须同上煤处司机联系处理，防止压带、跑偏等。
5、负责检查维护机尾清带器，清理机尾浮煤杂物，抽排积水、清挖水仓。
6、负责检查机尾挡煤皮、挡煤板的完好，检查机尾滚温升、紧固件等。
7、严格执行三大规程及岗位作业标准化标准，严禁“三违”并制止“三违”。
8、发生事故时要主动协助事故处理，严禁擅自脱岗，应主动参加设备日常检修。
9、坚守工作岗位，发现设备故障及安全隐患要及时汇报队值班。
10、发现大块矸石、杂物应向机头司机汇报处理。
十三、清煤工
1、负责清理胶带机巷道的浮煤、杂物，清挖水沟，保持巷道达质量标准化标准。
2、工作中严禁用手或工具接触运转中的胶带，确保设备安全运行和人身安全。
3、经常观察巷道内的危棚等不安全因素，并及时向有关部门汇报处理。
4、严禁横跨胶带、乘坐胶带，并负责监督和制止他人违章。
5、服从指挥，积极完成各项临时交办工作。
6、巷道杂物、矸石等要用矿车运输，严禁扔到胶带上混入煤流运出。
十四、水泵司机
1、严格执行交接班制度，按时进入作业现场交接班。
2、坚守工作岗位，遵守劳动纪律和各项规章制度。
3、熟练掌握排水设备、排水管路及供电系统的原理、构造、性能，做到会使用，会维护、会排除一般故障。
4、严格执行操作规程和岗位作业标准 14 化标准。
5、严格执行巡回检查制度，发现问题及时汇报，及时处理。
6、负责日常检修和一般故障的排除，确保设备的正常运行。
7、按规定保持水位，及时开停水泵。
8、经常与水泵维护工保持联系，及时反应水泵的运行状况。
9、搞好设备及环境卫生，保管好备品备件及工具。
10、无人接班不准离岗，发生事故交待不清不准离岗。
十五、跟班队干
l、合理组织、协调井下各生产环节，严把安全、质量关。
2、及时采取有效措施，解决运转过程中出现的各类故障、隐患。
3、现场监督检查重大检修项目的质量和安全技术措施的执行情况。
4、抽查设备完好、质量标准化和岗位作业标准化工作。
5、当班发生事故时，必须及时到现场检查分析事故原因，及时汇报队值班和矿调度室，共同采取措施后组织事故处理。
6、参与事故分析，并对生产中发生的事故和重大安全隐患提出纠正和预防措施。
十六、值班队干
1、全权负责当日井上下信息处理，协调井上下安全生产。
2、根据井下设备运转状况，布置各班的重点检修项目和重点工作以及“三定”问题整改。
3、负责协调各班组岗位人员，讲解安 16 全要点。
4、负责当日各班的质量、安全生产及任务完成情况的落实和考核。
5、负责井上下人员的班后签到考勤，掌握各班组人员升井情况。
6、发生故障、事故时协调指挥井上下人员准备工具、设备配件等，及时向机电科汇报并根据情况采取相关的处理措施，事后组织事故分析。
7、值班期间坚守岗位，特殊情况向调度室请示。
十七、班组长
l、负责本班职工的排勤轮休工作，保证出勤人数。
2、合理分工，做好互保联保工作。
3、了解组员状况，严防酒后人员下井作业。
4、组织现场交接班检查和设备试运转并及时处理各种故障和隐患。
5、全面负责现场安全生产，不间断上岗巡查，确保当班安全生产无事故。
6、负责本班质量标准化工作的实施和检查。
7、掌握设备运转状态，及时维护，确保设备完好。
8、发生事故后负责按措施组织处理，并参加事故分析会。
十八、领料员
1、负责本队生产经营、设备配件、材料、劳保等物品的领用、保管、发放及库房的质量标准化，设备配件管理等工作。
2、入库时要点清数量，不得短缺。
3、帐本要妥善保存。
4、班组领料单据要保存好，做到日清 18 日结。
十九、核算员
1、坚守工作岗位，遵守劳动纪律及各项规章制度。
2、负责本队所有职工劳保的领取和发放工作。
3、负责本队工资、奖金的计算、保管和发放工作。
第三部分 管理制度
一、胶带输送机检修制度
l、班检：各班司机、维护工利用交接班时间进行班中检查维护，处理各故障隐患。
1.1检查各部联接件有无松动，是否齐全。
1.2检查电机、减速机以及各滚筒的轴承温度是否正常，有无异常声音。1.3检查减速机、联轴节是否漏油，油位是否正常。
1.4检查传动部位的对轮、弹性垫的磨损情况。
1.5检查主电机、减速机的冷却水路是否畅通，喷雾灭尘装置是否堵塞、雾化是否良好。
1.6各部司机清理机头50m范围内的 20 浮煤并冲洗机头范围的积尘。
1.7检查胶带卡接头是否撕裂、拌卡。1.8检查信号系统是否灵敏可靠，各开关指示是否正常。
1.9维护工检查处理各转载点的挡煤皮、挡煤板，确保煤流适中，不跑偏。1.10维护工检查托辊是否齐全、灵活，H架有无倾斜，并更换失灵托辊、补齐掉落的托棍。
1.11维护工检查胶带有无跑偏，拌卡磨架现象。
2、巡检：设备运转过程中维护工不定期上岗巡查班检的项目，做到及时处理发现的问题。
3、日检：检修班除处理运转班的遗留故障外，必须进行日常安全检修。3.1支架、摆架，更换变形的H架。
3.2更换失灵托辊、补齐脱落的托辊。3.3调整或更换清带装置，更换夹胶层。
3.4检查各道卡子接头，重新铆固不牢固的卡子。
3.5对各电机、滚筒、减速机加注润滑油，必要时开盖清洗。
3.6检查涨紧绞车的钢丝绳是否脱槽、断股或咬绳，更换不合格的钢丝绳。3.7检查胶带的涨紧度是否适中，必要时应调整。
3.8更换破损的弹性垫及联轴节、机尾滚等附属设备。
3.9检查各电气设备的防爆性能和安全保护装置及双回路开关是否完好，灵敏可靠，处理失爆及不完好的电气设备。
4、停产检修
4.1对各减速机进行开盖检查，必要时进行清洗并更换油脂。
4.2检查传动滚筒的包胶磨损程度，必要时更换传动滚筒。
4.3更换使用磨损超限的胶带。
5、以上事项全部纳入皮带队6S考核细则
二、设备包机制度 l、包机范围
1.1胶带机所属的主电机、减速机、开关、涨紧绞车、信号系统、保护装量及沿巷电缆、水泵、风机、小绞车。
1.2采区排水设备及其开关、电缆及运输绞车。
2、包机人职责
2.1包机人利用交接班检查时间检查设备存在问题及隐患，并利用检修时间处 23 理，确保设备设施的完好。
2.2检查维护中发现的重大问题及时向队值班汇报，并按要求定期整改。2.3定期对设备进行完好检查，达到完好标准和防爆要求。
2.4负责按矿“三定表”要求，整改设备存在的问题。
2.5负责电缆整理等机电质量标准化工作。
2.6定期检查沿巷绞车、水泵，定期试验各种安全保护装置。
2.7掌握设备运转状况，确保设备运转，完好率达95％以上，杜绝失爆。2.8凡因漏检、误检造成的事故及设备不完好，包机人承担一切责任。
2.9及时准备设备检查所需的零部件。2.10认真填报设备检修记录。
2.11对设备连续出现的故障应分析原因采取纠正措施。
2.12刻苦钻研业务，掌握设备原理和检修标准。
2.13开展增收节资、降低消耗。
三、现场交接班制度
1、各部司机、维护工、机尾工准时进入作业点进行交接班检查。
1.1检查减速机油位及水冷装置。1.2检查信号照明系统是否完好畅通。1.3检查责任区段的浮煤杂物清理情况。
1.4检查各路开关完好度，保护的灵敏可靠度及胶带强度和张紧度。
2、交接班检查完毕，处理所查问题和故障后，进行试运转。
2.1通知有关人员撤离皮带转动部位。
2.2按操作规程要求，开启胶带机。2.3检查胶带运行、卡接头、电机、减速机及滚筒的声音、温升。2.4无误后加载联合试运转。
3、交接班发现的重大隐患、故障等，现场分清责任并电话汇报矿队值班。
4、未在现场交接班或交接不清并未汇报的，所有责任由接班司机承担。
四、设备润滑管理制度
1、注油工负责各电机、机尾滚、导向滚、主动滚的润滑检查、注油,每周循环加注润滑脂一次。
2、各部司机负责检查减速机的油位及润滑情况，发现油位低于规定范围或油路不通必须向队值班汇报，以及时加油或采取措施处理。
3、设备运转期间，维护工、司机必须 26 做好巡回检查工作，发现设备超温、缺油应立即停机，向队值班、班组长汇报处理。
4、机电维护工每周仔细检查设备完好情况，严禁漏油。
五、安全生产管理制度
1、理顺运转与安全的关系，保证安全措施的落实，并保证运输任务的完成。
2、班组与班组、工种与工种，必须互创有利的工作条件，严禁出现单打
一、各顾各的现象，对影响运输者必须追清责任并进行处罚。
3、各种设备必须检修到位，排除任何安全隐患，保证不发生任何安全事故和机电责任事故。
4、因内、外部原因不能正常运转时，跟班队干及组员要及时汇报，并与值班队干取得联系，积极处理。
5、所有上岗人员，必须做到持证上岗，遵章作业，按岗位标准进行操作，严禁“三违”否则严肃处理。
6、各岗位工种要自觉执行本岗位作业标准，班组长有义务对当天上岗人员的违标行为及时给予纠正。
7、严格按三大规程进行作业，严格执行公司下发《矿井运输安全技术管理规程》，把各项安全措施落到实处。
8、安全运输过程满足安全健康和环境保护要求。
六、岗位安全培训制度
l、定期参加矿组织的各种安全技术培训和“三违”强训。
2、每月组织四次岗位标准化学习，并结合标准学习设备原理、操作规程等。每季组织各工种学习技术操作规程。
3、利用周二例会开展事故案例剖析，学习《煤矿安全规程》。
4、不定期上岗抽查职工的作业行为，不达标的强制业余培训。
5、利用周二例会贯彻学习三大规程。
6、每月对安全培训进行考核，纳入队组质量安全效益考评中。
7、每对职工安全技能进行测评，不合格者，强制下岗培训。
七、班组互保联保制度
1、运转班分别设采区、主皮带动态联保组、大型检修、搬运设备动态联保组。
2、运转班各岗位司机、机尾工实行职保，开停机必须用电话联系、信号控制。班组长、维护工上岗检查、电话巡查。
3、大型检修、日常检修时，维护工、司机实行互保联保。司机负责停电、闭锁 29 开关，检修负责人监控。开机时必须同作业人员取得联系，并全部撤离皮带运转部位，方可送电开机。
4、搬运设备时必须设现场负责人，作业人员互相联系，互相配合，相互监督。
5、班组长、现场负责人认真搞好互保联保工作，并认真填好记录。
6、队干不定期上岗检查，查纠岗标，发现“三违”及时制止。
7、互保联保小组成员要互相检查监督，发现“三违”及安全隐患要及时汇报，及时处理。
8、发生事故后联保小组成员要协同处理。
9、各司机除搞好本组的互保联保外，还要监督制止“乘坐皮带”、“横跨皮带”等“三违”现象。
10、发生事故隐瞒不报者，互保小组一并处理。
11、月度考评时互保小组的安全情况纳入全队考核范围。
八、事故分析处理制度 l、事故处理
1.1井下发生事故后，设备操作人必须立即向队值班、跟班及当班班组长汇报。1.2跟班队干迅速赶赴现场，根据现场情况采取措施，并同值班队干商定后组织人员抢修。
1.3班组长组织人员、材料、配件，进行现场处理。
1.4如需调拨人员、设备时，值班队干迅速调集维护工，调拨设备，并同生产调度、机电科协调、解决有关事宜。1.5井上、下维护工、司机无条件服从 31 跟值班队干、跟班队干及班组长的正确指挥。
1.6当班事故当班处理，不得遗留事故，不得擅自离岗上井，否则当日工不计并追加100元处罚。
2、事故分析
2.1事故处理完毕后，值班队干组织跟班队干、班组长、维护工及当事人进行事故分析。
2.2当事人如实写出事故发生经过，班组长、维护工写出处理经过。
2.3跟班队干、值班队干根据现场情况及事故处理经过，分析事故原因并落实事故责任，做出处理结果。
3、纠正预防措施
3.1队长组织全体队干，针对事故原因制定纠正预防措施。
3.2队干实施纠正预防措施。3.3技术管理人员、设备管理员落实实施效果。
4、事故考核
4.1小型事故包括压胶带机、堵机尾、双回路开关同时失灵、打滑、跑偏撕带、拌卡等影响时间在1小时一2小时的各类皮带事故以及堵塞吸水管、泵、水仓淤泥超过规定厚度而影响排水的水泵事故，每次处罚责任者200元。
4.2大型事故包括烧电机、损坏减速机、损坏水泵、损坏开关等设备事故、断带、跑机尾、淹水泵、游动车掉道等影响时间在2小时以上的各类责任事故，每次罚责任者300元。
4.3每月各班事故累计影响时间同本班的奖金挂钩考核，每影响1小时，全班 33 工资资金下浮2％。
4.4每月连续出现2次以上责任事故的责任人，当月工资资金下浮50％。4.5设备管理员汇总统计各类事故及影响时间和考核结果，每月底通过队委会研究讨论考核结果。
4.6连续3个月不发生事故的班组奖励本班人员人均50元，连续3个月发生事故，每月影响时间达8小时的班组，每人扣罚50元。
4.7连续3个月不发生事故的个人，可酌情减免以往发生事故的处罚款，3个月连续发生责任事故者，加倍处罚。
九、安全设施的检查维护制度
1、交接班检查时，司机必须对安全设施进行全面检查，发现问题及时汇报处理。
2、设备包机人负责所属安全设施的日 34 常维护、试验。必须保持其动作灵敏、可靠。当班问题当班解决，否则。必须向值班队干请求处置措施。
3、严禁私自调节保护装置的动作整定值，严禁擅自甩掉保护不用。
4、设备安装和移交时，安全设施必须同设备一起安装、一起移交。无安全设施或安全设施不达标并且没有整改措施时不得接受。
5、设备包机人负责填写日常维护记录。
十、隐患分析排查制度
1、各班司机、维护工查出的隐患，用电话向值班队干汇报。
2、值班队干对当班存在的问题、隐患，故障(包括矿查三定问题和隐患)统一安排，责任到人，并且要填写在《设备维检记录》台帐上，班后落实完成情况。
3、重大安全隐患要分析原因，制定安全措施，并由跟班队干现场指挥作业。
4、隐患排查所需的各种材料、配件以及设备由队长亲自安排，大班班长落实，不得推委扯皮，延误时间。
5、到期隐患未排除，由队长追查相关人员的责任。
6、因故不能按期整改的隐患，由队长向有关业务科室说明原因，协商解决。
十一、消防管理制度
1、组织机构
组 长：队长、书记 组 员：全体队干
2、职责
2.1组长全面负责本队的消防管理工作。
2.2值班队干负责当班消防工作。
3、管理制度
3.1大班班长负责井上下各种消防器材的领取，保管员按队规定发放。3.2各作业点司机负责本作业点消防器材的日常管理，发现问题及时汇报，及时更换不合格的器材。
3.3各机头设置带铁盖的铁箱。3.4各司机负责及时回收废棉纱，交工具房保管员统一上交。
3.5工具房保管员分类存放并负责看护机油、煤油等易燃物品。
3.6易燃物品，应逐月领取，严禁超储。
十二、材料配件管理制度
1、材料配件的领取
1.1每月28日前材料员根据下月检修主要任务和库存情况，编制材料配件计划，经审批后上报。
1.2每月必须优先保证皮带扣、托辊、油脂以及安全保护装置等重点用料。1.3领取的材料配件由领料员及时上帐登记，交保管员分类入库保存。
2、材料配件的发放、回收、复用 2.1保管员提前向值班队干了解井下用料情况，及时准备，不得影响生产。2.2班组领料一律凭领单领料，并经值班队干签字。
2.3所有废旧材料配件按矿规定回收，由保管员分类保存。
2.4废旧材料配件应及时组织修复，确无修复价值的按矿规定上交。
2.5废旧材料配件不得乱堆乱放，不得随意丢弃、焚烧，以免造成环境污染。
十三、固体废弃物管理制度
1、生活垃圾的处理
1.1卫生工负责办公室、走廊等场所的清理，保持干净、整洁。
1.2生活垃圾由卫生工负责分类倒入垃圾箱。
2、废旧材料配件的管理
2.1废旧材料配件由领用人及时回收，交保管员。
2.2保管员分类保存废旧材料配件，并做好标识。
2.3大班班长及时组织修复废旧材料配件。
2.4确无修复价值的按矿规定上交。2.5日光灯管、废电池等废旧用品必须分类存储，集中上交。
3、送交废旧材料配件收到的《收料单》由领料员统一保管。
4、每月底由领料员向机电科、供应科 39 上报当月材料配件消耗表。
5、严禁乱堆乱放废旧材料配件，严禁焚烧固体废弃物。
6、小型易损件应建立回收箱，大型废旧材料配件应分类存放，并做好标识。
十四、工具库管理制度
1、大班检修班班长全面负责工具库的安全生产。
2、本队井上各点的导闸必须完好，保险丝合格，必要时在导闸上加锁。
3、配电盘布线整齐、合理。接触器、按钮灵敏可靠；保险装置齐全，动作可靠。
4、砂轮切割机护罩齐全、急停开关可靠。砂轮直径不得小于φ130mm，否则严禁使用。
5、电焊机电源线、地线、手把线完好、无破口，焊钳合格完好，焊帽、电焊手套 40 等防护用具齐全。
6、氧气瓶、乙炔瓶减震橡圈齐全、气阀不漏气，压力表指示正常，减压阀正常，气枪、气带不漏气不串气。
7、电焊、气焊须由取得资格证的检修工进行，且严格执行LWM/OEP24《许可作业控制程序》的有关规定。
8、机油等易燃材料的领用、储存执行矿、队《消防管理制度》。
9、主要材料配件应回收旧件，并且要分类存放、及时修复，无修复价值的要及时上交。
十五、排勤轮休制度
l、各班班长负责排勤轮休工作，大月出勤22天，小月出勤21天，每月27日前将排勤表报队长。
2、在排勤中必须保证定岗人数，日出 41 勤人数分别为主皮带运转班12人、检修班24人、采区运转班13人、检修班28人、大班维护8人、井上大班5人、打杂4人、清煤6人、送电粮4点、8点各1人、注油工2人。
3、全体职工必须严格执行排勤表（特别情况必须提前一天向班组长请假），3日内经班长批准后方可休息，请长假必须经班长、队长同意后方可休息。
4、职工因故请假休息时，班组长适当调整轮休表，保证出勤人员，请长假时由队长调整。
5、班组成员因故自愿替班时，必须事先向班组长、值班队干声明，同意后方可替班，但替班人必须保证本人当月出勤达到规定。
6、当班出勤人数不得超过定岗人员，42 否则由班长指派休息。
7、月底按考勤卡、考勤本、矿考勤表对照核实职工出勤工数，以最少计资。
十六、岗标学习培训制度
1、学习培训的形式包括集中学习、分组讨论、案例教育、个别培训、脱产培训、电视广播、板报等。
2、学习培训的时间一般为每周五班后，时间不少于30分钟。
3、集中学习要结合设备操作规程、设备原理以及《煤矿安全规程》讲解。
4、分组讨论要结合事故案例进行剖析，教育职工自觉按岗标作业。
5、当日出勤的职工必须参加集中学习，无故缺席者罚款30元／次。
十七、岗标定期考核制度
1、每次集中学习时要抽查上次学习情 43 况。
2、每个工种学习完毕后，要集中进行一次口试。
3、各工种学习完毕后，组织参加矿统一考试。
4、凡口试连续三次不达标的停工脱产培训。
5、凡考试不达标的，参加矿组织的脱产培训。
6、无故不参加矿、科组织的统一考试的，罚款100元。
7、未参加矿、科组织的统一考试的必须参加补考，否则不得上岗。
十八、队干包班组查纠岗标制度
1、队干包班组分班组不定期上岗查纠岗标。
2、队干每月查纠岗标人数不少于15 44 人。
3、所查岗标情况必须如实填报，不得弄虚做假。
4、被查人员违标、违章时，必须现场予以纠正，并在当月进行复查，确保当月达标。
5、队干负责所包班组人员的口试，并对不达标人员进行辅导，确保达标。
6、矿查所包班组人员不达标时，罚包班组队干20元／次。
十九、岗位作业定期分析制度
1、每月底进行一次岗位作业分析总结，根据当月查纠岗标记录和岗标培训情况，分析全队岗位作业情况和安全生产情况。
2、根据分析结果制定下月岗标活动重点，并对影响安全生产的重大问题做出整 45 改措施。
3、根据班组安全生产情况和岗标活动情况，对班组和个人进行考核。
4、对当月发生的重大事故或存在的安全隐患制定相应的措施。
5、每月25日前，将全队的岗位作业分析结果以结果的形式报活动办公室。
二十、会议制度
1、每周二、周五定期以会议形式贯彻学习矿下发的各种文件，并对以前工作进行总结。
2、指定专门的贯彻人进行贯彻学习。
3、指定专门的记录人就参加人员状况(应到人数、实到人数、会议内容)进行详细的记录。
4、对贯彻的文件需要考核的，由技术员专门负责组织实施，考试成绩、考卷由 46 文件和管理员负责统计和归档保存。
5、贯彻学习文件时，人数不得小于总人数的2/3，其余人员以传阅方式进行贯彻。
