第一篇：神华集团准能公司矸电二期工程建设扫瞄

抢战制高点——神华集团准能公司矸电二期工程建设扫瞄

2010-03-08 准格尔报社

抢战制高点

——神华集团准能公司矸电二期工程建设扫瞄

● 张文慧

2008年6月10日正式开工建设的准能矸电二期工程2×330MW循环流化床机组工程目前已进入设备安装与分部调试阶段,纵观近两年的建设历程,神华集团准能公司矸电二期建设“高起点、高标准、高目标”的目标已基本实现,矸电人以神华集团“艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越”的企业精神为指针，在“二期项目”建设上打了一场抢占业界制高点的漂亮仗！

安全，全部可控的奇迹

2009年3月17日，第一标段黑龙江火电一公司施工的 4号汽机房B列高处掉下一钢筋头，被检查人员发现，虽未造成任何伤害，但按准能矸电二期工程施工安全协议（安全生产责任状），仍被罚款1000元，这个“昂贵”的钢筋头成了矸电二期工地上一大警示，处罚决定被贴上工地曝光栏。

矸电二期工程确定的安全管理目标为：不发生重伤以上人身事故。轻伤事故率3%以下，不发生恶性未遂事故。不发生重大设备损坏事故，一般设备事故≤2次。不发生火灾事故。不发生负同等责任以上的交通事故。如今工程进入尾声，整个项目安全指标在可控

范围之内，现场安全施工状况良好。

一个概算投资达28亿多元，高峰时段施工人员超过3000人的项目，能在近两年的施工期内实现如此安全目标，得益于准能矸电二期项目管理上严格的安全措施与规范的文明施工，为确保安全，项目部严把“五个关口”（准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关），推行“五个统一”（统一推行本安体系、统一推行安全质量标准化建设、统一推行班组建设、进行统一的安全培训和教育、统一考核），严格执行《准能公司承包商安全管理办法》的相关规定，通过资质审查、合同办理、签订安全协议（安全生产责任状）、交纳安全保证金、安全（技术）交底、危险源辨识、安全考试等环节，制订《安全文明施工样本图册》，明确现场的要求和目标。同时成立安委会，建立健全安全风险预控管理体系，对施工现场的所有人员进行三级安全教育，加大现场巡查力度，定期不定期进行安全联合大检查，加强特种设备和特种作业人员管理，要求所有施工单位实施标准化、规范化作业，加强施工过程的安全监管力度，及时纠正施工人员“三违”等不安全行为，安全简报不时“曝光”场区违章作业处罚结果。

在监理公司的安全通报中，有许多施工单位因作业违章被处罚的通报，大到诸如施工单位超负荷使用汽机房电动行车进行定子旋转作业，小到施工后没能实现工完料净厂地清，每一次处罚的事由、金额和现场照片都齐备，被罚单位签字、曝光还要整改。当然有罚必有赏，2009年8月9日，甲方开出一奖一罚两张通告，电建一公司因3号机主厂房行车使用的大钓绳多处破损，存在安全隐患，被罚2000元；而火电一公司则因在使用行车时发现这一隐患并有效避免可能的事故而被奖1000元。

质量，瞄准国优的努力

“确保机组如期达标投产，再造‘草原杯’,争创‘国优’工程是准能矸电二期的质量目标。总结一期工程建设及同类型机组建设的经验，将可能存在的质量问题，在设计、施工阶段就予以优化和解决。同时将二十五项反措、安全性评价、技术监督、NOSA等有关

要求在设计、施工中落实，从事前和事中控制入手，确保施工和设备的安全可靠性是二期建设的出发点。

图纸会审制度，加强图纸审查和相互间的沟通联系，弄清设计意图和难点，及时发现设计缺陷与漏项，尽可能把质量问题解决在萌芽状态。电建一公司在3号锅炉安装时，及时发现屏过进口集箱图纸设计与制造发货的错误，消除了锅炉运行后可能的隐患，为此被甲方奖励3000元，相关技术人员获奖2000元；此外如对冷渣器进渣管结构改进、受热面预先进行防磨喷涂处理、盘柜优化布置等项目的实施，起到了消除安全隐患的作用。

加强材料检测，严把原材料入场关，对管材、钢筋、水泥、浇筑料等重要原材料均要求从正规大厂购进，到厂后按批次取样检测，检测不合格一律清退，从源头杜绝不合格材料用于工程中。3＃、4＃机炉外疏水管进行了光谱检验后，发现都有管材材质用错的现象，及时进行了更换；对两台锅炉受热面管材进行全面金属检查，发现屏过管屏有9屏材质出现球化，进行更换，消除今后运行爆管隐患。每一道工序均要求制订切实可行的施工方案和质量保证措施，特别是对关键H点、W点，进行全面检查，全过程监督，按照“三级检查、四级验收”制度，确保施工质量全部达标，工程质量始终处于受控状态。最典型的是空冷岛砼柱、墙体抹灰等质量达到预期的要求，每台锅炉受热面24000道焊口焊接完成后检测合格率一直在99.4%以上，4#、3#锅炉水压一次成功，4#机组汽机扣盖一次成功顺利完成。

此外每周一次工程质量分析会，土建、安装各施工项目开展前召开的质量专题会，避免质量通病的各项措施，施工违章作业的处罚规定，充分发挥基建生产一体化优势，选派设备部有实践经验专业人员在施工过程中跟踪检查，发现问题随时处理，严格监控，所有这一切保证了施工质量始终处于可控状态。仅2009年，二期项目部就总结出诸如烟囱、主厂房小管道布置、管道保温、电缆敷设等16个项目在质量控制方面为亮点工程。截止到2009年底，经过验收的16个单位工程，247个分部工程，1024个分项工程, 69个分段工程，3664个检验批次，全部符合施工图和制造厂设计要求及电力行业《火电施工质量检验及评定标准》。单位工程优良率100%，分

部工程优良率100%，分项工程优良率≥98%。

而三大主机选择标准的工艺先进、技术成熟，配件与主材的全球选择和辅机及核心器械的优中选优，更保证了项目投产后设备运行的稳定与可靠。

造价，降低概算的可能

上项目，突破概算目前已是常态，建设中调整、追加概算屡见不鲜，但准能矸电二期，有可能低于概算投资2亿多元建成一流项目的前景让人赞叹。

将工程造价控制贯穿于项目建设的全过程，从项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段都制定成本控制原则、成本控制责任及成本控制措施是矸电二期项目成本控制的秘诀所在。

实行全员制、全过程控制的原则，制定成本控制目标，层层落实了责任，使所有参建人员在项目建设的全过程都要有成本控制的意识。设备、材料实行货比三家，择优采购；合理组织运输；合理储存、堆放，减少搬运，降低仓储损耗；减少资金占用，合理确定进货批量和顺序，搞好物资的合理调用，尽可能降低材料储备。杜绝设备、材料在运输、保管过程中的浪费和丢失；将安全生产、文明施工及零星用工进行包干控制，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率；充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率；精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本；加强质量控制，避免返工，提高质量水平，降低质量总成本；合理组织施工，正常安排施工工序，注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本；加强设计、施工、安装、调试、监理招投标管理，以提高工程质量，降低工程造价，缩短工期；对建设项目进行全过程投资监理和基建财务核算管理，保证建设资金合理、合法、正确使用，并在不降低项目使用功能和质量要求的基础上，尽可能降低造价。

采取永临结合方式，降低工程造价。开工前将施工单位的生活、办公楼由项目部建设，施工单位租房使用，节约了永临费用；将二期的正式消防水系统提前施工作为施工期间的施工水源，节约施工水源费用。

优化设计，利用一期的燃油泵房及系统、煤水处理车间、生活污水处理车间作为二期系统使用，达到一二期共用。

施工过程中合理安排工序，本着先地下后地上原则，提前施工地下管网，避免重复开挖。

所有这一切，让工程项目的造价控制在3500元/千瓦成为可能。

环保，成为业界标杆的雄心

作为资源综合利用项目，准能矸电二期工程在环境保护和节能减排方面瞄准的是成为业界标杆的目标，因此在项目前期论证阶段，准能公司就确定了各类环保设施与项目同步建设、同步投运的原则。要求项目在污染物排放中力争做到：烟囱不冒烟，噪音不超标、废气低排放，污水和固体废弃物循环利用。为此，工程设计阶段，确定采用高效布袋除尘器，将烟尘浓度控制在50毫克内；在锅炉订货时，要求设备制造厂家提高炉内脱硫效率，将常规脱硫效率由80%提高到90%，优于其他锅炉；风机采用双层壳体，达到了降低噪音的目的；在水资源使用上，准能矸电二期除采用耗水量仅为传统水冷技术五分之一的空冷技术外，还将一期生活污水处理系统、煤水处理系统以及新建的工业废水处理系统统筹规划，实现废水重复利用，达到废水零排放，并利用一期湿冷机组循环水、排污水作为二期化学水处理水源，达到废水综合利用，大大降低了水耗；针对电厂对环境影响最大的输煤栈桥各转运站落煤点选用了全封闭导料槽，确保输煤栈桥今后运行环境清洁，同时煤场、灰场加装防风抑尘网，降低了煤场、灰场扬尘；燃料通过皮带运输，消除汽车和铁路运

输环节的环境污染；采用新技术、新设备、新工艺，降低厂用电率，最大限度节能降耗。

而最让矸电人自豪的是，一期项目中建立的矸电粉煤灰砖厂在二期建设中找到了用武之地，诺大二期项目没有外购一块粘土砖，从上到下全部利用公司自己的粉煤灰砖，不仅节约了投资、安置了人员，更重要的是实现了废物再利用。

放眼准格尔矿区，准能矸电立足于高山之上，如果登临其210米高的烟囱，放眼四野，你一定会有君临天下、睥睨一切的豪情。回顾建设历程，纵观已初具规模的矸电二期工程，任何人都会为之折服，为之赞叹，因其新、因其美、更因其凝聚的建设者的智慧与汗水！

第二篇：准能矸电考勤管理制度

考勤、劳动纪律管理制度

（暂行）

1、班长休假必须经部门主管领导批准，否则扣100元，且考核班组2分。

2、请假应办理请假手续，不准代假，未经主管、班长批准者，按旷工论处。

3、考勤作弊者扣考勤员200元。

4、病假、事假按照公司有关规定执行。

5、当月请探亲假考核全月综合奖，跨月按一个月考核。

6、旷工一天考核月奖200元，下岗学习20天，期间月奖得50％,情节严重者退回经营部。

7、请假到期应及时办理销假手续，否则考核个人50元。

8、迟到、早退每发生一次扣月奖100元。

9、值班期间看与工作无关的书籍，干与工作无关的事，发现一人次考核当事人30元。班长20元。

10、监盘不认真，每发现一人次考核当事人50元。

11、值班期间睡觉每发现一人次考核当事人100元，考核班长50元。

12、生产现场禁止吸烟，外单位人员在部门辖区内抽烟不制止，对当事人考核按照公司规定执行。班长不制止按照同等考核。

13、工作现场发生打架、吵架现象，责任者按旷工处理。

14、酒后上班每发生一次，个人按旷工处理。

15、值班期间服装不合格，考核当事人50元。

16、工作期间不准吃零食，违者考核当事人50元。班长30元。

17、值班期间不准串岗、聊天，否则每人考核50元。

18、不准自行换班，不准发生连班现象，否则考核换班者月综合奖50元换班者必须由专业负责人同意，否则考核月综合奖50元。

19、公休、法定假按公司规定执行。补休不扣任何奖。20、节假日加班报加班，不给补休。凡部门安排替班者，替一个班给一个补休。

21、部门安排替班者或自行换班者，均按所在班组岗位要求进行工作，如不听班长调令，退出现场按旷工处理。

22、对于请假者，无论任何假要如实上报，奖金考核按有关规定执行，如发现考勤不符者，扣考勤员、班长各50元。

23、替班所出异常情况者，视情况由替班者承担，责任仍然留在该班组。

24、学习班不参加每次扣月综合奖50元，特殊情况请假每次扣月综合奖30元。

25、函授学习原则上不给假，如在不影响工作的情况下可以考虑，函授一天扣本人月综合奖30元。

26、值班员无条件服从班长管理，如确实存在管理问题，应向主管领导反映，领导根据具体情况协调处理，不服从班长管理的，每人扣100元。

27、不服从上级管理人员的工作安排顶撞、辱骂领导，情节严重者，班长有权责令其停职，并按旷工处理。

培训管理制度

（暂行）

1、运行班组要有、月度培训计划，每月31日向主管报下月计划，每月5日报上月培训总结，晚报考核30元。

2、每周每人一次技术问答，完不成一人次，考核30元。

3、班组培训率要达到100%，否则考核30元。

4、每半年进行一次运行规程、安规考试，考试不及格考核50元。无故不参加者考核50元。

5、根据培训计划和培训任务，每两个月组织一次理论考试，不及格者一人扣30元。

6、每季度组织一次实际操作考试，不及格者扣30元。

7、每个学习班必须安排技术讲课内容和问讲解答，如不安排或安排不认真扣30元。

8、要严格执行培训制度，执行不力扣班长30元。

9、培训工作要有记录、内容要具体，无记录或内容不具体发现一次扣班长30元。

安全管理制度

（暂行）

1、重大及以上事故，根据公司处理决定执行

2、一般事故，考核责任班组三个月的综合奖，责任人半年的综合奖。

3、一类障碍，考核责任班组二个月综合奖，主要责任人3个月综合奖。

4、二类障碍，考核责任班组一个月综合奖，主要责任人2个月综合奖。

5、严重异常，考核责任人1个月综合奖

6、一般异常，考核责任人综合奖的50%

7、严格执行两票三制，现场发现无票作业人员考核当值当班人员50元，班长50元。

8、未认真履行工作票制度，考核工作许可人50元。

9、工作票结束不检查、不验收（包括卫生），考核工作许可人50元。

10、工作现场发现有人不戴安全帽，考核当事人50元。

11、发现有“三违”现象发生，考核当事人50元。

12、不组织开展安全活动，记录不详细，内容不充实，考核班长50元。

13、发生异常及以上事故，班组不组织分析、吸取教训的，考核班长50元。

14、不准隐瞒事故真相，弄虚作假，一经发现对班长加倍考核。

15、发生误操作，未造成后果者，扣责任人50元，情节较严重且造成一定 的后果扣责任人100元，且下岗学习20天，考试合格后方可重新上岗。班长考核50元。

运行管理制度

（暂行）

1、上岗人员必须统一着装，佩带岗位标志牌，严禁穿高跟鞋、裙子、短库，否则考核50元。

2、值班人员必须使用文明用语，否则考核30元。

3、运行人员必须按轮值表进行值班，若有特殊情况不能上班，应提前2小时办理请假手续，否则考核50元。

4、严格按交接班规定进行交接班，有一次不执行扣班长50元。

5、严格执行巡回检查制度，有一次不执行扣责任人50元。

6、认真完成一季度、半年、全年各项定期工作，每项定期工作均有记录，执行不认真，记录不完整扣30元。

7、各班组要有岗位分析，定期工作分析、专题分析资料。分析资料不完整、不准确，扣班长30元。

8、值班人员要严格执行运行规程，精心操作，认真调整，确保设备在正常参数下运行。由于人为责任造成异常者扣50－100元。

10、由于人为原因，造成设备、仪表、工器具损坏考核责任人50元，责任人不清考核班组200元。

11、各班组之间配合不好，影响工作，扣双方班组各100元。

12、运行日志填写不认真，乱涂乱画，撕页扣负责人30元。

13、交接班检查不细、不全面，发现一次扣30元，检查漏项扣30元，一个月内发生在同一人三次以上者扣发当月奖金。

14、中检一次未检扣当班人员30元，未中检扣当班人员20元。

15、事故预想，反事故演习少一次扣班组50元。错误一次扣30元。

16、不组织学习班，扣班组50元。

17、该发现的缺陷没有发现，或有缺陷没有及时联系处理并记缺扣班组50元。

18、抄表不整洁，有涂改，抄表人不签字每有一处扣当班人员30元。抄表人员不按时抄表，每发现一次扣当班人员30元。

19、各班组自用和公用物品，要每班检查，如有短缺及时领取，否则耽误工作扣班组50元。.20、各班组卫生责任区要按时清扫，保持清洁，否则每发现一处不合格考核班组50元

第三篇：准能矸电输煤整套启动措施

#1机组整套启动试运输煤专业安全技术措施

随着#1机组整套启动的临进，输煤专业所辖设备由分步试运转为连续运行，由空负荷到负载运行，随着运行方式和运行参数的改变，在整套启动过程中，为了保证输煤系统设备能顺利完成整体启动试运，防止在试运过程中发生人身、设备、火灾及误操作事故，特制定如下措施：

一、试运期间运行人员负责所有设备的启停操作和检查，由调试单位人员负责指挥和监护，厂家技术人员负责调试过程中的技术指导，安装施工单位负责检查消缺。

二、班长负责与主机、值长、调试单位的联系协调工作并在调试人员的指导下，指挥输煤各岗位班人员密切配合，协调操作，对调试措施及调试人员的指令有疑意时应及时提出，协商解决。重大问题要及时汇报。

三、各岗位应按照设备分工管辖范围，认真执行巡回检查制度，做好设备启停及运行中的检查维护，做到有问题早发现早处理。

四、试运期间如安装单位需进行检查，修理、消缺等工作，必须严格执行工作票制度，未经许可禁止私自开工检修。运行人员有权监督、制止各类违章现象并及时向上级反映。

五、设备停送电必须认真执行“停送电联系单”或工作票制度，启动前必须做好各方面联系工作，确认无误后方可启动。

六、6KV电机、斗轮机以及整体启动的所有操作应联系值长、主机电气专业人员进行操作

七、程控员接到各项操作指令时，要征得调试、厂家技术人员的同意，并联系巡检人员就地检查无误后，方可操作。

八、能在上位机上操作的设备，尽量从上位机操作。

九、6kv电机启动，必须事先征得值长同意后操作，以免影响母线电压。操作完毕要及时向值长汇报。

十、认真监视程控个画面，程控异常或自动失灵时及时联系有关技术人员处理。各参数有异常时应及时联系巡检人员检查处理。

十一、根据各转动机械的电流及时调整叶轮给煤机的转速来控制煤量的大小。预防各皮带超负荷运行，各岗位做好事故预想，做到心中有数。

十二、斗轮机司机启动前认真做好检查，与程控员经常保持联系，控制耗煤量的大小。

十三、叶轮司机做好启动前检查，叶轮运行中认真监视叶轮机的运行状况，给煤量的大小，及时与班长程控员做好联系工作。

十四、各巡检员认真仔细做好各设备的启动前的检查工作，及时汇报各设备的运行状况，设备运行过程中各巡检员要经常性检查，检查电机的温度、振动，注意皮带的划伤。

输煤专业

2005-9-13

第四篇：神华准能集团公司员工带薪年休假管理办法(试行)

神华准能公司员工带薪年休假管理办法（试行）

第一条 为了贯彻落实员工带薪年休假制度，维护员工休息休假权利，保障员工身心健康，调动员工的劳动积极性，根据《劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》、《内蒙古自治区关于贯彻实施企业职工带薪年休假制度的若干意见》等相关法律、法规和政策的规定，结合公司的实际情况，制定本办法（中国神华哈尔乌素露天煤矿、神华准能资源综合开发有限公司参照执行）。

第二条 本办法适用于公司职能部门、直属机构、直属单位（以下简称各单位）及其员工。

员工系指公司劳动合同制职工和被派遣劳动者。第三条 公司人力资源部负责员工带薪年休假（以下简称年休假）管理制度的制定、指导、监督和检查工作；公司各级工会组织依法监督、维护员工的休息休假和年休假权利；各单位负责本单位员工年休假的管理和实施工作。

第四条 员工连续工作满12个月以上的，享受年休假。第五条 年休假天数根据员工累计工作时间确定，员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；满20年以上的，年休假15天。

员工当年累计工作时间达到满10年或20年的，当年年休假天数应分段计算，不足一整天的部分不享受年休假 国家法定节假日、休息日不计入员工年休假的假期。第六条 员工在公司或者其他用人单位从事全日制工作期间（计算为工龄期间），以及依照法律、行政法规和国务院规定视同工作期间应当计为累计工作时间。累计工作时间应根据员工的档案记载、单位缴纳社会保险费记录、劳动合同或者其他具有法律效力的证明材料等，由公司认定。

第七条 新进入公司的员工且符合第四条规定的，当年休假天数，按照在公司剩余日历天数折算确定，折算后不足一整天的部分不享受年休假。

具体折算办法为：（当在公司剩余日历天数÷365天）×员工本人全年应当享受的年休假天数。

公司及各单位自我解困、离岗休假等长期不在岗人员（超过6个月），重新上岗工作后，连续工作时间满12个月以上的，当年年休假天数按照本条上款的规定确定。

非全日制员工不享受年休假。

第八条 员工依法享受探亲假、婚丧假、产假等国家、内蒙古自治区规定的假期和公司规定的疗养假期以及因工伤停工留薪期间不计入年休假假期。

第九条 员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： 1.累计工作满一年不满十年的员工，当年请病假累计2个月及以上的；

2.累计工作满十年不满二十年的员工，当年请病假累计 3个月及以上的；

3.累计工作满二十年以上的员工，当年请病假累计4个月及以上的；

4.当年旷工累计3天及以上的；

5.当年缺勤超过3个月（依法享受的假期、病假、公司疗养假期以及因工伤停工留薪期间等假期除外）的。

6.因违纪、违法被停职审查或受行政、司法拘留等处罚当年累计超过20天的。

员工已经享受当年的年休假，内又出现本条上述情形之一的，不享受下一的年休假。

第十条 为了保障员工的休息休假权益，公司原则上实行全员享受年休假制度。各单位根据生产、工作的具体情况，并适当考虑员工本人意愿，统筹安排员工年休假。

单位安排年休假须考虑劳动用工需求、安全生产需要与员工年休假的关系，应确保生产安全及生产任务的完成。

第十一条 各单位应当在每年年初统筹安排各岗位员工的年休假时间，员工年休假在一个内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨安排。

单位因生产（工作）需要分段安排员工年休假的，原则上不超过三段；员工和单位协商分段休假的可适当放宽。

第十二条 各单位生产、安全管理人员及连续生产作业人员，应尽量避免在法定节假日及前后集中安排年休假。第十三条 单位确因工作需要，当年不能安排员工年休假或者安排年休假天数少于应休天数的，经征得本人同意，可以跨一个安排，但不允许连续两年不休年休假。

单位不能安排年休假或少安排休假天数及跨安排年休假员工花名册，应报公司人力资源部审批、备案。

第十四条 员工因工伤当年无法享受年休假或者当年分段休年休假因工伤休假天数少于应休天数的，单位应在停工留薪期（初次认定）满后安排补休。

第十五条 各单位应在每年年底前，完成下一员工年休假假期的安排工作，并将年休假假期安排表（花名及时间等项目）进行公示，同时做好年休假的日常统计。

第十六条 公司年薪制人员当年的年休假安排，须报公司人力资源部备案，原则上不得安排单位班子成员两人及以上同时享受年休假。直属单位班子成员及直属机构、职能部门负责人享受年休假应提前3天向公司主管领导办理请假审批手续，主要负责人休假前须向公司董事长报告。

公司专家、一级师以及大准铁路公司、房屋物业管理公司的职级为公司部门副经理级（非单位班子成员）人员，享受年休假，由所在单位审批。

单位科级管理人员享受年休假，由单位按照管理权限审批。单位其他员工享受年休假时，应由基层单位负责人审核，报单位人力资源部审批。第十七条 单位因工作需要调整员工年休假安排的，应征求员工本人意愿，经基层单位负责人审核，单位人力资源部审批执行，并在本内重新安排员工的年休假。

第十八条 员工享受年休假期（包括分段享受的假期）结束后，应当及时按照公司的相关规定履行销假手续。员工年休假的请销假手续应附帖在考勤表上一并保存。

员工年休假假期结束未按时销假返岗工作，又没有办理其他请假的，按旷工处理。

第十九条 员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入（包括纳入工资总额管理的福利性收入）。

副科级及以上管理人员、专业技术职务人员、职业技能等级人员年休假期间，按公司核定当年的工资标准，单位依据内部分配办法发放工资；其他员工休假期间的日工资收入，按照员工本人上月平均工资除以月计薪天数（21.75天）进行折算。

员工年休假期间，停止发放班中餐及免费班中餐。第二十条 单位因工作原因，经征得员工本人同意，当年不能安排员工年休假或者安排员工年休假天数少于应休年休假天数的，应当在本内对员工未休假天数，按照员工本人日工资收入的200%支付未休年休假的工资报酬，其中不包含单位支付员工正常工作期间的工资收入。享受未休年休假工资报酬的员工，不再享受当年的年休假。单位统筹安排员工年休假，但是员工因本人原因且书面提出不休年休假的或员工本人基于各种原因不享受年休假又不提出书面申请继续工作的，单位只支付其正常工作期间的工资收入，不予支付未休年休假的工资报酬。

第二十一条 员工未休年休假工资报酬，单位在当年底或下年初统一清算，报公司人力资源部审批后发放。

计算员工未休年休假工资报酬的日工资收入，按照员工本人的平均月工资除以21.75天进行折算。月工资是指员工在单位支付其未休年休假工资报酬前12个月剔除加班工资和评先（评优）奖金等工资后的月平均工资。在公司工作时间不满12个月的，按实际月份计算月平均工资。

第二十二条 员工年休假期间，单位如遇重要工作等事项必须员工本人处理的，员工在接到单位通知后，应尽快返回单位处理事务，中断休假少休的年休假天数，由单位安排补休；内无法安排补休的，如员工本人同意可以在下一补休，否则，在当年发放未休年休假的工资报酬。

第二十三条 公司与员工解除或者终止劳动合同时，当未安排员工休满应休年休假的，应当按照员工当年已工作时间折算应休未休年休假天数并支付未休年休假工资报酬，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工资报酬。

具体折算方法为：（当年在本单位已过日历天数÷365天）×员工本人全年应当享受的年休假天数-当已安排 年休假天数。

单位当年已安排员工年休假的，多于折算应休年休假的天数不再扣回。

第二十四条 公司内部转移工作单位的员工，在办理调转手续时，原单位应出具员工在本单位期间的考勤和享受年休假情况的证明；公司与员工终止、解除劳动合同时，应当在劳动合同终止或解除证明书中载明员工享受年休假情况。第二十五条 各单位安排被派遣劳动者年休假的薪酬待遇标准，按照公司劳务报酬管理的相关规定执行；被派遣劳动者的年休假安排情况应当抄送劳务派遣单位。

第二十六条 各单位人力资源管理部门，负责本单位员工年休假的统筹安排、实施和落实工作，应认真做好员工年休假的请销假管理以及统计报表和台账等的日常管理工作，并确保数据的及时、真实、准确，要适时掌握单位员工享受年休假的岗位、人数等基本情况。

第二十七条 各单位要依据本办法的规定，结合单位实际，制定年休假实施细则，并报公司人力资源部备案。

第二十八条 公司人力资源部和工会负责监督与检查各单位员工年休假的执行情况，落实员工的年休假权利。未按本办法规定执行年休假制度的，视情节轻重，给予单位通报批评并追究相关责任人的责任或给予一定的经济处罚。

第二十九条 本办法由公司人力资源部负责解释。第三十条 本办法自2014年7月1日起开始执行。原《神华准格尔能源有限公司员工休假管理办法》中带薪年休假的相关规定同时废止。

第五篇：“五型”班组建设培训大纲-神华准能

“五型”班组建设培训

【培训目的】

通过提高员工队伍的基本素质，提升基层班组管理水平，为公司“五型企业”建设奠定坚实的基础，公司将进一步推动“五型车间、班组”的创建活动，成为本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团队型班组，实现班组管理标准化、作业规范化、操作程序化。

【培训对象】

基层主管及班组长、储备干部、骨干员工及班组建设负责人

【培训特色】

◆ 在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解。强化培训的最终效果：不是懂得知识，而是熟练运用。

◆ 本课程完全从实战的角度出发，以日常工作中的事例为基础，结合大量的现场图片、视频和案例，帮助学员转变观念，提升管理能力，从而让其带领的团队创造出更高的业绩。

【课程大纲】

第一部分、五型班组是什么？

1、五型班组概述

2、推行五型班组的重要意义

第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整

1、责任—种强烈的使命感

2、员工的六大责任

3、人注定要负责人

4、班组文化建设思路

5、班组文化建设展开

6、调整心态，重塑自我案例：某国有企业班组文化建设案例

案例讨论：感恩的心在目前经济环境中的解读

第三部分、技术创新型班组的创建

◆ 技术创新在铁路行业中的作用

◆ 班组在技术创新的重要

◆ 创新思维塑造

◆ 班组技术创新工作的开展

◆ 班组如何有效激发班组的创新意识

◆ 技术创新小组活动组织与开展

案例：某港口班组技术创新案例

案例：某世界500强企业技术创新活动案例

第四部分、本质安全型班组的创建

◆ 铁路行业班组安全生产管理的特点

◆ 铁路行业安全事故原因分析

◆ 铁路行业本质生产安全理论与实务

◆ “零事故”班组建设

◆ 班组KYT管理

◆ 如何塑造班组安全文化

◆ 如何培养员工的安全意识

案例：某煤矿本质安全体系介绍

案例：“手指口述”案例

案例：KYT案例

第五部分、文明生产型班组的创建

◆ 铁路行业文明生产的内涵

◆ 文明生产的基础：作业现场整理与整顿

◆ 文明生产的关键：标准化的执行与落实

◆ 文明生产的障：杜绝野蛮操作与野蛮管理

◆ 有“礼”走遍天下--基本工作礼仪

案例：清洁生产和5S管理图片分享

案例：无障碍持续推行5S管理的技巧

案例：“野蛮”管理引发的矛盾冲突

第六部分、节约型班组的创建

◆ 创建节约型班组的关键——班组如何进行现场成本管控

◆ 如何消除班组现场的浪费现象

◆ 班组如何将成本分解并落实到人

◆ 成本观念的更新和现代成本控制；

◆ 班组成本管理与控制的关键点；

◆ 为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？

案例：节约型班组的管理工具

案例：创建节约型班组的考核步骤

案例：日本人怎么煮鸡蛋？

案例：美国和日本企业节约型班组建设经验

第七部分、和谐团队型班组的创建

◆ 良好人际关系是和谐团队的基础

◆ 沟通是人际关系的基石

◆ 业务汇报、协调的技巧

◆ 合理分配生产任务

◆ 如何管理新时期员工

案例：员工流失钱之过？

案例：如此发火？

案例：异类交友

案例：跨班组沟通

案例：班组业务汇报

案例：如何分配任务

第八部分、五型班组的根基：班组长应学习的管理技术与胜任力提升

（一）管理概念与方法

◆ 作业技术、管理技术及方法

◆ 怎样提高人际技术

◆ 什么是理念技术

◆ 什么是 PDCA

◆ PDCA问题解决流程

◆ 什么是重点管理

◆ 什么是5WIH

（二）如何发现问题和解决问题

◆ 问题原因的冰山理论

◆ 头脑风暴法应用

◆ 特性要因图的使用技巧

◆ 简单问题的处理技巧

◆ 异常问题与解决问题的思考点

◆ 问题改善的思考步骤

◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识

◆ 问题的分析方法及解决问题方法。

◆ 问题解决的流程与发掘问题的手法

演练：班组长如何去分和解决问题？

【课程时间】

2天