第一篇：工程部长工作总结

工程部长工作总结范文

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本人自进入路桥行业工作以来，一直从事现场施工管理工作，在平时的工作中，积极深入工程一线学习工程施工和管理知识，并虚心向老一辈技术人员学习请教，自己从一个不懂工程实践和工程管理的人，逐渐掌握了这方面的专业实践知识。在公司领导和同事们的关心支持帮助下，经过自己的努力，较好地履行了经理助理的职责，完成了各项工作任务。现将工作内容总结如下：

作为一名现场管理人员，我按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项工程管理工作。

1.技术管理：在过去的二年中，共参加图纸复核2次，并及时将复核内容通知施工人员及经营部。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并按要求将每个分项工程分三级进行技术交底。

2.现场管理：竣工资料均按照工程的形象进度，及时、准确的收集自检资料、隐蔽工程验收资料、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找监理工程师签字，从而做到了施工资

料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，到达竣工资料验收标准，目前已有部分资料已上交业主竣工资料管理小组进行了存档。

3.工程进度：浏醴十标经过全体项目职工及施工人员的共同努力目前已接近尾声，现场仅剩水温底基层和部分桥面系未完成，其他各分项工程已按验收标准完成。相较其他标段，我标段在整个浏醴项目是名列前茅的。

4、工程变更：由于本项目处于丘陵地带，设计不是很完善，技术变更比较多，经本人参与的工程变更共14份，均已得到业主及监理的审批。具体的工作情况：今年的工程管理、技术管理、资料编制、变更索赔、计量工作主要有以下特点：

1.工作量大：完成了实体产值任务，进行了二项工程技术创新，完成了土石方工程、涵洞工程、桥梁下部构造的竣工资料编制，并及时提供各工程部位的材料计划、计量资料及变更索赔的技术、基础资料，完成了本年度对公司、业主的各项报表。

2.工程报表多、工程变更多、业主及监理例会频繁。3.防护施工队伍质量意识薄弱，管理困难。

在专业技术上，我始终坚持不放松、不懈怠，刻苦钻研，不断进取，不耻下问，吸取工程实践中的工作经验，获得了书本中所

不能学到的知识，并在实践中不断积累施工经验，取长补短，在工作之余认真研究技术上的难点和重点，遇到不能解决的难点，虚心向他人请教。另外订阅相关专业杂志，了解别人的特殊观点和先进技术，为自己充电。

存在不足：专业知识还需较大提高；工作中缺乏细心，报表中经常出现数字错误；事情较多较杂工作中带有急躁情绪等。

尽管我个人还存在很多不足的方面，但在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取为公司为社会做出更大的贡献！

第二篇：工程部长

工程部长岗位职责

1、负责项目部全面技术管理工作，作好技术人员的工作分配和协调。

2、负责编制项目部的施工组织设计、施工技术方案、质量计划、劳材计划。

3、负责办理工程变更和签证，竣工交验和固资转移工作。

4、负责项目部验工计价工作，参与成本核算。

5、负责项目部全面质量管理，QC小组活动，创优规划，科技信息收集及反馈工作。

6、负责对工程质量、进度的监督检查和不合格品的控制、纠正。

7、完成领导临时交办的各项工作。

合武项目部第二分部

第三篇：工程部长岗位职责

工程部长岗位职责

1．在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

2．熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

3．按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

4．领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。

5．技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。

5.1技术交底的要求

5.1.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

5.1.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

5.1.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底

时，应着重强调各种事故的预防措施。

5.1.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。

5.5.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

6．经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

7．根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

按照总的施工计划，编制各工程项目的作业计划，安排各作业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

8．积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。

9．负责按月度、定期及时地向计财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

10．负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

11．正确使用和爱护测绘仪器及办公设备，要求做到专人专管，保证正常使用，使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。

12．完成项目部领导交办的其他工作。

第四篇：工程部长竞聘材料

团结带领部门职工，勤奋学习，扎实工作高效率、创造性地

全面完成各项工作任务

——李 博

尊敬的各位领导、同志们：

我参加竞聘的岗位是工程部部长。首先，我将个人的基本情况向各位领导和同志们做一简单介绍，本人今年27岁，大学本科学历（石家庄铁道学院房屋建筑工程专业毕业），中共预备党员。工作简历如下：202_年7月参加工作，到第一项目部北京中央财经大学研究生公寓工程见习，202_年8月调到第五项目部沈阳地铁运营控制中心工程任技术员，202_年5随项目部参加武汉轨道交通汉西一路站综合楼的建设并在公开竞聘中任工程部副部长，主持工程部日常工作，202_年9月北京石景山消防支队工程中继续任工程部副部长至今。工程部是我们项目部负责日常技术工作并参与组织施工生产的重要职能部门，主要职责是为施工生产提供技术方面的保障和管理方面的服务、为项目部领导在决策过程中提供及时支持。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势：

1、具有大学本科学历（202_年毕业于石家庄铁道学院房屋建筑工程专业，获得专科学历；202_年毕业于石家庄铁道大学土木工程专业，本科学历），202_年被评定为助理工程师技术职称。

2、在基层从事施工技术工作5年，基本功底比较扎实，对工作具有较强的责任心。先后在参建的工程施工中取得了较好成绩，积累

了一定的技术管理经验。

3、从事项目技术管理工作2年，熟悉施工生产管理的程序、方法，对工程部的各项日常管理工作比较熟悉。

4、在担任两个工程的工程部副部长时，工作中有较多的成功经验和失败的教训。

如果我能被聘用，我将做到以下几点：

1、团结带领部门员工，增强向心力，凝聚力，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。

2、继续深入的研究切实可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工生产区域责任包干和考核制度。也就是在地铁项目上对每个独立作业区域配备相应数量的技术人员，有一个带头人对该部分技术进行包干管理，他们必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在技术问题等状况，较准确分析现场存在问题的原因，根据拟定采取的措施方案报主管技术与生产的领导，按批准的措施督促施工队伍和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工管段工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。

3、力求能推动工程技术人员的使用和各种工作标准化流程的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术分组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满足项目部人才的需求。

4、活跃思想，打破传统观念，培养新人，灵活运用锻炼方式。新同志是我们项目部一笔宝贵的财富，但是以往传统的培养方式相对来讲对他们的进步比较缓慢，目前我们在这个方面还处于摸索阶段，但是对有一些培养新人的方法在应用过程中已经初见端倪，这就需要我们在今后的工作当中继续对这些方法进行实践和摸索，尽快总结出一套适用于我们的方法。

虽然我在竞聘工程部长这个岗位上具有一定的优势，但是同时我也看到了我的不足之处。第一，工作中有时还存在得过且过的思想，对自己要求不严格；第二，从事管理岗位工作经验还是很浅，对工作的安排还存在脱节现象；第三，在协同作战方面能力还有所不足，我会在今后的工作中针对以上不足逐步改进，使自己的工作能力进一步提高。

如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的能力，随时接受企业的挑选。同时我也愿意和服从项目部的其它安排。

谢谢大家！

第五篇：竞聘工程部长

尊敬的董事长、各位领导、各位家人：大家晚上好！

今天有幸站在这个舞台上参加公司的岗位竞聘，这对于我来说既是一次挑战，又是一次对以往工作的检验，更是一次学习交流的机会。我衷心感谢董事长给予我这样一个展示自我、提高自我的平台！感谢多年来在工作道路上一直关心我、支持我、帮助我成长的师傅，各位领导和各位同事们！谢谢大家！是你们让我充满了工作的激情，是您们陪伴我取得了一次次成绩，是您们给了我参加竞聘的勇气和力量。我将珍惜这次机会，用我的奉献之心和爱岗之情，接受大家的评判和挑选。我竞选的是***部长一职。

我叫***，毕业于****校，从202_年12月到***公司电气车间从事电气安装维护工作，参加工作几年来，我工作兢兢业业、任劳任怨，曾三次荣获“先进个人”，尤其在担任车间技术员期间，我恪守职责较好地完成了工作任务。

A、是否很想得到这份工作？

我非常想得到这份工作。当然，成绩和荣誉只能说明过去，而我今天所选择一条崎岖而艰难的道路，对我来说也一片崭新领域。在人生道路上常常会有许多更高目标等待着我们去攀登，但我有信心、有决心为我所做选择去付出、去努力，我相信只要有足够的信心，把每件工作都当做事业去做，常言说的好“人比山高脚比路长”只要不断地“挑战自我超越自我”就一定会成功。

结合自身实际，我思来想去，觉得还是有几个优势：

一、我具备了相关的技术基础，在校期间曾经学习机械基础、化工机械制图、冷作工艺及板筋下料、CAXA计算机机械制图，AotoCAD工程制图。在业余时间就读了函授，取得了“经济管理”的专科毕业证书。

二、强烈事业心和工作责任感是我担任本职务所具备首要条件。

三、我有一个良好的心态。从进***工作的第一天起，我就开始热爱这份工作，非常珍惜公司领导给我的这个来之不易的工作机遇。说心里话，也很想在***实现个人的自身价值。因为我认为我自己责任心强，做事认真，敢于承担责任，待人厚道，爱动脑、爱动手和敢于尝试新鲜的东西，我能参加工作岗位的竞聘。

四、我有扎实的工作基础。回想来***七年有余，对设备的制作安装也比较熟悉。在工作岗位上，默默无闻，任劳任怨，在平凡的工作岗位做着很平凡的业绩，一心只想多学习，为公司多作些实实在在的事。我知道，众人拾柴火焰高，只有每一个员工都认真工作才能够换来今天的***发展和成绩。

五、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能以身作则充分发挥自己主观能动性、创造性地开展工作，也能团结同志以大局为重，全力支持领导工作。

B、观察到这个岗位以前有那些不足？

在看到成绩的同时，我也清楚地看到自身存在的问题与不足，距企业的发展、领导的要求还有差距，主要表现在：

本人性格上有些倔强，有什么就说什么，不会噎着藏着，业务知识还有欠缺。原来岗位主要表现在作为一个部门的主要领导，不会经常去施工现场去监督指导，不去了解下属员工们的信息和需求。

如果这次能得到领导们的信任和同事们的支持，我将积极努力的去工作，找准位置，认真履行职责。

C、如果得到这个岗位将如何改进工作？竞岗后的工作目标和努力方向:

一是要找准自己位置，尽快上手工作。新的机制改革必然会带来一些新情况、新问题，公司管理工作提出了新的要求。以我本身来看我的业务知识还有欠缺，这个岗位对于我来说是一个全新的领域，我要尽快熟悉业务，找准自己的位置，制定工作计

划，以身作则，团结带领部门员工，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。

二是对每个工程必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，准确分析项目存在问题的原因，拟定采取的措施方案报主管领导，按批准的措施督促并落实，对效果进行跟踪、反馈、评价和验收。深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使各项工作有序可控。

三是坚持学习不放松，提高自身素质。一方面加强管理知识的学习，不断提高自己管理能力。另一方面是身在工程部，更应不断充实完善，加强业务知识学习，具备较强的业务素养，使自己更加胜任本职工作。我将以虚心的态度向师傅们学习，向领导们学习，向同事们学习，向身边人学习，取人之长，补己之短，使自己尽快适应工作需要。以旺盛的工作热情，谦虚谨慎、求真务实的工作作风去感染周围的同事，高标准的工作要求，干好所管的工作。

四是处理好做人与做事的关系。一是要老老实实做人。一方面更要严以律己，以优秀领导为榜样，时时做到自省、自查、自励，经得起考验；另一方面要团结同事、宽以待人，与人为善，取人之长，容人之短，互相理解、互相支持。二是要踏踏实实做事。把心思花在谋事上，把精力用在干事上，真正做到想干事，会办难事，敢办新事。

五是对员工负责，主管是下面员工的看法和意见总结并反馈的纽带，同样也是员工的知心人，就是要懂得知人善任。给予员工充分的尊重与信任，能够发挥他们每个人的专长和才智，提高士气，提高工作效率。在工作中，为员工提供安全的工作环境；在高层管理者面前，恰当地代表员工利益；积极公平地推行各项纪律措施；为优秀员

工提供更大的职业发展空间和机会。能完全地管理好一个区域，带领团队提高各项业务知识和专业技能，能在他们有任何困难和难题时教他们解决，当然对公司的各项企业文化和规章制度都必须熟知并理解，要有一定的执行能力和解决问题时果断的思维方式。既要严格履行自己的职责的同时，又要对公司领导负责；既要起到模范带头的作用，又要得到同志们对自己工作的认可；既要对公司领导和员工负责的同时，又要协调好公司里各部门的各项工作，使之有效的运作。

六是平时工作和管理过程中，真正用行动实践：执行制度.从我做起。借鉴其他管理人员成功经验，引入新的观念，打造一个完美的团队。

D、保证在什么条件下能够完成工作？

各位领导、各位同仁，如果我有幸竞聘成功，我将不辱使命，以最短的时间、最大的热情、全身心的精力，积极投入到新的工作中去。我想，只要有高度的责任感和事业心，有开拓进取、勇于创新的精神，埋头苦干、不屈不挠的干劲，一定把工作做好。当然，个人的能力和水平终究是有限的，但我懂得“笨鸟先飞”和“勤能补拙”的道理，相信在领导和同事们的支持和帮助下，只要我虚心好学、积极进取，就一定能做好工作，去挑起这棵大梁。如果这次竞聘不能成功，说明我在某些方面与这个职位的要求还存在一定的差距，对此我将正确对待，把这次竞聘作为一次锻炼自我、提升自我、完善自我的机会，在现在的工作岗位上，一如既往，更加努力地做好工作，决不辜负领导的信任和同事们的支持！

最后，祝大家身体健康，工作顺利，万事如意！谢谢大家！