第一篇：经营部上半年工作总结及下半年计划

上半年工作总结及下半年计划

202_年4月入职公司5月初调入中深物资贸易公司综合办，下面就该部门上半年各方面的工作情况及下半年工作安排以下总结和汇报。

一、绩效考核指标完成情况

该部门主要为技术服务，工作性质弹性大，主要工作：为业务部门承接项目前投标，投标项目主要来源于公司安排及相关业务部门对接项目。

二、重点完成工作

截止到7月31日共参与麻江县管材项目投标（2家单位参与报名，资格预审已通过，现1家购买招标文件投标）；正安管材目招标（资格后审）PE管（3家报名，镀锌管4家报名）；仁怀市管材目招标（资格后审）PE管（4家报名，镀锌管6家报名）；正安、仁怀项目开标时间待等通知。平塘管材项目招标（资格预审，镀锌管4家报名，资格预审已通过，等候招标机构通知购买招标文件），六盘水项目投标招标文件编制完成现开标日期延迟至8月8日。其他项目待招标公告发布选择性参与投标。完成该部门投标管理办法、岗位说明编制及领导交办任务。

三、原因分析

1、该部门人员不稳定，现阶段该部门按公司编制人员偏少（2人），工作任务多（季节性工作集中），编制标书人员通过其他部门借调，人员不稳定，业务水平参差不齐，部门之间配合不协调等原因，容易造成工作之间的责任相互推诿，从而导致工作效率不高。

2、前期遗留问题：截止7月31日由贸易公司业务人员刘俊送四张投标保证金收据到该部门（收据为：202_年9月16日中深公司交纳六盘水市202_年度农村饮水安全工程管材采购招标B1包保证金壹拾陆万元整、六盘水市202_年度农村饮水安全工程管材采购招标B2包保证金壹拾万元整、安顺市202_年度农村饮水安全工程管材采购招标B包保证金五万元整、202_年9月23日中深公司交纳遵义市202_年度中央预算投资资金计划管材采购招标包保证金壹拾万元整）。合计：肆拾壹万元整。

3、本公司现行投标所找合作伙伴及厂家配合不全面，投标所需资料提供不齐。

四、下半年工作工作计划

1、清理该部门原遗留问题，清理未退还投标保证金。

2、根据公司工作安排规范管理该部门工作，进一步加强和各部门沟通。

3、通过前期与各部的磨合及工作的安排，下半年通过对公司参与投标人员的了解熟悉，利用空余时间加强对投标人员的业务能力培训，整合投标办及综合办的工作。切实发挥好该部门的作用。

202_.7.31 综合部：陈祥彬

第二篇：计划经营部工作总结

计划经营部工作总结及计划

自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下：

一、加强部门管理，落实岗位责任

202_年6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。

1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升；

2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。

二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。

自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：

1、完成公司本工程总体计划及进度计划下达；

2、完成公司本工程二次目标分解下发执行工作；

3、完成每周进度计划分析调整工作；

4、完成了本竣工工程结算工作及各工程增补报价工程；

5、并对已完工工程做经营成本分析；

6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随

时了解工程进展情况；

7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立；

8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。

三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。

计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：

1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作；

2、充分发挥牵头作用，按计划推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工；

3、认真履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作；

4、积极发挥计划管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。

四、202_工作的初步设想

202_年，计划经营将按照“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。

1、加强学习，弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。

2、继续加强和改进协调工作方式，充分发挥计划经营部协调职能。从改进工作方式入手，首先安排好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工准备，有序协调新老工程在施工环节的安排，使得各工程平稳有序的得以进行。

3、落实好公司经营方针，控制各工程资金有效利用。依照各工

程二次目标分解所制定的计划，严格控制各环节，使得工程成本得到有效控制。

4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力配合公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下，计划经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导赋予的职责，为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。

计划经营部

202_/11/4

第三篇：××年经营部总结

经营部工作总结

××年，一个值得铭记的年份。这一年公司在市委、市政府的正确领导下，在上级主管部门和相关部门的大力支持下成立了，正式拉开了公司建设、发展、壮大的序幕。在公司成立的半年里，经营管理部在公司领导的带领下，在各部门的协作与配合下，在部门员工的不懈努力下，秉承“开拓创新、锐意进取、吃苦耐劳、甘于奉献”的企业精神，紧紧围绕“服务公司、强化管理、不断提升”的工作理念，充分发挥经营管理部“参谋、组织、协调、服务”的职能，突出重点工作，发挥承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽作用，在公司工程项目前期办理、招投标管理、经营分析等方面都得到锻炼和发展，基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交办的各项任务。现就经营管理部202_年工作及202_年计划汇报如下：

一、××年工作回顾

（一）设立经营发展目标，明确发展方向

公司要发展壮大，必须要有一个明确的目标。在公司领导的指导下，我们按照公司“加快实现城乡水务一体化战略发展目标，形成全市大水网格局”的总体工作思路，制定了了公司未来三年建设发展目标《××--××年工程建设项目计划及筹融资方案》：其中工程建设方面为新建××水库、××水库、北湖、××镇和××镇饮用水巩固提升工程、××供水厂、双泉水源再开发等水利工程项目；同时本着盘活自有资产，发展多种经营，不断挖掘新的盈利点的目的规划了水利宾馆、1498号地块的租售并举项目，为今后公司的发展订立了明确目标。

（二）围绕中心思路，做好项目工作

围绕公司“利用现有和即将建成的城乡水利设施，以城乡水务一体化改革为契机，打造××市南北两翼供水设施和输水配套工程，形成由点到线、由线到面的大水网格局”的总体发展部署，经营部围绕重点项目进行多方面的工作：一是围绕明年重点工程××水库的建设项目配合完成了××建设用地预审、压覆矿产、节能评估、地震安全性评估、文物调查及水工程规划、地址灾害危险性评估等的招标工作；二是完成了××戈壁农业供水工程项目、××供水部燃气利用及锅炉等项目相关招标工作；三是开展了××水库、××水库项目的前期勘察；四是对××滩地万亩农业示范园项目前期土地进行定点测绘，办理用地手续；五是完成了××镇与××镇饮用水巩固提升工程的初设批复工作；六是完成了租售并举项目兰新东路1498号土地周边相邻宗地的划界和基础资料的报备工作；七是对××古街古镇水利宾馆项目提出了初步设计方案；八是向市发改委报送了PPP项目储备及各类报表；九是正在着手筹备水利水电工程公司；十是完成 了领导交办的其他工作。

（三）关注生产经营，推行绩效考核制度

根据公司计划部署，我们对××、××供水部的近三年的生产进行了分析、对比，经过仔细测算，确定了两生产部门××的生产经营目标，并将签署目标责任书，使生产部门的年终考核有章可循，实现职工利益与集团发展的共赢，为公司××年经营管理工作打下了良好基础。

二、工作中存在的问题

1、员工队伍素质跟不上企业发展要求，全面掌控能力不够，创造性工作办法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。

2、信息的收集与分析能力不足。经营工作离不开大量的信息收集和分析计算，从中才能掌握企业的运行状况，目前部门人员在这些方面急需加强。

3、对公司总体资产、运营情况掌握不够，思想上还存在一定的惰性。

三、××年工作计划

××年经营管理部将继续围绕“服务公司，强化管理，不断提升”的理念,重点做好以下工作：

（一）紧抓重点项目不松劲

一是重点做好××水库开工前的项目前期工作；二是××镇和××镇饮用水巩固提升工程;三是围绕多种经营思路 做好水利宾馆和租售并举项目的前期手续、资产运作和开工建设的准备工作；四是做好××滩地万亩农业示范园项目的土地审批和运营工作；五是做好××水土保持地块的运营工作；六是进一步修订和完善生产经营目标的考核工作。

（二）完善绩效考核办法，促进执行力和效能建设 ××年经营管理部将制定本部门及××、××供水部的目标责任书，公司将实行绩效考核机制，以公司与各部门签订的目标责任书为主要内容，结合各项工作的办结落实情况，予以综合考评，使部门执行力和效能建设迈上新台阶。

第四篇：计划经营部岗位职责

计划经营部岗位职责

1、负责组织起草国内公司发展战略规划、经营计划，编制季度／月度工作计划并监督实施，投资审核与销售控制工作。

2、组织起草国内公司发展战略规划、经营计划，编制季度／月度工作计划并监督实施。

3、组织起草公司发展战略规划，编制季度／月度工作计划并监督实施。根据集团公司下达的经营目标，组织起草公司的经营计划。

4、负责组织收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导。负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案。负责组织有关部门（工程部、总工室、经营部等）及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证。

5、组织公司投资和重大合同的审核，组织公司的内部审计和稽核。

6、负责本部门业务人员队伍建设、选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。负责将部门工作计划分解到下属员工各人，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。负责控制部门预算，降低费用成本。负责综合计划部对外接待工作，组织综合计划部对外的形象宣传。

7、子公司管理监督，负责法律事务的相关工作，完成上级领导交办的其他工作。

第五篇：经营部工作总结

202_工作总结

光阴任苒，岁月如梭，紧张忙碌的202_年已经结束。回首刚刚走过的202_年，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各个部门和各合作单位的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，积极拓展各项业务，也取得了一定成效。为了进一步提高经营部业务水平，以便在202_年，把新的工作做的更好，我们对这一年来的工作进行如下总结：

一、202_年经营部工作简报

1、总体思路

202_年年后上班，经营部就制定了详细具体的计划，将

招投标分为市场及经营两部分，责任分工到人，我们认为只有这样才能提高我们部门的业务水平，提高部门人员的主人翁精神和责任感，才能发现问题与不足，及时的调整方案。***主要负责市场部分，而*主要负责经营部分。在做好市场和经营两部分的前提下，力争最大几率的中标，为公司创造效益。同时，努力提高业务水平，多总结经验教训，定期进行交流，将困难和经验与同仁分享。但是，这样的情况只持续到5月中旬。部门人员的流动，使得我们的计划在不断的变化。

2、成绩及不足

1）202_年全年，据不完全统计，我部门参与报名项目***个、入

围项目**个，其中中标**个项目，总造价***万元，和去年相比有所提高。但是，也同样因为我们的种种原因，使得有些项目错失良机。如：***出现废标现象，使得没有中标和被其

他单位要求索赔。这都是以后所不能犯得错误。这些，我们必须检讨。

3、总结及延伸

1）信息面及渠道相对比较狭小，缺少自主性。

因为我们的信息面及信息渠道狭小，使得很多资源白白的流失。没有了和其他单位竞争的先决条件，使得单打单，中标几率大大的降低。

2）人员设备必须充实

因为部门的人员流动性大，会对其他人员及公司的整体

形象受到影响，只有择优聘请招标专员，才能对公司的长远发展有益。设想，**资质、**资质等经营范围的扩大，业务量也势必会大幅度提高，充实专业的招投标人员、项目负责人数量及交通工具已迫在眉睫。只有充实各方面的实力才能达到提高工作效率，最大度的获得投标机会。

3）团体协作精神要加强。

不可否认，经营部一年的成绩与公司各部门的协作分不

开。特别是预决算部门：因为一个项目能不能中标，中标之后能不能赢利，完全取决于预算价格。如若能将这种协作发扬并壮大，就要依靠各部门的强有力的配合与支持！

二、202_年目标

***是今后建筑市场的总体趋势，为了顺应潮流的发展，也为了打好这场变革的战役，我们必须做好充分的准备。首先，要畅通信息渠道，随时更新最新资料；其次，主动联系市场信息科和技术科相关工作人员，完善招投标的操作规范。

具体如下：

1、加强业务渠道，提高业务水平。争取2**年产值达**。

2、拓宽业务面，不同地区去投标，不仅仅局限于本地区，走出

**，甚至走出**。

3、寻找好的，优秀的合作伙伴加盟。

总之，202_年我们经营部要以身作则，做好**公司排头

兵，尽全力为公司的发展繁荣贡献自己的力量。

经营部：

日期：202_年1月21日