第一篇：中建一局项目考核各项指标及财务指标

项目考核各项指标及财务指标讲解

一、收入利润率

收入利润率=利润总额/营业收入

=（营业收入-总成本费用）/营业收入

=（营业收入-分包成本-人工费-材料费-机械费-其它直接费-间接费-税金-财务费用-管理费用）/营业收入

该指标属盈利指标，反映一个项目实现利润与营业收入的关系，收入利润率越高说明项目质量越高，盈利能力越强。如果只追求生产规模，而不注重项目盈利水平，导致的后果是公司徒有空架子，没有发展后劲，相反如果以盈利能力来筛选项目，即选择收入利润率高的项目，虽然规模会小一些，但会赚取较大利润，为公司发展积蓄力量。

公司202_年收入利润率为4.37%，202_年目标值是3.33%。

二、存贷差

存贷差=累计收款-累计付款

该指标直接反映项目资金状况，如果存贷差为正数，表明项目资金状况较好，能够支付各项开支，如存贷差为负数，说明项目资金压力大，从业主回收的工程款不能完全支付各项开支，为了维护施工生产，不得不向上级单位借款，导致累计付款数大于累计收款数。从长远来看，当竣工结算后所有款项回收完毕，所有欠款也支付完毕，存贷差其实就是项目实现的利润。项目累计存贷差为正说明项目盈利，累计存贷差为负说明项目亏损。

三、资产负债率

资产负债率=负债总额/资产总额

会计学上有一个恒等式，资产=负债+所有者权益，对于施工企业来说，所有者权益可以简单理解成利润。相对于庞大的资产规模，利润的比重是很低的，这就注定施工企业一边是高资产，一边是高负债，所以资产负债率也很高，一般都在90%以上。资产负债率指标反映公司的偿债能力，即公司现有的资产如银行存款、原材料、应收账款、固定资产等资产总额偿还欠款的能力。资产负债率小于1，说明负债总额小于资产总额，公司没有偿债风险，如果资产负债率大于1，说明负债总额大于资产总额，资产不能偿还全部债务，说明公司处于亏损状态。

一般来说，资产负债率维持在80%比较理想，这说明公司财务状况比较优化，既有足够的利润促进企业发展，又充分占用了分供商的资金，我们就可以用占用的资金来加大投入，扩大生产规模，如果一味追求低资产负债率，结果是公司负债规模很小，没有偿债压力，但我们也不能充分占用分供商资金来扩大生产，这对企业来说是不利的。所以项目要学会负债经营，尽可能占用分供商资金，为我所用。

公司202_年资产负债率为99%，202_年目标值为确保99%，立争98%。

四、应收账款周转率

应收账款周转率=营业收入/平均应收账款

=营业收入/(年初应收账款+年末应收账款)/2 公司生产的目的是通过完成营业收入来实现利润，而利润不能只是一个账上数，不能只反映在应收账款上，必须把应收账款收回来，变成现金，盈利才真正转化成现实利润。应收账款周转率属运营能力指标，可用来反映营业收入转化为现金的能力，反映营业收入转换成现金的平均次数，在营业收入一定的情况下，应收账款周转率越高，说明应收账款小，应收账款回收周期短，营业收入转化为现金的速度越快。所以项目要在实现营业收入后，要加大应收账款催收，降低应收账款规模，应收账款转化为现金后，应收账款周转率就自然提升了。

公司202_年应收账款周转率为3.08次，202_年目标值为4.6次。

五、应收款项占营业收入比重

应收款项占营业收入比重=应收款项/营业收入 应收款项包括应收账款、已完工未结算和其他应收款，应收款项占营业收入比重指标反映项目的收款能力，比重越大，说明营业收入只是形成了应收账款和已完工未结算，并没有转化成现金，即使有利润也只是账上数字，未转化为现实收益，比重越小，说明应收款项规模小，营业收入产生了真实的现金流入。

项目通过施工生产，实现营业收入，一部分业主会及时确认，这会形成应收账款，这是经过确权的，是现在或以后业主可以支付的款项，而还有一部分，因为计量周期影响造成当月完工量当月不能确认，过程中发生的变更、签证、材料正价差调整等，业主并不能及时确认，这就形成已完工未结算，就是我们发生了成本，但业主没有确认。已完工未结算相对于应收账款来说，风险更大，如果已完工未结算一直得不到确认，项目发生的成本将变成亏损。所以项目大额的已完工未结算隐藏着潜亏风险。项目应做好工程结算工作，已完的工程量要及时找业主确认，尽量减少已完工未结算金额。项目在施工过程中回收的工程款除用于工程成本支出外，还会支付押金、各种保证金等，这就叫其他应收款，如果其他应收款规模过大，催收不及时，就会占用项目大量资金，也会推高应收款项占营业收入比重。

项目的财务管理贯穿施工生产整个过程，从施工生产形成已完工未结算开始，再到工程结算，业主确认应收账款，最后到应收账款和其他应收款的催收三个环节环环相扣，任何一个环节出问题，就会造成项目运营困难。公司202_年应收款项占营业收入的比重为106.45%，202_年目标值为确保50%，力争40%。

六、已完未结算占营业收入比重

已完工未结算占营业收入比重=已完工未结算/营业收入

该指标反映已完工程量但未经业主确认金额占营业收入的比重，比重越高，说明风险很大，风险主要表现在两方面，一是工程量未经确权，不能形成应收账款，也就没有办法进行工程款催收，会占用公司的资金，造成公司资金紧张。二是已完工未结算可能隐藏着亏损。有的已完工未结算，业主批复的可能性小，等工程竣工结算后，存留的已完工未结算无法销账，只能转变成项目的亏损。

公司202_年已完工未结算占营业收入的比重为70.44%，202_年目标值是确保22%，力争20%。

七、预收益率

预收益率=（预计利润额/自施合同总额）*100% 该指标反映项目预计利润占自施合同额的比重，比重越高，说明预计效益越好。集团要求预收益率不能低于4%。

八、平均过程结算率 过程结算率（L）是施工过程中监理及业主认定的计量产值（C）与按建造合同准则要求确定的营业收入（S）之间的比率：L=C/S*100%。

施工过程中监理及业主认定的计量产值（C）即项目每月上报监理及业主并最后确认的产值；营业收入（S）为按照建造合同准则要求确定的实际产值，原则上等同于项目按月申报公司项管部的实际产值。项目当月营业收入的确定方式：按照当月核实的月度成本及项目预计总成本计算完工百分比=（月度实际成本总额/预计总成本），当月营业收入（S）=（预计总收入*完工百分比）。

该指标主要考核业主确认产值占实际产值的比重。比重越高，说明产值确权效果越好，并可促进收款比例的加大，缓解资金压力。

平均过程结算率为在施及停工项目经监理及业主认定的计量产值总和（C）与按建造合同准则要求确定的营业收入总和（S）之间的比率：L=C/S*100%，该指标反映公司整体产值确权情况。

集团要求季度过程结算率 L≥100%。

九、结算项目收益变现乘数

结算项目收益变现乘数=实际结算收益率/目标上交收益率。该指标主要考核项目最终结算收益率占目标上交收益率的比重。比重越高，说明结算效益越好，

第二篇：中建一局

中国建筑第一品牌的标志者

中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖一一中国质量奖

企业主要荣誉200余项

工程主要荣誉202_余项

行业第一家荣获全国质量管理奖

中央企业先进集体

全国五一劳动奖状

“质量之光”魅力品牌第一名

全国质量效益型企业

全国用户满意企业

全国优秀施工企业

首批全国建筑业AAA级信用企业

全国先进建筑施工企业

全国守合同重信用单位

全国安全生产先进单位

行业第一家荣获北京市人民政府质量管理奖建筑企业

全国建筑业文化建设示范企业

全国企业文化建设标杆单位十强

全国品牌文化建设三十标杆企业

世界和中国高度的刷新者

世界第一高（202_年）——上海环球金融中心

中国第一高写字楼（202_）——深圳平安国际金融中心

世界钢混结构第一高、欧洲第一高（202_）——俄罗斯联邦大厦

世界钢板剪力墙结构第一高、华北第一高（202_）——天津津塔

世界最高非遗博物馆——西藏非遗博物馆

中国钢筋混凝土筒中筒结构第一高（202_）——温州世贸中心

北京第一高（202_）——中国国际贸易中心三期A

北京第一高——中国尊（参建）

淮海地区第一高——徐州苏宁广场

中国地铁上的第一高——深圳地铁万科红树湾城市综合体

世界和中国跨度的缔造者

全球最大会展中心——深圳国际会展中心

世界最大游泳馆、最大膜结构工程、世界第一个多面体空间刚架结构建筑——国家游泳中心（水立方）

世界最大国际贸易中心、中国第一个城市综合体——中国国际国贸中心一、二、三期

世界第一条10.5代线、体量最大高科技电子厂房——合肥京东方第10.5代线厂房

世界第一条10.5代TFT生产线——广州超视堺第10.5代TFT-LCD显示器件生产线厂房

中国第一条具有自主知识产权的AMOLED高世代生产线——河北固安第6代有源矩阵有机发光显示器面板生产线厂房

中国第一条第6代AM-OLED全柔性生产线、全球最先进的OLED生产线——成都京东方第6代生产线厂房

世界最大光电子研发基地——华为武汉研发中心

世界最大石油化工技术科研中心——中石油科研成果转化基地

西半球最大海岛度假村、中国对外承包史上最大的房建项目——巴哈马海岛度假村

亚洲最大单体医疗建筑——北大国际医院

亚洲最大的抗爆中心控制室——浙江石化4000万吨/年炼化一体化项目

亚洲最大配餐中心——北京新机场南航基地航空食品设施

中国最大钢结构和公建单体建筑——中央电视台新址

中国最大超洁净电子厂房——重庆京东方8.5代线厂房

中国钢结构最大跨度体育场——沈阳奥林匹克体育中心

中国最大文化旅游城——成都万达文化旅游城

中国最大面积保障房——中牟绿博软件园绿博安置区

中国最大装配式工程——沈阳地铁丽水新城

中国第一座七星级酒店——三亚亚特兰蒂斯酒店

中国基建和环境治理的先行者

全球最大的地下空间综合体、中国最大城市林带建设项目——西安幸福林带 PPP 项目

中国首批海绵城市试点——遂宁河东新区海绵城市东湖引水工程

中国最大水务环境整治工程——包头市城市水生态提升综合利用政府和社会资本合作项目

南水北调北京段最长地下输水工程——北京南水北调配套工程

宿州市第一条暗河整治河道、水环境治理工程典范——宿州主城区黑臭水体综合整治PPP项目

中国功能最全城市地下综合管廊——西宁城市地下综合管廊

中国最长的城市地下综合管廊——西安地下综合管廊项目

国家第二批地下综合管廊首个落地工程——银川地下综合管廊

中国建筑第一条穿江隧道——衡阳湘江隧道

中国第一个“立体化、零换乘”的综合交通机场——青岛新机场

中国第一个不停航情况下改造的机场——首都机场2号航站楼

中国第一条PPP建设模式地铁——北京地铁4号线

东北三省第一条地铁、鲁班奖唯一地铁工程——沈阳地铁1号线

第一条贯通北京市区南北的交通大动脉——北京地铁5号线

徐州第一条地铁——徐州地铁1号线

转型升级的领跑者

南昌市公共停车场PPP项目

成都市双流区第一人民医院迁建项目

四川泸州迁建机场航站区项目

成都青白江大同集中安置房项目

海口红城湖片区棚户区改造基础设施 PPP 项目

扬州中建 • 运河壹号公馆地产开发项目

盐城中建 • 城中壹号公馆地产开发项目

无锡中建 • 溪岸观邸地产开发项目

镇江中建 • 大观天下地产开发项目

鲁班品质的示范者

创建鲁班奖工程特殊贡献单位——

53项工程鲁班奖，住宅、公建、工业交通水利、市政园林4大类全领域覆盖，中国在欧洲第一个鲁班奖（俄罗斯圣彼得堡涅瓦商业中心）

国家优质工程奖设立30周年突出贡献单位——

67项国家优质工程奖

34项中国钢结构金奖

首创5.5精品工程生产线

首创项目法施工，推进中国工程建造管理模式的转型升级

建成中国第一家体验式建筑安全培训基地

主持编制中国第一部绿色施工企业标准已成为北京地方标准

中国最早、最多获LEED认证（国际绿色认证、获11个）

中国第一个获LEED白金认证的项目-上海普惠飞机发动机维修厂

LEEDNC整体金奖的绿色智能大厦——中国石油大厦

住建部建筑节能示范工程全国绿色建筑创新二等奖、中国第一个被动式超低能耗建筑——秦皇岛在水一方住宅

10项全国绿色示范工程

52个全国范围学习交流的建设工程项目施工安全生产标准化工地（原AAA）

600余项省部级以上优质工程和样板工程

科技创新的领导者

行业第一家荣获国家科技进步一等奖

全国建筑业科技领先百强企业

19项国家级科技奖

12项科技创新工程奖——詹天佑奖

700余项国家专利

主持编制34项国家行业地方标准

40余项国家级工法、290余项省部级工法

343项省部级科技进步奖

17项工程获全国建筑业新技术推广应用示范工程

成功完成世界第一次混凝土千米泵送试验，将人类建造千米高楼的梦想变成现实

世界首创不规则多面体空间刚架结构体系和最大ＥＴＦＥ气枕围护结构体系

首创小流水段工法，列入国家科委和建设部重点推广项目，标志中国建造速度进入高速时代

首次采用全逆作法施工，结束了俄罗斯彼得堡地区无地下室的历史

编制中国第一部组合结构施工国家标准，突破了制约中国超高层建筑发展的技术瓶颈

建成中国唯一清水混凝土住宅工程，编制了中国第一部清水混凝土施工地方标准，推动行业内清水混凝土施工技术进步

中国第一家法定建筑节能专业检测机构

建筑遮阳节能技术综合研究成果国际先进

建立建筑工业化生产基地，引领建筑生产方式变革和绿色施工发展，填补多项国家空白

九大科技优势——超高层建筑综合建造技术、绿色建筑建造技术、地基基础与地下工程施工技术、建筑信息模型（BIM）技术、工艺安装技术、基础设施施工技术、建筑工业化科技优势、装饰深化设计技术、总承包管理技术。

目标引领和底线管理的坚守者

锁定1个目标——中建集团旗下最具国际竞争力的核心子企业

实施1个战略——品牌兴企战略，从产品美誉、科技创新、人才队伍、企业文化四个维度，构建企业的核心竞争力

坚守品牌底线——

质量底线

集团工程项目的质量底线标准高于行业同期中等水平

工期底线

按照合同约定时间交付，通过科学有序的组织刷新同类项目工期

安全底线

以《施工现场安全生产十项禁令》为底线，安全生产标准化全部达标

绿色建造底线

工程建造中做到“四节（节能、节地、节水、节材）一环保”达标，创全国建筑业绿色施工示范工程

施工现场形象底线

符合CI达标要求，创建CI创优工程、示范工程

行业英才的汇聚与培育者

中建一局实行“专业化、职业化、国际化”的人才建设策略，致力于打造竞争、开放、科学、包容的人力资源管理平台，吸纳集聚行业英才，建立了覆盖全员的培训和职业生涯规划体系，关注员工的专业能力、职业素养、国际化视野与思维培养及企业先锋文化的传承，将公开、竞争、择优体现在招聘、培养、使用、激励等各个环节。拥有众多名校人才资源，先后与清华大学、中国人民大学、同济大学、东南大学、哈尔滨工业大学、重庆大学、大连理工大学、中南大学、华中科技大学等30余所国内重点高校建立良好的联系和合作关系，完善产学研战略联盟。

中建一局拥有在岗员工超过24000人，拥有2300余名国家注册一级建造师和19名享受国务院津贴专家，经过60余年的积淀，中建一局在建设投资各专业领域，培育了一批具有行业影响力的专家团队和从事超高层楼宇施工、大跨度超洁净工业厂房施工、大型公共建筑施工和基础设施业务的金牌项目团队。

幸福空间的拓展者

中建信条－先锋文化

企业使命：拓展幸福空间

企业愿景：成为最具国际竞争力的投资建设集团

核心价值观：品质保障 价值创造

企业精神：诚信 创新 超越 共赢

行动纲领：实施“品牌兴企”战略，打造中建集团旗下最具国际竞争力的核心子企业

行动要义：超越创造新高度 诚信是企业和个人立业之基

行动准则：绩效为先、跨越发展、目标引领、底线管理

行动路径：商业模式三个“一体化”

市场营销“三大”策略

项目管理“三大”建设

集团管理公司、公司管理项目

制度流程务实精效

人才建设“三化”策略

团队是奋斗的主体

发展企业、幸福员工

诚信是企业和个人的立业之基

将“诚信”分解为“品格、能力和执行力”,以《中建一局诚信体系建设管理规定》、《中建一局子企业诚信评估指标体系》3大类、21项考核指标，建立组织和个人的诚信记录，打造诚信企业。

企业资信和信用AAA级企业

全国诚信施工十佳企业

“金字塔式”先锋榜样激励员工拼搏奋斗

“时代先锋”是塔尖，“一局先锋”是塔身，“我身边的先锋”是“塔基”。通过树立不同层面的先锋榜样，引领全体员工学习“先锋”、争做“先锋”。

坚定履行社会责任

1976年积极投身唐山地震救灾，组建救援服务队到唐山陡河电厂工地执行救护任务。

202_年积极投身北京抗击非典，7天7夜建成国内一流传染病医院——小汤山医院二部，创造了中国建筑史上的奇迹。

202_年积极投身汶川和什邡震后援建，完成7000余套安置房和汶川一小、二小、第一幼儿园等援建工程建设任务。

202_年积极投身北京奥运场馆建设和赛事服务保障工作，圆满完成以水立方为代表的10项奥运场馆及奥运配套工程。202_年完美完成水立方APEC晚宴场地改造和布置任务，APEC会议筹备工作领导小组发感谢信给予中建一局高度评价。

202_年积极服务国庆60周年，出色完成面积最大的临时观礼台搭建。

202_年积极投身新疆和田震后援建，建成和田吐沙拉乡北京中学，和田市第五中学。

202_年积极服务国庆65周年，成立中国建筑第一个“十典九章文明礼仪志愿服务队”，为参观天安门的数万名中外游客志愿服务。

202_年40名中建一局先锋志愿者参加9·３阅兵，赢得阅兵志愿者指挥部的高度赞誉。

中国企业社会责任杰出企业

全国工人先锋号先进集体

全国工会维护农民工合法权益先进集体

202_汶川地震/中国建筑抗震救灾先进集体

北京奥运会残奥会先进单位

北京市援疆工程施工先进单位

全国厂务公开先进单位

金蜜蜂企业社会责任“中国榜之金蜜蜂·员工关爱”奖

第三篇：工程部各项考核指标

工程部目标考核责任制

一、考核指标

1.经济任务指标：（65分）

202_年公司交接工程项目完成总产值1.2—1.5亿元，完成上交利润指标202_万元。2.责任成本指标：（10分）

工程部必须会同技术部、财务部等部门，落实工程项目成本目标管理责任制，控制成本基数，完成盈利指标，以切实提高工程项目效益。

3、质量安全指标（15分）

负责对项目经理在建项目实施全过程的跟踪监督考核，加强经营管理，确保工程项目施工全过程中的质量和安全。杜绝重大质量、安全事故。4、202_年其他工作职责（10分）

（1）负责工程项目的组织、实施、发包以及承包工作。

（2）选好项目经理，加强项目协调与管理，负责对项目管理和技术人员进行培训。

（3）接受公司财务部门的跟踪审计监督，接受公司质安部质量安全监督指导。

（4）制定工程验收标准以及验收程序。工程竣工备案率达到95%。（5）负责工程项目的安全生产管理的组织实施和监督检查。加强工程质量的管理、监督和指导。（6）按时结算，及时催收工程进度款，工程款当年收回85%以上。（7）规避公司风险，杜绝工程项目偷税漏税、拖欠农民工工资、赊欠材料款等违法、损害公司利益和影响公司声誉的现象发生。（8）所有建设单位支付的工程款，包括预付款、进度款和结算款必须进入公司银行账户。

（9）工程项目添置固定资产，工程部要严格把关，万元以上开支项目必须报公司审批，并在公司财务部登记备案。

（10）积极推进企业文化建设，加大宣传、品牌展示力度，统一着装，营造良好的外部发展环境。

二、考核期限

202_年1月1日起至202_年12月31日止（最迟在本年农历腊月24日之前）。

三、考核方法

1、计分方法：超额完成经济指标，每超一个百分点加1分。全面完成经济指标计满分（65分），未完成经济指标按比例计算分值。工程成本控制指标实行倒扣分制，好的计10分，较好计6分，一般计4分，不好的不计分。质量安全事故实行倒扣分制，发生一般责任质量安全事故扣5分，发生较大质量安全事故扣10分，发生重大质量安全生产事故扣15分。

2、级别划分：经考核评定后，不满60分为不合格部门，满60分为合格部门，满80分为优良部门，满90分为优秀部门，超过100分为特殊贡献单位。发生重大责任质量安全事故，实行“一票否决”。分数可按考核内容计算，但一律视为不合格单位。

3、考核方法：由办公室牵头，成立考核领导小组，每年分两次考核，当年7月份考核上半年，次年元月份考核全年。经济指标、发展指标考核以财务部数据为主，质量安全目标考核以质安部为主。考核前工程部先写自查报告，自评分数；然后由考核领导小组考评。经最后报经理办公会确定。

4、绩效挂钩：考评结果直接与绩效工资挂钩。不合格和视为不合格部门不发绩效工资和资金。

四、奖惩措施

1、工程部可在公司按每笔上交利润进度款的3%比例预提费用。

2、完成公司下达的经济目标任务80%和其他工作任务，按上交公司利润10%计发工程部责任制奖；完成公司下达的经济目标任务70%和其他工作任务按上交公司利润7%计发工程部责任制奖；完成公司下达的经济目标任务60%和其他工作任务，按上交公司利润6%计发工程部责任制奖；未完成公司下达的经济目标任务60%和其他工作任务不发责任制奖。责任制奖留存五分之一隔年发放。

3、经济目标任务超额完成500万元以内，按超额部分的20%计发工程部奖金；经济目标任务超额完成500—1000万元以内，按超额部分的30%计发工程部奖金；经济目标任务超额完成1000万元以上（含1000万元），按超额部分的50%计发工程部奖金。

4、重大质量安全事故实行一票否决。并根据中华人民共和国国务院令第279号和第393号关于建筑工程质量和安全生产管理条例依法处理。

5、成本预算可略有余地，工程项目在保证工程质量的前提下，节约归己，超过赔偿，成本盈利控制不力，倒扣工程部全年责任制奖的10%。

6、鼓励工程部打造优质工程，以证书为准，获得国家级优良工程，公司每个奖励20万元；省部级优良工程每个奖励10万元；地市级优良工程每项奖励5万元。

7、凡经公司研究批准的工程项目临时聘用人员，可按公司统一规定，在工程项目经费中列支其费用，计入工程成本。

8、工程部需要资金投入及资金周转，由工程部书面申请，公司审批，公司每年向工程部贷款500万元以内，按月利息1%计算，超贷款部分按月息2‰计算；由工程部承担计入工程成本，每年本息结清。不能结清本息，扣减任务同时扣除工程部绩效工资20%。

9、工程部应积极搜寻工程信息，并对信息考察，论证、把关。不得将有价值的工程信息私自转卖，谋取私利。如发现一起，开除私自转卖人，并扣除工程部绩效工资的20%。

总经理（签字）

部长（签字）

湖北殷祖古建园林工程有限公司

****年**月**日

第四篇：各项财务指标说明（推荐）

1.应收帐款周转天数＝ 应收帐款平均占用额×30 本月销售收入(或营业收入)2.流动资金周转天数= 全部流动资金平均占用额×30 本月销售收入(或营业收入)3.存货周转天数= 存货平均占用额×30 本月销售收入(或营业收入)4.销售利润率= 销售利润(或营业利润)本月销售收入(或营业收入)×100% 5.产品销售率= 本月产品销售收入 Σ各产品产量×销售单价 ×100% 6.负债比率= 负债总额 资产总额 ×100% 7.投资收益率= 税后利润 实收资本(或上级拨入资金)×100% 以上各项指标的平均占用额，指该指标的月初数与月末数的平均数。财务分析则将上述公式中的30改为360，销售收入以全年累计数计算，各项指标的平均占用额则指该指标的年初数与年末数的平均数。

第五篇：中建一局CI策划

中建一局建设发展公司

CI策划方案

中建一局建设发展公司项目经理部

年 月 日

目 录

第一章、外部形象设计1

第二章、场区内形象设计5

第三章、内业管理10

设计依据：

【中建企业形象视觉识别规范手册】

【中建总公司施工现场CI达标细则】

【中建总公司“关于修改《中建总公司企业形象视觉识别规范手册施工现场分册》部分内容的通知】

【中建一局建设发展公司CI手册】

【中建一局建设发展公司员工行为规范】

设计目的：

1.突出中建一局建设发展公司企业形象，体现公司的企业文化；

2.增进企业团队合作精神；

3.扩大对外宣传力度------。

第一章、外部形象设计

一、工地大门：大门分为无门楼式和有门楼式两种形式，各项目可自行选用。

1、无门楼式：提倡采用无门楼式大门。

A、材质：大门为金属管焊制或为薄铁板。

B、规格：大门形式为对开门或四开门。总宽度为6—8米；高度为2米；每扇门面积为3×2米或2×2米（宽×高）。

C、色彩及文字组合：

大门底色为白色，门正腰1m范围内为蓝色（中建蓝色，色标卡号为C100M50，简称为蓝色），上面用白色黑体字书写“中国建筑”字样。

1、门楼式：

A、大门门体形象：同无门楼式。

大门上设置1.5m高、10m长的灯箱一块。灯箱为蓝色，标志反白，字为白色。标志尺寸为1×1m，文字内容分为两排，上排为“中建一局建设发展公司，下排为“承建******工程”。

在各大门旁各设一间警卫室。警卫室房屋由铝合金加工而成，每个面积0.81m2（0.9×0.9m），高度2.2m。门上悬挂门牌，样式参见办公室门牌；室内挂保卫责任制度牌，样式等同于办公室图牌。

一、围墙：分为一次性使用的砖砌式和可重复使用的金属式两种类型，各项目可自行选定。

（一）金属材料

基础底部为500mm高，基础370mm宽砖墙埋深300mm，地上240mm宽砖墙200mm高，地上部分刷蓝漆。围墙用2m高压型钢板及钢骨架组合拼接而成。

（二）围墙外貌

压型钢板上端200mm高、下端300mm高刷蓝漆，中间部分刷白漆。围墙两条标语之间用标识板分隔，西侧围墙上书写蓝色中建标志（0.7×0.7m）、黑体字“中建一局建设发展公司”、中建标志、“过程精品、质量重于泰山”和“中国建筑、服务跨越五洲”；围墙上书写蓝色中建标志（0.7×0.7m）、黑体字“中建一局建设发展公司”，中建标志及“中建一局建设发展公司承建******工程”，具体详见下图。

二、场外标语牌

若邻近街道和学校，为宣传公司形象，在场区外人行道上和十字路口设置不锈钢标语牌，语牌正面为“绿化环境、人人有则”、背面为“中建一局建设发展公司”，“前方学校、注意避让”，背面为“中建一局建设发展公司”。样式详见下图。

在各个大门入口处立不锈钢的工程标识牌一块。样式详见下图。

第二章、场区内形象设计

一、现场形象设计

1.临时办公室立面根据总公司CI标准进行设计。整个立面的颜色分为白色和标准蓝色。蓝色的位置主要分布在女儿墙（沿四周30cm高），建筑的四角、门窗洞口位置（宽度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。楼梯护栏为蓝色。在项目经理部办公室前面设置花坛，种植矮树、盆花或绿草。

2.设立三根镀锌旗杆，旗杆间距1.2m，高度8m，依次悬挂司旗、国旗、业主旗。

3.经理部办公区入口处设经理部名牌及办公室位置图牌各一块。经理部名牌为白色，蓝标、篮字，企业名称下方划一横线，横线下方为项目经理部名称，字为黑色。办公室位置图牌为白色，用黑色线条及黑色字体表示出各个办公室位置。

4.对于旧楼，外墙按照总公司CI标准重新粉刷，所有已经破损的窗户、玻璃、纱扇均要进行更换。整个立面的颜色分为白色和标准蓝色。蓝色的位置分布在女儿墙（沿四周30cm高），建筑的四角（宽度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。

5.按照施工平面布置图在相应位置树立指示性标牌，使人一进入工地就有导向牌引导，标牌上表明办公区、生活区、加工区等内容。

6.在大门口设置宣传栏，宣传栏为铝合金加推拉玻璃窗，里面设置两盏日光灯。玻璃窗里面张贴各种宣传材料及劳动竞赛评分一览表。宣传栏长4m、高1.8m，玻璃窗高1m。在南北两个区分别设置黑板报栏，板报栏长4m、高1.8m，分包自行管理各项指标及安全生产宣传等均在上面体现。

7.在场区内设置限速5km的交通标志牌。消防栓井处设明显红色标识牌，尺寸为300×150mm。

8.办公室端墙的设计

在办公室端墙上书写蓝色黑体字“中建一局建设发展公司质量方针：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。另一端墙上书写蓝色黑体字“提高全员质量意识，实施过程精品控制，创建用户满意工程”。

9.场区硬化

除临建、绿化外，现场全部（或主要道路）采用100mm厚C10混凝土浇筑，路面坡向围墙i=2‰，每隔20m在围墙砖基础露出地面部分设置排水洞口。临时办公车辆停车场地面采用种植砖铺设，按照交规划出车位，道路上划出车辆进出方向。

10.施工图牌：

A：主要包括工程简介、施工现场平面布置图、组织机构图、管理制度、安全警示牌等，各单位可根据实际情况自行增减。

B：图牌应置于大门入口处显要位置。

C：标牌规格1.6m×2.4m，采用钢制结构；标志牌底色为白色，边框50mm宽范围内刷蓝色油漆，字体为仿宋体，字及线条均采用蓝色不干胶制作；标牌的固定方式采用钢管。标牌内容依据中建一局建设发展公司CI手册规定。11块标语牌分别为：

（1）工程简介；

（2）组织机构图；

（3）施工现场平面布置图；

（4）安全生产管理制度；

（5）现场质量管理制度；

（6）文明场容管理制度；

（7）成品保护管理制度；

（8）消防保卫管理制度；

（9）环境保护管理制度；

（10）生活卫生管理制度；

（11）安全警示牌。

二、主体立面形象设计

1.为对外宣传我公司形象，也为争创长城杯需要，在主体施工至三层以上时，临街的一面悬挂印有司徽及“中建一局建设发展公司”字样的巨幅广告布。

2.根据实际需要制作“争创北京市长城杯工程”、“争创北京市文明安全工地”、“欢迎北京市评委光临指导”、“掀起劳动竞赛高潮”、“安全第一、预防为主”、“百日安全无事故”等诸多条幅以供使用。

3.现场CI标志位置详见附图。

4.架料和场内设备：进入现场的所有架料，除两端0.2米刷成蓝色，其它部分全部为桔黄色。所有电箱均涂刷成桔黄色，在左门上设置司徽及司名，右门上印制有电“”标志。

5.塔吊标志：在配重臂上设置司徽灯箱和“中国建筑”标牌，每个字的尺寸为

1.5m×1.5m。

6.围墙、项目办公室应每隔半年或重大节日涂刷一次，保持外观整洁。

第三章、内业管理

一、员工着装：

1.服装：项目全体人员一律着总公司标准的季节性工装，分为春秋装和夏装两款。

2.安全帽：安全帽正面贴司徽。现场普通施工人员戴黄色安全帽；分包管理人员戴白色安全帽；项目经理部管理人员戴大红安全帽；专职安全监督人员戴绛红色安全帽；现场特殊工种操作人员戴蓝色安全帽。另准备红色安全帽20顶，后部贴“宾客专用”字样，供检查参观人员使用，准备薄棉白手套若干副，每次检查时每位检查人员一副（一次性使用）。

3.安全带：所有现场管理人员均配备安全带一条。

4.胸卡：项目全体人员佩带公司统一制作的标准彩照胸卡（90×55mm），采用硬纸过塑。

二、办公室的布置

1.办公桌、椅一般规格：1.2×0.6×0.8米灰白色办公桌，椅子采用与办公桌配套的椅。项目经理、执行经理用大尺寸的办公桌，桌面设置国旗及总公司司旗各一面。

2.办公室门的侧上方悬挂办公室门牌，门牌为有机玻璃板，白板、蓝标、黑字。门牌尺寸为28×9cm，标志尺寸为4.5×4.5cm，字等同于标志。卫生间门牌上不设中建司徽。

3.办公室进门左手方向悬挂该办公室的岗位责任制度牌，制度牌为铝合金制成。制度牌底边距地1.2m、侧边距门0.4m。制度牌大小为0.4×0.6m。制度牌内容标题为红色字体，内容为蓝色字体，落款为蓝色司徽、黑色公司名称。

4.在经理办公室、会议室内挂本工程效果图，均为铝合金镜框。

5.室内办公家具：文件柜根据部门设置；各部门的文件夹统一购置，并且在脊背中部打印蓝色司徽，增强感观效果。

三、会议室

会议桌是一张木制椭圆形桌子，较深色，椅子采用深色布面铁管椅。墙上挂公司历年代表性工程照片8幅；正面挂公司的质量方针和环境与职业安全卫生方针牌各一块，尺寸0.6×0.4、0.6×0.6m。其中“质量方针”、“环境与职业安卫方针”白色版面、内容字体为蓝色。会议室设置活动黑板一块、总进度计划板一块。

四、其它

1.对外往来文件函件用纸、传真用纸，信封、请柬、礼仪用品均按照公司统一样式印制。

2.项目上所有方案、策划、制度、手册以及各种向业主、监理、公司报送的资料文件均作统一的封面设计。

3.为了统一管理，所有进入现场的车辆均要向门卫出事停车卡，无停车卡只能将车停放在围墙外，并自行负责汽车的管理。停车卡样式如下：

停车证样式

4.经常性的组织项目管理人员及分包施工人员学习，时刻保持场内人员生活工作行为的文明及全部标识的清洁完整，并按照《施工组织设计》进行阶段性的位置调整及更新。

四、地面CI标志明细表

序号名称参考规格(mm)数量材质位置

1600不锈钢1工程标志牌1000 大门门口 800不锈钢街道2街道宣传牌400

31500不锈钢场区环路转弯处指路牌750 4限速牌交通标志钢场区环路转弯处

5加工区、料场名称牌750*1500钢各个加工场及料场

6加工区、料场制度牌800*1200钢各个加工场及料场

72000钢办公室前办公区平面示意牌1200 82400钢大门入口现场制度牌1600 9安全标语牌1000钢800

10安全标语牌1000钢800

180011宣传栏4000铝合金

180012板报栏4000 铝合金办公区 1500工程塑料13灯箱10000大门顶上 15000广告布

10000广告布

面

1500灯箱

臂上141516条幅1000 主楼立面中建广告布12000 主楼立公司名称标牌1500 塔吊配重