第一篇：华泓公司民主生活会汇报材料

民主生活会总结汇报材料

公司领导班子召开了“深刻吸取事故教训，切实加强复工复产工作，严防各类事故发生”为主题的民主生活会和事故反思会，两个矿的科、队级干部全部列席参加，参会人员共34名。

会上我矿中层以上干部人人发言，针对3.12事故以及本矿凸显出来的种种问题从思想上对各自工作进行了深刻反思，对安全生产管理工作存在的问题进行了认真查找，对于现场管理上、正规操作上、人员培训上、制度建设上、安全投入上、规程措施执行上等方面存在的各种隐患进行了深刻分析，并提出了针对性的整改措施。

与会人员深刻认识到了3.12顶板双人事故的严重性，这次事故给社会、造成了极大的政治影响，给企业及两个家庭造成了严重损失。事故发生时，正值“两会”期间；正值兼并重组矿的安全管理工作正式移交煤矿兼并重组的主体企业之际；期间又正值我省煤矿兼并重组工作接近尾声，且这项工作受到了党中央、国务院的高度称赞之际。因此这既是一起安全事故，更是一起政治事故。

会上每个干部就全矿和各自分管工作进行了深刻反思和检讨。班子成员深感自己的失职，存在思想上对安全工作没有高度重视，对存在安全问题没有深追细究，落实仅停留在口头上，更没有坚持“四不放过”原则，在管理上就埋下了祸根，这次事故暴露了我矿存在的方方面面的缺陷和问题，作为我们安全监管负责人对这起事故有不可推卸的管理责任。

会上从自身和全矿查找了问题和这次事故应接受的教训：一是统盘考虑全公司的工作不够严谨，存在急躁情绪。二是在统揽全局工作上，原则性不强，有好人主义思想，过分相信地方监管部门的意见和依靠原有班子成员，对张家沟矿仅停留在一般化的隐患排查和安全检查上，对于机构完善、人员配置及安全投入问题上缺乏强有力的强制措施；三是工作不够严细，有畏难情绪，对高档炮采工艺熟悉程度不够，对人员管理上（如培训、合同签定等），规章制度的落实上，安全隐患处理上等诸多方面要求不严，标准不高；四是没有从讲政治的高度上来认识过渡矿井抓好安全工作的重要性，政治敏锐性不高，思想认识不到位，尤其是两会期间，又值几位副职回去培训的非常时期，没有采取强有力的措施，也是造成这起事故的很大原因。

同时同志深刻剖析了全矿以下方面存在的问题：一是各级管理人员安全意识淡薄，尤其是管理人员普遍存在凭经验办事现象，把作业规程当摆设，把职工生命当儿戏，根本没有行之有效的安全管理程序及措施；二是管理人员工作作风漂浮，等待观望，得过且过，对上级及本矿安全管理的措施和要求存在应付差事现象，甚至阳奉阴违，口是心非。体现在每天下午开会的安排不传达、不落实，隐患排查和安全检查的问题充耳不闻，整改不力；三是规程措施形同虚设，技术管理滞后，遇特殊情况缺乏切实可行的强有力措施；四是员工管理混乱，培训工作跟不上，造成个别职工无证上岗；五是机构不健全，人员配置不足，发生事故了，连调度台帐也没有；六是人员素质低下，缺乏严格的安全培训和专业培训，不懂得正规操作；七是工艺落后，投入不足，给管理上

造成好多薄弱环节；八是阳煤进驻人员工作主动性差，大胆程度不够。

针对3.12事故及矿上存在的安全问题，同志要求深刻反思

3.12事故教训，静下心来，逐项逐条学习领会阳煤180号文和晋南公司安全文件精神，严格按照标准逐项逐条落实，责任到人。并要求与会人员不急不躁，甩掉包袱，克服畏难情绪，严字当头，整章建制，完善机构，充实人员，加大投入，争取尽快交易和技改，在100%达到安全要求的前提下再考虑复工复产。会上针对下一步工作采取如下措施和安排：

1、对复工八大项复产十二大项的要求进行分工，必须全面落实，责任到人。在主体矿验收的基础上再行报送晋南公司。从下周起每天下午定时逐条落实工作的进展情况，并报于晋南公司和平舒公司。

2、在继续开好安全办公会和隐患排查的同时，要求班组开展“二五安全活动”、签定互保联保协定，分管矿长每周必须参加一次队组的二五安全活动。

3、各分管领导下一步要召开专业系统会，找出分管范围内软件管理及硬件设施存在的问题，并采取有效措施，定人定期限进行整改。

4、找准薄弱环节，对顶板管理和端头支护、供电、探放水、运输等方面制定行之有效的整改方案，协调矿主，加强投入，确保一通三防、机电运输、顶板管理、水文地质等大系统万无一失。

5、加强职工教育培训和人员管理。人员入矿必须真正做到正规管理，达到四个100%，且必须经过有关部门的严格培训，到矿

后还要进行一周的岗位职责、规程措施、正规操作等方面的培训，经考试合格方可上岗。

6、加强技术管理，定期（每月）对水文地质情况、供电可靠性、采煤工艺、支护方式、一通三防、爆破管理、掘进运输等方面进行分析研究，不断修改和补充措施，为安全生产提供强有力的技术支持。

7、结合集团公司和晋南公司有关文件，分系统分专业对顶板管理、供电安全、一通三防、探放水、小巷运输等方面制定华泓公司的安全刚性文件，或者说是制定几道红线，任何人撞红线，该停产的停产，该撤职的撤职，该开除的开除，兼作为入井培训的必背教材，每个入矿人员必须弄懂并牢记才能下井。

总之，我们要深刻吸取3.12事故教训，甩掉包袱，从严从细搞好本职工作。要求全体管理人员从现在起进入状态，分系统从机构设置、人员配备、建章立制、规程措施的审定、安全教育培训、现场管理、质量标准化等方面开展工作，确实建立起一套闭合的管理系统和行之有效的管理办法，尽快与大矿接轨，保证安全生产的正常进行。

第二篇：华泓煤业公司2011年三季度标准化检查汇报材料

华泓煤业公司2011年下半质量标准化检查汇报材料

尊敬的各位领导：

阳煤集团翼城华泓煤业有限公司于2011年7月1日取得开工报告；2011年8月22日和26日分别取得集团公司和晋南公司批复的复工报告。下面就项目管理、工程质量、安全设施重点情况等汇报如下：

一、项目法人单位及项目内施工单位安全质量标准化工作推进和考核情况、安全质量管理保证体系、安全生产责任制、安全生产相关规章制度执行落实情况

1、公司制定了安全生产责任制、安全质量管理保证体系、安全生产责任制、安全生产相关规章制度，并已贯彻执行。

2、九月份对9104进、回风顺槽及9201综采工作面进行了工程质量定级验收，工程质量达均到了一级品；考核情况按公司一号文件执行。

3、十月份对9104回风顺槽及北回风大巷进行了工程质量定级验收，9104回风顺槽工程质量达一级品；北回风大巷工程质量为二级品；2号煤暗斜井于9月18日开始刷大施工，未定级。其考核情况按公司一号文件执行。、4、其他安全生产相关规章制度已逐步落实，八月份反“三违”罚款4300元；九月份对一名跟班队干进行了通报批评和处罚，9月份反“三违”罚款7000元；十月份反“三违”罚款21400元，其中中宇公司反“三违”罚款21000元。

二、各类工程招投标情况及施工队伍资质情况

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1、土建工程已招标，中标单位为宏厦一建，中标通知书已下，人员已进场施工涵洞砌筑工程。

2、井巷工程已招标，中标单位为浙江中宇实业发展有限公司，并已备案，队伍资质情况符合要求。

三、施工单位规程措施执行情况及作业过程控制情况

1、浙江中宇公司施工的北回风大巷和2＃煤暗斜井已制定、审批、贯彻了掘进作业规程，并能够按作业规程进行施工。

2、作业过程的控制由浙江中宇公司自检及山西诚正监理公司与安监处进行监督检查。

四、对重大危险源建档、监控情况及特种设备要求管理情况 公司通过自动化监测监控传感系统对井下瓦斯、地面爆炸材料库等重大危险源进行适时监测监控，对危险源辨识、风险评价出的瓦斯爆炸等造成后果严重的不可容许风险，纳入到工作目标、安全费用计划进行重点控制，采用制定目标落实职责、安全教育提高职工意识、文件制度规范现场作业、监督检查排查重大隐患、投入资金实现本质安全等方式进行日常管理和危险源控制。公司各专项预案、各单位预案、现场预案都制定有针对性的预防和监控措施。

公司各部室定期研究、分析可能导致较大事故、事件、灾难的信息，研究制定解决或控制方案，及时通过有关队组实施预防或控制措施，预防较大事故发生。

公司安监部每季度安全检查时，同时检查重大危险源预防控制措施的制定与落实情况、重大隐患的排查及整改情况，发现隐患问题及时督促处理，防范较大事故的发生。

五、施工单位全员安全培训和三项人员持证上岗情况以及新工人、外用工培训情况

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1、施工单位全员安全培训已完成。新工人、外用工均已培训。

2、三项人员中的企业主要负责人和煤矿井下特殊作业人员已培训，并取得相应证件；

3、A类安全生产管理人员已培训，证件齐全，但安监处长的职务和生产副经理的单位还需变更；

4、B类安全生产管理人员中，助理（原矿上的管理人员）以上人员的原有证件还需变更工作单位。

六、事故应急预案修订、培训以及演练情况

事故应急预案本公司和晋南公司已进行了审核和修订、培训，公司组织管理人员、工程技术人员和其他相关的员工于8月10进行了演练。

七、施工现场的安全文明施工、施工用电、施工机具管理情况 浙江中宇公司施工现场用电由华泓公司统一管理，施工机具（除综掘机外）由中宇公司配备到位。

八、工程建设各方责任主体执行国家强制性技术标准情况及执行验收程序情况，施工图设计文件审查情况

工程建设各方责任主体按照有关标准和要求进行了招标、投标、议标、设计审查，并按验收程序进行验收。

九、各建设项目、各施工现场监理人员配备情况，监理大纲、监理细则、监理人员持证上岗、见证取样、进行旁站和质量抽检的情况

1、井巷工程的监理单位已招标，为山西诚正建设监理咨询有限公司，于9月18日进场。监理人员4人，证件齐全。

2、已制定了监理大纲和监理细则，进行了见证取样、旁站和质量抽检。

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十、上级部门、集团公司和晋南公司组织的安全检查中查出问题的整改情况。

2011年7月11日集团公司共查出隐患19条，其中系统3条；民爆管理方面7条；雨季三防工作4条；地面安全隐患5条。

1、系统方面

1）人员定位系统不完善 2）压风自救系统不完善 3）供水施救系统不完善

2、民爆管理方面（地面火药库）1）库房对面山墙有垮塌迹象 2）雷管库未铺导静电胶皮 3）消防沙箱未加防雨盖

4）机构文件未成立民爆办，无火工员职责（应急预案）

1）局部缺乏针对性，不细致

2）应急物资明细不细，型号不对，与需求不对应 未实现专库储存管理

3）缺少应急队员花名，以及联系方式

3、雨季“三防”工作

1）雨季三防正式通知安排没以文件下发（红头）

2）雨季三防应急预案没有编入井口标高、防雷措施，针对性不强

3）雨季三防演练无方案、影响资料对演练次数没有达到要求 4）三防物资仓库不独立，缺少物资明细、制度

4、地面安全隐患

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1）油脂露天存放，未建立专用油脂库

2）配电室为木门

3）配电室未安装风扇

4）龙门吊钱前靠人行道侧需划出工作警戒线

5）由于没有付水仓，井底水仓没有清挖，需要近期采取措施清挖

以上隐患于7月20号全部整改完毕

华泓煤业有限公司 2011、11、10

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第三篇：烟草公司民主生活会汇报材料

烟草公司民主生活会汇报材料

根据中共××市纪委、市委组织部《关于以加强领导干部作风建设为主题开好县以上党和国家机关党员领导班干部专题民主生活会的通知》精神，为确保民主生活会的效果，提高民主生活会的质量，我们向县局、市局各处室下发了《中共××烟草专卖局党组关于征求对市局党组、党组成员作风建设意见的通知》，在××烟草全系统广泛征求意见和建议。从反馈的情况看，大家认为，这一届市局领导班子及成员认真贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，努力践行“两个维护”，推进实施“三大战略”，以建设“四好班子”为抓手，促进了各项工作上台阶;经济运行健康平稳;网络建设全面提升;内管外打成效明显;企业管理规范有序;三个文明协调发展。领导班子建设全面加强，班子团结协作，工作务实，作风正派，是我们××烟草全系统干部职工信得过的领导集体。

为了帮助市局领导班子开好这次以加强领导干部作风建设为主题的民主生活会，进一步加强班子全面建设，保持和发扬××烟草“竞争谋生存，创新求发展”的企业精神，推进实施省局“三大战略”，全系统各单位，广大干部职工认真负责积极踊跃地提出了不少的意见和建议。现将征求到的意见和建议汇总如下：

一、对市局党组的意见和建议

作风建设类

1、建议市局党组在当前行业改革的重要时期，要积极地贯彻好、执行好党的路线、方针、政策，实事求是，脚踏实地。坚持一切从实际出发，说实话、鼓实劲、办实事、求实效，把对上负责与对下负责结合起来，创造性地开展工作。

2、建议市局党组要始终坚持把党员领导干部作风建设作为党风建设的重点来抓，列入党建工作的重要议事日程。从制定规划、组织领导、制度保障、督促检查等方面入手，建立健全党员领导干部作风建设的领导机制和工作机制，坚持“两手抓、两手都要硬”，以身作则，严于律己，做出表率。

3、建议市局领导要经常深入基层调研，定期到县局了解难点和热点问题，注意倾听干部和员工的心声，掌握真实情况，以利于科学决策。

4、建议在今后工作中，市局党组要进一步关心、关注县市局的发展，坚持改革谋发展，竞争求生存的理念，进一步加大统一管理、规范管理、标准管理的力度，通过标准化的管理促进各项工作目标的实现。

5、建议市局党组按成员分工经常来基层检查指导，加强与基层员工的直接沟通和交流，听取意见和建议。

6、局向市局的部分请示报告希望能及时得到回复。

7、建议要努力构建和谐、宽松、高效、务实的工作氛围，减少流于形式的工作事务，提高工作效率，让员工在工作中感受到乐趣，激发员工主动、积极工作的热情。

企业管理类

1、建议市局党组要进一步规范企业管理，不断创新管理思维。以建立和贯彻标准化管理为基础，从零做起，严格按章办事，既不能朝令夕改，又不能一成不变，在管理中创新，在管理中发展管理的思维，持续地规范全体员工的自律行为。

2、建议市局党组在全区一个法人以后，能统一的尽量尽早的统一，比如贯标工作台帐、专卖、经营、办公室等工作台帐都要统一规范。

3、建议进一步加强对考评工作的指导和策划，考核的目的是提高工作质量，如考核是为了扣分而扣分，将永远达不到考核的目的。同时要简化考核的过程，减轻被考核部门应付考核的工作负担。

专卖执法类

1、进一步加大打假破网力度，积极与公安配合，整体联动，采取技侦等手段，拓宽信息渠道，争取今年再传捷报。

营销服务类

1、建议市局要进一步改进卷烟货源分配办法，形成长期的公平、公正、公开的卷烟货源分配机制。现在虽可不再提诚信等级管理，但分类管理、按星供货，永远不会过时，可以改进为“××烟草分类按星服务记录册”发给零售户，进一步简化理论、简化流程，方便运作。

2、要继续巩固××烟草网建成果和领先地位，全面提升网建水平，加速推进现代物流建设，增强服务功能，不断提升营销服务水平，达到“三个满意”。同时，多争取适销货源，保证农村市场的平稳。

物流建设类

1、物流是商业流通企业今后发展的一个重要方面，我们在建的物流项目规划批的是临时建筑，而且规模小，我们现在的物流与杨州等市公司物流规模无法比，建议党组要从××烟草长远发展考虑，抓住目前国家、行业、××市大力支持发展物流的大好时机，力争××烟草物流建设也要象网络建设一样全国领先。

2、为安全起见，建议市局领导党组尽快考虑解决我局配送车辆更换事项。

3、建议市局领导安排相关人员从百忙中抽出时间到基层一线进行调研，实地了解基层工作，帮助解决一线工作中的难点问题，比如：我营销部的送货车辆陈旧问题急需解决。

工资福利类

1、统一全区员工工资福利工作是必要和应该的，但在统一的基础上，应充分考虑各地区实际情况的差异，并注意给基层营销部适当的机动权和自主权，以便开展相关活动，更好地调动员工工作积极性。

2、员工普遍反映近年来地方上工资上涨、其它收入增加，但我们的收入反而下降，恳请市局党组在政策条件允许情况下，多为基层员工谋福利，保持我们员工的工资、及其它收入年年有一定幅度的增涨。

3、建议市局党组要进一步开发全体员工可分配的资源。可在现有基础上，再抽调部分精干人员，从事多元化经营的研究和探讨，不断增加员工的实际收入。

4、有不少员工反映，建议能否在目前政策允许的前提下，如何把政策用足，如：推行实施全区车改，大幅度降低现有车辆的使用维修成本、防止和杜绝以车谋私等现象的发生;按国家有关规定和市局文件规定强制执行员工带薪休假;在可能的情况下报支家庭宽带上网费用等等。希望市局党组在不违反法律法规财经纪律的前提下再为员工办些实事。

教育培训类

1、继续坚持抓好中心组的理论学习和警示教育，坚持用科学发展观指导和谋划烟草的发展，永保企业的发展后劲

2、继续加强对后备干部的教育和培养力度，要不拘一格选人、用人。

3、要坚持以人为本，加强职工教育与培训，适时开展丰富多彩的员工文体活动，要关心、关注聘用人员的成长，为建设充满生机与活力的××市公司为市场营销主体奠定坚实的基础。

4、建议市局党组要切实加大教育培训力度。采取走出去、请进来的方法对干部职工进行综合素质的教育培训，达到开阔视野、提高能力、增强本领的目的。

企业文化类

1、体制改革后，全区六县一市成为真正意义上的“一家子”，为了能够更好的增进了解、促进团结，建议市局拨付经费，牵头组织六县定期开展互访互促活动，以便学习兄弟单位的先进经验，更好的促进全系统工作的协调发展。

2、为增进局员工对行业改革形势的认识，建议市局党组能否考虑组织基层员工到外省、市卷烟工业、商业企业参观学习，切身体会改革力度，更好的促进××烟草的改革和发展。

3、要进一步加强企业文化建设。加强企业文化建设，有利于凝聚人心、增强向心力。加强企业文化建设，能有效地展现企业风貌，提高企业的知名度。

4、要进一步加强企业文化建设，营造企业员工的凝聚力。全力打造××烟草企业文化，抓住主流，适时开展活动，人人参与，不断增强全体员工的团队意识和竞争意识。

5、建议适当组织健康的职工文体活动。

二、对党组成员的意见和建议

1、秦立华：秦局长是××烟草人的“掌门人”，每一个单位是××烟草的组成部分，直接关系到××烟草的整体发展。希望所分管的单位要去，未分管的单位也要多予以帮助指导。抓好领导班子建设，继续争创一流，再创新的辉煌。

能否请秦立华局长利用视频给全员授课，进一步提高基层员工对行业改革发展形势的了解和认识。

2、袁纯：建议在打假协作机制工作中，组织县级打假协作机制成员单位与××市的成员单位一起参与打假研究和工作联动，推动协作机制整体作用发挥。

3、葛锦平：建议多组织基层员工参加一些轻松有趣的文化娱乐活动，丰富企业文化建设内涵，增进市局与县局、县局与县局间的了解，促进团结。

4：张春平：建议张经理在抓好全区销售、网建工作上更具有规范统一的操作标准，充分发挥××烟草整体运行的优势，进一步巩固网络建设的成果。按职能分工，对县局多加指导。

我们通州营销部严格执行市局关于特供卷烟的有关规定，但现行办法在实际中遇到很大的难处，各部委办局协作用烟及居民特殊事件用烟的需求无法满足，在零售市场上也难以采购到。这对县局在地方上的形象产生了一定的影响。恳请领导考虑，能否出台统一办法，既符合规范经营的各项要求，又能满足社会各界的正常需求。

第四篇：2010年公司民主生活会汇报材料

关于上报XXX领导班子和党员

领导干部民主生活会情况的报告

XX党委：

根据XXX党委《关于开好2010年处级以上领导班子和党员领导干部民主生活会的通知》的统一部署和具体要求，我公司于2010年12月2日召开了党员领导干部民主生活会。会议由公司总经理XX同志主持，公司董事长XX，副总经XX，中层干部和党员代表共11人参加了会议。水务投资集团公司纪检委书记李礼善出席了会议。

公司领导班子、党员领导干部在会上认真学习了《反对自由主义》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，认真对照《党员领导干部廉洁从政若干准则》查找自身在政治理论学习、互相沟通、提高员工业务素质和管理能力等几个方面存在的问题与不足，开展了批评与自我批评，并制定了整改措施，达到了统一思想、增强班子团结、解决实际问题的目的。现将这次民主生活会的情况报告如下：

一、认真做好民主生活会的各项准备工作

1、高度重视，认真查摆。公司根据厅党委的要求，结合公司实际，以“贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》，切实加强领导干部作风建设”为主题，领导班子紧密结合思想实际，针对查找自身在加强党性修养、作风养成等方面存在的突出问题，对树立正确的权力观、地位观、利益观等方面进行深入剖析，开展批评与自我批评，提高领导班

子的执政能力和驾驭企业改革、稳定、发展，统领企业发展全局的工作能力。

2、制定计划，明确任务。公司制定了《关于召开党员领导干部民主生活会议程》，对会议的召开时间、参会对象、主要内容进行了具体安排，确保了民主生活会有计划、有步骤、有组织地顺利开展。

3、认真学习，提高认识。公司于10月15日和11月3日两天，组织公司全体员工通过观看录像和集中讨论的形式，认真学习《廉政准则》、党的十七届五中全会精神、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》、《反对自由主义》和干部选拔任用四项监督制度，进一步增强了忧患意识和全局意识，切实加强党性修养和作风养成，提高了廉洁自律和自觉接受监督的意识，为民主生活会召开奠定思想基础。

4、征求意见，形式多样。通过谈话、发放征求意见表等方式，向公司员工公开征求对领导班子和党员领导干部的意见和建议。经过整理、汇总，对领导班子的意见包括思想作风建设、发展意识、员工素质提高等方面；对领导班子成员的意见包括加强政治理论及企业管理知识学习、创新意识、企业管理、活跃和关心职工文化生活等方面。

5、认真撰写自我剖析材料。公司党员领导干部认真对照《廉政准则》规定8个方面“禁止”和52个“不准”，着重检查在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面存在的突出问题，从世界观、人生观、价值观、政绩观、权力观、地位观、利益观进行了认真剖析和自我透视，认清了“病根”，并提出了今后努力的方向和整改措施。

二、党员领导干部民主生活会情况

在民主生活会上，公司党员领导干部开诚布公、坦诚相见、知无不言、言无不尽，从广泛征求到的意见入手，各自找准并抓住存在的突出问题，正视和深刻剖析存在的问题，实事求是地剖析自己、评议他人。达到了统一思想、增强班子团结、解决实际问题的目的。

1、认真剖析，态度诚恳。每名党员领导干部都联系思想和工作实际，积极查找存在问题，并提出整改措施。会上大家踊跃发言，找准问题，措施得力，认识得到了进一步提高，接受了一次深刻的教育。

2、联系实际、措施到位。这次专题民主生活会，由于会前做了充分准备，会议开得很成功。每名党员领导干部都结合思想和工作实际，开展了广泛的批评和自我批评，深刻剖析了思想根源，进一步增强了领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。经参会人员对民主生活会进行了质量测评，测评分数为96分。

三、制定整改措施

公司领导班子，对中层干部和公司员工所提出的问题和建议，进行了分析研究，有针对性地制定了整改措施。

1、加强学习。公司一方面组织党员领导干部认真学习贯彻党的十七大会议精神和《党员领导干部廉洁从政若干准则》，同时采取请进来、送出去的学习方式，到国内外一流的相关企业学习先进经验和管理方法，以不断提高党员领导

干部的政治理论和管理水平。另一方面，定期组织公司党员学习党的文件精神，通过印发相关学习材料、组织交流发言、办展板等形式，让员工能够及时掌握国家新的方针政策。

2、加强交流与沟通。要求领导班子成员多与公司员工进行交流、沟通，了解员工的思想状态，尽可能的帮助解决员工思想上的问题，达到心情舒畅，干劲十足。

3、提高员工的福利待遇。公司结合工作实际，正在对薪酬方案进行完善，工资结构将逐步趋于合理。下一步公司将继续研究并完善绩效考核体系，及时、准确地做好员工工资、福利的发放工作，加大绩效考核力度，使之更加合理化、规范化、制度化。

4、发挥群众组织的作用。2011年将尽快成立工会组织，每2年对职工进行一次体检，在水厂建立一套高标准的体育活动中心。争取每年组织一次运动会，歌咏比赛等，让每一名员工的才华得到充分的发挥。

5、进一步加强公司员工的培训工作，提高创新意识，创新培训方式和形式，有针对性地制定符合公司工作实际的培训计划，确定培训内容，加大对运行专业技术方面的培训，争取培养一批运行专业人才，为运行工作打下良好的基础。

6、加强整改。针对党员干部和广大员工所提出的意见和建议，通过分析，进一步完善措施，改进工作方式和方法，提高工作水平，促进公司员工队伍建设和廉政建设，推动公司各项工作又好又快发展。

附件1：XXX领导班子征求意见及整改情况表 附件2：会议记录

附件3：个人发言材料及剖析材料

附件4：民主生活会质量测评汇总表

（代章）

2010年12月14日

第五篇：2012年公司民主生活会汇报材料

2012年公司民主生活会汇报材料

分管政工办、人力资源科。任职以来，认真学习毛泽东思想、邓小平理论和江泽民的“三个代表”，以身作则，坚持贯彻党的路线、方针、政策和上级党委的指示精神。讲党性、顾大局，正确处理好国家、企业、职工个人之间的利益关系，清政廉洁，不以权谋私，自觉接受组织和群众的监督，团结___石油全体员工，开拓进取，较好地完成了各项工作任务。现将任职以来的主要工作简述如下：

第一部分一年来工作的简要回顾

一、认真抓好党建工作和班子建设，增强班子的凝聚力

1、坚持理论学习制度。我认为作为分公司的一名领导，在理论方面要先学一步，理论是指导实践的方向，我们要做好自己的工作，就必须有一定的理论基础。因此，我每月按安排的内容自学一篇，对一些重点作了一些摘录，用来指导自己的工作，通过学习，使自己政治上思想上与党中央保持高度一致。

2、在民主集中制建设方面：一是健全制度。为了强化制度管理，先后制订了《___石油分公司党委参与企业重大问题决策若干规定》和《___石油分公司党委坚持民主集中制规定》等有关规定，确保民主集中制的贯彻落实。二是正确处理民主与集中的关系。民主集中制贯彻得好，党就团结坚强，各项工作就完成得好。在工作中，坚定不移地贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”这一党内议事原则，严格按照少数服从多数的原则决定重大问题。三是做好分工协作。一年来，我和经理之间、正职与副职之间、副职与副职之间关系融洽，工作协调，相互帮助，真正做到了工作上分工、思想上合作，职能上分工、目标上一致，责任上分工、决策上统一，大家心情舒畅，较好地发挥班子成员的积极性、创造性。

3、重新调整党支部划分，完善基层组织建设。一是把各片区支部的协解党员和退休党员移交地方管理。今年元月份，我公司共有党员150人，其中离退休党员90人，在职党员60人。按照中央有关文件精神，企业退休党员的组织关系应当移交到当地社区，实行退休党员属地管理，这既是加强和改善对退休党员管理的需要，也是深化企业改革、保持企业发展和稳定的必然要求。我们经过多方努力，加强沟通协调，按有关规定和移交程序，将51名退休党员和协解党员的组织关系移交到了当地社区，现我公司有110名党员，其中在职67名，非在职党员43人。二是重新划分片区支部。我公司大多数片区支部党员人数相对较少，支部开展活动极为不便。针对这一情况，我们按照方便管理的原则，把地理位置相近的片区或者同一板块的专业线划分组合成新的支部，由原来12个党支部重新调整为9个党支部。

4、抓好党员的培养发展工作，为企业党组织注入新鲜血液。发展党员工作是党的建设的一项经常性的基础工作，是增强党的生机与活力，提高党的战斗力的重要途径。按照销售公司的要求，要用两年时间，年销

量在3000吨以上、员工人数达10人以上的加油站，做到站站有党员。为此，我们注重在基层一线培养、发展党员，把基层一线的政治思想素质高、表现出色、积极上进的青年纳入我们的发展对象。目前，我公司共有105人向党组织递交了入党申请书。今年十月公司有4名入党积极分子已经填写了入党申请表，很快就会成为企业党组织的新鲜血液。

5、积极筹备党委换届选举工作。党委换届，是健全企业党组织、加快企业发展的需要，也是全面贯彻“三个代表”的具体体现，是巩固党在企业的执政基础的客观要求。我们原计划在上半年完成党委换届选举工作，后因企业中心任务繁重，经过研究，准备在今年十二月份进行。目前，各项筹备工作正在进行之中。

二、抓好思想政治工作，确保企业稳定和发展

1、以身作则，抓好党风廉政建设。一是组织党员干部学习党中央和集团公司有关抓好党风廉政建设的规定，努力增强学习的针对性和实效性，不断打牢拒腐防变的思想道德防线。二是以身作则，从我做起。在廉政工作上，本人廉洁自律，做好表率，认真负责，切实抓好职责范围内的党风廉政建设和反腐败工作，管住自己和班子。

2、在企务公开方面：一是多种形式推进企务公开。我们通过职代会、企务公开栏、黑板报、内部刊物等多种形式，主动向职工公开购销、利润、费用开支、三项制度改革等企务情况，增加了企业管理的透明度，让职工更了解企业，关心企业，不断增强职工队伍的凝聚力。二是严于律己、自觉接受群众监督。工作中严格要求，规范管理，办事公道，自觉接受群众的监督，虚心听取群众的意见和建议。

3、明确职责，抓好纪检工作。按照上级有关纪检工作规定及要求，并结合我公司的实际情况，我们制订了《纪律检查委员会工作规则》、《纪律检查委员会议事规则》等纪检工作制度，明确了各部门、各级人员在纪检工作中的职责权限，落实责任，范围管理程序，使纪检监察工作更加服从、服务于经济建设这个中心，更加贴近企业经营生产实际。自己作为纪检书记带头不接受宴请，不收受礼金和礼物，不去高消费娱乐活动场所，管好自己，做好表率。

三、加强领导，不断深化用工、分配制度改革

1、建章立制，健全人事管理制度。为使人事工作有章可依，积极探索人事管理办法，建立健全各项人事管理制度。先后制订了《___石油分公司用工管理办法》、《___石油分公司聘用工、劳务工管理办法》、《___石油分公司员工教育培训管理办法》、《___石油分公司员工社会保险管理办法》、《___石油分公司劳

务工薪酬管理办法》、《___石油分公司加班管理办法》和《___石油分公司员工请假管理办法》。这些管理制度在日常工作中发挥了积极的作用，使人事工作从“以人管人”的模式向“以制度管人”转变，实现企业管理的制度化、规范化，提高企业的管理水平。

2、建立绩效考核体系，完善内部分配制度。为深化企业内部分配制度改革，合理调整工资结构及各类人员的收入关系。我们建立了绩效考核评价制度，把岗位绩效考核与薪酬调整、职务晋升、员工培训等职工切身利益挂钩，提高了员工的工作责任心和工作效率。同时，不断完善加油站联量、联费、联管理分配制度，把加油站经理、记帐员、加油员的收入按销量分为16个档次，销量越大收入越高，员工的业绩与收入挂钩，体现了多劳多得原则，发挥了分配的激励作用，提高了员工的工作积极性。

3、多渠道控制用工总量。去年底今年初，我公司实际用工人数为735人，4月份巴马县公司划入我公司管理后增加用工31人，总用工量为766人，比区公司下达的（中国文学家园网）年年末控制数超48人。我公司地处山区，成品油市场不大，大型加油站

少，人均销量小，核定用工也少，减员工作难度较大。为控制好用工总量，我们克服困难，采取多渠道减少用工总量。一是关闭部分销量小、效益低、管理难度大的农村小站；二是对已关闭的油库进行整体出租；三是清退守站守库人员，把片区自行聘请的加油站守夜人员予以清退。通过以上渠道，共减员41人，现在我们实际用工已减至725人，力争在年末把用工总量控制在区公司核定的718人范围内。

4、建立人才储备制度，增强人才后备力量。为加强企业人才队伍建设，建立人才队伍的长效机制，增加经营管理、专业技术和技能操作人才队伍的后备力量，促进人才成长，增强企业发展后劲，我们建立了中层干部、管理人员、加油站经理及记帐员三级人才储备，对储备人才进行动态考核，工作加压，经济上给予适当补助，并规定今后新聘用的各级人员，主要从人才库中选拔，有力地促进了我公司的人才成长，增强了人才后备力量。

四、积极组织员工参加职业技能竞赛和技术比武活动以及职业技能鉴定工作

按照销售事业部和区公司的安排，从今年4月起在全销售系统的零管、财务、物流、数质量四个专业线开展职业技能竞赛和技术比武，以及中级工鉴定工作。为抓好此项工作，首先成立了由分公司经理任主任，书记任执行主任，相关部门负责人参加的竞赛比武组委会，加强活动的组织领导。为了达到百分之百的参

与，我们及时制订了竞赛比武奖惩条例，建立各种考勤制度。同时为了激励先进，鞭策后进，我们还从分公司有限的经费中拿出14.1万元进行培训、奖励。通过以上的措施，我公司的培训率达100％，共培训了3253人次，参赛率达100％。通过开展职业技能竞赛比武活动，员工综合素质普遍有了很大提高。在职业技能鉴定中，我公司共有214名报考中级工，有123名顺利通过了考试，结束了公司没有中级工的历史。

五、积极开展企业文化建设，努力构建和谐企业

1、固本强基，创造一流的企业文化。一是顺利完成分公司共青团委的换届工作。为加强团的组织建设，增强团员意识，调动和发挥广大团员青年的积极性和创造性，经请示团市委同意，我公司于今年5月底召开了第二届团员大会，选举产生了我公司团委新一届委员会，为企业持续发展提供生力军。二是积极开展加油站创建“青年文明号”工作。青年文明号是群众性的精神文明创建活动，是建设两个文明的需要。为了使这一活动开展得有声有色，我们在加油站中开展了“我为石化添光彩”活动，以优质服务吸引顾客，目前我公司有三座加油站顺利通过市青年文明号的检查，东南、西南两座万吨加油站也正在积极创号申报当中，待获得市级命名后，我们还要争创自治区级“青年文明号”。

2、开展丰富多彩的活动，弘扬企业文化。为增强员工的凝聚力，激发向上的精神，我们因地制宜地开展各类文化体育活动：在五

一、国庆、元旦、春节等节假日开展拔河、球赛、游园等多种多样的活动，丰富了员工的文体生活。

3、关心职工生活，创造一个和谐文化氛围。一是为了使员工的生活得到改善，我们在制订分配方案时，有意识地向一线员工倾斜，使一线员工收入有所增加。二是关心弱势群体。公司时刻都把这部分员工的生活工作挂在心上，凡是在重大节日，我们都能及时派出人员进行慰问。特别是当一些员工生病住院时，我和有关人员代表公司去看望，送去慰问金和慰问品，使他们感到党组织和企业的温暖。

4、努力抓好宣传报道工作。一是加强通讯员队伍建设。为倡导健康文明、积极向上的企业文化，进一步推进企业两个文明建设。今年6月，我们对通联队伍进行了调整充实，调整后现有通讯员34人，使每个部门、每个片区都有一名通联人员。今年以来，已在中石化报上稿8篇，广西石油报上稿34篇。二是提高办理内部刊物的质量。公司内部刊物《河石通讯》自05年10月至今，从质量和版面设计来看，都是一期比一期有所进步，已经成为我公司倡导企业文化、塑造企业形象、探讨企业管理、沟通企业信息的一个重要交流平台。为推动企业两个文明建设的发展起到了积极的作用。

第二部分存在的问题与不足

我任职近一年来，尽职尽责地做了一些应该做的工作，取得了点滴成绩，但离上级党委的期望和组织的要求还有一定差距。同时，在工作中，我也发现自己存在一些不足之处，主要表现在：

1、如何抓好企业党务工作办法还不够多。企业实行经营负责制，以经营为主，以利润最大化为目标，因此，如何围绕“中心”发挥“核心”作用，如何起到保障、监督作用，我一年来都在探索和实践之中。

2、对工作缺乏一抓到底的精神。今年四月份，集团公司、区公司在销售、物流、财务、油品储运四个专业线开展技术组织比武和竞赛活动，明确是书记工程，自己只是及时传达上级指示精神，对如何抓好本单位的技术比武活动工作办法不多，没有与四个专业线负责人具体一项一项，一课一课，一个环节一个环节地抓好落实，结果有点放任自流。特别是当时又碰到内控检查，各部门都强调自身工作的重要，在一定程度上影响自己的决心。零管在选教员环节上出了大问题，计量基本上是靠个人自觉，除了财务专业线负责人比较认真外，其他专业线负责人有所欠缺。事后回想起来，如果当时自己一抓到底，结果可能会更好些。

3、深入基层调研不够。对员工思想什么，若明若暗，平时听汇报的多，亲自下基层了解一手材料的少。

4、在与个别班子成员交心通气中还有待于加强。原来我认为：班子5名成员中，有4名吃、住都在一起，沟通应该不成问题。但是从一些实际工作问题来看，自己只重视与经理和多数班子成员沟通，忽视了与个别班子成员交心，这有待于今后进一步加强。

5、在处理工会与自己分管的工作问题上还存在这样那样的问题。工会和政工办一起合置办公，平时自己布置工作，由于没有注意到主动与工会主席沟通，使执行人不好开展工作。

6、个人性格有时还比较急躁。有时布置工作下面不按自己意图去办时，自己不是手把手地教，而是批评的多，造成下属感到自己难接触的感觉。

当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，还有许多没有察觉的缺点，需要与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在座的领导和同志们给予中肯的批评。以利于我在今后的工作中进一步提高和锤炼自己。

谢谢大家！