第一篇：三调联动机制建设领导小组

拜党发［2010］36号

关于调整《拜什艾日克镇“三调联动”工作机制建设

领导小组》的通知

各村、站（所）党支部：

为扎实有效地开展拜什艾日克镇“三调联动”工作机制建设的工作，强化调解职能，整合调解资源，形成大调解工作格局，有效预防和排查化解社会矛盾纠风。切实加强对“三调联动”机制建设工作的组织领导，现将调整我镇“三调联动”工作领导小组：

组长：王新利（党委书记）

副组长：艾尔肯.斯迪克（党委副书记、镇长）

阿力甫.思拉义（副镇长、政法书记）

周雪松（党委副书记、纪检书记）成员：阿不都克然木吾休尔（党委委员、人大主席）

成刚（党委委员、组织干事）

艾则孜艾买提（镇党委委员、武装部长）阿迪力买斯迪克（镇党委委员、统战干事）李建国（副镇长）

金雷（副镇长）

肉斯坦木买合木提（副镇长）

谭磊（副镇长）

杨文平（科技副镇长）

阿吾提买提尼亚孜（副主任科员、纪检专职副书记）吐逊吐尼亚孜（统战宗教办副主任）

冯祥虎（派出所所长）

多力昆.赛买提（派出所指导员）

买买提吾吉（司法所所长）

阿娜尔古丽阿不都热合曼

吐孙曲瓦尔

阿不来提喀德尔

热合曼吾加木尼亚孜

艾则孜依米尔

喀麦尔夏木西

艾则孜麦吐尔迪

买买提艾利

张斌

于春雷（阿依帕塔姆阿布拉

吐尔逊艾克力

吾休尔麻木提

依明沙力

帕提古丽买买提

古扎丽努尔.艾买提

王吉祥

普拉提江帕尔哈提

麦合木提江艾合买提

玉散江艾米地拉

吐尔逊.买买提

阿巴斯萨里

月热木沙吾提

阿不都克热木吾休尔（法庭庭长）（水管站站长）（农经站站长）（农科站站长）（畜牧站站长）（林管站站长）（土管所所长）（农机站站长）（工商所所长）镇医院院长)（民政办副主任）（镇社保所负责人）（广播站站长）（文化站站长）（镇妇联主任、兼团委书记）（司法所调解员）（政法办干部）（政法办干部）（政法办干部）（纪检办干部）（法庭干部）（玉斯屯克库木艾日克村书记）（索克曼村副书记）（托万克库木艾日克村书记）

阿吾提达吾提（库木奥依拉村书记）吐尔逊托乎提(玉斯屯克东湖西拉克村书记)托合尼亚孜依地热斯(托万克东湖西拉克村书记)

艾尔肯托合提(玉斯屯克塔勒克村书记)艾山巴吾东(苏格其村书记)

吐尔逊阿布拉(昆其宋村书记)玉素甫艾合买提(玉斯屯克拜什艾日克村书记)

艾买尔依明尼亚孜（托万克拜什艾日克村副书记）乃买提买买提（海力帕宋村书记）依不拉音木买提尼亚孜（恰特喀勒克村书记）阿依加马力萨吾提（喀什贝西村书记）阿合尼亚孜肉孜（托万克塔勒克村书记）亚森吾斯曼(玉斯屯克霍加瓦斯喀克村书记）阿布都热合曼赛买提(托万克霍加瓦斯喀克村副书记)

艾合买提木沙(依尔玛村副书记）买买提萨木西(苏格其喀拉塔勒村书记）达吾提马木提(托万克东卫村书记）依斯热依力司马依（喀勒塔宋村书记）阿里木萨木萨克（博斯坦村书记）买买提热合曼（玉斯屯克依曼怕夏村书记）努尔顿肉孜（托万克依曼怕夏村书记）吾斯曼依米尔（阿布迪尔曼村书记）郭志胜（夏喀勒村副书记）

领导小组下设办公室，办公室设在镇政法办。办公室主任由阿力甫.思拉义同志兼任，工作人员从成员单位抽调。

中共拜什艾日克镇委员会 巴图尔艾买尔（仓村副书记）

2011年3月26日

第二篇：三农联动机制汇报提纲

三农联动机制汇报提纲

各位领导、同志们：

现将我镇实行三农联动机制、农村文明一条街建设工作情况向大家简要汇报如下：

一、关于三农联动机制工作开展情况

我们实施服务三农联动机制的具体情况如下：

（一）强化措施，扎实推进

一是搭建有效载体。为方便群众，我们将服务大集进行了搬迁，扩大了大集的容量和宣传力度。

二是注重服务的针对性。我们结合三秋生产，通过热线电话以及“三农”服务信箱，广泛征集农民热点、难点问题，从中选出有代表性的问题，通过明白纸、当前农事和点题解答展板等以形式展示出来，增强了服务的针对性。

三是注重服务的灵活性。我们本着“围着农业转，教给农民干”的宗旨，开展了一线便民服务活动，组织了大集工作人员深入田间地头，面对面的为民服务。同时组织开展了“三声”、“四心”和“四个一”活动，大力倡导“三声”、“四心”、“四个一”，即来有迎声，问有答声，走有送声和热心、诚心、耐心及一声问候、一张笑脸、一把椅子、一杯开水，在党委政府的积极带动下，全体人员端正服务态度，切实让服务对象感到了政府的温暖。

（二）组织到位，目标明确

一是搞好服务承诺。我们根据农业生产实际，要求14个涉农部门建立服务“三农”承诺，公布上墙，并通过镇黑板报、发放联动服务卡等形式，广泛宣传服务目标、内容、承诺、热线。同时，要求镇直各部门、各村把“三农”联动活动的要求贯穿到各项工作中去并与日常工作一起安排、一起部署、一起落实。

二是加强督导检查。镇服务“三农”联动小组组织力量对各单位实施服务“三农”联动活动情况进行定期不定期检查，我们还设立了群众举报电话和书记、镇长信箱，开展群众性监督，对服务不周、力度不大、形式主义的部门、个人在全镇通报批评。先后有两名工作人员受到了通报批评。

（三）效果卓然，群众满意

实施三农联动，把镇、村、户三级捆在一起，三级联动，镇村两级干部从市场角度以实际的、鲜活的、看得见、摸得着的实例抓引导、抓指导、抓扶持，极大地增强群众的发展信心。今年以来，我们服务大集先后为群众发技术明白纸30余种，30000余份，很好的指导农业生产。

存在问题和不足：个别服务人员素质有待提高；服务形式有待完善等等。

二、关于文明一条街建设工作进展情况

（一）因村制宜，循序渐进

一是示范引导。我们组织部分村的村两委成员在本镇西刘官庄、前菜园以及城阳镇的岳家村等村进行学习，开扩了眼界，解放了思想。

二是分类指导。我们召开了专题会议，对文明一条街进行了研究，对全镇的63个村进行了分类排队，并坚持从实际出发，对经济实力强、村庄规划好、村级班子硬的村，按照建设标准，要求所有街道全面建成文明街；对经济状况一般的村，要求至少建成一条高标准文明街；对经济条件相对较差的村，把重点放在治理“脏乱差”、集中清除“三大堆”上，逐步创造条件建设文明街。目前全镇有10个村建起了高标准的文明街，有20个村文明街已初具规模，年底预计全镇有50%的村建起高标准的文明一条街。

三是多元投入。我们通过认真发动，采取村里出一点、民营大户捐一点、文明共创单位筹一点的方法，积极筹措资金，加快文明一条街建设。

（二）丰富内涵，创新发展

一是开展卫生环境整治活动，促进农民生活质量的提高。我们制定了《村民卫生守则》和《村民管理办法》等村规民约，并指定专职清洁员，定时清理垃圾，运送到指定地点填埋处理，按时消毒。同时，还开辟卫生评比专栏，对农户按优、良、差三档评比，督促村民搞好环境卫生。

二是推进基层民主政治建设，维护和保障农民权利。我们把以村务公开为主要内容的基层民主政治建设，融入文明一条街创建活动，每个村文明街都设置了村务公开栏，定期公开本村的重大事项、重大决策和财务等情况，明确专人接受村民咨询，扩大了群众对村级事务的知情权、参与权和选择权，增强村级建设的透明度，维护了农村稳定。

（三）加强领导，强化管理

一是建立领导机制。镇里成立了由书记任组长，分管领导任副组长，宣传、组织、综治负责人任成员的“文明一条街”建设领导小组，把农村文明一条街建设工作摆上重要议事日程，统一部署、统一要求、统一检查、统一考核，做到长远工作有规划、年底工作有考核、日常工作有检查。同时，还建立了班子成员联系村庄责任制，指导督促农村文明一条街建设工作深入开展。

二是建立自觉、自愿服务机制。设立环境绿化、净化岗、公共设施维护岗、文明新风倡导岗、社会治安协防岗、文体活动组织岗、排忧解难服务岗等党员示范岗，积极为群众排忧解难，使群众从日常生活中切实感受到加强精神文明建设给自己生活和工作带来的好处，使精神文明建设工作和群众的要求形成“共振”。

三是实施动态管理机制。我们由镇宣传办牵头，不定期对创建工作进行抽查和明查暗访，采取一季度一调度、半年一总结、年底进行检查评比的方式，对农村文明一条街建设情况进行认真考核，表彰优秀，批评落后，有效调动了各村抓文明一条街建设的工作积极性、主动性和创造性。

下步工作措施：

在文明一条街建设上，我们将在求宽求精上下功夫，在拓展上做文章，在提高典型质量的同时，在面上、规划的普及上、创建内容上、管理方法上抓拓展，同时在发展经济、促民增收上下大力气，处理好民主与集中的关系，使各项工作依章开展，有序进行。

第三篇：联动机制

党的十七大报告中有关大部制改革的思路，引起各方的关注。那么究竟什么是大部制，中国为什么要进行大部制改革，大部制改革有可能出现什么样的问题？本文将对此做一简要分析。

大部制改革最大限度地避免了政府职能交叉、政出多门、多头管理

所谓大部门体制，或者大部制，就是在政府的部门设置中，将那些职能相近、业务范围雷同的事项，相对集中，由一个部门统一进行管理，最大限度地避免了政府职能交叉、政出多门、多头管理，从而达到提高行政效率，降低行政成本的目标。大部制，是国外市场化程度比较高的国家普遍实行的一种政府管理模式，比如“大运输”、“大农业”等，并在公共管理变革中有了新的发展，如决策权与执行权的分离等。

按照大部制的思路调整政府组织结构，无疑会对政府的管理和运行产生重要影响。实行大部体制管理，不仅可以大大减少政府部门之间职能交叉、重叠，政出多门，沟通难、协调难等方面的问题，改“九龙治水”，为“一龙治水”，或者接近于“一龙治水”，同时，通过政府部门的整合和调整，能进一步理顺部门之间的职能，减少机构的数量，减少过多的协调和沟通的环节，这对提高行政效率，降低行政成本也具有重要意义。

实行大部制管理模式，是否与小政府的目标相冲突

可以说，只要实行市场经济体制，要真正发挥市场在资源配置中的基础性作用，就必然会朝着大部制管理方向迈进。从我国的实际情况看，由计划经济转向市场经济，客观上要求政府不能过多干预微观经济，反映在政府体制上就是必须走大部制管理的道路。也许有人说，我们不是一直倡导小政府吗，如果实行大部制管理模式，是不是与小政府的目标相冲突呢？其实这是一种误解。

我们知道，“小政府，大社会”是一个形象的描绘，是人们期盼政府规模不要太大，不要把更多的钱花在政府自身；但政府的规模和管理能力的大小，必须和它承担的责任相适应。

现代社会的一个重要特征，就是社会分工越来越细，出现的新领域需要政府管理。如伴随网络的出现，有了网络犯罪、网络经济、网络传播媒体等，这些对社会影响不管是正面的，还是负面的，都非常大，都需要政府进行必要的管理。过去政府没有这方面的管理功能，现在政府就要配备专业人才，进行管理和引导。所以“小政府，大社会”和大部制是两个不同的含义，二者都有其特定的范围，不应该简单地等同或者对立。退后一步说，即使在“小政府”内部，也不可能是“一锅粥”，而是要设置必要的部门，各司其职，对社会进行管理或提供服务。这就是说，即使政府规模较小，内部也需要科学分工。而大部制适应了市场经济发展和科学设置部门的管理需求。

大部制改革值得注意的四个问题

按照大部制的思路调整政府组织结构，无疑会对政府的管理和运行产生重要影响。但是笔者要提醒的是，我们要冷静地看待大部制改革，尽管这一管理模式在国外有比较成功的经验，但是在我们这样的体制下，究竟能不能十分有效，建立的过程中可能遇到哪些阻力，都是我们更值得关注的。比如，实行大部制管理后，一个部门的权力更大了，能不能建立起有效的权力约束机制，就更加重要；再比如，在执政党的机构设置方面，如何与政府的大部制进行对接，不重复、重叠？还比如，在大部制管理模式下，作为国家权力机关的人大在机构的建设方面，如何加强对大部权力的监督和控制等。在具体推进的过程中，大部制改革是一步到位，还是逐步改革？首先选择在哪些领域改革等等，所有这些问题，都是我们需要认真思考的。

在笔者看来，当前有四个问题尤其值得关注:

第一，如何按照“决策、执行、监督”相互协调、相互监督制约的改革思路，重构政府权力结构和政府的运行机制，为监督大部制的权力，提供保障。在我看来，大部制可以有两种模式，一是在部与部之间，让有些部门专门行使决策权，有些部门专门行使执行权，有些部门专门行使监督权。二是在一个大部制内部，机构的功能要进行分化，有些机构专门行使决策权，有些机构专门行使执行权，有些机构专门行使监督权。这实际类似如国外政府机构实行决策权和执行权的相分离，执行机构内部可以引入市场机制，实行弹性管理。比如《政府采购法》颁布实施后，财政部是政府采购政策制定机构，但不是执行机构。执行权交给设在国务院办公厅下、由国务院机关事务管理局代管的国务院政府采购中心。这样就把决策和执行分开了。

当然，对大部制的约束监督，更值得我们关注的还是如何从外部对其进行监督。实践证明，对公权力的制约，最有效的还是外部的监督，特别是人大、司法、公众、媒体等方面的作用，将会形成大部制改革的外部监督力量。

第二，大部制能不能有效遏制部门利益，也成为最关键的问题之一。大部制机构设置有可能把部门职能交叉、政出多门、相互扯皮问题，通过改变组织形态来加以抑制。过去部门之间职能交叉，决策周期长，制定成本高，协调沟通困难，原因就在于受到了部门利益的严重影响，所谓“权力部门化，部门利益化，利益集团化”，导致政府运行成本太高、效率太低，甚至把部门利益凌驾于公众利益之上。有人担心，大部制改革可能把分散的部门利益，积聚为集中的部门利益。如果一个部门变为一个超级部，权力很大，对它进行监督恐怕更加困难。比如有人说，目前的发改委就是把若干政府部门整合到一起的“大部”，据观察，很多地方官员现在不跑国务院，只跑发改委，要钱、要物、要政策，使得发改委成了“小国务院”。大部制改革会继续走发改委模式吗？笔者认为，发改委模式不能简单等同于大部制，两者是有差别的。发改委主要是国务院的综合协调部门，几乎和每个专业部门都有关系，劳动和社会保障部、卫生部、教育部等，所有这些部门都和发改委的某个处、司相对应。实际上，在我们这样的管理模式下，发改委究竟应该以什么样的方式存在，如何发挥综合协调职能是需要认真研究和解决的，也可以进行广泛的讨论。从这个意义上说，目前我国发改委的运作模式不是大部制的模式，倒是要对这种管理运行模式，进行认真研究和反思，进行相应的改革。举一个例子，2003年政府机构改革中，我们把专门负责经济体制改革的部门合

并到了发改委，现在看来，这样把整个体制改革方案设计的部门放在一个机构内，不一定合适，这个部门应该是超越部门利益的，如果放在一个政府部门内，很容易受到部门利益的影响，甚至会影响到改革政策的公正和公平。

第三，大部制改革可能会牵动政治体制改革，没有政治体制改革推进，真正的大部制也许很难确立。从更深层次来看，大部制改革的思路和方向，最终必然会涉及和涵盖到党政、人大等系统，因此是跨党政的，甚至要考虑党的权力和政府权力的对接，这个问题非常关键。比如文化部、广电总局与中宣部的关系，公安部、安全部、司法部与政法委的关系，中组部与人事部的关系等。过去这些年来，我们把中纪委与检察部合署办公，联动作战，成效显著，如何进一步整合党政部门，也许是下一步大部制改革中应该思考的问题。从这个意义上说，应该把行政体制改革方案纳入到政治体制改革方案中，从国家权力结构上进行调整，也许更具有长远性。

第四，大部制改革的策略和方法也至关重要。应该看到，大部制改革的最大阻力，仍然是多年来被强化了的部门利益。比如在今年两会期间，有的人大代表建议将卫生部、国家计划生育委员会、国家食品药品管理局、国务院中医药管理局整合为一个“人口与健康委员会”，但真的要这样整合恐怕难度还是很大的。不管这个动议能否被采纳，但这明显是一种大部制的思维。另外，“大部”内部的决策、执行、监督机构如何设置，权力如何划分？我们过去毕竟没有这方面经验，所以改革的策略和方法就显得很重要。

在我看来，中国的大部制改革很难一步到位，而应该是一个循序渐进的过程。首先应该选择那些职能交叉突出、涉及公众、服务对象广泛，外部呼声比较大的部门开始，然后逐步扩大，而且一定要把结构调整和功能的定位进行有机的结合。建议中编办在设计机构改革方案时，要建立一个直属于中央编制委员会的高层专家委员会，借助专家力量，加上民众的讨论，使整合性的大部制方案经过充分论证，这样可以最大限度减少领导者个人喜好的因素，也能够坚持科学性，立足长远，用智慧和制度规范大部制的改革。

铜鼓县以便民、高效、公正为文化市场管理的目标，着力文化市场制度建设，进一步健全服务体系，提高服务企业、服务群众的能力和水平，规范文化市场管理执法工作。

一是健全完善文化市场分级管理制度，逐步推进制度的落实，做到用制度规范行政管理、执法工作，确保文化市场服务对象的满意。

二是健全完善部门联动机制，在部门协作与配合仍存协调瓶颈的情况下，铜鼓县率先成立“文化市场管理执法联动领导小组”，为充分发挥办公室的职责作用，组建执法联动大队，开展专项整治行动，政出多门的联席会议改成了简单统一的快速行动队，部门联络、信息共享、队伍集结、执法协作、案件处理都快速简便，不断加强了联合执法力度，实现文化市场群防群治，节省了各职能部门的执法投入，一致认可。

三是完善社会监督员队伍建设，进一步加大社会监督力度。在发挥“五老”人员关心下一代健康成长的热情的基础上，增加了团县委开展的“守望者”行动的力量，由10名家长组成了联动执法的守望者监督员队伍。利用文化市场举报监督电话，发动群众全面快速打击文化市场各类违法经营活动，得到市民好评。

四是加强文化市场经营业主的行业自律意识，充分落实“五五普法”普及行业法规知识的要求，建立一年一度的“文化市场经营法人行业法规培训班”制度，帮助建立行业服务平台，建立经营场所专设安全巡查员制度，提高业主的行业自律、行业培训、行业引导、行业协调、行业宣传等工作水平，也确保文化市场竞争有序。

五是加强乡镇文化站制度建设，充分利用乡镇文化干部平台，延伸服务触角，加大服务基层的力度，繁荣农村文化产业，净化了农村文化市场，发挥了基层文化阵地的作用。???

第四篇：执法监察联动机制建设情况汇报

蒙城县国土资源执法联动机制建设

情况汇报材料

近年来，我县为严厉打击违法用地和违法建设，规范城乡用地管理秩序，县委、县政府高度重视国土执法监察工作，建立了执法监察联动机制，现将主要做法汇报如下：

一、开展整治违法用地和违法建设工作

1、加强组织领导

2007年，县委、县政府成立了由县委书记、县长亲自挂帅，县几套班子成员和县直相关部门主要负责人参加的高规格整治违法用地和违法建设工作指挥部，指挥部根据人事变动情况，随时进行调整。指挥部下设办公室，办公地点设在县国土局，从县纪检委、国土局、住建委、公安局、法院、房产局等单位抽调业务骨干集中办公，目前共有14人具体负责日常工作。各乡镇也相应成立了整治“两违”工作领导小组，专门负责各自辖区内的整治“两违”工作。自2007年至今，县委、县政府每年组织召开一次全县范围内的整治“两违”专项工作会议（县电视台直播），对全县整治“两违”工作进行动员、部署、加压。县委、县政府主要领导经常在百忙之中对整治“两违”工作进行调研，听取工作开展情况汇报，提出明确工作要求，精心部署整治“两违”工作。

2、严查典型案件

按照县委、县政府工作要求，县整治“两违”办公室依据领导交办、日常督查、信访举报等渠道，认真梳理“两违”典型案件线索，把“小产权房”开发、国家公职人员参与“两违”和执法人员不作为、乱作为等案件作为查处重点，选准案件查处突破口，按照“既处理人、又处理事”的原则，严肃查办典型案件，坚决惩治到位。几年来，通过查处一批在全县较有影响的典型案件，在社会上形成了强大的威慑力。

3、加大拆违力度

通过县整治“两违”办公室的协调、监督，各乡镇积极发挥“属地管理”职责，会同县国土局、县住建委、县城市执法局、县公安局等单位，采取联合执法行动，将拆除违法建设与城乡环境综合治理、美好乡村建设等工作有机结合，在坚决控制现行违法建设的同时，拆除了一批严重影响规划、影响社会稳定的典型违法建设，有力地震慑了“两违”违法行为，收到了强烈的社会效果。

4、强化日常监管

为及时掌握全县“两违”动态信息，自2012年10月份开始，对各乡镇在建新建房屋信息、整治“两违”工作开展等情况实行周报告，以表格形式于每周五报送至县整治“两违”办公室。县整治“两违”办公室明确专人负责信息的收集整理、汇总分析，定期向县委、县政府主要领导报告，为

领导决策提供参考依据。县整治“两违”办公室成立督查督办小组，对各乡镇报送的周信息随机抽查或定点督查，每季度对全县整治工作开展情况进行一次集中督查，通过对督查发现的问题及时交办，同时对领导批转的案件进行查办或跟踪督办，整治“两违”取得了明显实效。

5、严格责任追究

为完善查处违法用地和违法建设责任制度，规范责任追究行为。2009年7月，县委、县政府出台了《蒙城县查处城市规划区内违法用地违法建设责任追究暂行办法》，明确了乡镇政府是整治“两违”的主体，强化了“属地管理”的责任，量化了对整治“两违”执法部门和工作人员的责任追究标准等，对土地建设的规范执法、强化监管起到了“亮剑”效应。

通过近年来整治“两违”工作的开展，一些涉地典型案件得到了严肃查处，责任人受到责任追究；一批违法建设被依法拆除，整治“两违”工作由部门行为上升为政府行动，土地建设秩序得到不断规范，长效管理机制正在逐步完善。

二、建立国土与检察联络办公制度

为严厉打击国土资源违法行为，完善国土执法与刑事司法相衔接机制，构建职务预防体系。2009年4月，县国土局与县检察院联合成立了县检察院驻国土局联络员办公室，办公地点设在县国土局，两单位分别指派一名分管领导协调联

络员办公室工作，各派一名工作人员负责联络员办公室具体工作。县检察院在县国土局设立联络员办公室，在全市实属首次，是联手开展预防职务犯罪等工作的有益尝试。一是联络员办公室明确了工作职责和任务，建立健全了联席会议、职务犯罪案件线索移交等工作制度，实现了信息共享和查办案件相互配合机制，从源头上预防和制止国土资源管理领域职务犯罪行为，进一步推动了我县国土资源系统党风廉政建设。

二是联络员办公室每年联合县纪委在全系统开展一次预防职务犯罪和反腐倡廉知识专题培训，针对国土资源系统的职权和易发案件的薄弱环节，结合近年来查办的案件实例，认真分析发案原因，阐述预防职务犯罪和党风廉政建设新策略，引导干部职工深入了解职务犯罪预防知识，加强理论学习和思想修养，牢固树立正确的人生观、金钱观和权力观，牢固树立依法行政、执法为民、廉洁自律的意识，筑牢拒腐防变的思想防线。

三是针对国土资源管理领域易滋生腐败问题，联络员办公室对土地整治、增减挂钩、土地征迁、国土资源审批、国土执法等工作，提前介入、全程监督，对参与重点工作的股室、基层站所工作人员，采取签订承诺书、个别谈话等形式进行预防，并经常性有针对地开展监督检查，发现问题及时报告、及时警示、及时纠正、及时处理。

联络员办公室通过几年来的工作，在国土资源管理工作中充分发挥了重要作用，改善了国土资源执法环境，为安全开展国土资源管理工作提供了有力保障。

第五篇：联动机制协议书

郯城街道初级中学警校共建联动机制协议书

为认真贯彻落实各级安全工作会议精神，优化社会育人环境，增强青少年学生遵纪守法观念，提高安全防范意识,创建稳定的校园环境、良好的治安环境和规范的法制环境，经协商，甲乙双方决定开展“警校共建”活动，共同打造“安全校园”，推进学校各方面工作顺利开展。特签订协议如下：

一、甲方确立乙方为“社会治安重点保护单位”，指派指导员陈洁 同志为乙方法制副校长，协助学校做好安全教育和安全管理工作，协同处理偶发事件；定期治理乙方校园周边治安环境；向乙方的学生发放“学生平安绿卡”，在校园内设置“治安信箱”，定期到乙方向学生宣传法律法规和自护常识，接受学生咨询。

二、乙方积极支持甲方做好辖区治安联防工作、法制宣传工作；聘请指导员陈洁 同志担任本校法制辅导员；教育学生遵纪守法，尊重警务人员，参与共建活动和平安校园的创建工作，杜绝违法犯罪现象发生。

三、自本协议签订之日起，甲乙双方每学期定期进行会商，通报治安形势、交流相关信息、协调对策，处理具体事务。

四、本协议一式肆份，由甲乙双方各执一份，报送各自行政主管部门一份。

五、本协议由甲乙双方主管领导签字后生效。

立协议方：

甲方：郯城县公安局西关派出所 所

长（签字）：

乙方 ：郯城街道初级中学 法人代表（签字）：

2012年1月