第一篇：比学赶帮超系列材料-以比学赶帮超活动为契机增强发展实力

以比学赶帮超活动为契机增强发展实力

中原油田地质录井处

地质录井处突出行业特点，创新实践载体，引导各级党政组织和广大党员群众围绕重点工作开展比学赶帮超活动，着力提升企业竞争实力，把创先争优活动成效体现在科学发展、和谐建设上。截止10月底，承揽工作量同比增长21.3%，生产经营超计划运行，“双建”管理体系全油田率先通过验证，保持了安全生产和队伍稳定。

比服务质量，提升市场竞争力。把安全生产、录井质量作为强“三基”、除“四害”的重点，依据HSE管理、资料齐全率、油气层发现率、地质剖面符合率、取心层位符合率、工程异常预警准确率、完井资料优秀率等6个项目，建立录井队评价标准。98支录井队找准单位历史纪录或行业最高指标，对标定措施，追标见行动，广泛开展“结对子”、“挑战赛”，今年以来，各项资料优良率保持100%，优秀率同比提高2.6个百分点，3支录井队被甲方树为“标杆”。各外部项目发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神，在为东濮老区、普光新区、内蒙探区提供优质服务的基础上，国内外市场开发取得积极进展。在国内，西部市场新增2支综合录井队，队伍规模达到16支；川东北市场成功开辟进入加拿大皇朝梓潼能源有限公司项目；东北市场9支录井队再次叩开中石油海拉尔、冀东市场大门；在国外，苏丹市场连续保持市场

份额不降，哈萨克斯坦市场新增1支录井队，也门市场成功中标69/71区块2+4口录井项目，新拓展的马达加斯加市场得到3口井的工作量，为完成年度经营目标奠定了基础。

学管理本领，提升企业控制力。从筑牢发展根基、推进精细管理入手，组织4个考察组，远赴胜利、大港、华北、江汉、华东等9家国内同行单位，进行学习考察、调查研究，取长补短，提升管理水平。一是借鉴同行业作业部、项目经理负责制等内部任务分解、监督制约、评价考核的好做法，修订了《内部控制检查评价与考核管理办法》、《2010年经营承包办法》等制度，用科学合理的经营承包政策，调动基层干部职工工作积极性，保证了生产经营的健康运行。二是学习同行业在预算考核、装备管理、物资采购、修旧利废等方面控制成本的经验，细化全面预算和月度预算分析会制度，分解、落实成本指标，严格物资采购审批程序杜绝计划外开支，修旧利废节约挖潜，通过招议标节约资金62.17万元，修旧利废240万元。三是参考有的同行业单位生产组织、员工管理分开运作模式，制定《员工动态管理办法》，强化员工管理站的调配、培训、考勤等职能，根据市场用工需求调配80余人次，选派37名机关后勤人员到一线帮助工作，办班培训759人次，盘活了人力资源。此外，学习同行探井二开安全验收、与钻井签订交叉作业协议书的安全生产经验，落实“211”安全工作法，有效提升了管理水平和企业控制力。

赶技术潮流，提升自主创新力。采取科研单位党组织公开承诺、党员技术骨干立项攻关的形式，在保证4个跨年科研项目按计划有序推进的同时，瞄准气体钻井录井、弱油气显示判别、水平井地质导向、无线传感器研发和录井信息化平台建设等国内行业先进技术，奋力赶超录井技术发展潮流。水平井地质录井科研项目组发挥生产、科研一体化优势，党员干部带头“亮诺”，公示科研项目攻关目标，跑一线、搞研究，对精细岩屑录井技术、快速色谱和气测综合评价技术进行集成创新，破解生产难题，为有效确定着陆点等关键穿层目标、快速卡准油气层层位提供了配套的录井技术手段，在最近完成的东濮老区20口水平井录井中，油气显示发现率、层位卡准率双双达到100%，油气层钻遇率提高27%，把中原油田水平井录井技术提高到新的水平。今年以来，新设立集团公司先导实验课题1项，局攻关项目、生产科研课题5项，岩屑图像、轻烃、核磁、录井信息实时传输等录井新技术在国内外市场推广，自主创新、技术创效能力不断增强。

超固有模式，提升组织保障力。坚持抓基层、打基础，超越和突破传统党建模式，把政治优势转化为科学发展的内在动力。一是党员教育管理由“单一型”向“灵活多样型”转变。在党组织书记带头讲党课的基础上，邀请学有所长的职工给党员上技术党课33场次，外请有关专家学者举办讲座

3场次，组织党员集中观看电化教育片17场次，并利用短信互动平台和邮件群发系统进行学习交流，提高了党员队伍素质。二是加快基层党建“信息化”进程。积极运用网络技术，大力推进网络党建，在党建工作网中开设“网上党校”、“党务公开”、“党内汇报”、“支部工作考核”、“党员风采”等8个专栏，将党的知识、支部考核、党员立项攻关、先进典型、创先争优活动简报等党务工作在网上党建阵地公布，使互联网成为“党建工作的窗口，思想工作的园地，学习充电的驿站”，解决了生产一线、外部市场党组织和党员参与组织活动的难题。三是党建工作由“围绕型”向“融入型”转变。以“双建”工程管理体系宣贯推动企业科学管理，将处内的3个局级党建示范点和30名优秀共产党员树为“标杆”，深入开展“我是党员、向我看齐”、党员示范岗、公开承诺、月度讲评等活动，组织基层党组织和广大共产党员围绕生产经营、质量效益、队伍建设、安全稳定4项内容，结成比学赶帮超“对子”，提升了基础管理水平，促进了生产经营任务的完成。

第二篇：比学赶帮超活动材料

情定中石化市场写忠诚

-----“比学赶帮超”先进员工材料

各位领导、同志们：

大家好！我叫XX，今年34岁，现任中石化XXXX营业厅经理。首先，我要感谢组织、感谢领导给我的荣誉。回顾这两年来在发卡点的工作经历，有感动、有辛酸、有付出、有收获，更多地还是对事业的倾注、对家庭的亏欠。我想，作为一名老员工，身在激励的市场环境中，就是再苦、再累、再难，也必须义无反顾、责无旁贷、无怨无悔地干好本职工作。

2010年2月底，销售公司为发扬“见红旗就扛，有第一就争”的亮剑精神，营造见贤思齐，万众争先的工作氛围，全面推开“比学赶帮超”活动。这不仅是我企业自身发展的迫切需要，更是公司长远发展的战略考虑，这项工作的意义十分重大。对此，我倾注了极大的热情。3月初，支公司经理又给我们开了动员布置大会。我很高兴能够参与到这么重要的工作当中，这使我有了要为企业做出贡献的决心，也使我感到有生以来从未有过的压力和责任。但是作为员工，企业和组织需要我，我必须义无反顾；事业在召唤我，我必须责无旁贷。开完支公司的动员布置大会，我就马上以饱满的热情，全身心的投入到这次活动中去了。但没想到我的阻力是如此的之大。营业厅大部分是年纪大，资历老的-1-

正式工，对此活动不是很理解。但我并没有气馁，先从营业厅的环境氛围开始布置。我连夜联系广告公司，做好活动的宣传口号张贴于营业厅内；制定了《XXXX发卡点比学赶帮超活动细则》。到5月底我发卡点逐步形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的浓郁活动氛围。

但作为XXXX第一发卡营业厅仅有的浓郁活动氛围是不够的，对于任何一家以营利为目的的企业来说销量才是至关重要的。面对政府车改及中石油对XX市场的开拓，2010年我发卡点的业务量没有明显的提升，为此，我带领员工主动出击，不断创新营销方式，努力抢占市场高地。一方面，通过发放宣传品等方法和各种有效途径，积极宣传中国石化企业品牌；另一方面，积极做好市场调查，发动员工利用一切社会关系资源搞公关，深入客户进行走访，根据客户需求，不断提升服务质量。同时，针对政府车改后，大批公务员要自掏腰包买油的这一情况，联系杭州卡办流动办卡车，上门服务。这一举措不仅使收入稳定的公务员成为我们的忠实客户，更是为我公司增加了不少的沉垫资金。也极大了缓解了车改后我发卡点销量提升缓慢之困境。

做好发卡点工作最难的就是“高标准”起步。我发卡点从2004年开始经过五六年的发展，感觉好像到了瓶颈了。该办卡的都差不多办好了，如何使我们的IC卡客户持续不断的用我们的IC卡成为我当下重点要做的事。政府单位虽说车改了，不来我网点充值了，但基本上的公务员都有车，政府单位过年过节发的福利能不能是我们的IC 充值卡呢？明确了要超的目标后，我顿时轻松了很多。

接下来到的日子里，天天加班加点。从系统里把2004年到现在的前100名充值客户和前100名销费客户逐年导出来，逐一进行数据比对分析。查找原因，并跟能联系上的客户进行沟通，为什么近几年充值额下降，为什么去年还是充值前100名的客户，今年一下子不充值了。经过比对分析发现我们网点一充值大客户XXX汽车运输有限公司二季度充值额比一季度有明显下降，且充值周期也明显加长了，本来一星期充二次现在最多一星期一次；本来一次充30000到50000元，现在一次充1000到2000元。我马上电话联系该单位负责人。该单位负责人表示，他们单位不在XXX市区且运输路线也不经过XXX片区，要把这么多卡都收到单位负责人手里，然后再统一充值，比较麻烦。所以现在充值比较少。有时候是由司机自己充，跑到哪里就在哪里充。有时候是现金加油，司机凭发票来报销。了解情况后我马上跑到对方单位，找到单位负责人跟她详细的介绍了我们的充值流程及现金加油存在的管理漏洞。像她们这种情况只要把钱充到单位主卡上然后进行分配就好，根本不用把所有副卡都收上来的。而且我们现在已开能网上营业厅，只要把钱充到主卡上，自己在办公室就能把所有副卡都分配好。而且每月的用油明细网上一查就一目了然。我一边介绍一边在她办公桌的电脑上给她示范。她一看这么简单当场就充了30000元自己操作了。就这样，一快要流失的大客户经过沟通又重新启用了我们的加油卡，成为我网点的忠实大客户。

做市场工作，不仅要有跑断腿的苦心、说破嘴的决心，更要有坚持到底的恒心。我们XXX这块儿市场说大不大，说小也不小。特别是政府单位，信誉好，收入稳定，虽说已车改了，但如是能把福利这块争取过，不要说全部就是能争取部分那也不是一个小数目。乡镇已全面车改，且乡镇这块还有几个熟人，就从乡镇开始吧？就这样我天天跑，像小蜜蜂一样整天嗡嗡地叨唠充值卡的好处。还自掏腰包买了几张小面值的充值卡，就这样天天东奔西跑。今天儿子体检叫我妈抱去，明天儿子打针叫姐姐抱去。每次到家儿子早就睡着了。看着睡梦中的儿子还在喃喃的叫着妈妈，作为母亲，我惭愧，我不称职。但我别无选择，我必须要把工作做好。当我看到已好几个月不来我发卡点充值的客户又来充值了，不在我中石化网点加油的客户又回来我网点加油了，基本上的政府单位发福利选择了我们的充值卡。网点的充值卡发售额翻3倍多。我知道自己的付出有了开始有了回报。

各位领导、同志们，我感到我做得还不够，但是党和组织却给我了这么高的荣誉，面对荣誉，在今后的工作中，我将继续努力把工作干好，不辜负组织对我的信任与期望。虽然比学赶帮超的活动即将拉下帷幕，但比学赶帮超的活动宗旨与精神将一如既往的引领以后的各项工作。我将带着无限激情踏着坚强有力的步伐，向着新的奋斗目标迈进。

谢谢！

2011年12月30日

第三篇：比学赶帮超活动

比学赶帮超 奋力争先进——营里小学

“创先争优”活动作法

营里小学在开展创先争优活动中，以“比学赶帮超”系列活动为工作切入点，以“减负增效、提高质量”为主线，以“提高教师职业素养，让每位教师都优秀”为目标，创新活动载体，讲求活动实效，把创先争优活动与学校科学发展和全面提高教育教学质量紧密结合起来，广大党员有效作为，奋力争先，比学赶帮超，有力有效有序推进该校创先争优活动深入开展。

一是“比”差距。在校内比，要求全体党员教师利用教研组内考核述职契机，党员班主任利用期末班主任工作交流机会，党员行政人员利用工作交流汇报机会，与校内身边的同事进行实实在在的比较，比出不足与差距。学校班子成员对全校教师实行推门听课制度，发现不足，取长补短，激发教师奋勇争先的干劲。在校外比，把本职工作放到全区、乃至全市，与各级各类先进人物比，比精神状态、比工作业绩、比创新能力、比教学水平、比发展势头。党员教师、教导主任任淑萍到张马送课下乡，受到该校师生一致好评。通过横纵比较，比出差距、比出问题，比出危机感、比出紧迫感，从而不断激发党员教师的奋进动力，促进党员教师创先争优，进一步提高教育教学质量，促进学校科学和谐发展。

二是“学”先进。向身边同事学，学校党支部通过组织开展“我身边的优秀党员”征文活动，鼓励党员教师踊跃投稿，各党小组共撰写优秀征文20余篇，并组织开展演讲交流活动，进一步展示优秀党员风采。学校党支部号召全体教师学习身边典型，扬长避短，争当先进。向书本学，学校党支部利用集中学习时间，组织全校教职工集中阅读《给教师的一百条建议》、《班主任工作漫谈》、《做最好的教师》等一批好书，学经验、学创新、学知识、学风气，不断提高自身理论素养和业务水平。向先进人物学，以全区开展“学典型、当先锋、促工作”活动为契机，引导广大党员教师向先进人物学习，争做优秀共产党员，从而形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气，不断把学校创先争优活动引向深入。

三是“赶”对手。学校各个课题组、6个年段紧紧围绕教育工作重点，立足学校，面向全区，放眼全市，在深化基础教育课程改革、提升学校教育质量、提高教育教学效率和学校办学水平等各项工作中确定先进对手，努力赶超对手，在学校形成既相互协调配合，又积极展开良性有序竞争的生动局面。

四是“帮”后进。学校党支部通过党员行政人员联系一个段（年级段），带动一个组（学科教研组）；党员教师联系帮扶一名青年教师、帮助一名学习与生活有困难的学生等活动，牢固树立“学校教育一盘棋”思想，坚持以大局为重、以发展为要，强化团队意识和协作精神，团结一致，相互帮带，共同进步。努力做到一位党员一面旗帜，一个岗位一份奉献。

五是“超”标杆。结合自身工作实际，学校党支部在校内在全区、全市、全省范围内找目标、定方向、树榜样、立标杆。引导党员教师树立赶超意识，拿出赶超勇气，并通过组织开展“党员先锋岗”创建工程，组织党员开展志愿服务、结对帮扶、走访慰问等活动；组织开展“党旗在这里闪光”业务竞赛活动，引导党员争做“四者”：争做先进思想的引领者，争做新课程改革的先行者，争做师生家长的服务者，争做敬业奉献的垂范者。奋力超越标杆、争当标杆，努力实现由“追赶者”向“引领者”的巨大转变。

第四篇：“比学赶帮超”活动实施方案

提出的建议：

 开展管理类竞赛，缩小管理技能差异，建立赶、比、超活动竞赛。

提出建议的原因：

1、当前，神龙塑胶公司处于市场结构调整和产品结构转型关键阶段，外部市场维护、企业内部管理虽然取得了长足的进步，但基础依然偏弱，现有管理技能尚需进一步提升，以满足企业快速发展需要。

2、针对现有年青管理人员，公司想要强调打牢基础知识、端正态度，不断积累经验，需要吃苦历练，参与磨练，才能担当重任。

3、融入东风鸿泰后，在东风先进管理理念和管理模式的引领下，公司管理发生了方方面面的变化，为了进一步学习集团公司的管理方法、管理技能，缩小差异，不断提升管理水平，建议在集团公司整体规划下，开展管理类竞赛，建立赶、比、超活动，使下属公司能互相沟通，协同共享。

神龙塑胶在公司管理向纵深发展的过程中，党政领导已与员工代表进行了“面对面交流，心连心沟通”的交流活动，并以各种类型的竞赛的方式，进一步促进综合管理水平的全面提高，实现以管理促经营、以管理促发展、以管理创效益的目标。

第五篇：比学赶帮超活动评优材料

XX“比学赶帮超”活动申报

自三月“比学赶帮超”活动开展以来，项目各部门积极参与，在此过程中，秩序维护部在工作中表现突出，在公司各级领导的大力支持下，紧紧围绕以公司发展为中心，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，始终坚持服务为宗旨，以安全防范为重点，贯彻落实公司各项指示精神，狠抓队伍的精神文明建设和团队建设，比、学、赶、帮、超，充分发挥队员的主观能动性，积极调动全员的工作热情，通过部门全体人员的共同努力，取得了不错的成绩，具体表现在以下两个方面：

一、公共秩序管理

（一）落实百日安全活动。2014年1月，项目成立安全生产领导工作小组，落实并启动百日安全活动的具体内容，活动期间，由秩序维护部牵头，在各部门积极配合下，开展安全隐患排查、自查等工作，制作 “安全来自长期警惕，事故来自瞬间麻痹”的安全标语，贴在小区入口醒目位置，用挂横幅的方式来宣传安全的重要性，安全是物业管理的重中之重，也是服务的基本保证，与物业企业的发展紧密相连，秩序维护部在日常工作中始终把安全放在首位，对重点部位，重点设备加强安全巡检工作。期间根据项目特点，制定“三岗联防措施”、“夜间岗位值班方案”等技防措施，使各岗位对人车物进出进行有效控制，达到治安联防的效果。

（二）2014年3月1日，非机动车库开始规范运营，对自行车、电瓶车及摩托车进行分类有序停放，在提升服务品质的同时，也让小区业主感到安全放心，有了前期大量充分的准备工作为基础，对岗位工作进行制度化管理，截止目前，无一例有效投诉，停放安全率达到百分之百。

（三）2014年6月，是今年的安全生产月，其主题是“安全发展、科学发展”。秩序维护部开展了形式多样的活动，以展板的形式在公示栏里粘贴安全生产小知识，并悬挂安全生产横幅，反响强烈，活动得到了业主的认同和肯定，同时组织各部门员工观看相关警示教育片，宣传效果极佳；为了进一步提高突发事件的应急处理能力，按照电梯困人应急处理的相关要求，部门联合工程部组织实施了一年一度的电梯困人救援演习，取得了圆满的成功。

二、消防安全管理

（一）秩序维护部始终坚持以“预防为主、防消结合”的管理方针，每月组织一次对小区内消防设施设备检查工作，定期对消防安全隐患进行自查整改，为安全生产保驾护航，在节假日之前组织各部门负责人对重点区域进行安全隐患排查，2014年上半年共计检查出较大消防安全隐患10余处，除服务中心能自行处理的以外，均书面形式通知相关单位限期整改，并全部处理。

（二）为提高消防四个能力建设，在对消防档案的排查中，发现小区商铺有个别各商家消防安全责任书未签订，按《消防法》相关要求，深入各客户单位与各装修场所消防安全负责人签订安全责任书，并留下联系方式，建立健全的消防管理员台账，便于及时沟和和统一培训工作的同时，还加强与地方行政单位的联系，此次活动不但服务中心全体员工主动参加，为小区消防安全知识的推广起到了很好的宣传作用。

三、服务品质提升

（一）安全管理与服务相辅相成，二者缺一不可，为了提高员工的服务礼节礼仪标准，部门开展了理论讲解及现场实操等多种培训方式，使员工能够真正意义上理解做好岗位工作所必须具备的条件，并用巡检、督导、整改的方式，使员工在服务礼仪及细节上，有所真正提升。

（二）为了提升服务品质，规范员工在日常工作中的行为、工作质量，体现绩效考核制度的公平公正性，应部门实际要求，又重新完善修改了绩效考核方式。

（三）为提高员工的工作积极性，部门积极组织员工及骨干人员进行“一帮一计划”通过沟通交流，增强团队的凝聚力，从而使部门员工正真实现了“比学赶帮超”。

（四）三月份，项目启动了四级服务标准活动，部门查漏补缺，根据相关标准和要求，设计并完善了各类现场标示标牌，并完成粘贴工作，在达到行业要求的同时，也大大提升了项目管理服务的品质。

二、实际案例表现

（一）建渣清运

在项目全面进入装修期间，平均每月组织一次对楼层内乱堆乱放的建渣进行清运；每次清运都要三四天才完得成任务，每天清运下来他们个个都灰头土脸的，衣服、鞋子、脸上都占满了飞尘和汗水，他们不怕脏、累、热，虽然他们年龄普遍偏大，但他们却有着年轻人的干劲和朝气。在清运过程中，有的建渣达百斤，他们充分发挥了团队精神，没有一个人偷懒，即使有同志在手被废玻璃划伤的情况下也没有退缩，贴张创可贴又上去了，正因为有他们付出，我们小区楼层通道一直保持着畅通，没有一件因建渣乱堆乱放而引起业主的投诉。

（二）巡逻到位，及时发现并处置水泵配电箱起火及电梯进水

4月18日晚21时许，秩序维护员例常巡逻至10栋负二楼电梯厅处，发现电梯厅进水，经查水源是由二期施工处倒灌过来的，于是立即返回电梯厅准备向上汇报，而就在此时，由于污水倒灌的缘故致电梯厅边的污水达到高度，而此时的排污泵应该启动，由于线路故障，当排污泵启动时导致配电箱起火，顿时浓烟弥漫，面对此情况，我项目巡逻队员因为有平时的应急培训临危不惧，一边向上级汇报一边冲向消火栓处取出灭火器拔掉铅逍，不顾熊熊大火，对准配电箱火苗跟部就是一阵猛喷，当2瓶3kg的干粉灭火器用完时大火才扑灭。片刻，工程人员赶过来将电梯停在了安全位置，而后对渗水进行了处置和预防。此次事件避免了我项目安全事故的发生和公司的经济损失。

（三）巡逻发现燃气泄漏

5月10傍晚，在秩序维护巡逻岗例常巡逻时，当巡逻到小区1栋右侧时及时发现了正在泄漏的燃气阀箱，而且当时泄漏得还比较大，漏气嘶嘶作响，空气中都弥漫着煤气的味道。如果当时有人在5米内吸烟后果将不堪设想，于是秩序维护部立即启动应急预案，在警戒好现场的同时第一时间通知了工程部和拨打了燃气抢险电话，并不断的跟进，使燃气公司在10来分钟左右到达事故现场及时进行了处置。因而避免了安全事故的发生，挽救了业主和公司的损失。

四、为业主送水

5月22日---24日是注定不平凡的三天，这也是物业服务中心经受考验的三天。由于地铁施工将我小区主水管道挖爆，业主反应放出来的水严重浑浊且发黄，污染严重。接到报事后，工程第一时间查看了地下室水箱房，发现两个水箱水质都被污染了。于是立即启动应急预案，立刻电话通知自来水厂工作人员前来现场查勘；出温馨提示；清洗水箱；同时客服部做好相关解释工作。

考虑到小区有部分业主已入住且家里有老人、小孩、孕妇等特殊人群，经过在客服部统计后，由秩序主管安排4名秩序维护员对小区入住了的业主挨家挨户送水，所接水源为总包的生活区用水。此举，受到了业主普遍好评。一连三天，我物业服务中心各施其职，工程部负责清洗水箱、监督水质的进展；客服部负责接待解释；秩序部负责为业主送水。各部门发挥了良好的团队协作精神。虽然，有个别业主怀着满腔怒火到服务中心前台索要解释，经过耐心的解释和沟通工作，都让他们满意的离开，因为我们在为他们做热情、体贴的服务，因为我们在用心服务。

经过三天的不懈努力，应急工作于24日下午完工，水箱清洗干净了，水也逐渐清澈了，秩序维护为业主送水达50余次。我物业服务中心为了让业主放心，倡导危机公关和信息公开的原则，特在业主群里邀请了几名业主代表到现场查勘水质，让他们消除心里的疑虑，使他们放心。

此次爆管危机检验了我物业服务中心的应急处置方法得当，而为业主送水整个事件从及时知会业主、找水、送水都组织得有条不紊，赢得了业主的赞许，在送水现场不少业主纷纷称颂给力，还有的业主用手机拍照，留下动人的场面，很多业主在网上、群里给予我物业服务中心很多的赞誉。

（五）尽职尽责，为公司挽回四千余元经济损失。

6月16日巡逻岗巡逻至4栋地下室F1电梯厅处，发现送货工人在用电梯运送大件木板时，当场告知木板超出了电梯的尺寸要求改走楼梯通道，但该工人不听规劝将一块木板挡在了电梯门处并继续搬货。因为长时间占用电梯的缘故，电梯发出了报警声并在闭合时将木板也带入门内，导致电梯损坏和大理石破裂。秩序队员当时就在现场见证了事故的发生并立即上报，并将该送货工人当场挡获并向上级汇报，此事件为我项目挽回了四千元的经济损失。

秩序部队员在工作中的优秀表现，是项目全体员工学习的榜样，也充分展现了在“比学赶帮超”活动中树标杆的积极形象。

XX物业服务中心

年月日