第一篇：省级重点实验室`试验基地年度工作总结报告doc

一、封面

省级重点实验室、试验基地年度工作总结报告 名称： 依托单位： 主管部门： 主任姓名： 通讯地址： 电话： 电子邮件： 日期：

二、内容

(一)省级重点实验室、试验基地简介

1、批准建立时间、通过验收时间。

2、学科类别。

3、实验室正、副主任。

4、学术委员会正、副主任。

5、主要研究内容。

6、仪器设备情况。

7、附固定工作人员名单、学术委员会名单。(二)省级重点实验室、试验基地本年度运行情况

1、研究工作进展，科技成果转化与推广业绩(包括承担国家、部、省级科技项目，自选课题，成果转化所获社会经济效益等)。

2、获奖情况(国家、省、部级奖励)。

3、国内外学术交流与合作情况。

4、大型仪器设备完好率及使用率。

5、省级重点实验室、试验基地开放情况。

6、，学术委员会开展活动与发挥作用。

7、队伍建设及人才培养(包括培养研究生及在职人员进修等)。

8、科研管理与规章制度执行情况。

9、各种拨款经费使用情况。

10、横向收入。

(三)省级重点实验室、试验基地本年度发表的论文、著作和研究报告的目录，重要论文、著作和研究报告的摘要，专利情况(四)明年工作计划

三、主管部门审核意见

第二篇：河南省省级重点实验室管理办法

河南省省级重点实验室管理办法

第一章

总

则

第一条

为规范和加强省级重点实验室(以下简称“实验室”)的建设和运行管理，确保实验室健康有序发展，制定本办法。

第二条

实验室是全省科技创新体系的重要组成部分，是全省开展高水平应用基础研究和基础研究的科技创新基地，是聚集和培养高层次科技人才的摇篮，是开展学术交流的重要窗口。

第三条

实验室以应用基础研究为主，结合应用开发研究，构建知识创新体系和科技实验研究体系，促进开展创新活动。

第二章

管理机构及职责

第四条

实验室实行统一管理。河南省科学技术厅是实验室的管理部门，主要职责是：

1．贯彻落实国家有关实验室建设和管理的方针、政策和规章，促进实验室的建设和发展；

2．编制和组织实施实验室的总体建设规划和发展计划，制定和发布实验室建设项目指南；

3．制定实验室建设发展的管理办法和规章制度，指导实验室的建设和运行；

4．批准实验室的建立、重组、合并和撤销，组织达标实验室的验收认证，组织对实验室进行考核评估和总结交流；

5．安排确定有关经费；

6．推荐申报国家级重点实验室和省部共建重点实验室。

第五条

省直部门(单位)或省辖市科技主管部门是实验室的行政主管部门(以下简称“主管部门”)，主要职责是：

1．根据实验室发展规划，组织本部门开展实验室建设项目和实验室达标认证项目的申报工作；

2．负责实验室建设计划的实施，指导实验室的运行和管理；

3．对重点实验室的建设和开放运行，在资金匹配、人才培养与引进、职称评聘、科研项目下达等方面给予重点支持。

第六条

依托单位(建设单位)是负责实验室建设和运行管理的具体实施单位，主要职责是：

1．具体组织重点实验室的建设和开放运行工作，为实验室提供后勤保障、配套条件和资金；

2．检查、监督实验室经费的管理和使用情况，配合有关部门做好实验室考评工作；

3．负责聘任实验室主任、副主任，遴选并聘任学术委员会主任委员、副主任委员及学术委员会其他组成人员；

4．根据学术委员会的建议，制定实验室的研究发展方向、目标任务和工作计划，确定实验室的编制和人员安排；

5．解决实验室建设与运行中的有关问题。

第三章

组建与立项条件

第七条

实验室按照统一规划、有限目标、公开公平、择优支持的原则进行建设。实行开放、流动、联合、竞争的运行机制。

第八条

河南省科学技术厅根据全省国民经济及科技发展规划和科技创新体系建设的需要，制定《河南省重点实验室建设发展规划》，组织实验室建设。

第九条

实验室可依托高水平的科研机构、大学和具有原始创新能力的科技型企业或机构进行建设，也可由高校、科研机构、企业联合承建。

实验室承建单位不受隶属关系的限制。实验室只要设在河南，参与河南经济建设，都可以申报。

第十条

申请建设实验室应符合我省优先发展的学科和技术领域，体现河南优势和特色，并具备以下基本条件：

1．研究发展方向符合我省经济与科技优先发展领域，与我省经济社会发展关系密切。优先支持已运行、并对外开放2年以上的部门重点实验室；

2．学科特色突出，在本领域具有国内先进水平或地方特色，承担并完成了国家和省重大科研任务，拥有一定数量的具有自主知识产权的高技术成果、发明专利或专有技术；

3．学术水平、人才培养和队伍建设等方面有较强的竞争力。学术水平较高、学风严谨、开拓创新精神强的学术带头人(有省级以上学术荣誉称号或博士学位的研究人员)不少于3人；实验室主任具有较高的学术水平、较强的组织管理和协调能力；研究队伍结构合理，固定研究人员不少于15人；具有培养(或代培)研究生的能力；

4．已经具备一定规模的科研实验条件和工作基础，其中实验室面积不少于800平方米；拥有的科研仪器设备基本能满足科研实验的要求，其总值(原值)不低于700万元；

5．申请建设单位班子成员团结协作、管理科学、高效精干、勇于创新，能够承担建设和管理重点实验室的责任；能为实验室提供必要的技术支撑、后勤保障及相应经费等配套条件；已建立起较完善的管理办法和规章制度；初步建立“开放、流动、联合、竞争”的运行机制。

第四章

立项与建设

第十一条

河南省科学技术厅根据总体规划，组织立项，编制并下达实验室建设项目计划。

1．申报实验室建设项目，依据《河南省重点实验室建设规划》，由依托单位提出、主管部门择优推荐，并报送《河南省重点实验室建设项目申请报告》。

2．河南省科学技术厅组织专家对实验室建设项目可行性研究报告进行综合评审，通过评审的建设项目经审定后，由申请单位填写《河南省重点实验室建设项目计划任务书》，经主管部门初审，报河南省科学技术厅批准立项。计划任务书是实验室建设项目执行并据以验收考核的主要文件。

第十二条

凡列入计划的项目，省科技经费一次核定，分期拨付。经费使用应根据《河南省重点实验室建设计划任务书》的要求安排，主要用于购置先进适用的仪器、设备及引进必要的技术软件等。

实验室用房及水、电、气等配套条件，要尽量利用现有设施调剂解决。必须新、扩建的，应纳入省下达给各主管部门的预算内基本建设计划提前或同步进行安排。

第十三条

实验室建设遵循“边建设、边运行、边开放”的原则，建设期一般不超过2年。实验室在建设期间，依托单位应保证项目负责人及实验室人员的相对稳定；依托单位应定期向其主管部门报告建设进展情况并抄报河南省科学技术厅。

河南省科学技术厅将会同主管部门对实验室建设进展情况进行检查。对与原建设计划要求不符的，将要求其限期改进，终止下拨经费直至撤销立项并追回拨款。

第十四条

实验室建成后，应提出验收申请，并提交《河南省重点实验室建设验收总结报告》，经主管部门初审后报河南省科学技术厅，河南省科学技术厅组织验收专家组按《河南省重点实验室建设项目验收大纲》要求进行检查评议和验收，验收通过并报河南省科学技术厅办公会议审定后予以批准。

直接确认为省级重点实验室的部门实验室没有建设期，从下起参加省重点实验室的定期考评。

第十五条

河南省科学技术厅对重点实验室运行发展中购置急需的大型科研仪器设备和引进急需的创新人才给予支持。

第十六条

对不能按计划验收的实验室，河南省科学技术厅责成主管部门组织调查小组，协调解决问题，并视具体情况，采取必要措施做出调整，并追究有关人员的责任．

第五章

变更与调整

第十七条

河南省科学技术厅根据学科发展的新形势、新要求以及实验室实际运行状况，调整实验室布局，对实验室进行重组、合并和撤销等。

第十八条

实验室确有需要更名、变更研究方向或进行调整重组的，须由实验室主任提出书面报告，经学术委员会讨论和相关学科专家论证，依托单位审核后，报河南省科学技术厅批准。

第六章

运行管理

第十九条

实验室实行“开放、流动、联合、竞争”的运行机制，实行依托单位领导下的主任负责制；实验室与依托单位、主管部门的隶属关系不变。实验室在开展科学研究和开发业务方面相对独立，具有相对独立的人事权和财务权。

第二十条

实验室主任实行聘任制。实验室主任由依托单位聘任，报河南省科学技术厅备案。实验室主任应是本领域的学术、学科带头人，具有较强的组织管理和协调能力，任期为5年，每年在实验室工作时间不少于6个月(届内不在岗时间累计不得超过18个月)，第二十一条

实验室须设独立的学术委员会。学术委员会是实验室的学术指导机构，其主要职能是审议实验室的目标、任务和研究方向，审议实验室的重大学术活动和工作计划，审批开放研究课题等，学术委员会会议每年至少召开一次。学术委员会一般由9一13名省内外优秀专家组成，其中依托单位的专家不超过总人数的三分之一，中青年专家不少于三分之一。学术委员会任期五年，由依托单位聘任，报河南省科学技术厅备案。

第二十二条

实验室实行课题制管理和人员聘用制的人事制度。依托单位按实验室所设学科，根据精干高效的原则核定实验室的固定人员编制，通过按需设岗、按岗聘用、竞争上岗，由实验室主任公开聘用；为促进科技人员的流动和学科的相互渗透，实验室固定研究人员不应超过参加研究工作人数的三分之二；实验室要采取有效措施稳定技术队伍，保证实验室的开放与运行。

第二十三条

实验室应加大开放力度，积极开展对外合作与学术交流，根据研究方向设置开放基金和开放课题，吸引省内外的优秀科技人才从事科学研究工作，要注意吸收和培养优秀青年科技人员，并努力引进有成就的出国留学、进修人员回国参加工作。

第二十四条

实验室应加强知识产权保护，对实验室完成的研究成果均应暑实验室的名称。

第二十五条

实验室的大型精密仪器加入省大型仪器设备协作网，参与协作共用，以充分发挥仪器设备的作用。

第二十六条

实验室的经常经费由依托单位解决；其设备仪器更新和运行经费，由河南省科学技术厅根据实验室向社会开放的工作数量和质量及研究水平等考评情况，给予适当的补贴。实验室通过自己工作质量和研究水平的竞争获得科研经费资助。

第七章

考核与奖惩

第二十七条

实验室投入运行后，实行动态管理。对实验室的研究水平与贡献、队伍建设与人才培养、开放交流与运行管理等工作进行定期考评；考评工作本着“公开、公平、公正”和坚持“依靠专家、发扬民主、实事求是、公正合理”的原则进行。实验室考评规则另行发布。

第二十八条

按照奖优罚劣的原则，根据考评结果，对在学术上或在促进科技进步方面对我省经济和社会发展有重大贡献、能够积聚人才、考核成绩优秀的实验室，将根据财力给予重点资助，在运行补贴费上给予奖励性分配。对管理不善、绩效较差的，要求限期改正。连续两次考评为较差的实验室将取消其省级重点实验室资格。

第二十九条

凡符合国家规定的申报条件，考评中考核优秀的省级重点实验室，河南省科学技术厅积极择优支持其申报国家级重点实验室和省部共建重点实验室。

第八章

附

则

第三十条

实验室统一命名为“河南省xxx重点实验室(依托单位)”。英文名称为“Henan Key Laboratory of xxx，(依托单位)”。

第三十一条

本办法由河南省科学技术厅负责解释。

第三十二条

本办法自发布之日起施行。

第三篇：试验员工作年终总结报告

试验员年终总结报告

本人自202_年5月份进入公司以来到现在已经接近3年，遵守公司及项目部的各项规章制度，积极服从领导的安排，为了争取集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的文件指示精神和工作安排，认真做好本职工作，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实和完善自己。

回顾202_一年的工作，我感觉这一年既是忙碌又是充实的，从实践中点点滴滴积累起来的经验，才是我我一生的财富和珍藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人的职责，也加强了自身能力。现将工作简要总结如下：

一、本着强烈的主人翁意识，我从做好日常工作入手，从我做起，从现在做起，并持之以恒在本职工作中尽心尽力地做出成绩，我要不断提高自己的岗位业务，精通本职位的岗位知识，做本职工作的骨干手，脚踏实地的做好本职工作。

二、无论在工作还是生活当中，我一直相信一分耕耘，一分收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己的本职工作能够使我对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员的动手能力强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳的精神。

三、认真贯彻国家有关标准化，试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有章可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于工程分（海河堤岸结构工程春意桥至吉兆桥右岸）及（海河堤岸结构工程吉兆桥至外环桥左岸），由两个单位分别试验，检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。作为试验人员，本着贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务与施工现场。

四、我所从事的工作主要是对一些工程类材料(水泥、砂、石子、钢材等)及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行材质单监督；对现场混凝土及回填土进行控制工作等。

陆续的在试验接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中形成了一个比较完整的思路，能够顺利的开展工作，并熟练圆满的完成本职工作。

⑴ 对原材料的控制:凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验报告，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。对于水泥，在右岸土锚杆灌浆使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施，避免水泥受潮结块。超过三个月的水泥在使用时，应提前与实验室联系，对水泥的实际标号进行二次复查。对石子等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室检验合格报告出来后才可使用。即先检验，后使用的原则，否则视为不合格品，禁止在工程中使用。

⑵ 对于回填土的控制：回填土的施工之前，按国家规范执行。回填土施工选择的土料含水率要求最佳含水率，每层的铺土厚度按规范分层夯实，不得漏夯，逐层验收。经试验合格后，才能进行下一步回填，不合格的部位进行返工处理。

⑶ 对于砼工程：对于有特殊要求的砼提前委托，开罐后应进行开仓申请。对于现场砼控制好塌落度及和易性，并做开仓证记录。使用砼制作的胸墙、防洪墙、锚定板等砼材料安全可靠有一定的保障依据.⑷ 对于钢筋工程：对于进场的钢材，有厂家质量合格证和材质单等基本资料，随后第一时间按批次、规格数量进行送检复试，及时取得试验结果，以免影响施工进度。等试验报告出来后方可使用。对于合格的钢材做好试验台帐，以便检阅核对。

⑸ 对于其它材料如防水泡沫板、土锚杆、钢拉杆、橡胶止水带根据试验规程及时收集材料并进行复检，做好试验台帐，取得合格报告后方可投入使用。

我刚到项目部时对实验也是一知半解，在各位同事的帮助下，我很快融入到工作中去了，不断要求自己，不断督促自己提高。作为一名资料员还掌管试验工作，对待工作我丝毫不敢懈怠，要求自己做到把工作中的得失和每次出现的问题记下来作为教训，遇到疑难问题或者工作中的困难就向同事和领导请教，耐心的听取他们的意见和建议。我要及时与工长、技术接触，了解工程程序、步骤，便于今后更好的服务于工作。

五、这一年当中我虽然取得了一些小小的成绩，但但相对于公司及上级领导对我们的重托还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导交给的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为海河堤岸结构工程这支强大的胜利军做出更大贡献.

第四篇：试验员工作年终总结报告

试验员年终总结报告

本人自202_年3月份进入公司以来，遵守公司及项目部的各项规章制度，积极服从领导的安排，为了争取集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的文件指示精神和工作安排，认真做好本职工作，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实和完善自己。

回顾这将近一年的工作，我感觉这一年既是忙碌又是充实的，以前在学校课本上所学的知识都是理论性的知识，而从实践中点点滴滴积累起来的经验，才是我我一生的财富和珍藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人的职责，也加强了自身能力。现将工作简要总结如下：

一、政治、思想

本着强烈的主人翁意识，我从做好日常工作入手，从我做起，从现在做起，并持之以恒在本职工作中尽心尽力地做出成绩，我要不断提高自己的岗位业务，精通本职位的岗位知识，做本职工作的骨干手，脚踏实地的做好本职工作。

二、工作态度

无论在工作还是生活当中，我一直相信一分耕耘，一分收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己的本职工作能够使我对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，试验项目多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员的动手能力强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳的精神。

三、岗位职责

认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策，履行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有章可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。作为试验人员，应本着贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务与施工现场。

四、具体工作

我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料(水泥、砂、石子、钢材、砖等)及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、检验；参与进行混凝土配合比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行监督；对现场混凝土及回填土进行控制工作等。

我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单

一、枯燥，一般人都觉得那不就是回填土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简单：从土的材料要求开始，土壤类别以及它的控制指标；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标，回填机具的选用；回填之前条件是否具备？地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料对最小干密度的要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至造成更大的危害。所以在后来逐渐接触的其他

材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么简单，不能有一丝含糊。

陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中形成了一个比较完整的思路，能够顺利的开展工作，并熟练圆满的完成本职工作。

⑴ 对原材料的控制:凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验报告，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。

①对于水泥，在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施，避免水泥受潮结块。超过三个月的水泥在使用时，应提前与实验室联系，对水泥的实际标号进行二次复查。

②砂石进场不能掺异物、煤屑等，尤其是不能混白灰。当发现原材料与样品不符或异常时，应与试验室联系，及时进行复试从而不影响施工进度，所有进场原材料都必须及时委托试验，对水泥试验采用3D强度和28D强度，砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室检验合格报告出来后才可使用。即先检验，后使用的原则，否则视为不合格品，禁止在工程中使用。

⑵ 对于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部门应如实填写回填土委托单，有设计要求的按图纸要求施工，没有要求的按国家规范执行。回填土施工选择的土料含水率要求最佳含水率，每层的铺

土厚度按规范分层夯实，不得漏夯，逐层验收。经试验合格后，才能进行下一步回填，不合格的部位进行返工处理。

⑶ 对于砼工程：对于有特殊要求的砼及大体积砼应提前委托，开罐后应进行开盘鉴定。搅拌砼时，应严格执行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好搅拌和生产控制记录。如果体积较大时，要及时通知试验室作动态调整。在使用粉煤灰时，应避免或减少环境的污染。搅拌站运到工地的砼要及时制作试块，试验室将根据搅拌站生产的砼等级、批次、时间、对搅拌站进行砼生产评定，使用砼制作的梁、板、柱等砼构件安全可靠性有一定的保障依据.⑷ 对于钢筋工程：对于进场的钢材，要求有厂家质量合格证和材质单等基本资料，随后第一时间按批次、规格数量进行送检复试，及时取得试验结果，以免影响施工进度。对于不合格的钢材要及时进行双倍复检，等试验报告出来后方可使用，如还不合格就要及时做退场处理。对于应经合格的钢材做好试验台帐，以便检阅核对。

⑸ 对于其它材料如防水卷材、玻璃门窗、电缆等，根据试验规程及时收集材料并进行复检，做好试验台帐，取得合格报告后方可投入使用。

我刚到项目部时对实验也是一知半解，在各位同事的帮助下，我很快融入到工作中去了，不断要求自己，不断督促自己提高。作为一名试验工作者，对待工作我丝毫不敢懈怠，要求自己做到把工作中的得失和每次出现的问题记下来作为教训，遇到疑难问题或者工作中的困难就向同事和领导请教，耐心的听取他们的意见和建议。因为我所

在的部门大部分时间只限在一个小圈工作，我不能坐以待毙，我要及时与工长、技术接触，了解工程程序、步骤，便于今后更好的服务于工作。

五、小结

这一年当中我虽然取得了一些小小的成绩，但但相对于公司及上级领导对我们的重托还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导交给的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为北京王府井建筑装饰装修设计有限责任公司这支强大的胜利军做出更大贡献.

第五篇：软件基地202_工作总结报告

软件基地202_工作总结报告 前言：

尊敬的公司领导，各位同人，大家下午好。202_年过去了，再过去的一年，软件基地项目部在以公司逄总为核心的各级领导的大力支持和各位同事的鼎立协助下，走上了一条在稳定中求发展，在创新中求提高的道路。项目部全体成员也不负领导厚望，表现出兢兢业业的工作态度，展示了团结进取的协作精神。下面本人将代表项目部就202_的工作总结作简要汇报：

项目情况简介:

软件基地项目是国家科技部直属重点工程项目,由崂山区政府投资建设(本次承揽的为一期,由三个单位工程组成,总建筑面积 5.5万平米,占地面积约计平米,概算造价约计1#楼主体框架结构封顶,已转入室内外装修；各专业分包合同基本签定完，材料、设备招标采购基本完;2#楼钢结构吊装完成，即将开始围护结构施工。项目部自202_年7月中旬开始项目启动工作，8月5日开工,目前完成产值万元。监理单位为高科圆监理公司, 设计单位为青岛三圆设计院。本工程具有以下特点:

1、三边工程——虽然8月5日开工，但尚未接入正式水电；土石方开始开挖但未正式确定建筑物坐标点；甲方至12月才交质检费,施工许可证、优质工程奖一直无法按常规办理，到目前仍未出精装修图纸等等;

2、工期紧—实际工期仅为国家定额工期压缩的1/3，尽管如此由于三边的设计不确定性，（地下室地板加厚、8-12轴占1#楼总面积1/5的部分后追加变更、变更中庭屋顶钢结构、更改外立面幕墙、拆除八层等都不同程度的对工期造成了影响）;

3、软件基地项目是建兴公司在崂山区承揽的首个工程，同时又肩负着公司开拓崂山区市场的重任。该因素也体现在项目部同公司签定的承包合同中，例如质量要确保泰山杯、安全文明施工要求达到省示范工地水平、进度方面对主体封顶、初验时间都提出了具体要求等等;

4、作为政府招商引资的形象工程，备受各方关注，只能成功不能失败

5、远离市区，交

通偏远,生活不便——某同志提前一个小时上班，工程初期条件不便，后经公司支持工地至10月方才建起伙房开伙。

以上不利的因素既然是压力，就一定能够转化为我们工作的动力，但若要变被动为主动就需要项目部付出更多的努力和做出更大的牺牲。项目承包合同内管理目标实现情况：

1、首先是工期目标：

软件大厦建筑面积2·8万平米，总体划分为两个大施工段，段内又细化为两个小流水段，砼量总计立方，（数字：9-15至9-23底板完，9-24至10-10基础完，全部主体至11-27完），确保了每周浇两次混凝土，至少完成一层的施工速度。砌体工程也在积极组织模板脚手架拆除后合理的进行了穿插施工，至12月底基本结束（补充：由于11月份建设单位才决定将8-12轴钢结构更改为砼框架结构，该变更不但增加土建工程量而且由于过于滞后：无法与其余同步，且赶上冬季施工，对工期影响极大。从工程总体上看：该段施工属关键线路工作上，还导致总计划的顺延，同时给工程主体备案验收、砌体抹灰安装等工序组织也带来了诸多不便。即使如此），我们除了按期完成合同内软件大厦主体工程施工外，至年前放假，仍组织完成了地下室防水层施工，保护层及回填土工程；以及通风、消防、给排水、自喷淋管道工程，电气桥架、安装配电箱工程的大部分工作量。并在公司的支持下，基本完成了工程需用材料、设备的招标采购和专业分包的施工合同签定准备工作。

综上所述，项目部在202_年较好地完成了项目承包合同范围内约定的工期目标，同时为顺利开展202_年工作奠定了良好的基础。

2、安全文明施工达到省级示范工地水平

本项目202_完成的另一项合同目标是创建省安全文明施工示范工地。该目标的签定，既是公司领导对我们的信任，也同时表明了我们项目部勇于承担责任和敢打硬仗的信心和决心。本工程迎检的主要特点是：

1、施工现场太大，仅建筑物周长就

在400米以上，周边聚集了大量的宿舍区，材料堆放场区，钢筋模板加工场区，需要进行大量的道路硬化等，2、同时担负工期压力大，（迎检关键期正值主体施工高峰，现场投入了大量的材料、配电箱、电缆线路、和众多的人员——处理进度安全二者关系，另外由于回填土影响迎检——还需处理质量安全二者关系）；

3、备检时间短，为两个半月，同时项目项目部初建，前期启动各项任务多，千头万绪——质量管理、现场施工管理、材料管理、外部关系协调等。

针对以上实际困难：

1、加强迎检传统三个阶段理论的运用合理（布置、控制、提高），建立了总包方对分包方的绝对领导地位——确保硬件过硬；

2、改进：与具体分包大队伍的特点结合、共同利益征得甲方谅解（如回填质量、工期冲突、临电硬化的签证办理），加强同区安监部门的联系；

3、项目部抽调专人，组成临时的专项管理小组，制定计划、安排工作、跟踪落实，最终达到示范标准，胜利完成了该管理目标。

3、质量管理高起点，成效显著（结构抽检强度合格率100%）

几点：

一、材料上：

1、现场搅拌的控制

2、竹胶合板模板的运用和砼的观感的关系、钢筋定位卡的运用

3、地材进场控制把关

4、抹灰掺加纤维

5、消防管箍运用

二、管理上：

1、全面交底

2、跟踪检查及时整改（包括当地队伍）例如：地面回填获精工好评，1#清水砼成型，砼强度（结构抽检强度合格率100%）

3、样板领路：各工序前均做有样板，如抹灰、粉刷，1#安装装修工程的样板间，2#螺栓预埋等

三、季节施工措施得当——经过夏季酷暑，砼浇注、养护（含地下室大体积砼）；经过冬季严寒，砼上覆盖下生火、搅拌水生温（生火点三处），外墙抹灰的彩条布外围护等。

4、业主方对项目部工作基本满意，工程款回收情况较好

1、甲方识别，认为其以工程为重——通过扎实的工作获得甲方认可：设计变更的处理由我们组织；规划、质检、安监、公安的关系处理；工期、质量、安全等均达到甲方满意度。

2、对监理识别，认真履行工程强制标准；认真执行三检制度；除个别均配合较好

（但也不影响开展工作）。坚持以顾客为中心，掌握诸如谈判、敏锐性、了解交往人员需求等“软”技术

3、工程款（因项目以成本为核心）：较好——收支平衡。原因分析：崂山区领导

更换；政府资金不到位及政府工程的特点等。

另外的目标完成情况：惯标工作通过内审、项目新人员培训——基本了解基建程序、能掌握基本的项目管理方法、胜任分派的工作，通过老同志传帮带已初步树立了正确的工作态度、职业观念等。工作方法和经验总结：

1、推广了“项目”的概念，按一切皆项目的原则进行管理，强调充分利用项目部资源保质保量的完成特定的项目管理目标。众所周知项目管理的三要素是进度、质量和成本，大到一个单位工程，小到一个施工工序都包含了该三重约束。例如创省示范工地活动本身就是一个项目，它有时间要求，有费用要求，还有需达到的质量及规模要求。其他诸如一个流水段的主体施工，甚或该段内的一个钢筋或模板的施工，都是我们需要加以管理的项目。不断在一个特定时期找出对工程总目标影响最大化的项目，并对项目各项约束条件综合协调和优化，然后加以重点控制始终是我们项目部的一项基本工作。因为只有目标明确,才能组织人力物力切实围绕目标进行有效的控制，同时只有抓住影响工程的主要矛盾才能确保总体管理行为维持正确的运行方向。另外具体到一个项目，只有正确的辨析其三重约束，才能更有利于实现项目全过程的动态管理。

2、对具体项目的管理普遍采用计划、控制、评估、纠偏的综合手段，俗话说：事不预则不立。项目管理也是如此，我们特别重视事前计划的重要性，往往在一个管理活动开始之前，先依据以往的经验也好，搜集来的资料也好，根据该项目可利用的资源等等情况，进行综合判断，按管理的难易复杂程度制定较为合理的实施方案，并分配管理人员，分配相应的资源，明确需达到的管理目标等。有了好的规划

就等于有了好的开始。以往的工程中我们曾使用过“联系单—整改单—罚款单”的管理办法，实际上在发现苗头而下发工作联系单之前更应注意项目规划或计划的重要意义，可喜的是现在我们已经非常重视这一点，并能在更大范围的工程项目管理中予以有效的利用。当然，计划的方式要适于评价，评价的要素要与计划的要素一致，计划进行与相应评价的间隔要足够接近目前本项目的计划控制手段更多的还是通过会议和下发书面整改的方式，虽然理论上控制的方式还有很多，但我更偏向于认为实施控制的人的素质能力和控制的侧重点本身要较之于控制的形式更加重要。控制的过程往往需要使用工具，实施测量，然后对发现的结果与计划目标进行比照，分析，成员间进行相互沟通，如果得出某个项目实际执行情况与计划不符，项目责任人会根据偏差情况重新制定纠偏措施，目前发生在软件基地的大多数情况是越来越多的管理人员在制定纠偏措施的主动性和技巧性上有了长足的提高和进步，而在强调了计划的的合理性和实施了项目过程中有效的控制后，无论是出现偏差的项目数量还是某几个出现偏差项目所出现偏差的数量、程度都正在呈现不断减少或缩小的趋势。如果借用PDCA循环的理论加以解释，也可以说明项目部的管理水平正在不断的迈上新的台阶，管理的效率有了积极的进步。

3、团队——项目管理的重要三要素之一（资源、目标、项目组织），因为任何人也无法单枪匹马的完成一个工程的项目管理，有时项目团队的质量甚至是决定项目成败的关键因素，重视项目团队建设既体现公司“以人为本”的文化理念，也是提升管理能力的重要措施。我们主张项目部要有好的领导，好的章程，好的人员配备，要有顺畅的沟通渠道，先进的激励机制，适合的办公工具和资源等等等等。表现在工作上就是能主动解决问题，成员之间工作内容交叉程度高，相互间协作性强，效率高，同时团队有不同层次的权利与责任（追求）。软件基地项目部的一个基本原则是因事设人，兼岗用人，事毕境迁，及时调整；建设过程中强调共同的目标和利益，合理的分工和协作，使用统一的工作方法，按工作绩效的大小而不是其他来衡量成员对组织的贡献，按需要召开团队会议公正、公平的解决内部冲突，统一管理思路。我项目部已度过组建期和磨合期，目前处于正规成效阶段：高度的凝聚力；成员间相互信任；能进行有效及时沟通。

4、强化服务意识——

对相关方的抱怨快速反映，否则失去沟通，失去信任。

尽量提升相关方，尤其是甲方监理方的满意度。

5、学习型组织的建立（绩效考核尝试，培训考试，管理会议，利用计算机工具）不足——

成绩是主要的，发展过程中存在有待改进的地方：

成本观念、项目评估和绩效标准不成熟、个别成员的潜力在现有的政策和机制下有待挖掘 展望与总结 总结：软件基地项目所处阶段：转入精装修，人员高峰，工序穿插，成品保护，大

量使用功能，环境：周边环境已适应，甲方、监理较认同。

202_项目建设同公司发展同步：提升个人和团队的能力，适应现代管理要求；谋求项目管理各项目标的成功，以促动公司经营；统一思想，同心同德，以公司长远发展为重，支持公司决策。

展望202_年的工作：项目管理取得更大的进步，进一步实现泰山杯目标。确保工期、安全满足业主方的需要。完成惯标。

为公司赢得一方市场，实现可持续发展目标作出贡献。

汇报完毕，谢谢大家